Luận án tiến sĩ quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên tiếng anh các trường trung học phổ thông theo tiếp cận phát triển năng lực

Luận án tiến sĩ nghiên cứu quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh THPT theo hướng phát triển năng lực, đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục.

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận án tiến sĩ

2019

233
4
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC HÌNH, BẢNG, BIỂU ĐỒ

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BỒI DƯỠNG VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG GIÁO VIÊN TIẾNG ANH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG THEO TIẾP CẬN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC

1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề

1.1.1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề năng lực

1.1.2. Tổng quan nghiên cứu vấn đề năng lực ngôn ngữ và năng lực giao tiếp

1.1.3. Tổng quan nghiên cứu về tiếp cận phát triển, vấn đề bồi dưỡng giáo viên theo tiếp cận năng lực giao tiếp

1.1.4. Tổng quan nghiên cứu vấn đề quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên

1.2. Những vấn đề lý luận về quản lý, bồi dưỡng, quản lý hoạt động bồi dưỡng

1.2.1. Quản lý và quản lý giáo dục

1.2.2. Quản lý giáo dục

1.2.3. Bồi dưỡng và bồi dưỡng giáo viên

1.2.3.1. Bồi dưỡng, hoạt động bồi dưỡng
1.2.3.2. Bồi dưỡng giáo viên

1.2.4. Quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên

1.3. Giáo dục trung học phổ thông trong hệ thống giáo dục quốc dân

1.3.1. Khái quát về trường trung học phổ thông

1.3.2. Nội dung giáo dục phổ thông theo hướng đổi mới căn bản, toàn diện

1.4. Tiếng Anh và giáo viên tiếng Anh trong giáo dục trung học phổ thông

1.4.1. Môn tiếng Anh trong chương trình giáo dục trung học phổ thông

1.4.2. Giáo viên tiếng Anh trung học phổ thông

1.5. Chuẩn năng lực tiếng Anh và bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh theo tiếp cận phát triển năng lực

1.5.1. Chuẩn năng lực tiếng Anh theo khung chuẩn châu Âu

1.5.2. Đặc thù của năng lực giao tiếp bằng ngoại ngữ - mối quan hệ giữa năng lực ngôn ngữ và năng lực văn hoá trong năng lực giao tiếp (ngữ năng)

1.5.3. Bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh theo tiếp cận phát triển năng lực

1.6. Các thành tố của hoạt động bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh

1.6.1. Mục tiêu bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh các trường trung học phổ thông

1.6.2. Nội dung bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh

1.6.3. Hình thức tổ chức, phương thức bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh

1.6.4. Đánh giá kết quả bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh

1.6.5. Tự bồi dưỡng

1.7. Mối quan hệ giữa đào tạo và bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh

1.8. Nội dung quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh các trường trung học phổ thông theo tiếp cận phát triển năng lực

1.8.1. Tổ chức đánh giá trình độ hiện tại, xác định nhu cầu bồi dưỡng và lập kế hoạch bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh các trường trung học phổ thông theo tiếp cận phát triển năng lực

1.8.2. Tổ chức thiết kế chương trình bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh theo tiếp cận phát triển năng lực

1.8.3. Tổ chức triển khai các hình thức bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh theo tiếp cận phát triển năng lực

1.8.4. Đánh giá kết quả hoạt động bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh các trường trung học phổ thông theo tiếp cận phát triển năng lực

1.8.5. Tăng cường chính sách, cơ chế tạo động lực cho hoạt động bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh

1.8.6. Tổ chức hoạt động tự bồi dưỡng của giáo viên tiếng Anh nhằm phát triển năng lực

1.8.7. Quản lý các lực lượng tham gia bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh

1.9. Các yếu tố tác động đến quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh các trường trung học phổ thông theo tiếp cận phát triển năng lực

1.9.1. Yếu tố khách quan

1.9.1.1. Hội nhập quốc tế về giáo dục
1.9.1.2. Giao lưu, quảng bá văn hóa và ảnh hưởng tích cực
1.9.1.3. Sự quốc tế hóa tiếng Anh
1.9.1.4. Nguồn học liệu mở, phong phú

