Giải pháp nâng cao quản trị nguồn nhân lực tại công ty điện cơ hóa chất 15

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Nhân lực và quản trị nguồn nhân lực

1.2. Một số khái niệm cơ bản

1.3. Mục tiêu quản lý nguồn nhân lực

1.4. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực

1.5. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực

1.6. Tổ chức của bộ phận quản trị nguồn nhân lực

1.7. Nội dung quản trị nguồn nhân lực

1.7.1. Hoạch định nguồn nhân lực

1.7.2. Phân tích công việc

1.7.3. Tuyển dụng nguồn nhân lực

1.7.4. Đào tạo huấn luyện và phát triển lao động

1.7.5. Công tác bố trí và sử dụng lao động

1.7.6. Chế độ đãi ngộ người lao động

1.8. Tiêu chí đánh giá quản trị nguồn nhân lực

1.8.1. Chỉ tiêu định lượng

1.8.2. Chỉ tiêu định tính

1.9. Tổng quan công tác quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp Việt Nam

1.9.1. Kinh nghiệm tại một số đơn vị

1.9.2. Bài học rút ra cho công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15

1.10. Những nghiên cứu liên quan đến đề tài

1.11. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN CƠ HÓA CHẤT 15

2.1. Tổng quan về công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15

2.1.2. Hệ thống tổ chức công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15

2.1.4. Đội ngũ lao động và cơ cấu nhân sự tại công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15

2.1.5. Qui mô cơ cấu lao động của công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15

2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân lực của công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15

2.2.1. Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực

2.2.2. Thực trạng phân tích công việc

2.2.3. Thực trạng công tác tuyển dụng lao động tại công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15

2.2.4. Thực trạng công tác bố trí, sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15

2.2.5. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15

2.2.6. Thực trạng công tác đãi ngộ đối với người lao động tại công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15

2.3. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15

2.3.1. Những kết quả đạt được

2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân

2.4. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN CƠ HÓA CHẤT 15

3.1. Định hướng và kế hoạch phát triển của công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15 giai đoạn 2018 - 2020

3.1.1. Phương hướng, mục tiêu phát triển của công ty giai đoạn 2018 - 2020

3.1.2. Định hướng phát triển nhân lực trong giai đoạn 2018-2020

3.2. Cơ sở đề xuất giải pháp

3.2.1. Các giải pháp chủ yếu

3.2.2. Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15

3.2.2.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực

3.2.2.2. Hoàn thiện công tác phân tích công việc của nguồn nhân lực

3.2.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực

3.2.2.4. Hoàn thiện công tác sắp xếp, sử dụng nguồn nhân lực

3.2.2.5. Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

3.2.2.6. Hoàn thiện công tác đãi ngộ cho người lao động

3.3. Kết luận chương 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về công tác quản trị nguồn nhân lực

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về quản trị nguồn nhân lực và tầm quan trọng của nó trong tổ chức. Nguồn nhân lực được định nghĩa là tổng hợp các khả năng, sức mạnh của con người trong tổ chức. Việc quản lý nguồn nhân lực không chỉ đơn thuần là quản lý nhân sự mà còn bao gồm các hoạt động như hoạch định, tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân lực. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực được nhấn mạnh qua việc nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của tổ chức. Theo đó, một hệ thống quản trị nguồn nhân lực hiệu quả sẽ giúp tổ chức đạt được mục tiêu chiến lược và nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.

1.1 Nhân lực và quản trị nguồn nhân lực

Nhân lực là yếu tố quyết định trong mọi tổ chức. Quản trị nguồn nhân lực không chỉ là việc quản lý con người mà còn là việc phát triển và tối ưu hóa năng lực của họ. Các khái niệm về nhân lực được phân tích từ nhiều góc độ khác nhau, từ khái niệm đơn giản đến những quan điểm phức tạp hơn. Việc hiểu rõ về nhân lực sẽ giúp các nhà quản lý có những quyết định đúng đắn trong việc phát triển nguồn nhân lực của tổ chức.

1.2 Mục tiêu quản lý nguồn nhân lực

Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực là tối ưu hóa hiệu suất làm việc của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức. Các mục tiêu này bao gồm việc thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài. Để đạt được những mục tiêu này, tổ chức cần xây dựng một hệ thống quản trị nguồn nhân lực đồng bộ và hiệu quả, từ đó tạo ra môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên.

II. Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15

Chương này phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15. Qua việc khảo sát và thu thập dữ liệu, một số vấn đề nổi bật đã được chỉ ra, bao gồm sự thiếu hụt trong công tác hoạch định nguồn nhân lực, tuyển dụng và đào tạo. Những vấn đề này đã ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc và sự phát triển bền vững của công ty. Đánh giá thực trạng này giúp xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong quản trị nguồn nhân lực, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện.

2.1 Tổng quan về công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15

Công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15 có lịch sử hình thành và phát triển lâu dài. Hệ thống tổ chức của công ty được xây dựng nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý. Đội ngũ nhân lực tại công ty là yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của công ty. Tuy nhiên, công ty vẫn gặp phải một số thách thức trong việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực.

2.2 Thực trạng công tác quản trị nhân lực

Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15 cho thấy nhiều vấn đề cần khắc phục. Công tác tuyển dụng chưa đáp ứng được yêu cầu về chất lượng, trong khi đó công tác đào tạo và phát triển nhân lực cũng chưa được chú trọng đúng mức. Những hạn chế này đã ảnh hưởng đến năng suất lao động và sự phát triển bền vững của công ty.

III. Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15

Chương này đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Điện cơ hóa chất 15. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực, cải tiến quy trình tuyển dụng, và nâng cao chất lượng đào tạo. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển của nhân viên.

3.1 Hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực

Công tác hoạch định nguồn nhân lực cần được thực hiện một cách bài bản và khoa học. Việc xác định nhu cầu nhân lực trong tương lai sẽ giúp công ty chuẩn bị tốt hơn cho các kế hoạch phát triển. Hệ thống hoạch định cần phải linh hoạt và phù hợp với sự thay đổi của thị trường, từ đó đảm bảo rằng công ty luôn có đủ nguồn lực để đáp ứng nhu cầu sản xuất.

3.2 Cải tiến quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng cần được cải tiến để thu hút được những ứng viên chất lượng. Việc xây dựng một thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ sẽ giúp công ty nổi bật hơn trong mắt các ứng viên. Đồng thời, công ty cũng cần chú trọng đến việc đánh giá và lựa chọn ứng viên một cách chính xác, đảm bảo rằng những người được tuyển dụng phù hợp với văn hóa và mục tiêu của công ty.

Luận văn thạc sĩ: Nâng cao quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Điện Cơ Hóa Chất 15