Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Bibabo

Khóa luận phân tích và hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Bibabo, nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro.

• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Rủi Ro Tại Công Ty TNHH Bibabo

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO
• 1.1. Các khái niệm có liên quan
• 1.1.1. Rủi ro trong doanh nghiệp
• 1.1.2. Khái niệm và các đặc trưng của rủi ro
• 1.2. Các nội dung lý luận về công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
• 1.3. Kiểm soát và tài trợ rủi ro
• 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.4.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 1.4.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY TNHH BIBABO
• 2.1. Giới thiệu về công ty TNHH Bibabo
• 2.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 2.3. Phân tích, đánh giá thực trạng công tác hoạch định tại công ty TNHH Bibabo
• 2.4. Các kết luận về công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Bibabo
• 2.4.1. Những thành công và nguyên nhân
• 2.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY TNHH BIBABO
• 3.1. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Bibabo trong giai đoạn mới
• 3.2. Quan điểm giải quyết công tác quản trị rủi ro
• 3.3. Các đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Bibabo
• 3.3.1. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình quản trị rủi ro tại công ty TNHH Bibabo
• 3.3.2. Nội dung giải pháp
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Vì sao hoàn thiện quản trị rủi ro là chìa khóa cho Bibabo

Trong bối cảnh thị trường thương mại điện tử ngày càng cạnh tranh, hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Bibabo không chỉ là một nhiệm vụ quản lý mà còn là yếu tố sống còn. Môi trường kinh doanh số hóa chứa đựng nhiều biến số khó lường, từ biến động thị trường, áp lực cạnh tranh đến các rủi ro vận hành nội tại. Một hệ thống kiểm soát nội bộ vững chắc giúp doanh nghiệp chủ động nhận diện rủi ro, phân tích và đưa ra các giải pháp quản trị rủi ro kịp thời, thay vì bị động xử lý khủng hoảng. Theo nghiên cứu của Tạ Thị Khánh Linh (2021), Bibabo, dù có những bước phát triển ban đầu, vẫn đối mặt với nhiều hạn chế trong công tác này, đặc biệt là các vấn đề liên quan đến nhân sự và chính sách nội bộ. Việc xây dựng một quy trình quản trị rủi ro bài bản không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro và tổn thất tiềm tàng mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Nó giúp tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực, bảo vệ tài sản, nâng cao uy tín thương hiệu và đảm bảo sự phát triển ổn định trong dài hạn. Hơn nữa, một khung quản trị rủi ro rõ ràng còn giúp nâng cao niềm tin của các bên liên quan, từ nhà đầu tư, đối tác đến khách hàng. Đối với một doanh nghiệp trong ngành hàng mẹ và bé như Bibabo, nơi niềm tin là yếu tố cốt lõi, việc quản lý hiệu quả các rủi ro về chất lượng sản phẩm, chuỗi cung ứng và danh tiếng là cực kỳ quan trọng. Do đó, đầu tư vào việc hoàn thiện công tác này chính là đầu tư cho tương lai và sự tăng trưởng của công ty.

1.1. Cơ sở lý luận về quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

Theo PGS.TS Trần Hùng (2017), quản trị rủi ro là quá trình liên tục và có hệ thống bao gồm các hoạt động nhận dạng, phân tích, đo lường, kiểm soát và tài trợ rủi ro. Mục tiêu chính là tối thiểu hóa các tác động tiêu cực của rủi ro đến mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp. Một quy trình quản trị rủi ro chuẩn thường bao gồm các bước: nhận diện rủi ro (xác định các mối nguy tiềm ẩn), phân tích rủi ro (đánh giá tần suất và mức độ nghiêm trọng), kiểm soát rủi ro (áp dụng các biện pháp né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu rủi ro), và tài trợ rủi ro (chuẩn bị nguồn lực tài chính để bù đắp tổn thất). Các mô hình phổ biến như mô hình quản trị rủi ro COSO hay ISO 31000 cung cấp một khung quản trị rủi ro toàn diện, giúp doanh nghiệp tích hợp quản lý rủi ro vào mọi hoạt động.

