Chương Giới Thiệu: Quản Lý Tài Sản Cho Thuê Tài Chính Tại Vinashin

Chuyên khảo phân tích Introduction chapter, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo., phục vụ nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

• Tác giả: Lê Quang Thiệp
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Thị Thanh Hòa
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giới thiệu về quản lý tài sản cho thuê tài chính tại Vinashin
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: THE BASIC THEORIES FOR THE MANAGEMENT OF FINANCIAL LEASING ASSETS
• 1.1. The basic issues about financial leasing
• 1.2. The theory of management of financial leasing asset
• 1.3. Factors affecting the management of financial leasing assets
• 2. CHƯƠNG 2: THE SITUATION OF MANAGEMENT OF THE FINANCIAL LEASING ASSET IN VINASHIN FINANCIAL LEASING COMPANY
• 2.1. Overview of Vinashin Financial leasing Company
• 2.2. Situation of financial leasing operations in VFL company
• 2.3. Limitations and causes
• 3. CHƯƠNG 3: SOLUTIONS FOR IMPROVING THE MANAGEMENT OF LEASING ASSET MANAGEMENT IN VINASHIN FINANCE LEASING COMPANY
• 3.1. Development orientation of Vinashin finance leasing company
• 3.2. Solutions to improve the management of financial leasing assets in Vinashin finance leasing company
• 3.3. Recommendations and proposals
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý tài sản cho thuê tài chính tại Vinashin

Quản lý tài sản cho thuê tài chính tại Vinashin là một lĩnh vực quan trọng trong hoạt động tài chính của công ty. Vinashin, với vai trò là một trong những công ty cho thuê tài chính hàng đầu tại Việt Nam, đã phát triển một hệ thống quản lý tài sản hiệu quả nhằm tối ưu hóa quy trình cho thuê và giảm thiểu rủi ro tài chính. Việc quản lý tài sản không chỉ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý tài sản cho thuê

Quản lý tài sản cho thuê tài chính là quá trình theo dõi, kiểm soát và đánh giá tài sản trong suốt thời gian cho thuê. Điều này giúp đảm bảo rằng tài sản được sử dụng hiệu quả và giảm thiểu rủi ro tài chính cho công ty.

1.2. Lịch sử phát triển của Vinashin trong lĩnh vực cho thuê tài chính

Vinashin đã hoạt động trong lĩnh vực cho thuê tài chính từ những năm đầu của thế kỷ 21. Qua thời gian, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và cải tiến quy trình quản lý tài sản để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

II. Những thách thức trong quản lý tài sản cho thuê tại Vinashin

Mặc dù Vinashin đã đạt được nhiều thành công trong quản lý tài sản cho thuê, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức cần phải giải quyết. Các vấn đề như rủi ro tài chính, chất lượng tài sản và quy trình quản lý chưa hoàn thiện là những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty.

2.1. Rủi ro tài chính trong quản lý tài sản

Rủi ro tài chính là một trong những thách thức lớn nhất mà Vinashin phải đối mặt. Việc không kiểm soát tốt tài sản có thể dẫn đến tình trạng nợ xấu và giảm sút lợi nhuận.

2.2. Chất lượng tài sản cho thuê

Chất lượng tài sản cho thuê ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng của khách hàng và khả năng thu hồi nợ. Vinashin cần có các biện pháp kiểm tra và bảo trì tài sản thường xuyên để đảm bảo chất lượng.

III. Phương pháp cải thiện quản lý tài sản cho thuê tại Vinashin

Để nâng cao hiệu quả quản lý tài sản cho thuê, Vinashin cần áp dụng các phương pháp hiện đại và tối ưu hóa quy trình làm việc. Việc đầu tư vào công nghệ thông tin và đào tạo nhân viên là những giải pháp quan trọng.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài sản

Công nghệ thông tin có thể giúp Vinashin theo dõi và quản lý tài sản một cách hiệu quả hơn. Việc sử dụng phần mềm quản lý tài sản sẽ giúp giảm thiểu sai sót và tiết kiệm thời gian.

