Khóa luận tốt nghiệp nâng cao chất lượng dịch vụ của công ty cổ phần quản lý và vận hành cao ốc khánh hội

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu tốt nghiệp nâng cao chất lượng dịch vụ của công ty cổ phần quản lý và vận hành cao ốc khánh hội, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

62
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ VẬN HÀNH CAO ỐC KHÁNH HỘI

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty

1.3. Giá trị cốt lõi

1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty Khánh Hội

1.5. Chức năng của từng bộ phận

1.6. Tình hình hoạt động kinh doanh ngành dịch vụ của tại công ty Khánh Hội

1.7. Tổng quan về nguồn nhân lực

1.8. Đặc điểm cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần KhaService

1.8.1. Cơ cấu lao động theo giới tính

1.8.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi

1.9. Định hướng và mục tiêu cải tiến chất lượng dịch vụ của công ty KhaService tại chung cư Catavil

1.9.1. Mục tiêu cải tiến chất lượng của công ty

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Một số vấn đề cơ bản về chất lượng

2.1.1. Khái niệm về chất lượng

2.1.2. Khái niệm về chất lượng dịch vụ

2.1.3. Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng

2.2. Biểu đồ nhân quả

2.3. Đặc điểm của chất lượng dịch vụ là gì?

2.4. Khái niệm cải tiến chất lượng dịch vụ

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ VẬN HÀNH CAO ỐC KHÁNH HỘI TẠI CHUNG CƯ CATAVIL

3.1. Tổng quan tình hình dịch vụ của công ty KhaService tại chung cư Catavil

3.2. Các vấn đề dịch vụ dịch vụ của công ty Khaservice tại chung cư Catavil

3.2.1. Trách nhiệm của công ty Khaservice

3.2.2. Chức năng, quy trình của từng phòng ban trong chung cư Catavil

3.2.3. Kết quả kinh doanh của chung cư Catavil trong những năm gần đây

3.2.4. Công tác lập chỉ số đo lường các dịch vụ tại chung cư Catavil

3.2.5. Công tác cải tiến dịch vụ của công ty

3.2.6. Đánh giá thực trạng nâng cao chất lượng dịch vụ của công ty KhaService tại chung cư Catavil

3.2.7. Phương hướng phát triển kinh doanh tại công ty KhaService

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KỸ THUẬT VÀ AN NINH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ VẬN HÀNH ĐỊA ỐC KHÁNH HỘI TẠI CHUNG CƯ CATAVIL

4.1. Những vấn đề của công ty

4.2. Áp dụng biểu đồ Pareto và biểu đồ nhân quả nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ của công ty KhaService tại chung cư Catavil

4.3. Đề xuất quy trình mới và nâng cao công tác tuyển dụng của bộ phận an ninh nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ tại chung cư Catavil

4.4. Đề xuất công tác bảo trì mới của bộ phận kỹ thuật tại chung cư Catavil

4.5. Hoàn thiện công tác quản lý chất lượng dịch vụ an ninh và bộ phận kỹ thuật

4.6. Kết quả đạt được khi nâng cao chất lượng dịch vụ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về công ty cổ phần quản lý và vận hành cao ốc Khánh Hội

Công ty cổ phần quản lý và vận hành cao ốc Khánh Hội, hay còn gọi là KhaService, được thành lập vào năm 2010. Công ty chuyên cung cấp dịch vụ quản lý và vận hành cho các cao ốc và chung cư tại TP.HCM. Với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và kinh nghiệm, KhaService cam kết mang đến chất lượng dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.

1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Công ty KhaService được thành lập với mục tiêu cung cấp dịch vụ quản lý cao ốc chất lượng. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ, phục vụ hàng chục chung cư trên toàn thành phố.

1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty

KhaService hướng đến việc trở thành nhà cung cấp dịch vụ hàng đầu tại Việt Nam, với tiêu chí 'Chất lượng vượt trội - Dịch vụ đa ngành'. Sứ mệnh của công ty là mang lại sự hài lòng tối đa cho khách hàng và cộng đồng cư dân.

