Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả môi trường: Vai trò của kế toán quản trị môi trường

Tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả môi trường. Vai trò của kế toán quản trị môi trường trong cải thiện hiệu suất và giảm tác động tiêu cực.

• Trường học: Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kinh tế: Kế toán; Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Investigate Factors Affecting Environmental Performance: The Role Of Environmental Management Accounting
• Loại tài liệu: Báo cáo tổng kết đề tài nghiên cứu khoa học
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• ABSTRACT
• TABLES OF CONTENTS
• LIST OF ABBREVIATIONS
• LIST OF TABLES
• LIST OF FIGURES
• 1. CHƯƠNG 1: THEORETICAL BACKGROUND
• 1.1. The natural resource-based view (NRBV)
• 1.2. Summary of prior research
• 2. CHƯƠNG 2: LITERATURE REVIEW AND CONCEPTUAL FRAMEWORK
• 2.1. Environmental strategy and Environmental management accounting
• 2.2. Environmental strategy and Environmental performance
• 2.3. Perceived environmental uncertainty and Environmental management accounting
• 2.4. Customer influence and Environmental management accounting
• 2.5. Green innovation and Environmental management accounting
• 2.6. Green innovation and Environmental performance
• 2.7. Environmental management accounting and Environmental performance
• 2.8. Proposed model research
• 3. CHƯƠNG 3: PROPOSED RESEARCH METHODOLOGY
• 3.1. Minimum sample requirements
• 3.2. Data analysis method
• 4. CHƯƠNG 4: RESEARCH RESULTS
• 4.1. Evaluation of Measurement Model
• 4.2. Evaluation of Structural Model
• 4.3. Path coefficients and hypothesis testing
• 5. CHƯƠNG 5: CONCLUSION AND IMPLICATION
• 5.1. Theoretical and managerial implications
• 5.2. Limitations and future research
• LIST OF ABBREVIATIONS
• LIST OF TABLES
• LIST OF FIGURES

Tóm tắt

I. Tổng quan EMA và Ảnh hưởng tới Environmental Performance

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, các tập đoàn ngày càng quan tâm đến việc sử dụng tài nguyên và những tác động môi trường liên quan. Nghiên cứu này tập trung vào việc điều tra các yếu tố ảnh hưởng đến environmental performance, đặc biệt là vai trò của environmental management accounting (EMA). Mục tiêu là cung cấp kiến thức cơ bản để hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) đánh giá chi phí và tác động môi trường, đồng thời hỗ trợ các hoạt động kiểm toán và kiểm soát nội bộ để đạt được các tiêu chuẩn bền vững cao hơn. Các từ khóa quan trọng bao gồm EMA, NRBV (Natural Resource-Based View) và environmental performance.

1.1. Tổng quan về mối quan hệ giữa EMA và Environmental Performance

Mối quan hệ giữa environmental management accounting (EMA) và environmental performance ngày càng được nhấn mạnh trong bối cảnh phát triển bền vững. Các công ty sử dụng EMA có thể đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua việc cải thiện hiệu quả sử dụng tài nguyên, giảm thiểu tác động môi trường và đáp ứng yêu cầu của các bên liên quan. EMA giúp quản lý dữ liệu tiền tệ, vật lý và định tính về tác động môi trường và hậu quả tài chính của hoạt động kinh doanh, hỗ trợ quá trình ra quyết định, báo cáo và trách nhiệm giải trình. Christ và Burritt (2015); Schaltegger và Csutora (2012) nhấn mạnh vai trò của environmental accounting như một công cụ phổ biến để xác định các công ty bền vững.

1.2. Natural Resource Based View NRBV Nền tảng lý thuyết

Lý thuyết Natural Resource-Based View (NRBV) là một phiên bản nâng cao của lý thuyết RBV (Resource-Based View), cho rằng các doanh nghiệp có thể đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững bằng cách đáp ứng các mối quan tâm về môi trường tự nhiên (Hart, 1995). NRBV bao gồm ba chiến lược liên quan: (1) kiểm soát ô nhiễm, (2) quản lý sản phẩm và (3) phát triển bền vững. Mỗi chiến lược được thúc đẩy bởi các yếu tố môi trường khác nhau và dựa trên các nguồn lực cốt lõi khác nhau, từ đó có được lợi thế cạnh tranh từ nhiều nguồn khác nhau. Hart (1995) chỉ ra rằng NRBV nhấn mạnh mối quan hệ giữa môi trường tự nhiên và tổ chức.