1.2. Vai trò của hệ thống kiểm soát nội bộ và chính sách

Một hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả là nền tảng của công tác quản trị rủi ro. Hệ thống này bao gồm các quy định, chính sách quản trị rủi ro, và quy trình được thiết kế để đảm bảo hoạt động của doanh nghiệp diễn ra hiệu quả, tuân thủ pháp luật và bảo vệ tài sản. Tại Bibabo, việc xây dựng và thực thi các chính sách rõ ràng về nhân sự, tài chính, và vận hành sẽ giúp ngăn chặn các sai sót, gian lận và rủi ro từ bên trong. Đặc biệt trong ngành quản trị rủi ro thương mại điện tử, các rủi ro liên quan đến an ninh mạng, bảo mật thông tin khách hàng và vận hành chuỗi cung ứng đòi hỏi một hệ thống kiểm soát chặt chẽ và liên tục được cập nhật để đối phó với các mối đe dọa mới.

II. Phân tích thực trạng những rủi ro tiềm ẩn tại Bibabo

Phân tích thực trạng quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Bibabo cho thấy doanh nghiệp đang đối mặt với nhiều thách thức cả từ môi trường bên ngoài và các vấn đề nội tại. Mặc dù doanh thu tăng trưởng trong giai đoạn 2018-2020, lợi nhuận thuần lại có xu hướng giảm, cho thấy các chi phí vận hành chưa được kiểm soát hiệu quả. Khảo sát nội bộ được trích dẫn trong khóa luận cho thấy 27/58 phiếu đánh giá công tác quản trị rủi ro của công ty ở mức 'chưa tốt'. Rủi ro lớn nhất từ môi trường vĩ mô là áp lực cạnh tranh gay gắt về giá cả, chất lượng sản phẩm và thương hiệu. Các đối thủ lớn như Shopee, Lazada chiếm lĩnh thị trường, trong khi các thương hiệu ngách như Cỏ Mềm tạo ra sự cạnh tranh trực tiếp về sản phẩm. Về môi trường vi mô, rủi ro nghiêm trọng nhất bắt nguồn từ chính sách nội bộ, đặc biệt là cơ chế lương và KPI chưa hợp lý, chiếm tới 53% ý kiến khảo sát. Điều này dẫn đến rủi ro về việc nhân sự nghỉ việc hàng loạt, gây tốn kém chi phí tuyển dụng, đào tạo và làm gián đoạn hoạt động kinh doanh. Việc đánh giá rủi ro doanh nghiệp một cách toàn diện cho thấy Bibabo cần ưu tiên giải quyết các vấn đề cốt lõi về con người và chính sách để ổn định nền tảng phát triển.

2.1. Rủi ro từ môi trường cạnh tranh và chuỗi cung ứng

Trong môi trường vĩ mô, rủi ro cạnh tranh được xác định là mối đe dọa lớn nhất đối với Bibabo. Nghiên cứu chỉ ra 35/58 phiếu khảo sát đều nhấn mạnh yếu tố này. Công ty phải đối mặt với áp lực về giá từ các sàn thương mại điện tử lớn và sự cạnh tranh về chất lượng, sự đa dạng sản phẩm từ các thương hiệu chuyên biệt. Bên cạnh đó, quản trị rủi ro chuỗi cung ứng cũng là một thách thức, đặc biệt với các rủi ro như 'giá nguyên vật liệu không ổn định' và sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp. Sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng có thể ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cung cấp sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng, đặc biệt trong bối cảnh hậu đại dịch COVID-19.

2.2. Hạn chế từ chính sách nội bộ và rủi ro nguồn nhân lực

Đây là rủi ro nội tại nghiêm trọng nhất tại Bibabo. Khảo sát chỉ rõ 65% ý kiến cho rằng yếu tố 'lương và KPI' là bất cập lớn nhất trong chính sách. Một chính sách quản trị rủi ro nhân sự không hiệu quả đã dẫn đến tình trạng nhân viên có năng lực nghỉ việc hàng loạt, bao gồm cả các vị trí chủ chốt. Tổn thất từ việc này là rất lớn, không chỉ bao gồm chi phí tuyển dụng và đào tạo mà còn là sự mất mát về kiến thức, kinh nghiệm và sự gián đoạn trong vận hành. Công ty chưa có bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro, và việc này thường được giao cho phòng kinh doanh hoặc nhân sự, dẫn đến việc kiểm soát rủi ro hoạt động thiếu chuyên nghiệp và đồng bộ.

