Chương 1: Cơ sở lý luận về qu n thi ng ựng công tr nh. Chương 2: Thực trạng công tác qu n lý thi công xây dựng công trình công tại Công ty Phong Hƣng Thịnh giai đoạn 2015 – 2017. Chương 3: Một số gi i pháp hoàn thiện công tác qu n lý thi công xây dựng công trình Công ty Phong Hƣng Thịnh. 3 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1.
Kh i niệm ơ ản i n qu n n quản thi ng ng tr nh ựng 1. Khái niệm về thi công xây dựng công trình. Công trình xây dựng là sản ph m đƣợc tạo thành bởi sức lao động của con ngƣời, vật liệu xây dựng, thiết bị lắp đ t vào công trình, đƣợc liên kết định vị với đất, có thể bao gồm phần dƣới m t đất, phần trên m t đất, phần dƣới m t nƣớc và phần trên m t nƣớc, đƣợc xây dựng theo thiết kế.Công trình xây dựng bao gồm công trình xây dựng công cộng, nhà ở, công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi, năng lƣợng và các công trình khác. Thi công xây dựng công trình là hoạt động thực hiện dự án đầu tƣ xây dựng công trình mà nhiệm vụ chủ yếu là xây dựng và lắp đ t thiết bị đối với các công trình xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo, di dời, tu bổ, phục hồi, phá dỡ công trình, bảo hành, bảo trì công trình.
Mục tiêu cao nhất của thi công xây dựng công trình là hoàn thành công việc xây dựng đúng thiết kế, đảm bảo chất lƣợng, hiệu quả, đúng tiến độ, đƣa công trình vào khai thác sử dụng. Khái niệm về quản lý thi công xây dựng công trình. Khái niệm về quản lý: Là sự tác động của chủ thể quản lý lên đối tƣợng quản lý (bao gồm các yếu tố bên trong và các yếu tố bên ngoài của tổ chức) để cho hoạt động của tổ chức đạt đƣợc mục tiêu quản lý với hiệu quả cao nhất. Khái niệm về quản lý thi công xây dựng công trình: Là sự tác động của Chủ thể quản lý lên đối tƣợng quản lý để cho quá trình thi công công trình đạt đƣợc mục tiêu đề ra với hiệu quả kinh tế cao nhất.
Nhƣ vậy, nếu đứng góc độ quản lý Nhà nƣớc thì chủ thể quản lý là Chủ đầu tƣ mà đại diện là Ban quản lý dự án, c n đối tƣợng quản lý là các yếu tố tự nhiên, xã hội ảnh hƣởng đến quá trình thi công và các Nhà thầu thi công. Nếu đúng góc độ quản lý của Nhà thầu thi công: Chủ thể quản lý là giám đốc doanh nghiệp (Thủ trƣởng của Nhà thầu) c n đối tƣợng quản lý là các yếu tố tự nhiên, xã hội, ảnh hƣởng đến quá trình thi công và các tổ chức, cá nhân, các yếu tố tham gia vào quá trình sản xuất xây dựng công trình của doanh nghiệp xây dựng. nh h ng c c i m sản ph m xây dựng công trình n công tác quản lý thi công. - Dự án đầu tƣ xây dựng thƣờng có nhiều giai đoạn: Giai đoạn chu n bị dự án (báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, khả thi ho c Báo cáo kinh tế kỹ thuật); Giai đoạn thực hiện dự án (giao đất, khảo sát, thiết kế, quản lý dự án, giám sát, thi công, bàn giao, vận hành…); Giai đoạn kết thúc xây dựng đƣa công trình vào khai thác sử dụng (quyết toán hợp đồng xây dựng, bảo hành công trình).