II. Thách thức Thiếu hụt Nghiên cứu về EMA và Environmental Performance

Mặc dù nhiều nghiên cứu đã được thực hiện về chủ đề này, nhưng chúng chỉ tập trung vào các đặc điểm của hoạt động môi trường và hiệu quả của environmental management accounting, thay vì điều tra mối quan hệ giữa chúng. Cần có thêm nghiên cứu để hiểu rõ hơn về các hoạt động bền vững, đặc biệt là ở các nền kinh tế đang phát triển. Nghiên cứu này nhằm mục đích giải quyết sự thiếu hụt bằng chứng thực nghiệm về việc sử dụng EMA có thể cải thiện environmental performance của một công ty hay không. Các khía cạnh như environmental reporting, corporate social responsibility (CSR), và environmental disclosure vẫn còn nhiều khoảng trống cần được lấp đầy.

2.1. Khoảng trống Nghiên cứu về mối quan hệ giữa EMA và Environmental Performance

Các nghiên cứu trước đây về kế toán và tính bền vững chủ yếu tập trung vào corporate social disclosure (Makel, 2017; Maas el al., 2016; Lodhia và Hess, 2014) và tác động của hiệu quả sinh thái đối với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp (Burritt và Saka, 2006). Tuy nhiên, vẫn còn thiếu các nghiên cứu đi sâu vào việc đánh giá và đo lường cụ thể hiệu quả của việc áp dụng các phương pháp environmental management accounting (EMA) trong việc cải thiện environmental performance của doanh nghiệp. Nghiên cứu này nhằm mục đích lấp đầy khoảng trống này.

2.2. Hạn chế trong việc Khảo sát các Liên kết Thực tế

Việc kiểm tra thực tế các liên kết giữa environmental management accounting (EMA) và environmental performance còn hạn chế và không phản ánh thực tế của các nền kinh tế đang phát triển như Indonesia. Cần có thêm nghiên cứu để hiểu rõ hơn về các hoạt động bền vững trong bối cảnh các nền kinh tế này. Theo Spencer et al. (2013), một tổ chức bền vững về mặt sinh thái dựa vào cam kết của quản lý cấp cao, điều này có thể dẫn đến tăng khả năng cạnh tranh. Các yếu tố như stakeholder pressure, regulatory compliance, và governance structure cần được xem xét.

III. Cách EMA Cải thiện Environmental Performance Phương pháp và Công cụ

Nghiên cứu này sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng, thu thập dữ liệu thông qua khảo sát và phân tích bằng phần mềm SmartPLS. Kết quả cho thấy các yếu tố như green innovation, customer influence, perceived environmental uncertainty, và environmental strategy có vai trò quan trọng đối với các hoạt động môi trường và environmental management accounting. Đặc biệt, environmental strategy, perceived environmental uncertainty và customer influence có thể tăng cường EMA, từ đó hỗ trợ environmental performance. Các công cụ như life cycle assessment (LCA) và environmental cost accounting cũng được xem xét.

3.1. Tác động của Green Innovation và Environmental Strategy

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng green innovation và environmental strategy có tác động đáng kể đến environmental performance. Các công ty tập trung vào việc phát triển và áp dụng các công nghệ xanh, cũng như xây dựng các chiến lược môi trường hiệu quả, thường có xu hướng đạt được hiệu quả hoạt động môi trường tốt hơn. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc tích hợp các yếu tố môi trường vào chiến lược kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp.

3.2. Vai trò của Customer Influence và Perceived Environmental Uncertainty

Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng customer influence và perceived environmental uncertainty có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy doanh nghiệp áp dụng các phương pháp environmental management accounting (EMA) và cải thiện environmental performance. Áp lực từ khách hàng về các sản phẩm và dịch vụ thân thiện với môi trường, cũng như nhận thức về những rủi ro và thách thức liên quan đến môi trường, có thể thúc đẩy doanh nghiệp hành động một cách chủ động và có trách nhiệm hơn.

