Luận văn các biện pháp nâng cao năng lực tư vấn xây dựng công trình của tổng công ty cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi việt nam hec trong thời kỳ kinh tế khó khăn

Luận văn về giải pháp nâng cao năng lực tư vấn xây dựng công trình của HEC trong bối cảnh kinh tế khó khăn. Phân tích và đề xuất các biện pháp hiệu quả.

Trường đại học

Trường Đại Học Thủy Lợi

Chuyên ngành

Xây dựng

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn

2014

90
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

1. Sự cần thiết của đề tài

2. Mục đích nghiên cứu

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

4. Phương pháp nghiên cứu và nguồn tư liệu

5. Đóng góp của luận văn

6. Bố cục luận văn

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TƯ VẤN XÂY DỰNG

1.1. Khái niệm về tư vấn, tư vấn xây dựng

1.2. Các loại hình dịch vụ tư vấn xây dựng

1.2.1. Các dịch vụ tư vấn chuẩn bị dự án

1.2.2. Các dịch vụ tư vấn quản lý và thực hiện dự án

1.2.3. Các dịch vụ tư vấn chuyên ngành khác

1.3. Các loại hình tổ chức và quy trình hoạt động của tư vấn xây dựng quốc tế

1.3.1. Tập đoàn tư vấn đa quốc gia

1.3.2. Tập đoàn tư vấn

1.3.3. Công ty tư vấn chuyên ngành

1.4. Năng lực tư vấn xây dựng

1.5. Tổng Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Thủy lợi Việt Nam

1.5.1. Giới thiệu khái quát về Tổng công ty tư vấn xây dựng Thủy lợi Việt Nam (HEC)

1.5.2. Quá trình hình thành và phát trí

1.5.3. Các công trình đã và đang triển khai trong thời gian qua

1.6. Phân tích thực trạng năng lực tư vấn của Tổng công ty tư vấn xây dựng Thủy lợi Việt Nam (HEC)

1.6.1. Cơ cấu tổ chức, quản lý và điều hành

1.6.2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

1.6.3. Nguồn nhân lực HEC

1.7. Chất lượng dịch vụ tư vấn và Hồ sơ tư

2. CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TƯ VẤN CỦA TỔNG CÔNG TY TƯ VẤN XÂY DỰNG THỦY LỢI VIỆT NAM TRONG THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG KINH TẾ

2.1. Định hướng đầu tư xây dựng thủy lợi ở Việt Nam trong thời gian tới

2.2. Những khó khăn và thuận lợi của doanh nghiệp trong thời kỳ kinh tế suy thoái

2.3. Một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn của Tổng công ty tư vấn xây dựng Thủy lợi Việt Nam (HEC)

2.3.1. Giải pháp chiến lược

2.3.2. Giải pháp về tổ chức

2.3.3. Giải pháp về nâng cao năng lực chuyên môn

2.3.4. Giải pháp về nâng cao năng lực quản lý

2.3.5. Giải pháp xây dựng và phát triển vị thế thương hiệu của Tổng công ty

2.3.6. Tổ chức thực hiện các bước tiến hành

2.3.7. Về định hướng và kế hoạch sản xuất

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC TỪ, CỤM TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

Tóm tắt

I. Khám phá vai trò của năng lực tư vấn xây dựng hiện nay

Năng lực tư vấn xây dựng là thước đo tổng hợp, phản ánh khả năng và quy mô của một doanh nghiệp trong ngành. Nó không chỉ giới hạn ở trình độ chuyên môn mà còn bao gồm kinh nghiệm, quy trình quản lý, và khả năng ứng dụng công nghệ. Trong bối cảnh kinh tế hội nhập, việc đưa ra các giải pháp nâng cao năng lực tư vấn xây dựng trở thành yếu tố sống còn, quyết định trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng. Một đơn vị tư vấn mạnh mẽ không chỉ đảm bảo chất lượng công trình mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa chi phí, quản lý rủi ro và định hướng phát triển bền vững cho các dự án đầu tư. Sự phát triển này đòi hỏi sự đồng bộ trên nhiều phương diện, từ con người đến công nghệ và quy trình vận hành.

