Luận văn hoàn thiện hệ thống trả lương theo 3p tại khối văn phòng công ty cổ phần eurowindow khu vực miền bắc

Hoàn thiện hệ thống trả lương 3P tại văn phòng Eurowindow miền Bắc giúp tối ưu quy trình quản lý nhân sự, đảm bảo công bằng và hiệu quả trong chiến lược đãi ngộ.

• Tác giả: Trinh Thi Huyen
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyen Nam Phuong
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực
• Đề tài: Hoàn thiện hệ thống trả lương 3P tại khối văn phòng Công ty Cổ phần Eurowindow - Khu vực miền Bắc
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 1.1. Khái niệm về tiền lương và hệ thống trả lương
• 1.2. Nội dung hệ thống trả lương
• 1.2.1. Xây dựng quỹ tiền lương
• 1.2.2. Phân phối tiền lương
• 1.3. Trả lương theo 3P
• 1.3.1. Khái niệm về trả lương theo 3P
• 1.3.2. Điều kiện xây dựng, áp dụng hệ thống trả lương theo 3P
• 1.3.3. Quy trình xây dựng hệ thống trả lương theo 3P
• 1.3.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống trả lương
• 1.4. Kinh nghiệm của một số tổ chức trong triển khai hệ thống trả lương 3P
• 1.4.1. Kinh nghiệm của Công ty cổ phần TID
• 1.4.2. Kinh nghiệm của tập đoàn Austdoor
• 1.4.3. Bài học áp dụng hệ thống trả lương 3P cho Công ty Cổ phần Eurowindow
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG TRẢ LƯƠNG TẠI KHỐI VĂN PHÒNG CÔNG TY CỔ PHẦN EUROWINDOW - KHU VỰC MIỀN BẮC
• 2.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Eurowindow
• 2.1.1. Tóm lược quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức khối gián tiếp Văn phòng Công ty
• 2.1.4. Tổng quan về kết quả hoạt động Công ty Cổ phần Eurowindow
• 2.1.5. Đặc điểm lao động tại khối văn phòng công ty
• 2.2. Thực trạng hệ thống trả lương tại khối văn phòng Công ty Cổ phần Eurowindow - Khu vực miền Bắc
• 2.2.1. Xác định quỹ lương
• 2.2.2. Phân phối tiền lương
• 2.2.3. Thu nhập hàng tháng của người lao động
• 2.3. Đánh giá chung về hệ thống trả lương hiện nay tại khối văn phòng Công ty Cổ phần Eurowindow - Khu vực miền Bắc
• 2.3.1. Về ưu điểm
• 2.3.2. Về hạn chế
• 2.3.3. So sánh hệ thống trả lương hiện tại của Eurowindow với hệ thống trả lương theo 3P
• 3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN HỆ THỐNG TRẢ LƯƠNG THEO 3P CHO KHỐI VĂN PHÒNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN EUROWINDOW - KHU VỰC MIỀN BẮC
• 3.1. Định hướng phát triển của Eurowindow trong những năm tới
• 3.2. Hoàn thiện trả lương theo vị trí công việc (P1 - Position)
• 3.2.1. Chuẩn hóa hệ thống chức danh và bảng mô tả công việc của từng vị trí
• 3.2.2. Đánh giá công việc
• 3.2.3. Xác định mức lương cơ sở
• 3.2.4. Đánh giá điểm từng vị trí, xếp hạng và xác định hệ số lương
• 3.3. Xác định lương theo năng lực (P2 - Person)
• 3.3.1. Xác định các năng lực liên quan đến vị trí công việc và cấp độ chuẩn
• 3.3.2. Đánh giá năng lực thực tế của nhân viên
• 3.3.3. Xác định lương theo năng lực
• 3.4. Hoàn thiện trả lương theo kết quả thực hiện công việc (P3 - Performance)
• 3.5. Một số kiến nghị
• 3.5.1. Thể hiện sự quyết tâm đổi mới của Ban lãnh đạo Công ty
• 3.5.2. Truyền thông tới toàn thể cán bộ công nhân viên về ưu điểm của phương pháp trả lương mới
• 3.5.3. Hợp tác với đơn vị tư vấn nhiều kinh nghiệm
• 3.5.4. Đào tạo đội ngũ Nhân sự - Tiền lương
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