3.2. Đào tạo nhân viên về quản lý tài sản

Đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lượng quản lý tài sản. Vinashin cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để cập nhật kiến thức và kỹ năng cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Vinashin

Các nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn trong quản lý tài sản cho thuê tại Vinashin đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Công ty đã cải thiện được quy trình làm việc và nâng cao chất lượng dịch vụ cho khách hàng.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện quy trình quản lý

Việc cải thiện quy trình quản lý đã giúp Vinashin giảm thiểu thời gian xử lý hợp đồng và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Tác động đến hiệu quả tài chính của công ty

Nhờ vào các biện pháp cải thiện, Vinashin đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và lợi nhuận, đồng thời giảm tỷ lệ nợ xấu.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của quản lý tài sản tại Vinashin

Quản lý tài sản cho thuê tài chính tại Vinashin đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Với những cải tiến và giải pháp đã được áp dụng, công ty có thể hướng tới một tương lai bền vững và thành công hơn.

5.1. Tương lai của quản lý tài sản cho thuê tại Vinashin

Vinashin cần tiếp tục đổi mới và cải tiến quy trình quản lý để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và khách hàng.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng các chiến lược dài hạn để đảm bảo sự phát triển bền vững trong lĩnh vực cho thuê tài chính, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ và quản lý tài sản.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Tài sản cho thuê tài chính là một hình thức tín dụng trung và dài hạn, đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, tiếp cận nguồn vốn đầu tư trang thiết bị cố định. Tại Việt Nam, hoạt động cho thuê tài chính mới phát triển khoảng 15 năm và chủ yếu tập trung vào đầu tư tài sản cố định. Tuy nhiên, theo báo cáo của ngành, các công ty cho thuê tài chính hiện nay gặp nhiều khó khăn trong công tác quản lý tài sản cho thuê, dẫn đến chất lượng tín dụng thấp và tỷ lệ nợ xấu cao. Cụ thể, tổng dư nợ cho thuê tài chính của 8 công ty hoạt động tích cực vào cuối năm 2013 đạt hơn 17.424 tỷ đồng, giảm xuống còn 15.540 tỷ đồng vào cuối năm 2014, đồng thời các công ty này đều ghi nhận lỗ trước thuế trên 1.600 tỷ đồng trong hai năm liên tiếp.

Luận văn tập trung nghiên cứu công tác quản lý tài sản cho thuê tài chính tại Công ty TNHH MTV Cho thuê Tài chính Công nghiệp Tàu thủy (Vinashin Finance Leasing - VFL), một công ty có hơn 7 năm hoạt động trong lĩnh vực này. Mục tiêu nghiên cứu là phân tích thực trạng quản lý tài sản cho thuê tài chính tại VFL trong giai đoạn 2009-2015, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý, giảm thiểu rủi ro tín dụng và cải thiện chất lượng tài sản cho thuê. Nghiên cứu có phạm vi tập trung vào hoạt động cho thuê tài chính và quản lý tài sản tại VFL, với dữ liệu thu thập từ báo cáo tài chính, khảo sát và phỏng vấn trực tiếp tại công ty.

Việc hoàn thiện công tác quản lý tài sản cho thuê tài chính tại VFL không chỉ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty mà còn có ý nghĩa quan trọng trong việc phát triển thị trường cho thuê tài chính tại Việt Nam, hỗ trợ các doanh nghiệp trong ngành đóng tàu và các lĩnh vực liên quan.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản lý tài sản cho thuê tài chính, bao gồm:

• Khái niệm cho thuê tài chính: Theo Chuẩn mực Kế toán Quốc tế IAS 17 và Chuẩn mực Kế toán Việt Nam số 06, cho thuê tài chính là hình thức chuyển giao hầu hết rủi ro và lợi ích liên quan đến quyền sở hữu tài sản cho bên thuê, với quyền sở hữu có thể được chuyển giao hoặc không vào cuối hợp đồng.

• Đặc điểm hoạt động cho thuê tài chính: Hợp đồng cho thuê tài chính thường có thời hạn dài, giá trị thanh toán tối thiểu tương đương hoặc lớn hơn giá trị thị trường của tài sản, và có quyền mua tài sản với giá ưu đãi sau khi kết thúc hợp đồng.

• Quản lý tài sản cho thuê tài chính: Bao gồm các nội dung quản lý trước, trong và sau khi bàn giao tài sản, như đăng ký hợp đồng, kiểm tra, bảo trì, giám sát sử dụng, đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản và xử lý tài sản khi kết thúc hợp đồng.