1.1. Thực trạng ngành tư vấn xây dựng tại Việt Nam

Ngành tư vấn xây dựng Việt Nam đã có những bước phát triển đáng kể, bao quát hầu hết các loại hình dịch vụ từ giai đoạn chuẩn bị dự án đến giám sát thi công. Tuy nhiên, thực trạng chung cho thấy nhiều đơn vị vẫn còn manh mún, quy mô nhỏ và chủ yếu hoạt động ở vai trò nhà thầu phụ cho các công ty nước ngoài. Theo tài liệu nghiên cứu, một điểm yếu cố hữu là "sự thiếu tổng hợp, bao quát và đồng bộ, tính phản biện yếu, nhất là trong phân tích khả thi dự án đầu tư". Điều này dẫn đến việc nhiều dự án chưa được tối ưu về kinh tế - kỹ thuật. Hơn nữa, sự mất cân đối về nhân lực giữa các bộ môn chuyên ngành trong cùng một tổ chức cũng là một rào cản, làm giảm hiệu quả phối hợp và ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm tư vấn cuối cùng.

1.2. Tác động của hội nhập đến năng lực cạnh tranh

Việc mở cửa thị trường xây dựng mang lại cả cơ hội và thách thức. Cơ hội đến từ việc tiếp cận công nghệ tiên tiến, học hỏi kỹ năng quản lý dự án quốc tế. Tuy nhiên, thách thức lớn hơn là áp lực cạnh tranh khốc liệt. Các doanh nghiệp nước ngoài với tiềm lực tài chính mạnh, kinh nghiệm dày dặn và thương hiệu toàn cầu đang chiếm lĩnh các dự án lớn. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp trong nước phải không ngừng cải thiện, đưa ra giải pháp nâng cao năng lực tư vấn xây dựng để không chỉ tồn tại mà còn có thể cạnh tranh sòng phẳng. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng trong nước phụ thuộc rất lớn vào khả năng thích ứng, đổi mới và chuyên nghiệp hóa dịch vụ để đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế.

II. Top thách thức khi nâng cao năng lực tư vấn xây dựng

Quá trình nâng cao năng lực của các doanh nghiệp tư vấn xây dựng phải đối mặt với nhiều rào cản hệ thống. Các thách thức này không chỉ đến từ yếu tố bên ngoài như thị trường hay chính sách, mà còn xuất phát từ chính nội tại của doanh nghiệp. Ba nhóm thách thức chính bao gồm: giới hạn về nguồn nhân lực chất lượng cao, sự lạc hậu trong việc ứng dụng công nghệ và quy trình quản lý, cùng với sức ép cạnh tranh ngày càng gia tăng. Việc xác định rõ những khó khăn này là bước đầu tiên để xây dựng một chiến lược cải tiến hiệu quả, giúp doanh nghiệp vượt qua và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh hiện đại.

2.1. Hạn chế về nguồn nhân lực và trình độ chuyên môn

Con người là tài sản cốt lõi của ngành "kinh doanh chất xám". Mặc dù lực lượng kỹ sư có trình độ đại học chiếm tỷ lệ cao, nhưng chất lượng chưa đồng đều và tồn tại nhiều hạn chế. Tài liệu nghiên cứu chỉ ra rằng "trình độ tiếng Anh so với các nước khác trong khu vực đang ở mức trung bình yếu", với chỉ khoảng 11% cán bộ có thể sử dụng thông thạo. Đây là rào cản lớn trong việc nắm bắt thông lệ quốc tế. Ngoài ra, kỹ năng mềm cho kỹ sư và kỹ năng quản lý dự án vẫn chưa được chú trọng đúng mức. Việc thiếu hụt các chuyên gia đầu ngành có đủ năng lực và kinh nghiệm để chủ trì các dự án lớn, phức tạp là một trong những điểm yếu lớn nhất cần được khắc phục.

2.2. Lạc hậu trong công nghệ và quy trình quản lý chất lượng

Khả năng đầu tư và ứng dụng công nghệ mới của các doanh nghiệp tư vấn Việt Nam còn rất hạn chế. Theo khảo sát, "khả năng tích lũy của các tổ chức tư vấn xây dựng Việt Nam còn thấp nên việc đầu tư... còn rất hạn chế và bị động". Đa số vẫn sử dụng các phần mềm không có bản quyền, thiếu hệ thống mạng nội bộ và cơ sở dữ liệu dùng chung. Việc ứng dụng công nghệ BIM hay các phần mềm quản lý dự án xây dựng hiện đại chưa phổ biến. Bên cạnh đó, dù nhiều đơn vị đã áp dụng quy trình quản lý chất lượng ISO 9001, việc thực thi đôi khi còn mang tính hình thức, chưa thực sự đi vào chiều sâu để tối ưu hóa quy trình tư vấn và nâng cao chất lượng sản phẩm một cách nhất quán.

