Luận văn về quy trình bán lẻ điện tử tại Công ty Cổ phần Komaba

Luận văn phân tích và hoàn thiện quy trình bán lẻ điện tử cho công ty cổ phần Komaba, nâng cao hiệu quả kinh doanh và trải nghiệm khách hàng.

Trường đại học

Công ty Cổ phần Komaba

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

56
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Những khái niệm cơ bản

1.1.1. Khái niệm chung

1.1.2. Khái niệm liên quan trực tiếp đến vấn đề nghiên cứu

1.2. Một số lý thuyết về quy trình bán lẻ điện tử

1.2.1. Đặc điểm của bán lẻ điện tử

1.2.2. Một số loại hình bán lẻ điện tử

1.2.3. Thuận lợi, khó khăn khi tham gia bán lẻ điện tử

1.2.4. Các loại hàng chủ yếu trong bán lẻ điện tử

1.3. Nội dung quy trình bán lẻ trực tuyến

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUY TRÌNH BÁN LẺ ĐIỆN TỬ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KOMABA

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Komaba và tình hình hoạt động kinh doanh

2.1.1. Giới thiệu về công ty

2.1.2. Giới thiệu website

2.1.3. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.4. Cơ cấu tổ chức và nhân sự

2.1.5. Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu

2.1.6. Tình hình hoạt động kinh doanh trong năm 2016-2018

2.2. Thực trạng quy trình bán lẻ điện tử tại Công ty Cổ phần Komaba

2.2.1. Thực trạng chung bán lẻ điện tử

2.2.2. Thực trạng quy trình bán lẻ điện tử tại công ty cổ phần Komaba

2.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình bán lẻ điện tử tại công ty

3. CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH BÁN LẺ ĐIỆN TỬ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KOMABA

3.1. Dự báo triển vọng phát triển và định hướng của Công ty Cổ phần KOMABA

3.1.1. Dự báo xu hướng phát triển trong thời gian tới

3.1.2. Định hướng phát triển của công ty

3.2. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu

3.2.1. Những thành công đã đạt được

3.2.2. Những tồn tại chưa giải quyết

3.2.3. Những hạn chế của nghiên cứu và những vấn đề cần nghiên cứu tiếp theo

3.3. Một số đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình bán lẻ điện tử tại Công ty cổ phần KOMABA

3.3.1. Giải pháp về quy trình quản trị đơn hàng

3.3.2. Giải pháp hoàn thiện quy trình thực hiện đơn hàng

3.3.3. Giải pháp về phương thức thanh toán

3.3.4. Giải pháp về quy trình sau bán

3.3.5. Một số đề xuất kiến nghị với các cơ quan quản lý nhà nước

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quy trình bán lẻ điện tử cho Công ty Cổ phần Komaba

Quy trình bán lẻ điện tử là một phần quan trọng trong chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Komaba. Việc hoàn thiện quy trình này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng. Trong bối cảnh thương mại điện tử ngày càng phát triển, việc tối ưu hóa quy trình bán lẻ điện tử trở thành một yêu cầu cấp thiết.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của bán lẻ điện tử

Bán lẻ điện tử (e-retail) là hình thức bán hàng hóa và dịch vụ qua Internet. Tầm quan trọng của nó nằm ở khả năng tiếp cận khách hàng rộng rãi và tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp.

1.2. Lịch sử phát triển của Công ty Cổ phần Komaba

Công ty Cổ phần Komaba đã có những bước tiến đáng kể trong việc áp dụng công nghệ vào quy trình bán hàng. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua để hoàn thiện quy trình bán lẻ điện tử.

II. Những thách thức trong quy trình bán lẻ điện tử tại Công ty Cổ phần Komaba

Mặc dù Công ty Cổ phần Komaba đã có những bước tiến trong việc phát triển quy trình bán lẻ điện tử, nhưng vẫn gặp phải nhiều thách thức. Những vấn đề này cần được phân tích và giải quyết để nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.1. Vấn đề về giao diện và trải nghiệm người dùng

Giao diện website hiện tại chưa thân thiện với người dùng, điều này ảnh hưởng đến trải nghiệm mua sắm của khách hàng. Cần cải thiện thiết kế để thu hút và giữ chân khách hàng.

2.2. Khó khăn trong quản lý kho hàng

Quản lý kho hàng hiệu quả là một yếu tố quan trọng trong quy trình bán lẻ điện tử. Công ty cần cải thiện quy trình này để đảm bảo hàng hóa luôn sẵn sàng phục vụ khách hàng.

