Hoàn thiện hoạt động marketing trực tiếp tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín – Chi nhánh Đà Nẵng

Trường đại học

Đại học Đà Nẵng

Người đăng

Ẩn danh

2018

116
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

Tính cấp thiết của đề tài

Mục tiêu nghiên cứu

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu

Bố cục đề tài

Tổng quan tài liệu nghiên cứu

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING TRỰC TIẾP CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. MARKETING TRỰC TIẾP

1.1.1. Khái niệm về marketing trực tiếp

1.1.2. Sự ra đời và xu hướng phát triển của Marketing trực tiếp

1.1.3. Ưu và nhược điểm của Marketing trực tiếp

1.2. MARKETING TRỰC TIẾP TRONG KINH DOANH NGÂN HÀNG

1.2.1. Khái niệm về Marketing trực tiếp trong kinh doanh ngân hàng

1.2.2. Đặc điểm của Marketing trực tiếp trong kinh doanh ngân hàng

1.2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing trực tiếp trong kinh doanh ngân hàng

1.3. TIẾN TRÌNH HOẠT ĐỘNG MARKETING TRỰC TIẾP TRONG KINH DOANH NGÂN HÀNG

1.3.1. Xác định mục tiêu của marketing trực tiếp

1.3.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu

1.3.3. Thiết kế chương trình marketing trực tiếp

1.3.4. Thử nghiệm và đo lường kết quả marketing trực tiếp

1.4. CÁC CÔNG CỤ MARKETING TRỰC TIẾP

1.4.1. Thư trực tiếp

1.4.2. Điện thoại/fax

1.4.3. Marketing tận nhà (Bán hàng trực tiếp)

1.4.4. Marketing trực tiếp kĩ thuật số hiện đại

1.4.5. Marketing trực tuyến

1.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG I

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TRỰC TIẾP TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN – CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG

2.1. GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN VÀ NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN – CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG

2.2. TIẾN TRÌNH HOẠT ĐỘNG MARKETING TRỰC TIẾP TRONG KINH DOANH NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN – CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG NĂM 2016

2.2.1. Xác định mục tiêu Marketing trực tiếp

2.2.2. Lựa chọn khách hàng mục tiêu

2.2.3. Thiết kế chương trình Marketing trực tiếp

2.2.4. Các công cụ marketing trực tiếp mà chi nhánh đã sử dụng

2.2.5. Thực nghiệm và đo lường kết quả marketing trực tiếp

2.3. ĐÁNH GIÁ CHUNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TRỰC TIẾP TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN – CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG TRONG GIAI ĐOẠN 2014-2016

2.3.1. Tồn tại và nguyên nhân

2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TRỰC TIẾP TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN – CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG

3.1. CĂN CỨ ĐỀ XUẤT KHUYẾN NGHỊ

3.1.1. Định hướng kinh doanh của Sacombank và của Sacombank – Chi Nhánh ĐN

3.1.2. Định hướng hoàn thiện marketing trực tiếp

3.2. KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING TRỰC TIẾP TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN – CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG

3.2.1. Khuyến nghị đối với Sacombank – CN Đà Nẵng

3.2.2. Khuyến nghị đối với Hội sở Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín

3.2.3. Khuyến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước

3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tìm hiểu về hoạt động marketing trực tiếp tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín Đà Nẵng

Hoạt động marketing trực tiếp tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín Đà Nẵng đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối với khách hàng. Ngân hàng này đã áp dụng nhiều phương pháp marketing trực tiếp để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Việc hiểu rõ về hoạt động này sẽ giúp ngân hàng tối ưu hóa chiến lược và tăng cường mối quan hệ với khách hàng.

1.1. Khái niệm và vai trò của marketing trực tiếp trong ngân hàng

Marketing trực tiếp là hình thức giao tiếp trực tiếp với khách hàng nhằm tạo ra phản hồi nhanh chóng. Trong ngân hàng, hoạt động này giúp tăng cường sự nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới.

1.2. Lịch sử phát triển của marketing trực tiếp tại ngân hàng

Marketing trực tiếp đã phát triển mạnh mẽ từ những năm 90, với sự gia tăng của công nghệ thông tin. Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín đã nhanh chóng áp dụng các công nghệ mới để cải thiện hoạt động marketing của mình.

II. Những thách thức trong hoạt động marketing trực tiếp tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín Đà Nẵng

Mặc dù đã đạt được nhiều thành công, ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín Đà Nẵng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong hoạt động marketing trực tiếp. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của các chiến lược marketing.