IV. Ứng dụng EMA trong Quản lý Chất thải và Hiệu quả Tài nguyên

Một trong những ứng dụng quan trọng của environmental management accounting (EMA) là trong việc quản lý chất thải và cải thiện hiệu quả sử dụng tài nguyên. EMA giúp các doanh nghiệp xác định và đo lường chi phí liên quan đến chất thải, từ đó đưa ra các giải pháp để giảm thiểu chất thải và tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên. Điều này không chỉ giúp bảo vệ môi trường mà còn mang lại lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp. Các phương pháp như pollution prevention và resource efficiency được khuyến khích áp dụng.

4.1. Environmental Cost Accounting và Waste Management

Environmental cost accounting đóng vai trò quan trọng trong việc xác định và đo lường chi phí liên quan đến các hoạt động gây ô nhiễm và tạo ra chất thải. Thông qua việc phân tích chi phí này, các doanh nghiệp có thể tìm ra các cơ hội để giảm thiểu ô nhiễm và chất thải, từ đó cải thiện environmental performance và giảm chi phí hoạt động. Quản lý chất thải hiệu quả là một phần quan trọng của chiến lược này.

4.2. Tối ưu hóa Resource Efficiency và Giảm thiểu Carbon Footprint

Việc sử dụng environmental management accounting (EMA) giúp doanh nghiệp tối ưu hóa resource efficiency bằng cách theo dõi và quản lý việc sử dụng tài nguyên một cách hiệu quả. Đồng thời, EMA cũng có thể được sử dụng để đo lường và giảm thiểu carbon footprint của doanh nghiệp, góp phần vào nỗ lực chung trong việc chống biến đổi khí hậu. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh các yêu cầu về environmental reporting ngày càng trở nên khắt khe.

V. Nghiên cứu Ảnh hưởng của các yếu tố đến hiệu quả Environmental Performance

Nghiên cứu được thực hiện tại TP.HCM, trung tâm kinh tế của Việt Nam, với mẫu khảo sát gồm 257 doanh nghiệp. Kết quả cho thấy rằng các yếu tố như green innovation, customer influence, perceived environmental uncertainty và environmental strategy có ảnh hưởng đáng kể đến environmental management accounting (EMA) và environmental performance. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc áp dụng các biện pháp quản lý môi trường hiệu quả để đạt được các mục tiêu phát triển bền vững.

5.1. Kết quả kiểm định mô hình nghiên cứu

Kết quả kiểm định mô hình nghiên cứu cho thấy có mối quan hệ tích cực giữa các yếu tố như green innovation, environmental strategy và EMA. Các yếu tố này, khi được áp dụng một cách đồng bộ và hiệu quả, sẽ góp phần đáng kể vào việc cải thiện environmental performance của doanh nghiệp. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng perceived environmental uncertainty và customer influence có vai trò trung gian quan trọng trong mối quan hệ này.

5.2. Thảo luận về ảnh hưởng của yếu tố ngành và bối cảnh quốc gia

Nghiên cứu cũng đề cập đến việc yếu tố ngành và bối cảnh quốc gia có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa EMA và environmental performance. Các doanh nghiệp hoạt động trong các ngành công nghiệp khác nhau có thể đối mặt với các thách thức và cơ hội khác nhau liên quan đến môi trường, và do đó, cần có các phương pháp environmental management accounting phù hợp. Tương tự, bối cảnh pháp lý và kinh tế của từng quốc gia cũng có thể tác động đến việc áp dụng và hiệu quả của EMA.

VI. Kết luận Triển vọng của EMA và Environmental Performance

Nghiên cứu này cung cấp bằng chứng thực nghiệm về vai trò quan trọng của environmental management accounting (EMA) trong việc cải thiện environmental performance. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là SMEs, trong việc xây dựng và triển khai các chiến lược quản lý môi trường hiệu quả. Đồng thời, nghiên cứu cũng mở ra các hướng nghiên cứu mới về mối quan hệ giữa EMA, environmental performance và các yếu tố khác như corporate governance và industry sector.