II. Vấn đề và thách thức trong quản lý dịch vụ tại Khánh Hội

Mặc dù công ty đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn còn nhiều thách thức trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. Các vấn đề như sự hài lòng của khách hàng và hiệu quả hoạt động của các bộ phận cần được cải thiện.

2.1. Các vấn đề chính trong dịch vụ quản lý

Một số vấn đề nổi bật bao gồm sự chậm trễ trong phản hồi yêu cầu của khách hàng và thiếu sót trong quy trình bảo trì. Điều này ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng và uy tín của công ty.

2.2. Thách thức trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ

Công ty cần đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các đối thủ khác. Việc cải tiến quy trình làm việc và nâng cao kỹ năng cho nhân viên là rất cần thiết để duy trì vị thế trên thị trường.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng dịch vụ tại Khánh Hội

Để nâng cao chất lượng dịch vụ, công ty đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình làm việc mà còn nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

3.1. Áp dụng công nghệ trong quản lý dịch vụ

Công ty đã đầu tư vào các phần mềm quản lý hiện đại để theo dõi và đánh giá chất lượng dịch vụ. Việc này giúp cải thiện hiệu quả công việc và giảm thiểu sai sót.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

KhaService chú trọng đến việc đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn. Các khóa đào tạo thường xuyên giúp nhân viên tự tin hơn trong công việc và phục vụ khách hàng tốt hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Khánh Hội

Kết quả từ các nghiên cứu và khảo sát cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong chất lượng dịch vụ sau khi áp dụng các phương pháp mới. Khách hàng ngày càng hài lòng hơn với dịch vụ mà công ty cung cấp.

4.1. Đánh giá chất lượng dịch vụ từ khách hàng

Khảo sát cho thấy tỷ lệ hài lòng của khách hàng đã tăng lên 85% sau khi công ty thực hiện các cải tiến. Điều này chứng tỏ rằng các biện pháp đã được áp dụng hiệu quả.

4.2. Kết quả tài chính sau cải tiến

Doanh thu của công ty đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua, cho thấy rằng việc nâng cao chất lượng dịch vụ không chỉ cải thiện sự hài lòng mà còn mang lại lợi nhuận cho công ty.

V. Kết luận và tương lai của công ty Khánh Hội

Công ty cổ phần quản lý và vận hành cao ốc Khánh Hội đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Với những cải tiến trong chất lượng dịch vụ, công ty có thể tự tin hơn trong việc mở rộng thị trường và nâng cao vị thế cạnh tranh.

5.1. Tương lai phát triển của công ty

KhaService đặt mục tiêu trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực quản lý cao ốc tại Việt Nam. Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và con người để đạt được mục tiêu này.

5.2. Cam kết với khách hàng

Công ty cam kết sẽ không ngừng cải tiến dịch vụ để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. Sự hài lòng của khách hàng là động lực để công ty phát triển bền vững.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

14/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp nâng cao chất lượng dịch vụ của công ty cổ phần quản lý và vận hành cao ốc khánh hội

