Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Dongil Rubber Belt Việt Nam

• Tác giả: Phạm Trung Kiên
• Người hướng dẫn: ThS. Lương Thị Băng Tâm
• Trường học: Đại học Bình Dương
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Dongil Rubber Belt Việt Nam
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Bình Dương

• LỜI CẢM ƠN
• NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP
• DANH SÁCH BẢNG BIỂU
• DANH MỤC HÌNH BIỂU ĐỒ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• 1.2. Vai trò và chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.1. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.2. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• 1.3. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực
• 1.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DONGIL RUBBER BELT VIỆT NAM
• 3. CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Quản trị nguồn nhân lực tại Dongil Rubber Belt Việt Nam

Khóa luận tốt nghiệp tập trung vào việc hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Dongil Rubber Belt Việt Nam. Nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý hiệu quả nguồn nhân lực trong bối cảnh doanh nghiệp sản xuất cao su, đặc biệt là sau tác động của đại dịch Covid-19. Khóa luận đưa ra các giải pháp nhằm tối ưu hóa nguồn nhân lực, cải thiện quy trình quản lý nhân sự và nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên.

1.1. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực

Nghiên cứu chỉ ra rằng Công ty TNHH Dongil Rubber Belt Việt Nam đang đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân lực, đặc biệt là trong giai đoạn 2020-2021. Số lượng nhân viên nghỉ việc tăng đáng kể, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất. Khóa luận phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực, bao gồm chính sách đãi ngộ, quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên.

1.2. Chiến lược nhân sự

Khóa luận đề xuất các chiến lược nhân sự nhằm cải thiện tình hình, bao gồm việc phát triển nguồn nhân lực thông qua đào tạo và nâng cao kỹ năng. Nghiên cứu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá hiệu suất nhân viên để đảm bảo sự phù hợp giữa năng lực và yêu cầu công việc.

II. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực

Khóa luận cung cấp cơ sở lý luận vững chắc về quản trị nguồn nhân lực, bao gồm các khái niệm, vai trò và chức năng của quản lý nhân sự. Nghiên cứu nhấn mạnh rằng quản trị nguồn nhân lực không chỉ là khoa học mà còn là nghệ thuật, đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về văn hóa tổ chức và giá trị nhân văn.

2.1. Khái niệm và vai trò

Theo các học giả như Dimock và Felix Migro, quản trị nguồn nhân lực là quá trình quản lý con người trong tổ chức để đạt được mục tiêu chung. Nó bao gồm việc tuyển dụng, đào tạo, phát triển và duy trì nhân viên. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực là then chốt trong việc đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp.

2.2. Chức năng quản trị nhân sự

Khóa luận phân tích ba chức năng chính của quản trị nguồn nhân lực: phát triển nhân lực, nghiên cứu và phát triển, và duy trì nhân lực. Các chức năng này bao gồm việc tuyển dụng, đào tạo, kích thích động viên nhân viên và duy trì mối quan hệ lao động lành mạnh.

III. Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực

Khóa luận đưa ra các giải pháp quản lý nhân sự cụ thể để hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Dongil Rubber Belt Việt Nam. Các giải pháp bao gồm cải tiến quy trình tuyển dụng, nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nhân lực, cũng như cải thiện chính sách đãi ngộ để giữ chân nhân tài.

3.1. Cải tiến quy trình quản lý

Nghiên cứu đề xuất việc cải tiến quy trình quản lý nhân sự thông qua việc áp dụng các công cụ đánh giá hiệu suất hiện đại và tối ưu hóa quy trình làm việc. Điều này giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân lực

Khóa luận nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển nhân lực để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với năng lực và yêu cầu công việc của nhân viên.