Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Giao Nhận Hàng Hóa HL Hà Nội: Thực Trạng và Giải Pháp

• Tác giả: Nguyễn Thị Nhung
• Người hướng dẫn: THS. Trần Thị Huyền Trang
• Trường học: Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Giao Nhận Hàng Hóa HL Hà Nội: Thực Trạng Và Giải Pháp
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Lịch sử nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Giả thuyết nghiên cứu
• 1.7. Phương pháp nghiên cứu
• 1.8. Kết cấu đề tài
• 2. PHẦN NỘI DUNG
• 2.1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
• 2.1.1. Khái niệm tuyển dụng nhân lực
• 2.1.2. Khái niệm nhân lực
• 2.1.3. Vai trò của tuyển dụng nhân lực
• 2.1.3.1. Đối với tổ chức
• 2.1.3.2. Đối với người lao động
• 2.1.3.3. Đối với xã hội
• 2.1.4. Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực
• 2.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực
• 2.1.5.1. Nhân tố thuộc về tổ chức
• 2.1.5.2. Nhân tố thuộc về môi trường
• 2.1.6. Quy trình tuyển dụng nhân lực
• 2.1.6.1. Tuyển mộ nhân lực
• 2.1.6.2. Tuyển chọn nhân lực
• 2.1.7. Các chỉ tiêu đánh giá công tác tuyển dụng
• 2.1.7.1. Các tiêu chí định lượng
• 2.1.7.2. Các tiêu chí định tính
• 2.2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN HÀNG HÓA HL HÀ NỘI
• 2.2.1. Tổng quan về công ty Công ty TNHH Giao nhận hàng hóa HL Hà Nội
• 2.2.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty
• 2.2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
• 2.2.4. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Giao nhận hàng hóa HL Hà Nội
• 2.2.5. Đặc điểm lao động của Công ty TNHH Giao nhận hàng hóa HL Hà Nội
• 2.2.6. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Giao nhận hàng hóa HL Hà Nội
• 2.2.6.1. Tuyển mộ nhân lực
• 2.2.6.2. Tuyển chọn nhân lực
• 2.2.6.3. Các tiêu chí đánh giá công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Giao nhận hàng hóa HL Hà Nội
• 2.2.6.3.1. Các chỉ tiêu định lượng
• 2.2.6.3.2. Các chỉ tiêu định tính
• 2.2.6.4. Nhận xét chung về công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Giao nhận hàng hóa HL Hà Nội
• 2.2.6.4.1. Các mặt đạt được
• 2.2.6.4.2. Những mặt hạn chế và nguyên nhân
• 2.3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN HÀNG HÓA HL HÀ NỘI
• 2.3.1. Định hướng phát triển của Công ty TNHH Giao nhận hàng hóa HL Hà Nội trong thời gian tới
• 2.3.2. Mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty trong năm 2018
• 2.3.3. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH Giao nhận hàng hóa HL Hà Nội đến năm 2020
• 2.3.4. Kế hoạch tuyển dụng của Công ty trong năm 2018
• 2.3.5. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Giao nhận hàng hóa HL Hà Nội
• 2.3.5.1. Giải pháp tuyển mộ nhân lực
• 2.3.5.2. Giải pháp về tuyển chọn nhân lực
• 2.3.5.3. Thực hiện đánh giá hiệu quả tuyển dụng
• 2.3.6. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Giao nhận hàng hóa HL Hà Nội
• 2.3.6.1. Đối với Công ty
• 2.3.6.2. Đối với ứng viên
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Giới thiệu về công ty TNHH Giao Nhận Hàng Hóa HL Hà Nội

Công ty TNHH Giao Nhận Hàng Hóa HL Hà Nội là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực logistics tại Việt Nam. Công ty đã có nhiều năm kinh nghiệm trong việc cung cấp dịch vụ giao nhận hàng hóa, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Đặc điểm nổi bật của công ty là sự chuyên nghiệp trong quy trình làm việc và đội ngũ nhân viên có trình độ cao. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần chú trọng đến tuyển dụng nhân lực chất lượng. Việc này không chỉ giúp công ty nâng cao hiệu quả làm việc mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Theo báo cáo, công ty đã thực hiện nhiều biện pháp nhằm cải thiện quy trình tuyển dụng, nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục.

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

Công ty TNHH Giao Nhận Hàng Hóa HL Hà Nội được thành lập với mục tiêu cung cấp dịch vụ logistics chất lượng cao. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ. Tuy nhiên, sự phát triển này cũng đặt ra thách thức lớn trong việc tuyển dụng nhân lực. Công ty cần có một chiến lược tuyển dụng hiệu quả để thu hút nhân tài, đáp ứng nhu cầu phát triển. Việc này không chỉ giúp công ty duy trì vị thế trên thị trường mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai.

II. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực

Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Giao Nhận Hàng Hóa HL Hà Nội đã có những bước tiến đáng kể. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần được giải quyết. Theo khảo sát, quy trình tuyển dụng hiện tại chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến việc không thu hút được nhiều ứng viên chất lượng. Một số nguyên nhân chính bao gồm việc thiếu thông tin về vị trí tuyển dụng và quy trình tuyển dụng chưa được công khai minh bạch. Điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty trong việc thu hút nhân tài. Để cải thiện tình hình, công ty cần xem xét lại quy trình tuyển dụng và áp dụng các phương pháp hiện đại hơn, như tuyển dụng online.

2.1. Quy trình tuyển dụng hiện tại

Quy trình tuyển dụng tại công ty hiện tại bao gồm các bước như lập kế hoạch, tuyển mộ, và tuyển chọn. Tuy nhiên, quy trình này còn thiếu sự đồng bộ và chưa được tối ưu hóa. Việc tìm kiếm ứng viên chủ yếu dựa vào các kênh truyền thống, dẫn đến việc không tiếp cận được nhiều ứng viên tiềm năng. Hơn nữa, việc đánh giá ứng viên cũng chưa được thực hiện một cách khoa học, ảnh hưởng đến chất lượng nhân sự sau khi tuyển dụng. Công ty cần cải thiện quy trình này bằng cách áp dụng các công nghệ mới và phương pháp đào tạo nhân viên hiệu quả hơn.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng

Để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực, Công ty TNHH Giao Nhận Hàng Hóa HL Hà Nội cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty nên xây dựng một kế hoạch tuyển dụng chi tiết, xác định rõ nhu cầu nhân sự và các tiêu chí tuyển chọn. Thứ hai, việc áp dụng công nghệ trong tuyển dụng online sẽ giúp công ty tiếp cận được nhiều ứng viên hơn. Cuối cùng, công ty cần chú trọng đến việc đào tạo nhân viên sau khi tuyển dụng để đảm bảo họ có thể đáp ứng được yêu cầu công việc. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng nhân sự mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

3.1. Kế hoạch tuyển dụng chi tiết

Kế hoạch tuyển dụng cần được xây dựng dựa trên phân tích nhu cầu thực tế của công ty. Công ty nên xác định rõ các vị trí cần tuyển, yêu cầu về trình độ và kinh nghiệm của ứng viên. Bên cạnh đó, việc công khai thông tin tuyển dụng trên các kênh truyền thông sẽ giúp tăng cường khả năng tiếp cận ứng viên. Công ty cũng nên tổ chức các buổi hội thảo, sự kiện tuyển dụng để giới thiệu về môi trường làm việc và cơ hội phát triển tại công ty. Điều này sẽ tạo ra sự hấp dẫn đối với ứng viên và nâng cao khả năng thu hút nhân tài.