• Chỉ số đánh giá quản lý tài sản: Tỷ lệ mất mát tài sản dưới 0,5%, tỷ lệ tài sản bị hư hỏng do thiên tai dưới 3%, tỷ lệ tài sản được bảo hiểm trên 80%, tỷ lệ tài sản được gia hạn bảo hiểm trên 85%, tỷ lệ tài sản tham gia sản xuất kinh doanh trên 70%, và tỷ lệ thu hồi nợ xấu trên 60%.

• So sánh quản lý tài sản cho thuê tài chính với tài sản thế chấp: Tài sản cho thuê tài chính chủ yếu là tài sản di động, không bao gồm bất động sản, do đó có nhiều khác biệt trong quản lý so với tài sản thế chấp, đặc biệt về việc biến động số lượng, chất lượng và giá trị tài sản.

Phương pháp nghiên cứu

• Nguồn dữ liệu: Sử dụng dữ liệu thứ cấp từ báo cáo tài chính, các văn bản pháp luật liên quan, dữ liệu của Hiệp hội Cho thuê Tài chính Việt Nam và Vinashin Finance Leasing trong giai đoạn 2009-2015. Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua khảo sát và phỏng vấn trực tiếp tại 7 công ty cho thuê tài chính thuộc các ngân hàng thương mại.

• Phương pháp phân tích: Áp dụng phương pháp so sánh để đánh giá sự biến động hoạt động cho thuê tài chính và quản lý tài sản qua các năm; phân tích thống kê mô tả và suy luận để đánh giá hiệu quả quản lý tài sản; phương pháp tổng hợp để phân tích nguyên nhân và đề xuất giải pháp.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Phỏng vấn các cán bộ quản lý và nhân viên trực tiếp tham gia quản lý tài sản tại Vinashin Finance Leasing và các công ty cho thuê tài chính khác nhằm đảm bảo tính đại diện và đa chiều trong phân tích.

• Timeline nghiên cứu: Thu thập và phân tích dữ liệu trong khoảng thời gian từ 2009 đến 2015, tập trung vào các chỉ số tài chính, chất lượng tài sản và hoạt động quản lý tài sản của VFL.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng và suy giảm hoạt động cho thuê tài chính: Từ năm 2008 đến 2009, doanh số cho thuê tài chính của VFL tăng mạnh, với doanh số năm 2009 tăng 345% so với năm 2008, dư nợ cho thuê tăng hơn 406%. Tuy nhiên, từ năm 2010 trở đi, hoạt động cho thuê tài chính giảm sút nghiêm trọng, doanh số năm 2010 giảm 90% so với năm trước, và tiếp tục giảm trong các năm tiếp theo, chỉ còn 3,6 tỷ đồng vào năm 2015.

2. Chất lượng tín dụng suy giảm nghiêm trọng: Tỷ lệ nợ xấu tại VFL tăng cao, với hơn 99% dư nợ được phân loại vào nhóm nợ xấu (nhóm 5) trong giai đoạn 2013-2015. Tỷ lệ nợ đủ tiêu chuẩn (nhóm 1) giảm từ 0,1% năm 2013 xuống còn 0% năm 2015.

3. Cơ cấu khách hàng và ngành nghề tập trung cao: Khoảng 88,6% dư nợ cho thuê tập trung vào các doanh nghiệp nhà nước, chủ yếu trong ngành đóng tàu và sửa chữa tàu, chiếm hơn 65% dư nợ theo ngành nghề. Việc tập trung cao vào một ngành nghề và nhóm khách hàng làm tăng rủi ro tín dụng do phụ thuộc vào biến động thị trường và điều kiện tự nhiên.

4. Quản lý tài sản còn nhiều hạn chế: Mặc dù VFL đã thực hiện đầy đủ các thủ tục đăng ký hợp đồng và bảo hiểm tài sản, công tác kiểm tra, giám sát tài sản sau bàn giao còn phụ thuộc nhiều vào thông tin do khách hàng cung cấp, thiếu kiểm tra thực tế và đánh giá kỹ thuật. Việc này làm giảm hiệu quả quản lý tài sản và tăng nguy cơ mất mát, hư hỏng tài sản.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng trên là do VFL phụ thuộc lớn vào nguồn vốn từ công ty mẹ và các doanh nghiệp trong ngành đóng tàu, trong khi khả năng huy động vốn từ thị trường bên ngoài rất hạn chế, đặc biệt trong bối cảnh khủng hoảng tài chính toàn cầu và khó khăn của ngành đóng tàu Việt Nam. Việc tập trung dư nợ vào một số ít khách hàng và ngành nghề làm tăng rủi ro hệ thống, đồng thời làm giảm khả năng đa dạng hóa danh mục cho thuê.

