Luận văn: Xây dựng mô hình CRM cho công ty CNTT bằng Delphi

Luận văn về mô hình quản trị quan hệ khách hàng (CRM) cho công ty dịch vụ CNTT. Nghiên cứu áp dụng kỹ thuật phân tích Delphi. Xem chi tiết!

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn Thạc sĩ Kỹ thuật

2014

75
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

Lời cam đoan

Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG VÀ PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH DELPHI

1.1. Tổng quan về Quản trị quan hệ khách hàng

1.2. Quản trị quan hệ khách hàng

1.3. Tầm quan trọng của hệ thống Quản trị quan hệ khách hàng

1.4. Quản trị quan hệ khách hàng - Mục tiêu chiến lược

1.5. Quy trình quản trị quan hệ khách hàng

1.6. Một số nhận xét

1.7. Phương pháp phân tích Delphi

1.8. Lịch sử phát triển của phương pháp Delphi

1.9. Khái niệm cơ bản của phương pháp Delphi

1.10. Một số lưu ý về áp dụng phương pháp Delphi

1.11. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: MÔ HÌNH QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CHO CÁC CÔNG TY DỊCH VỤ CNTT

2.1. Công ty dịch vụ CNTT và xu hướng phát triển

2.2. Mô hình quản trị dịch vụ CNTT hiện nay

2.3. Giải pháp quản trị dịch vụ CNTT

2.4. Định hướng phát triển dịch vụ CNTT tại Việt Nam

2.5. Một số đặc điểm của phát triển dịch vụ CNTT tại Việt Nam

2.6. Giải pháp thuê ngoài dịch vụ CNTT ở Việt Nam

2.7. Mô hình quản trị quan hệ khách hàng cho các công ty dịch vụ CNTT và đề xuất áp dụng phương pháp Delphi

2.8. Phương pháp nghiên cứu - áp dụng phương pháp Delphi

2.9. Xây dựng quy trình phân tích áp dụng phương pháp Delphi

2.10. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: ỨNG DỤNG PHƯƠNG PHÁP DELPHI TRONG QUẢN TRỊ QUAN HỆ KHÁCH HÀNG CÁC CÔNG TY DỊCH VỤ CNTT

3.1. Thử nghiệm áp dụng phương pháp Delphi tại công ty Vietel IDC

3.2. Đề xuất xây dựng công cụ hỗ trợ

3.3. Tiểu kết chương 3

4. CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

4.1. Hướng phát triển của đề tài

TÀI LIỆU THAM KHẢO

MỞ ĐẦU

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng CRM CNTT

Quản trị quan hệ khách hàng (CRM) là một chiến lược quan trọng để các công ty dịch vụ CNTT xây dựng và duy trì mối quan hệ bền vững với khách hàng. Mục tiêu của CRM là hiểu rõ nhu cầu của khách hàng và cung cấp các dịch vụ phù hợp, từ đó tăng cường sự hài lòng và giữ chân khách hàng. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, một mô hình quản trị khách hàng hiệu quả là yếu tố then chốt để các công ty dịch vụ CNTT tạo sự khác biệt và đạt được lợi thế cạnh tranh. CRM không chỉ là một hệ thống phần mềm, mà là một triết lý kinh doanh đặt khách hàng làm trung tâm. Nó bao gồm tất cả các hoạt động từ marketing, bán hàng đến hỗ trợ khách hàng, với mục tiêu cuối cùng là tối ưu hóa trải nghiệm của khách hàng và tăng doanh thu cho doanh nghiệp. Các công ty dịch vụ CNTT cần có một chiến lược CRM rõ ràng, được xây dựng dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về khách hàng và thị trường. Chiến lược CRM này cần được triển khai một cách hiệu quả, với sự tham gia của tất cả các bộ phận trong công ty. Một hệ thống CRM tốt sẽ giúp các công ty dịch vụ CNTT thu thập, phân tích và sử dụng thông tin khách hàng một cách hiệu quả, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt và phù hợp. Theo Phạm Văn Duy [1], quản trị quan hệ khách hàng (CRM) là quá trình tìm kiếm, chọn lọc, xây dựng, phát triển và duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng nhằm nắm bắt nhanh nhất những nhu cầu của họ và thỏa mãn những nhu cầu đó.