1.9.2. Yếu tố chủ quan

1.9.2.1. Thay đổi trong và ngoài nhà trường
1.9.2.2. Nhu cầu học tập, tự bồi dưỡng của giáo viên
1.9.2.3. Môi trường học tiếng Anh
1.9.2.4. Các chế độ, chính sách

1.10. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ THỰC TIỄN HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG GIÁO VIÊN TIẾNG ANH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG THEO TIẾP CẬN NĂNG LỰC

2.1. Giới thiệu nghiên cứu thực trạng

2.1.1. Mục đích nghiên cứu thực trạng

2.1.2. Đối tượng, phạm vi và thời gian khảo sát

2.1.3. Nội dung và phương pháp nghiên cứu thực trạng quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh các trường trung học phổ thông theo tiếp cận năng lực

2.2. Kết quả nghiên cứu thực trạng

2.2.1. Đánh giá độ tin cậy của thang đo

2.2.2. Thực trạng nhận thức về mức độ cần thiết của hoạt động bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh các trường trung học phổ thông

2.2.3. Thực trạng đánh giá của cán bộ quản lý và giáo viên tiếng Anh về mức độ cần thiết của một số nội dung bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh các trường trung học phổ thông theo tiếp cận năng lực

2.2.4. Thực trạng đánh giá của cán bộ quản lý và giáo viên tiếng Anh về lợi ích của hoạt động bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh các trường trung học phổ thông theo tiếp cận năng lực

2.2.5. Thực trạng bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh các trường trung học phổ thông theo tiếp cận năng lực

2.2.5.1. Thực trạng về tần suất tham gia các khóa bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh các trường trung học phổ thông
2.2.5.2. Thực trạng những khó khăn giáo viên tiếng Anh các trường trung học phổ thông gặp phải khi tham gia các khóa bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ

2.3. Thực trạng quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh các trường trung học phổ thông theo tiếp cận năng lực

2.3.1. Thực trạng đánh giá các biện pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh

2.3.2. Thực trạng quản lý nhiệm vụ tự bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh các trường trung học phổ thông

2.3.3. Thực trạng sắp xếp, đánh giá và sử dụng giáo viên tiếng Anh các trường vi trung học phổ thông

2.4. Nhận xét và đánh giá chung về quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh các trường trung học phổ thông theo tiếp cận năng lực

2.4.1. Hạn chế và nguyên nhân

2.5. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG GIÁO VIÊN TIẾNG ANH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG THEO TIẾP CẬN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC

3.1. Những định hướng xác lập các giải pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh các trường trung học phổ thông theo tiếp cận phát triển năng lực

3.2. Nguyên tắc xây dựng các giải pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh các trường trung học phổ thông theo tiếp cận phát triển năng lực

3.3. Các giải pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh các trường trung học phổ thông theo tiếp cận phát triển năng lực đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục

3.3.1. Tổ chức nâng cao nhận thức về quản lý hoạt động bồi dưỡng của cán bộ quản lý giáo dục và hoạt động bồi dưỡng và tự bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh theo tiếp cận phát triển năng lực

3.3.2. Nhóm giải pháp quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh hướng tới sự phát triển năng lực bền vững

3.3.2.1. Tổ chức xác định nhu cầu bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh
3.3.2.2. Lập kế hoạch bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh
3.3.2.3. Tổ chức xác định nội dung, hình thức bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh
3.3.2.4. Tổ chức phân cấp quản lý bồi dưỡng
3.3.2.5. Lựa chọn đơn vị, chuyên gia, cộng tác viên bồi dưỡng tiếng Anh
3.3.2.6. Điều chỉnh các điều kiện chủ quan, khách quan ảnh hưởng phục vụ công tác bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh
3.3.2.7. Tổ chức kiểm tra, đánh giá kết quả bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh
3.3.2.8. Sử dụng kết quả bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh

3.3.3. Quản lý hoạt động tự bồi dưỡng và phát triển năng lực giáo viên tiếng Anh

3.3.3.1. Quản lý hoạt động tự xác định nhu cầu và lập kế hoạch bồi dưỡng của giáo viên tiếng Anh
3.3.3.2. Chỉ đạo, định hướng nội dung tự bồi dưỡng và phát triển năng lực
3.3.3.3. Chỉ đạo bộ phận kiểm tra, giám sát và hỗ trợ hoạt động tự bồi dưỡng
3.3.3.4. Thanh tra định kỳ và đột xuất việc thực hiện nhiệm vụ tự bồi dưỡng
3.3.3.5. Tổ chức để giáo viên tiếng Anh báo cáo kết quả tự bồi dưỡng, đánh giá và khen thưởng kịp thời

3.3.4. Quản lý sắp xếp, đánh giá và sử dụng giáo viên tiếng Anh

3.3.4.1. Lập kế hoạch sắp xếp, sử dụng giáo viên tiếng Anh
3.3.4.2. Đánh giá và sử dụng giáo viên tiếng Anh theo năng lực
3.3.4.3. Sử dụng theo nguyện vọng của giáo viên tiếng Anh
3.3.4.4. Sử dụng theo cơ cấu và đề nghị của tổ bộ môn
3.3.4.5. Sử dụng theo yêu cầu của nhà trường
3.3.4.6. Sử dụng theo yêu cầu, quy hoạch của cán bộ quản lý
3.3.4.7. Kết hợp các biện pháp trên

3.4. Tính cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp

3.4.1. Kết quả khảo sát tính cấp thiết và tính khả thi của các giải pháp nhằm quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh theo tiếp cận phát triển năng lực

3.4.2. Kết quả khảo sát tính cấp thiết của các giải pháp nhằm quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh theo tiếp cận phát triển năng lực

3.4.3. Kết quả khảo sát tính khả thi của các giải pháp nhằm quản lý hoạt động bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh theo tiếp cận phát triển năng lực

3.5. Thực nghiệm giải pháp: Xác định nội dung bồi dưỡng giáo viên tiếng Anh

3.5.1. Mục đích thực nghiệm

3.5.2. Nhiệm vụ và nội dung thực nghiệm

3.5.3. Đối tượng thực nghiệm

3.5.4. Thời gian thực nghiệm

3.5.5. Quá trình tổ chức thực nghiệm

3.5.6. Kết quả thực nghiệm và nhận định, đánh giá

3.6. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Quản lý giáo viên

Luận án tập trung vào quản lý giáo viên tiếng Anh THPT, đặc biệt là việc bồi dưỡng và phát triển năng lực. Quản lý giáo dục được xem là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng giảng dạy. Luận án nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng kế hoạch bồi dưỡng dựa trên nhu cầu thực tế của giáo viên. Các biện pháp quản lý bao gồm đánh giá trình độ hiện tại, xác định nhu cầu bồi dưỡng, và thiết kế chương trình phù hợp. Giáo viên tiếng Anh cần được hỗ trợ để phát triển năng lực chuyên môn và kỹ năng giảng dạy.

1.1. Đánh giá trình độ giáo viên

Luận án đề xuất việc đánh giá trình độ hiện tại của giáo viên tiếng Anh thông qua các bài kiểm tra chuẩn hóa. Điều này giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu của từng giáo viên, từ đó xây dựng kế hoạch bồi dưỡng phù hợp. Phát triển năng lực được coi là mục tiêu chính, đảm bảo giáo viên đáp ứng được yêu cầu của chương trình giáo dục mới.

1.2. Thiết kế chương trình bồi dưỡng

Chương trình bồi dưỡng cần được thiết kế dựa trên nhu cầu cụ thể của giáo viên tiếng Anh. Luận án nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lồng ghép các yếu tố văn hóa và kỹ năng giao tiếp vào chương trình. Bồi dưỡng giáo viên theo hướng phát triển năng lực giúp giáo viên không chỉ nâng cao kiến thức mà còn cải thiện kỹ năng thực hành.

II. Bồi dưỡng giáo viên

Bồi dưỡng giáo viên là trọng tâm của luận án, với mục tiêu phát triển năng lực toàn diện. Luận án đề cập đến các hình thức bồi dưỡng như khóa học ngắn hạn, hội thảo chuyên đề, và tự bồi dưỡng. Giáo dục THPT đòi hỏi giáo viên không chỉ có kiến thức chuyên môn mà còn phải có kỹ năng sư phạm và khả năng ứng dụng công nghệ trong giảng dạy. Phát triển chuyên môn được coi là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng giáo dục.

