Chương 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu va cơ sở lý luận về cạnh tranh, chiến lược cạnh tranh trong doanh nghiệp Chương 2. Quy trình nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu Chương 3. Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược cạnh tranh tại Công ty TNHH KEVA Chương 4.
Đề xuất chiến lược cạnh tranh của Công ty TNHH KEVA. TONG QUAN TINH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VE CẠNH TRANH, CHIEN LƯỢC CẠNH TRANH TRONG DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu Những nghiên cứu tại nước ngoài Hiện nay trên thế giới đã có rất nhiều tác giả, nhà nghiên cứu kinh tế nghiên cứu và quan tâm đến quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh có thé liệt kê một số tác phẩm và giáo trình tiêu biểu như: Michael E. Porter là Giáo sư của Đại học Harvard đồng thời là một chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng chiến lược và chính sách cạnh tranh.
Ông là cha đẻ của học thuyết chiến lược cạnh tranh cuốn sách có sức ảnh hưởng mạnh mẽ đến quản tri kinh doanh, các doanh nhân, sinh viên và học giả và các nhà hoạch định chính sách vĩ mô trên khắp thế giới. Nghiên cứu của Michael tập trung xoay quanh cách tạo ra lợi thế, chiến lược cạnh tranh doanh cho các doanh nghiệp, ở đây ông đặc biệt nhấn mạnh trong quá trình tạo sự khác biệt cho sản phẩm, cho doanh nghiệp; xác định chiến lược, khát vọng mà doanh nghiệp muốn hướng đến, tạo ra giá trị mới. Ông không chỉ dùng những lý thuyết lập luận mà ông còn lấy ví dụ của các doanh nghiệp trên khắp thế giới, những câu truyện thực tiễn để minh họa cho những luận điểm mà ông muốn truyền tải như: Nghiên cứu phân tích những trường hợp thành công phần lớn ở các nền kinh tế phát triển như Nhật (loi thế cạnh tranh về điện tử tiêu dùng.), Mỹ (lợi thế cạnh tranh về công nghệ, phần mém. David (2019) đã công bố giáo trình “Strategic Management Concepts and cases: A competitive advantage approach.
Cuốn sách có thê coi là nên tang trong quan tri chiên lược, nó cung cap những khái niệm cơ bản nhất đến phức tạp nhất, làm rõ những vấn đề về quản trị đánh giá yếu tô bên trong và bên ngoài tác động đến quá trình kinh doanh và áp dụng nó như thế nào vào mô hình doanh nghiệp thông qua các ma trận. Qua quá trình phân tích đánh giá đó công ty, doanh nghiệp có thé dé dang thấy được năng lực cạnh tranh đồng thời có thé xác định được định hướng hoạt động trong tương lai và doanh nghiệp có thể chủ động thay đổi điều chỉnh chiến lược kinh doanh sao cho phù hợp nhất với từng điều kiện môi trường kinh doanh trong nước và quốc tế. Smith và Danny R. Arnold (2003) đã ra mắt cuốn sách “Chiến lược và sách lược kinh doanh” [2] được Nhà xuất bản Thống kê dịch và xuất bản.
Cuốn sách này cung cấp những khái niệm cơ bản nhất từ chiến lược, quản trị chiến lược cho đến phân tích môi trường kinh doanh và hệ thống thông tin quản trị ở các tập đoàn, các doanh nghiệp đồng thời tổ chức đánh giá thực hiện chiến lược, xác định mục đích, chức năng của doanh nghiệp. Trong đó tác gia tập trung, chú trọng nghiên cứu việc đào tao ban quản tri của doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ. Từ đó có thể thấy tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Nhận thấy tầm quan trọng của nhân lực đặc biệt là các cấp quản lý trong doanh nghiệp và nhà nước cần nhanh chóng phối hợp đào tạo ra đội ngũ có trình độ, kỹ năng tốt điều này giúp doanh nghiệp năm bắt cơ hội, dễ dàng hội nhập với thế giới, đồng thời tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Luận án nhằm nghiên cứu và xây dựng chiến lược cạnh tranh và kinh doanh trong ngành công nghiệp thời trang tại Thụy Điền. Tác giả tập trung nghiên cứu các công ty thời trang vừa và nhỏ tại Thuy Điển với chiến lược kinh doanh tập trung vào thương hiệu. Sản phẩm của họ được thiết kế chuyên sâu, nhưng lợi thế cạnh tranh chính của họ nằm ở thương hiệu và quản trị thương hiệu. Tác giả cũng đã phát hiện ra một thực tế rằng: Thời trang bao gồm cả giá trị vật chất và phi vật chất; nó không chỉ liên quan đến chất liệu sản phẩm, thiết kế, chất lượng may, mà còn liên quan đến cảm giác và thái độ chủ quan của người tiêu dùng đối với thương hiệu mà họ quan tâm.
Luận án cũng phân tích về mối quan hệ của các hãng thời trang với các đối tác kinh doanh, đối thủ cạnh tranh, truyền thông và người tiêu dùng. Tác giả cho rang nhờ những mối liên kết này đã giúp Thụy Điền tạo nên một ngành công nghiệp thời trang có sự tích hợp liền mạch ngay cả khi có sự khác biệt và cạnh tranh mạnh mẽ giữa các doanh nghiệp. Hạn chế của luận án là chỉ nghiên cứu thông qua mẫu đặc trưng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ trên thị trường ở Thụy Điền. Tác giả đã chỉ ra việc toàn cầu hóa đã thay đổi căn bản cuộc chơi kinh doanh.
