Luận văn tốt nghiệp hoàn thiện hạch toán các nghiệp vụ tiêu thụ hàng hoá tại công ty cổ phần thương mại thường tín tỉnh hà tây

Luận văn phân tích hạch toán tiêu thụ hàng hóa tại Công ty Cổ phần Thương mại Thường Tín, tỉnh Hà Tây, cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình và hiệu quả.

• Tác giả: Uông Thị Phượng
• Trường học: Công ty cổ phần thương mại Thường Tín
• Chuyên ngành: Hạch toán tiêu thụ hàng hóa
• Đề tài: Hạch toán tiêu thụ hàng hóa tại Công ty Thương mại Thường Tín
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Hà Tĩnh

Mục lục chi tiết

• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
• 1.2.1. Mục tiêu chung
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
• 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 2.1. Khái quát về doanh nghiệp thương mại và quá trình tiêu thụ hàng hóa
• 2.1.1. Khái quát về doanh nghiệp thương mại
• 2.1.2. Đặc điểm của doanh nghiệp thương mại trong nền kinh tế thị trường
• 2.1.3. Ý nghĩa của tiêu thụ hàng hóa đối với doanh nghiệp thương mại
• 2.2. Các phương thức và hình thức tiêu thụ hàng hóa
• 2.2.1. Phương thức bán buôn
• 2.2.1.1. Phương thức bán buôn qua kho
• 2.2.1.2. Phương thức bán buôn vận chuyển thẳng
• 2.2.2. Phương thức bán lẻ hàng hóa
• 2.2.2.1. Phương thức bán hàng thu tiền trực tiếp
• 2.2.2.2. Phương thức bán hàng thu tiền tập trung
• 2.2.3. Phương thức bán hàng gửi đại lý, ký gửi
• 2.2.4. Phương thức bán hàng trả góp
• 2.3. Nhiệm vụ của kế toán tiêu thụ hàng hóa
• 3.1. Phương pháp tính trị giá vốn của hàng xuất kho
• 3.1.1. Phương pháp bình quân gia quyền
• 3.1.2. Phương pháp nhập trước xuất trước (FIFO)
• 3.1.3. Phương pháp nhập sau xuất trước (LIFO)
• 3.1.4. Phương pháp thực tế đích danh
• 4.1. Các phương pháp hạch toán trong tiêu thụ hàng hóa
• 4.1.1. Hạch toán chi tiết
• 4.1.2. Hạch toán tổng hợp
• 5.1. Các tài khoản kế toán sử dụng trong tiêu thụ hàng hóa
• 5.1.1. Tài khoản 156: Hàng hóa
• 5.1.2. Tài khoản 157: Hàng gửi đi bán

Tóm tắt

I. Tổng quan về hạch toán tiêu thụ hàng hóa tại Công ty Thương mại Thường Tín

Hạch toán tiêu thụ hàng hóa là một trong những hoạt động quan trọng trong quản lý tài chính của các doanh nghiệp thương mại. Tại Công ty Thương mại Thường Tín, việc hạch toán này không chỉ giúp theo dõi doanh thu mà còn đảm bảo tính chính xác trong báo cáo tài chính. Việc thực hiện hạch toán tiêu thụ hàng hóa còn giúp doanh nghiệp nắm bắt được tình hình tiêu thụ, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh hợp lý.

1.1. Khái niệm và vai trò của hạch toán tiêu thụ hàng hóa

Hạch toán tiêu thụ hàng hóa là quá trình ghi chép, phân tích và tổng hợp các giao dịch liên quan đến việc bán hàng hóa. Vai trò của nó là cung cấp thông tin chính xác về doanh thu, chi phí và lợi nhuận, từ đó giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định chiến lược.