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ VẬN HÀNH CAO ỐC KHÁNH HỘI 1.1 Quá trình hình thành và phát triển  Công ty CP Quản lý và vận hành cao ốc Khánh Hội có tên khác là KhaService Mã số thuế: 0310341786  Điện thoại: (028) 3825 3041  Trang wed : http://www.vn/  Vị trí: Tọa lạc ngay khu phức hợp Khánh Hội quận 4 ,công ty có vị trí thuận lợi với một tòa nhà 20 tầng , 3 tầng dưới là khu làm việc và củng là trụ sở chính của công ty, còn các tầng tiếp theo là hệ thống một chung cư do Khánh Hội quản lý và cung cấp dịch vụ, ngoài ra công ty hiện đang cung cấp dịch vụ cho khoảng 11 cái chung cư trên khắp TPHCM Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của Công ty Khánh Hội: Được thành lập ngày 06 tháng 09 năm 2010, Công ty TNHH MTV Dịch Vụ Quản Lý Cao Ốc Khánh Hội - KHASERVICES được thành lập với 100% vồn chủ sở hữu của công ty Cổ Phần Đầu Tư và Dịch Vụ Khánh Hội - KHAHOMEX hoạt động trong lĩnh vực: Quản lý vận hành cao ốc cùng với những dịch vụ khác như dịch vụ bảo trì sửa chữa điện, nước, điện lạnh, vệ sinh, giặt ủi.Với sự lớn mạnh và phát triển không ngừng, đầu tháng 01/2018, Công ty TNHH MTV Dịch Vụ Quản Lý Cao Ốc Khánh Hội đã đổi tên thành CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ VÀ VẬN HÀNH CAO ỐC KHÁNH HỘI. Với đội ngũ cán bộ, chuyên viên có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý vận hành cao ốc cùng chế độ đào tạo chuyên nghiệp, bài bản về các kiến thức chuyên môn thông qua hoạt 12 ` ` động quản lý thực tiễn và các khóa huấn luyện chuyên sâu. KHASERVICES tự tin với đội ngũ quản lý và chuyên viên hiện có của mình.Cùng với sức trẻ, tâm huyết, sự năng động và sáng tạo KHASERVICES sẽ giúp các khách hàng lựa chọn được những dịch vụ phù hợp với nhu cầu và triển khai quản lý điều hành với phương thức chuyên nghiệp nhất, mang đến hiệu quả và chất lượng cao nhất. Công ty khi có mặt trên thị trường hiện nay vẫn đi vào hoạt động ổn định ,qua từng năm đội ngũ ban quản lý vãn không ngừng đổi mới cách thức làm việc ,nâng cấp các dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng khi lựa chọn Khaservice làm nơi cung cấp dịch vụ cho hoạt động kinh doanh của các bạn.

Bên cạnh đó công ty vẫn luôn quan tâm đến nhân viên của mình thông qua những phúc lợi nhân viên như : được ăn trưa miễn phí đảm bảo dinh dưỡng cho nhân viên,, luôn tổ chức các buổi traning giúp nhân viên hoàn thiện kĩ năng làm viêc,… 1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty Tầm nhìn Trong xu hướng hội nhập và môi trường cạnh tranh quốc tế, với mục tiêu “ Chất lượng vượt trội- Dịch vụ đa ngành- Đẳng cấp chuyên nghiệp ” Công ty KhaService luôn từng bước phát huy hơn nữa thế mạnh của mình để trở thành nhà cung cấp dịch vụ chất lượng cao với chi phí hiệu quả đáp ứng một cách tốt nhất nhu cầu của khách hang. KhaService định hướng phát triển trở thành nhà cung cấp dịch vụ cho các tòa nhà lớn nhất Việt Nam về quy mô và chất lượng. Sứ mệnh KHASERVICE luôn hướng ục tiêu đến lợi ích của khách hàng, nhà đầu tư và cộng đồng cư dân với tiêu chí: “Dịch vụ tốt nhất, tiện lợi nhất và mang đến sự tin cậy nhất cho khách hàng”. Với lực lượng cán bộ, chuyên viên dồi dào kinh nghiệm trong lĩnh vực tòa nhà và cao ốc cùng chiếc lươc̣ huấn luyên,̣ bài bản về các kiến thức chuyên môn thông qua hoạt động quản lý thực tiễn và các khóa huấn luyện chuyên sâu, KHASERVICE rất tự tin với đội ngũ cán bộ quản lý và chuyên viên hiện có của mình.