Dự án đầu tƣ xây dựng liên quan đến nhiều đơn vị, nhiều ngành nghề: Khảo sát (địa chất, địa hình, thủy văn…), thiết kế (kiến trúc, kết cấu, M&E, cảnh quan…), tƣ vấn quản lý (quản lý dự án, giám sát, th m tra…); Nhiều đơn vị, nhiều ngành nghề có chuyên môn, việc quản lý đ i hỏi phải thật thận trọng, chính xác trong từng khâu, từng giai đoạn Dự án mới đạt đƣợc các tiêu ch đề ra ban đầu. - Công trình thi công thƣờng có quy mô lớn, xây dựng trên m t đất, thi công ngoài trời chịu ảnh hƣởng rất lớn các điều kiện tự nhiên: Địa chất, thủy văn, thời tiết khí hậu môi trƣờng tự nhiên… Đ c điểm này làm cho các doanh nghiệp xây dựng không thể lƣờng hết đƣợc các khó khăn phát sinh, làm cho hiệu quả lao động giảm xuống, quá trình thi công bị gián đoạn, ảnh hƣởng đến tiến độ thi công và chi phí xây dựng công trình. - Thời gian xây dựng kéo dài: Do khối lƣợng, giá trị công trình xây dựng lớn, nhân lực, thiết bị thi công cần huy động nhiều, thời gian xây dựng công trình kéo dài. Điều này sẽ dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn, tiềm n nhiều rủi do trong quá trình xây dựng công trìnhđối với doanh nghiệp xây dựng.
- Quá trình sản xuất luôn biến động: Do sản ph m gắn liền với nơi tiêu thụ, trong cùng một thời điểm doanh nghiệp có thể phải thi công nhiều công trình, trên nhiều địa bàn khác nhau dẫn đến các yếu tố của quá trình thi công nhƣ nhân lực, máy móc thiết bị. luôn phải luân chuyển. - Sản ph m xây dựng: Đƣợc đ t mua trƣớc với giá định trƣớc, các yêu cầu về thiết kế, tiêu ch n kỹ thuật, chất lƣợng công trình, tiến độ bàn giao công trình, chi phí xây dựng công trình. Các yêu cầu này đƣợc thể hiện trên hợp đồng kinh tế giữa chủ đầu tƣ và nhà thầu xây dựng.
Từ đ c điểm này các nhà thầu xây dựng phải đ c biệt chú ý đến phƣơng án tổ chức quản lý và biện pháp thi công xây dựng để đảm 5 bảo chất lƣợng tiến độ bàn giao công trình, giảm chi phí phát sinh (do biện pháp thi công, biến động giá nhân công, nguyên vật liệu…) nhằm đạt lợi nhuận cao nhất. - Một công trình xây dựng đ i hỏi nhiều nguồn lực (các đội sản xuất, các đơn vị cung cấp vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị…) cùng kết hợp để thi công xây dựng, do đó các sản ph m xây dựng chịu sự chi phối của nhiều ngành, nhiều lĩnh vực có liên quan trong xã hội, nếu kết hợp tốt sẽ đƣa đến hiệu quả lớn cho doanh nghiệp xây dựng. Phƣơng ph p t h và quản thi ng 1. h ng pháp t ch c thi công công trình 1.
Phương pháp tổ hứ thi ng tuần tự - Bản chất của phƣơng pháp thi công tuần tự là: Quá trình sản xuất tạo ra sản ph m đƣợc phân chia ra nhiều quá trình thành phần theo trình tự công nghệ. Một đơn vị sản xuất sẽ tiến hành lần lƣợt từ quá trình công nghệ này đến quá trình công nghệ tiếp theo. Khi đơn vị thực hiện hoàn thành quá trình công nghệ cuối cùng để tạo ra sản ph m hoàn thiện thì đơn vị này chuyển sang sản xuất sản ph m khác. - Đối với hoạt động xây dựng, ngƣời ta cũng thƣờng sử dụng phƣơng pháp này, bằng cách: Chia đối tƣợng thi công công trình ra nhiều quá trình thành phần, (cũng có thể công trình thi công đƣợc chia ra nhiều khu vực thi công ho c nhiều hạng mục công trình).
