Công Tác Lập Kế Hoạch Sản Xuất Tại Nhà Máy 1 Thuộc TBS Group

Đồ án nghiên cứu hcmute công tác lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy 1 thuộc tbs group, áp dụng công nghệ tiên tiến, tối ưu giải pháp kỹ thuật cho bài toán .

• Tác giả: Nguyễn Thị Thùy Nhinh
• Người hướng dẫn: T.S Nguyễn Thị Thanh Vân
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Công Tác Lập Kế Hoạch Sản Xuất Tại Nhà Máy 1 Thuộc TBS Group
• Loại tài liệu: Đồ Án Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT SỬ DỤNG
• DANH MỤC HÌNH
• DANH MỤC BẢNG
• MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu của bài báo cáo
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TBS GROUP VÀ NHÀ MÁY 1 TRỰC THUỘC TBS GROUP
• 1.1. Tổng quan về TBS Group
• 1.1.1. Giới thiệu khái quát về TBS Group
• 1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của TBS Group
• 1.1.3. Tầm nhìn – sứ mệnh của TBS Group
• 1.1.4. Giá trị cốt lõi của TBS Group
• 1.1.5. Lĩnh vực hoạt động của TBS Group
• 1.1.6. Phương hướng, chiến lược phát triển của TBS Group
• 1.1.7. Cơ cấu tổ chức của TBS Group
• 1.2. Tổng quan về Nhà máy 1 – TBS Group
• 1.2.1. Giới thiệu khái quát về Nhà máy 1 – TBS Group
• 1.2.2. Cơ cấu tổ chức của Nhà máy 1 – TBS Group
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
• 2.1. Tổng quan về công tác lập kế hoạch sản xuất
• 2.1.1. Khái niệm lập kế hoạch sản xuất
• 2.1.2. Vai trò của lập kế hoạch sản xuất
• 2.1.3. Phân loại kế hoạch sản xuất theo thời gian thực hiện
• 2.1.4. Quy trình lập kế hoạch sản xuất
• 2.1.5. Các yếu tố tác động đến công tác lập kế hoạch sản xuất
• 2.1.6. Các căn cứ cho công tác lập kế hoạch sản xuất
• 2.1.6.1. Căn cứ vào đơn đặt hàng của công ty
• 2.1.6.2. Căn cứ vào năng lực sản xuất của công ty
• 2.1.6.3. Căn cứ tình hình thị trường
• 2.1.6.4. Căn cứ tình hình thực hiện kế hoạch năm trước
• 2.1.7. Nội dung lập kế hoạch sản xuất
• 2.1.8. Phương pháp lập kế hoạch sản xuất
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY 1 THUỘC TBS GROUP
• 3.1. Quy trình tổng quan sản xuất giày thể thao
• 3.2. Mục tiêu và căn cứ chung để lập kế hoạch sản xuất
• 3.2.1. Căn cứ vào năng lực sản xuất của Công ty
• 3.2.2. Căn cứ vào tình hình thị trường
• 3.2.3. Căn cứ vào đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch năm trước
• 3.3. Quy trình lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy 1
• 3.4. Kế hoạch sản xuất tổng thể năm 2018
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY 1 THUỘC TBS GROUP
• 4.1. Đánh giá về việc lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy 1
• 4.2. Giải pháp và kiến nghị
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác lập kế hoạch sản xuất

Công tác lập kế hoạch sản xuất là một trong những chức năng quan trọng trong quản lý sản xuất tại nhà máy sản xuất. Nó không chỉ giúp xác định mục tiêu sản xuất mà còn định hướng cho các hoạt động sản xuất diễn ra một cách hiệu quả. Việc quản lý sản xuất tại Nhà máy 1 thuộc TBS Group cần phải dựa trên các yếu tố như năng lực sản xuất, tình hình thị trường và các đơn đặt hàng từ khách hàng. Theo đó, tối ưu hóa sản xuất là một trong những mục tiêu hàng đầu, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu lãng phí. Để đạt được điều này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong chuỗi cung ứng và quản lý kho. Việc sử dụng phần mềm lập kế hoạch sản xuất cũng là một giải pháp hữu hiệu để theo dõi và điều chỉnh kế hoạch sản xuất kịp thời.

