Khóa luận về giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của CTCP Dược Hậu Giang chi nhánh Huế

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của ctcp dược hậu giang chi nhánh huế, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải pháp cụ thể cho vấn đề y

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Khóa luận tốt nghiệp

2018

122
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC SƠ ĐỒ

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

I. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Bố cục của đề tài

II. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM

1.1. Vị trí, vai trò của hoạt động tiêu thụ hàng hóa và thị trường tiêu thụ sản phẩm hàng hóa đối với doanh nghiệp

1.2. Khái niệm về tiêu thụ sản phẩm

1.3. Vai trò tiêu thụ sản phẩm

1.3.1. Đối với doanh nghiệp thương mại

1.3.2. Đối với nền kinh tế quốc dân và xã hội

1.4. Thị trường và chức năng chủ yếu của thị trường tiêu thụ hàng hóa

1.5. Khái niệm về thị trường tiêu thụ hàng hóa

1.6. Các chức năng chủ yếu của thị trường tiêu thụ hàng hóa

1.7. Nội dung chủ yếu của quá trình tiêu thụ hàng hóa tại doanh nghiệp thương mại

1.8. Hoạt động điều tra nghiên cứu thị trường tiêu thụ

1.9. Xây dựng chiến lược và kế hoạch tiêu thụ sản phẩm

1.10. Xây dựng chiến lược giá cả

1.11. Chiến lược phân phối

1.12. Xây dựng chiến lược khuếch trương

1.13. Tổ chức tiêu thụ sản phẩm

1.14. Đánh giá hoạt động tiêu thụ sản phẩm

1.15. Các nhân tố ảnh hưởng tới tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp

1.16. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.16.1. Giá cả hàng hóa

1.16.2. Chất lượng sản phẩm

1.16.3. Cơ cấu mặt hàng

1.16.4. Các biện pháp quảng cáo

1.16.5. Mạng lưới phân phối và dịch vụ sau bán hàng

1.16.6. Chính sách hỗ trợ của công ty

1.16.7. Phương thức thanh toán và giao hàng

1.17. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.17.1. Nhóm yếu tố thuộc môi trường vĩ mô

1.17.2. Nhóm yếu tố thuộc môi trường vi mô

1.18. Sự cần thiết đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp

1.19. Tiêu thụ sản phẩm đảm bảo tăng doanh số và lợi nhuận cho doanh nghiệp

1.20. Tiêu thụ hàng hóa đảm bảo phát triển thị phần của doanh nghiệp

1.21. Tiêu thụ hàng hóa đảm bảo tăng tài sản vô hình cho doanh nghiệp.Tiêu thụ sản phẩm đảm bảo dịch vụ đối với khách hàng

1.22. Khái quát về thị trường Dược Việt Nam

1.23. Các nghiên cứu đi trước liên quan đến đề tài

2. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠICTCP DƯỢC HẬU GIANG CHI NHÁNH HUẾ

2.1. Tổng Quan về CTCP Dược Hậu Giang Chi nhánh Huế

2.2. Lịch sử hình thành và phát triễn

2.3. Sản phẩm kinh doanh và Hệ thống phân phối

2.4. Sản phẩm kinh doanh của Chi nhánh

2.5. Hệ thống phân phối của chi nhánh

2.6. Cơ cấu tổ chức của CTCP Dược Hậu Giang Chi nhánh Huế

2.7. Tầm nhìn, sứ mạng và hệ thống các giá trị cốt lõi

2.8. Loại hình tổ chức của chi nhánh

2.9. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của từng của từng bộ phận

2.10. Tình hình lao động của Chi nhánh giai đoạn 2015 – 2017

2.11. Tình hình tài sản và nguồn vốn của chi nhánh giai đoạn 2015 – 2017

2.12. Tình hình tài sản của chi nhánh giai đoạn 2015 -2017

2.13. Tình hình nguồn vốn của Chi nhánh giai đoạn 2015 – 2017

2.14. Kết quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh trong 3 năm (2015-2017)

2.15. Đặc điểm hàng hóa nhập từ công ty DHG Pharma và phân phối tại thị trường Huế