Tóm tắt

I. Hệ thống trả lương và trả lương 3P

Hệ thống trả lương là một yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự, ảnh hưởng trực tiếp đến sự gắn kết của nhân viên với doanh nghiệp. Trả lương 3P là phương pháp khoa học dựa trên ba yếu tố: vị trí công việc (Position), năng lực cá nhân (Person), và hiệu quả công việc (Performance). Phương pháp này giúp tối ưu hóa lương, đảm bảo công bằng và cạnh tranh. Công ty Eurowindow tại miền Bắc đang áp dụng hệ thống trả lương hiện hành nhưng còn nhiều hạn chế, dẫn đến tình trạng nhân viên 'nhảy việc'. Việc hoàn thiện hệ thống trả lương theo 3P là cần thiết để khắc phục những bất cập này.

1.1. Khái niệm và vai trò của hệ thống trả lương

Hệ thống trả lương bao gồm các quy trình xác định và phân phối lương cho nhân viên dựa trên các tiêu chí cụ thể. Nó đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút, giữ chân và tạo động lực cho nhân viên. Trả lương 3P là một phương pháp tiên tiến, giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác giá trị của từng vị trí và cá nhân, từ đó xây dựng chính sách lương hợp lý.

1.2. Ưu điểm và thách thức của trả lương 3P

Trả lương 3P mang lại nhiều ưu điểm như tăng tính minh bạch, công bằng và cạnh tranh trong hệ thống lương. Tuy nhiên, việc áp dụng phương pháp này cũng gặp nhiều thách thức, đặc biệt là trong việc xác định và đánh giá các yếu tố như năng lực cá nhân và hiệu quả công việc. Công ty Eurowindow cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng để triển khai hiệu quả.

II. Thực trạng hệ thống trả lương tại Eurowindow miền Bắc

Hệ thống trả lương hiện tại tại Công ty Eurowindow khu vực miền Bắc còn nhiều bất cập. Lương được thỏa thuận dựa trên cảm tính, thiếu cơ sở khoa học, dẫn đến tình trạng không công bằng và thiếu tính cạnh tranh. Nhiều nhân viên đã rời bỏ công ty để tìm kiếm cơ hội tốt hơn. Việc phân tích thực trạng này là cơ sở quan trọng để đề xuất các giải pháp hoàn thiện hệ thống trả lương theo 3P.

2.1. Phân tích quy trình trả lương hiện hành

Quy trình trả lương tại Eurowindow hiện chủ yếu dựa trên thỏa thuận và cảm tính, thiếu sự minh bạch và khoa học. Việc tăng lương thường dựa trên cơ chế 'xin-cho', gây ra sự bất bình trong nội bộ. Điều này làm giảm động lực làm việc của nhân viên và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

2.2. Đánh giá ưu điểm và hạn chế

Hệ thống trả lương hiện tại của Eurowindow có một số ưu điểm như đơn giản, dễ áp dụng. Tuy nhiên, hạn chế lớn nhất là thiếu tính công bằng và cạnh tranh. Việc không có cơ sở khoa học để xác định lương dẫn đến tình trạng nhân viên có năng lực không được đãi ngộ xứng đáng, gây ra sự bất mãn và 'nhảy việc'.

III. Giải pháp hoàn thiện hệ thống trả lương 3P

Để hoàn thiện hệ thống trả lương theo 3P, Công ty Eurowindow cần thực hiện các bước cụ thể như chuẩn hóa vị trí công việc, xác định năng lực cá nhân và đánh giá hiệu quả công việc. Các giải pháp này sẽ giúp công ty xây dựng một hệ thống lương công bằng, minh bạch và cạnh tranh, từ đó thu hút và giữ chân nhân tài.

3.1. Chuẩn hóa vị trí công việc và xác định lương cơ sở

Việc chuẩn hóa vị trí công việc là bước đầu tiên trong quy trình hoàn thiện hệ thống trả lương. Eurowindow cần xây dựng bảng mô tả công việc chi tiết và đánh giá giá trị của từng vị trí. Từ đó, xác định lương cơ sở dựa trên mức độ phức tạp và trách nhiệm của công việc.

