Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Dệt May Sài Gòn

Luận văn phân tích giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần dệt may Sài Gòn đến năm 2010, hướng tới phát triển bền vững.

• Tác giả: Nguyễn Minh Đăng
• Người hướng dẫn: TS. Đặng Minh Hiền
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Công Ty Cổ Phần Dệt May Sài Gòn Đến Năm 2010
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Cạnh Tranh Dệt May Sài Gòn 2010

Bài viết này tập trung phân tích các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dệt May Sài Gòn đến năm 2010. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, đặc biệt là thời kỳ Việt Nam gia nhập WTO, các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung và Dệt May Sài Gòn nói riêng phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường toàn cầu. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh là yếu tố sống còn, đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Mục tiêu của bài viết là đề xuất các giải pháp hữu hiệu, giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh và thành công trong quá trình hội nhập.

1.1. Tầm Quan Trọng của Năng Lực Cạnh Tranh Dệt May Việt Nam

Ngành dệt may Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, là ngành xuất khẩu chủ lực, tạo công ăn việc làm cho hàng triệu lao động. Theo số liệu năm 2004, kim ngạch xuất khẩu đạt 4.2 tỷ USD và dự kiến đạt 5 tỷ USD vào năm 2005. Tuy nhiên, sự cạnh tranh từ các nước khác, đặc biệt là Trung Quốc, đang gây áp lực lớn lên các doanh nghiệp trong nước. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ là vấn đề của doanh nghiệp mà còn là yêu cầu cấp thiết của quốc gia.

1.2. Vai Trò của Công Ty Cổ Phần Dệt May Sài Gòn Trong Ngành

Công ty Cổ phần Dệt May Sài Gòn là một trong những doanh nghiệp lớn trong ngành dệt may Việt Nam, giải quyết việc làm cho hơn 1500 nhân viên và đóng góp vào sự phát triển của thành phố Hồ Chí Minh. Nhận thức được nguy cơ thua thiệt trong cạnh tranh, công ty đã chủ động nghiên cứu và tìm kiếm các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh. Đề tài nghiên cứu này hướng đến mục tiêu hỗ trợ công ty thực hiện cạnh tranh thành công trong bối cảnh hội nhập.

II. Phân Tích SWOT Năng Lực Cạnh Tranh Dệt May Sài Gòn

Để xây dựng các giải pháp hiệu quả, việc phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là vô cùng cần thiết. Phân tích này giúp xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu bên trong doanh nghiệp, cũng như cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài. Dựa trên kết quả phân tích, các chiến lược và giải pháp phù hợp sẽ được đề xuất, nhằm tận dụng tối đa cơ hội, khắc phục điểm yếu và đối phó với các thách thức, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dệt May Sài Gòn.

2.1. Cơ Hội và Thách Thức Từ Thị Trường Dệt May Thế Giới

Thị trường dệt may thế giới đang chứng kiến nhiều biến động lớn, tạo ra cả cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam. Cơ hội đến từ việc mở rộng thị trường xuất khẩu, tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Thách thức đến từ sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm, và các rào cản thương mại. Theo tài liệu gốc, việc nắm bắt thông tin về thị trường và đối thủ cạnh tranh là vô cùng quan trọng.

2.2. Điểm Mạnh và Điểm Yếu Nội Tại của Dệt May Sài Gòn

Việc đánh giá chính xác điểm mạnh và điểm yếu nội tại là yếu tố then chốt để xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả. Điểm mạnh có thể là kinh nghiệm sản xuất, thương hiệu uy tín, đội ngũ lao động lành nghề. Điểm yếu có thể là công nghệ lạc hậu, chi phí sản xuất cao, khả năng marketing còn hạn chế. Cần phân tích kỹ lưỡng từng yếu tố để có cái nhìn toàn diện về năng lực của doanh nghiệp.

2.3. Áp Dụng Mô Hình 5 Áp Lực Cạnh Tranh Porter Phân Tích Ngành

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter giúp đánh giá sức hấp dẫn của ngành dệt may và vị thế của Công ty Cổ phần Dệt May Sài Gòn trong ngành. Các yếu tố cần phân tích bao gồm: sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại, nguy cơ từ các đối thủ mới gia nhập, sức mạnh của nhà cung cấp, sức mạnh của khách hàng, và nguy cơ từ các sản phẩm thay thế. Kết quả phân tích sẽ cho thấy những áp lực mà công ty phải đối mặt và từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp.

