Một Số Ý Kiến Đề Xuất Nhằm Hoàn Thiện Chiến Lược Marketing Ngành Hàng Snack Tại Công Ty Cổ Phần Kinh Đô

• Tác giả: Trần Trọng Tân
• Người hướng dẫn: Trịnh Đức Tuấn
• Trường học: Trường Đại Học Nông Lâm
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Hoàn Thiện Chiến Lược Marketing Ngành Hàng Snack Tại Công Ty Cổ Phần Kinh Đô
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

• LỜI CẢM TẠ
• 1. CHƯƠNG 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Sự cần thiết của đề tài
• 1.2. Mục đích của đề tài
• 1.3. Nội dung nghiên cứu
• 1.4. Phạm vi và thời gian nghiên cứu
• 1.5. Kết cấu luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Một số khái niệm chung về Marketing
• 2.2. Nguồn gốc ra đời của Marketing
• 2.3. Một số tư tưởng chủ đạo của Marketing
• 2.4. Khái niệm quản trị chiến lược Marketing
• 2.5. Vai trò của Marketing
• 3. CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN
• 3.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Kinh Đô
• 3.2. Chức năng và nhiệm vụ từng phòng ban
• 3.3. Thị trường chủ yếu của sản phẩm Kinh Đô
• 3.4. Công nghệ và năng lực sản xuất
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
• 4.1. Cơ sở định hướng chiến lược Marketing của Công ty
• 4.2. Mục tiêu Marketing
• 4.3. Thị trường mục tiêu
• 4.4. Định vị sản phẩm dựa trên sự khác biệt
• 4.5. Nghiên cứu chiến lược Marketing — Mix
• 4.6. Đánh giá các chiến lược Marketing ngành hàng Snack
• 4.6.1. Đánh giá về chiến lược sản phẩm
• 4.6.2. Đánh giá về chiến lược giá
• 4.6.3. Đánh giá về chiến lược phân phối
• 4.6.4. Đánh giá về chiến lược chiêu thị cổ động
• 4.7. Dịch vụ chăm sóc khách hàng và Marketing nội bộ
• 4.8. Hoạt động nghiên cứu Marketing cho nhãn hàng Snack Sachi
• 4.9. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện chiến lược Marketing
• 4.9.1. Cơ sở đề xuất chiến lược Marketing ngành hàng Snack
• 4.9.2. Một vài ý kiến đề xuất về chiến lược Marketing — Mix
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Kết luận
• 5.2. Kiến nghị
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC CÁC HÌNH

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Marketing Ngành Hàng Snack Tại Kinh Đô

Ngành hàng snack tại Công ty Cổ phần Kinh Đô đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì và phát triển thị phần. Với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ như Oishi và Zonzon, việc hoàn thiện chiến lược marketing là điều cần thiết. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược marketing hiện tại của Kinh Đô, từ đó đưa ra những giải pháp khả thi.

1.1. Tình Hình Hiện Tại Của Ngành Hàng Snack

Ngành hàng snack tại Kinh Đô hiện đang chiếm lĩnh một phần nhỏ trong thị trường. Sự nhận diện thương hiệu còn yếu, và khách hàng chưa có nhiều thông tin về sản phẩm. Điều này đòi hỏi Kinh Đô cần có những chiến lược marketing hiệu quả hơn.

1.2. Các Đối Thủ Cạnh Tranh Chính

Oishi và Zonzon là hai đối thủ chính trong ngành hàng snack. Cả hai công ty này đã xây dựng được thương hiệu mạnh và có chiến lược marketing hiệu quả, điều này tạo ra áp lực lớn cho Kinh Đô trong việc cải thiện vị thế của mình.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Chiến Lược Marketing Ngành Snack

Công ty Cổ phần Kinh Đô đang gặp phải nhiều vấn đề trong việc phát triển chiến lược marketing cho ngành hàng snack. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt, sự thay đổi trong xu hướng tiêu dùng và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

2.1. Sự Cạnh Tranh Khốc Liệt

Sự cạnh tranh từ các thương hiệu lớn như Oishi và Zonzon đã tạo ra áp lực lớn cho Kinh Đô. Các đối thủ này không chỉ có sản phẩm chất lượng mà còn có chiến lược quảng cáo mạnh mẽ.

2.2. Xu Hướng Tiêu Dùng Thay Đổi

Khách hàng ngày càng đòi hỏi nhiều hơn về chất lượng và sự đa dạng của sản phẩm snack. Kinh Đô cần phải nắm bắt xu hướng này để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

III. Phương Pháp Hoàn Thiện Chiến Lược Marketing Ngành Snack

Để cải thiện chiến lược marketing, Kinh Đô cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này sẽ giúp công ty nâng cao nhận diện thương hiệu và tăng trưởng doanh thu.

3.1. Tăng Cường Quảng Cáo Sản Phẩm Snack

Việc đầu tư vào quảng cáo sẽ giúp Kinh Đô nâng cao nhận thức của khách hàng về sản phẩm snack. Các kênh truyền thông xã hội và quảng cáo trực tuyến có thể được khai thác triệt để.

3.2. Đổi Mới Sản Phẩm Và Bao Bì

Khách hàng hiện nay rất chú trọng đến hình thức và chất lượng sản phẩm. Kinh Đô cần cải tiến bao bì và phát triển các hương vị mới để thu hút người tiêu dùng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Nghiên cứu này đã chỉ ra rằng việc áp dụng các chiến lược marketing mới có thể giúp Kinh Đô cải thiện vị thế trên thị trường. Các kết quả từ khảo sát cho thấy khách hàng mong muốn sự đổi mới trong sản phẩm.

4.1. Kết Quả Khảo Sát Khách Hàng

Khảo sát cho thấy 70% khách hàng mong muốn Kinh Đô phát triển thêm nhiều hương vị mới cho sản phẩm snack. Điều này cho thấy nhu cầu thị trường đang rất lớn.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Chiến Lược Marketing

Các chiến lược marketing đã được áp dụng trong thời gian qua cần được đánh giá để xác định hiệu quả. Việc này sẽ giúp Kinh Đô điều chỉnh kịp thời các chiến lược không hiệu quả.

V. Kết Luận Và Định Hướng Tương Lai Cho Ngành Hàng Snack

Kinh Đô cần có những bước đi chiến lược để cải thiện vị thế của mình trong ngành hàng snack. Việc hoàn thiện chiến lược marketing là rất cần thiết để đáp ứng nhu cầu của thị trường và tăng trưởng doanh thu.

5.1. Định Hướng Chiến Lược Tương Lai

Công ty cần xác định rõ mục tiêu và định hướng phát triển cho ngành hàng snack. Việc này sẽ giúp Kinh Đô có kế hoạch cụ thể để thực hiện.

5.2. Tăng Cường Nghiên Cứu Thị Trường

Nghiên cứu thị trường thường xuyên sẽ giúp Kinh Đô nắm bắt được xu hướng tiêu dùng và điều chỉnh chiến lược marketing cho phù hợp.