1.1. Tầm Quan Trọng Của CRM trong Ngành Dịch Vụ CNTT

Trong ngành dịch vụ CNTT, mối quan hệ khách hàng đóng vai trò then chốt. Khách hàng thường tìm kiếm các giải pháp công nghệ phức tạp và cần sự hỗ trợ liên tục từ nhà cung cấp dịch vụ. Do đó, việc xây dựng mô hình CRM cho CNTT hiệu quả giúp công ty dịch vụ CNTT hiểu rõ nhu cầu, cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt nhất, và xây dựng lòng trung thành. Một hệ thống CRM tốt cho phép công ty dịch vụ CNTT theo dõi tương tác khách hàng một cách chi tiết, từ đó phát hiện các vấn đề tiềm ẩn và giải quyết chúng một cách nhanh chóng. Tầm quan trọng của CRM nằm ở việc nó giúp các công ty có cái nhìn toàn diện về khách hàng, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt và hiệu quả hơn. Hơn nữa, CRM còn giúp các công ty tối ưu hóa các hoạt động marketing và bán hàng, từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận.

1.2. Các Yếu Tố Thành Công Của Hệ Thống CRM cho CNTT

Để xây dựng một hệ thống CRM thành công cho công ty dịch vụ CNTT, cần chú trọng đến nhiều yếu tố thành công của CRM. Đầu tiên, cần có một chiến lược CRM rõ ràng, phù hợp với mục tiêu kinh doanh của công ty. Tiếp theo, cần lựa chọn một phần mềm phần mềm CRM phù hợp với nhu cầu và ngân sách của công ty. Quan trọng nhất, cần đào tạo nhân viên để họ sử dụng hệ thống CRM một cách hiệu quả và hiểu rõ tầm quan trọng của CRM. Sự tương tác khách hàng thường xuyên và cá nhân hóa là chìa khóa để xây dựng lòng trung thành. Các công ty dịch vụ CNTT cần có quy trình rõ ràng để thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt. Việc đánh giá hiệu quả CRM thường xuyên giúp công ty điều chỉnh chiến lược và cải thiện hiệu quả hoạt động.

1.3. Thách Thức Khi Triển Khai CRM trong Ngành CNTT

Triển khai CRM trong ngành CNTT không phải lúc nào cũng dễ dàng. Có nhiều thách thức của CRM cần phải đối mặt. Một trong những thách thức lớn nhất là sự phức tạp của các dịch vụ CNTT và việc thu thập dữ liệu khách hàng một cách chính xác. Bên cạnh đó, việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp để đặt khách hàng làm trung tâm cũng là một thách thức không nhỏ. Việc đảm bảo tính bảo mậtan toàn dữ liệu cũng là một vấn đề quan trọng cần được quan tâm. Các công ty dịch vụ CNTT cần có một kế hoạch triển khai CRM chi tiết, với sự tham gia của tất cả các bộ phận trong công ty. Đồng thời, cần có sự hỗ trợ từ ban lãnh đạo và sự cam kết của tất cả nhân viên để đảm bảo sự thành công của dự án.

II. Phân Tích Delphi Công Cụ Ước Lượng Tương Lai CRM CNTT

Kỹ thuật phân tích Delphi là một phương pháp nghiên cứu định tính được sử dụng để thu thập ý kiến chuyên gia về một chủ đề nhất định. Trong bối cảnh luận văn nghiên cứu CRM, phân tích Delphi có thể được sử dụng để dự đoán xu hướng phát triển của CRM trong ngành CNTT, xác định các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự thành công của mô hình CRM, và đánh giá hiệu quả CRM của các giải pháp CRM khác nhau. Phương pháp này đặc biệt hữu ích khi không có đủ dữ liệu lịch sử hoặc khi các vấn đề phức tạp đòi hỏi sự tham gia của nhiều chuyên gia từ các lĩnh vực khác nhau. Các ứng dụng phân tích Delphi trong xây dựng mô hình CRM cho phép các công ty dịch vụ CNTT đưa ra các quyết định chiến lược dựa trên các dự đoán có cơ sở khoa học và kinh nghiệm thực tế.