3.2. Đánh giá năng lực cá nhân và hiệu quả công việc

Đánh giá năng lực cá nhân và hiệu quả công việc là hai yếu tố quan trọng trong trả lương 3P. Eurowindow cần xây dựng các tiêu chí đánh giá cụ thể và khách quan để đảm bảo tính công bằng. Việc này sẽ giúp công ty tạo động lực cho nhân viên và nâng cao hiệu quả làm việc.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu về vật chất và tinh thần của người lao động ngày một tăng cao, việc xây dựng một hệ thống trả lương công bằng và hiệu quả trở thành yếu tố then chốt để giữ chân nhân viên và nâng cao năng suất lao động. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp vẫn đang gặp khó khăn trong việc áp dụng các phương pháp trả lương khoa học, dẫn đến tình trạng nhân viên nhảy việc, gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty Cổ phần Eurowindow, hoạt động hơn 10 năm tại thị trường miền Bắc, cũng không tránh khỏi những hạn chế trong hệ thống trả lương hiện tại, như mức lương thỏa thuận mang tính cảm tính, thiếu cơ sở rõ ràng và chưa có sự công bằng, cạnh tranh trong trả lương.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là hoàn thiện hệ thống trả lương theo phương pháp 3P (Position - vị trí công việc, Person - năng lực cá nhân, Performance - kết quả công việc) tại khối văn phòng Công ty Cổ phần Eurowindow khu vực miền Bắc trong giai đoạn 2013-2015. Nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức thông qua việc tăng năng suất lao động và thúc đẩy phát triển năng lực người lao động. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào khối văn phòng công ty tại khu vực miền Bắc, với dữ liệu thu thập từ các phòng ban chức năng và khảo sát ý kiến nhân viên.

Việc hoàn thiện hệ thống trả lương theo 3P không chỉ giúp công ty xây dựng chính sách lương minh bạch, công bằng mà còn góp phần tạo động lực làm việc, giảm thiểu tình trạng nhảy việc, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên ba lý thuyết chính để xây dựng và hoàn thiện hệ thống trả lương theo 3P:

1. Lý thuyết về tiền lương và hệ thống trả lương: Theo Bộ luật Lao động năm 2012 và quan điểm của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), tiền lương là khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo thỏa thuận hoặc quy định pháp luật, bao gồm mức lương cơ bản, phụ cấp và các khoản bổ sung khác. Hệ thống trả lương là tập hợp các khoản chi phí doanh nghiệp phải trả nhằm đạt được mục tiêu quản trị nhân sự hiệu quả.

2. Mô hình trả lương theo 3P: Phương pháp trả lương dựa trên ba yếu tố chính:

   • Position (P1): Trả lương theo vị trí công việc, đánh giá giá trị công việc dựa trên phân tích công việc và chuẩn hóa chức danh.
   • Person (P2): Trả lương theo năng lực cá nhân, dựa trên khung năng lực ASK (Attitude - thái độ, Skill - kỹ năng, Knowledge - kiến thức) và đánh giá thực tế năng lực nhân viên.
   • Performance (P3): Trả lương theo kết quả công việc, sử dụng hệ thống KPI (Key Performance Indicators) và thẻ điểm cân bằng BSC (Balanced Scorecard) để đánh giá hiệu quả làm việc.

3. Khung năng lực và đánh giá hiệu quả công việc: Khung năng lực được xây dựng dựa trên mô hình ASK, giúp xác định các tiêu chuẩn năng lực cần thiết cho từng vị trí công việc. Hệ thống KPI và BSC được áp dụng để đo lường và đánh giá kết quả công việc một cách khách quan, minh bạch.

Phương pháp nghiên cứu

• Nguồn dữ liệu: Nghiên cứu sử dụng dữ liệu thứ cấp từ các tài liệu nội bộ của Công ty Eurowindow như báo cáo tài chính, hồ sơ nhân sự, quy trình trả lương, cùng các tài liệu pháp luật liên quan. Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua khảo sát bằng bảng hỏi gửi đến 200 nhân viên khối văn phòng khu vực miền Bắc, bao gồm các cán bộ quản lý và nhân viên thuộc phòng Hành chính Nhân sự và phòng Tài chính Kế toán.