2.16. Phân tích kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm của CTCP Dược Hậu Giang Chi nhánh Huế

2.17. Phân tích tình hình tiêu thụ theo kế hoạch thực hiện của CTCP Dược Hậu Giang Chi nhánh Huế

2.18. Phân tích tình hình tiêu thu theo từng loại thuốc của CTCP DHG Chi nhánh Huế

2.19. Phân tích tình hình tiêu thu theo tỷ lệ sử dụng của CTCP DHG Chi nhánh Huế

2.20. Phân tích tình hình tiêu thụ theo khu vực trong tỉnh Thừa Thiên Huế của CTCP DHG CN Huế qua các năm 2015-2017

2.21. Phân tích tiêu thụ theo phương thức bán hàng trong 3 năm

2.22. Kết quả điều tra khách hàng về hoạt động tiêu thụ sản phẩm Dược của CTCP DHG Chi nhánh Huế

2.23. Thời gian làm khách hàng của Chi nhánh

2.24. Doanh thu bán hàng hàng năm của các đại lý

2.25. Tháng tiêu thụ mạnh nhất ở đại lý

2.26. Các đại lý ngoài bán sản phẩm Chi nhánh có bán sản phẩm khác không?

2.27. Hình thức hỗ trợ các đại lý

2.28. Đánh giá của khách hàng đối với nhóm Nhân viên Chi nhánh

2.29. Đánh giá của khách hàng đối với nhóm Sản phẩm của Chi nhánh

2.30. Đánh giá của khách hàng đối với nhóm Giá bán sản phẩm của Chi nhánh

2.31. Đánh giá của khách hàng đối với Chính sách phân phối của Chi nhánh

2.32. Đánh giá của khách hàng đối với Chính sách hỗ trợ, đãi ngộ của Chi nhánh

2.33. Ý định gắn bó trung thành của khách hàng

2.34. Ý kiến đóng góp của khách hàng đối với hoạt động tiêu thụ sản phẩm

2.35. Hoạt động hỗ trợ cho tiêu thụ

2.36. Hoạt động nghiên cứu thị trường

2.37. Về chính sách sản phẩm

2.38. Chính sách giá

2.39. Chính sách khuyếch trương

2.40. Chính sách phân phối

2.41. Đánh giá khái quát tình hình tiêu thụ sản phẩm hàng hóa của

2.42. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của CTCP Dược Hậu Giang Chi nhánh Huế

2.43. Những thành tựu đạt được của Chi nhánh

2.44. Những tồn tại cần khắc phục

2.45. Nguyên nhân của những hạn chế trên

3. CHƯƠNG 3:CÁC GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM ỞCTCP DƯỢC HẬU GIANG CHI NHÁNH HUẾ

3.1. Định hướng phát triễn của CTCP Dược Hậu Giang Chi nhánh Huế

3.2. Dự báo nhu cầu sản phẩm của Chi nhánh năm 2018-2020

3.3. Kế hoạch mua hàng và tiêu thụ hàng hóa

3.4. Các biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm hàng hóa tại CTCP Dược Hậu Giang Chi nhánh Huế

3.5. Công tác nghiên cứu thị trường của CTCP Dược Hậu Giang CN Huế

3.6. Bán hàng trả chậm và bán hàng với giá ưu đãi

3.7. Đảm bảo chất lượng sản phẩm tạo lòng tin cho khách hàng

3.8. Đảm bảo dịch vụ trong và sau bán hàng

III. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

3.1. Đối với CTCP Dược Hậu Giang Chi nhánh Huế

3.2. Những kiến nghị với CTCP DHG Pharma

3.3. Những kiến nghị đối với Nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp tăng cường tiêu thụ sản phẩm của CTCP Dược Hậu Giang tại Huế

CTCP Dược Hậu Giang là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dược phẩm tại Việt Nam. Tại Huế, công ty đã xây dựng được một hệ thống phân phối vững mạnh. Tuy nhiên, để tăng cường tiêu thụ sản phẩm, cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả. Việc phân tích thị trường và nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng để đưa ra các chiến lược phù hợp.