III. Hướng dẫn xây dựng khung quản trị rủi ro tại Bibabo

Để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro, Bibabo cần xây dựng một khung quản trị rủi ro chính thức và chuyên nghiệp. Giải pháp này không chỉ giải quyết các vấn đề hiện tại mà còn tạo ra nền tảng vững chắc cho tương lai. Bước đầu tiên là thành lập một bộ phận hoặc ban chuyên trách về quản trị rủi ro, có thể là Ban Kiểm soát nội bộ trực thuộc ban lãnh đạo. Đơn vị này sẽ chịu trách nhiệm điều phối toàn bộ hoạt động, từ nhận diện rủi ro, đo lường rủi ro đến giám sát việc thực thi các biện pháp kiểm soát. Tiếp theo, công ty cần chuẩn hóa quy trình quản trị rủi ro dựa trên các chuẩn mực quốc tế như COSO hoặc ISO 31000. Quy trình này phải được văn bản hóa rõ ràng và truyền thông đến toàn bộ nhân viên. Cần áp dụng đa dạng các phương pháp nhận dạng rủi ro như phân tích báo cáo tài chính, thanh tra hiện trường, và đặc biệt là tăng cường thu thập phản hồi từ nhân viên và khách hàng. Việc xây dựng một cơ sở dữ liệu về các rủi ro đã xảy ra trong quá khứ sẽ là nguồn thông tin quý giá để dự báo và phòng ngừa các sự cố trong tương lai. Đây là một luận văn quản trị rủi ro thực tiễn mà Bibabo cần triển khai ngay lập tức.

3.1. Thành lập bộ phận chuyên trách nhận diện và đo lường rủi ro

Hiện tại, Bibabo chưa có bộ phận chuyên trách, dẫn đến công tác quản trị rủi ro bị phân mảnh và thiếu tính hệ thống. Việc thành lập một Ban Kiểm soát nội bộ hoặc một nhóm chuyên trách là giải pháp cấp thiết. Đội ngũ này sẽ chịu trách nhiệm chính trong việc nhận diện rủi ro một cách liên tục, xây dựng các công cụ để đo lường rủi ro (cả định tính và định lượng), và lập báo cáo rủi ro định kỳ cho ban lãnh đạo. Điều này giúp đảm bảo rằng các rủi ro tiềm ẩn được phát hiện sớm và có kế hoạch xử lý kịp thời, thay vì chỉ phản ứng khi sự cố đã xảy ra.

3.2. Chuẩn hóa quy trình phân tích và kiểm soát rủi ro

Dựa trên các rủi ro đã nhận diện, Bibabo cần một quy trình chuẩn để phân tích rủi ro Bibabo một cách khoa học. Cần phân tích sâu về nguyên nhân gốc rễ và mức độ ảnh hưởng tiềm tàng của từng rủi ro. Sau đó, công ty phải xây dựng các biện pháp kiểm soát rủi ro hoạt động cụ thể, bao gồm các biện pháp né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu và chia sẻ rủi ro. Các quy trình này cần được tích hợp vào hoạt động hàng ngày của từng phòng ban, đảm bảo mọi nhân viên đều hiểu và tuân thủ. Việc áp dụng các kỹ thuật như Enterprise Risk Management (ERM) sẽ giúp công ty có một cái nhìn tổng thể và quản lý rủi ro một cách hiệu quả hơn.

IV. Bí quyết nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro nhân sự và tài chính

Con người và tài chính là hai nguồn lực cốt lõi quyết định sự thành bại của Bibabo. Do đó, việc tập trung vào quản trị rủi ro tài chính và nhân sự là ưu tiên hàng đầu. Đối với rủi ro nhân sự, giải pháp căn cơ nhất là rà soát và điều chỉnh lại toàn bộ chính sách lương, thưởng và KPI. Chính sách mới phải đảm bảo tính công bằng, minh bạch, và thực sự phản ánh đúng năng lực cũng như đóng góp của nhân viên. Cần xây dựng một lộ trình thăng tiến rõ ràng để giữ chân nhân tài. Song song đó, công ty cần nâng cao nhận thức về quản trị rủi ro cho toàn bộ cán bộ công nhân viên thông qua các chương trình đào tạo. Mỗi nhân viên cần hiểu rằng quản trị rủi ro là trách nhiệm của tất cả mọi người. Về mặt tài chính, Bibabo cần xây dựng một quỹ dự phòng rủi ro riêng biệt và chủ động. Thay vì chờ đến khi có sự cố mới huy động vốn, việc trích lập quỹ định kỳ sẽ giúp công ty chủ động hơn trong việc tài trợ rủi ro, đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn nghiêm trọng khi có tổn thất xảy ra. Đây là những giải pháp quản trị rủi ro mang tính chiến lược, giúp Bibabo ổn định từ bên trong.