So với các nghiên cứu khác trong lĩnh vực cho thuê tài chính, kết quả của luận văn cho thấy vấn đề quản lý tài sản là một trong những nguyên nhân chính ảnh hưởng đến chất lượng tín dụng và hiệu quả hoạt động của công ty. Việc thiếu hệ thống quản lý tài sản chặt chẽ, kiểm tra định kỳ không đầy đủ và phụ thuộc vào thông tin khách hàng làm tăng nguy cơ mất mát tài sản và nợ xấu.

Dữ liệu có thể được trình bày qua các biểu đồ thể hiện sự biến động doanh số cho thuê tài chính, tỷ lệ nợ xấu theo năm, cơ cấu dư nợ theo ngành nghề và tỷ lệ tài sản được bảo hiểm, giúp minh họa rõ nét các vấn đề trong quản lý tài sản và tín dụng tại VFL.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng hệ thống quản lý tài sản chuyên nghiệp, hiện đại

   • Áp dụng phần mềm quản lý tài sản tích hợp, cập nhật thông tin tài sản theo thời gian thực.
   • Thiết lập quy trình kiểm tra, giám sát tài sản định kỳ, bao gồm kiểm tra thực tế và đánh giá kỹ thuật.
   • Thời gian thực hiện: 12 tháng.
   • Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo VFL phối hợp với phòng Công nghệ thông tin và phòng Quản lý tài sản.

2. Đa dạng hóa danh mục khách hàng và ngành nghề cho thuê

   • Mở rộng thị trường cho thuê sang các ngành nghề khác ngoài đóng tàu để giảm rủi ro tập trung.
   • Tăng cường tiếp cận khách hàng tư nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ.
   • Thời gian thực hiện: 24 tháng.
   • Chủ thể thực hiện: Phòng Kinh doanh và Phát triển thị trường.

3. Nâng cao năng lực nhân sự quản lý tài sản và rủi ro tín dụng

   • Tổ chức đào tạo chuyên sâu về quản lý tài sản, đánh giá rủi ro và xử lý nợ xấu cho cán bộ quản lý.
   • Xây dựng đội ngũ chuyên trách quản lý tài sản và rủi ro.
   • Thời gian thực hiện: 6 tháng.
   • Chủ thể thực hiện: Ban Nhân sự phối hợp với phòng Quản lý rủi ro.

4. Tăng cường phối hợp với các cơ quan quản lý nhà nước

   • Đề xuất sửa đổi, bổ sung các quy định pháp luật liên quan đến quản lý tài sản cho thuê tài chính nhằm tạo thuận lợi cho công tác thu hồi tài sản và xử lý nợ xấu.
   • Thời gian thực hiện: liên tục.
   • Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo VFL phối hợp với Hiệp hội Cho thuê Tài chính và các cơ quan chức năng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và cán bộ quản lý các công ty cho thuê tài chính

   • Hỗ trợ xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản lý tài sản, nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu rủi ro tín dụng.

2. Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý nhà nước

   • Cung cấp cơ sở khoa học để điều chỉnh chính sách, hoàn thiện khung pháp lý về cho thuê tài chính và quản lý tài sản.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Tài chính – Ngân hàng

   • Tham khảo mô hình nghiên cứu, phương pháp phân tích và các giải pháp thực tiễn trong lĩnh vực cho thuê tài chính.

4. Doanh nghiệp vừa và nhỏ có nhu cầu sử dụng dịch vụ cho thuê tài chính

   • Hiểu rõ về cơ chế hoạt động, lợi ích và rủi ro khi sử dụng dịch vụ cho thuê tài chính, từ đó đưa ra quyết định tài chính phù hợp.

Câu hỏi thường gặp

1. Quản lý tài sản cho thuê tài chính khác gì so với quản lý tài sản thế chấp?
   Quản lý tài sản cho thuê tài chính tập trung vào tài sản di động như máy móc, thiết bị, không bao gồm bất động sản, trong khi tài sản thế chấp thường là bất động sản hoặc tài sản cố định. Tài sản cho thuê tài chính do bên cho thuê sở hữu và chịu trách nhiệm bảo trì, còn tài sản thế chấp do bên vay sở hữu và quản lý.