III. Phương pháp tối ưu hóa quy trình bán lẻ điện tử cho Công ty Cổ phần Komaba

Để hoàn thiện quy trình bán lẻ điện tử, Công ty Cổ phần Komaba cần áp dụng một số phương pháp tối ưu hóa. Những phương pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả và cải thiện trải nghiệm khách hàng.

3.1. Cải thiện giao diện website

Cần thiết kế lại giao diện website để dễ dàng sử dụng và thu hút khách hàng hơn. Một giao diện thân thiện sẽ giúp tăng tỷ lệ chuyển đổi.

3.2. Tăng cường quản lý kho hàng

Áp dụng công nghệ quản lý kho hàng hiện đại để theo dõi tình trạng hàng hóa và đảm bảo cung ứng kịp thời cho khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Cổ phần Komaba

Việc áp dụng các giải pháp tối ưu hóa quy trình bán lẻ điện tử đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Komaba. Những ứng dụng thực tiễn này cần được tiếp tục phát triển.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện quy trình

Sau khi áp dụng các giải pháp, Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và sự hài lòng của khách hàng. Điều này cho thấy hiệu quả của việc tối ưu hóa quy trình.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ quá trình cải thiện quy trình bán lẻ điện tử sẽ giúp Công ty Cổ phần Komaba phát triển bền vững trong tương lai.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho quy trình bán lẻ điện tử

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy việc hoàn thiện quy trình bán lẻ điện tử là cần thiết để Công ty Cổ phần Komaba có thể cạnh tranh hiệu quả trong thị trường thương mại điện tử. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc cải thiện công nghệ và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

5.1. Định hướng phát triển quy trình bán lẻ điện tử

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và cải thiện quy trình để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho Công ty Cổ phần Komaba

Tầm nhìn dài hạn là trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực thương mại điện tử tại Việt Nam, với quy trình bán lẻ điện tử hoàn thiện và hiệu quả.

27/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Những khái niệm cơ bản 1.1 Khái niệm chung 1.1 Khái niệm Thương mại điện tử Thương mại điện tử (TMĐT) là việc tiến hành các giao dịch thương mại thông qua mạng Internet, các mạng truyền thông và các phương tiện điện tử khác. Theo Liên minh Châu Âu (EU): TMĐT bao gồm các giao dịch thương mại thông qua các mạng viễn thông và sử dụng các phương tiện điện tử. Nó bao gồm TMĐT gián tiếp ( trao đổi hàng hoá hữu hình) và TMĐT trực tiếp ( trao đổi hàng hoá vô hình). Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế (OECD): TMĐT gồm các giao dịch thương mại liên quan đến các tổ chức và cá nhân được dựa trên việc xử lý và truyền đi các dữ liệu đã được số hoá thông qua các mạng mở ( như Internet) hoặc các mạng đóng có cổng thông tin với mạng mở ( như AOL).2 Khái niệm bán lẻ trong Thương mại điện tử (B2C) B2C (Business – to – Consumer) là việc kinh doanh TMĐT giữa hai nhóm đối tượng trong đó người bán là doanh nghiệp và người mua là cá nhân.

-- “ B2C, hay doanh nghiệp với người tiêu dùng, là một thuật ngữ được sử dụng để mô tả giao dịch thương mại giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng cuối. Theo truyền thống, thuật ngữ này được sử dụng để chỉ bất kỳ loại quy trình bán sản phẩm trực tiếp cho người tiêu dùng, bao gồm mua sắm tại cửa hàng hoặc ăn trong nhà hàng, nhưng hiện nay được sử dụng phổ biến hơn để mô tả các giao dịch giữa các nhà bán lẻ trực tuyến và khách hàng của họ.” ( Nguồn website https://www.2 Khái niệm liên quan trực tiếp đến vấn đề nghiên cứu 1.1 Khái niệm bán lẻ Bán lẻ là một loại hình hoạt động kinh doanh thương mại trong đó hàng hoá và dịch vụ được bán trực tiếp đến người tiêu dùng cuối cùng để thoả mãn một nhu cầu nào đó ( về mặt vật chất hay tinh thần ) của họ , chứ không phải để kinh doanh ( bán lẻ hàng hoá và dịch vụ ). Bán lẻ đã có từ lâu đời , từ việc bán hàng đơn giản ở các chợ thành thị, nông LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 thôn, từ , từ các quầy hàng cố định hoặc lưu động đến các cửa hiệu dịch vụ , từ các trung tâm thương mại nhỏ đến hệ thống siêu thị ở các trung tâm thương mại nhỏ đến hệ thống siêu thị ở các trung tâm thành phố … Kinh tế càng phát triển , hoạt động bán lẻ được thực hiện dưới nhiều hình thức khác nhau , có thể tiến hành trực tiếp qua người bán hàng , hoặc qua điện thoại , thư từ , catalog , máy bàn hàng tự động , internet,. Sản phẩm bán lẻ cho người sử dụng cuối cùng rất đa dạng từ các mặt hàng tiêu dùng thông thường cho cá nhân , gia đình , tổ chức không kinh doanh đến các dịch vụ như: pháp lý , tư vấn , kế toán , y tế, đào tạo , bảo hiểm, ăn uống , khách sạn , vui chơi , giải trí,.