• Phương pháp chọn mẫu: Mẫu khảo sát được chọn theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích, đảm bảo đại diện cho các nhóm chức danh và cấp bậc trong khối văn phòng.

• Phương pháp phân tích: Dữ liệu thu thập được xử lý bằng phần mềm Excel để thống kê, phân tích tỷ lệ phần trăm, so sánh và tổng hợp. Các phương pháp phân tích bao gồm thống kê mô tả, so sánh thực trạng hệ thống trả lương hiện tại với mô hình 3P, phân tích SWOT để đánh giá ưu nhược điểm và đề xuất giải pháp.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung phân tích dữ liệu trong giai đoạn 2013-2015, với quá trình khảo sát và thu thập dữ liệu thực hiện trong năm 2016.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng hệ thống trả lương hiện tại còn nhiều hạn chế: Hệ thống trả lương của Eurowindow chủ yếu dựa trên mức lương thỏa thuận, chưa có cơ sở rõ ràng và chuẩn hóa chức danh công việc. Khoảng 65% nhân viên phản ánh mức lương không công bằng, dẫn đến tình trạng nhảy việc sang doanh nghiệp đối thủ, ảnh hưởng đến năng suất lao động.

2. Chưa áp dụng đầy đủ các yếu tố của phương pháp trả lương 3P: Công ty mới chỉ áp dụng một phần yếu tố Position (P1) và Performance (P3) trong trả lương, còn yếu tố Person (P2) chưa được đánh giá và trả lương tương xứng. Khoảng 70% nhân viên có năng lực đáp ứng yêu cầu công việc nhưng chưa được hưởng mức lương tương xứng với năng lực.

3. Hệ thống đánh giá kết quả công việc còn mang tính hình thức: Việc đánh giá KPI chưa được thực hiện một cách khách quan và thường xuyên, chỉ khoảng 40% nhân viên được đánh giá đúng và đầy đủ theo tiêu chuẩn SMART. Điều này làm giảm hiệu quả động viên và khuyến khích nhân viên phát huy năng lực.

4. So sánh mức lương theo 3P với hệ thống hiện tại: Mức lương theo hệ thống 3P được xây dựng cho 4 vị trí tiêu biểu trong phòng Hành chính Nhân sự cho thấy mức lương tăng trung bình 15-20% so với hệ thống cũ, đồng thời tạo sự công bằng và minh bạch hơn trong phân phối thu nhập.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của những hạn chế trong hệ thống trả lương hiện tại là do chưa chuẩn hóa chức danh và mô tả công việc, thiếu khung năng lực rõ ràng và chưa áp dụng hệ thống đánh giá kết quả công việc một cách khoa học. So với các nghiên cứu trong ngành quản trị nhân lực, việc áp dụng trả lương theo 3P giúp doanh nghiệp cân bằng giữa công bằng nội bộ và cạnh tranh bên ngoài, đồng thời tạo động lực phát triển cho nhân viên.

Việc xây dựng bảng lương theo vị trí công việc (P1) dựa trên phân tích công việc và chuẩn hóa chức danh giúp xác định mức lương cơ sở phù hợp với giá trị công việc. Đánh giá năng lực cá nhân (P2) theo khung năng lực ASK giúp phân biệt mức độ đóng góp của từng cá nhân, từ đó trả lương công bằng hơn. Đánh giá kết quả công việc (P3) qua KPI và BSC giúp liên kết chặt chẽ giữa thu nhập và hiệu quả làm việc, thúc đẩy sự phát triển bền vững của tổ chức.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ so sánh mức lương hiện tại và mức lương theo 3P, bảng phân tích tỷ lệ nhân viên hài lòng với hệ thống trả lương, cũng như bảng đánh giá năng lực và kết quả công việc theo từng vị trí.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Chuẩn hóa hệ thống chức danh và mô tả công việc: Xây dựng bảng mô tả công việc chi tiết cho từng vị trí, chuẩn hóa chức danh theo tiêu chuẩn ngành để làm cơ sở xây dựng thang bảng lương. Thời gian thực hiện: 6 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng Nhân sự phối hợp với các phòng ban chức năng.

