Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp gia tăng lòng trung thành của khách tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam đến năm 2018

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích giải pháp gia tăng lòng trung thành của khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt Nam đến năm 2018.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2015

118
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ LÒNG TRUNG THÀNH CỦA KHÁCH HÀNG

1.1. Lòng trung thành

1.2. Lợi ích của lòng trung thành

1.3. Các nghiên cứu trước có liên quan

1.4. Đề xuất các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG VỀ LÒNG TRUNG THÀNH CỦA KHÁCH HÀNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

2.1. Khái quát quá trình hình thành và tình hình hoạt động kinh doanh của Vietinbank

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Vietinbank

2.3. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Vietinbank giai đoạn 2010-2014

2.4. Phân tích hiện trạng về lòng trung thành của khách hàng cá nhân tại Vietinbank

2.5. Kết quả khảo sát các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của khách hàng cá nhân tại Vietinbank

2.6. Kết quả kiểm định độ tin cậy của các thang đo lường

2.7. Kết quả phân tích nhân tố khám phá (EFA – Exploratory Factor Analysis)

2.8. Kết quả thống kê mô tả

2.9. Đánh giá hiện trạng về lòng trung thành của khách hàng tại Vietinbank

2.9.1. Về yếu tố chất lượng dịch vụ hữu hình

2.9.2. Về yếu tố chất lượng dịch vụ vô hình

2.9.3. Về yếu tố chi phí chuyển đổi

2.9.4. Về yếu tố quyết định lựa chọn ngân hàng giao dịch của khách hàng

2.9.5. Về yếu tố thói quen

2.9.6. Đánh giá chung về hiện trạng lòng trung thành của khách hàng tại Vietinbank

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIA TĂNG LÒNG TRUNG THÀNH CỦA KHÁCH HÀNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM ĐẾN 2018

3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Vietinbank đến 2018

3.2. Một số giải pháp gia tăng lòng trung thành của khách hàng đối với Vietinbank

3.2.1. Nhóm giải pháp về nâng cao chất lượng dịch vụ hữu hình

3.2.2. Nhóm giải pháp về nâng cao chất lượng dịch vụ vô hình

3.2.3. Nhóm giải pháp về yếu tố chi phí chuyển đổi của khách hàng

3.2.4. Nhóm giải pháp về quyết định lựa chọn ngân hàng giao dịch của khách hàng

3.2.5. Nhóm giải pháp về yếu tố thói quen

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về lòng trung thành của khách hàng tại Vietinbank

Lòng trung thành của khách hàng là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì và phát triển ngân hàng. Tại Vietinbank, lòng trung thành không chỉ thể hiện qua việc khách hàng tiếp tục sử dụng dịch vụ mà còn qua việc họ giới thiệu ngân hàng cho người khác. Việc xây dựng lòng trung thành giúp Vietinbank tăng cường vị thế cạnh tranh và tạo ra lợi nhuận bền vững.

1.1. Định nghĩa lòng trung thành và tầm quan trọng

Lòng trung thành được định nghĩa là sự gắn bó của khách hàng với một thương hiệu. Theo Oliver (1993), lòng trung thành không chỉ là hành vi mua hàng mà còn là thái độ tích cực đối với nhà cung cấp dịch vụ. Khách hàng trung thành mang lại nhiều lợi ích cho ngân hàng, bao gồm giảm chi phí quảng cáo và tăng doanh thu.

1.2. Lợi ích của lòng trung thành đối với Vietinbank

Khách hàng trung thành là tài sản quý giá của Vietinbank. Nghiên cứu cho thấy rằng việc tăng tỷ lệ khách hàng trung thành lên 5% có thể giúp ngân hàng tăng lợi nhuận từ 35-95%. Khách hàng trung thành không chỉ mua hàng lặp lại mà còn dễ dàng giới thiệu dịch vụ cho người khác.