2.1. Giới Thiệu Về Phương Pháp Phân Tích Delphi

Phương pháp Delphi là một quy trình lặp đi lặp lại, trong đó các chuyên gia đưa ra ý kiến ẩn danh về một chủ đề cụ thể. Sau mỗi vòng, các ý kiến được tổng hợp và phản hồi lại cho các chuyên gia để họ xem xét lại quan điểm của mình. Quá trình này tiếp tục cho đến khi đạt được sự đồng thuận hoặc khi không còn sự thay đổi đáng kể trong ý kiến của các chuyên gia. Áp dụng phân tích Delphi cho phép thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, giảm thiểu ảnh hưởng của các cá nhân có tiếng nói lớn, và tạo ra một kết quả đáng tin cậy hơn so với các phương pháp khác.

2.2. Ưu Điểm Của Phân Tích Delphi Trong Nghiên Cứu CRM

Sử dụng phân tích Delphi trong nghiên cứu đem lại nhiều lợi ích. Thứ nhất, nó cho phép thu thập thông tin từ các chuyên gia có kinh nghiệm và kiến thức sâu rộng về CRMngành CNTT. Thứ hai, nó giúp giảm thiểu các yếu tố gây nhiễu, như áp lực từ đồng nghiệp hoặc sự thiên vị của người điều phối. Thứ ba, nó cho phép các chuyên gia xem xét lại ý kiến của mình dựa trên thông tin mới, từ đó tạo ra một kết quả chính xác hơn. Thứ tư, phân tích Delphi trong nghiên cứu có thể giúp xác định các xu hướng phát triển của CRM trong tương lai và đưa ra các khuyến nghị cho các công ty dịch vụ CNTT.

2.3. Quy Trình Áp Dụng Phân Tích Delphi Trong Luận Văn

Quy trình CRM sử dụng phân tích Delphi bao gồm các bước sau: (1) Xác định mục tiêu nghiên cứu và lựa chọn các chuyên gia phù hợp. (2) Xây dựng bảng câu hỏi và thu thập ý kiến ban đầu của các chuyên gia. (3) Tổng hợp và phản hồi ý kiến cho các chuyên gia. (4) Lặp lại các bước 2 và 3 cho đến khi đạt được sự đồng thuận. (5) Phân tích dữ liệu và đưa ra kết luận. Quan trọng là phải đảm bảo tính ẩn danh của các chuyên gia và cung cấp thông tin phản hồi một cách minh bạch và khách quan. Việc xây dựng quy trình Delphi tốt sẽ đảm bảo tính xác thực và độ tin cậy của kết quả nghiên cứu.

III. Xây Dựng Mô Hình Quản Trị CRM Cho Công Ty Dịch Vụ CNTT

Việc xây dựng mô hình CRM hiệu quả là rất quan trọng đối với các công ty dịch vụ CNTT. Mô hình này cần phải phù hợp với đặc thù của ngành CNTT, bao gồm các yếu tố như dịch vụ phức tạp, yêu cầu hỗ trợ liên tục, và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ. Một mô hình CRM cho CNTT tốt sẽ giúp các công ty này quản lý thông tin khách hàng một cách hiệu quả, cải thiện tương tác khách hàng, và tăng doanh thu. Các nghiên cứu trường hợp CRM cho thấy rằng các công ty thành công thường có một chiến lược CRM rõ ràng, được triển khai một cách hiệu quả, và được hỗ trợ bởi một hệ thống phần mềm mạnh mẽ.

3.1. Các Thành Phần Của Mô Hình CRM Hiệu Quả cho CNTT

Một mô hình quản trị khách hàng hiệu quả cho CNTT nên bao gồm các thành phần sau: (1) Quản lý thông tin khách hàng: Thu thập và lưu trữ thông tin khách hàng một cách chi tiết và có hệ thống. (2) Quản lý tương tác khách hàng: Theo dõi và quản lý tất cả các tương tác với khách hàng, từ email đến cuộc gọi điện thoại. (3) Quản lý bán hàng: Tự động hóa các quy trình bán hàng và theo dõi hiệu quả của các chiến dịch bán hàng. (4) Quản lý chăm sóc khách hàng: Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng nhanh chóng và hiệu quả. (5) Phân tích dữ liệu khách hàng: Phân tích dữ liệu khách hàng để hiểu rõ nhu cầu và hành vi của khách hàng.