2. Tại sao tỷ lệ nợ xấu tại Vinashin Finance Leasing lại cao?
   Nguyên nhân chính là do tập trung dư nợ vào một số ít khách hàng trong ngành đóng tàu, cùng với việc quản lý tài sản chưa chặt chẽ, thiếu kiểm tra thực tế và giám sát tài sản sau bàn giao, dẫn đến rủi ro tín dụng tăng cao.

3. Làm thế nào để cải thiện công tác quản lý tài sản cho thuê tài chính?
   Cần xây dựng hệ thống quản lý tài sản hiện đại, áp dụng công nghệ thông tin, tổ chức kiểm tra định kỳ, đào tạo nhân sự chuyên môn và đa dạng hóa danh mục khách hàng để giảm rủi ro tập trung.

4. Vai trò của bảo hiểm tài sản trong quản lý tài sản cho thuê tài chính là gì?
   Bảo hiểm tài sản giúp giảm thiểu rủi ro mất mát, hư hỏng do thiên tai hoặc tai nạn, bảo vệ quyền lợi của bên cho thuê và đảm bảo khả năng thu hồi vốn khi xảy ra sự cố.

5. Pháp luật Việt Nam quy định thế nào về hoạt động cho thuê tài chính?
   Theo Nghị định số 16/2011/NĐ-CP và các văn bản hướng dẫn, cho thuê tài chính là hoạt động tín dụng trung và dài hạn thông qua hợp đồng cho thuê tài sản di động, với các điều kiện về thời hạn hợp đồng, giá trị thanh toán và quyền mua tài sản sau hợp đồng.

Kết luận

• Quản lý tài sản cho thuê tài chính tại Vinashin Finance Leasing còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng tín dụng và hiệu quả hoạt động.
• Tỷ lệ nợ xấu cao, tập trung dư nợ vào ngành đóng tàu và khách hàng nhà nước làm tăng rủi ro hệ thống.
• Công tác kiểm tra, giám sát tài sản sau bàn giao chưa thực sự hiệu quả, phụ thuộc nhiều vào thông tin khách hàng.
• Cần xây dựng hệ thống quản lý tài sản hiện đại, đa dạng hóa danh mục khách hàng và nâng cao năng lực nhân sự quản lý.
• Đề xuất phối hợp với cơ quan quản lý nhà nước để hoàn thiện khung pháp lý, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động cho thuê tài chính.

Next steps: Triển khai các giải pháp quản lý tài sản theo lộ trình đề xuất, đồng thời tiếp tục nghiên cứu mở rộng phạm vi khách hàng và ngành nghề cho thuê nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.