1.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm dược phẩm tại Huế

Thị trường dược phẩm tại Huế đang có sự cạnh tranh gay gắt. CTCP Dược Hậu Giang cần nắm bắt xu hướng tiêu dùng và nhu cầu của khách hàng để điều chỉnh chiến lược tiêu thụ cho phù hợp.

1.2. Vai trò của CTCP Dược Hậu Giang trong thị trường dược phẩm

CTCP Dược Hậu Giang đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp sản phẩm dược phẩm chất lượng cao. Công ty cần phát huy thế mạnh này để nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

II. Những thách thức trong việc tiêu thụ sản phẩm của CTCP Dược Hậu Giang

Mặc dù có nhiều tiềm năng, CTCP Dược Hậu Giang vẫn gặp phải một số thách thức trong việc tiêu thụ sản phẩm. Các yếu tố như cạnh tranh từ các công ty khác, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và các quy định pháp lý có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

2.1. Cạnh tranh trong ngành dược phẩm tại Huế

Sự gia tăng số lượng công ty dược phẩm tại Huế đã tạo ra áp lực lớn cho CTCP Dược Hậu Giang. Cần có những chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng sản phẩm và dịch vụ. CTCP Dược Hậu Giang cần thường xuyên khảo sát và nắm bắt nhu cầu của khách hàng để điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp.

III. Phương pháp tăng cường tiêu thụ sản phẩm của CTCP Dược Hậu Giang

Để tăng cường tiêu thụ sản phẩm, CTCP Dược Hậu Giang cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các chiến lược marketing, cải thiện chất lượng sản phẩm và mở rộng kênh phân phối là những yếu tố quan trọng.

3.1. Chiến lược marketing cho sản phẩm dược phẩm

CTCP Dược Hậu Giang cần xây dựng các chiến lược marketing đa dạng, từ quảng cáo truyền thống đến marketing trực tuyến, nhằm tiếp cận nhiều đối tượng khách hàng hơn.

3.2. Cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định đến sự thành công trong tiêu thụ. Công ty cần đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao và dịch vụ khách hàng tốt.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại CTCP Dược Hậu Giang

Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp CTCP Dược Hậu Giang cải thiện tình hình tiêu thụ sản phẩm. Các kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ sẽ tạo ra sự hài lòng cho khách hàng.

4.1. Kết quả từ các chiến lược marketing

Các chiến lược marketing đã được triển khai và mang lại kết quả tích cực, giúp tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng.

4.2. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng

Khảo sát sự hài lòng của khách hàng cho thấy rằng chất lượng sản phẩm và dịch vụ của CTCP Dược Hậu Giang được đánh giá cao, điều này góp phần vào việc tăng cường tiêu thụ sản phẩm.

V. Kết luận và triển vọng tương lai cho CTCP Dược Hậu Giang

CTCP Dược Hậu Giang có nhiều cơ hội để phát triển và mở rộng thị trường tại Huế. Việc áp dụng các giải pháp tăng cường tiêu thụ sản phẩm sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu doanh thu và lợi nhuận trong tương lai.

5.1. Triển vọng phát triển trong ngành dược phẩm

Ngành dược phẩm tại Huế có nhiều tiềm năng phát triển. CTCP Dược Hậu Giang cần nắm bắt cơ hội này để mở rộng thị trường.

5.2. Đề xuất các giải pháp cho tương lai

Cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, đồng thời cải thiện các kênh phân phối để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI từ nội dung tài liệu gốc; tài liệu do người dùng đóng góp và được kiểm duyệt trước khi xuất bản. Báo lỗi nội dung.

17/07/2025
Khóa luận giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của ctcp dược hậu giang chi nhánh huế

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM 1. Vị trí, vai trò của hoạt động tiêu thụ hàng hóa và thị trường tiêu thụ sản phẩm hàng hóa đối với doanh nghiệp. Khái niệ m về tiêu thụ sả n phẩ m SVTH: Phan Gia Bả o 8 Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: ThS. Nguyễ n Ánh Dư ơ ng Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp phải tự mình quyết định ba vấn đề trung tâm cốt lõi trong hoạt động sản xuất kinh doanh đó là: sản xuất và kinh doanh cái gì? Sản xuất và kinh doanh như thế nào? Và cho ai? Cho nên việc tiêu thụ sản phẩm hàng hóa cần được hiểu theo cả nghĩa hẹp và nghĩa rộng.