3.2. Thiết Kế Quy Trình CRM Cho Các Công Ty Dịch Vụ CNTT

Để phân tích và thiết kế CRM thành công, cần xây dựng một quy trình CRM rõ ràng và được tuân thủ bởi tất cả nhân viên. Quy trình này nên bao gồm các bước sau: (1) Thu thập thông tin khách hàng. (2) Phân loại khách hàng theo các tiêu chí khác nhau. (3) Phát triển các chiến dịch marketing và bán hàng phù hợp với từng phân khúc khách hàng. (4) Theo dõi và đo lường hiệu quả CRM của các chiến dịch. (5) Điều chỉnh chiến lược CRM dựa trên kết quả đo lường hiệu quả CRM.

3.3. Lựa Chọn Phần Mềm CRM Phù Hợp Với Ngành CNTT

Việc lựa chọn phần mềm CRM phù hợp là rất quan trọng. Có rất nhiều phần mềm CRM trên thị trường, nhưng không phải tất cả đều phù hợp với ngành CNTT. Các công ty dịch vụ CNTT nên lựa chọn phần mềm CRM có các tính năng sau: (1) Khả năng tích hợp với các hệ thống CNTT khác. (2) Khả năng tùy biến để phù hợp với nhu cầu cụ thể của công ty. (3) Khả năng mở rộng để đáp ứng sự phát triển của công ty. (4) Dễ sử dụng và được hỗ trợ bởi một nhà cung cấp uy tín.

IV. Ứng Dụng Kỹ Thuật Delphi Để Tối Ưu Hóa Mô Hình CRM CNTT

Sử dụng kỹ thuật phân tích Delphi giúp tối ưu hóa CRM hiện có hoặc để xây dựng mô hình CRM mới phù hợp với xu hướng của thị trường. Các chuyên gia có thể đưa ra dự đoán về các tính năng CRM quan trọng nhất trong tương lai, các thách thức của CRM cần phải vượt qua, và các chiến lược CRM hiệu quả nhất cho ngành CNTT. Kết quả của phân tích Delphi có thể được sử dụng để điều chỉnh chiến lược CRM và cải thiện tương tác khách hàng.

4.1. Xác Định Các Yếu Tố Quan Trọng Nhất Của CRM Trong Tương Lai

Bằng cách sử dụng kỹ thuật phân tích Delphi, có thể thu thập ý kiến chuyên gia để xác định các yếu tố quan trọng nhất của CRM trong tương lai. Điều này có thể bao gồm các tính năng mới, các công nghệ mới, hoặc các chiến lược CRM mới. Các công ty dịch vụ CNTT có thể sử dụng thông tin này để đầu tư vào các lĩnh vực có tiềm năng phát triển lớn nhất.

4.2. Dự Đoán Xu Hướng Phát Triển Của CRM Trong Ngành CNTT

Phân tích Delphi giúp dự đoán xu hướng CRM trong tương lai. Chuyên gia sẽ cho thấy các xu hướng CRM mới nào sẽ nổi lên, và các xu hướng CRM hiện tại nào sẽ tiếp tục phát triển. Điều này có thể giúp các công ty dịch vụ CNTT chuẩn bị cho những thay đổi trong thị trường và duy trì lợi thế cạnh tranh.

4.3. Đánh Giá Các Giải Pháp CRM Khác Nhau Bằng Phân Tích Delphi

Có rất nhiều giải pháp CRM khác nhau trên thị trường, và việc lựa chọn giải pháp phù hợp nhất có thể là một thách thức. Kỹ thuật phân tích Delphi có thể được sử dụng để đánh giá các giải pháp CRM khác nhau và xác định giải pháp nào phù hợp nhất với nhu cầu cụ thể của từng công ty dịch vụ CNTT.

