Luận văn về khả năng thâm nhập hàng dệt may Việt Nam vào thị trường EU: Thực trạng và giải pháp

Luận văn phân tích khả năng thâm nhập hàng dệt may Việt Nam vào thị trường EU, thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu.

• Tác giả: Ngô Văn Dân
• Người hướng dẫn: Tiến Sĩ: Tạ Văn Lợi
• Trường học: Viện Kinh Tế Thế Giới
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Khả Năng Thâm Nhập Hàng Dệt May Việt Nam Vào Thị Trường EU
• Loại tài liệu: Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2003
• Địa điểm: Mộc Lộc

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG
• 1.1. Những vấn đề lý luận về thâm nhập thị trường
• 1.2. Khái niệm thị trường và các phương thức thâm nhập thị trường quốc tế
• 1.3. Vai trò và sự cần thiết phải nâng cao khả năng thâm nhập thị trường quốc tế
• 1.4. Chỉ tiêu đánh giá khả năng thâm nhập thị trường quốc tế
• 1.4.1. Chỉ tiêu về thị phần
• 1.4.2. Chỉ tiêu về uy tín thương hiệu
• 1.4.3. Chỉ tiêu về tỉ trọng các phương thức thâm nhập
• 1.5. Những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng thâm nhập thị trường
• 1.5.1. Môi trường chính trị – luật pháp
• 1.5.2. Môi trường văn hóa và con người
• 1.5.3. Môi trường cạnh tranh
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ KHẢ NĂNG THÂM NHẬP CỦA MẶT HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM VÀO THỊ TRƯỜNG EU TRONG THỜI GIAN VỪA QUA
• 2.1. Quá trình thâm nhập thị trường EU của mặt hàng dệt may Việt Nam
• 2.2. Thực trạng khả năng thâm nhập của mặt hàng dệt may Việt Nam vào thị trường EU
• 2.3. Các hình thức thâm nhập từ trước đến nay
• 2.4. Các kênh phân phối và tiêu thụ
• 2.5. Thực trạng của hoạt động thâm nhập
• 2.6. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng thâm nhập thị trường EU của hàng dệt may Việt Nam
• 2.7. Đánh giá thực trạng
• 2.8. Những kết quả đạt được
• 2.9. Những điểm cần hạn chế
• 2.10. Những nguyên nhân của những hạn chế trên
• 3. CHƯƠNG 3: TRIỂN VỌNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG THÂM NHẬP HÀNG DỆT MAY CỦA VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG EU
• 3.1. Triển vọng và phương hướng thâm nhập
• 3.2. Triển vọng thâm nhập
• 3.3. Phương hướng thâm nhập
• 3.4. Một số giải pháp tăng cường thâm nhập hàng dệt may của Việt Nam vào thị trường EU
• 3.4.1. Giải pháp từ phía Nhà nước
• 3.4.2. Giải pháp từ phía các doanh nghiệp
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về khả năng thâm nhập hàng dệt may Việt Nam vào thị trường EU

Ngành dệt may Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể trong việc thâm nhập vào thị trường dệt may EU. Sự phát triển này không chỉ mang lại lợi ích kinh tế cho các doanh nghiệp mà còn góp phần nâng cao vị thế của Việt Nam trên bản đồ thương mại quốc tế. Tuy nhiên, để duy trì và mở rộng thị phần, cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

1.1. Tình hình xuất khẩu dệt may Việt Nam sang EU

Trong những năm qua, kim ngạch xuất khẩu dệt may Việt Nam sang EU đã tăng trưởng mạnh mẽ. Theo số liệu thống kê, từ năm 1996 đến 2021, kim ngạch xuất khẩu đã tăng gấp nhiều lần, cho thấy tiềm năng lớn của thị trường này.

1.2. Vai trò của chính sách thương mại EU đối với hàng dệt may

Chính sách thương mại của EU, đặc biệt là các hiệp định thương mại tự do, đã tạo điều kiện thuận lợi cho hàng dệt may Việt Nam. Điều này giúp giảm thuế nhập khẩu và tăng khả năng cạnh tranh cho sản phẩm Việt Nam.

