Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty xây dựng Dũng Mai: Thực trạng và giải pháp

Công ty xây dựng Dũng Mai là một doanh nghiệp tư nhân được thành lập theo giấy phép kinh doanh số 0802000300, cấp ngày 01/02/2007 tại Sở Kế hoạch Đầu tư Thái Bình. Công ty hoạt động theo loại hình Công ty TNHH 1 thành viên ngoài Nhà nước, có số vốn điều lệ 5 tỷ đồng. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là xây dựng bao gồm: xây dựng các công trình dân dụng, công trình giao thông, công trình thủy lợi, mua bán vật liệu xây dựng và kinh doanh vận tải hàng hóa đường bộ.

Công ty xây dựng Dũng Mai bắt đầu đi vào hoạt động ngày 21/09/2002. Năm 2008 công ty bắt đầu kinh doanh thêm mặt hàng Vật liệu xây dựng và dịch vụ vận tải hàng hóa đường bộ, tận dụng ưu thế vào quá trình thi công công trình. Công ty ngày càng vững bước phát triển cả về chất và lượng, hiện nay Công ty xây dựng Dũng Mai đã trở thành một Công ty có tiếng tăm tại khu vực. Với đội ngũ nhân viên hàng trăm người cùng cơ sở máy móc thiết bị hiện đại, Công ty sẵn sang đảm đương xây dựng các công trình có quy mô lớn.

Thông qua hoạt động Đấu thầu xây dựng các công trình, công ty khai thác một cách có hiệu quả nguồn vốn vật tư, tài nguyên, nhân lực để giữ vững nâng cao hơn nữa uy tín và vị thế cạnh tranh của công ty trên thị trường xây dựng, đảm bảo ổn định cuộc sống cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty. Tổ chức sản xuất trong công ty phần lớn là phương thức khoán gọn các công trình, các hạng mục công trình đến các đội.

Tổ chức theo mô hình trực tuyến- chức năng .Cơ cấu này là sự kết hợp của cơ cấu theo trực tuyến và cơ cấu theo chức năng .Theo đó , mối quan hệ giữa cấp dưới và cấp trên là một đường thẳng còn các bộ phận chức năng chỉ làm nhiệm vụ chuẩn bị những lời chỉ dẫn ,những lời khuyên và kiểm tra sự hoạt động của các bộ phận trực tuyến. Cơ cấu theo trực tuyến chức năng sẽ thu hút các chuyên gia vào việc giải quyết các vấn đề chuyên môn, do đó giảm bớt gánh nặng cho nhà quản lý.

Vốn kinh doanh là tiền đề không thể thiếu đối với mọi hoạt động kinh doanh sản xuất. Mỗi quy mô sản xuất kinh doanh nhất định đòi hỏi doanh nghiệp phải có một lượng vốn tương ứng. Lượng vốn này thể hiện nhu cầu vốn thường xuyên mà doanh nghiệp phải có để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình diễn ra thường xuyên và liên tục. Vốn kinh doanh của công ty xây dựng Dũng Mai tăng lên khá nhanh chóng.

Nhìn vào bảng trên ta nhận thấy công ty có mức tăng trưởng tăng vọt vào năm 2010 do vào năm này công ty nhận được nhiều công trình lớn, tuy nhiên sau đó mức tăng trưởng đang tụt dần từ 170% so với năm 2009 ( năm 2010 ) xuống 130% năm 2011 và 122 % năm 2012. Nguyên nhân chủ yếu tình trạng này là vài năm trở lại đây nền kinh tế Việt Nam gặp nhiều khó khăn dẫn đến ảnh hưởng trực tiếp đến các doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp tư nhân.

Đầu tư phát triển nói chung là hoạt động sử dụng các nguồn lực tài chính, vật chất, lao động và trí tuệ nhằm duy trì hoạt động của các cơ sở sẵn có và tạo ra tiềm lực mới cho nền kinh tế xã hội, tạo việc làm và nâng cao đời sống cho mọi thành viên trong xã hội. Trong doanh nghiệp, đầu tư phát triển là hoạt động chi dùng vốn cùng với các nguồn lực vật chất khác nhằm duy trì sự hoạt động và tăng thêm tài sản cho doanh nghiệp, tạo thêm việc làm và nâng cao đời sống cho các thành viên trong đơn vị.

Kế hoạch đầu tư dài hạn và trung hạn giúp công ty định hướng rõ ràng các mục tiêu và ưu tiên đầu tư. Kế hoạch cần dựa trên phân tích thị trường, đánh giá năng lực cạnh tranh và dự báo xu hướng phát triển của ngành xây dựng. Kế hoạch cần linh hoạt để thích ứng với các thay đổi của môi trường kinh doanh.

Thẩm định dự án đầu tư là bước quan trọng để đánh giá tính khả thi và hiệu quả của dự án. Cần sử dụng các phương pháp phân tích tài chính và phi tài chính để đánh giá dự án một cách toàn diện. Cần xem xét các yếu tố rủi ro và đảm bảo dự án phù hợp với chiến lược phát triển của công ty.

Đa dạng hóa nguồn vốn giúp công ty giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng huy động vốn. Cần tìm kiếm các nguồn vốn từ ngân hàng, quỹ đầu tư, phát hành trái phiếu và hợp tác với các đối tác chiến lược. Quản lý chi phí hiệu quả giúp công ty tăng lợi nhuận và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

Rủi ro đầu tư có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm rủi ro thị trường, rủi ro tài chính, rủi ro hoạt động và rủi ro pháp lý. Cần nhận diện và đánh giá các loại rủi ro này để có biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu phù hợp.

Kế hoạch phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro cần bao gồm các biện pháp cụ thể để giảm thiểu tác động của các rủi ro tiềm ẩn. Cần áp dụng các công cụ quản lý rủi ro như bảo hiểm, hedging và đa dạng hóa danh mục đầu tư.

Hệ thống kiểm soát nội bộ giúp công ty đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật và quy trình nội bộ. Cần thiết lập các quy trình kiểm soát chặt chẽ để ngăn chặn các hành vi gian lận và sai sót.

Phần mềm quản lý dự án và BIM giúp công ty quản lý dự án hiệu quả hơn, từ khâu lập kế hoạch, thiết kế đến thi công và bảo trì. Cần lựa chọn các phần mềm phù hợp với quy mô và đặc thù của công ty.

Vật liệu xây dựng mới và công nghệ thi công tiên tiến giúp công ty giảm chi phí, tăng độ bền và thân thiện với môi trường. Cần tìm hiểu và áp dụng các vật liệu và công nghệ mới phù hợp với từng dự án.

Đào tạo nhân viên về công nghệ mới và kỹ năng số giúp công ty tận dụng tối đa lợi ích của công nghệ. Cần tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu và khuyến khích nhân viên tự học hỏi.