II. Thách thức trong việc duy trì lòng trung thành của khách hàng tại Vietinbank

Mặc dù Vietinbank đã có nhiều nỗ lực trong việc thu hút khách hàng mới, nhưng việc duy trì lòng trung thành của khách hàng hiện tại vẫn gặp nhiều thách thức. Sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng là những yếu tố chính ảnh hưởng đến lòng trung thành.

2.1. Sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Ngành ngân hàng hiện nay đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng thương mại cổ phần và ngân hàng nước ngoài. Điều này khiến cho khách hàng dễ dàng chuyển đổi giữa các ngân hàng, làm giảm lòng trung thành đối với Vietinbank.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng

Khách hàng ngày càng có nhiều kỳ vọng cao hơn về chất lượng dịch vụ và sản phẩm. Nếu Vietinbank không đáp ứng được những kỳ vọng này, khách hàng sẽ dễ dàng tìm kiếm các lựa chọn khác.

III. Phương pháp nâng cao lòng trung thành của khách hàng tại Vietinbank

Để nâng cao lòng trung thành của khách hàng, Vietinbank cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

3.1. Cải thiện chất lượng dịch vụ hữu hình

Chất lượng dịch vụ hữu hình bao gồm cơ sở vật chất, trang thiết bị và sự chuyên nghiệp của nhân viên. Vietinbank cần đầu tư vào cơ sở hạ tầng và đào tạo nhân viên để nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

3.2. Tăng cường dịch vụ khách hàng và chăm sóc khách hàng

Việc chăm sóc khách hàng tốt sẽ giúp Vietinbank giữ chân khách hàng hiện tại. Ngân hàng cần xây dựng các chương trình chăm sóc khách hàng hiệu quả, từ đó tạo ra sự gắn bó và lòng trung thành.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Vietinbank

Các giải pháp đã được áp dụng tại Vietinbank và đã mang lại những kết quả tích cực. Việc phân tích hành vi khách hàng và đánh giá sự hài lòng là rất quan trọng để điều chỉnh các chiến lược.

4.1. Kết quả khảo sát về lòng trung thành của khách hàng

Khảo sát cho thấy rằng khách hàng hài lòng với dịch vụ của Vietinbank có xu hướng trung thành hơn. Các yếu tố như chất lượng dịch vụ và sự chăm sóc khách hàng đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân khách hàng.

4.2. Phân tích hành vi khách hàng tại Vietinbank

Phân tích hành vi khách hàng giúp Vietinbank hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Từ đó, ngân hàng có thể điều chỉnh các sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng tốt hơn.

V. Kết luận và tương lai của lòng trung thành khách hàng tại Vietinbank

Lòng trung thành của khách hàng là một yếu tố sống còn đối với sự phát triển bền vững của Vietinbank. Ngân hàng cần tiếp tục cải thiện chất lượng dịch vụ và chăm sóc khách hàng để duy trì và gia tăng lòng trung thành.

5.1. Tương lai của lòng trung thành khách hàng tại Vietinbank

Với sự phát triển của công nghệ và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng, Vietinbank cần phải linh hoạt và sáng tạo trong các chiến lược của mình để giữ chân khách hàng.

5.2. Đề xuất các giải pháp dài hạn cho Vietinbank

Các giải pháp dài hạn cần tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng, từ đó tạo ra giá trị gia tăng và lòng trung thành lâu dài.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

23/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh giải pháp gia tăng lòng trung thành của khách tại ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam đến năm 2018

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ LÒNG TRUNG THÀNH CỦA KHÁCH HÀNG 1. Lòng trung thành Asker (1991) đã thảo luận về vai trò của lòng trung thành trong quá trình xây dựng thương hiệu và đặc biệt lưu ý rằng lòng trung thành thương hiệu mang lại những lợi ích nhất định như: giảm chi phí quảng cáo, tăng thêm khách hàng mới và việc giao thương dễ dàng hơn. Thị trường ngày càng cạnh tranh, xây dựng lòng trung thành của khách hàng là nhân tố quan trọng để giành được thị phần và phát triển lợi thế cạnh tranh bền vững. Theo Oliver (1993), lòng trung thành của khách hàng là biểu hiện về thái độ hoặc hành vi gắn bó với nhà cung cấp dịch vụ.