Cùng với sức trẻ,sự tận tâm, sự chịu khó và sáng tạo KHASERVICE sẽ giúp các khách hàng trãi nghiệm được những dịch vụ phù hợp với nhu cầu và triển khai quản lý điều hành với phương thức chuyên nghiệp nhất, mang đến hiệu quả và chất lượng cao nhất.3 Giá trị cốt lõi 13 ` ` Uy tín: Nâng cao lòng tin củng có thể như là việc quan trọng nhất mang lại vị thế to lớn cho công ty, mọi nhân viên trong công ty luôn nổ lực từng chút một trong việc làm hài lòng khách hang Trách nhiệm: Là công cụ chủ yếu của nhành dịch vụ, cam kết mang đến trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng Chất lượng: Là bài toán luôn được chú trọng nhất của hệ thống quy chuẩn, nhưng Khánh Hội luôn hướng đến mục tiêu tin rằng xây dựng thương hiệu lâu dài là hiệu quả nhất và thích nghi với mọi môi trường làm cho Khánh Hội luôn tạo ra sự khác biệt. Công ty Khánh Hội luôn mang đến những cơ cấu văn hóa sau: Dịch vụ chất lượng luôn ở mức cao nhất với sự thân thiện và tận tình, luôn lắng nghe khách hang và luôn mang đến những lợi ích to lớn 1.4 Cơ cấu tổ chức của công ty Khánh Hội Công ty Khánh Hội hay còn được gọi là tập đoàn KhaService là một công ty hoạt động đa ngành nghề và ngành tập trung chủ yếu của công ty là Bất động sản và quản lý tòa nhà, hiện nay công ty đang cung cấp dịch vụ cho nhiều chung cư trên khắp TPHCM, chính vì thế bộ máy tổ chức của công ty rất đông đảo và được phân chia chặt chẽ nhằm đảo bảo sự chuyên nghiệp ,tính hiệu quả khi giải quyết công việc.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty KhaService Nguồn ( CT KhaService) 1.5 Chức năng của từng bộ phận Chủ tịch: là người cao nhất trong bộ máy công ty, chịu trách nhiệm và có tiếng nói lớn nhất trước Hội đồng quản trị, chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của toàn công ty. Bổ nhiệm, miễn nhiệm các vị trí trong công ty. Hướng dẫn cụ thể chặt chẽ, nhịp nhàng giữa các chi nhánh và các phòng ban.

Đưa ra một số quy tắc trong nội bộ công ty và đưa ra các phương án, các quyết định quan trọng Tổng giám đốc: Là người trực tiếp quản lý và điều hành hoạt động của công ty,Tổng giám đốc là người chịu trách nhiệm chính trong các dự án của công ty và củng là người thông qua dự án và xét duyệt dự án Phó giám đốc:Gồm 2 phó giám đốc là người trực tiếp giám sát và phân bổ nhân sự cho dự án, phó giám đốc đầu tiên là người điều hành và chịu trách nhiệm chính cho 2 phòng ban là phòng kinh doanh và phòng nghiên cứu phát triển còn người còn lại chịu trách nhiệm cho các dự án về cung cấp dịch vụ cho các chung cư 15 ` ` Phòng nhân sự: Đảm bảo nguồn nhân lực đầu vào chất lượng cho các phòng ban như Nhân viên giao nhận, chăm sóc khách hàng, các vị trí văn phòng khác theo đúng tiến độ. Phân tích, hoạch định các chính sách và chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty. Chăm sóc nhân sự trong suốt quá trình làm việc. Phòng hành chính - kế toán: Đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hệ thống cơ sở vật chất, giúp vận hành ổn định và mở rộng.

Thực hiện các công việc như: mở kho, setup kho, cấp phát thiết bị và công cụ dụng cụ của dịch vụ .Có các chức năng kế toán tổng hợp, vay nợ, kiểm toán nội bộ, ngân quỹ, tiền lương, kiểm soát, xét duyệt các khoản thu chi tài chính. Mở sổ sách, lưu trữ chứng từ có liên quan đến việc giao nhận. Phòng kiểm soát nội bộ Xây dựng các quy trình xử lý các rủi ro, pháp lý phát sinh của công ty. Quản lý hệ thống các văn bản pháp chế, các quy định của công ty, pháp quy của nhà nước.

Kiểm soát các văn bản, hồ sơ pháp lý như hợp đồng, công văn,. và làm việc với các cơ quan có thẩm quyền. Ban quản lý các chung cư: Là những người trực tiếp điều hành các chung cư do công ty cung cấp dịch vụ,họ là những người chịu trách nhiệm chính đến các sai xót trong quá trình hoạt động.6 Tình hình hoạt động kinh doanh ngành dịch vụ của tại công ty Khánh Hội Bảng 1.1 Báo cáo tài chính của công ty KhaService trong giai đoạn 2019-2021 Năm 2019 2020 2021 Tổng doanh thu 4.914 Tổng chi phí 4.737 Lợi nhuận sau thuế 508.177 Nguồn: (CT Khaservice - phòng kinh doanh ) Ta có thể thấy được trong giai đoạn từ năm 2019 – 2020 tổng doanh thu từ hoạt động kinh doanh của công ty tăng từ 4,621,238 triệu đồng lên 7,204,315 triệu đồng (tăng 2,583,077 triệu đồng) tương đương với 55,90%. Đến năm 2021, tổng doanh thu của công ty tiếp tục tăng đến 8,124,914 (tăng 920,599 triệu đồng) tương đương với 12,78%.