V. Kết Quả Nghiên Cứu Mô Hình CRM Đề Xuất Cho CNTT Việt Nam

Dựa trên kết quả nghiên cứuphân tích dữ liệu, luận văn này đề xuất một mô hình CRM cụ thể cho các công ty dịch vụ CNTT tại Việt Nam. Mô hình quản trị quan hệ khách hàng này được xây dựng dựa trên các yếu tố thành công của CRM đã được xác định trong quá trình nghiên cứu định tínhnghiên cứu định lượng. Mô hình này cũng tính đến các đặc điểm của thị trường CNTT Việt Nam, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Đề xuất giải pháp CRM này sẽ cung cấp một hướng dẫn chi tiết cho các công ty dịch vụ CNTT trong việc xây dựng và triển khai một chiến lược CRM hiệu quả.

5.1. Các Tính Năng Quan Trọng Của Mô Hình CRM Đề Xuất

Mô hình CRM đề xuất có các tính năng quan trọng như khả năng thu thập và phân tích dữ liệu khách hàng một cách chi tiết, khả năng tự động hóa các quy trình bán hàng và chăm sóc khách hàng, khả năng tích hợp với các hệ thống CNTT khác, và khả năng đo lường hiệu quả CRM của các chiến dịch. Các tính năng này được thiết kế để giúp các công ty dịch vụ CNTT quản lý thông tin khách hàng một cách hiệu quả, cải thiện tương tác khách hàng, và tăng doanh thu.

5.2. Hướng Dẫn Triển Khai Mô Hình CRM Đề Xuất

Luận văn cung cấp một hướng dẫn chi tiết về cách triển khai mô hình CRM đề xuất. Hướng dẫn này bao gồm các bước như xác định mục tiêu CRM, lựa chọn phần mềm CRM, xây dựng quy trình CRM, đào tạo nhân viên, và đo lường hiệu quả CRM. Các công ty dịch vụ CNTT có thể sử dụng hướng dẫn này để triển khai một chiến lược CRM hiệu quả và đạt được lợi thế cạnh tranh.

VI. Kết Luận Và Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo Về CRM Trong CNTT

Luận văn này đã cung cấp một cái nhìn tổng quan về quản trị quan hệ khách hàng (CRM) trong ngành CNTT, sử dụng kỹ thuật phân tích Delphi để đề xuất một mô hình CRM phù hợp cho các công ty dịch vụ CNTT tại Việt Nam. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều lĩnh vực cần được nghiên cứu thêm. Các hướng phát triển đề tài có thể bao gồm nghiên cứu trường hợp CRM các công ty dịch vụ CNTT thành công và thất bại, nghiên cứu tác động của CRM đến sự hài lòng của khách hàng, và nghiên cứu các xu hướng CRM mới trong tương lai. Các đề xuất giải pháp CRM mới có thể được phát triển dựa trên các kết quả nghiên cứu này.

6.1. Tóm Tắt Các Kết Quả Nghiên Cứu Chính

Luận văn đã xác định các yếu tố thành công của CRM trong ngành CNTT, thách thức CRM khi triển khai, và các xu hướng CRM mới trong tương lai. Luận văn cũng đã đề xuất một mô hình CRM cụ thể cho các công ty dịch vụ CNTT tại Việt Nam, dựa trên kết quả phân tích Delphi. Các kết quả nghiên cứu này có thể giúp các công ty dịch vụ CNTT xây dựng và triển khai một chiến lược CRM hiệu quả và đạt được lợi thế cạnh tranh.

6.2. Đề Xuất Các Hướng Nghiên Cứu Mở Rộng Về CRM Và Delphi

Các hướng nghiên cứu trong tương lai có thể tập trung vào việc đánh giá hiệu quả CRM của các công ty dịch vụ CNTT khác nhau, nghiên cứu tác động của CRM đến sự hài lòng của khách hàng, và nghiên cứu các xu hướng CRM mới trong tương lai. Cũng có thể nghiên cứu cách sử dụng kỹ thuật phân tích Delphi để tối ưu hóa CRM và cải thiện tương tác khách hàng.

