Giải pháp marketing thu hút khách du lịch công vụ đến với khách sạn Pan Horizon

Tài liệu nghiên cứu Luận văn đại học thương mại giải pháp marketing thu hút khách du lịch công vụ đến với khách sạn pan, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Trường Đại Học Thương Mại

Chuyên ngành

Quản trị khách sạn

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2015

58
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài

0.2. Tình hình nghiên cứu đề tài

0.3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài

0.4. Phạm vi nghiên cứu đề tài

0.5. Phương pháp nghiên cứu đề tài

0.6. Kết cấu khóa luận

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH CÔNG VỤ TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN

1.1. Khái luận về hoạt động marketing thu hút khách du lịch công vụ trong kinh doanh khách sạn

1.1.1. Một số khái luận cơ bản

1.2. Hành vi mua sản phẩm khách sạn của khách du lịch công vụ

1.3. Nội dung giải pháp marketing thu hút khách du lịch công vụ trong kinh doanh khách sạn

1.3.1. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu

1.3.2. Xác định vị thế

1.3.3. Các chính sách marketing nhằm thu hút khách du lịch công vụ

1.4. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động marketing nhằm thu hút khách du lịch công vụ

1.4.1. Các nhân tố môi trường vĩ mô

1.4.2. Các nhân tố môi trường ngành

1.4.3. Các nhân tố môi trường nội tại doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH CÔNG VỤ ĐẾN VỚI KHÁCH SẠN PAN HORIZON HÀ NỘI

2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến hoạt động marketing thu hút khách du lịch công vụ đến với khách sạn Pan Horizon Hà Nội

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của khách sạn Pan Horizon

2.1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của khách sạn Pan Horizon

2.1.3. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến hoạt động marketing thu hút khách du lịch công vụ đến với khách sạn Pan Horizon

2.2. Kết quả nghiên cứu thực trạng

2.2.1. Kết quả điều tra trắc nghiệm

2.2.2. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp

2.2.3. Đánh giá chung

2.3. Nhược điểm và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ VỀ HOẠT ĐỘNG THU HÚT KHÁCH DU LỊCH CÔNG VỤ ĐẾN VỚI KHÁCH SẠN PAN HORIZON HÀ NỘI

3.1. Dự báo triển vọng và quan điểm giải pháp marketing thu hút khách du lịch công vụ đến với khách sạn Pan Horizon Hà Nội

3.1.1. Dự báo triển vọng của việc phát triển khách hàng cho khách sạn hiện nay

3.1.2. Quan điểm và mục tiêu phát triển nhằm thu hút khách đến với khách sạn Pan Horizon

3.2. Giải pháp marketing nhằm thu hút khách du lịch công vụ đến với khách sạn Pan Horizon Hà Nội

3.2.1. Nghiên cứu, phân đoạn, lựa chọn và xác định thị trường mục tiêu

3.2.2. Hoàn thiện chính sách sản phẩm

3.2.3. Định giá phù hợp theo yếu tố mùa vụ

3.2.4. Mở rộng chính sách phân phối

3.2.5. Tổ chức các chương trình xúc tiến nhằm thu hút khách hàng

3.2.6. Hoàn thiện chính sách con người

3.2.7. Xây dựng mối quan hệ giữa các bộ phận trong khách sạn

3.3. Kiến nghị đối với cơ quan nhà nước trong marketing nhằm thu hút khách du lịch công vụ tại khách sạn Pan Horizon

3.3.1. Kiến nghị với tổng cục du lịch

3.3.2. Kiến nghị với nhà nước

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng quan về giải pháp marketing thu hút khách du lịch công vụ tại khách sạn Pan Horizon

Khách sạn Pan Horizon đang đối mặt với thách thức trong việc thu hút khách du lịch công vụ. Để tăng trưởng doanh thu và nâng cao vị thế cạnh tranh, việc áp dụng các giải pháp marketing hiệu quả là rất cần thiết. Giải pháp marketing không chỉ giúp khách sạn tiếp cận đúng đối tượng mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

1.1. Khách du lịch công vụ và tiềm năng tại khách sạn Pan Horizon

Khách du lịch công vụ là nhóm khách hàng có khả năng chi tiêu cao và ổn định. Khách sạn Pan Horizon cần hiểu rõ nhu cầu và hành vi của nhóm khách này để phát triển các dịch vụ phù hợp.

1.2. Tình hình cạnh tranh trong ngành khách sạn tại Hà Nội

Sự cạnh tranh giữa các khách sạn tại Hà Nội ngày càng gay gắt. Khách sạn Pan Horizon cần xác định điểm mạnh và điểm yếu của mình để có chiến lược marketing hiệu quả hơn.