Về chi phí, trong giai đoạn từ 2019 – 2021, tổng chi phí của năm 2021 là cao 16 ` ` nhất với 7,462,737 triệu đồng, kế đến là năm 2020 với 6,683,550 triệu đồng và thấp nhất là năm 2018 với tổng chi phí là 4,112,954 triệu đồng. Cuối cùng là về lợi nhuận sau thuế thì trong giai đoạn từ năm 2019 - 2020 lợi nhuận sau thuế của công ty có xu hướng tăng từ 508,284 triệu đồng lên 520,765 triệu đồng (tăng 12,481 triệu đồng) tương đương tăng 2. Đến năm 2021 thì lợi nhuận của công ty là 662,177 triệu đồng, tăng 101,412 triệu đồng so với năm 2020 (tương đương 19. Qua đó, có thể thấy trong giai đoạn năm 2019 – 2021 thì tình hình hoạt động kinh doanh của công ty KhaService có sự thay đổi và phát triển.

Cho thấy sự tăng trưởng mạnh mẽ của công ty qua từng năm trong giai đoạn này. Đặt biệt là năm 2021, bất chấp tình hình dịch bệnh covid 19 nhưng doanh thu của KhaService vẫn đạt mức doanh thu ấn tượng. Khẳng định vị thế của công ty đối với sự tin tưởng từ khách hàng và chiếm được một phần lớn thị trường trong thời buổi thị trường dịch vụ cạnh tranh khốc liệt.7 Tổng quan về nguồn nhân lực Quá trình tuyển dụng ở KhaService rất cụ thể, chặt chẽ và phân tích ứng viên kĩ lưỡng nên công ty có cho mình một đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, có năng lực và trình độ kiến thức chuyên môn bài bản để luôn đảm bảo nhân lực cho quy trình vận hành của công ty được ổn định. Khi có nhu cầu tuyển dụng nhân sự từ các đơn vị gửi về.

Ban điều hành sẽ tiến hành xét duyệt, nếu hợp lý và được duyệt thì bộ phận tuyển dụng sẽ triển khai công tác tuyển dụng nhanh chóng để tìm kiếm các ứng viên thông qua các trang web tuyển dụng mà công ty đang sử dụng (TopCV, Careerbuilder, ,…).

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu này tập trung vào việc phân tích ảnh hưởng của chất lượng dịch vụ môi giới bất động sản đến sự hài lòng của khách hàng. Chất lượng dịch vụ không chỉ là yếu tố quyết định trong việc thu hút khách hàng mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm và sự hài lòng của họ. Đặc biệt, tài liệu nhấn mạnh rằng việc cải thiện chất lượng dịch vụ có thể dẫn đến sự trung thành của khách hàng và tăng cường uy tín của công ty môi giới.

Để tìm hiểu sâu hơn về chủ đề này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn phân tích ảnh hưởng của chất lượng dịch vụ môi giới bất động sản đến sự hài lòng của khách hàng mua tại công ty cổ phần địa ốc vĩnh long, nơi cung cấp cái nhìn chi tiết về mối liên hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng. Ngoài ra, Luận văn thạc sĩ tác động của các yếu tố chất lượng dịch vụ sàn giao dịch bất động sản đến sự hài lòng của khách hàng trường hợp sàn giao dịch bất động sản becamex cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng trong lĩnh vực này. Cuối cùng, Luận văn thạc sĩ ảnh hưởng của chất lượng dịch vụ môi giới bất động sản đến sự hài lòng của khách hàng mua tại sàn giao dịch bất động sản acb thành phố hồ chí minh sẽ cung cấp thêm thông tin về sự hài lòng của khách hàng trong bối cảnh cụ thể tại TP.HCM. Những tài liệu này sẽ mở rộng kiến thức của bạn về chất lượng dịch vụ trong ngành bất động sản.