6.1. Hướng dẫn và gợi ý cho Quản lý doanh nghiệp

Nghiên cứu cung cấp các hướng dẫn và gợi ý cụ thể cho các nhà quản lý doanh nghiệp về cách sử dụng environmental management accounting (EMA) để cải thiện environmental performance của doanh nghiệp. Các gợi ý này bao gồm việc xây dựng các chỉ số đo lường hiệu quả hoạt động môi trường (KPIs), tích hợp các yếu tố môi trường vào quá trình ra quyết định và báo cáo, và tăng cường sự tham gia của các bên liên quan.

6.2. Gợi ý cho Nghiên cứu trong tương lai

Nghiên cứu gợi ý các hướng nghiên cứu trong tương lai về mối quan hệ giữa environmental management accounting (EMA), environmental performance và các yếu tố khác như corporate governance, industry sector, và country context. Các nghiên cứu này có thể tập trung vào việc điều tra các cơ chế trung gian và điều kiện biên ảnh hưởng đến mối quan hệ này, cũng như phát triển các mô hình và khung đánh giá hiệu quả hơn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO DẠI HỌC KINH TÉ THÀNH PHÓ HÒ CHÍ MINH BÁO CÁO TỐNG KÉT ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU KHOA HỌC THAM GIA XÉT GIẢI THƯỞNG “NHÀ NGHIÊN cứu TRẺ UEH” NÁM 2024 INVESTIGATE FACTORS AFFECTING ENVIRONMENTAL PERFORMANCE: THE ROLE OF ENVIRONMENTAL MANAGEMENT ACCOUNTING Thuộc nhóm chuyên ngành: 1. Kinh tê: Kê toán; Ọuản trị kinh doanh TP. Hồ Chí Minh, tháng 2/2024 1 ABSTRACT In recent years, corporations have become increasingly concerned about the extensive usage of global resources and the associated environmental implications. Although many studies have been conducted on this topic, they solely focus on characteristics of environmental activities and the performance of environmental management accounting, rather than investigating the relationship between them.

The study was conducted to examine and evaluate variables affecting environmental performance by examining the role of environmental management accounting of businesses in Vietnam. Through testing the reliability of the scale and processing data using SmartPLS software with 257 collected survey samples, it shows that the following factors are very important for environmental activities and management accounting, environmental management: green innovation, customer influence, perceived environmental uncertainty, and environmental strategy. In addition, the research results also show that factors such as environmental strategy, perceived environmental uncertainty and customer influence can enhance EMA, thereby supporting environmental performance. Overall, the study meets its objectives and provides fundamental knowledge to assist SMEs in assessing their costs and environmental impacts on the environment, as well as supporting audit activities, internal control of the business to achieve higher sustainability standards.

Keywords: EMA, NRBV, environmental management accounting, environmental performance. 2 TABLES OF CONTENTS ABSTRACT. 1 TABLES OF CONTENTS. 2 LIST OF ABBREVIATIONS.

5 LIST OF TABLES.6 LIST OF FIGURES.9 CHAPTER 1: THEORETICAL BACKGROUND. The natural resource-based view (NRBV). Summary of prior research. 18 CHAPTER 2: LITERATURE REVIEW AND CONCEPTUALFRAMEWORK.

Environmental strategy and Environmentalmanagement accounting. Environmental strategy and Environmental performance. Perceived environmental uncertainty and Environmental management accounting. Customer influence and Environmental management accounting.

Green innovation and Environmental management accounting. Green innovation and Environmental performance. Environmental management accounting and Environmental performance 32 2. Proposed model research.

33 CHAPTER 3: PROPOSED RESEARCH METHODOLOGY. Minimum sample requirements. Data analysis method. 41 CHAPTER 4: RESEARCH RESULTS.

Evaluation of Measurement Model. Evaluation of Structural Model. Path coefficients and hypothesis testing.57 CHAPTER 5: CONCLUSION AND IMPLICATION. Theoretical and managerial implications.

Limitations and future research. 63 5 LIST OF ABBREVIATIONS Abbreviations Full writing EMA Environmental management accounting PEU Perceived environmental uncertainty CI Customer Influence GIN Green innovation GS Environment strategy EP Environmental performance SME Small and Medium Enterprise NRBV The Natural resource-based view RBV The resource-based view 6 LIST OF TABLES Table 1. Empirical result summary of prior research. Prior inconsistent result.