III. Giải Pháp Phát Triển Thị Trường Xuất Khẩu Dệt May Sài Gòn

Một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh là mở rộng và phát triển thị trường dệt may. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải chủ động tìm kiếm thị trường mới, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng và đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Công ty Cổ phần Dệt May Sài Gòn cần tập trung vào các thị trường tiềm năng, đồng thời duy trì và phát triển thị phần tại các thị trường truyền thống.

3.1. Nghiên Cứu Thị Trường và Xác Định Phân Khúc Khách Hàng Mục Tiêu

Nghiên cứu thị trường là bước đầu tiên và quan trọng nhất trong việc phát triển thị trường xuất khẩu. Cần thu thập và phân tích thông tin về nhu cầu, xu hướng tiêu dùng, quy định pháp lý, và đối thủ cạnh tranh tại các thị trường mục tiêu. Việc xác định phân khúc khách hàng mục tiêu giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực và xây dựng chiến lược marketing hiệu quả.

3.2. Xây Dựng Thương Hiệu và Tăng Cường Hoạt Động Marketing Quốc Tế

Xây dựng thương hiệu mạnh là yếu tố then chốt để tạo dựng uy tín và thu hút khách hàng trên thị trường quốc tế. Cần đầu tư vào các hoạt động marketing như tham gia hội chợ triển lãm, quảng cáo trên các kênh truyền thông quốc tế, và xây dựng mối quan hệ với các đối tác phân phối. Theo tài liệu gốc, hoạt động marketing hiệu quả sẽ giúp công ty tạo dựng hình ảnh thương hiệu tốt và tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.3. Tận Dụng Hiệp Định Thương Mại Tự Do FTA để Mở Rộng Thị Trường

Việt Nam đã ký kết nhiều hiệp định thương mại tự do với các quốc gia và khu vực trên thế giới, tạo ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp xuất khẩu. Công ty Cổ phần Dệt May Sài Gòn cần tận dụng tối đa các ưu đãi thuế quan, quy tắc xuất xứ, và các quy định khác trong các FTA để mở rộng thị trường xuất khẩu và tăng cường khả năng cạnh tranh.

IV. Nâng Cao Năng Suất và Giảm Chi Phí Sản Xuất Dệt May Sài Gòn

Để nâng cao năng lực cạnh tranh, việc nâng cao năng suất và giảm chi phí sản xuất là vô cùng quan trọng. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư vào công nghệ mới, cải tiến quy trình sản xuất, quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng, và nâng cao trình độ tay nghề của người lao động. Công ty Cổ phần Dệt May Sài Gòn cần tập trung vào các giải pháp giúp tối ưu hóa hiệu quả sản xuất và giảm thiểu lãng phí.

4.1. Đầu Tư Vào Công Nghệ Mới và Hiện Đại Hóa Trang Thiết Bị

Đầu tư vào công nghệ mới và hiện đại hóa trang thiết bị là yếu tố then chốt để nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Cần lựa chọn các công nghệ phù hợp với quy mô và đặc thù sản xuất của doanh nghiệp, đồng thời đảm bảo đào tạo và chuyển giao công nghệ hiệu quả.

4.2. Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất và Áp Dụng Các Phương Pháp Quản Lý Hiện Đại

Cải tiến quy trình sản xuất và áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại như Lean Manufacturing, Six Sigma giúp giảm thiểu lãng phí, nâng cao hiệu quả sản xuất, và cải thiện chất lượng sản phẩm. Cần xây dựng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện và liên tục cải tiến quy trình sản xuất.

4.3. Quản Lý Hiệu Quả Chuỗi Cung Ứng và Giảm Chi Phí Đầu Vào

Quản lý hiệu quả chuỗi cung ứng dệt may giúp giảm chi phí đầu vào, đảm bảo nguồn cung nguyên vật liệu ổn định và chất lượng. Cần xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp, áp dụng các phương pháp quản lý kho hiệu quả, và tối ưu hóa chi phí vận chuyển.

V. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao Dệt May Sài Gòn

Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh. Công ty Cổ phần Dệt May Sài Gòn cần chú trọng đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng tay nghề, và ý thức trách nhiệm của người lao động. Cần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, tạo điều kiện cho người lao động phát huy tối đa năng lực và đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp.