Các công ty cho thuê tài chính và nhà quản lý ngành cần quan tâm đầu tư vào công tác quản lý tài sản, đồng thời phối hợp chặt chẽ với các cơ quan chức năng để phát triển thị trường cho thuê tài chính bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH --------------------- LÊ QUANG THIỆP SOLUTIONS FOR IMPOVING THE FINANCIAL LEASING ASSET MANAGEMENT IN VINASHIN FINANCE LEASING COMPANY MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI SẢN CHO THUÊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV CHO THUÊ TÀI CHÍNH CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2017 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH --------------------- LÊ QUANG THIỆP SOLUTIONS FOR IMPOVING THE FINANCIAL LEASING ASSET MANAGEMENT IN VINASHIN FINANCE LEASING COMPANY MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TÀI SẢN CHO THUÊ TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH MTV CHO THUÊ TÀI CHÍNH CÔNG NGHIỆP TÀU THỦY Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. PHẠM THỊ THANH HÒA Hà Nội - 2017 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DECLARATION The author confirms that the research outcome in the thesis is the result of author‟s independent work during study and research period and it is not yet published in other‟s research and article. The other‟s research result and documentation (extraction, table, figure, formula, and other document) used in the thesis are cited properly and the permission (if required) is given. The author is responsible in front of the Thesis Assessment Committee, Hanoi School of Business, and the laws for above-mentioned declaration. Hanoi, May 19th, 2017 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ACKNOWLEDGEMENT I would like to send my sincere thanks to Dr. Pham Thi Thanh Hoa - Lecturer of the Institute of Finance and banking - Finance academy, who devoted her guidance to help me complete this dissertation. I would also like to thank: - Teachers and lecturers in Master of Business and Administration – Vietnam national University, Hanoi taught and imparted knowledge to me during the course of higher education. - Friends and colleagues in the work unit have encouraged me to study and research. Hanoi, May 19th, 2017 Student Le Quang Thiep 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TABLE OF CONTENTS ABBREVIATION . Aim of research . Object of research . Scope of research . 13 LIST OF FIGURES . 7 LIST OF TABLES . 8 CHAPTER I: THE BASIC THEORIES FOR THE MANAGEMENT OF FINANCIAL LEASING ASSETS.1 The basic issues about financial leasing.1 The concept of financial leasing .2 Characteristics of financial leasing activities .3 Classification of financial leasing forms .4 Comparison of financial leasing with operating leasing (net leasing).5 Comparison between financial leasing with medium and long-term loans.6 The role and significance of financial leasing .2 The theory of management of financial leasing asset .1 The concept of management of asset in the financial leasing .2 Content of management of asset in the financial leasing .3 The indicators for managing the financial leasing asset .4 Comparing the management of financial leasing assets with the management of pledged, mortgaged assets in other credit institutions .3 Factors affecting the management of financial leasing assets . 30 CHAPTER II: THE SITUATION OF MANAGEMENT OF THE FINANCIAL LEASING ASSET IN VINASHIN FINANCIAL LEASING COMPANY .1 Overview of Vinashin Financial leasing Company .1 The foundation and development of the Company . 31 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Characteristics, main activities of the Company .3 Characteristics of the management system of the Company .4 Overall performance of the Company .5 Position of the Company in the financial leasing market .2 Situation of financial leasing operatens in VFL company .1 Situation of financial leasing operation and credit of risk .2 Situation of financial leasing operatens in VFL company .3 Evaluate the management of financial leasing assets .2 Limitations and causes . 56_Toc487100950 Chapter III. Solutions for improving the management of leasing asset management in Vinashin finance leasing company .1 Development orientation of Vinashin finance leasing company .1 The general context of socio-economic .2 Orientation of the company in the future.2 Solutions to improve the management of financial leasing assets in Vinashin finance leasing company .2 Solutions to build the asset management system for financial leasing .3 Human resource solutions .3 Recommendations and proposals .1 Recommendations to the State Bank .2 Recommendations to the Ministry of Finance .3 Recommendations to the Ministry of Police, Registry agency . 74 5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ABBREVIATION - Ministry of Finance: MOF - Vietnam commercial bank of industry and development: BIDV - Vietnam commercial bank for Foreign: Vietcombank - Vietnam commercial bank for industry and trade: Vietinbank - Vinashin finance leasing: VFL - Vinashin finance company: VFC - Vietnam State bank: SBV 6 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LIST OF FIGURES Figure 1.1: Diagram of a financial leasing of three parties………………………………17 Figure 1.2: Diagram of financial leasing of two members……………………………….1: The organizational structure of VFL company………………………………34 Figure 2.2: Chart of VFL loan and membership loans in Financial Leasing Association……………………………………………………………………………….3: Loans and finance lease sales in VFL company (2008-2015)……………….4: Structure of customer loans in the VFL company (2013 - 2015)…………….5: Percentage value of assets classified by categories………………………….6: Number of assets in and outside shipbuilding……………………………….7: Percentage and value of asset in inside and outside shipbuilding industry….8: Distribution of assets according to geographical area……………………….48 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LIST OF TABLES Table 1.1: Comparison between Operating and Financial leasing………………………20 Table 1.2: Table of comparing the management of collateral, mortgage with financial leasing assets…………………………………………………………………………….1: Structure of deposits of VFL company (2009-2015)…………………………36 Table 2.2: Results of business activities in VFL company (2008-2015)……………….3: List of financial leasing companies in Vietnam………………………………39 Table 2.4: List of companies of Vietnam Financial Leasing Association……………….5: Market share of financial leasing activities of VFL company (2008- 2012)…………………………………………………………………………………….6: Results