II. Thách thức trong việc thâm nhập thị trường dệt may EU

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng thách thức trong xuất khẩu dệt may vào EU cũng không nhỏ. Các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với nhiều rào cản về tiêu chuẩn chất lượng, quy định pháp lý và cạnh tranh từ các nước khác.

2.1. Tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu của thị trường EU

Thị trường EU yêu cầu rất cao về tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm. Các doanh nghiệp Việt Nam cần phải đầu tư vào công nghệ và quy trình sản xuất để đáp ứng các tiêu chuẩn này.

2.2. Cạnh tranh từ các nước khác trong ngành dệt may

Cạnh tranh từ các nước như Bangladesh, Ấn Độ và Trung Quốc đang gia tăng. Các doanh nghiệp Việt Nam cần có chiến lược rõ ràng để nâng cao sức cạnh tranh của mình trên thị trường EU.

III. Giải pháp nâng cao khả năng thâm nhập thị trường dệt may EU

Để tăng cường khả năng thâm nhập vào thị trường dệt may EU, các doanh nghiệp cần áp dụng một số giải pháp chiến lược. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.1. Đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất

Đầu tư vào công nghệ hiện đại và cải tiến quy trình sản xuất là cần thiết để nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này giúp doanh nghiệp đáp ứng được các tiêu chuẩn khắt khe của thị trường EU.

3.2. Tăng cường hợp tác thương mại với EU

Hợp tác với các đối tác thương mại tại EU sẽ giúp doanh nghiệp nắm bắt được nhu cầu thị trường và xu hướng tiêu dùng, từ đó điều chỉnh sản phẩm cho phù hợp.

3.3. Nâng cao năng lực quản lý và marketing

Nâng cao năng lực quản lý và marketing sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu mạnh mẽ hơn tại thị trường EU, từ đó thu hút được nhiều khách hàng hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp nêu trên đã mang lại kết quả tích cực cho nhiều doanh nghiệp dệt may Việt Nam. Những doanh nghiệp này đã có sự tăng trưởng đáng kể trong kim ngạch xuất khẩu sang EU.

4.1. Các doanh nghiệp điển hình thành công

Nhiều doanh nghiệp như Công ty Dệt may 1 và Công ty Dệt may 2 đã áp dụng thành công các giải pháp và đạt được kim ngạch xuất khẩu cao vào EU.

4.2. Kết quả từ các nghiên cứu thị trường

Các nghiên cứu thị trường cho thấy rằng người tiêu dùng EU ngày càng ưa chuộng sản phẩm dệt may Việt Nam nhờ vào chất lượng và giá cả cạnh tranh.

V. Kết luận và tương lai của ngành dệt may Việt Nam tại EU

Ngành dệt may Việt Nam có nhiều tiềm năng để phát triển tại thị trường dệt may EU. Tuy nhiên, để duy trì và mở rộng thị phần, cần có những chiến lược dài hạn và sự hỗ trợ từ chính phủ.

5.1. Triển vọng phát triển trong tương lai

Triển vọng phát triển của ngành dệt may Việt Nam tại EU là rất khả quan nếu các doanh nghiệp tiếp tục cải tiến và đổi mới.

5.2. Vai trò của chính sách hỗ trợ từ chính phủ

Chính phủ cần có các chính sách hỗ trợ cụ thể để giúp các doanh nghiệp dệt may Việt Nam vượt qua những thách thức và tận dụng cơ hội từ thị trường EU.

Trích đoạn nội dung tài liệu

1 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Khoa Kinh tÕ vµ kinh doanh quèc tÕ Môc lôc L¬I nãi ®Çu. C¬ së lý luËn vÒ th©m nhËp thÞ trêng. Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn vÒ th©m nhËp thÞ trêng. Kh¸i niÖm thÞ trêng vµ c¸c ph¬ng thøc th©m nhËp thÞ tr- êng quèc tÕ.