2.3. Sức ép cạnh tranh từ các doanh nghiệp xây dựng nước ngoài

Sự hiện diện của các tập đoàn tư vấn quốc tế tạo ra một áp lực cạnh tranh khổng lồ. Họ có lợi thế về thương hiệu, kinh nghiệm thực hiện các dự án tầm cỡ, năng lực tài chính và hệ thống quản trị chuyên nghiệp. Một thực tế đáng buồn được nêu trong tài liệu gốc là "tư vấn xây dựng Việt Nam thường chỉ đóng vai trò là nhà thầu phụ". Điều này không chỉ làm giảm lợi nhuận mà còn hạn chế cơ hội học hỏi và phát triển của đội ngũ trong nước. Để cải thiện vị thế, các doanh nghiệp Việt Nam buộc phải tìm ra hướng đi riêng, tập trung vào các thế mạnh đặc thù và nâng cao toàn diện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xây dựng.

III. Hướng dẫn nâng cao năng lực tư vấn xây dựng từ nhân lực

Nguồn nhân lực là nền tảng quyết định sự thành bại của một tổ chức tư vấn. Do đó, các giải pháp nâng cao năng lực tư vấn xây dựng phải bắt đầu từ việc đầu tư vào con người. Một chiến lược phát triển nhân sự toàn diện cần tập trung vào ba trụ cột chính: xây dựng chương trình đào tạo bài bản và liên tục, hoạch định lộ trình phát triển các chuyên gia đầu ngành, và bồi dưỡng các kỹ năng bổ trợ cần thiết. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn mà còn tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn, giữ chân nhân tài và xây dựng đội ngũ kế thừa vững chắc cho tương lai.

3.1. Chiến lược đào tạo nhân lực ngành xây dựng bài bản

Một chương trình đào tạo nhân lực ngành xây dựng hiệu quả cần được thiết kế một cách có hệ thống. Chương trình này phải bao gồm cả đào tạo chuyên môn sâu và cập nhật kiến thức mới về công nghệ, vật liệu, tiêu chuẩn quốc tế. Cần kết hợp các hình thức đào tạo đa dạng như tổ chức các khóa học nội bộ, cử nhân viên tham gia các hội thảo chuyên ngành, và khuyến khích tự học. Đặc biệt, cần chú trọng đào tạo ngoại ngữ và các kỹ năng quản lý dự án. Việc đánh giá năng lực nhân viên định kỳ, như cách "tiến hành đánh giá phân loại nhân viên hàng năm để định hướng công tác cán bộ", là cơ sở để xây dựng kế hoạch đào tạo phù hợp cho từng cá nhân, đảm bảo đầu tư có mục tiêu và hiệu quả.

3.2. Lộ trình phát triển đội ngũ chuyên gia và cấp chứng chỉ

Việc phát triển đội ngũ chuyên gia là yếu tố then chốt để thực hiện các dự án lớn và phức tạp. Doanh nghiệp cần xây dựng một lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng cho các cá nhân có tiềm năng. Lộ trình này bao gồm việc tạo cơ hội tham gia vào các công trình trọng điểm, giao phó các trách nhiệm quan trọng và có chính sách đãi ngộ xứng đáng. Đồng thời, cần hỗ trợ và khuyến khích nhân viên hoàn thiện các yêu cầu để được cấp chứng chỉ hành nghề tư vấn xây dựng phù hợp. Một đội ngũ chuyên gia giỏi không chỉ nâng cao uy tín của công ty mà còn là lực lượng nòng cốt trong việc nghiên cứu, ứng dụng công nghệ và đào tạo lại cho lớp kỹ sư trẻ.