2.1. Hình thức bồi dưỡng

Luận án phân tích các hình thức bồi dưỡng phổ biến, bao gồm khóa học tập trung và tự bồi dưỡng. Chương trình bồi dưỡng cần được thiết kế linh hoạt, phù hợp với điều kiện thực tế của giáo viên. Nâng cao chất lượng giáo dục là mục tiêu cuối cùng, đòi hỏi sự kết hợp giữa bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng thực hành.

2.2. Tự bồi dưỡng

Tự bồi dưỡng được coi là hình thức quan trọng giúp giáo viên tiếng Anh liên tục cập nhật kiến thức và kỹ năng. Luận án đề xuất các biện pháp hỗ trợ giáo viên trong quá trình tự bồi dưỡng, bao gồm cung cấp tài liệu và tạo môi trường học tập thuận lợi. Phát triển năng lực thông qua tự bồi dưỡng giúp giáo viên chủ động hơn trong công việc.

III. Phát triển năng lực

Phát triển năng lực là mục tiêu chính của luận án, với trọng tâm là nâng cao năng lực chuyên môn và kỹ năng giảng dạy của giáo viên tiếng Anh. Luận án nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng chuẩn năng lực dựa trên khung chuẩn châu Âu. Giáo dục THPT đòi hỏi giáo viên không chỉ có kiến thức ngôn ngữ mà còn phải hiểu biết về văn hóa và kỹ năng giao tiếp.

3.1. Chuẩn năng lực

Luận án đề xuất việc xây dựng chuẩn năng lực dựa trên khung chuẩn châu Âu. Chuẩn năng lực tiếng Anh giúp đánh giá chính xác trình độ của giáo viên và xác định nhu cầu bồi dưỡng. Phát triển năng lực theo chuẩn quốc tế giúp giáo viên đáp ứng được yêu cầu của chương trình giáo dục mới.

3.2. Năng lực giao tiếp

Năng lực giao tiếp được coi là yếu tố quan trọng trong giảng dạy tiếng Anh. Luận án nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển năng lực giao tiếp thông qua các hoạt động thực hành. Giáo viên tiếng Anh cần được hỗ trợ để nâng cao kỹ năng giao tiếp và hiểu biết văn hóa.

01/03/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BỒI DƯỠNG VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG BỒI DƯỠNG GIÁO VIÊN TIẾNG ANH CÁC TRƯỜNG TRUNG HỌC PHỔ THÔNG THEO TIẾP CẬN PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề năng lực, năng lực ngôn ngữ và năng lực giao tiếp, tiếp cận phát triển, bồi dưỡng theo tiếp cận năng lực 1. Tổng quan nghiên cứu vấn đề năng lực Những nghiên cứu ở nước ngoài Với xu thế toàn cầu hoá và cuộc cách mạng khoa học công nghệ phát triển như vũ bão, đặc biệt Việt Nam đã gia nhập các tổ chức quốc tế, để cạnh tranh có hiệu quả, giáo dục của mỗi quốc gia phải thực sự là quốc sách hàng đầu, đáp ứng kịp thời nguồn nhân lực về số lượng, cơ cấu và có năng lực, chất lượng cao, phù hợp với sự phát triển của khoa học công nghệ.

Bên cạnh đó, giáo dục cũng phải góp phần ảnh hưởng tích cực, giữ gìn bản sắc của mỗi dân tộc trong quá trình hội nhập và phát triển. Nguồn gốc của các cuộc thảo luận về năng lực có thể quay ngược trở lại năm 1996 khi hội đồng châu Âu định nghĩa công dân tích cực có khả năng đảm nhận trách nhiệm, tham gia vào các quyết định nhóm, giải quyết xung đột một cách phi bạo lực và đóng một phần trong hoạt động và cải thiện thể chế dân chủ. Bằng cách này, năng lực được đưa vào các tài liệu chính thức nhằm bao gồm các khía cạnh chính trị xã hội thiết yếu trong cuộc sống của những công dân châu Âu [90]. Các nghiên cứu gần đây đã chỉ ra rằng thuật ngữ này được sử dụng rộng rãi ở 27 nước thành viên châu Âu liên quan đến triết lý giáo dục, lịch sử, phương pháp tiếp cận học tập và phát triển chương trình giảng dạy, các tiến trình cải cách và ảnh hưởng quốc tế gần đây.

