Luận văn về chiến lược phát triển kinh doanh của công ty ScanCom Việt Nam đến năm 2010

Chiến lược kinh doanh giúp ScanCom Việt Nam xác định rõ mục đích và hướng đi, từ đó đưa ra các quyết định chính xác trong môi trường cạnh tranh. Theo Alfred Chandler, chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bố các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó. Việc xây dựng chiến lược đòi hỏi phải tạo sự hài hòa và kết hợp giữa các yếu tố tác động đến chiến lược.

Mục tiêu nghiên cứu là dựa trên cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh, tác giả đã nghiên cứu thực trạng phát triển ngành công nghiệp chế biến gỗ xuất khẩu ở Việt Nam, đi sâu phân tích môi trường bên ngoài và môi trường nội bộ của công ty ScanCom để xác định các mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và thách thức đối với sự phát triển của công ty trong thời gian qua; từ đó xây dựng định hướng chiến lược phát triển và các giải pháp thực hiện cho công ty trong thời gian tới.

Việc xác định chính xác điểm mạnh và điểm yếu trong các lĩnh vực chức năng giúp ScanCom tập trung nguồn lực và khắc phục hạn chế. Tài liệu gốc đề cập đến việc đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh, tài chính kế toán, quản trị sản xuất, công tác quản trị, nghiên cứu và phát triển, và hệ thống thông tin. Các nhà quản trị thực hiện hoạt động hợp nhất và phân tích bằng nhiều công cụ.

Môi trường bên ngoài mang đến cả cơ hội và thách thức cho sự phát triển của ScanCom. Các yếu tố như tình hình chính trị, kinh tế, khoa học kỹ thuật, văn hóa xã hội, môi trường tự nhiên, lao động, thị trường, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, và sản phẩm thay thế cần được phân tích kỹ lưỡng để xây dựng chiến lược phù hợp. Các công ty nên có được khả năng ứng phó lại một cách chủ động hoặc có tính phòng vệ đối với các yếu tố bằng cách soạn thảo các chiến lược nhằm tận dụng các vận hội bên ngoài hoặc tối thiểu hóa ảnh hưởng của các mối đe dọa tiềm năng.

Theo tài liệu, ma trận SWOT còn chưa đầy đủ. Điều này cho thấy cần phải tiếp tục hoàn thiện phân tích SWOT để có cái nhìn toàn diện hơn về tình hình của ScanCom Việt Nam. Ma traän SWOT laø moät trong nhöõng coâng cuï ñoù seõ ñöôïc trình baøy ôû phaàn sau bao goàm: ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE). Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong (IFE), ma traän ñieåm maïnh, ñieåm yeáu, cô hoäi vaø nguy cô (SWOT),…

Cơ sở để xác định mục tiêu phát triển kinh doanh của ScanCom đến năm 2010 bao gồm đánh giá môi trường bên ngoài (cơ hội, thách thức) và môi trường nội bộ (điểm mạnh, điểm yếu). Phân tích các yếu tố này giúp ScanCom xác định được mục tiêu phù hợp với nguồn lực và khả năng cạnh tranh của mình. Nhiệm vụ kinh doanh, thực hiện điều tra nghiên cứu để xác định các mặt mạnh và mặt yếu bên trong, các cơ hội và nguy cơ bên ngoài, đề ra các mục tiêu dài hạn và lựa chọn giữa những chiến lược thay thế.

Các mục tiêu cụ thể của ScanCom Việt Nam đến năm 2010 cần được xác định rõ ràng, đo lường được, có thể đạt được, liên quan đến chiến lược tổng thể và có thời hạn cụ thể. Mục tiêu này cần được cụ thể hóa bằng các chỉ số và chỉ tiêu rõ ràng. Muïc tieâu cuûa coâng ty ScanCom Vieät Nam ñeán naêm 2010 .2 Xaây döïng chieán löôïc – Ma traän SWOT.3 Caùc chieán löôïc ñöôïc löïa choïn .1 Chieán löôïc taêng tröôûng taäp trung.2 Chieán löôïc taêng tröôûng hoäi nhaäp .

Chiến lược tăng trưởng tập trung tập trung vào việc khai thác tối đa tiềm năng của các sản phẩm và thị trường hiện có. ScanCom có thể tăng trưởng bằng cách tăng thị phần, phát triển sản phẩm mới hoặc mở rộng thị trường sang các khu vực lân cận. Vieäc thöïc thi chieán löôïc goàm vieäc phaùt trieån caùc ngaân quyõ uûng hoä cho chieán löôïc, caùc chöông trình, caùc moâi tröôøng vaên hoùa vaø ñoàng thôøi lieân keát, thuùc ñaåy nhaân vieân vôùi caùc heä thoáng ban thöôûng ñoái vôùi caû caùc muïc tieâu daøi haïn vaø caùc muïc tieâu haøng naêm.

Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để thực hiện chiến lược phát triển kinh doanh. ScanCom cần đầu tư vào đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng cho nhân viên, đồng thời xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài. Chieán löôïc phaùt trieån nguoàn nhaân löïcï .4 Caùc giaûi phaùp cuï theå ñeå thöïc hieän chieán löôïc .1 Giaûi phaùp taïo voán .2 Giaûi phaùp ñoåi môùi quy trình coâng ngheä.3 Giaûi phaùp taêng cöôøng coâng taùc quaûn lyù chaát löôïng saûn phaåm .

Việc đảm bảo nguồn vốn đủ mạnh là điều kiện tiên quyết để thực hiện các chiến lược phát triển. ScanCom có thể huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm vốn tự có, vốn vay ngân hàng, vốn đầu tư từ các đối tác và phát hành cổ phiếu (nếu có thể).

Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc quảng bá sản phẩm, mở rộng thị trường và xây dựng thương hiệu cho ScanCom. Các giải pháp marketing có thể bao gồm nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm mới, định giá cạnh tranh, xây dựng kênh phân phối hiệu quả và triển khai các chương trình quảng cáo, khuyến mãi hấp dẫn. 4 Caùc giaûi phaùp veà Marketing .5 Giaûi phaùp phaùt trieån nguoàn nhaân löïc .1 Kieán nghò ñoái vôùi Nhaø nöôùc .2 Kieán nghò ñoái vôùi ngaønh .