1.2. Đặc điểm của hạch toán tiêu thụ hàng hóa tại Công ty Thương mại

Công ty Thương mại Thường Tín có những đặc điểm riêng trong hạch toán tiêu thụ hàng hóa, bao gồm quy trình bán hàng, quản lý hàng tồn kho và các phương pháp hạch toán. Những đặc điểm này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

II. Vấn đề và thách thức trong hạch toán tiêu thụ hàng hóa

Trong quá trình hạch toán tiêu thụ hàng hóa, Công ty Thương mại Thường Tín gặp phải nhiều thách thức. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến độ chính xác của báo cáo tài chính và quyết định kinh doanh. Việc quản lý hàng tồn kho, theo dõi doanh thu và chi phí là những yếu tố quan trọng cần được chú trọng.

2.1. Khó khăn trong việc theo dõi hàng tồn kho

Việc quản lý hàng tồn kho là một trong những thách thức lớn nhất. Công ty cần có hệ thống hạch toán hiệu quả để theo dõi số lượng hàng hóa, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa hàng tồn kho.

2.2. Ảnh hưởng của chi phí tiêu thụ đến lợi nhuận

Chi phí tiêu thụ hàng hóa có thể ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của công ty. Việc kiểm soát chi phí và tối ưu hóa quy trình tiêu thụ là rất cần thiết để đảm bảo lợi nhuận bền vững.

III. Phương pháp hạch toán tiêu thụ hàng hóa hiệu quả

Để cải thiện quy trình hạch toán tiêu thụ hàng hóa, Công ty Thương mại Thường Tín cần áp dụng các phương pháp hạch toán hiện đại. Những phương pháp này không chỉ giúp tăng cường tính chính xác mà còn nâng cao hiệu quả quản lý tài chính.

3.1. Phương pháp hạch toán theo phương thức bán hàng

Phương pháp này cho phép công ty ghi nhận doanh thu ngay khi hàng hóa được bán ra. Điều này giúp công ty nắm bắt kịp thời tình hình tiêu thụ và doanh thu.

3.2. Sử dụng phần mềm hạch toán hiện đại

Việc áp dụng phần mềm hạch toán hiện đại giúp tự động hóa quy trình hạch toán, giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian cho nhân viên kế toán.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Thương mại Thường Tín

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc cải thiện quy trình hạch toán tiêu thụ hàng hóa đã mang lại nhiều lợi ích cho Công ty Thương mại Thường Tín. Doanh thu tăng trưởng ổn định và chi phí được kiểm soát tốt hơn.

4.1. Tăng trưởng doanh thu nhờ cải tiến hạch toán

Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu đáng kể sau khi áp dụng các phương pháp hạch toán mới. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc cải tiến quy trình hạch toán.

4.2. Cải thiện hiệu quả quản lý chi phí

Việc kiểm soát chi phí tiêu thụ hàng hóa đã giúp công ty tối ưu hóa lợi nhuận. Các báo cáo tài chính trở nên chính xác hơn, hỗ trợ tốt cho việc ra quyết định.

V. Kết luận và tương lai của hạch toán tiêu thụ hàng hóa

Hạch toán tiêu thụ hàng hóa tại Công ty Thương mại Thường Tín đang trên đà phát triển. Việc áp dụng công nghệ và cải tiến quy trình sẽ tiếp tục là những yếu tố quan trọng trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của hạch toán trong quản lý doanh nghiệp

Hạch toán tiêu thụ hàng hóa không chỉ là một công việc kế toán mà còn là một phần quan trọng trong quản lý doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp nắm bắt tình hình tài chính và đưa ra quyết định đúng đắn.