11/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: TỔng quan vẻ quántrị quan hệ khách hàng và phương pháp phân tích [Jelphi Chương 2: Mô hình quản trị quan hệ khách bàng cho các công ty địch vụ CNTT Chuong 3: Ung dung phường pháp Delphi trong quân trị quan hệ khách bàng các sông ty địch vụ CNTT Chương 4: Kết luận và Kiến nghị THạc viên thục hiện: Phạm Văn Duy — GR130024— 11RMTTT Trang 8187 Nghién cứu xây đựng mô hình quản trị quan hệ khách hàng của các công ty dịch vụ CNTT dp dung kỹ thuật phân tích Delphi Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt Sứ | Viet tắt Viết đây đủ Chú thích 1 ATM Automatic Teller Machine May giao dich tự động. 2 BSM Business Service Management Quan ly kinh doanh dich vu 3. |CCTA | Central Computer and Trung tam may tinh va Vien Telecommunications Agency théng 4. |CNTT | Công nghệ thông tm 5.

|CRM Customer Relationship Managemet | Quan ly quan hé khach hang 6. CSDL Cơ sở dữ liệu. 7, Marketing Tiep thi 8 |IT Information Technology Cong nghé thong tin 9. ITIL Information Technology Lĩnh vực cơ sở hạ tầng công.

Infrastructure Library nghệ thông tin 10. |ITSM |Information Technology Service Quản trị dịch vụ công nghệ Management thong tin i. |KT Kỹ Thuật 12. |POS Point of Sale Diem thanh toan (Hé thong tinh tiên) 13.

|R&D Research & development Nghiên cửu và Phát triên Học viên thực hiện: Pham Văn Duy— CB130024— 13BMTTT. Trang 5/87 Nghién cứu xây đựng mô hình quản trị quan hệ khách hàng của các công ty dịch vụ CNTT dp dung kỹ thuật phân tích Delphi Danh mục các ký hiệu, các chữ viết tắt Sứ | Viet tắt Viết đây đủ Chú thích 1 ATM Automatic Teller Machine May giao dich tự động. 2 BSM Business Service Management Quan ly kinh doanh dich vu 3. |CCTA | Central Computer and Trung tam may tinh va Vien Telecommunications Agency théng 4.

|CNTT | Công nghệ thông tm 5. |CRM Customer Relationship Managemet | Quan ly quan hé khach hang 6. CSDL Cơ sở dữ liệu. 7, Marketing Tiep thi 8 |IT Information Technology Cong nghé thong tin 9.

ITIL Information Technology Lĩnh vực cơ sở hạ tầng công. Infrastructure Library nghệ thông tin 10. |ITSM |Information Technology Service Quản trị dịch vụ công nghệ Management thong tin i. |KT Kỹ Thuật 12.

|POS Point of Sale Diem thanh toan (Hé thong tinh tiên) 13. |R&D Research & development Nghiên cửu và Phát triên Học viên thực hiện: Pham Văn Duy— CB130024— 13BMTTT. Trang 5/87 -Nghiễu củu xây dựng mỗ hình quản trị quan hệ khách hàng của các công ty địch vu CNTY dp dung kỹ thuật phân tích D|phí cách tăng khách bảng trung thành. Trong khi điều này vượt ra ngoài việc sử dụng, CNTL, CNLT vẫn tạo khá năng quan trọng của CRM hiện đại [17] 1.TAm quan trong của hệ thông Quân trị quan hệ khách hàng Một hệ thông CRM sẽ lưu trữ tất cả các giao dịch dã xảy ra và ghi chép toản bộ lịch sử những góc nhìn hay đánh giá về yêu cầu của khách hàng hoặc những nhụ cầu được cũng cấp từ khách hàng.

Điều nảy sế giúp cho việc tìm kiểm lại hoặc so sánh nhụ câu khách hàng hiện tại và những, nhụ câu khách hàng trong tương lai một cách hiệu quả hơn, góp phân nâng cao hiệu quả kinh đoanh cho doanh nghiệp. Hệ thông CRM chữa đựng đây đủ thông tín của một. khách hàng Lừ cơ bản đến chỉ tiệt nhất có thể. Do đó, rất dễ để tra cứu một khách hàng phủ hợp và có thể nhận định tốt khách hàng nào đem lại lợi ích nhiền, khách hàng nào không Trong hệ thống CRM, khách hàng số được tạo thành từng nhóm theo từng cách phân loại khác nhau với từng khia cạnh khác nhau.