1.1. Khái niệm và vai trò của lập kế hoạch sản xuất

Lập kế hoạch sản xuất là quá trình xác định các mục tiêu sản xuất và các bước cần thực hiện để đạt được những mục tiêu đó. Nó bao gồm việc phân tích các yếu tố như nhu cầu thị trường, khả năng sản xuất và nguồn lực sẵn có. Vai trò của lập kế hoạch sản xuất không chỉ dừng lại ở việc đảm bảo sản phẩm được sản xuất đúng thời gian mà còn giúp giám sát sản xuất và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng trong ngành da giày, nơi mà TBS Group đang hoạt động. Việc lập kế hoạch hiệu quả sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu từ khách hàng.

II. Quy trình lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy 1

Quy trình lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy 1 thuộc TBS Group bao gồm nhiều bước quan trọng. Đầu tiên, cần thu thập và phân tích dữ liệu từ các đơn đặt hàng, sau đó xác định năng lực sản xuất hiện tại của nhà máy. Tiếp theo, các bộ phận liên quan sẽ phối hợp để xây dựng lịch sản xuất chi tiết, đảm bảo rằng tất cả các nguồn lực đều được sử dụng một cách hiệu quả. Việc giám sát sản xuất cũng diễn ra song song để đảm bảo rằng kế hoạch được thực hiện đúng tiến độ. Cuối cùng, cần có các báo cáo định kỳ để đánh giá hiệu quả của kế hoạch và điều chỉnh nếu cần thiết. Quy trình này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

2.1. Các yếu tố tác động đến lập kế hoạch sản xuất

Có nhiều yếu tố tác động đến công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy 1. Đầu tiên là nhu cầu thị trường, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến số lượng sản phẩm cần sản xuất. Thứ hai, năng lực sản xuất của nhà máy cũng là một yếu tố quan trọng, bao gồm số lượng máy móc, thiết bị và nhân lực. Thứ ba, các yếu tố bên ngoài như tình hình kinh tế, chính sách thương mại và các quy định pháp luật cũng có thể ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất. Việc nắm bắt và phân tích các yếu tố này sẽ giúp TBS Group xây dựng kế hoạch sản xuất hợp lý và hiệu quả hơn.

III. Đánh giá thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất

Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy 1 thuộc TBS Group cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Một trong những điểm mạnh là khả năng đáp ứng nhanh chóng các đơn đặt hàng từ khách hàng, nhờ vào quy trình sản xuất linh hoạt và đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm. Tuy nhiên, vẫn còn một số vấn đề cần cải thiện, như việc quản lý kho và chuỗi cung ứng chưa được tối ưu hóa hoàn toàn. Điều này dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguyên vật liệu trong một số thời điểm, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất. Để khắc phục tình trạng này, cần có các giải pháp như cải tiến quy trình quản lý kho và áp dụng công nghệ tự động hóa sản xuất.

3.1. Những thách thức trong công tác lập kế hoạch sản xuất

Công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy 1 đang đối mặt với nhiều thách thức. Một trong số đó là sự biến động của nhu cầu thị trường, điều này khiến cho việc dự đoán sản lượng sản xuất trở nên khó khăn. Thêm vào đó, việc thiếu hụt nguyên vật liệu do chuỗi cung ứng không ổn định cũng là một vấn đề lớn. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất mà còn làm tăng chi phí sản xuất. Để giải quyết những thách thức này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty và các đối tác cung ứng, nhằm đảm bảo rằng nguyên vật liệu luôn sẵn sàng và đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất.

IV. Giải pháp nâng cao hiệu quả lập kế hoạch sản xuất

Để nâng cao hiệu quả công tác lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy 1, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải tiến quy trình quản lý kho để đảm bảo nguyên vật liệu luôn sẵn sàng cho sản xuất. Thứ hai, áp dụng công nghệ tự động hóa sản xuất sẽ giúp tăng năng suất và giảm thiểu sai sót trong quá trình sản xuất. Thứ ba, cần tăng cường đào tạo nhân viên về kỹ năng lập kế hoạch và quản lý sản xuất, nhằm nâng cao năng lực của đội ngũ nhân sự. Cuối cùng, việc thiết lập các chỉ số đánh giá hiệu quả sản xuất sẽ giúp công ty theo dõi và điều chỉnh kế hoạch kịp thời, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm thiểu lãng phí.