5.2. Xu hướng phát triển hạch toán trong tương lai

Trong tương lai, việc áp dụng công nghệ thông tin và tự động hóa sẽ tiếp tục là xu hướng chính trong hạch toán tiêu thụ hàng hóa. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và giảm thiểu rủi ro.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LuËn v¨n tèt nghiÖp U«ng ThÞ Phîng PhÇn thø nhÊt Më ®Çu 1.1 TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi ViÖc chuyÓn ®æi c¬ chÕ kinh tÕ bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng ë níc ta lµ mét xu thÕ tÊt yÕu kh¸ch quan. Thùc tÕ ®· cho thÊy, tõ khi níc ta më cöa héi nhËp víi kinh tÕ thÕ giíi th× nÒn kinh tÕ níc ta nãi chung vµ thu nhËp cña ngêi d©n trong x· héi còng ngµy mét t¨ng lªn, nªn ®êi sèng cña ngêi d©n ®îc c¶i thiÖn c¶ vÒ vËt chÊt lÉn tinh thÇn, nhu cÇu tiªu dïng cña x· héi còng t¨ng lªn vµ ®a d¹ng h¬n tríc. Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã cÇu ¾t sÏ cã cung, chÝnh v× vËy mµ sÏ cã nhiÒu c¸ nh©n vµ ®¬n vÞ tham gia vµo ho¹t ®éng th¬ng m¹i ®Ó cung cÊp hµng ho¸, dÞch vô, lao vô cho nh÷ng ngêi cã nhu cÇu ®Ó kiÕm lîi nhuËn. Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã sù c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp nhÊt lµ c¸c DNTM th× vÊn ®Ò tiªu thô hµng ho¸ lµ vÊn ®Ò sèng cßn hiÖn nay.

Bëi v×, tiªu thô hµng ho¸ liªn quan trùc tiÕp ®Õn doanh thu vµ lîi nhuËn ®¹t ®îc cña doanh nghiÖp. §ã chÝnh lµ môc ®Ých cuèi cïng doanh nghiÖp mong muèn vµ cè g¾ng thùc hiÖn khi tiÕn hµnh kinh doanh. Bªn c¹nh ®ã, trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng, c¸c DNTM nµy cã quan hÖ víi nhiÒu ®¬n vÞ nguån hµng, nhiÒu kh¸ch hµng kh¸c nhau do ®Æc thï riªng cña ngµnh th¬ng m¹i nªn ®· t¹o ra sù ®a d¹ng trong ho¹t ®éng kinh doanh th¬ng m¹i. Bëi vËy, ®Ó tr¸nh rñi ro trong kinh doanh, ®¶m b¶o ®îc môc tiªu lîi nhuËn cña m×nh, ®ång 1 LuËn v¨n tèt nghiÖp U«ng ThÞ Phîng thêi ®¸p øng mét c¸ch tèt nhÊt nhu cÇu cña nhiÒu ®èi tîng kh¸ch hµng kh¸c nhau, DNTM ph¶i cïng lóc sö dông nhiÒu c«ng cô qu¶n lý kh¸c nhau, trong ®ã h¹ch to¸n kÕ to¸n qu¸ tr×nh tiªu thô hµng ho¸ lµ mét c«ng cô hÕt søc quan träng nh»m cung cÊp c¸c th«ng tin bæ Ých mét c¸ch kÞp thêi cho nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp.

NhËn thøc ®îc tÇm quan träng vµ vai trß cña viÖc h¹ch to¸n qu¸ tr×nh tiªu thô hµng ho¸ trong c¸c DNTM, chóng t«i ®i tiÕn hµnh nghiªn cøu ®Ò tµi : “ Hoµn thiÖn h¹ch to¸n c¸c nghiÖp vô tiªu thô hµng ho¸ t¹i C«ng ty cæ phÇn th¬ng m¹i Thêng TÝn – tØnh Hµ T©y “.2 Môc tiªu nghiªn cøu cña ®Ò tµi 1.1 Môc tiªu chung Nghiªn cøu kÕ to¸n qu¸ tr×nh tiªu thô hµng ho¸ t¹i C«ng ty cæ phÇn th¬ng m¹i Thêng TÝn tØnh Hµ T©y.2 Môc tiªu cô thÓ * HÖ thèng ho¸ c¬ së lý luËn vÒ h¹ch to¸n thô hµng ho¸ trong c¸c doanh nghiÖp kinh doanh th¬ng m¹i * §¸nh gi¸ thùc tr¹ng h¹ch to¸n tiªu thô hµng ho¸ t¹i C«ng ty. * §Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c h¹ch to¸n tiªu thô hµng ho¸ t¹i C«ng ty.3 §èi tîng vµ ph¹m vi nghiªn cøu cña ®Ò tµi 1.1 §èi tîng nghiªn cøu 2 LuËn v¨n tèt nghiÖp U«ng ThÞ Phîng C«ng t¸c h¹ch to¸n qu¸ tr×nh tiªu thô hµng ho¸ t¹i C«ng ty cæ phÇn th¬ng m¹i Thêng TÝn tØnh Hµ T©y.2 Ph¹m vi nghiªn cøu * Ph¹m vi vÒ néi dung Nghiªn cøu thùc tr¹ng c«ng t¸c h¹ch to¸n tiªu thô hµng ho¸ t¹i C«ng ty cæ phÇn th¬ng m¹i Thêng TÝn tØnh Hµ T©y. * Ph¹m vi vÒ kh«ng gian C«ng ty cæ phÇn th¬ng m¹i Thêng TÝn tØnh Hµ T©y. * Ph¹m vi vÒ thêi gian Sè liÖu nghiªn cøu tõ n¨m 2002 ®Õn n¨m 2005.