3.3. Bồi dưỡng kỹ năng mềm cho kỹ sư để tăng hiệu quả

Ngoài kiến thức chuyên môn, kỹ năng mềm cho kỹ sư như giao tiếp, đàm phán, làm việc nhóm và giải quyết vấn đề ngày càng trở nên quan trọng. Một kỹ sư giỏi về kỹ thuật nhưng yếu về kỹ năng giao tiếp sẽ gặp khó khăn khi làm việc với chủ đầu tư và các đối tác. Doanh nghiệp cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên biệt về kỹ năng mềm, lồng ghép vào các hoạt động thường ngày để nhân viên có cơ hội rèn luyện. Việc cải thiện các kỹ năng này giúp tối ưu hóa quy trình tư vấn, giảm thiểu xung đột không đáng có và xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, từ đó nâng cao sự hài lòng và tạo ra các cơ hội kinh doanh mới.

IV. Phương pháp nâng cao năng lực tư vấn xây dựng Công nghệ

Công nghệ và quy trình là hai đòn bẩy quan trọng giúp doanh nghiệp tư vấn tạo ra sự đột phá về năng suất và chất lượng. Trong kỷ nguyên số, việc chậm chân trong chuyển đổi công nghệ đồng nghĩa với việc tự loại mình khỏi cuộc chơi. Các giải pháp nâng cao năng lực tư vấn xây dựng hiệu quả phải gắn liền với việc mạnh dạn đầu tư và áp dụng các công cụ hiện đại. Trọng tâm của chiến lược này bao gồm việc đẩy mạnh số hóa trong tư vấn xây dựng, chuẩn hóa hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế, và khai thác triệt để các phần mềm chuyên dụng để tự động hóa và tối ưu hóa công việc.

4.1. Vai trò của số hóa và ứng dụng công nghệ BIM tiên tiến

Chuyển đổi số không còn là một lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc. Việc ứng dụng công nghệ BIM (Building Information Modeling) mang lại lợi ích to lớn, cho phép tạo ra mô hình thông tin công trình 3D, giúp các bên liên quan phối hợp nhịp nhàng, phát hiện xung đột sớm và tối ưu hóa thiết kế. Số hóa trong tư vấn xây dựng còn bao gồm việc xây dựng cơ sở dữ liệu tập trung, triển khai các giải pháp làm việc cộng tác trên nền tảng đám mây. Việc này giúp tăng tốc độ thực hiện dự án, giảm sai sót và nâng cao tính minh bạch. Đầu tư vào công nghệ chính là đầu tư cho tương lai, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

4.2. Tối ưu hóa quy trình tư vấn theo tiêu chuẩn ISO 9001

Một quy trình quản lý chất lượng ISO 9001 được xây dựng và áp dụng nghiêm túc sẽ giúp chuẩn hóa mọi hoạt động của doanh nghiệp. Nó đảm bảo các sản phẩm tư vấn được tạo ra một cách nhất quán, có thể kiểm soát và liên tục được cải tiến. Việc tối ưu hóa quy trình tư vấn không chỉ dừng lại ở việc có được chứng chỉ, mà phải biến nó thành văn hóa làm việc hàng ngày. Cần xác định rõ vai trò, trách nhiệm của từng cá nhân, bộ phận trong dây chuyền sản xuất, từ khâu nhận nhiệm vụ, triển khai thiết kế, kiểm tra chéo cho đến khi bàn giao sản phẩm. Một quy trình tinh gọn và hiệu quả sẽ giúp giảm lãng phí, tiết kiệm thời gian và nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.3. Sử dụng phần mềm quản lý dự án xây dựng hiệu quả

Việc quản lý đồng thời nhiều dự án với các yêu cầu phức tạp về tiến độ, nguồn lực và chi phí là một thách thức lớn. Sử dụng phần mềm quản lý dự án xây dựng chuyên dụng là giải pháp tối ưu. Các phần mềm này giúp lập kế hoạch chi tiết, phân bổ công việc, theo dõi tiến độ theo thời gian thực và quản lý tài nguyên hiệu quả. Nó cũng hỗ trợ việc quản lý rủi ro dự án bằng cách cung cấp các công cụ phân tích và cảnh báo sớm. Nhờ đó, người quản lý có cái nhìn tổng quan, đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu chính xác, đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, trong ngân sách và đạt yêu cầu về chất lượng.