 Hiểu theo nghĩa rộng: Tiêu thụ hàng hóa là một quá trình kinh tế bao gồm nhiều khâu bắt đầu từ việc nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu doanh nghiệp cần thỏa mãn, xác định mặt hàng kinh doanh và tổ chức sản xuất ( DNSX ) hoặc tổ chức cung ứng hàng hóa ( DNTM ) và cuối cùng là việc thực hiện các nghiệp vụ bán hàng nhằm đạt mục đích cao nhất. Do tiêu thụ hàng hóa là cả một quá trình gồm nhiều hoạt động khác nhau nhưng có quan hệ chặt chẽ bổ sung cho nhau, cho nên để tổ chức tốt việc tiêu thụ hàng hóa doanh nghiệp không những phải làm tốt mỗi khâu công việc mà còn phải phối hợp nhịp nhàng giữa các khâu kế tiếp, giữa các bộ phận tham gia trực tiếp hay gián tiếp vào quá trình tiêu thụ sản phẩm hàng hóa trong doanh nghiệp. Phối hợp nhịp nhàng giữa các khâu kế tiếp có nghĩa là các khâu trong quá trình tiêu thụ hàng hóa không thể đảo lộn cho nhau mà phải thực hiện một cách tuần tự nhau theo chu trình của nó. Doanh nghiệp không thể tổ chức sản xuất trước rồi mới đi nghiên cứu nhu cầu thị trường, điều đó sẽ làm cho hàng hóa không đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng, cũng có nghĩa không thể tiêu thụ được sản phẩm hàng hóa và doanh nghiệp phá sản.

 Hiểu theo nghĩa hẹp: Tiêu thụ sản phẩm hàng hóa được hiểu như là hoạt động bán hàng là việc chuyển quyền sở hữu hàng hóa của doanh nghiệp cho khách hàng đồng thời thu tiền về. Vậy tiêu thụ hàng hóa được thực hiện thông qua hoạt động bán hàng của doanh nghiệp nhờ đó hàng hoá được chuyển thành tiền thực hiện vòng chu chuyển vốn trong doanh nghiệp và chu chuyển tiền tệ trong xã hội, đảm bảo phục vụ cho nhu cầu xã hội. Tiêu thụ hàng hóa là khâu cuối cùng của chu kỳ sản xuất kinh doanh, là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vai trò tiêu thụ sả n phẩ m 1.

Đối với doanh nghiệp thương mại SVTH: Phan Gia Bả o 9 Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: ThS. Nguyễ n Ánh Dư ơ ng Đối với các doanh nghiệp tiêu thụ hàng hóa đóng vai trò quan trọng quyết định đến sự tồn tài và phát triễn của doanh nghiệp. Bởi vì nhờ tiêu thụ hàng hóa thì hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mới diễn ra thường xuyên liên tục, tiêu thụ sản phẩm hàng hóa giúp doanh nghiệp bù đắp được những chi phí, có lơi nhuận đảm bảo cho quá trình tái sản xuất và tái sản xuất mở rộng. Đối với DNTM, tiêu thụ hàng hóa được hiểu là hoạt động bán hàng.

Hoạt động bán hàng trong doanh nghiệp là quá trình chuyển quyền sở hữu hàng hóa cho khách hàng và thu tiền về, hay được quyền thu tiền về do bán hàng. Tiêu thụ hàng hóa trong DNTM bao gồm quá trính nhiều hoạt động từ nghiên cứu thị trường, nghiên cứu người tiêu dùng, đặt hàng, lựa chọn và xác lập kênh phân phối, các chính sách và hình thức bán hàng, tiến hành các hoạt động xúc tiến thương mại, và cuối cùng thực hiện công việc bán hàng tại điểm bán, nhằm mục đích đạt hiệu quả cao nhât. Tiêu thụ hàng hóa trong DNTM là điều kiện để doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu và chiến lược mà doanh nghiệp theo đuổi trong từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Như mục tiêu doanh thu, mục tiêu lợi nhuận, mục tiêu chiếm lĩnh thị trường và tạo vị thế, uy tín của doanh nghiệp trên thị trường hay chiến lược mở rộng thị phần của doanh nghiệp.