Trong nỗ lực làm rõ khái niệm “năng lực”, Weinert gắn thuật ngữ này với khái niệm “arete", theo tiếng Hy Lạp có nghĩa là “xuất sắc; cùng với thuật ngữ tiếng Latinh “virtus”, được hiểu là xuất sắc thuộc về đạo đức, hay sức mạnh, hiệu quả; 9 trong khi mọi người thường hiểu thuật ngữ này có liên quan tới “những gì mọi người có thể làm hơn là những gì họ biết”. Khái niệm này áp dụng cho cá nhân, nhóm xã hội hoặc thể chế. Các thuật ngữ “khả năng” hoặc “năng lực” có thể được sử dụng thay thế cho nhau. [153] Denyse Tremblay cho rằng năng lực là “khả năng hành động, thành công và tiến bộ dựa vào việc huy động và sử dụng hiệu quả tổng hợp các nguồn lực để đối mặt với các tình huống trong cuộc sống.

Năng lực do đó được phân biệt với kỹ năng, một từ được định nghĩa là khả năng để thực hiện những hành động phức tạp một cách dễ dàng, chính xác và thích hợp. và Deakin Crick, R., năng lực là sự kết hợp phức tạp của kiến thức, kỹ năng, hiểu biết, giá trị, thái độ và mong muốn đem lại hiệu quả, được thể hiện qua hành động của con người ở một lĩnh vực nào đó. Thành tích của ai đó trong công việc, trong các mối quan hệ cá nhân hoặc trong xã hội dân sự không đơn giản chỉ dựa vào sự tích lũy kiến thức cũ được lưu trữ dưới dạng dữ liệu, mà là sự kết hợp của kiến thức với các kỹ năng, giá trị, thái độ, mong muốn, động lực và áp dụng kiến thức này trong một bối cảnh cụ thể của người đó tại một thời điểm cụ thể trong quỹ đạo thời gian. Benjamin Bloom [79] được coi là người đưa ra những phát triển bước đầu về ASK, với ba nhóm năng lực chính bao gồm:  Phẩm chất/Thái độ (Attitude): thuộc về phạm vi cảm xúc, tình cảm  Kỹ năng (Skills): kỹ năng thao tác (Manual or Physical)  Kiến thức (Knowledge): Thuộc về năng lực tư duy (Cognitive) 10 Mô hình năng lực ASK – Thái độ, Kĩ năng and Kiến thức S Kĩ năng  Trí tuệ  Xã hội  Giao tiếp  Thể chất ….

Thái độ Kiến thức  Ham hiểu biết A K  Cơ sở lập luận  Khát vọng thành công  Số liệu  Sẵn sàng tiếp thu cái mới  Khái niệm  Kiên cường  Ý tưởng  Tự kiểm soát … … Hình 1. Mô hình năng lực ASK [79] Mô hình tảng băng trôi trong quản trị nhân sự cho thấy năng lực và tiềm lực của một người. Cụ thể: • Kỹ năng: Những điều, cách thức giúp một người có thể làm tốt việc gì • Kiến thức: Những gì người đó hiểu biết • Thái độ: Bao gồm các nhân tố thuộc về thế giới quan tiếp nhận và phản ứng lại với thực tế, cách xác định giá trị và giá trị ưu tiên, thể hiện thái độ và động cơ • Giá trị: Hình ảnh của người đó trong tập thể; nó thể hiện điều quan trọng phản ánh giá trị của họ Kỹ năng Kiến thức Thái độ Giá trị Định vị bản thân Đặc tính Hình 1. Mô hình năng lực tảng băng trôi [143] Động lực • Định vị bản thân: Thể hiện qua khả năng lãnh đạo, quản lý; Khả năng thích nghi và sự tự tin 11 • Đặc tính: Thể hiện qua sở thích, năng khiếu, sự điều tiết hợp lý, tiềm năng, sự hiểu biết sâu rộng, linh hoạt, sáng tạo, ngay thẳng, bộc trực, thông minh, sự trung thành và khả năng chịu áp lực công việc • Động lực: Suy nghĩ trong vô thức khiến có những hành động hướng đến thành công.