Chúng ta cỏ thể phân loại khách hàng theo khu vực địa lý, theo ngành nghề, loại khách hàng, nguồn khách tiẳng,. Điều này sẽ giúp chúng 1a lập trung vao mot hay vải nhóm khách hàng lốt hơn (phủ hợp hơn với tỉnh hình công, ty hiện tại). lIệ thẳng CRM không chỉ sử dụng để theo đối lượng khách hàng hiện tại mà còn dúng cho những khách hang có nhủ cầu mới (khách hàng tiểm năng) trong, tương lại (hay được gọi la đầu mới kinh doanh mới). Khi bắt tay vào lính doanh thì đây là điểu đầu tiên trong quy trình kinh doanh với sự nhận đạng khách hàng và đuy trì tất cả các chỉ tiết của khách hàng đỏ trong hệ thống CRM đây được gọi là “Cơ hội kinh doanh" bay “Cơ hội bán hàng".

Khi kết quả kinh doanh thẳng lợi thì cơ hội bán hảng đó đã thành công hay khách hàng tiếm năng đó đã trở thành khách hang moi eda công ty. Tất cả những diễu nảy dược xử lý rất đễ dàng và hiện quả trong hệ thông CRM. Mội yếu tỏ rất đặc biệt của hệ thống quấn lý quan hệ khách hàng đó là yếu tổ chỉ phí hiệu quả. Lợi thể của việc triển khai một hệ thông CRM là rất ít yêu cau sách vỡ, chuẩn mục hay khuôn khổ đặt ra, it tốn kém nhân lực, tải lục,.

để giải quyết so với gác Lê thống khác. Đầu tư công nghệ để triển khai một hệ thống CRM: THạc viên thục hiện: Phạm Văn Duy — GR130024— 11RMTTT Trang 10/87 -Nghiễu củu xây dựng mỗ hình quản trị quan hệ khách hàng của các công ty địch vu CNTY dp dung kỹ thuật phân tích D|phí MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Bai mới là chiến lược quan trọng đổi với mỗi công ty trong việc hình thánh ranh giới giữa công ty và dói thủ cạnh tranh. Trong dó công nghệ thông tin giữ vai trò chủ yếu, quyết định trong sự đổi mới đó.

Công nghệ thông tin là một lĩnh vực mà sự thay đối điền ra rất nhanh, củng với quá trình phát triển về công nghệ lả sự bùng nỗ các dịch vụ công nghệ thông tin. Chính vì vậy, việc nghiên cứu năm bắt xu hướng, các loại hình dichvụ mới phủ hợp với sự phát triển của công nghệ là điều kiện tiên quyết trong sự phải triển tương lai cửa các đưảnh nghiệp kinh doanh dịch vụ CNTT. 'êu cầu đặt ra đổi với các phương ăn đối mới hoạt động của các doanh nghiệp kinh. doanh dịch vụ CNTT là phát xác định được định hướng và chiến lược kin doarih phit hop nhằm thúc dây sự phát triển bên vững của các doanh nghiệp kinh doanh dịch va CN LT nói riêng và ngành CNTT của Việt Nam nói chưng trong xu thể hội nhập quốc tế.

Xuất phát từ lý đo dó chúng tôi nghiên cửu 4p dụng mô hìtht quần trị quan hệ khách bảng dựa tiên phương pháp 1elphi để tạo ra các dự báo tương lai giúp các doanh nghiệp kinh doanh dịch: vụ CNTT có định hướng và chiến lược rõ ràng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doan nghiệp. Mục tiên của đề tài TÔ tài tập trưng nghiên cứu xây dung mồ hình quản trị quan hệ khách hàng của các công ty địch vưƠNTT áp dụng kỹ thuật phan tich Delphi Tổ đạt được mục tiêu trên, dé tài tập trung vào các nhiệm vụ cụ thẻ như sau: ~ Nghiên cửu tổng quan về quân trị quan hệ khách hàng và phương pháp Delphi: - Nghiên cin, xây dựng mô lủnh quân trị quan hệ khách hàng cho các công by dich vụ CNTT và định hướng phát triển, ~ Triển khai ứng dụng mô hình quân bì quan hệ khách hàng cho cá ông 1y địch vụ CNTT. Dỗi tượng và phạm vi nghiên cứu. - Déi teong: THạc viên thục hiện: Phạm Văn Duy — GR130024— 11RMTTT Thang 7/87 -Nghiễu củu xây dựng mỗ hình quản trị quan hệ khách hàng của các công ty địch vu CNTY dp dung kỹ thuật phân tích D|phí cách tăng khách bảng trung thành.