5.1. Đào Tạo và Nâng Cao Trình Độ Chuyên Môn Cho Người Lao Động

Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động là đầu tư quan trọng nhất để nâng cao năng lực cạnh tranh. Cần xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với từng vị trí công việc, đồng thời khuyến khích người lao động tự học và nâng cao trình độ.

5.2. Xây Dựng Môi Trường Làm Việc Chuyên Nghiệp và Tạo Động Lực Cho Người Lao Động

Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, tạo điều kiện cho người lao động phát huy tối đa năng lực và đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp. Cần xây dựng chính sách lương thưởng hợp lý, tạo cơ hội thăng tiến, và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.

5.3. Thu Hút và Giữ Chân Nhân Tài Cho Công Ty Dệt May

Thu hút và giữ chân nhân tài là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Cần xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh, tạo cơ hội phát triển sự nghiệp, và xây dựng môi trường làm việc hấp dẫn để thu hút và giữ chân nhân tài.

VI. Kết Luận và Triển Vọng Năng Lực Cạnh Tranh Đến 2010

Việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dệt May Sài Gòn là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự nỗ lực của toàn bộ doanh nghiệp. Bằng việc thực hiện đồng bộ các giải pháp đã đề xuất, công ty có thể tận dụng tối đa cơ hội, khắc phục điểm yếu, và đối phó với các thách thức, từ đó đạt được lợi thế cạnh tranh và thành công trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Triển vọng đến năm 2010 là khả quan nếu công ty thực hiện tốt các chiến lược đã đề ra.

6.1. Tổng Kết Các Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh

Bài viết đã trình bày một số giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Dệt May Sài Gòn, bao gồm phát triển thị trường, nâng cao năng suất, giảm chi phí, và phát triển nguồn nhân lực. Việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu đề ra.

6.2. Kiến Nghị Với Chính Phủ Về Chính Sách Hỗ Trợ Ngành Dệt May

Để hỗ trợ ngành dệt may phát triển bền vững, chính phủ cần có các chính sách hỗ trợ phù hợp, như hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ mới, đào tạo nguồn nhân lực, và xúc tiến thương mại. Cần tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, giảm thiểu các rào cản thương mại, và hỗ trợ doanh nghiệp tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

B(> GIAO Dl)C VA DAO T~O TRUONG D~I HQC KINH TE TP.HO CHi MINH -" NGUYEN MINH DANG ., ~ ~ , # ~ ~ MQT SO GIAI PHAP NHAM NANG CAO NANG L\JC C~NH TRANH CUA CONG TY ~ ~ l'\ ~# ' ' ""' COP, ND~T MAY SAl GON DEN NAM 2010 CHUYEN NGANH : QUAN TRl KINH DOANH MA SO : 60. OS " """ LU~N VAN TH~C SI KINH TE - ;._, NGUOI HUONG DAN KHOA HOC: TS. D~NG MINH HIEN ~ _ __.~~Hf MINH, NAM 2005 r'""i:'(i GIAO D!JC VA El~O TAO ITHIJONG DH KINH l~E TP.IiCM L 'icilmdn f Toi xin chan thanh cam on TS I>?ng Minh HiSn, ngu'oi da t~h tlnh hu'oJ\}fdftn va d6ng g6p nhung "f kie"n quy J.Yi:f-if' bau dS gitip toi hoan thhnllzlu~n van11ay. l}~,t~f 4< Toi xin ,gd'i loi cam on dSn tfft ca quy Thffy, Co - nhung ngu'oi da t~n tlnh truySn d~t cho toi nhung kie"n thti'c cfing nhu' kinh nghi~m thlfc ti~ii vS quan tri kjph doanh trong su6t kh6a hQc.

Xin cam on Ban Giam d6c Cong ty c6 phffn d~t may Sa1 Gon da t~o diSu ki~n thu~n l<;i cho toi nghief CUu, khao sat, V~n d1:1ng nhung kiSn thti'c da hQC vao thlfc ti~n cong tac hlfc hi~n lu~n van. 4 i:\1, ;, ~it;;'" Cu6i cling toi xin Bflan thanh c~m on tfft @a n.ftrai than trong gia dlnh, b~n be da d<)ng vien toi trong su6t kh6a hQC. H6 Chi Minh, nga y 20 thang 10 nam 2005 Nguy@n Minh Dang L(HCAMDOAN Toi xin cam doan day Ht cong trlnh nghi€m CUu khoa hQC cua rieng toi. Cac s6 li~u neu trong lu~n van la trung thlfc.