Trong đó, khái niệm lòng trung thành hành vi biểu hiện việc mua liên tục, mua thường xuyên hoặc gắn bó lâu năm với nhà cung cấp (Hallowell, 1996). Còn khái niệm lòng trung thành thái độ thì biểu hiện dự định mua tiếp dịch vụ, nói tốt về nhà cung cấp cho những khách hàng tiềm năng khác (Julander và Soderlund, 2003). Khách hàng được xem là trung thành với thương hiệu khi họ có xu hướng mua nhiều sản phẩm của một thương hiệu nào đó và mua lặp lại (Chaudhuri, 1999). Dựa trên những nghiên cứu trước (Lin và Wang, 2006), lòng trung thành của khách hàng được định nghĩa là thái độ ưu tiên của khách hàng đối với một thương hiệu, kết quả là hành vi mua lặp lại đối với thương hiệu đó.

Theo một nghiên cứu của Bowen và Chen (2001) trong lĩnh vực dịch vụ, lòng trung thành được định nghĩa là khuynh hướng giữ thái độ tích cực đối với một dịch vụ và cam kết tiếp tục sử dụng lại dịch vụ đó. Một khách hàng trung thành sẽ có những lời giới thiệu tốt về dịch vụ mà họ trung thành. Khách hàng trung thành cũng sẽ dễ dàng bỏ qua những sai sót mà dịch vụ họ sử dụng gây nên. Trong tất cả các trường hợp, một khi sự hài lòng tăng lên, thì sự trung thành cũng tăng lên.

Các thị trường cạnh tranh gay gắt, như ngành xe hơi và máy tính cá nhân chỉ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -8- ra rất ít sự khác biệt giữa sự trung thành của những khách hàng ít thỏa mãn và những khách hàng được thỏa mãn. Tuy nhiên, chúng chỉ ra sự khác biệt to lớn giữa sự trung thành của khách hàng thỏa mãn và khách hàng hoàn toàn thỏa mãn (Lê Thế Giới và cộng sự, 2011). Một sự giảm nhẹ của sự thỏa mãn hoàn toàn có thể tạo ra một sự giảm sút lớn trong sự trung thành. Một nghiên cứu của AT&T chỉ ra rằng 70% khách hàng nói rằng họ thỏa mãn với sản phẩm hoặc dịch vụ vẫn mong muốn chuyển sang đối thủ cạnh tranh, những khách hàng được thỏa mãn nhiều thì lại trung thành hơn nhiều.

Xerox tìm ra rằng những khách hàng được thỏa mãn một cách hoàn toàn đối với công ty thì sẽ mua lại nhiều hơn gấp 6 lần so với những khách hàng được thỏa mãn. Với ngân hàng, lòng trung thành của khách hàng thể hiện khi khách hàng đã lựa chọn giao dịch với một ngân hàng, sẽ tiếp tục giao dịch với ngân hàng đó, đồng thời khuyến khích người khác sử dụng dịch vụ của ngân hàng và khi có nhu cầu sử dụng một dịch vụ khác sẽ vẫn tiếp tục coi ngân hàng này là sự lựa chọn đầu tiên dù biết có thể có sự lựa chọn tốt hơn ở một ngân hàng khác. Lợi ích của lòng trung thành Thứ nhất, khách hàng trung thành là tài sản quý của các doanh nghiệp. Những nghiên cứu của Frederick Reichheld cho thấy nếu tăng số khách hàng trung thành 5% thì công ty có thể tăng tới 60% lợi nhuận.