4.1. Cải thiện chính sách lương và KPI để giảm thiểu rủi ro

Rủi ro nhân sự nghỉ việc hàng loạt tại Bibabo bắt nguồn từ chính sách lương và KPI không phù hợp. Để giảm thiểu rủi ro này, công ty cần thực hiện khảo sát ý kiến nhân viên, phân tích lại cấu trúc lương thưởng hiện tại và so sánh với thị trường. Chính sách mới cần minh bạch hóa cách tính KPI và lương, đảm bảo sự công bằng giữa các cá nhân và bộ phận. Việc công nhận và khen thưởng kịp thời những đóng góp của nhân viên sẽ tạo động lực và tăng cường sự gắn kết, từ đó giảm đáng kể tỷ lệ nghỉ việc và các chi phí liên quan.

4.2. Hoàn thiện công tác tài trợ rủi ro và quỹ dự phòng

Công tác tài trợ rủi ro của Bibabo hiện còn bị động. Giải pháp là cần xây dựng một chính sách quản trị rủi ro tài chính rõ ràng, trong đó có quy định về việc thành lập và sử dụng quỹ dự phòng. Quỹ này nên được trích lập từ lợi nhuận hàng quý hoặc hàng năm. Bên cạnh đó, công ty cần rà soát lại các hợp đồng bảo hiểm, đảm bảo phạm vi bảo hiểm bao quát được các rủi ro tài sản và hoạt động chính. Việc chủ động trong tài trợ rủi ro giúp công ty nhanh chóng khắc phục hậu quả, duy trì hoạt động ổn định và bảo vệ nguồn vốn kinh doanh.

V. Đánh giá thành công và hạn chế trong quản lý rủi ro Bibabo

Quá trình quản lý rủi ro tại Bibabo đã đạt được một số thành công nhất định nhưng cũng bộc lộ nhiều hạn chế cần khắc phục. Về mặt thành công, công ty đã làm tốt công tác kiểm soát các rủi ro liên quan đến cơ sở vật chất và tài sản hữu hình. Việc phân chia trách nhiệm sử dụng tài sản rõ ràng và bảo trì định kỳ các thiết bị như máy móc, văn phòng đã giúp hạn chế hư hỏng và lãng phí. Công ty cũng chú trọng đến các chương trình truyền thông nội bộ và hoạt động gắn kết, tạo ra một môi trường làm việc tương đối thân thiện. Công tác tài trợ rủi ro cho người lao động thông qua việc đóng bảo hiểm đầy đủ (BHXH, BHYT) cũng là một điểm cộng. Tuy nhiên, những hạn chế lại nằm ở các yếu tố chiến lược. Hạn chế lớn nhất là việc xem nhẹ rủi ro nhân sự, thể hiện qua chính sách lương thưởng không phù hợp và dẫn đến chảy máu chất xám. Công ty thiếu một bộ phận chuyên trách, khiến việc phân tích rủi ro Bibabo thiếu chiều sâu và tính hệ thống. Ngân sách dành cho tài trợ rủi ro còn hạn chế và bị động. Nguyên nhân chính của những hạn chế này là do nhận thức về tầm quan trọng của quản trị rủi ro của ban lãnh đạo chưa thực sự toàn diện và thiếu sự đầu tư đúng mức.