Đối với đa số các doanh nghiệp thì mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận được coi là mục tiêu quan trọng hàng đầu, mà chỉ thực hiện tốt khâu tiêu thụ thì DN mới có thể thu được lợi nhuận qua đó mới trì được sự tồn tại và phát tiễn của DN. Và đối với DNTM củng không ngoại lệ, mục tiêu duy nhất là đi tìm kiếm lợi nhuận qua chênh lệch giá mua – giá bán, góp phần đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn, nâng cao và duy trì trạng thái hoạt động kinh doanh, tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp. Bởi khi khối lượng hàng hóa tiêu thụ tăng lên thì chi phí bình quân của một đơn vị sản phẩm giảm từ đó làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Tiêu thụ hàng hóa làm tăng uy tín của doanh nghiệp cũng như làm tăng thị phần của doanh nghiệp trên thị trường.

Bởi vì khi sản phẩm của doanh nghiệp được tiêu thụ, tức là nó đã được người tiêu dùng chấp nhận để thoả mãn một nhu cầu nào đó. Sức tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp thể hiện mức bán ra, sự thích ứng với nhu cầu SVTH: Phan Gia Bả o 10 Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: ThS. Nguyễ n Ánh Dư ơ ng người tiêu dùng và khối lượng hàng hóa tiêu thụ càng tăng thì thị phần của doanh nghiệp càng cao. Tiêu thụ hàng hóa góp phần đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn, nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh 1.

Đối với nền kinh tế quốc dân và xã hội. Tiêu thụ hàng hóa là điều kiện để ổn định và cải thiện đời sống dân cư. Bởi vì thông qua hoạt động tiêu thụ hàng hóa thì hàng hóa sẽ đến tay người tiêu dùng đồng thời qua hoạt động tiêu thụ hàng hóa thì hàng hóa sẽ đi từ nơi có giá trị thấp đến nơi có giá trị cao điều đó làm cho giá cả được “ trung hòa ” Thông qua tiêu thụ hàng hóa, các doanh nghiệp sẽ xây dựng được các kế hoạch kinh doanh phù hợp, đạt hiệu quả cao do họ dự đoán được nhu cầu của xã hội trong thời gian tới. Về phương diện xã hội thì tiêu thụ sản phẩm hàng hóa có vai trò trong việc cân đối giữa cung và cầu, vì nền kinh tế là một thể thống nhất với những cân bằng, những tương quan tỷ lệ nhất định.

Sản phẩm hàng hóa được tiêu thụ tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra bình thường tránh được sự mất cân đối, giữ được bình ổn trong xã hội. Thị trư ờ ng và chứ c năng chủ yế u củ a thị trư ờ ng tiêu thụ hàng hóa 1. Khái niệm về thị trường tiêu thụ hàng hóa Thị trường qua cách hiểu cổ điển là nơi diễn ra các quá trình trao đổi buôn bán. Theo Marketing thị trường bao gồm tất cả các khách hàng tiềm ẩn cùng có một nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng và có khả năng tham gia trao đổi để thoả mãn nhu cầu và mong muốn đó.

Theo quan niệm này quy mô thị trường sẽ tuỳ thuộc vào số người có cùng nhu cầu và mong muốn, vào lượng thu nhập lượng tiền mà họ sẵn sàng bỏ ra để mua sắm hàng hóa để thoả mãn nhu cầu và mong muốn đó. Quy mô thị trường không phụ thuộc vào số người có nhu cầu và mong muốn khác nhau. Theo khái niệm mà các nhà kinh doanh thường dùng thì thị trường chứa tổng cung, tổng cầu về một loại hàng hóa hay một nhóm hàng hóa nào đó. Trên thị trường luôn luôn diễn ra các hoạt động mua bán và các quan hệ hàng hóa, tiền tệ.