11/09/2025
Luận văn các biện pháp nâng cao năng lực tư vấn xây dựng công trình của tổng công ty cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi việt nam hec trong thời kỳ kinh tế khó khăn

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương I: Téng quan về tư vẫn xây đựng, - Chương II: Phân tích thực trạng năng lực hoạt động tư vẫn của Tổng cảng ty tư vẫn xây dựng Thủy lợi Việt Nam - Chương TH: Một số giải pháp nâng cao năng lực tư vấn đổi với Tổng công ty tử vẫn xây dựng Thủy lợi Việt Nam. CHƯƠNGT TONG QUAN VE TU VAN XAY DỰNG 1. Khải niệm về tư vẫn, tư vấn xây dựng Dich vụ Tư vẫn dã xuất hiện và dược sử dụng rộng rãi tại Việt Nam từ nhiều năm trước đây, tuy vậy, Tư vẫn vẫn còn là một khái niệm rất mới đối với nước ta. Trude đây, trong các giới hữu quan ở Việt Nam, tư vân thường được hiểu một cách.

phả biến như là * Têc bán những lời khuyên nghề nghĩ ap" và "Thường có sự hiểu lần lộn giữa Tư vẫn và Môi giới, giữa hoạt động Tư và việc đưa ra những lời khuyên đơn giản". Việc đình nghĩa "Tư vấn là gi" vẫn đang là vẫn dé tranh cãi Theo "Những vẫn dễ cơ ban về kinh tế dầu tư và thiết kế xây dựng" (Nhà xuất bắn Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội, năm 1998) của tác giá Nguyễn Văn Chọn: - Tư vấn (consulting), thuật ngữ "consulting”" có rất nhiều nghữa, tựu chung, lại một ý tưỡng chính là đưa ra các lời khuyên về nghiệp vụ. Công ty tư vẫn sẽ “tư vẫn" một đoanh nghiệp theo đúng cách mà một người đưa ra lời khuyên cho bạn bè Tiay người than lúc cần thiết - Tư vẫn là một dich vụ trí tuệ, một hoạt động "chất xám" cung ứng cho. khách hàng những lời khuyên đúng đến về o1 lược, sách lược, biện pháp hành động vả giúp dỡ, hướng dẫn khách hàng thực hiện những lời khuyên đó, kế cả tiến hành những nghiên cửu soạn thảo đự án và giám sát quả trình thực thi dự án đạt hiệu quả yêu cầu.

- Tư vẫn xây dựng (TVXD) là một loại hình tư vấn da dang trong công nghiệp xây dụng, kiến trúc, quy hoạch đô thị và nông thôn. có quan hé chặt chẽ với tư văn cân từ, thực biện phan việc tiếp heo cửa Lư vẫn đầu tr. Tw van xây dựng giúp cho khách hàng — chủ đầu tr xây đụng, các cơ quan tổ chức và cá nhân có nhu eau — quan lý dụ án ĐTXD : Tẻ chức việc khảo sát XD, thiết kế XD, và tổ chức đâu thầu để mua sắm thiết bị đâu tư, đấu thầu xây lắp công, trình , giám sát thi công xây dựng, nghiệm thu công việc đã hoàn thành. TVXD còn có thể hiểu dược là các kỳ sư, kiến trúc sư,., những clyên gia xây dựng có kỹ năng đa đạng, cung cấp các dịch vụ thiết kẻ, quản lý cho một dự án.

xây dung hông qua các hợp đồng kinh tế ach hidu nay phan anh ban chat da dang, của hoạt động tư vấn xây dựng, nó liên quan dén nhiều lĩnh vực, trong mọi giai đoạn của dự án vả đòi héi không những khá năng về kỹ thuật, quản lý, má còn phụ thuộc một cảch quyết định vào sự hiểu biết và những kỹ năng khác, bao gdm “cap nhật”, “phái tiện”, “súng tác”, "lựa chọn „ “chuyển giao” 1. Các loại hình địch vự tư vấn xây dựng 1. Các dịch vụ tư vẫu chuẩn bị dự dn: Cáo công việc tư vẫn chuẩn bị dự án bao gồm các dịch vụ như: Lập quy thoạch tổng thé, quy hoạch chỉ Hết, lập báo cáo đâu tư, dự án đầu từ.32 Cúc địch vụ tr vẫn quần l và thực hiệu dự án: - Khảo sát địa hình, địa chất - Thiết kế, thẩm tra, lập đự toán, lập hỗ so mời thâu, phân tích đánh giá hỗ sơ dy thau,. - Quản lý điều hành đự án.