Néi dung cña th©m nhËp thÞ trêng. Vai trß vµ sù cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao kh¶ n¨ng th©m nhËp thÞ trêng quèc tÕ. Mét sè chØ tiªu ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng th©m nhËp thÞ trêng Quèc tÕ. ChØ tiªu vÒ thÞ phÇn.

Chi tiªu vÒ uy tÝn th¬ng hiÖu. chØ tiªu vÒ tû träng c¸c ph¬ng thøc th©m nhËp. Nh÷ng nh©n tè ¶nh hëng ®Õn kh¶ n¨ng th©m nhËp thÞ trêng. M«i trêng chÝnh trÞ – luËt ph¸p.

M«i trêng v¨n ho¸ vµ con ngêi. M«i trêng c¹nh tranh.27 Ch¬ng II. Thùc tr¹ng vµ kh¶ n¨ng th©m nhËp cña mÆt hµng dÖt may ViÖt Nam vµo thÞ trêng EU trong thêi gian võa qua.30 Ng« V¨n D©n líp QTKDQT41A 2 Chuªn ®Ò thùc tËp tèt nghiªp Khoa Kinh tÕ vµ Kinh doanh quèc tÕ I. Qu¸ tr×nh th©m nhËp thÞ trêng EU cña mÆt hµng dÖt may ViÖt nam.

thùc tr¹ng kh¶ n¨ng th©m nhËp cña mÆt hµng dÖt may ViÖt nam vµo thÞ trêng EU. C¸c h×nh thøc th©m nhËp tõ tríc ®Õn nay. C¸c kªnh ph©n phèi vµ tiªu thô. Thùc tr¹ng cña ho¹t ®éng th©m nhËp.

C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng th©m nhËp thÞ trêng EU cña hµng dÖt may ViÖt nam. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng. Nh÷ng kÕt qu¶ ®· ®¹t ®îc. Nh÷ng ®iÓm cßn h¹n chÕ.

Nh÷ng nguyªn nh©n cña nh÷ng h¹n chÕ trªn.48 Ch¬ng III. TriÓn väng vµ mét sè gi¶i ph¸p nh»m t¨ng cêng th©m nhËp hµng dÖt may cña ViÖt nam sang thÞ trêng EU. TriÓn väng vµ ph¬ng híng th©m nhËp. TriÓn väng th©m nhËp.

Ph¬ng híng th©m nhËp. Mét sè gi¶i ph¸p t¨ng cêng th©m nhËp hµng dÖt may cña ViÖt nam vµo thÞ trêng EU.Gi¶i ph¸p tõ phÝa Nhµ níc.55 Ng« V¨n D©n Líp QTKDQT41A 3 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Khoa Kinh tÕ vµ kinh doanh quèc tÕ 2. Gi¶i ph¸p tõ phÝa c¸c doanh nghiÖp.67 danh môc tµI liÖu tham kh¶o.69 Ng« V¨n D©n líp QTKDQT41A 4 Chuªn ®Ò thùc tËp tèt nghiªp Khoa Kinh tÕ vµ Kinh doanh quèc tÕ danh muc b¶ng biÓu Danh môc b¶ng: B¶ng 1: Kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng dÖt may ViÖt nam sang thÞ trêng EU trong c¸c n¨m tõ n¨m 1996-2001.31 B¶ng 2: Kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng dÖt may cña ViÖt nam sang thÞ trêng EU trong giai ®o¹n 2001-2003. 32 B¶ng 3: Tû träng cña c¸c kªnh tiªu thô th«ng qua hÖ thèng b¸n lÎ.37 B¶ng 4: Tû träng c¸c thÞ trêng xuÊt khÈu hµng dÖt may trong liªn minh EU.41 B¶ng 5: Tû träng kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng dÖt may sang thÞ trêng EU so víi tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng dÖt may cña ViÖt nam.