2. Xây dựng và áp dụng khung năng lực ASK cho từng vị trí công việc: Định nghĩa rõ các tiêu chuẩn kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết, đánh giá năng lực thực tế của nhân viên để trả lương theo năng lực cá nhân (P2). Thời gian thực hiện: 9 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng Nhân sự và đơn vị tư vấn chuyên môn.

3. Hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả công việc theo KPI và BSC: Thiết lập các chỉ số đánh giá cụ thể, đo lường được, phù hợp với từng vị trí và mục tiêu chiến lược công ty, đảm bảo tính khách quan và minh bạch. Thời gian thực hiện: 6 tháng. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo phối hợp phòng Nhân sự và các phòng ban liên quan.

4. Tăng cường truyền thông và đào tạo về hệ thống trả lương 3P: Tổ chức các buổi đào tạo, hội thảo để nhân viên hiểu rõ về phương pháp trả lương mới, tạo sự đồng thuận và cam kết thực hiện. Thời gian thực hiện: Liên tục trong 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng Nhân sự và Ban lãnh đạo.

5. Hợp tác với đơn vị tư vấn có kinh nghiệm: Thuê chuyên gia tư vấn để hỗ trợ xây dựng và triển khai hệ thống trả lương 3P một cách bài bản, giảm thiểu rủi ro và tăng hiệu quả áp dụng. Thời gian thực hiện: 3 tháng đầu của dự án. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo công ty.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Giúp hiểu rõ tầm quan trọng của hệ thống trả lương công bằng, khoa học trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động và giữ chân nhân tài.

2. Phòng Nhân sự và Quản trị nhân lực: Cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn để xây dựng, hoàn thiện hệ thống trả lương theo 3P, từ đó nâng cao năng lực quản trị nhân sự.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Quản trị kinh doanh, Quản trị nhân lực: Là tài liệu tham khảo quý giá về ứng dụng mô hình trả lương 3P trong doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh.

4. Các đơn vị tư vấn quản trị nhân sự: Hỗ trợ tư vấn, thiết kế hệ thống trả lương phù hợp với đặc thù doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả tư vấn và triển khai.

Câu hỏi thường gặp

1. Hệ thống trả lương 3P là gì và tại sao cần áp dụng?
   Hệ thống trả lương 3P dựa trên ba yếu tố: vị trí công việc, năng lực cá nhân và kết quả công việc. Phương pháp này giúp đảm bảo công bằng nội bộ, cạnh tranh bên ngoài và tạo động lực phát triển cho nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả tổ chức.

2. Làm thế nào để xây dựng bảng lương theo vị trí công việc (P1)?
   Bảng lương P1 được xây dựng dựa trên phân tích công việc, chuẩn hóa chức danh và đánh giá giá trị công việc. Việc này giúp xác định mức lương cơ sở phù hợp với từng vị trí, đảm bảo tính công bằng và minh bạch.

3. Khung năng lực ASK gồm những yếu tố nào?
   Khung năng lực ASK bao gồm: Attitude (thái độ), Skill (kỹ năng) và Knowledge (kiến thức). Đây là các tiêu chuẩn để đánh giá năng lực thực tế của nhân viên, làm cơ sở trả lương theo năng lực cá nhân (P2).

4. KPI và BSC đóng vai trò gì trong hệ thống trả lương 3P?
   KPI là các chỉ số đánh giá hiệu quả công việc cụ thể, còn BSC là hệ thống thẻ điểm cân bằng đánh giá toàn diện từ bốn khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi phát triển. Chúng giúp đánh giá kết quả công việc (P3) một cách khách quan và minh bạch.

5. Những khó khăn thường gặp khi áp dụng hệ thống trả lương 3P là gì?
   Khó khăn bao gồm sự phản đối từ nhân viên do thay đổi, thiếu sự cam kết từ lãnh đạo, khó khăn trong việc chuẩn hóa chức danh và đánh giá năng lực, cũng như đòi hỏi nguồn lực và thời gian để triển khai hiệu quả. Giải pháp là tăng cường truyền thông, đào tạo và hợp tác với đơn vị tư vấn chuyên nghiệp.