II. Vấn đề và thách thức trong marketing thu hút khách du lịch công vụ

Khách sạn Pan Horizon đang gặp phải một số vấn đề trong việc thu hút khách du lịch công vụ. Những thách thức này bao gồm việc chưa xác định rõ thị trường mục tiêu và chưa có chiến lược marketing đồng bộ.

2.1. Thiếu sự nhận diện thương hiệu trong thị trường

Khách sạn Pan Horizon cần tăng cường hoạt động quảng bá để nâng cao nhận diện thương hiệu trong lòng khách hàng, đặc biệt là khách du lịch công vụ.

2.2. Chất lượng dịch vụ chưa đáp ứng kỳ vọng

Chất lượng dịch vụ là yếu tố quyết định sự hài lòng của khách hàng. Khách sạn cần cải thiện dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách du lịch công vụ.

III. Phương pháp marketing hiệu quả thu hút khách du lịch công vụ

Để thu hút khách du lịch công vụ, khách sạn Pan Horizon cần áp dụng các phương pháp marketing hiện đại và hiệu quả. Những phương pháp này sẽ giúp khách sạn tiếp cận đúng đối tượng và tạo ra giá trị cho khách hàng.

3.1. Nghiên cứu và phân đoạn thị trường mục tiêu

Khách sạn cần thực hiện nghiên cứu thị trường để phân đoạn và xác định nhóm khách hàng mục tiêu, từ đó xây dựng chiến lược marketing phù hợp.

3.2. Tổ chức các chương trình khuyến mãi hấp dẫn

Các chương trình khuyến mãi và ưu đãi đặc biệt cho khách du lịch công vụ sẽ giúp khách sạn thu hút nhiều khách hàng hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại khách sạn Pan Horizon

Việc áp dụng các giải pháp marketing đã mang lại những kết quả tích cực cho khách sạn Pan Horizon. Khách sạn đã thu hút được nhiều khách du lịch công vụ hơn và tăng trưởng doanh thu.

4.1. Kết quả từ các chương trình marketing đã triển khai

Các chương trình marketing đã giúp khách sạn tăng cường sự hiện diện trên thị trường và thu hút nhiều khách hàng hơn.

4.2. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng

Khách sạn cần thường xuyên đánh giá sự hài lòng của khách hàng để cải thiện dịch vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của họ.

V. Kết luận và tương lai của marketing tại khách sạn Pan Horizon

Khách sạn Pan Horizon cần tiếp tục phát triển và hoàn thiện các giải pháp marketing để thu hút khách du lịch công vụ. Tương lai của khách sạn phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong chiến lược marketing.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Khách sạn cần xác định rõ định hướng phát triển và các mục tiêu cụ thể trong hoạt động marketing để đạt được thành công bền vững.

5.2. Tăng cường hợp tác với các đối tác

Hợp tác với các đối tác trong ngành du lịch sẽ giúp khách sạn mở rộng mạng lưới và thu hút nhiều khách hàng hơn.

27/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING THU HÚT KHÁCH DU LỊCH CÔNG VỤ TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN 1.1 Khái luận về hoạt động marketing thu hút khách du lịch công vụ trong kinh doanh khách sạn 1.1 Một số khái luận cơ bản *Khái niệm và phân loại khách du lịch Khách du lịch là những người rời khỏi nơi cư trú thường xuyên của mình đến một nơi nào đó, quay trở lại với mục đích khác nhau, loại trừ mục đích làm công và nhận thù lao từ nơi đến, có thời gain lưu trú ở nơi đến từ 24h trở lên và không quá thời gian quy định của từng quốc gia Khách du lịch quốc tế là người lưu trú ít nhất 1 đêm nhưng không quá 1 năm tại một quốc gia khác với quốc gia thường trú nhiều mục đích khác nhau ngoài hoạt động để trả lương ở đến nơi. Khách nội địa là một người đang sống trong 1 quốc gia không kể quốc tịch nào, đi đến 1 nơi khác không phải nơi cư trú thường xuyên trong quốc gia đó trong thời gian ít nhất là 24h và không quá 1 năm với các mục đích có thể là giải trí, công vụ, hội họp, thăm gia đình ngoài hoạt động làm việc để lĩnh lương ở nơi đến. Khái niệm khách du lịch công vụ (Theo định nghĩa của tổ chức du lịch quốc tế WTO) là người đi với mục đích vì công việc bao gồm: khách đi tham dự hội nghị, hội thảo, khuyến thưởng, tham dự và gặp gỡ, hội chợ, triễn lãm…Như vậy theo định nghĩa của WTO khách công vụ bao gồm nhiều đối tượng khác nhau đi với những mục đích khác nhau nhưng đều có điểm chung vì công việc. Kết luận: khách công vụ (Theo GT kinh tế du lịch trường ĐH kinh tế quốc dân, khoa du lịch và khách sạn) thì mục đích chính nhằm thực hiện nhiệm vụ công tác hoặc nghề nghiệp nào đó.