5.1. Các thành tựu đạt được trong kiểm soát rủi ro hoạt động

Bibabo đã có những thành công đáng ghi nhận trong việc kiểm soát rủi ro hoạt động ở cấp độ cơ bản. Cụ thể, việc bảo vệ tài sản chung của công ty được thực hiện tốt thông qua quy định rõ ràng và bảo trì thường xuyên. Các chương trình đào tạo nội bộ và sự kiện gắn kết giúp duy trì tinh thần làm việc và sự kết nối giữa các phòng ban. Hơn nữa, việc đảm bảo đầy đủ các chế độ bảo hiểm cho nhân viên chính thức thể hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp và giúp giảm thiểu các rủi ro liên quan đến pháp lý lao động.

5.2. Nguyên nhân các hạn chế còn tồn tại trong hệ thống

Các hạn chế cốt lõi xuất phát từ việc thiếu một chiến lược quản trị rủi ro doanh nghiệp tổng thể. Nguyên nhân sâu xa là do nhận thức chưa đầy đủ về vai trò của quản trị rủi ro, dẫn đến việc không thành lập bộ phận chuyên trách và không phân bổ đủ nguồn lực. Công tác phân tích rủi ro chủ yếu tập trung vào khía cạnh kinh doanh mà bỏ qua yếu tố con người, một trong những tài sản quý giá nhất. Việc lắng nghe và phân tích ý kiến phản hồi của nhân viên chưa được chú trọng, dẫn đến việc các chính sách không phù hợp tồn tại trong thời gian dài và gây ra những tổn thất lớn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về rủi ro và quản trị rủi ro của doanh nghiệp Chương 2: Phân tích và đánh giá thực trạng quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Bibabo Chương 3: Đề xuất và kiến nghị hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Bibabo 6 CHUONG 1: MOT SO LY LUAN CO BAN VE RUI RO VA QUAN TRI RUI RO 1.1 Các khái niệm có liên quan 1.1 Rui ro trong doanh nghiệp 1.1 Khai niệm và các đặc trưng của rủi ro - Khái niệm về rủi ro Theo Giáo sư Nguyễn Lân “rủi ro là sự không may”. Rủi ro là sự bắt trắc có thê đo lường được (Frank Knight) Rui ro là bất trắc có thê liên quan đến những biến có không mong đợi, là giá trị và kết quả mà hiện thời chưa biết đến (Allan Willett) Theo C. Arthur William, Jr.Smith: “rủi ro là sự biến động tiềm ẳn ở những kết quả. Rủi ro có thê xuất hiện trong hầu hết các hoạt động của con người.

Khi có rủi ro người ta không thê đự đoán được chính xác kết qủa. Sự hiện điện của rủi ro gân nên sự bất định. Nguy cơ rủi ro phát sinh bất cứ khi nào một hành động dẫn đến khả năng được hoặc mat không thê đoán trước”. Như vậy: “rủi ro là những thiệt hại, mất mát, nguy hiêm hoặc các yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn hoặc điều không chắc chắn có thê xảy ra cho con người và có thê đo lường được”.

Từ những quan điểm trên, trong bài luận này thì khái niệm về rủi ro sẽ được tiếp cận theo định nghĩa của PGS. Trần Hung (2017), Giáo trình quản trị rủi ro, Đại học Thương Mại, Nhà Xuất bản Hà Nội, rủi ro có thê hiểu như sau: “Rủi ro là một biến có không chắc chắn mà nếu xảy ra thì sẽ gây tôn thất cho con người hoặc tô chức nao do”. ‘ Khai niém rui ro trong kinh doanh: Theo PGS. Trần Hùng (2017), Giáo trình quản trị rủi ro, Nhà Xuất bản Hà Noi: “Rui ro trong kinh doanh kinh doanh được hiệu là những vận động chủ quan bên trong chủ thê kinh doanh, gây khó khăn trở ngại cho chủ thê trong quá trình thực hiện mục tiêu, tàn phá các thành quả đang có, bất buộc chủ thê phải chi phí nhiều hơn về nhân lực, vật lực, thời gian trong quá trình phát triển của mình.h là sự bất định của một sự kiện hay điều kiện, hoặc của một tình huống kinh doanh mà nếu xảy ra sẽ tác động đến việc đạt mục đích kinh doanh của cá nhân/ tô chức, có thê cản trở việc thực hiện các mục đích kinh doanh của doanh nghiệp hoặc sẽ gây ra một kết cục không mong 7 đợi, thậm chí đi ngược lại với mục đích kinh doanh của tô chức hay cá nhân tham gia hoạt động kinh doanh” => Trong bài khóa luận này, rủi ro trong kinh doanh được hiểu là những vận động chủ quan bên trong chủ thể kinh doanh, gây khó khăn trở ngại cho chủ thê trong quá trình thực hiện mục tiêu, tàn phá các thành quả đang có, bắt buộc chủ thê phải chí phí nhiều hơn về nhân lực, vật lực, thời gian trong quá trình phát triên của mình.