- Giám sắt thi công xây dựng công trinh - Khảo sát địa kỹ thuật, kiểm dịnh chất lượng. - Các địch vụ thực hiện cho tư vẫn nước ngoài: Chủ yêu là về kỹ thuật. thiết kế, tư vận giả át và khâo sát đo đạc 1. Các dịch vụ tư vẫn chuyên ngành khác: - Nghiên cửu khoa học công nghệ ~ Công tác đào tạo và chuyển giao công nghệ.

- Cáo địch vụ về môi trường, đánh giá điều tra xã hội, đân cư, 1. Các loại hình tổ chức và quy trình hoạt động của tư vấn xây dựng quốc tế 1. Tập đuàn tre vẫn đa quấc gia: Đại bộ phân tập đoàn đa quốc gia thuộc sở hữu tứ nhân [TAP BAN GO PHAN [TAP BOAN CO PHAN quéc TE QUỐC TẾ SCOTT WILSON SCOTT WILSON CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TY CONG Ty SCOTT SCOTT WILSON [—— WILSON CHAU A- SCOTT WILSON CHAU PHI THÁI BÌNH DƯƠNG. CONG TY GONG TY TUNHAN CONG TY SCOTT WILSON SCOTT WILSON SCOTT WILSON SCOTTLAND ZIMBABWE MALAISIA CONG TY ĐƯỜNG SÁT CONG TY GOP VON CÔNG TY ‘SGOTT WILSON SCOTT WILSON SGOTT WILSON & (SCOTTLAND) BOSNHIA KIRKPATR K THÁI LAN| CÔNG TY SCOTT CÔNG TY GÓP VỐN CONG TY TƯ NHÂN ‘WILSON SCOTT WILSON [—— SCOTT WILSON A&KIRKPATRIK MALAWI IRWIN JOHNSTON GONG TY K¥ THUAT CÔNG TY CÔNG TY MẶT BƯỜNG SCOTT WILSON SCQTT WILSON SCOTT WILSON {MOZAMBIC) HONG KONG CONG TY TUNHAN CÔNG TY TƯ VAN SCOTT WILSON & —— —— KYTHUAT SCOTT KIRIPATRIK (ẤN ĐỘ) WILSON JIANGSU Link 1.1 - So đề tổ chức của tập đoàn Scott Wilson - Vueng quéc Anh Đặc trưng cơ bản của rô hình đa quốc gia là tính đa ngành nghề trong lập đoàn, thường cung cấp các dịch vụ trong các ngành nghề khảo nhau như: xây dựng, đên dụng, xây dựng công nghiệp, giao thông, thủy lợi, cảng biển, năng lượng, mỏ, Tôi Irường.

Tận do‡än tư vấn có các chỉ riưảnh lrâi rộng tại nhiều nước lrên thể giới. Các tập đoàn đa quốc gia thường có từ 1200. Công ty mẹ đặt tại nước sở tại, công ty con (hoặc chỉ nhánh) có trụ sở chính ở các nước và các văn phòng đại điện tại các địa phương của nước đó. Die diém của các tổ clưức da quốc gia: tông ly ở nước ngoài a.

Hình thành hệ thống các gông ty rong mide va ci Các công ty ở nước ngoài được phân chúa heo khu vực — tai gợi là công ty khu vực. Bên cạnh đó có các văn phòng đại điện che các công ty ở các nước trong khu vực, các văn phòng này thực hiện cong tac liép thi, Lim kiém du an và chịu sự điều. hành trực tiếp của các công ty khu vực. Khi dự an trién khai, nhân lực có thể dược điều động chủ yếu giữa các công ty trong khu vực và tập đoàn (khi cản thiết).

b, Các công ty da quốc gia cung cấp các dịch vụ da chuyên môn thuộc các lính vực khả nhau như: nhà ở và công trinh cộng cộng, cổng trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi, năng lượng, công trình biến. Ứng đụng công nghệ thông tin hiện đại, công ly mẹ có Thể giao vịi điều hành và phối hợp các công ty con chuyên ngành triển khai cỏ hiệu quả các dự ản theo yêu cầu của khách hàng, 1.32 Tập đoàn tw van: Tại một số quốc gia đã hình thành những tập doan tu van theo kiéu mé hình. cổng ty mẹ - cơn. Ở đó, công ty mẹ chỉ phối công ty cơn bằng chế độ kinh lế giao việc và điều phối công việc của các công ty con wong việc thực thị dự án.