Nhii'ng ke't lu~n trong lu~n van chua tung du'QC cong b6 (J ba'"t ky Uti li~u nao. TAC GIA LU!N VAN \ .JJ DANH MlJC CAC CHU VIET TAT :~ DANH MlJC CAC BANG, HINH VE " ? ' - )J ~ .1 Cd sd ly lu~n v~ c~nh tranh. /' mttm ve~th't•">~ a1 ! ruvng va'- c~n htran h .2 C~nh tranh trong n€n kinh te"' thi truong. Nang h,ic c~nh tranh ciia m()t doanh nghi~p .1 Khai ni~m v€ nang llfc c~nh tranh .2 Nhfi'ng tieu chi xac dinh nang h!c c~nh tranh .3 Lcji the"' c~nh tranh .4 Nhfi'ng ye"'u tO' xac dinh lqi the"' c~nh tranh .5 Slf cffn thie"'t phai nang cao nang h!c c~nh tranh .3 Chie'n hi(ic c~nh tranh ciia doanh nghi~p .1 Khai ni~m v€ chie"'n lu'cjc c~nh tranh .2 Qua trlnh xay dlfng chie"'n lu'cjc c~nh tranh .3 Cac nhan tO' anh hu'C1ng de"'n chie"'n lucjc c~nh tranh .4 Cac chie"'n lu'cjc c~nh tranh .J! CHu'{iNG 2 THVC TR~NG VE NANG LVC C~NH TRANH .Jl Hli~N T~I CUA CONG TY CO PHAN D~T MAY SAl GON .1 Gioi thi~u chung v~ Cong ty c6 phftn d~t may SaiGon .1 Qua trlnh hlnh th~tnh va phat tri€n cua cong ty .2 Cd ca"'u t6 chuc .3 Cac m~t hang san xua"'t chu ye"'u .4 Thi truong ho~t dQng kinh doanh .5 Cac ngu6n llfc .6 Ho~t dQng marketing cua cong ty .7 Hlnh anh thu'dng hi~u.

Thtfc tr~ng nang ltfc c~nh tranh ciia cong ty .1 Nha cung ca'p .2 DO'i thii ct;tnh tranh .3 Danh gia thtfc tr~ng nang ltfc c~nh tranh ciia cong ty .1 Nang h;rc hot;tt d<)ng kinh doanh .2 Nang h;tc t6 chuc qmln ly .3 Nang h;rc lao d<)ng, v~t tu', tai chfnh .4 Nang hfc thi truong .5 Nang hfc cong ngh<$. 36 CHUONG 3 MQT SO GIAI PHAP NANG CAO NANG LVC C~NH TRANH CUA CONG TY ~ CO,:? PHAN " n:eT MAY SAl ' GON' DEN "' NAM - 2010 3.1 Cd sli xay dtfng giai phap .1 Quan diSm chung khi xay dt;rng gifli phap .2 Quan diem phat tri~n ciia Cong ty c6 phffn d<$t may SaiGon .3 Mvc tieu phat tri~n ciia nganh d<$t may Vi<$t Nam de'"n 2010 .4 Ch1 tteu san xuat, xuat kh,:? au cua cong ty d""' ? • " en 2010 .2 Phan tich cac ye'u tO' ben trong va ben ngoai ciia cong ty .1 Nh~n dt;tng cac cd h<)i va thach thuc ciia cong ty .2 Nh~n dt;tng nhfi'ng di~m mt;tnh va di~m ye'"u ciia cong ty .3 M()t sO' giai phap nang cao nang ltfc c~nh tranh ciia cong ty .1 Nh6m giai phap md r<)ng va phat triSn thi truong .Jl\j ll 332Nh. " g1a1 p h"ap ve~ von om ""' .3 Nh6m giai phap v~ quan ly san xua't kinh doanh .4 Nh6m giai phap v~ marketing .5 Nh6m giai phap v~ cong ngh<$ .6 Nh6m giai phap v~ nhan h;rc .4 Nhiffig kie'n nghj vai Chinh Phii .JJ ll Ke't lu~n .Jl ll Tai Ii~u tham khao .' DANH MVC cAc KY Hitu, cAc cHiT VIET TAT AFTA : Khu vrfc m~u dich trf do Bong NamA APEC : Di~n d~m kinh te' Chau A - Thai Blnh Duong ASEAN : Hi<$p ht)i cac qu6c gia Bong NamA BTA : Hi<$p Binh Thu'ong Mc;ti Vi<$t My Cp ,:t h~ : C op an DN : Doanh nghi<$p DM : D<$tmay EU : Lien Minh Chau Au FOB : Free On Board GDP : T6ng san phffm qu6c dan (Gross Domestic Product) JETRO :Japan External Trade Organization R&D : Nghien cU'u va phat tri~n SWOT :Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats VITAS : Hi<$p Ht)i D<$t May. VINATEX : T6ng Cong ty D<$t May Vi<$t Nam.