Chỉ cần 20% khách hàng thường xuyên của công ty mang lại 80% lợi nhuận cho công ty. Thứ hai, khách hàng trung thành giúp công ty có được nguồn lợi nhuận ổn định lâu dài thông qua việc mua hàng lặp lại. Không những thế, khi đã trung thành, khách hàng thường tăng lượng mua và rất dễ dàng trong việc mua thêm những mặt hàng, dịch vụ khác của công ty. Đồng thời, khách hàng trung thành là những người mà các đối thủ cạnh tranh khó lôi kéo nhất.

Họ luôn gắn bó với công ty ngay cả những lúc khó khăn nhất – nguồn lợi bền vững. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -9- Thứ ba, khách hàng trung thành còn giúp công ty gia tăng lợi nhuận thông qua giảm chi phí như: chi phí về quảng cáo, tiếp cận, giới thiệu, xây dựng cơ sở dữ liệu mới, tìm hiểu hành vi mua, phục vụ,… Đồng thời, công ty còn tiết kiệm được thời gian giao dịch. Nhiều trường hợp, do đã quen biết và trung thành, khách hàng không chỉ tự phục vụ mình mà còn giúp công ty phục vụ những khách hàng khác. Ngoài ra, hơn bất kỳ kênh nào khác, khách hàng trung thành là người quảng bá cho công ty tốt nhất và hiệu quả nhất.

Họ hài lòng với hàng hóa, dịch vụ của công ty và sẽ chia sẻ điều đó với mọi người. Những lời giới thiệu đó là vô giá đối với công ty. Đặc biệt, đây là kênh quảng bá tuyệt vời mà lại miễn phí. Các nghiên cứu trước về các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của khách hàng  Nghiên cứu của Beerli, Martin và Quintana (2004) Beerli, Martin và Quintana (2004) đã nghiên cứu lòng trung thành trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ, nghiên cứu này được thực hiện trên đối tượng khảo sát là các khách hàng giao dịch tại 6 ngân hàng lớn tại thành phố Canaria, Tây Ban Nha.

Kết quả của cuộc nghiên cứu khẳng định hai yếu tố tiền đề ảnh hưởng đến lòng trung thành của khách hàng ngành ngân hàng đó là: sự hài lòng và chi phí chuyển đổi. Tuy nhiên, yếu tố sự hài lòng có tác động mạnh hơn nhiều so với chi phí chuyển đổi giao dịch. Trong khi đó, gia tăng chất lượng dịch vụ cảm nhận sẽ dẫn đến gia tăng sự hài lòng cho khách hàng và ngược lại. Sự hài lòng của khách hàng có ảnh hưởng tích cực đến lòng trung thành; khi mà sự hài lòng càng tăng thì khách hàng càng trung thành với ngân hàng hơn.

 Nghiên cứu của Nguyễn Thị Mai Trang (2006) Nguyễn Thị Mai Trang (2006) đã xem xét mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ, sự thỏa mãn với các thuộc tính tại siêu thị và lòng trung thành của người tiêu dùng đối với siêu thị. Kết quả nghiên cứu cho thấy chất lượng dịch vụ là yếu tố quan trọng làm thỏa mãn khách hàng cũng như làm tăng lòng trung thành của khách hàng đối với siêu thị. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - 10 - Hơn nữa, kết quả cũng cho thấy yếu tố tuổi và thu nhập không làm ảnh hưởng đến vai trò của chất lượng dịch vụ đối với sự thỏa mãn và lòng trung thành của khách hàng siêu thị.  Nghiên cứu của Bilal Afsar và cộng sự (2010) Bilal Afsar và cộng sự (2010) đã xây dựng mô hình các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của khách hàng trong lĩnh vực ngân hàng tại Pakistan, trên cơ sở thu thập thông tin từ 325 khách hàng đang sử dụng dịch vụ ngân hàng tại đất nước này.