42 BiÓu ®å BiÓu ®å 1: Kim ng¹ch xuÊt khÈu h µng dÖt may ViÖt nam sang thÞ trêng EU trong giai ®o¹n tõ 1996-2001.31 BiÓu ®å 2: Kim ng¹ch xuÊt khÈu h µng dÖt may ViÖt nam sang thÞ trêng EU trong giai ®o¹n tõ 2001-2003.32 Ng« V¨n D©n Líp QTKDQT41A 5 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Khoa Kinh tÕ vµ kinh doanh quèc tÕ S¬ ®å S¬ ®å 1: M« h×nh søc m¹nh cña Michael Porter. 27 S¬ ®å 2: S¬ ®å gia c«ng xuÊt khÈu hµng dÖt may ViÖt nam.34 lêi cam ®oan Trong viÖc hoµn thiÖn b¶n chuyªn ®Ò thùc tËp nµy em ®· cè g¾ng su tÇm tµi liÖu nghiªn cøu ®Ó cã ®îc nh÷ng sè liÖu t¬ng ®èi chuÈn x¸c. Bµi viÕt nµy em ®· tù hoµn thiÖn díi sù híng dÉn gióp ®ì cña thÇy gi¸o TiÕn Sü: T¹ V¨n Lîi. Nh÷ng sè liÖu cña bµi nghiªn cøu nµy ®îc läc tõ nh÷ng tµi liÖu tham kh¶o nh em ®· tr×nh bµy trong phÇn môc lôc.

Em xin cam ®oan nh÷ng lêi nãi trªn lµ sù thËt. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n ! Sinh viªn: Ng« V¨n D©n Ng« V¨n D©n líp QTKDQT41A 6 Chuªn ®Ò thùc tËp tèt nghiªp Khoa Kinh tÕ vµ Kinh doanh quèc tÕ B¶ng ®IÓm sstt Ch¬ng §iÓm 1 Ch¬ng I 2 Ch¬ng II 3 Ch¬ng III 4 Toµn bµi Ng« V¨n D©n Líp QTKDQT41A 7 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Khoa Kinh tÕ vµ kinh doanh quèc tÕ Lêi nãi ®Çu Ngµy nay trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, cïng víi sù ph¸t triÓn cña hîp t¸c kinh tÕ quèc tÕ, ho¹t ®éng kinh doanh quèc tÕ gi÷a c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam vµ c¸c doanh nghiÖp níc ngoµi ngµy cµng ®îc më réng vµ ph¸t triÓn vµ nã cã t¸c ®éng m¹nh mÏ ®Õn sù ph¸t triÓn kinh tÕ cña ViÖt Nam nãi chung vµ sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp nãi riªng. Do vËy mµ ho¹t ®éng kinh doanh quèc tÕ ngµy nay cã vai trß hÕt søc quan träng, nã ®a nÒn kinh tÕ ViÖt nam ph¸t triÓn nhanh nhÊt ®ång thêi nã còng lµ ho¹t ®éng khã kh¨n phøc t¹p nhÊt, chøa ®ùng nhiÒu yÕu tè rñi ro nhÊt. HiÖn nay nhiÒu mÆt hµng ViÖt nam ®· xuÊt hiÖn trªn thÞ trêng quèc tÕ vµ ®· kh¼ng ®Þnh ®îc vÞ trÝ cña m×nh.

Lµ mét trong nh÷ng ®Çu tµu kÐo nÒn kinh tÕ ViÖt nam ph¸t triÓn, ngµnh dÖt may ViÖt nam ®· cã nh÷ng bíc ph¸t triÓn m¹nh mÏ trong kinh doanh quèc tÕ nãi chung vµ trong viÖc th©m nhËp thÞ trêng quèc tÕ nãi riªng. Trong qu¸ tr×nh th©m nhËp thÞ trêng quèc tÕ c¸c doanh nghiÖp kinh doanh hµng dÖt may ViÖt nam ®· cã ®îc nh÷ng kinh nghiÖm c¶ trong nh÷ng thÊt b¹i vµ thµnh c«ng. Mét trong nh÷ng thÞ trêng më mµn cho tiÕn tr×nh th©m nhËp thÞ trêng quèc tÕ cña ngµnh dÖt may ViÖt nam ®ã lµ thÞ trêng truyÒn thèng EU. Lµ mét thÞ trêng dÖt may h¹n ng¹ch lín nhÊt cña ViÖt nam, EU ®· ®¸nh mét dÊu mèc quan träng ®èi víi ngµnh dÖt may ViÖt nam khi v¬n ra thÞ trêng níc ngoµi.