Các ưu tiên của EU nhằm nâng cao chất lượng giáo viên và việc đào tạo giáo viên, như được xác định trong các kết luận của Hội đồng Giáo dục vào tháng 11 năm 2007, 2008 và 2009, nhắc lại sự cần thiết phải nâng cao năng lực giáo viên, cũng như để thúc đẩy các giá trị và thái độ nghề nghiệp, đề cập đến những yêu cầu nghề giáo viên như sau:  Kiến thức chuyên ngành của môn học  Kỹ năng sư phạm, bao gồm: • Dạy các lớp học hỗn hợp; • Sử dụng ICT; • Dạy học năng lực qua môn học; • Tạo ra trường học hấp dẫn an toàn; • Văn hóa/ Thái độ đối với việc thực hành suy tưởng, nghiên cứu, sáng tạo, hợp tác, tự học. [102] Theo các tác giả Koster và Dengerink, năng lực giáo viên là “sự kết hợp giữa kiến thức, kỹ năng, thái độ, giá trị và đặc điểm cá nhân, giúp cho giáo viên có thể thể hiện một cách chuyên nghiệp và phù hợp trong một tình huống và triển khai chúng một cách chặt chẽ.” [117] Trong cuốn kỷ yếu “Teaching Competency Standards in Southeast Asia: Eleven Country Audit”, Hội nghị Hội đồng Bộ trưởng Giáo dục các nước Đông Nam Á nhằm thúc đẩy hợp tác giáo dục, khoa học và văn hóa trong khu vực đã chia sẻ, trao đổi và bàn luận về các tiêu chuẩn năng lực giảng dạy ở các quốc gia Đông Nam Á. Sau khi nghiên cứu, thảo luận các tiêu chuẩn năng lực giảng dạy nói riêng ở từng nước trong khu vực, Hội nghị đã đưa ra các năng lực giảng dạy chung bao 12 gồm: nhân cách, kiến thức nghề nghiệp, phát triển nghề nghiệp, các tiêu chuẩn đạo đức trong nghề và các kĩ năng nghề nghiệp. [156] Bản báo cáo “A Teacher Education Model for the 21st Century” của Viện Giáo dục Quốc gia Singapore đã khẳng định rõ tầm quan trọng của giáo dục trong việc đảm bảo sự sống còn và phát triển của quốc gia trong xu hướng hội nhập và toàn cầu hóa.

Trong đó giáo viên ở thế kỷ 21 cũng càng cần lòng yêu nghề, những giá trị đúng đắn, kỹ năng và kiến thức để nuôi dưỡng, phát triển cả về mặt đạo đức, trí tuệ, thể chất, xã hội và thẩm mỹ cho học sinh. Bên cạnh đó, người giáo viên ở thế kỷ 21 đòi hỏi phải có năng lực toàn diện hơn để có thể đáp ứng nhu cầu cao hơn của người học và có thể trang bị tốt cho họ những kỹ năng và kiến thức cần thiết nhằm đạt được thành công trong cuộc sống và trở thành công dân có ích cho xã hội. Hơn nữa, Hội nghị thượng đỉnh thế giới về giảng dạy diễn ra gần đây đã lưu ý rằng giáo viên cần giúp học sinh không chỉ có “những kỹ năng dễ dạy nhất và dễ kiểm tra nhất”, mà quan trọng hơn cả là cách suy nghĩ (sự sáng tạo, tư duy phản biện, giải quyết vấn đề, kĩ năng đưa ra quyết định làm và học tập); cách thức làm việc (giao tiếp và hợp tác); các công cụ để làm việc (bao gồm công nghệ thông tin và truyền thông); và các kỹ năng về công dân, về cuộc sống, sự nghiệp và trách nhiệm của cá nhân và xã hội để đạt thành công trong nền dân chủ hiện đại. [133] Tài liệu “Competency Framework for Teachers” do Sở giáo dục và đào tạo Tây Úc đã đưa ra khung năng lực cho giáo viên và định hướng giáo viên trong chuyên môn và nâng cao trình độ nghiệp vụ nhằm nâng cao chất lượng dạy học, đáp ứng những thay đổi về yêu cầu học tập, tăng chất lượng đầu ra của học sinh.