Các khung chiến lược đã được tác giả phát triển để phân tích hoạt động kinh doanh thuần túy trong nước Mỹ đang thiếu trong bối cảnh kinh doanh quốc tế. Các nhà quản lý và sinh viên kinh doanh đòi hỏi các phương pháp thay thế để hiểu và đối phó với những thay đổi sâu rộng này. Chúng ta phải học cách suy nghĩ toàn cầu dé thành công. Công trình cung cấp một bộ công cụ chiến lược độc đáo cho doanh nghiệp quốc tế.
Những công cụ này cho phép các nhà hoạch định chiến lược tích hợp thông tin địa lý với thông tin thị trường về môi trường kinh doanh toàn cầu. Điều này cũng được giới thiệu là "kết nối giá trị toàn cầu" chỉ cho các nhà quản lý cách tính toán lợi nhuận từ thương mại và chi phí thương mại. Hạn chế của công trình là tập trung chủ yếu nhằm đưa ra giải pháp cho các doanh nghiệp tại Mỹ nói chung mà chưa đi sâu vào một loại hình doanh nghiệp nào. Những nghiên cứu trong nước Nguyễn Minh Tuấn (2013) đã hoàn thành luận văn “Phản tích chiến lược kinh doanh cho Tập đoàn Truyền thông da phương tiện VTC” [9].
Tác gia tập trung nghiên cứu, phân tích đánh giá môi trường hoạt động kinh doanh đồng thời nêu ra những điểm mạnh điểm yếu, những kết quả đạt được và những khó khăn của tập đoàn VTC. Từ đó đưa ra một số giải pháp, định hướng phát triển chiến lược tập đoàn góp phan giúp tập đoàn phát triển trong giai đoạn 2015 - 2020. Nhưng có một số hạn chế của luận văn đó là tác giả vẫn chưa có sự so sánh, liên hệ với những doanh nghiệp, tập đoàn khác, hay những lĩnh vực khác. Ngô Duy Hân (2013) đã hoàn thành luận văn “Hoạch định chiến lược kinh doanh cua Công ty TNHH — Thương Mai Khatoco trong giai đoạn 2012 - 2020” [4].
Đề tài đã sơ lược những khái niệm liên quan đến chiến lược kinh doanh, vận dụng những ma trận, cộng cụ đánh giá nhằm phân tích được những yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty. Luận văn này tác giả tập trung phân tích, nghiên cứu chiến lược trong sản xuất, phân phối sản phẩm đồng thời đưa ra các giải pháp phát triển công ty theo chiều rộng (quy mô) lẫn chiều sâu (hiệu quả). Hạn chế của công trình này là: Vì công ty kinh doanh trong đa lĩnh vực như thuốc lá, thời trang, sản phẩm mỹ nghé. do đó tác giả đưa ra những đề xuất chiến lược chủ yếu mang tính chất chung chung, chưa đi vào chi tiết từng lĩnh vực.
Trần Mạnh Dũng (2018) đã hoàn thành luận văn tốt nghiệp thạc sĩ về “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Tổng công ty viễn thông Mobifone” [1]. Luận văn của thạc sĩ chuyên ngành quản tri kinh doanh đã hệ thống lại các cơ sở lý luận, khái nệm chiến lược kinh doanh, đồng thời có sự phân tích đánh giá các yếu tố bên trong, bên ngoài tác động đến hoạt động kinh doanh của Tổng công ty viễn thông Mobifone. Tác giả đã đề xuất những chiến lược kinh doanh phù hợp với điều kiện, thực trạng của Tổng công ty, đồng thời nêu ra những mặt tốt và những mặt hạn chế của công ty, từ đó đưa ra các giải pháp giúp hoàn thiện hơn chiến lược kinh doanh của công ty. Đây là một đề tài khá hay đối với một công ty về điện tử, viễn thông như Mobifone.
Tuy nhiên, đề tài tập trung phân tích sâu về các chiến lược marketing chưa chú trọng đến việc phân tích chiến lược cạnh tranh và giải pháp chiến lược cạnh tranh cho công ty. Nhìn chung, các nghiên cứu đều có mức độ liên quan khác nhau, hỗ trợ trong quá trình nghiên cứu. Tuy nhiên, tác giả tập trung nghiên cứu sâu về đề tài chiến lược cạnh tranh áp dụng cho một công ty hoạt động trong ngành thời trang — là một trong các ngành đang được đánh giá là cạnh tranh gay gắt nhất tại thời điểm hiện tại. Chính vì thế, đề tài hứa hẹn sẽ có những đóng góp mới để doanh nghiệp vững vàng hơn trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của mình.
Cơ sở thực hiện của nghiên cứu là thông qua việc tham khảo những lý luận từ nhiều nguồn, từ nhiều nghiên cứu, bổ sung, hoàn thiện chúng phù hợp với lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp cụ thé là Công ty TNHH KEVA. Khái niệm, vai trò của chiến lược 1. Một số khái niệm về chién lược Hiện nay có rất nhiều định nghĩa về Chiến lược ở trên thế giới cũng như trong nước. Chandler (1962) đã đưa ra khái niệm chiến lược là: “Việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản đài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuối các hành động cũng như sự phân bồ các nguôn lực can thiết dé thực hiện mục tiêu này.
Quinn (1980) đã đưa ra định nghĩa về chiến lược: “Chiến lược là mẫu hình hoặc kế hoạch của một tổ chức để phối hợp những mục tiêu chính yếu, các chính sách và chuỗi hành động trong một tổng thể thống nhất.