Mỗi công, †y con là một công ty tư vấn chuyên ngành, hoạt động độc lập trong sự phối hợp với các ông ty tư vấn khác cùng nằm trong một tập đoàu để thục thì dự án Ví dụ: Singapore có tập đoàn tư vấn JTC trực thuộc Bộ thương mại vẻ công, nghiệp, tập đoàn JTC có các cộng ty thành viên là: Céng ty tr van Jurong, céng ty tự vấn cầu cảng lương, công ly lư vẫn sân vườn lirong, công ty giải tí Singapore 1.3 Công t tư vẫn chuyên ngành: Tà đạng mê hình khá phố biển ở nhiên nước, có ba loại mö hình co bản là: chuyên ngành kiến trúc, ngành dự toán và chuyên ngành kỹ thuật. Các công ty chuyên ngảnh kỹ thuật thường đảm nhận các dịch vụ kỹ thuật cho nhiều lĩnh vực xây dụng: dân đụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, điện lực, công trinh biển,. Các công ty kiến trúc cung cấp các địch vụ tư vẫn kiến trúc cho các ngành nêu trên. Việc áp dụng mỏ hình tu van chuyên ngành dã tập hợp dược những đội ngũ chuyên gia giới để thực thi một lĩnh vực chuyên môn cúa đự án.

Một số công, ty tr van chuyền ngành kỹ thuật như - Squire Mech, Pte.Ltd lĩnh vực chuyên ngành : Cơ điện - Beca Carter Holding & Femer (8.Ltd lnh vực chuyển ngành. Cơ điện, kết cầu và công trìmh kỹ thuật ~ Daryl Jackson (Uc), Ales and Morrison Architcets (Anh), lãnh vục chuyên ne anh: Kién tric - Công ty tư vấn chuyên ngành dự toán David Lang don & Evorost Ngoài ra có một số công ty tư vẫn hoạt động đa lĩnh vực như - ST Arehitects & Hngineers (Singapore) lĩnh vực quy hoạch, kiến trúc, kết cân, cơ điện, khan sai - 1eerim Arch&ling. (Lản Quốc) lĩnh vực hoạt động: Kiến trúc & kỹ thuật - Jurong Consultants Singapore hoạt động trong nhiều lĩnh vực bao gồm quy "hoạch, kiến trúc, kết câu công trình, cơ điện, dự toán, quân lý dự án, đánh giá chất lượng công trình: - PCI (Nhật Ban) linh vuc hoạt động hẫn hợp: dân dụng, kỳ thuật hạ tầng „ thủy lợi, môi trường, công nghệ thông tin - Parsons Brinckerhoff (My) linh vuc hoat déng hén hop: Kién tric, cơ điện, xnôi Irường, hạ tầng, đường sắt, đường không, đường biển Như vậy cò thể thấy hấu hết các công ty tư vẫn chuyên ngành kỹ thuật đều hoạt động lrên lĩnh vực xây dựng. Điều đó đã tạo cho công 1y lư vấn những thị trường da dạng, nhiều tiểm năng với mục tiêu cuối củng là thu dược lợi nhuận gao.

Các cảng ty thường đật văn phòng ở các trung tầm hay thánh phả lớn Mỗi văn phòng thường có quy mô từ vải chục đến 100 nhân viên. Việc của các văn phòng dại diện theo vùng lãnh thẻ với quy mô tương dối gọn nhẹ có thể hoạt dòng, độc lập, một mặt tạo cho công ty có thế vừa thực thí các dự án vừa và nhỏ, mặt khác có thể để dàng huy đông nhân lực thực thì các dự án lớn. Giữa các công ty kiến trúc và kỹ thuật thường, có môi quan hệ chặt chế với nhau để thực thi dự án. Về cơ cân điều hành mỗi một lĩnh vực đều có mệt chuyển gia có kinh nighiém phụ trách chúng các dự án; mỗi một đự án chỉ định một chữ nhiệm dự án Nhận xét chung: lâu hết.

các công ly tư vẫn rước ngoái là sông ty trách nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần. ~ Lãnh vực hoạt động rộng khắp trên lãt eả các ngành nghề xây dựng cơ bản, do dé vige diéu hành hết sức lĩnh hoạt và hiệu quả.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