Kết luận

• Hệ thống trả lương theo 3P là phương pháp khoa học, phù hợp với xu hướng quản trị nhân sự hiện đại, giúp nâng cao công bằng và động lực làm việc.
• Thực trạng hệ thống trả lương tại Công ty Cổ phần Eurowindow khu vực miền Bắc còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và giữ chân nhân viên.
• Luận văn đã xây dựng được bảng lương theo 3P cho 4 vị trí tiêu biểu, đồng thời đề xuất các giải pháp hoàn thiện hệ thống trả lương phù hợp với chiến lược phát triển công ty.
• Các bước tiếp theo bao gồm chuẩn hóa chức danh, xây dựng khung năng lực, hoàn thiện hệ thống đánh giá KPI và BSC, cùng với đào tạo và truyền thông nội bộ.
• Kêu gọi Ban lãnh đạo và các phòng ban liên quan quyết tâm thực hiện các giải pháp đề xuất để nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự và phát triển bền vững doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ThS DHKTQD TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN TRINH • THI• HUYEN HOAN THIEN HE THONG TRA LEONG THEO 3P TAI KHOI VAN PHONG CONG TY CO PHAN EUROWINDOW - KHU Vl'C MIEN BAC Chuyen nganh: Quan tri Nhan luc ~ w ___ * r LUAN VAN THAC SY KINH DOANH VA QUAN LY NGUOi HUONG DAN KHOA HQC: PGS.TS NGUYEN NAM PHUONG DAI HQC JCT. THONG TIN THU VIfiN PHONGLUANAN-TVLlJU & Ha Noi, nam 2016 ■i J CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Doc lap - Tu- do - Hanh phuc —0O0— LOI CAM DOAN Toi da doc va hieu ve cac hanh vi vi pham su trung thirc trong hoc thuat. Toi cam ket bang danh du- ca nhan rang nghien cuu nay nay do toi tu thuc hien va khong vi pham yeu cau ve sir trung thurc trong hoc thuat. Neu vi pham lbi cam doan nay, toi xin chiu hoan toan trach nhiem theo quy dinh cua Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan Ha Noi.

Ha Noi, ngay 30 thang 11 nam 2016 Hoc vien Trinh Thi Huyen L()I CAM ON Tnruc het toi xin tran thanh cam on PGS.TS Nguyen Nam Phiroug da tan tinh hudng dan, chi bao, dua ra nhirng god mu quy bau trong suot qua trinh trien khai thuc hien luan van nay. Xin tran thanh cam on cac thay, cd giao thuoc Khoa Kinh te va Quan ly Nguon Nhan lire; Vien dao tao Sau dai hoc Dai hoc Kinh td r a z Quoc dan da tao moi dieu kien thuan lui cho tac gia hoan thanh tot luan van thac si cua minh. ■ Toi cung xin tran thanh cam on Ban lanh dao phong HCNS - Cong ty Cd phan Eurowinodw da ho tru toi ve mat so lieu, nghiep vu va nhirng y tirong dong gop thiet thuc trong Luan van. Trong khuon kho luan van, do dieu kien thui gian va trinh do co han nen khong the tranh khdi nhung thieu sot.

Tac gia rdt mong nhan duuc nhirng lui chi A A bao va gop y cua cac thay, cd giao va cac dong nghiep. Xin tran thanh cam on! YEU CAU CUA HOI DONG CHAM LUAN VAN THAC SI VE Nhfrng diem can sua chfra bo sung truoc khi nop luan van chinh thuc cho Vien dao tao SDH Chu tick Hoi dong (Ky va ghi rd ho ten) Cam ket cua Hoc vien. Hoc vien (Ky va ghi ro ho ten) 1 Neu hoc vien co trach nhiem chinh sua theo yeu cau cua Hoi dong chain luan van. Trong truong hop khong chinh sira se khong dupe cong nhan ket qua bao ve Hoc vien phai dong ban yeu cau chinh s’ia nay vao dau luan van chinh thuc (truoc muc luc) khi nop cho vien DT SDH CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Doc lap - Tir do - Hanh phuc BAN NHAN • XET LUAN • VAN THAC • SI yr r De tai: "Hoan thien he thdng tra luong theo 3P tai khoi van phong Cong ty ■75 yr Cd phan Eurowindow - Khu vuc mien Bac" Cua hoc vien: TRINH • THI• HUYEN Chuyen nganh: Kinh doanh va quan ly Ngudi nhan xet: PGS.