WTO : T6 chuc thuong mc;ti the' gioi # ~)' ' '- N DANH Ml)C CAC BANG VA HIND VE Trang ? BANG • 2. 1 N~ang I·" B ang • xua""t cua ~:tC san • cong " t y .2 San ht<;1ng tieu th\1 n('>i dia .3 K"" B ang et qua• xuat "" kh,:t ' cac au vao ' mtoc ' .4 Co ca'u ngu6n lao d('>ng phan theo trlnh d('> .5 Bang ke't qua kinh doanh qua cac nam .1 Banh xe chie'n ht<;1c C£,tnh tranh .2 Cac ye'u tO' anh hu'dng de'n vi~c llfa chQn chie'n lu'QC C£,tnh tranh .3 Nam llfc lu'Qng C£,tnh tranh .4 Cac chie'n 1u'<;1c c£,tnh tranh t6ng quat.1 So d6 t6 chuc b('> may quan ly .2 Thu'ong hi~u cua Cong ty .Tinh c§p thi~t cua d~ tai Kinh te the gi6i khong ngirng phat tri6n, nhu diu may m~c la m9t trong nhfrng nganh phat tri6n c6 tinh ch§t toan diu. Rieng d6i v6i Vi~t Nam, nganh d~t may la nganh mfii nh<;>n ve xu§t khfru thu ngo~i t~ cho nen kinh te. Kim ng~ch xu§t khfru cua nganh nam 2004 d~t 4.2 cy USD, kim ng~ch xu§t khfru d\f ki~n nam 2005 d~t tir 5.

Ngoai ra nganh con giai quyet cong an vi~c lam cho m()t dfit nu6c c6 hon 40 tri~u lao d()ng, rna nhieu nguai trong s6 d6 thieu ho~c khong c6 vi~c lam. Trong dieu ki~n hi~n nay, khi h()i nh~p AFTA da b~t dau, va Vi~t Nam dang rao riet ket thuc vong dam phan WTO chufrn hi cho h()i nh~p, cac doanh nghi~p nganh d~t may phai c~nh tranh gay g~t v6i nhfrng d6i thit tren thi truang th~ gi6i. Cac doanh nghi~p d~t may Vi~t Nam dang chju ap l\fc n~g ne. La m()t don vi kinh doanh trong nganh d~t may, Cong ty cb phan d~t may SaiGon cfing dang d6i m~t nhfrng kh6 khan tuong t\f.

Cong ty dang giai quy~t vi~c lam cho hon gan 1500 nhan vien, dong g6p vao S\f phat tri€n chung cua nganh d~t may cua thanh ph6 H6 Chi Minh. Cam nh~ duqc nguy ca thua thi~t trong c~ tranh, nhfit la khi hang may m~c cua Trung Qu6c dang tran ng~p thi truang, chung toi nh~ thfiy vi~c nang cao nang 1\fc c~ tranh trong h()i nh~p cho cac doanh nghi~p cua nganh n6i chung, cfing nhu Cong ty cb phan d~t may Sai Gon n6i rieng la can thiet. V6i suy nghi d6, ch(mg toi th\fc hi~n de tai "M9t s6 gild phap nhdm nang cao nang l11c cgnh tranh cua Cong ty cJ phdn d?t may Scti Gon ain niim 2010". V6i de tai, chilng toi c6 g~ng tim ra cac giai phap hfru hi~u nh~m nang cao nang l\fc c~ tranh cua Cong ty cb phan d~t may Sai Gon, giup cong ty th\fc hi~n c~ tranh thanh cong.c dich nghien crru De Uti v~n d1,mg cac ly thuy~t v€ nang h,rc c~nh tranh, va cac chi~n luqc c~nh tranh d~ lam n6i b~t len cac y~u t6 ccin thi~t nang cao nang h,rc c~ tranh.