Với mục đích này khách đi tham dự các cuộc hội nghị, hội thảo, kỷ niệm các ngày lễ lớn, các cuộc gặp gỡ, các cuộc triển lãm hàng hóa, hội chợ… *Khách sạn và kinh doanh khách sạn Khách sạn là cơ sở lưu trú du lịch, có quy mô từ mười buồng ngủ trở lên, đảm bảo chất lượng về cơ sở vật chất trang thiết bị và dịch vụ cần thiết phục vụ khách lưu trú và sử dụng dịch vụ. Dưới góc độ là một loại hình kinh doanh thì khách sạn là một loại hình doanh nghiệp được thành lập, đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích sinh lời. Khách sạn là cơ sở kinh doanh lưu trú phổ biến, đảm bảo chất lượng và tiện nghi cần thiết phục vụ kinh doanh lưu trú, đáp ứng một số yêu cầu về nghỉ ngơi, ăn uống LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 vui chơi giải trí và các dịch vụ khác trong suốt thời gian khách lưu trú tại khách sạn, phù hợp với động cơ mục đích chuyến đi. Kinh doanh khách sạn là loại hình kinh doanh trong ngành du lịch, đặt trong tổng thể ngành thì kinh doanh khách sạn là một công đoạn phục vụ khách du lịch để họ hoàn thành chương trình du lịch đã chọn.

Để tổ chức kinh doanh khách snaj đúng hướng, cũng như kết hợp các yếu tố cơ sở vật chất kỹ thuật với con người một cách hợp lý nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách sạn đóng vai trò rất quan trọng. Trước đây kinh doanh khách sạn chỉ hoạt động kinh doanh dịch vụ nhằm đảm bảo chỗ ngủ qua đêm cho khách có tiền. Tuy nhiên do sự phát triển của cộc sống, cả về vật chất lẫn tinh thần, nhu cầu của con người không chỉ đơn thuần là ngủ qua đêm mà họ đòi hỏi thỏa mãn nhiều nhu cầu hơn và ở mức độ coa hơn bao gồm cả nhu cầu ăn uống, giải trí… Vì vậy ta có thể hiểu khái niệm kinh doanh khách sạn như sau: Kinh doanh khách sạn là hoạt động kinh doanh trên cơ sở cung cấp dịch vụ lưu trú, ăn uống và dịch vụ bổ sung cho khách nhằm đáp ứng nhu cầu ăn nghỉ và giải trí của họ tại các điểm du lịch nhằm mục đích có lãi. *Marketing trong kinh doanh khách sạn Với nền kinh tế thị trường hiện nay, sự cạnh tranh ngày càng trở nền khốc liệt và gay gắt, thì công tác marketing lại càng thực sự đóng góp một vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp.

Marketing được hình thành và ra đời từ sự phát triển và liên tục của nền văn minh công nghiệp. Cách đây gần tám thập kỷ (vào đầu những năm 20) marketing xuất hiện như là một ngành khoa học quản lý xí nghiệp Đứng trên góc độ kinh doanh KS-DL thì khái niệm marketing mới được các chuyên gia ngành du lịch Châu Âu sử dụng vào đầu những năm 50. Người ta quan niệm rằng Marketing khách sạn du lịch là sự tìm kiểm liên tục mối tương quan thích ứng giữa một doanh nghiệp KS-DL với thị trường của nó. Vì vậy theo lý thuyết marketing hiện đại thì bắt đầu một hoạt động kinh doanh không phải khâu sản xuất mà phải xuất phát từ thị trường và nhu cầu của thị trường.

Tiếp cận marketing trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn, du lịch dưới góc độ hệ thống là quá trình kế hoạch hóa, nghiên cứu thực hiện, kiểm tra đánh giá có hệ thống những hoạt động marketing của một doanh nghiệp kinh doanh khách sạn [1,tr42 ] Theo Morrison: marketing lữ hành và khách sạn là quá trình liên tục nối tiếp nhau, qua đó các cơ quan quản lý trong ngành lữ hành và khách sạn lập kế hoạch nghiên cứu thực hiện, kiểm soát và đánh giá các hoạt động nhằm thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của khách hàng, mục tiêu của công ty và các cơ quan quản lý. [7,tr96] LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Hành vi mua sản phẩm khách sạn của khách du lịch công vụ *Đặc điểm hành vi mua sản phẩm của khách du lịch công vụ - Thời gian lưu trú của khách công vụ thường ngắn, trung bình chỉ khoảng 4-5 ngày tương ứng với thời gian diễn biến của các công vụ. Đối khách du lịch công vụ nội địa ở Việt Nam, cầu về du lịch lưu trú thường được đáp ứng trong phạm vi ngành hoặc lĩnh vực của người đi công tác (các ban ngành đều có hệ thống khách sạn của mình ở từng ngành của mình). - Điểm đến của khách du lịch công vụ thường là thành phố hoặc trung tâm công nghiệp, kinh tế thương mại, nơi tổ chức các hội nghị sự kiện.