Measurement item & sources. Loadings, AVE, and reliability results. Fornell-Larcker criterion. Heterotrait-monotrait results (HTMT).

Collinearity Statistic (VIF) results. Effect size f square. Summary of hypotheses testing. 56 LIST OF FIGURES Figure 2.

Proposed research model.: PLS results for research models. Background There is always a close relationship between environment and development. The environment acts as an object and location for development. Environmental pollution is directly related to economic development as more and more factories are built, meaning an increase in emissions and dust in more developed countries.

From there, the quality of human life will decline. Therefore, maintaining a balance between development and the environment through many measures to control and protect the environment during the economic development process is an important issue. Vietnam's development strategy for the period from 2020 to present is rapid, sustainable economic development, environmental protection and harmonious solution of economic, environmental and social issues. Many legal regulations require businesses and investors to conduct environmental impact assessments and propose or implement environmental treatment solutions before implementing projects.

Worldwide, business trends have changed rapidly due to the competitive environment. Making a profit and gaining a competitive advantage is not enough, it is also necessary to take responsibility for environmental impacts. Worldwide, business trends have changed rapidly due to the competitive environment. Making a profit and gaining a competitive advantage is not enough, it is also necessary to take responsibility for environmental impacts.

Environmental accounting is becoming a popular tool for identifying sustainable companies (Christ and Burritt, 2015; Schaltegger and Csutora, 2012). Stakeholders have pushed managers to prioritize environmental issues and performance evaluations (Bennet el al., 2003; Rodrigue et al. Implementing environmental strategies and using environmental management accounting (EMA) can provide companies with a competitive advantage (Gunarathne and Lee, 2015; Lisi, 2015; Wagner and Schaltegger, 2004). Environmental accounting involves managing monetary, physical, and qualitative data on the environmental 8 impacts and financial consequences of business activities to support decision-making, reporting, and accountability (Schaltegger et al.

According to Spencer et al. (2013), an ecologically sustainable organization relies on senior management's commitment, which can lead to increased competitiveness. Achieving world-class environmental performance involves top management commitment, integrated planning, and application of environmental management accounting (EMA). However, actual examination of these linkages has been limited and does not reflect the realities of growing economies like Indonesia.

More research is needed to better understand Indonesia's sustainability practices (Chapple and Moon, 2005). That is why we choose the issue: " Investigate factors affecting environmental performance: the role of environmental management accounting. " This research aims to address the paucity of empirical evidence on whether using EMA can improve a company's environmental performance (Jasch, 2006; Schaltegger et al. Previous research on accounting and sustainability has primarily focused on corporate social disclosure (Makel, 2017; Maas el al., 2016; Lodhia and Hess, 2014) and the impact of eco-efficiency on firm performance (Burritt and Saka, 2006).

Research objectives • This article first examines and assesses the influence of variables on environmental management accounting. • The second objective is to examine and assess how environmental management accounting affects environmental performance. • Additionally, it suggests managerial implications to enhance the use of environmental management accounting and boost companies' environmental performance. Research questions • What elements affect environmental management accounting? • What impact do those variables have on environmental management accounting? • What effects does environmental management accounting have on environmental performance? 9 4.

Research scope The survey was carried out in Ho Chi Minh City, which serves as Vietnam’s economic hub and is home to the vast majority of the country's businesses. The research period, which includes data processing and surveys, runs from December 2023 to the beginning of January 2024. The primary objective of this study is to quantify the impact of the variables on environmental management accounting. Additionally, the study looks at and evaluates how environmental management accounting affects environmental performance.

Lastly, we chose to poll accounting and auditing personnel employed by Ho Chi Minh City-based businesses. Research method Quantitative research methodologies are used in this paper. The research gap was identified by reviewing previously published papers and proposing a novel theoretical research model to be examined in this work. Additionally, data is gathered for this study's convenient sample collection approach using a Google Form questionnaire.