4.1. Đề xuất các giải pháp cụ thể

Một số giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả lập kế hoạch sản xuất bao gồm: 1) Tăng cường sử dụng phần mềm quản lý sản xuất để theo dõi tiến độ và tình trạng nguyên vật liệu. 2) Thiết lập các mối quan hệ đối tác chiến lược với các nhà cung cấp nguyên vật liệu để đảm bảo nguồn cung ổn định. 3) Đầu tư vào công nghệ mới để cải thiện quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí. 4) Tổ chức các buổi đào tạo định kỳ cho nhân viên về kỹ năng lập kế hoạch và quản lý sản xuất. Những giải pháp này sẽ giúp TBS Group tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TBS GROUP VÀ NHÀ MÁY 1 TRỰC THUỘC TBS GROUP 1. Tổng quan về TBS Group 1. Giới thiệu khái quát về TBS Group Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình; Tên viết tắt: TBS Group; Tên giao dịch: Thái Bình Shoes; Tên giao dịch nước ngoài: Thai Binh Joint Stock Company; Địa chỉ: Số 5, Xa lộ Xuyên Á – xã An Bình – huyện Dĩ An – tỉnh Bình Dương; Điện thoại: [phone]; Fax: [phone]; Email: [e-mail]; Website: http://www.vn; Giấy phép thành lập: Số 106/GP.UB ngày 05 tháng 03 năm 1993. Lịch sử hình thành và phát triển của TBS Group Thành lập từ năm 1989, trong quá trình hình thành và phát triển, TBS đã trải qua rất nhiều thăng trầm với những cột mốc đánh dấu sự trưởng thành của công ty trong từng giai đoạn: ❖ Năm 1989: Ba người đồng đội Thuấn – Bích – Sơn cùng nhau bắt tay lập nghiệp với khát vọng làm giàu trên mảnh đất quê hương Việt Nam.

❖ Năm 1992: Dự án xây dựng “Nhà Máy 1” của TBS được phê duyệt và cấp phép hoạt động. ❖ Năm 1993: Kí kết hợp đồng gia công đầu tiên với 6 triệu đôi giày nữ. ❖ Năm 1995: Nhà máy số 2 được xây dựng, với nhiệm vụ chuyên sản xuất giày thể thao. ❖ Năm 1996: Kí kết hợp đồng với nhiều đối tác quốc tế là các thương hiệu giày uy tín trên thế giới.

3 do an ❖ Năm 2005: Tiếp nhận huân chương lao động hạng nhì, chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình. ❖ Năm 2007: Cán mốc sản lượng 10 triệu đôi giày. ❖ Năm 2009: Bằng khen Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt may & Da giày do Bộ Công thương trao tặng. ❖ Năm 2011: Thành lập nhà máy túi xách đầu tiên.

❖ Năm 2013: Cán mốc sản lượng 16 triệu đôi giày. ❖ Năm 2014 – 2015: Tiếp nhận cờ thi đua của Chính phủ và Huân chương Lao động hạng I. Tầm nhìn – sứ mệnh của TBS Group • Tầm nhìn của TBS Group: ❖ Tầm nhìn 2020 – 2030 trở thành công ty sản xuất – xuất khẩu Giày và Túi xách tầm trung Châu Á và đứng trong Top đầu trong cả nước. ❖ Xây dựng TBS Group trở thành thương hiệu lớn mạnh cả trong và ngoài nước.

• Sứ mệnh của TBS Group: ❖ Liên tục kiện toàn tổ chức nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày một cao hơn của đối tác, người lao động và các bên liên quan. ❖ Cống hiến cho xã hội những sản phẩm và dịch vụ chất lượng nhằm thỏa mãn và nâng cao chất lượng cuộc sống. ❖ Tạo dựng cơ hội nghề nghiệp và thăng tiến cho người lao động. Giá trị cốt lõi của TBS Group TBS Group chú trọng đến bốn giá trị cốt lõi, đó là: ❖ Nhân sự: Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, nhân viên là tài sản quý giá, là vũ khí chiến lược góp phần cho sự thành công và phát triển của doanh nghiệp.