PhÇn thø hai c¬ së lý luËn vÒ h¹ch to¸n tiªu thô hµng ho¸ trong doanh nghiÖp th¬ng m¹i 2.1 Kh¸i qu¸t vÒ dntm vµ qu¸ tr×nh tiªu thô hµng ho¸ 2.1 Kh¸i qu¸t vÒ doanh nghiÖp th¬ng m¹i * Kh¸i niÖm vÒ doanh nghiÖp th¬ng m¹i Doanh nghiÖp th¬ng m¹i lµ mét lo¹i h×nh doanh nghiÖp ra ®êi sau so víi c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp s¶n xuÊt nhng nã cã tèc ®é ph¸t 3 LuËn v¨n tèt nghiÖp U«ng ThÞ Phîng triÓn rÊt nhanh. Doanh nghiÖp th¬ng m¹i thêng ho¹t ®éng m¹nh ë c¸c níc ph¸t triÓn. §ã còng lµ xu híng ph¸t triÓn chung cña nÒn kinh tÕ thÕ giíi. Khi nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn, x· héi ®i lªn ngµy mét v¨n minh, hiÖn ®¹i th× ngµnh kinh doanh dÞch vô sÏ chiÕm tû träng lín so víi c¸c ngµnh kh¸c nh»m ®¸p øng tèt nhu cÇu cña x· héi.

Doanh nghiÖp th- ¬ng m¹i lµ doanh nghiÖp víi ho¹t ®éng kinh doanh chÝnh lµ mua b¸n hµng ho¸, s¶n phÈm hay cung cÊp nh÷ng lao vô, dÞch vô cho kh¸ch hµng. * §Æc ®iÓm cña DNTM trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng DNTM thùc hiÖn chøc n¨ng nèi liÒn gi÷a s¶n xuÊt vµ tiªu dïng. §èi tîng kinh doanh cña DNTM lµ hµng ho¸ - ®ã lµ nh÷ng s¶n phÈm lao ®éng ®îc c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i mua vÒ ®Ó b¸n ra nh»m ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt, tiªu dïng vµ xuÊt khÈu. C¸c DNTM còng nh c¸c doanh nghiÖp kh¸c khi tham gia vµo thÞ trêng th× ®Òu ph¶i tu©n theo c¸c quy luËt cña thÞ trêng nh : quy luËt cung cÇu; quy luËt gi¸ c¶; quy luËt gi¸ trÞ vµ quy luËt c¹nh tranh.

Doanh nghiÖp thùc hiÖn th¬ng m¹i tù do nhng ph¶i cã sù ®iÒu tiÕt vÜ m« cña Nhµ níc, tù do mua b¸n kinh doanh theo luËt ®Þnh. Bªn c¹nh ®ã, c¸c DNTM ®Òu cã chiÕn lîc th¬ng m¹i ho¸ nhiÒu lo¹i h×nh kinh doanh ®Ó c¹nh tranh víi c¸c ®èi thñ trªn thÞ trêng. Môc tiªu lîi nhuËn chÝnh lµ yÕu tè t¹o ra sù c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp trªn thÞ trêng vµ chÝnh tõ sù c¹nh tranh nµy mµ c¸c doanh nghiÖp míi ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng cña m×nh ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn, thÞ trêng qua 4 LuËn v¨n tèt nghiÖp U«ng ThÞ Phîng ®ã còng ngµy cµng ph¸t triÓn vµ ngêi tiªu dïng còng cã lîi h¬n vµ ®îc phôc vô tèt h¬n. * ý nghÜa cña tiªu thô hµng ho¸ ®èi víi doanh nghiÖp th¬ng m¹i Tiªu thô hµng ho¸ cã ý nghÜa v« cïng quan träng ®èi víi c¸c DNTM.