Bilal Afsar và cộng sự cho thấy lòng trung thành của khách hàng được xác định dựa vào các yếu tố như: sự hài lòng của khách hàng, cam kết giữa ngân hàng và khách hàng và chi phí chuyển đổi. Trong đó, sự tương quan của hai biến sự hài lòng và lòng trung thành cho thấy một sự biến chuyển nhỏ trong sự hài lòng có thể gây ảnh hưởng lớn đến lòng trung thành của khách hàng đối với ngân hàng. Nên việc các nhà quản lý nắm bắt được nhu cầu của khách hàng và làm cho khách hàng cảm thấy hài lòng là rất quan trọng. Tiếp đến là cam kết giữa ngân hàng và khách hàng và cuối cùng là chi phí chuyển đổi có ảnh hưởng lớn đến lòng trung thành của khách hàng.

Nghiên cứu đã góp phần khám phá thêm yếu tố cam kết giữa ngân hàng và khách hàng tác động đến lòng trung thành của khách hàng tại ngân hàng Pakistan.  Nghiên cứu của Goulrou Abdollarhi (2008) Goulrou Abdollarhi (2008) đã thiết lập mô hình nghiên cứu về lòng trung thành khách hàng trong ngành công nghiệp ngân hàng tại Iran. Nghiên cứu được tiến hành dựa vào kết quả khảo sát 400 khách hàng đang giao dịch tại các ngân hàng của Iran. Các yếu tố được khẳng định có ảnh hưởng đến lòng trung thành của khách hàng bao gồm: Chất lượng dịch vụ hữu hình, chất lượng dịch vụ vô hình, sự hài lòng, chi phí chuyển đổi, quyết định lựa chọn ngân hàng giao dịch và thói quen.

Trong đó yếu tố sự hài lòng có tác động lớn nhất đến lòng trung thành, tiếp theo là chất lượng dịch vụ hữu hình, chất lượng dịch vụ vô hình, chi phí chuyển đổi, quyết định lựa chọn ngân hàng giao dịch và thói quen. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - 11 - Chất lượng dịch vụ là yếu tố quan trọng đóng vai trò chủ đạo làm cho khách hàng trung thành. Trong ngành công nghiệp ngân hàng, sản phẩm của ngân hàng chính là dịch vụ. Điều này có nghĩa là cảm nhận của khách hàng đối với dịch vụ cũng như là cảm nhận của họ đối với một sản phẩm ở một ngành công nghiệp khác.

Để thể hiện rõ sự ảnh hưởng của chất lượng dịch vụ đến lòng trung thành của khách hàng, Goulrou Abdollarhi đã phân chia chất lượng dịch vụ thành hai phần: chất lượng hữu hình (thứ mà có thể nhìn thấy được) và chất lượng vô hình (thứ mà không thể nhìn thấy được). Sự hài lòng trong ngành ngân hàng có nghĩa là sản phẩm hay dịch vụ cung cấp đến khách hàng làm họ cảm thấy thỏa mãn và đáp ứng được kỳ vọng của họ. Chi phí chuyển đổi là giá cả mà khách hàng phải trả khi dịch chuyển từ một tổ chức này sang tổ chức khác hoặc từ nhãn hiệu này sang nhãn hiệu khác. Sẽ có một số chi phí khi họ muốn rời bỏ, vì vậy điều này làm họ cảm thấy nản lòng khi muốn dịch chuyển.

Quyết định lựa chọn ngân hàng giao dịch: khi khách hàng lựa chọn một tổ chức và sử dụng một vài dịch vụ ở đây, chẳng hạn như lựa chọn một ngân hàng và sử dụng các dịch vụ tài chính. Nếu ngân hàng đáp ứng một số tiêu chí của khách hàng và được chọn thì lòng trung thành của khách hàng đối với ngân hàng trong tương lai là có thể và có khả năng xảy ra. Thói quen là một yếu tố cực kỳ quan trọng vì 40% đến 60% các khách hàng sử dụng dịch vụ của một tổ chức bởi vì thói quen.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