❖ Đồng hành cùng phát triển và chia sẻ: Đồng hành cùng với khách hàng, đối tác và nhân viên xây dựng TBS Group phát triển, thành công và cùng chia sẻ lợi ích. ❖ Đổi mới và sáng tạo: Luôn không ngừng đổi mới sáng tạo làm nền tảng cho sự phát triển. 4 do an ❖ Trách nhiệm: Có trách nhiệm với đất nước, cộng đồng, xã hội và người lao động góp phần làm cho cuộc sống, cho xã hội tốt đẹp hơn. Lĩnh vực hoạt động của TBS Group Sau hơn 25 năm sáng tạp và phát triển, đến nay TBS Group đã vươn mình lớn mạnh và đang từng bước khẳng định vị trí trên thị trường với 6 lĩnh vực kinh doanh chính: Sản xuất Công nghiệp Da giày, Sản xuất Công nghiệp Túi xách, Đầu tư và quản lý hạ tầng công nghiệp, Cảng & Logistic, Dịch vụ Du lịch & Khách sạn, Thương mại & Dịch vụ.

1: Lĩnh vực hoạt động của TBS Group Nguồn: Website Công ty Cổ phần đầu tư Thái Bình 5 do an 1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của TBS Group Bảng 1. 1: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của TBS Group 2013 – 2017 ĐVT: 1.DT Thuần BH 2.DT Tài Chính 17.Tổng CP BH&QL 2.672 Giá vốn HB 2.577 Chi phí Bán hàng 19.183 Chi phí Tài chính 31.729 Chi phí QLDN 36.184 Lợi nhuận HĐKD 243.287 Nguồn: Phòng tài chính kế toán TBS Group ĐVT: 1.DT Thuần BH 2.DT Tài Chính Hình 1. 2: Tổng doanh thu của TBS Group giai đoạn 2013 – 2017 Nguồn: Phòng tài chính kế toán TBS Group 6 do an Từ biểu đồ trên, có thể nhận thấy, tổng doanh thu của năm sau cao hơn năm trước, đến năm 2017, TBS Group đã đạt doanh thu 3698 tỷ đồng, cao hơn so với năm 2016 482 tỷ tương đương 15%, như vậy cho thấy được đà phát triển vững mạnh của TBS Group.000 đồng 100% 36684 40638 41638 43638 50184 99% 98% 34547 34547 34547 39729 31682 97% 23,637 23,637 23,637 27183 19,342 96% 95% 2709197 2709197 2709197 3115577 2077651 94% 93% 2165359 2808019 2809019 2811019 3232672 Giá vốn HB Chi phí Bán hàng Chi phí Tài chính Chi phí QLDN Hình 1.

3: Tổng chi phí của TBS Group giai đoạn 2013 – 2017 Nguồn: Phòng tài chính kế toán TBS Group Từ biểu đồ trên, ta nhận thấy trong giai đoạn 2013 – 2017, chi phí tăng khoảng 1068 tỷ đồng cho thấy quy mô sản xuất kinh doanh của công ty cũng ngày một mở rộng. Về cơ cấu của chi phí thì chi phí giá vốn hàng bán chiếm tỉ trọng cao nhất trong tổng chi phí, lần lượt các năm 2013, 2014, 2015, 2016, 2017 là 96%, 96,5%, 96,5%, 96,4%, 96,3%. Về chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí tài chính có tỷ lệ tương đương trong cơ cấu chi phí, tuy nhiên sự biến động của chúng có khác biệt nhưng không nhiều trong giai đoạn 2013 – 2017. Chi phí bán hàng chiếm tỉ trọng nhỏ hơn ba loại chi phí trên trong cơ cấu chi phí, có xu hướng tăng qua các năm, như vậy việc đầu tư cho hoạt động bán hàng của Công ty cũng được chú trọng hơn.

7 do an ĐVT: 1.000 đồng LỢI NHUẬN HĐKD 489287 425467 367467 328467 243782 2013 2014 2015 2016 2017 Hình 1. 4: Tổng lợi nhuận của TBS Group giai đoạn 2013 – 2017 Nguồn: Phòng tài chính kế toán TBS Group Từ biểu đồ trên ta thấy lợi nhuận của TBS Group liên tục tăng trong các năm và đến năm 2017, tổng lợi nhuận của Công ty đạt 489 nghìn tỷ đồng, chứng tỏ đà phát triển vững mạnh của TBS Group. Phương hướng, chiến lược phát triển của TBS Group Với phương châm “ Không ngừng nâng cao chất lượng nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và các bên liên quan”, TBS Group luôn lấy chất lượng, uy tín làm đòn bẩy phát triển bền vững và không dừng lại ở những thành công đã có. Dựa trên những thành tích đã đạt được và nhận định tình hình thị trường trong và ngoài nước trong thời gian sắp tới, Hội đồng quản trị của Công ty đã đề ra kết hoạch, phương hướng phát triển đến 2020 là: ❖ Tiếp tục phát triển và giữ vững vị trí hàng đầu trong nhóm công ty hoạt động sản xuất – kinh doanh trên các lĩnh vực chính: Sản xuất Công nghiệp Da giày, Sản xuất 8 do an Công nghiệp túi xách, Đầu tư và quản lý hạ tầng công nghiệp, Cảng & Logistic, Dịch vụ Du lịch & Khách sạn, Thương mại & dịch vụ.