[94] Năng lực liên văn hóa cần thiết ở giáo viên giảng dạy ngoại ngữ đã được đề cập và mô tả trong dự án “Intercultural competences for Foreign Language Teachers”, đó là: Các năng lực chung: 13 1. Tính mở: quan tâm và hiểu biết về các nền văn hóa khác 2. Kiến thức: hiểu biết về văn hóa, giao tiếp liên văn hóa và có thể truyền đạt cho học sinh 3. Tính linh hoạt: chấp nhận một số hành vi thích hợp trong một số tình huống và hướng dẫn học sinh làm Các năng lực định hướng nghề: 4.

Nhận thức: có thể suy nghĩ và hành động qua những nhận thức khác nhau và áp dụng thuật ngữ nhận thức vào giảng dạy 5. Bối cảnh: có kiến thức đầy đủ về văn hóa đích để thêm bối cảnh vào các hoạt động học tập và có thể hướng dẫn học sinh tìm hiểu bối cảnh 6. Đối thoại: hiểu biết các nền tảng và vấn đề của giao tiếp liên văn hóa và có thể thực thi hiểu biết này trong giảng dạy. [115] Giáo viên cần có năng lực học tập suốt đời để có thể liên tục nâng cao chất lượng đào tạo, nhất là trong thời đại công nghệ thông tin và toàn cầu hóa.

Khái niệm này đề cập đến khả năng cá nhân tự phát triển liên tục, suốt cuộc đời. Theo khung tham chiếu của Châu Âu gồm có 8 loại năng lực chủ chốt: giao tiếp bằng tiếng mẹ đẻ; giao tiếp bằng ngoại ngữ; năng lực toán và khoa học, công nghệ cơ bản; năng lực số hóa; học cách học; năng lực xã hội và công dân; ý thức sáng tạo và kinh doanh; ý thức văn hóa.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Luận Án Tiến Sĩ: Quản Lý Bồi Dưỡng Giáo Viên Tiếng Anh THPT Theo Phát Triển Năng Lực là một nghiên cứu chuyên sâu về việc nâng cao năng lực giảng dạy tiếng Anh cho giáo viên trung học phổ thông. Tài liệu này tập trung vào các phương pháp quản lý hiệu quả, đặc biệt là việc bồi dưỡng giáo viên theo hướng phát triển năng lực, nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục. Những lợi ích chính mà độc giả nhận được bao gồm: hiểu rõ hơn về các mô hình quản lý giáo dục, cách thức triển khai chương trình bồi dưỡng, và các giải pháp cụ thể để nâng cao chất lượng dạy và học tiếng Anh.

Để mở rộng kiến thức về quản lý giáo dục, bạn có thể tham khảo thêm Luận án tiến sĩ quản lý phát triển đội ngũ giảng viên các trường cao đẳng y tế trên địa bàn thành phố hà nội hiện nay, nghiên cứu này cung cấp góc nhìn về phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực giáo dục. Ngoài ra, Luận án tiến sĩ quản lí đội ngũ giảng viên các trường đại học địa phương trong bối cảnh hiện nay cũng là một tài liệu hữu ích để hiểu sâu hơn về quản lý nhân sự trong giáo dục. Cuối cùng, Luận án tiến sĩ quản lý kiểm tra đánh giá kết quả học tập của sinh viên ở các trung tâm giáo dục quốc phòng và an ninh theo định hướng phát triển năng lực sẽ giúp bạn khám phá thêm về phương pháp đánh giá năng lực trong giáo dục.

Những tài liệu này không chỉ bổ sung kiến thức mà còn mang đến cái nhìn toàn diện về quản lý và phát triển giáo dục, giúp bạn nắm bắt xu hướng hiện đại trong lĩnh vực này.