Trong khi điều này vượt ra ngoài việc sử dụng, CNTL, CNLT vẫn tạo khá năng quan trọng của CRM hiện đại [17] 1.TAm quan trong của hệ thông Quân trị quan hệ khách hàng Một hệ thông CRM sẽ lưu trữ tất cả các giao dịch dã xảy ra và ghi chép toản bộ lịch sử những góc nhìn hay đánh giá về yêu cầu của khách hàng hoặc những nhụ cầu được cũng cấp từ khách hàng. Điều nảy sế giúp cho việc tìm kiểm lại hoặc so sánh nhụ câu khách hàng hiện tại và những, nhụ câu khách hàng trong tương lai một cách hiệu quả hơn, góp phân nâng cao hiệu quả kinh đoanh cho doanh nghiệp. Hệ thông CRM chữa đựng đây đủ thông tín của một. khách hàng Lừ cơ bản đến chỉ tiệt nhất có thể.

Do đó, rất dễ để tra cứu một khách hàng phủ hợp và có thể nhận định tốt khách hàng nào đem lại lợi ích nhiền, khách hàng nào không Trong hệ thống CRM, khách hàng số được tạo thành từng nhóm theo từng cách phân loại khác nhau với từng khia cạnh khác nhau. Chúng ta cỏ thể phân loại khách hàng theo khu vực địa lý, theo ngành nghề, loại khách hàng, nguồn khách tiẳng,. Điều này sẽ giúp chúng 1a lập trung vao mot hay vải nhóm khách hàng lốt hơn (phủ hợp hơn với tỉnh hình công, ty hiện tại). lIệ thẳng CRM không chỉ sử dụng để theo đối lượng khách hàng hiện tại mà còn dúng cho những khách hang có nhủ cầu mới (khách hàng tiểm năng) trong, tương lại (hay được gọi la đầu mới kinh doanh mới).

Khi bắt tay vào lính doanh thì đây là điểu đầu tiên trong quy trình kinh doanh với sự nhận đạng khách hàng và đuy trì tất cả các chỉ tiết của khách hàng đỏ trong hệ thống CRM đây được gọi là “Cơ hội kinh doanh" bay “Cơ hội bán hàng". Khi kết quả kinh doanh thẳng lợi thì cơ hội bán hảng đó đã thành công hay khách hàng tiếm năng đó đã trở thành khách hang moi eda công ty. Tất cả những diễu nảy dược xử lý rất đễ dàng và hiện quả trong hệ thông CRM. Mội yếu tỏ rất đặc biệt của hệ thống quấn lý quan hệ khách hàng đó là yếu tổ chỉ phí hiệu quả.

Lợi thể của việc triển khai một hệ thông CRM là rất ít yêu cau sách vỡ, chuẩn mục hay khuôn khổ đặt ra, it tốn kém nhân lực, tải lục,. để giải quyết so với gác Lê thống khác. Đầu tư công nghệ để triển khai một hệ thống CRM: THạc viên thục hiện: Phạm Văn Duy — GR130024— 11RMTTT Trang 10/87 -Nghiễu củu xây dựng mỗ hình quản trị quan hệ khách hàng của các công ty địch vu CNTY dp dung kỹ thuật phân tích D|phí cách tăng khách bảng trung thành. Trong khi điều này vượt ra ngoài việc sử dụng, CNTL, CNLT vẫn tạo khá năng quan trọng của CRM hiện đại [17] 1.TAm quan trong của hệ thông Quân trị quan hệ khách hàng Một hệ thông CRM sẽ lưu trữ tất cả các giao dịch dã xảy ra và ghi chép toản bộ lịch sử những góc nhìn hay đánh giá về yêu cầu của khách hàng hoặc những nhụ cầu được cũng cấp từ khách hàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