SVTH: Phan Gia Bả o 11 Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: ThS. Nguyễ n Ánh Dư ơ ng Tái sản xuất hàng hóa bao gồm các khâu sản xuất phân phối, trao đổi, tiêu dùng. Thị trường là khâu tất yếu của sản xuất hàng hóa, thị trường chỉ mất đi khi hàng hóa không còn. Thị trường là một phạm trù riêng của sản xuất hàng hóa, hoạt động cơ bản của thị trường được biểu hiện qua ba nhân tố có mối quan hệ hữu cơ mật thiết đó là nhu cầu hàng hóa và dịch vụ, cung ứng hàng hóa và dịch vụ và giá cả hàng hóa.

Thị trường là sự kết hợp giữa cung và cầu trong đó những người mua và người bán bình đẳng cùng cạnh tranh. Số lượng người mua người bán nhiều hay ít phản ánh quy mô của thị trường lớn hay nhỏ. Việc quyết định có nên mua hay không do cung cầu quyết định. Từ đó ta thấy rằng thị trường là nơi thực hiện sự kết hợp chặt chẽ giữ hai khâu: sản xuất và tiêu thụ hàng hóa.

Các chức năng chủ yếu của thị trường tiêu thụ hàng hóa Thị trường được coi là phạm trù trung tâm vì qua đó các doanh nghiệp có thể nhận biết được sự phân phối các nguồn lực thông qua hệ thống giá cả. Thị trường tồn tại khách quan, mỗi doanh nghiệp phải trên cơ sở nhận biết nhu cầu của thi trường và xã hội cũng như thế mạnh của mình trong sản xuất và kinh doanh hàng hóa để có chiến lược, kế hoạch và phương án kinh doanh phù hợp với đòi hỏi của thị trường và xã hội. Thị trường có vai trò to lớn như vậy vì do nó có những chức năng chủ yếu sau. • Chức năng thừa nhận Chức năng này thể hiện hàng hóa của doanh nghiệp có bán được không, nếu bán được có nghĩa là thị trường chấp nhận, có nghĩa là người mua chấp nhận và quá trình tái sản xuất của doanh nghiệp được thực hiện.

Thị trường thừa nhận giá trị sử dụng và giá trị của hàng hóa, sự phân phối và phân phối lại các nguồn lực nói nên sự thừa nhận của thị trường. • Chức năng thực hiện Thị trường là nơi diễn ra hoạt động mua và bán hàng hóa. Người bán cần bán giá trị của hàng hóa còn người mua cần lại cần giá trị sử dụng của hàng hóa. Thông qua chức năng thực hiện của thị trường, các hàng hóa hình thành nên các giá trị trao đổi của mình để làm cơ sở cho việc phân phối các nguồn lực.

• Chức năng điều tiết và kích thích SVTH: Phan Gia Bả o 12 Khóa luậ n tố t nghiệ p GVHD: ThS.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải pháp tăng cường tiêu thụ sản phẩm của CTCP Dược Hậu Giang tại Huế" trình bày những chiến lược và phương pháp nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm của công ty dược phẩm này tại thị trường Huế. Các điểm chính bao gồm việc phân tích thị trường, xác định nhu cầu của khách hàng, và đề xuất các giải pháp marketing phù hợp. Tài liệu không chỉ giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về thị trường mà còn cung cấp những công cụ hữu ích để tối ưu hóa quy trình bán hàng, từ đó gia tăng doanh thu và lợi nhuận.

Để mở rộng kiến thức về các giải pháp kinh doanh và quản lý hiệu quả, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả chiến lược marketing tại công ty TNHH thuốc thú y Á Châu, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về chiến lược marketing trong ngành dược phẩm. Ngoài ra, tài liệu Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức quản lý và sử dụng vốn lưu động tại công ty cổ phần thiết bị phụ tùng Hà Nội cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản lý tài chính trong doanh nghiệp. Cuối cùng, tài liệu Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn kinh doanh tại công ty cổ phần xây dựng Thái Hà sẽ cung cấp thêm thông tin về quản trị vốn, một yếu tố quan trọng trong việc tối ưu hóa hoạt động kinh doanh. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các giải pháp kinh doanh hiệu quả.