Do đó khách sạn ở gần điểm đến trên thường thu hút được rất nhiều khách du lịch công vụ. - Cầu của khách du lịch công vụ thường được định mức trong giới hạn và chế độ tài chính vì vậy chính sách marketing cần có mức giá phù hợp để thu hút khách du lịch công vụ. - Khách công vụ thường là những người bận rộn vì công việc vì công việc, không có nhiều thời gian rảnh rỗi vì vậy họ thích sự yên tĩnh ưa chính xác, có kế hoạch trong công việc, thường yêu cầu cao về sự đảm bảo giờ giấc tính tổ chức trong các hoạt động. Khách sạn cần nắm bắt được tâm lý và nhu cầu của khách du lịch để cung cấp các dịch vụ thỏa mãn nhu cầu.

- Trong khách sạn các dịch vụ dành cho khách công vụ không có các hoạt động giải trí như bar, karaoke…thì chuyến đi sẽ nhạt nhẽo, thuần túy công việc không còn là chuyến đi kết hợp du lịch nữa. vì vậy không chỉ giới hạn trong việc cho thuê phòng ốc để tổ chức các hội nghị và còn có nhu cầu thưởng thức mua sắm tham quan các điểm đến du lịch. *Các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi mua sản phẩm khách sạn của khách công vụ - Các yếu tố văn hóa Các yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất đến hành vi của khách du lịch công vụ đến với khách sạn. Nền văn hóa là sự pha trộn của niềm tin, giá trị thái độ, thói quen, tập quán truyền thống và hình thức cư xử của một nhóm người.

Việc cảm thụ được nền văn hóa đó ảnh hưởng rất lớn đến quyết định mua những dịch vụ của khách sạn do nó chịu tác động đến các động cơ thúc đẩy, đến nhận thức, đến lối sống, đến cá tính…Một nền văn hóa lại có những nhánh văn hóa như dân tộc, tôn giáo, các nhóm chủng tộc và các vùng địa lý khác nhau vì vậy những người làm marketing thường thiết kế sản phẩm và các chương trình marketing, để đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong nhánh văn hóa đó. Việc thu hút khách hàng mua các sản phẩm dịch vụ khách sạn có thể có hiệu quả hơn và khuyến khích khách hàng mua lại nhiều lần. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 9 -Những yếu tố xã hội Trong kinh doanh khách sạn có hai nguồn thông tin chính đó là nguồn thông tin thương mại là các tài liệu quảng cáo khuyến mại do các doanh nghiệp chủ động tạo ravà nguồn thông tin xã hội là các kênh thông tin giao tiếp trong đó có người định hướng dư luận. Nguồn thông tin thương mại định hướng khách hàng bằng nhiều cách khác nhau và thông thường là trực tiếp, còn nguồn thông tin xã hội đến với khách hàng có thể qua nhiều bước, ngươi nọ truyền cho người kia.

Người làm marketing cần cố gắng phát hiện những người định hướng dư luận, họ thường đi tiên phong trong sử dụng dịch vụ bời vì ảnh hưởng của họ là rất quan trọng trong lôi kéo người khác và nhất là các dịch vụ cho họ tuyệt đối không có sai sót. Khách du lịch công vụ là khách thường xuyên đi công tác, vì vậy khách sạn cần chú ý cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng nhằm tạo uy tín, lòng tin để khách quay lại khách sạn. - Các nhân tố cá nhân Tuổi tác chu kỳ sống khách hàng mua sản phẩm và dịch vụ trong suốt cuộc đời của mình. Tuy nhiên, quyêt định mua sắm trong các giai đoạn khác nhau.

Người làm marketing phải theo dõi rất sát hoàn cảnh sống luôn thay đổi và những tác động cùa sự thay đổi đó trong đời sống mỗi người đến hành vi mua của họ. Khách sạn cần chú ý khách du lịch công vụ chủ yếu là người có độ tuổi từ 28-50 tuổi là những người cẩn thận, thích yên tĩnh, ưa sự chính xác nên họ thường yêu cầu cao về sản phẩm, dịch vụ. - Những yếu tố tâm lý Nhu cầu của khách hàng là nền tảng của marketing nó biểu hiện một trạng thái.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