I. Hiệu quả kinh doanh bảo hiểm
Hiệu quả kinh doanh bảo hiểm là mục tiêu hàng đầu của Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Công Thương Việt Nam (VBI). Luận văn tập trung phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh, bao gồm khả năng thanh toán, hiệu suất sử dụng vốn, và khả năng sinh lời. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh như quản lý rủi ro, chiến lược kinh doanh, và chính sách bảo hiểm cũng được đề cập. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa các nguồn lực để đạt được tăng trưởng doanh thu bền vững.
1.1. Khái niệm và chỉ tiêu đánh giá
Hiệu quả kinh doanh bảo hiểm được định nghĩa là khả năng sử dụng các nguồn lực để đạt được kết quả kinh doanh tối ưu. Các chỉ tiêu đánh giá bao gồm tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE), tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA), và tỷ lệ chi phí bồi thường. Luận văn sử dụng các chỉ tiêu này để phân tích hiệu quả kinh doanh của VBI trong giai đoạn 2017-2019.
1.2. Yếu tố ảnh hưởng
Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh bảo hiểm bao gồm quản lý rủi ro, chiến lược kinh doanh, và chính sách bảo hiểm. Luận văn chỉ ra rằng việc quản lý rủi ro hiệu quả giúp giảm thiểu tổn thất và tăng lợi nhuận. Chiến lược kinh doanh phù hợp với nhu cầu thị trường cũng là yếu tố quan trọng giúp VBI duy trì tăng trưởng doanh thu.
II. Thị trường bảo hiểm và cạnh tranh
Thị trường bảo hiểm Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ với sự gia tăng của các doanh nghiệp bảo hiểm. Luận văn phân tích thị phần của VBI trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ, chỉ ra rằng thị phần của VBI còn khiêm tốn (3,2% năm 2018). Sự cạnh tranh khốc liệt từ các doanh nghiệp khác như Bảo Việt và PVI đặt ra thách thức lớn cho VBI. Luận văn đề xuất các giải pháp để nâng cao vị thế cạnh tranh của VBI.
2.1. Phân tích thị phần
Luận văn phân tích thị phần của VBI trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ, chỉ ra rằng thị phần của VBI còn thấp so với các đối thủ cạnh tranh. Nguyên nhân chính là do sự cạnh tranh khốc liệt và chi phí bồi thường cao. Luận văn đề xuất việc mở rộng mạng lưới khách hàng và cải thiện chất lượng dịch vụ để tăng thị phần.
2.2. Giải pháp cạnh tranh
Để nâng cao vị thế cạnh tranh, luận văn đề xuất các giải pháp như phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng dịch vụ, và tăng cường quảng bá thương hiệu. Việc áp dụng công nghệ hiện đại trong quản lý và kinh doanh cũng được coi là yếu tố then chốt giúp VBI cạnh tranh hiệu quả trên thị trường.
III. Quản lý rủi ro và phát triển bền vững
Quản lý rủi ro là yếu tố quan trọng giúp VBI duy trì phát triển bền vững. Luận văn phân tích các rủi ro mà VBI phải đối mặt, bao gồm rủi ro tài chính, rủi ro thị trường, và rủi ro hoạt động. Các giải pháp quản lý rủi ro hiệu quả như xây dựng hệ thống dự phòng, đa dạng hóa danh mục đầu tư, và nâng cao năng lực quản trị được đề xuất. Luận văn cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư tài chính thông minh để tối ưu hóa lợi nhuận.
3.1. Rủi ro và giải pháp
Luận văn phân tích các rủi ro mà VBI phải đối mặt, bao gồm rủi ro tài chính, rủi ro thị trường, và rủi ro hoạt động. Các giải pháp quản lý rủi ro hiệu quả như xây dựng hệ thống dự phòng, đa dạng hóa danh mục đầu tư, và nâng cao năng lực quản trị được đề xuất. Việc áp dụng công nghệ hiện đại trong quản lý rủi ro cũng được coi là yếu tố then chốt.
3.2. Đầu tư tài chính
Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư tài chính thông minh để tối ưu hóa lợi nhuận. Các giải pháp đầu tư như đa dạng hóa danh mục đầu tư, tăng cường đầu tư vào các lĩnh vực có tiềm năng sinh lời cao, và quản lý chặt chẽ các khoản đầu tư được đề xuất. Việc đầu tư hiệu quả giúp VBI duy trì phát triển bền vững và tăng cường khả năng cạnh tranh.