-_ Đặc điểm của rủi ro: Rủi ro có tính đối xứng hay không đối xứng tùy thuộc vào quan điểm của mỗi người đối với rủi ro và hậu quả của nó. + Tính đối xứng: không phải lúc nào tính bất định cũng đem lại rủi ro. Rui ro va may mắn luôn đi song hành. + Tính không đối xứng: Con người có thê nắm được sự bất định, biến rủi thành may.

- Tần suất của rủi ro: Là thông số phản ánh việc rủi ro có thể xảy ra hay không? Xảy ra nhiều hoặc ít trong khoảng thời gian nhất định. Tần số rủi ro phụ thuộc vào nhiều yếu tố: loại rủi ro; môi trường kinh doanh; hành vi, suy nghĩ của người tác động đến rủi ro. - Biên độ rủi ro: Là thông sé phản ánh mức độ thiệt hại mà rủi ro gây ra của mỗi lần xảy ra rủi ro. Phan loại rủi ro Tuỳ thuộc vào các tiêu thức phân loại khác nhau, rủi ro được phân loại khác nhau.

Có các tiêu thức phân loại khác nhau: Theo nguyên nhân gây ra rủi ro bao gôm: Rủi ro sự cô và rủi ro cơ hội Rủi ro sự cố: là rủi ro gắn liền với sự cố ngoài dự kiến, đây là những rủi ro khách quan khó tránh khỏi (thường gắn liền với các yếu tố bên ngoài). Rủi ro sự cố thường có hậu quả khó lường, rất nghiêm trọng, có ảnh hưởng tới cộng đồng và toàn xã hội. Hầu hết các rủi ro sự cô đề xuất phát từ các yêu tố kinh tế, chính trị xã hội, tự nhiên.Tuy nhiên chất lượng của khâu nghiên cứu môi trường, xác định quy luật của các yếu tố khách quan sẽ góp phần không nhỏ vào việc hạn chế các rủi ro sự cô. Rủi ro cơ hội: là rủi ro gắn liền với quá trình ra quyết định của chủ thê.

Nếu xét theo quy trình ra quyết định thì rủi ro cơ hội bao gồm: Rủi ro liên quan đến giai đoạn trước khi quyết định (liên quan đến thu thập và xử lý thông tin lựa chọn ra cách thức ra 8 quyết định). Rủi ro trong quá trình ra quyết định (rủi ro khi chọn quyết định này ma không chọn quyết định khác), Rủi ro trong quá trình sau khi ra quyết định (sự tương hợp giữa kết quả thu được với dự kiến ban đầu). Theo kết quả/hậu quả thu nhận được: Theo tiêu thức này rủi ro được phân thành hai loại: rủi ro thuần túy và rủi ro suy đoán. Rủi ro thuần túy: là rủi ro mang tính khách quan, không phụ thuộc vào ý chí chủ quan của chủ đầu tư, rủi ro này thường chỉ mang lại những thiệt hại cho các phương án đầu tư.

Rủi ro suy đoán: là rủi ro gắn liền với khả năng thành bại trong hoạt động đầu tư, kinh doanh và đầu cơ. Rủi ro suy đoán vừa có khả năng có lợi vừa có khả năng tôn thất. Theo nguồn gốc của rủi ro Tất cả các rủi ro đều xuất phát từ các yêu tố môi trường, các yếu tố này lại rat đa dạng, phức tạp, lại phụ thuộc lẫn nhau. Điều này làm cho việc nhận dạng biến có rủi ro càng thêm khó khăn.