ViÖc th©m nhËp thÞ trêng nãi chung vµ th©m nhËp Ng« V¨n D©n líp QTKDQT41A 8 Chuªn ®Ò thùc tËp tèt nghiªp Khoa Kinh tÕ vµ Kinh doanh quèc tÕ thÞ trêng EU nãi riªng cã vai trß rÊt quan träng cho sù ph¸t triÓn cña ngµnh dÖt may ViÖt nam. Trong nh÷ng n¨m ®Çu, khi mµ quan hÖ th¬ng m¹i ViÖt nam –EU më ra, th× thÞ trêng EU lµ mét thÞ trêng ®· ®a ®Õn sù thµnh c«ng nhÊt cho ngµnh dÖt may ViÖt nam, kim ng¹ch xuÊt khÈu cña ViÖt nam sang thÞ tr- êng EU liªn tuc t¨ng trong giai ®o¹n tõ n¨m 1993 cho ®Õn n¨m 2001. Tuy nhiªn trong hai n¨m gÇn ®©y thÞ trêng EU dêng nh kh«ng ®îc chó träng ®óng mùc do nhiÒu nguyªn nh©n kh¸c nhau, dÉn ®Õn c¸c doanh nghiÖp dÖt may ViÖt nam ®ang mÊt dÇn thÞ phÇn trªn thÞ trêng nµy. §Ó t×m ra gi¶i ph¸p th¸o gì cho vÊn ®Ò nµy nh»m tiÕp tôc ®Èy m¹nh th©m nhËp vµ khai th¸c thÞ trêng nµy cho ngµnh dÖt may ViÖt nam trong giai ®o¹n míi khi ma EU chuÈn bÞ cho viÖc tiÕn tíi xo¸ bá h¹n, em ®· ®i vµo nghiªn cøu ®Ò tµi “Kh¶ n¨ng th©m nhËp hµng dÖt may ViÖt nam vµo thÞ trêng EU- thùc tr¹ng vµ gi¶i ph¸p”.

§Ò tµi ®îc em nghiªn cøu theo híng dùa trªn nh÷ng kiÕn thøc chuyªn m«n vÒ qu¶n trÞ kinh doanh quèc tÕ trong ®ã tËp trung vµo nh÷ng lý luËn vÒ thÞ trêng vµ th©m nhËp thÞ trêng quèc tÕ ®Ó nªu vµ ph©n tÝch kh¶ n¨ng th©m nhËp hµng dÖt may ViÖt nam sang thÞ trêng EU vµ tõ ®ã em ®a ra mét sè gi¶i ph¸p th©m nhËp thÞ trêng EU cho ngµnh dÖt may ViÖt nam. Do vËy, kÕt cÊu cña chuyªn ®Ò nµy ®îc chia lµm ba néi dung sau: Ch¬ng I. C¬ së lý luËn vÒ th©m nhËp thÞ trêng. Ng« V¨n D©n Líp QTKDQT41A 9 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Khoa Kinh tÕ vµ kinh doanh quèc tÕ Ch¬ng II.

Thùc tr¹ng vµ kh¶ n¨ng th©m nhËp cña mÆt hµng dÖt may ViÖt Nam vµo thÞ trêng EU trong thêi gian võa qua. Ch¬ng III. TriÓn väng vµ mét sè gi¶i ph¸p nh»m t¨ng cêng th©m nhËp hµng dÖt may cña ViÖt nam sang thÞ trêng EU. Trong qu¸ tr×nh hoµn thµnh chuyªn ®Ò nµy em ®· ®îc sù híng dÉn tËn t×nh cña thÇy gi¸o TiÕn Sü: T¹ V¨n Lîi vµ sù gióp ®ì cña c¸c anh chÞ chó b¸c lµm viÖc t¹i ViÖn Kinh TÕ ThÕ Giíi.