Trên một khu vực thi công ho c một hạng mục công trình, bố trí một đơn vị thi công lần lƣợt tiến hành thực hiện tất cả các công việc từ khâu chu n bị đến khâu hoàn thiện. Khi mọi công việc của khu vực này (ho c hạng mục công trình) đƣợc hoàn thành thì đơn vị chuyển đến thực hiện ở khu vực ho c hạng mục tiếp theo. - Khi công việc cuối cùng ở khu vực cuối cùng (ho c hạng mục cuối cùng) đƣợc hoàn hành thì quá trình thi công kết thúc. Phƣơng pháp tổ chức thi công tuần tự đƣợc mô tả ở hình 1.
- Tổ chức sản xuất xây dựng theo phƣơng pháp tuần tự có những đ c điểm sau: + Tiến độ xây dựng trên mỗi khu vực hoàn toàn độc lập với nhau. + Thời gian thi công xây dựng công trình kéo dài; 6 Hình 1. T ch c thi công tuần tự Ghi chú: (1) – Công tác chu n bị xây dựng (2) – Công tác xây dựng (3) – Công tác hoàn thiện Nếu gọi thời gian xây dựng ở một khu vực (ho c hạng mục công trình) là ti, khi đó thời gian xây dựng toàn bộ công trình là TT C đƣợc xác định: TT C=∑ ti – Khó tổ chức thành những đội chuyên môn hóa; – Yêu cầu cƣờng độ sử dụng tài nguyên theo thời gian không lớn. Phạm vi áp dụng: + Phƣơng pháp thi công tuần tự thƣờng đƣợc áp dụng đối với các công trình nhỏ, yêu cầu kỹ thuật không cao, không yêu cầu chuyên môn hóa.
+ Đối với các công trình có m t bằng thi công hạn chế, không có yêu cầu rút ngắn thời gian xây dựng. + Thích hợp đối với công trình có nhu cầu đƣa ngay từng phần vào khai thác sử dụng. Phương pháp tổ hứ thi ng song song. - Bản chất của phƣơng pháp này là: Chia quá trình sản xuất tạo nên sản ph m thành các quá trình thành phần, mỗi quá trình thành phần do một đơn vị ho c cá nhân thực hiện ở các nơi làm việc khác nhau, không phụ thuộc vào nhau.
Khi đơn vị độc lập cuối cùng hoàn thành quá trình công nghệ cuối cùng tạo ra sản ph m hoàn chỉnh thì quá trình sản xuất sản ph m kết thúc. Quá trình sản xuất sẽ đƣợc l p lại 7 nếu muốn sản xuất sản ph m khác. - Trong xây dựng, ngƣời ta áp dụng phƣơng pháp này nhƣ sau: Chia đối tƣợng thi công ra những khu vực ho c những phân đoạn thi công. Mỗi khu vực ho c mỗi phân đoạn do một đơn vị xây dựng độc lập đảm nhận.
Những công việc ở mỗi khu vực (ho c mỗi phân đoạn) đƣợc các đội tiến hành tuần tự từ công tác chu n bị đến hoàn thiện, công việc của các đội ở mỗi khu vực độc lập nhau, không phụ thuộc vào nhau. - Khi đơn vị độc lập cuối cùng hoàn thành công việc cuối cùng của mình trên khu vực mình đảm nhận thì quá trình thi công xây dựng công trình đƣợc kết thúc. - Phƣơng pháp tổ chức thi công song song đƣợc mô tả ở hình 1. T ch c thi công song song Phƣơng pháp tổ chức thi công song song có đ c điểm sau: Thời hạn thi công rút ngắn, có khả năng sớm đƣa toàn bộ công trình vào sử dụng: + Cƣờng độ sử dụng lao động, xe máy, vật tƣ lớn trong khoảng thời gian ngắn.
+ Khó hình thành đƣợc các đội chuyên nghiệp.