Căn cứ vào nguồn gốc của rủi ro có thê phân thành các loại rủi ro sau đây: Rủi ro chính trị, Rủi ro kinh tế, Rủi ro pháp lý, Rủi ro văn hóa, Rủi ro xã hội, Rủi ro công nghệ, Rủi ro thiên nhiên, rủi ro khách hàng, nhà cung cấp,. Theo đối tuong chiu rui ro Các rủi ro khi xuất hiện sẽ tác động đến nguồn lực của doanh nghiệp. Nói cách khác nguồn lực của doanh nghiệp là đôi tượng chịu rủi ro. Phân theo đối tượng chịu rủi ro thì sẽ có một số loại rủi ro sau: Rủi ro nhân lực: nhân lực là nguồn quan trọng nhất của doanh nghiệp, đồng thời cũng là nguồn lực bị tác động của rủi ro nhiều nhất.

Trong quá trình tác động qua lại đó, con người vừa là tác nhân làm cho các biến cố tiềm ân trở thành hiện thực vừa là đối tượng chịu tác động của các rủi ro tiêm ân đó. Rui ro tài sản: tài sản của doanh nghiệp cũng là một đối tượng phố biến của rủi ro. Tài sản của doanh nghiệp có thể là tài sản hừu hình (nhà cửa, máy móc, hàng hóa, .), có thê là tài sản vô hình (danh tiếng, thương hiệu, sở hữu trí tuệ,.) hay tài sản tài chính ( tiền mặt, cô phiếu, các khoản cho vay ,. Rủi ro trách nhiệm pháp lý: là rủi ro mà khi xảy ra chúng có thê gây ra những tôn thất về trách nhiệm pháp lý đã được quy định bởi hệ thống pháp luật của mỗi quốc 9 gia.

Các rủi ro pháp lý chứa đựng những rủi ro về tài san, tuy nhiên những rủi ro pháp ly là những rủi ro thuần túy. Phân loại theo khả năng giảm ton that: Theo phân thức này có thê chia rủi ro thành hai loại: rủi ro phân tán và rủi ro không thê phân tán. Rủi ro có thể phân tán: là rủi ro có thê giảm bớt tôn thất thông qua những thỏa hiệp đóng góp như tài sản, tiền bạc và chia sẻ rủi ro. Rủi ro không thê phân tán: là rủi ro mà những thỏa hiệp đóng góp về tiền bạc hay tài sản không có tác dụng gì đến việc giảm bớt tôn thất cho những người tham gia vào quỹ đóng góp chung.

Rủi ro theo chiều dọc và rủi ro theo chiêu ngang: Rủi ro theo chiều đọc là rủi ro theo chiều chức năng chuyên môn truyền thống của doanh nghiệp. Rủi ro theo chiều ngang là rủi ro xảy ra ở các bộ phận chuyên môn như: Nhân sự, tài chính, nghiên cứu phát triên. Theo các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp bao gồm: Trong các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp đều xuất hiện các rủi ro khác nhau mà doanh nghiệp phải nhận dạng như: rủi ro trong giai đoạn khởi sự; rủi ro trong giai đoạn phát triển; rủi ro trong giai đoạn trưởng; rủi ro trong giai đoạn suy vong. Quan tri rui ro trong doanh nghiép 1.1 Khái niệm công tác quản trị rủi ro Quản trị rủi ro là quá trình bao gồm các hoạt động nhận dạng, phân tích (bao gom đánh giá, đo lường) rủi ro xây dựng và triên khai kế hoạch kiêm soát, tài tro dé khắc phục các hậu quả của rủi ro (Theo PGS.TS Trân Hùng (2017), Giáo trình quản trị rủi ro, Đại học Thương Mại, Nhà xuất bản Hà Nội) Nhà quản trị trong doanh nghiệp phải thực hiện các hoạt động nhận dạng, phân tích, đo lường đánh giá rủi ro và tìm ra các biện pháp kiểm soát, tài trợ khắc phục rủi ro đề có thê lường trước được những gì có thê xảy ra đối với doanh nghiệp và có những biện pháp xử lý thích hợp nhằm giúp cho doanh nghiệp phát triên một cách tốt nhất.

Hoạt động quản trị rủi ro không chỉ là phòng ngừa rủi ro mà còn tìm cách khắc phục rủi ro một cách tốt nhất giúp chủ động đương đầu và xử lý mọi tình huống rủi ro xảy ra và có thê xảy ra đối với đoanh nghiệp.