Tuy nhiªn ®©y lµ ®Ò tµi réng lín mµ víi kh¶ n¨ng b¶n th©n em cßn nhiÒu h¹n chÕ nªn bµi viÕt nµy kh«ng thÓ tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong cã ®îc nh÷ng nhËn xÐt ®Ó b¶n nghiªn cøu nµy ®îc hoµn thiÖn h¬n. Cuèi cïng em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o TiÕn Sü: T¹ V¨n Lîi vµ c¸c anh chÞ chó b¸c c«ng t¸c t¹i ViÖn Kinh TÕ ThÕ Giíi. Ng« V¨n D©n líp QTKDQT41A 1 Chuªn ®Ò thùc tËp tèt nghiªp 0 Khoa Kinh tÕ vµ Kinh doanh quèc tÕ ch¬ng I.

c¬ së lý luËn vÒ th©m nhËp thÞ trêng. nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn vÒ th©m nhËp thÞ trêng. Kh¸i niÖm thÞ trêng vµ c¸c ph¬ng thøc th©m nhËp thÞ tr- êng quèc tÕ. Kh¸i niÖm vÒ thÞ trêng.

Trong thêi kú ®Êt níc më cöa vµ xu híng khu vùc ho¸, toµn cÇu ho¸ ®ang t¹o c¬ héi cho c¸c doanh nghiÖp tù do kinh doanh trªn thÞ trêng néi ®Þa vµ thÞ trêng quèc tÕ. Tuy nhiªn ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn lµ mét vÊn ®Ò rÊt khã kh¨n v× c¸c doanh nghiÖp ViÖt nam cßn rÊt bì ngì trong ®iÒu kiÖn kinh doanh míi víi møc ®é c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t, thÞ trêng thêng xuyªn biÕn ®éng. V× vËy, mçi nhµ kinh doanh, mçi doanh nghiÖp muèn tån t¹i vµ ph¶t triÓn tèt h¬n trªn thÞ trêng trong níc vµ quèc tÕ ®ßi hái ph¶i n¾m b¾t ®îc, hiÓu biÕt ®îc nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn vÒ thÞ trêng vµ th©m nhËp thÞ trêng. ThÞ trêng lµ mét ph¹m trï kinh tÕ kh¸ch quan, g¾n bã chÆt chÏ víi kh¸i niÖm ph©n c«ng lao ®éng x· héi.

ë ®©u cã ph©n c«ng lao ®éng x· héi vµ s¶n xuÊt hµng ho¸ th× ë ®ã cã thÞ trêng. Cïng víi sù ph¸t triÓn cña thÞ trêng ®· cã rÊt nhiÒu quan ®iÓm, c¸ch nh×n nhËn, hiÓu biÕt kh¸c nhau vÒ thÞ trêng. Víi sù ph¸t triÓn cña s¶n xuÊt vµ lu th«ng hµng ho¸ th× kh¸i niÖm thÞ trêng ngµy cµng ®a d¹ng vµ hoµn thiÖn h¬n. Ng« V¨n D©n Líp QTKDQT41A 1 Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp 1 Kinh tÕ vµ kinh doanh quèc tÕ Khoa Theo c¸ch hiÓu cæ ®iÓn “ThÞ trêng ®îc xem lµ n¬i diÔn ra c¸c quan hÖ trao ®æi mua b¸n hµng ho¸, nã ®îc g¾n víi kh«ng gian, thêi gian, ®Þa ®iÓm cô thÓ”.

Nh vËy thÞ trêng ë ®©y ®îc h×nh dung nh lµ mét ®Þa ®iÓm cô thÓ nh mét c¸i chî, mét cöa hµng hay mét n¬i diÔn ra ho¹t ®éng trao ®æi mua b¸n cô thÓ nµo ®ã.