of financial leasing activities in VFL company (2008 - 2015)……….7: Results debt classification at the time of 31/12/2013 -31/12/2015……………44 Table 2.8: Structure of loans in VFL company (2013-2015)…………………………….9: Structure of loans in the leasing Association at 31/12/2015………………….10: Structure of financial leasing loans by economic sector (2012-2015)……….11 Overdue loans and the rate of overdue loans in VFL company (from 2008 to 2015)…………………………………………………………………………………….12 Target of recovering the debt…………………………………………………53 Table 2.13: The rate of bad debt in VFL company (2013-2015)…………………………54 Table 2.14: The rate of bad debt of members in the Vietnam leasing association in 2014.15: The rate of bad debt of members in the Vietnam leasing association in 2015.55 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Rationale Financial leasing is a form of medium and long-term credit has many advantages, in line with the small and medium-sized enterprises, enabling them to equip the fixed assets where the ability to raise capital in the restricted long-term financing market, or the medium and long term loans in troubled banks, especially property mortgage procedures. Not only small businesses, large corporatens or government agencies in many countries also use this service as a tool to reduce costs and investment real estate. Financial leasing is a new business field, have only been in Vietnam about 15 years and only be used for investment in property. Realizing the problems that exist with the financial leasing companies are generally the asset management was not good, and the financial leasing company almost has completed the process about the asset management also have many shortcomings, resulting in credit quality is not good, bad debt rate is relatively high. According to the data of the Association of Vietnam financial leasing, loans of 08 financial leasing companies are active, not including 04 abroad financial leasing companies do not join the Association, by the end of 2013 was more than 17.424 billion VND and more than 15.540 billion VND in 31/12/2014. The total revenues of these enterprises in 2013 reached more than 3452 billion VND and total spending than 5,066 billion VND; in 2014 revenues reached 2,159 billion and total spending is 3779 billion VND. Thus, 8 enterprises in 2013 was a loss before tax of more than 1,614 billion VND and in 2014, nearly 1,620 billion VND loss. The growth rate of financial leasing in Vietnam increased sharply, from finance leasing debt balance in 2009 is more than 13 969 billion was increased to more than 19 719 billion in 2012, up more than 41% after two years. Just as credit lending by banks, leasing loans always come with increasing risk as high risk. Therefore, by 2014, the outstanding balance of finance lease fell to 17 424 billion, down 11.64% compare with in 2012. In 2014, the debt was 15 540 billion, down 10.81% compared with in 2013. The problem is how to manage and control the leasing asset in the current financial leasing, and with the managers‟ views of the financial leasing assets, what should have the solutions to improve the quality of investment performance as well as reduce the lost? As a staff works at Vinashin finance leasing company, a financial leasing company established over 7 years ago, found itself on the issue of inadequate asset management: financial leasing activities, a business sector contributes a large proportion of the company's sales 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] that the capability collected the loans on time is high, relatively low credit quality. Therefore, the asset management in financial leasing activities is a urgency matter in improving credit quality. Based on outstanding issues in the company, I choose the topic for my thesis was "Solutions for improving the financial leasing asset management in Vinashin finance leasing company ". Literature review Financial leasing is considered as the highest stage of development of credit and conductive capital channel is effective for businesses to invest in capital goods, especially suitable for small and medium enterprises . In the world today, the scale of the financial leasing activity is growing rapidly and has grown enormously over the years, especially in developing countries. In Vietnam, leasing activity started to appear since 1996 and until now has 13 companies licensed and operating. Of which, the financial leasing companies under the Bank include financial leasing companies Bank of Agriculture and Rural Development, Vietinbank, Vietcombank, Bank for Investment and Development of Vietnam. The financial leasing companies with 100% foreign capital may include ANZ-VTRAC financial leasing company; Kexim leasing company and Chailease International Financial leasing company. There are also companies such as other forms of financial leasing company International Vietnam (joint venture); Asia Commercial Bank financial leasing company; Vinashin financial leasing company. At the end of 2014, total loans of financial leasing companies are more than 15. Although leasing activity has appeared in Vietnam for nearly 20 years but still do not have the legal documents as well as comprehensive policies to encourage this type effectively. However, Vietnam enterprises, especially small and medium enterprises have known this type of service and began using leasing as a financial tool to serve the needs of their business development. Currently, there are some topic, essay and reports related to research the financial leasing. For example, the topic about “The current situation of leasing companies” by the group of students launched the review of the operation and status of the company at the time in August 2013. Besides, the author Nguyen Phuong Huyen also research about “the solution for improving the financial leasing activities” and this research show that the general status of the leasing activities in Vietnam and the solutions for improving. However, this topic research in the big scope and not show the relevant problems to the leasing asset management. Another author Le Thi Khanh Hoa give the research with topic “Improve the leasing fixed asset management in the Hung Yen electricity company”. This 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] topic show the asset management in the narrow and detailed scope in the electricity industry. The result of this research contribute to improve the methodology management and efficient use of fixed assets in electricity distribution businesses.