❖ Phấn đấu đạt được những tiêu chuẩn cơ bản sau: + Phấn đấu đưa sản lượng hàng năm đạt từ 20 – 25 triệu đôi giày các loại + Doanh số đạt từ 4500 – 6000 tỷ đồng + Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu là 30% - 35% năm + Tăng cường phúc lợi và chế độ cho người lao động từ 15% - 20% + Hoạt động trong lĩnh vực từ thiện xã hội đạt tổng giá trị 15 – 25 tỷ đồng. ❖ Đầu tư cho phát triển nguồn lực: + Tiếp tục nắm bắt, đầu tư cho công nghệ và thiết bị mới, tăng năng suất và chất lượng sản phẩm + Áp dụng sâu rộng công nghệ thông tin trong quá trình quản lý và sản xuất kinh doanh + Liên tục quy hoạch và đào tạo đội ngũ cán bộ đủ về số lượng lẫn chất lượng, từng bước trẻ hóa đội ngũ nhân lực. Cơ cấu tổ chức của TBS Group 1. Sơ đồ tổ chức bộ máy ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HĐQT CÔNG TY CHỦ TỊCH TỔNG GIÁM ĐỐC BĐS, NGÀNH NGÀNH NGÀNH NGÀNH THƯƠNG HOLDING ICD- GIÀY ĐẾ TÚI XÁCH MẠI LOGISTICS DU LỊCH Văn phòng 1 Nhà máy 1 Túi xách KV2 BĐS Văn phòng 2 Nhà máy 2 Túi xách Sông Trà KCN Sông Trà Gò 434 Nhà máy gỗ Nhà máy 3 Đồng Thương mại Xoài-285 Dịch vụ Gò 285 Sân Golf Nhà máy An Giang Khách sạn Nhà máy An Thái Nhà máy Hữu Nghị Nhà máy Miền Trung Hình 1.

5: Sơ đồ tổ chức của TBS Group Nguồn: Phòng Nhân Sự 10 do an 1. Chức năng của các phòng ban Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyền lực có thẩm quyền cao nhất của Công ty. Đại hội đồng cổ đông hợp thường niên hoặc bất thường, ít nhất mỗi năm một lần. Đại hội đồng cổ đông phải họp thường niên trong thời hạn 4 tháng kể từ ngày kết thúc năm tài chính.

Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý Công ty, có đầy đủ quyền hạn để quyết định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích kinh doanh và quyền lợi Công ty, trên cơ sở phù hợp với luật pháp. Chủ tịch: Chủ tịch công ty nhân danh chủ sở hữu thực hiện các quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu công ty; nhân danh công ty thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty, trừ quyền và nghĩa vụ của Giám đốc hoặc Tổng giám đốc; chịu trách nhiệm trước pháp luật và chủ sở hữu công ty về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao theo quy định của Luật này, pháp luật có liên quan và Điều lệ công ty. Tổng giám đốc: Là đại diện có tư cách pháp nhân của Công ty trong mọi giao dịch. Có quyền quyết định chính sách, mục tiêu chất lượng, chiến lược kinh doanh, thị trường tiêu thụ cũng như kế hoạch đầu tư và phát triển Công ty; quyết định cơ cấu tổ chức, sắp xếp và bố trí nhân sự.

Chịu trách nhiệm trước pháp luật và toàn thể cán bộ công nhân viên, hội đồng quản trị và kết quả sản xuất kinh doanh mà Công ty đạt được. Tổng quan về Nhà máy 1 – TBS Group 1. Giới thiệu khái quát về Nhà máy 1 – TBS Group Nhà máy 1 được thành lập năm 1992 là đơn vị khởi nguồn của TBS Group.