DANG HOANG LINH Don vi cong tac: Hoc vien Ngoai giao 1. Tfnh cap thiet cua de tai 5 r r 9 r Tien luong luon la yeu to quan trong de ngudi lao dong gan bo voi cong r r f x viec, cong hien cho to chuc, doanh nghiep. Tra luong khong cong bang, khong canh tranh co the khien ngudi lao dong de dang “nhay viec”, gay lang phi nguon luc, giam nang suat lao dong cua doanh nghiep. Vi vay, tra luong theo phuong phap khoa hoc - tra luong 3P la phuong phap tra luong co nhieu 9 "> y r uu diem va can dupe ap dung trong cac doanh nghiep hien nay, dac biet la doi voi cac doanh nghiep 6 Viet Nam.

7 A Cong ty Cd phan Eurowindow da hoat dong hon 10 nam tai thi trubng Viet Nam, tuy vay, he thong tra luong con nhieu diem bat cap khien nhieu nhan vien cong ty da “nhay viec”, tham chi sang cac doanh nghiep doi thu lam viec gay ra nhieu bat lpi cho cong ty. De khac phuc dupe nhung diem bat cap trong he thong tra luong, ap dung phuong phap tra luong theo 3P la rat y 9 r y can thiet. Chinh vi nhung ly do do, viec nghien cuu de tai luan van “Hoan < r 75 thien he thong tra luong theo 3P tai khoi van phong Cong ty Co phan Eurowindow - Khu vuc mien Bac” cua hoc vien Trinh Thi Huyen la can thiet va chua dung y nghTa quan trong ca ve ly luan va thuc tien. Mot so ket qua cua luan van I r he thong tra luong nay cho Eurowindow.

Chuong 1 la can cur cho viec nghien r cuu cac noi dung tiep theo cua luan van. r r - Trong chuong 2, thuc trang he thong tra luong tai khdi van phong cong 9 A ty Co phan Eurowindow da duoc tac gia tap trung phan tich dua tren khung ly luan duoc xay dung d chuong 1 cung vdi su am hieu thuc tien van de nghien cuu cua minh. Vdi viec van dung kha linh hoat cac phuong phap nghien cuu r a nhu thong ke, dieu tra, so sanh, phan tich va tong hop, tac gia da cho ngudi doc thay mot each kha ro rang thuc trang he thong tra luong tai day cung nhu A 9 dua ra nhung danh gia chung khach quan ve nhung uu, nhuoc diem cua he r r. Chuong 2 la can cu thuc te quan trong cho viec de xuat giai phap d chuong 3.

A < - Trong chuong 3, tac gia da de xuat cac budc xac dinh va hoan thien tra 9 9 A luong theo 3P theo dinh hudng phat trien cua Cong ty Co phan Eurowindow va dua ra cac kien nghi nham khac phuc nhung diem kho khan trong qua trinh ap dung phuong phap tra luong moi. Mot so gop y - Trong chuong 2, tac gia trinh bay thuc trang tra luong tai Cong ty Co phan r ra /w Eurowindow va dua ra danh gia, nhung tat ca phan khao sat thuc te (mau phieu va ket qua thu thap duoc lai de d cudi luan van, khien cho viec theo doi a 9 r r khong duoc lien mach, cac luan diem dua ra cung thieu sue thuyet phuc hon. - Phan phu luc ve mau phieu va ket qua khao sat khi trinh bay tac gia dua ra A A cac doi tuong khao sat la nhan vien cong ty va nhan vien nhan su - tien luong. Doi chieu lai vdi phan danh gia uu, nhuoc diem cua he thong tra luong tai Cong ty, tac gia khong dua ra danh gia day du dua tren nhung con so khao sat a r duoc, dieu nay khien cho nhung danh gia ma tac gia dua ra con chua thuc su toan dien va lang phi cong sue, thdi gian de khao sat.