Next, the data is examined, and PLS-SEM is used to test the scale and model. 10 CHAPTER 1: THEORETICAL BACKGROUND 1. The natural resource-based view (NRBV) According to the resource-based view (RBV), competitive advantage and performance are determined by how organizations exploit strategic resources that are valuable, scarce, and difficult for competitors to copy, are scarce and valuable enough for competitors to replicate and replace with other resources to complete the same work, the business will attain long-term superior performance and advantage, resources (Amit & Schoemaker, 1993). NRBV theory is an enhanced version of RBV theory that proposes that enterprises can gain a sustained competitive advantage by responding to natural environmental concerns (Hart, 1995).

Hart (1995) notes that RBV theory has a number of flaws. For example, it excludes the relationship between the organization's natural surroundings and the organization itself. Previously, this exclusion was understandable; nevertheless, it is now obvious that the natural environment is a key aspect in gaining a competitive edge. Profits can be increased by properly utilizing natural resources and reducing pollution (Hart and Dowell, 2011).

NRBV consists of three interrelated strategies: (1) pollution control, (2) product management, and (3) sustainable development. Each strategy is driven by diverse environmental factors, is based on different core resources, and derives its competitive advantage from a variety of sources. For example, lowering pollution waste in the manufacturing process by (a) simplifying the process and (b) reducing the amount of input materials needed (Hart & Dowell, 2011). Organizations are starting to use environmental monitoring systems management with the goal of continuously improving their environmental performance.

However, these systems lack sufficient information to support managerial decision making since it can be difficult to supply information relevant to all types of production and distribution. Resource allocation varies. As a result, this can be changed simply by altering the existing administrative system. 11 Environmental management accounting enables businesses to improve environmental benefits and achieve environmental responsibility more effectively (Schategger & Burritt, 2000; Jasch, 2006).

Building on NRBV, product stewardship is expanded to cover pollution avoidance along the whole value chain or "life cycle" of a company's product system, it can be effectively integrated into the product development process with the commitment of lop leadership, thereby giving the strategy a competitive advantage. Finally, a sustainable development strategy not only tries to limit environmental damage, but also creates continuous environmental performance into the future in a sustainable manner. Furthermore, if enhanced environmental performance benefits a company's reputation, it indirectly improves the company's ability to manage its resources. Consolidating resources and expertise across departments will increase the company's added value.

According to Sharma and Vredenburg (1998), firm-specific competencies can help a company save money, improve operations, increase product quality, establish product distinction, and boost staff morale and reputation. NRB V and the three connected strategies provide insights into the company's environmental uncertainties. According to NRBV, senior management is a valuable resource in environmental management in firms (Zhou et al, 2018). Among the several forms of leadership, transformational leadership requires developing an inventive atmosphere, inspiring, motivating, and persuading colleagues to trust and identify with the leader's vision for influencing change.

Boehm et al. (2015) examines the relationship between innovation and company performance. Complying with environmental standards and enhancing the environment to minimize pollution and other environmental impacts will drive the company to seek a comprehensive, systematic solution on a constant basis, emphasizing resource minimization. This NRB V tends to distinguish the resources used by the firm from those used by other companies, which will have an impact on the company's environment and, eventually, improve its financial performance.

12 Hart and Dowell (2011) assess NRBV theory using available empirical data and conclude that the majority of Hart's (1995) claims are validated. However, there has been no further investigation into how the combination of resource firm advantages influences environmental performance. Hart and Dowell (2011) assess NRBV theory using available empirical data and conclude that the majority of Hart's (1995) claims are validated. However, there has been no further investigation into how the combination of resource firm advantages influences environmental performance.

As a result, this study employs NRBV as a theoretical framework to explain the impact of strategy on firm operations and environmental performance, taking into account the role of EMA (Aragon-Correa et al, 2008; Christ & Burritt, 2013; Journeault, 2016). Construct Environment strategy Environmental strategies are a collection of actions that can lessen how much an organization's operations affect the environment through goods, procedures, and corporate policies. Examples of these actions include cutting back on waste and energy use, utilizing environmentally friendly and sustainable resources, and putting environmental management systems into place (Bansal & Roth, 2000). The company’s capacity to develop a proactive environmental plan is triggered by management's attention to environmental strategy (Hart & Dowell, 2011).

Proactive orientation techniques lead to enhanced environmental performance for companies (Rodrigue el al., 2013) which will show up when environmental performance metrics are used. Environmental information systems, environmental management control systems (EMCS), and proactive environmental strategy formulation are now necessities for any business.