Nã quyÕt ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp bëi v× : §èi tîng, môc tiªu kinh doanh cña nã chÝnh lµ tiªu thô hµng ho¸. Tiªu thô hµng ho¸ chÝnh lµ viÖc chuyÓn quyÒn së h÷u s¶n phÈm, hµng ho¸ g¾n víi phÇn lín lîi Ých hoÆc rñi ro cho kh¸ch hµng, ®ång thêi ®îc kh¸ch hµng thanh to¸n hoÆc chÊp nhËn thanh to¸n. Qu¸ tr×nh nµy rÊt quan träng ®èi víi c¸c DNTM v× qu¸ tr×nh nµy chuyÓn ho¸ vèn tõ h×nh th¸i hiÖn vËt sang h×nh th¸i gi¸ trÞ tiÒn tÖ, gióp doanh nghiÖp thu håi vèn ®Ó tiÕp tôc qu¸ tr×nh kinh doanh tiÕp theo. Qua tiªu thô th× tÝnh chÊt h÷u Ých cña hµng ho¸ míi ®îc x¸c ®Þnh mét c¸ch hoµn toµn.

§Ó thùc hiÖn qu¸ tr×nh tiªu thô hµng ho¸ vµ cung cÊp dÞch vô, doanh nghiÖp ph¶i chi ra c¸c kho¶n chi phÝ : §ã lµ tæng gi¸ trÞ lµm gi¶m lîi Ých kinh tÕ trong kú díi h×nh thøc c¸c kho¶n tiÒn ®· chi ra, c¸c kho¶n khÊu trõ vµo tµi s¶n hoÆc ph¸t sinh c¸c kho¶n nî lµm gi¶m vèn chñ së h÷u. §ång thêi, doanh nghiÖp còng thu ®îc c¸c kho¶n doanh thu vµ thu nhËp khac : Lµ tæng gi¸ trÞ c¸c lîi Ých kinh tÕ thu ®îc trong kú ph¸t sinh tõ c¸c ho¹t ®éng gãp phÇn lµm t¨ng vèn chñ së h÷u.2 C¸c ph¬ng thøc vµ h×nh thøc tiªu thô hµng ho¸ 2.1 Ph¬ng thøc b¸n bu«n 5 LuËn v¨n tèt nghiÖp U«ng ThÞ Phîng B¸n bu«n hµng ho¸ lµ viÖc b¸n hµng cho c¸c ®¬n vÞ th¬ng m¹i kh¸c hoÆc b¸n cho c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt ®Ó tiÕp tôc s¶n xuÊt nh»m lµm t¨ng gi¸ trÞ cña hµng ho¸. §Æc ®iÓm cña nghiÖp vô b¸n bu«n lµ hµng ho¸ cha ®Õn tay ngêi tiªu dïng, gi¸ trÞ vµ gi¸ trÞ sö dông cña hµng ho¸ cha ®îc thùc hiÖn ®Çy ®ñ. HiÖn nay, c¸c doanh nghiÖp thêng ¸p dông hai ph¬ng thøc b¸n bu«n ®ã lµ : B¸n bu«n qua kho vµ b¸n bu«n vËn chuyÓn th¼ng.

* Ph¬ng thøc b¸n bu«n qua kho Theo ph¬ng thøc nµy th× hµng ho¸ b¸n cho bªn mua ®îc xuÊt ra trùc tiÕp tõ kho cña ®¬n vÞ b¸n bu«n. B¸n bu«n qua kho cã thÓ ®îc ¸p dông theo hai h×nh thøc : + B¸n bu«n qua kho theo h×nh thøc lÊy hµng. + B¸n bu«n qua kho theo h×nh thøc chuyÓn hµng. * Ph¬ng thøc b¸n bu«n vËn chuyÓn th¼ng Theo ph¬ng thøc nµy th× hµng ho¸ b¸n cho bªn mua ®îc giao th¼ng tõ kho cña bªn cung cÊp hoÆc giao hµng th¼ng tõ nhµ ga, bÕn c¶ng… mµ kh«ng qua kho cña bªn mua.