2.1. Cạnh tranh khốc liệt từ các ngân hàng khác

Sự cạnh tranh giữa các ngân hàng thương mại ngày càng gia tăng, đòi hỏi ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín phải tìm ra những phương pháp marketing độc đáo để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong hành vi của khách hàng

Khách hàng ngày nay có nhiều lựa chọn hơn và yêu cầu cao hơn về dịch vụ. Ngân hàng cần phải nắm bắt được xu hướng này để điều chỉnh chiến lược marketing cho phù hợp.

III. Phương pháp cải thiện hoạt động marketing trực tiếp tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín Đà Nẵng

Để nâng cao hiệu quả hoạt động marketing trực tiếp, ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những phương pháp này sẽ giúp ngân hàng tối ưu hóa quy trình và tăng cường mối quan hệ với khách hàng.

3.1. Tăng cường sử dụng công nghệ trong marketing

Việc áp dụng công nghệ mới như marketing tự động và phân tích dữ liệu sẽ giúp ngân hàng hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng và tối ưu hóa các chiến dịch marketing.

3.2. Đào tạo nhân viên về kỹ năng marketing trực tiếp

Đào tạo nhân viên về các kỹ năng giao tiếp và marketing sẽ giúp ngân hàng nâng cao chất lượng dịch vụ và tạo ấn tượng tốt với khách hàng.

IV. Ứng dụng thực tiễn của marketing trực tiếp tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín Đà Nẵng

Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín đã áp dụng nhiều chiến lược marketing trực tiếp thành công. Những ứng dụng này không chỉ giúp ngân hàng tăng trưởng doanh thu mà còn củng cố mối quan hệ với khách hàng.

4.1. Các chiến dịch marketing trực tiếp thành công

Ngân hàng đã triển khai nhiều chiến dịch marketing trực tiếp hiệu quả, từ việc gửi thư mời đến các sự kiện đến việc sử dụng email marketing để tiếp cận khách hàng.

4.2. Đánh giá kết quả của các hoạt động marketing

Đánh giá kết quả các hoạt động marketing trực tiếp giúp ngân hàng nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong chiến lược của mình, từ đó có những điều chỉnh kịp thời.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của hoạt động marketing trực tiếp tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín Đà Nẵng

Hoạt động marketing trực tiếp tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín Đà Nẵng có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Với sự phát triển của công nghệ và thay đổi trong hành vi khách hàng, ngân hàng cần tiếp tục đổi mới và cải tiến các chiến lược marketing.

5.1. Tương lai của marketing trực tiếp trong ngành ngân hàng

Marketing trực tiếp sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối ngân hàng với khách hàng, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng.

5.2. Đề xuất hướng đi mới cho ngân hàng

Ngân hàng cần xem xét việc áp dụng các công nghệ mới và phương pháp marketing sáng tạo để nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

16/06/2025
Luận văn thạc sĩ hoàn thiện hoạt động marketing trực tiếp tại ngân hàng tmcp sài gòn thương tín chi nhánh đà nẵng

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận văn thạc sĩ hoàn thiện hoạt động marketing trực tiếp tại ngân hàng tmcp sài gòn thương tín chi nhánh đà nẵng

Tài liệu "Hoàn thiện hoạt động marketing trực tiếp tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín Đà Nẵng" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược marketing trực tiếp mà ngân hàng này áp dụng để thu hút và giữ chân khách hàng. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ nhu cầu và hành vi của khách hàng, từ đó phát triển các chương trình marketing hiệu quả. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp marketing hiện đại, giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh và tạo dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng.

Để mở rộng kiến thức về các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định gửi tiền của khách hàng, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn thạc sĩ tài chính ngân hàng các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định gửi tiền của khách hàng cá nhân tại agribank chi nhánh tiền giang. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ các yếu tố ảnh hưởng đến ý định sử dụng thẻ tín dụng của khách hàng cá nhân tại ngân hàng tmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh bà rịa cũng sẽ cung cấp thêm thông tin về hành vi tiêu dùng của khách hàng trong lĩnh vực ngân hàng. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc chấp nhận sử dụng thẻ thanh toán nội địa của khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh đà nẵng để có cái nhìn tổng quát hơn về các dịch vụ ngân hàng hiện nay. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về các xu hướng và chiến lược trong ngành ngân hàng.