D6ng thai d~ Uti phan tich tinh hinh thlJc t~ cua Cong ty cfJ phfrn d~t may Sai Gon va tinh hinh thi truang, tir do xay dlJllg nhiing giai phap nang cao nang llJc c~ tranh.1>Bi ttrQ'Dg, ph~m vi nghien cfru Nghien CUu v~ tinh hinh thi truang trong va ngoai nuac, va nhiing tac d<)ng cua no d6i v6i Cong ty CP d~t may Sai Gon N ghien clhi tinh hinh n<)i b<) Cong ty CP d~t may Sai Gon tren t~t ca cac ngu6n llJc. Ph~m vi v~ khong gian: chi nghien clhi Cong ty CP d~t may Sai Gon Ph~m vi v~ n<)i dung: chi di sau phan tich thlJc tr~g cua Cong ty c6 phfrn d~t may Sai Gon va cac nhan t6 lien quan d~n nang cao nang llJc c~nh tranh. y nghia cua d~ tai ve m~t khoa hQc: tinh toan, cung c~p nhung s6 li~u va thong tin ccin thi~t v~ nang llJc c~nh tranh cua Cong ty CP d~t may Sai Gon. Danh gia dung thlJc tr~ng cua cong ty, chi ra nhiing t6n t~i, nguyen nhan cua t6n t~i, gop phfrn t~o ra nhiing giai phap giup cho Cong ty CP d~t may Sai Gon phat tri~n 6n dinh va ben vfrng.

Nhiing dong gop v~ m~t xa h<)i: giup cong ty kinh doanh d~t hi~u qua, co lqi nhu~, phat tri~n m& r<)ng, tir do tang thu nh~p cho nhan vien cilng nhu giai quy~t vi~c lam cho cac lao d<)ng nhan r6i. 3 ChuO'ng 1: CO SO LY LU~N VE Cf.\NH TRANH VA CHIEN LU<}C C~NH TRANH 1.1 CO' sO' ly lu~n v~ c~nh tranh 1.1 Khai ni~m v~ thj trtrimg va C',1Dh tranh Thi trm'mg ra dai dbng thai v6i SlJ ra dai va phat tri6n ctia n~n san xu~t hang h6a va hinh thanh trong llnh VlJC luu thong. Thi truang la nai di6n ra qua trinh trao dAi, mua ban hang h6a. Hay n6i each khac, thi truang phan anh cac m6i quan h~ kinh t~ trong qua trinh sim xu~t va trao dAi hang h6a nhu m6i quan h~ gifra nguai mua va nguai ban, gifra nguai b{m v6i nhau va gifra nhfrng nguai mua v6i nhau.

Theo quan di6m ctia Paul A.Samuelson, thi truang la m()t qua trinh trong d6 nguai mua va nguai ban cling m()t thu hang h6a tac d()ng qua l£;ti l~n nhau d6 xac djnh s6 luQ11g va gia ca hang h6a [18]. Theo quan di6m ctia R.Pinkdyck, thi truang la t~p hqp nhfrng nguai mua va nguai ban tac d()ng qua l£;ti l~n nhau, d~ d~n kha nang trao dAi [20]. Cho dli khai ni~m thi truang duqc trinh bay du6i nhi~u d£;tng khac nhau, cu6i cling thi truang cling chinh la m6i quan h~ gifra tAng s6 cung va tAng s6 cftu v6i ca c~u cung cftu v~ m()t lo£;ti hang h6a dich V\1 nao d6. D6i v6i cac doanh nghi~p, SlJ tbn t£;ti va phat tri6n ctia minh gAn li~n v6i thi truang.

Cac doanh nghi~p phai hi6u ro nhu cfiu ctia thi truang, tir d6 san xu~t nhAm thoa man nhfrng nhu cfiu nay, giup doanh nghi~p c£;tnh tranh tren thi truang.