Giải pháp tăng cường quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Nhiệt điện Sơn Động TKV

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực

1.1.1. Khái niệm cơ bản về quản trị nguồn nhân lực

1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực

1.1.3. Quan điểm về quản trị nguồn nhân lực

1.1.4. Chỉ tiêu đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực

1.1.5. Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.2. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.2.1. Thiết kế và phân tích công việc

1.2.2. Lập kế hoạch nguồn nhân lực

1.2.3. Tuyển chọn nhân lực

1.2.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.2.5. Tạo động lực làm việc cho người lao động

1.2.6. Tổ chức quá trình lao động

1.2.7. Đánh giá năng lực thực hiện công việc

1.2.8. Đãi ngộ lao động

1.2.9. Giải quyết các mối quan hệ lao động

1.3. Tổng quan thực tiễn quản trị nhân lực tại các nhà máy nhiệt điện

1.3.1. Kinh nghiệm và bài học về quản trị nguồn nhân lực của một số nước trên thế giới

1.3.2. Kinh nghiệm và bài học về quản trị nguồn nhân lực của các nhà máy điện trong nước

1.4. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN SƠN ĐỘNG - TKV

2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Chức năng và vai trò của công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.4. Khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV

2.2. Thực trạng về nhân lực tại Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV

2.2.1. Quy mô nguồn nhân lực của công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV

2.2.2. Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi của Công ty

2.2.3. Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ đào tạo

2.2.4. Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính

2.3. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV

2.3.1. Thiết kế và phân tích công việc

2.3.2. Lập kế hoạch nguồn nhân lực

2.3.3. Tuyển chọn lao động

2.3.4. Tổ chức bố trí nhân lực tại các phòng, phân xưởng

2.3.5. Đánh giá năng lực thực hiện công việc

2.3.6. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

2.3.7. Đãi ngộ nguồn nhân lực; Tạo động lực cho người lao động và giải quyết các mối quan hệ lao động

2.4. Những kết quả đạt được và những tồn tại, nguyên nhân gây ra những tồn tại đó

2.4.1. Những kết quả đạt được

2.4.2. Những tồn tại và nguyên nhân gây ra những tồn tại đó

2.5. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY NHIỆT ĐIỆN SƠN ĐỘNG - TKV

3.1. Định hướng phát triển của Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV đến 2022

3.1.1. Định hướng phát triển của công ty đến năm 2022

3.1.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty đến năm 2022

3.2. Những cơ hội và thách thức

3.3. Giải pháp tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV

3.3.1. Hoàn thiện công tác định mức lao động và hoạch định nguồn nhân lực

3.3.2. Xây dựng quy trình đánh giá thực hiện công việc và tổ chức đánh giá thực hiện công việc một cách định kỳ

3.3.3. Thực hiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của sản xuất kinh doanh

3.3.4. Đảm bảo các chế độ đãi ngộ và phúc lợi cho người lao động

3.3.5. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

3.4. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực là một yếu tố then chốt trong sự phát triển của doanh nghiệp. Nó bao gồm các hoạt động thu hút, phát triển, sử dụng và giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc. Quản trị nguồn nhân lực không chỉ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu mà còn tạo cơ hội phát triển cho người lao động. Các quan niệm về quản trị nguồn nhân lực đã thay đổi qua thời gian, từ việc coi con người như công cụ lao động đến việc nhận thức rõ tiềm năng và giá trị của họ. Điều này đòi hỏi các nhà quản trị phải có kỹ năng nhân sự tốt để tạo động lực và duy trì hiệu quả làm việc.

1.1. Khái niệm cơ bản về quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực được hiểu là các hoạt động nhằm thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng và giữ gìn lực lượng lao động. Theo Dimock, quản trị nguồn nhân lực bao gồm các biện pháp và thủ tục áp dụng cho nhân viên. Felix Migro lại cho rằng đó là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất đạt tối đa. Dù ở góc độ nào, quản trị nguồn nhân lực luôn hướng đến việc đạt mục tiêu của tổ chức và phát triển người lao động.

1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và công nghệ phát triển, quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong việc duy trì và phát triển doanh nghiệp. Nó giúp tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao, có khả năng thích ứng với thay đổi. Kỹ năng nhân sự của nhà quản trị cũng quyết định hiệu quả làm việc của nhân viên, từ đó thúc đẩy sự thành công của tổ chức.

II. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Nhiệt điện Sơn Động TKV

Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV đã nhận thức được tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực trong sự phát triển bền vững. Tuy nhiên, công ty còn gặp nhiều khó khăn trong việc sử dụng lao động hiệu quả. Thực trạng cho thấy, công tác quản trị nguồn nhân lực chưa đáp ứng được yêu cầu về chất lượng và số lượng. Điều này đòi hỏi công ty phải có những giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình.

2.1. Quy mô và cơ cấu nguồn nhân lực

Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV có quy mô nhân lực khá lớn, nhưng cơ cấu theo độ tuổi, trình độ và giới tính chưa đồng đều. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Công ty cần có kế hoạch tuyển dụng và đào tạo để cân bằng cơ cấu nhân lực.

2.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực

Công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty còn nhiều hạn chế, từ việc thiết kế công việc đến đào tạo và đãi ngộ. Các chính sách chưa thực sự tạo động lực cho người lao động. Điều này dẫn đến tình trạng nhân viên chưa gắn bó lâu dài với công ty.

III. Giải pháp tăng cường quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Nhiệt điện Sơn Động TKV

Để cải thiện hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, Công ty Nhiệt điện Sơn Động - TKV cần áp dụng các giải pháp đồng bộ. Trọng tâm là hoàn thiện công tác hoạch định, đào tạo và đãi ngộ nhân lực. Các giải pháp này không chỉ giúp công ty nâng cao năng suất mà còn tạo môi trường làm việc tích cực, thu hút và giữ chân nhân tài.

3.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực

Công ty cần xây dựng kế hoạch quản trị nguồn nhân lực dài hạn, dựa trên nhu cầu thực tế. Việc này bao gồm dự báo nhu cầu nhân lực, phân tích công việc và xác định các vị trí cần tuyển dụng. Điều này giúp công ty chủ động trong việc sử dụng và phát triển nhân lực.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng nhân lực. Công ty cần xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh. Đồng thời, tạo cơ hội thăng tiến để nhân viên phát huy tối đa năng lực.

3.3. Đảm bảo chế độ đãi ngộ và phúc lợi

Chế độ đãi ngộ và phúc lợi là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài. Công ty cần cải thiện các chính sách lương thưởng, bảo hiểm và phúc lợi nghỉ hưu. Điều này giúp tăng sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên.

Luận văn thạc sĩ: Tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Nhiệt điện Sơn Động TKV