Ph¬ng thøc nµy ®îc thùc hiÖn b»ng hai h×nh thøc : + B¸n bu«n vËn chuyÓn th¼ng cã tham gia thanh to¸n. + B¸n bu«n vËn chuyÓn th¼ng kh«ng cã tham gia thanh to¸n.2 Ph¬ng thøc b¸n lÎ hµng ho¸ B¸n lÎ hµng ho¸ lµ viÖc b¸n hµng trùc tiÕp cho ngêi tiªu dïng. Ngêi tiªu dïng ë ®©y cã thÓ lµ c¸c c¸ nh©n hoÆc c¸c ®¬n vÞ, c¬ quan, xÝ 6 LuËn v¨n tèt nghiÖp U«ng ThÞ Phîng nghiÖp mua vÒ ®Ó phôc vô trùc tiÕp cho c¸c nhu cÇu sinh ho¹t mµ kh«ng phôc vô cho s¶n xuÊt. Víi ph¬ng thøc b¸n hµng nµy th× hµng ho¸ ®· ®Õn tay ngêi tiªu dïng b¾t ®Çu thùc hiÖn gi¸ trÞ vµ gi¸ trÞ sö dông cña nã.

Khèi lîng hµng cña mçi lÇn b¸n ra ë ®©y cã gi¸ trÞ kh«ng lín l¾m nªn kh«ng ph¶i lËp chøng tõ cho mçi lÇn b¸n. Thêi ®iÓm x¸c ®Þnh hµng ®· tiªu thô lµ thêi ®iÓm nhËn ®îc B¶ng kª b¸n lÎ hµng ho¸. Trong kh©u b¸n lÎ, hµng b¸n chñ yÕu ®îc thu ngay b»ng tiÒn mÆt vµ thêng th× khi hµng ho¸ ®îc giao cho kh¸ch còng lµ lóc nhËn ®- îc thanh to¸n. HiÖn nay, trong c¸c DNTM viÖc b¸n lÎ hµng ho¸ thêng ¸p dông hai ph¬ng thøc chñ yÕu sau : * Ph¬ng thøc b¸n hµng thu tiÒn trùc tiÕp : Víi ph¬ng thøc nµy, ngêi b¸n hµng trùc tiÕp thu tiÒn cña kh¸ch hµng mua hµng vµ trùc tiÕp giao hµng cho kh¸ch hµng.

Ngêi b¸n hµng ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm vËt chÊt vÒ sè hµng ®· nhËn ra quÇy hµng ®Ó b¸n lÎ. * Ph¬ng thøc b¸n hµng thu tiÒn tËp trung : Lµ ph¬ng thøc b¸n hµng mµ nghiÖp vô giao hµng vµ thu tiÒn b¸n hµng t¸ch rêi nhau. ë quÇy hµng cã nh©n viªn thùc hiÖn viÕt ho¸ ®¬n b¸n hµng… giao cho ngêi mua hµng ®ång thêi thu tiÒn b¸n hµng cña ngêi mua hµng. Ngêi mua hµng mang ho¸ ®¬n b¸n hµng võa nhËn ®Õn nhËn hµng ë quÇy hµng vµ tr¶ ho¸ ®¬n cho ngêi b¸n hµng.

Ngoµi hai ph¬ng thøc trªn trong b¸n lÎ cßn cã c¸c h×nh thøc kh¸c nh b¸n hµng tù ®éng, b¸n hµng tù phôc vô… hiÖn nay còng rÊt ph¸t triÓn v× ®©y lµ ph¬ng thøc mµ tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ cho b¸n hµng. 7 LuËn v¨n tèt nghiÖp U«ng ThÞ Phîng 2.