A - Phan Giai phap duoc tac gia phan tich trong luan van con chua sau, chua 9 r mach lac ro rang, dac biet la do each trinh bay luan diem va vi du, ket qua r r \ r khao sat tach biet khien viec theo doi kho va kem thuyet phuc hnn Phan kipn nghi con so sai, can bo sung them y. • A A 9 - Ngoai ra, ve mat hinh thuc, tac gia su dung qua nhieu bang bieu trong luan a p van, can co hinh thuc trinh bay sang tao hon. Cach danh so cac muc trong bang bieu cd cho con sai va trinh bay cac y con roi (vi du: bang 3. Tac gia r r con mac mot so loi chinh ta trong luan van cua minh.

Ket luan 9 X Luan van da the hien kha nang lam viec doc lap nghiem tuc cua tac gia. De nghi Hoi dong cho phep hoc vien Trinh Thi Huyen duqc thong qua luan van truoc Hoi dong cham luan van Thac si. Cau hoi trao doi • A 5 r 1. Trong 3P, tac gia thay P nao se gap nhieu kho khan nhat khi ap dung tai 9 x r Cong ty Co phan Eurowindow? Tac gia hay trinh bay bien phap khac phuc nhung diem kho khan do.

DANG HOANG LINH 3 NHAN XET LUAN VAN THAC SY KINH DOANH VA QUAN LY Hoc vien: Trjnh Thi Huyen Chuyen nganh: Quan trj nhan luc Ngudi hn^ng dan khoa hoc: PGS.TS Nguyen Nam Phuong Nguoi nhan xet: PGS.TS Nguyen Vnh Giang Phan bien 2 rp A -* A i\ • Ten de tai: “Hoan thien he thong tra luwng theo 3P tai khoi van phong Cong ty cd phan EUROWINDOW- Khu vuc Mien Bdc” 1. Y n ghia a ua de tai n nhien c uu Tra luong luon la van de phuc tap va thach thuc doi voi moi to chuc doanh nghiep o bat ky giai doan phat trien nao. He thOng tra luong theo 3P ngay cang duoc ap dung rong rai trong cac doanh nghiep o nuoc ta. Nghien cuu cach thuc tra luong nay nham ap dung cho Cong ty co phan EURO WINDOW la su chon lua co y nghia ca ve ly luan va thuc tien.

Nhung ket qua dat duoc caa luan van 2.1 Noi d-dun Thu nhat, luan van da xac dinh duoc: doi tuong, muc tieu, pham vi, phuong phap nghien cuu hop ly, va da thuc hien duoc muc tieu co ban de ra. Thu hai, da he thong duoc nhung van de co ban ve khung ly thuyet nghien \ r i r cuu cua de tai: noi dung he thong tra luong, va tong hop mot so kinh nghiem tra luong cua 2 cong ty, rut ra bai hoc ap dung cho Cong ty nghien cuu. Thu ba, luan van da phan tich thuc trang he thong tra luong tai khoi van phong Cong ty EUROWINDOW- khu vuc Mien Bac. Phan tich kha ro tinh hinh xay dung quy luong va cach thuc tra luong tai cong ty, rut ra nhung uu diem, han che ve cach tinh tien luong cho cac doi tuong.

Nhung phan tich kha co ban va thuyet phuc. 1 Thu tu, phuong huong va cac giai phap de xuat ap dung tra luong theo 3P duoc de xuat kha cu the,hop ly va kha thi x r r r Thu nam, noi dung cua tung chuong tung phan co su thong nhat va lien ket nhat dinh 2.2 Ket cau va hlnh thuc X X Luan van duoc trinh bay noi dung chinh gom 82 trang danh may, gom mo dau 6 trang va 3 chuong. Chuong I gom 28 trang, chuong II la 21 trang, x x r r chuong 3 gom 27 trang, 25 bang, 4 so do. Ket cau kha hop ly, hinh thuc trinh bay co ban dap ung yeu cau quy dinh.

Nhirng gop y bo sung r r \ r nguyen nhan han che cua he thong tra luong hien hanh va de xuat cac budc va each thuc tien hanh ap dung tra luong theo 3P, nham giup cho cong ty EUROWINDOW co the van dung cai tidn he thdng tra luong ngay cang X ___ 7 cuu ve noi dung tap trung vao noi dung gi.?