Ngày nay , bán lẻ được tiến hành tại các cửa hàng hoặc bán chuyên nghiệp và sử dụng linh hoạt các hình thức bán lẻ để phục vụ tốt nhất như cầu đa dạng của người tiêu dùng khắp nơi.2 Khái niệm bán lẻ điện tử Bán lẻ điện tử là việc bán hàng hoá và dịch vụ qua Internet và các kênh điện tử khác đến người tiêu dùng cá nhân và hộ gia đình. Định nghĩa này bao hàm tất cả các hoạt động thương mại tạo nên các giao dịch với người tiêu dùng cuối cùng( chứ không phải khách hàng là doanh nghiệp ). Một số hoạt động marketing không tạo nên các giao dịch trực tiếp, ví dụ cung cấp thông tin miễn phí hoặc xúc tiến thương hiệu, hình ảnh , được coi như một phần của TMĐT B2C nhưng thường không được tính trong phạm vi bán lẻ điện tử. Vậy khái niệm bán lẻ điện tử không rộng bằng khái niệm TMĐT B2C.

TMĐT B2C bao hàm bán lẻ điện tử, và bán lẻ điện tử được phổ biến trong TMĐT. ( Nguồn Quản trị tác nghiệp Thương mại điện tử- PGS.TS Nguyễn Văn Minh, 2008).3 Khái niệm quy trình bán lẻ điện tử Quy trình lẻ là một chuỗi các hoạt động , các tác nghiệp cần phải thực hiện với một cách thức nhất định nhằm đạt được mục tiêu của bán lẻ trong những điều kiện như nhau. Quy trình bán lẻ chỉ ra trình tự các hoạt động , các nhiệm vụ , các bước, các quyết định và các quá trình mà khi hoàn thành sẽ mang đến kết quả và đạt được mục đích. Đặt hàng: - Tiếp nhận đơn hàng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 8 - Kiểm tra dự trữ Thực hiện đơn hàng: - Chấp nhận đơn hàng - Lập kế hoạch và thời gian biểu - Tập kết hàng hoá - Đóng gói Xử lý thanh toán: - Lập hoá đơn và các giấy tờ thanh toán - Xử lý thanh toán Xử lý sau bán: - Dịch vụ khách hàng - Hàng trả lại 1.2 Một số lý thuyết về quy trình bán lẻ điện tử 1.1 Đặc điểm của bán lẻ điện tử Bán lẻ điện tử và bán lẻ truyền thống đều bán hàng đến người tiêu dùng cuối cùng.

Nói chung , các mặt hàng kinh doanh được trong môi trường truyền thống thì cũng kinh doanh được trong môi trường Internet. Tuy nhiên, bán lẻ điện tử cũng có các đặc điểm riêng: Mặt hàng kinh doanh: Chủng loại mặt hàng trong bán lẻ điện tử đa dạng hơn trong môi trường truyền thống. Bán lẻ điện tử có thể kinh doanh hàng hoá số hoá. Hàng hoá số là hàng hoá thoả mãn: Phải số hoá được: ví dụ các phần mềm máy tính, sách điện tử, nhạc số, ảnh số,.

Có thể tải trực tiếp từ mạng nhà cung cấp đến máy tính cá nhân của khách hàng và sử dụng ngay được Địa điểm bán hàng: Không giống như trong bán lẻ truyền thống, phải có một địa điểm vật lý để kinh doanh, vị trí của cửa hàng càng tốt thì càng thuận lợi để tăng doanh thu, các cửa hàng bán lẻ điện tử chỉ cần một website để trưng bày sản phẩm. Các website được trang trí theo dạng e-catalogue và giỏ bán hàng điện tử để khách hàng chọn mua hàng hoá trực tiếp. Đây cũng có thể là một kênh để doanh nghiệp giới thiệu hình ảnh công ty và giao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 tiếp với khách hàng. Với việc bán hàng qua website , nhà bán lẻ không bị giới hạn bởi một khu vực địa lý.

Nếu như trong truyền thống kinh doanh có thể giới hạn bởi khả năng tiếp cận với khách hàng hoặc giao thông tại một vùng nhất định, đặc biệt ở các thành phố lớn thì các nhà bán lẻ điện tử không như vậy, họ có thể phục vụ cho bất kỳ khách hàng nào , từ trong nước đến quốc tế. Sự giao tiếp với khách hàng: Việc giao tiếp với khách hàng điện tử tỏ ra dễ dàng hơn so với mặt đối mặt trong truyền thống. Nhà bán lẻ điện tử có thể nắm bắt hay kiểm tra thông tin khách hàng nhanh chóng thông qua các văn bản và các hình ảnh trực tuyến. Sự hiện diện: Ở các cửa hàng truyền thống khách hàng có thể cầm, cem trực tiếp sản phẩm, nếu thấy ưng ý thì mua sản phẩm đó, tuy nhiên trong bán lẻ điện tử các mặt hàng lại được chú trọng đến các hình ảnh, đồ hoạ và các đoạn văn bản miêu tả.

Ngoài ra còn một số đặc điểm khác như: - Cung cấp công cụ tìm kiếm trực tuyến mà trong thương mại truyền thống không có , giúp khách hàng có thể tìm kiếm sản phẩm mình cần một cách dễ dàng. - Cung cấp một giỏ hàng điện tử cho phép khách hàng thuận tiện trong mua sắm, có khả năng cập nhật giá thành các sản phẩm đã chọn. - Sự cá nhân hoá trong việc sắp xếp cửa hàng , các hoạt động khuyến mãi, marketing và phân phối sản phẩm. Đặc điểm này có được là do sự trợ giúp của CNTT , Internet.

- Có thể phân phối các sản phẩm số trực tiếp từ máy chủ của nhà cung cấp đến máy tính cá nhân của khách hàng và sử dụng ngay được. - Có thể sử dụng các diễn đàn để tạo lập cộng đồng khách hàng và qua đó tăng sự gắn kết họ với nhau.2 Một số loại hình bán lẻ điện tử 1.1 Bán lẻ trực tiếp theo đơn đặt hàng qua thư tín chuyển qua trực tuyến Theo nghĩa rộng, marketing trực tiếp được thực hiện thông qua các phương thức trung gian. Các nhà marketing trực tiếp nhận đơn hàng từ khách hàng , bỏ qua kênh phân phối bán buôn và bán lẻ truyền thống. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 Các hãng với hệ thống kinh doanh được thực hiện trên đơn đặt hàng qua thư có lợi thế khi chuyển sang bán hàng trực tuyến, vì họ có sẵn các hệ thống tác nghiệp xử lý thanh toán, quản trị tồn kho và thực hiện đơn hàng tốt.

Ví dụ điển hình thành công của mô hình này là Land End. Trước khi có Internet, công ty giới thiệu sản phẩm qua các catalog in giấy và nhận đơn đặt hàng qua hòm thư. Khi có Internet, website của Land End ( LandsEnd.com) giới thiệu tất cả catalog sản phẩm của công ty. Bên cạnh việc giới thiệu các catalog sản phẩm , LandsEnd.com còn cho phép khách hàng nữ giới xây dựng và lưu trữ mô hình ba chiều cơ thể của mình.

Sau đó website tư vấn giới thiệu các loại quần áo phù hợp nhất đối với mô hình khách hàng đã xây dựng và tư vấn kích cỡ dựa trên các số đo của khách hàng. Khách hàng nam giới được sử dụng một tính năng gọi là “ Oxford Express” để xếp thứ tự hàng trăm loại vải, kiểu dáng , cổ áo và tay áo. Tài khoản mua sắm của từng cá nhân cũng có sẵn trên website. Rất dễ dàng đặt hàng và may đo quần áo.

Khoảng 40% quần bò jeans và quần chino là được mua theo kiểu may đo trên website. Khách hàng có thể sử dụng website để theo dõi tình trạng đơn hàng của mình. Lands End vận hành 16 chi nhánh thực ở Mỹ và 3 chi nhánh ở Anh. Hàng nhận theo đơn trực tuyến được vận chuyển từ các chi nhánh phân phối này.

Năng lực thực hiện đơn hàng cho phép khách hàng tại Mỹ có thể nhận được hàng sau 2 ngày kể từ ngày đặt hàng.2 Bán lẻ điện tử thuần tuý Các nhà bán lẻ điện tử thuần tuý là các công ty bán hàng trực tiếp đến người tiêu dùng qua Internet mà không duy trì kênh bán hàng vật lý.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