Giải pháp chuyển đổi số tại BIDV giai đoạn 2021-2025: Luận văn thạc sĩ

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CHUYỂN ĐỔI SỐ VÀ CHUYỂN ĐỔI SỐ TẠI NGÂN HÀNG

1.1. Tổng quan lý thuyết về chuyển đổi số

1.2. Khái niệm chuyển đổi số

1.3. Các khía cạnh trọng tâm của chuyển đổi số trong doanh nghiệp

1.4. Nội dung và hoạt động chuyển đổi số

1.5. Các giai đoạn chuyển đổi số của doanh nghiệp

1.6. Các xu hướng chuyển đổi số tại Việt Nam

1.7. Lý thuyết về chuyển đổi số ngành Ngân hàng

1.8. Khái niệm chuyển đổi số ngành Ngân hàng

1.9. Các tiêu chí phản ánh mức độ chuyển đổi số tại các NHTM

1.10. Xu hướng chuyển đổi số tại các Ngân hàng thương mại Việt Nam

1.11. Kinh nghiệm chuyển đổi số của một số Ngân hàng trong và ngoài nước

1.11.1. Tại Trung Quốc

1.11.2. Tại Việt Nam

1.12. Bài học kinh nghiệm về chuyển đổi số

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHUYỂN ĐỔI SỐ TẠI BIDV

2.1. Giới thiệu sơ lược về Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.3. Quy mô, cơ cấu tổ chức của ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam

2.4. Lĩnh vực hoạt động, kinh doanh

2.5. Sản phẩm dịch vụ và các kênh phân phối tại BIDV

2.6. Phân tích quá trình chuyển đổi số tại BIDV

2.7. Hiện trạng các kênh phân phối sản phẩm, dịch vụ tại BIDV

2.8. Sự cần thiết phải xây dựng và phát triển ngân hàng số tại BIDV

2.9. Phân tích về khả năng chuyển đổi số của BIDV

2.10. Đánh giá những thành công và hạn chế của chuyển đổi số tại BIDV

2.10.1. Kết quả đạt được

2.10.2. Tồn tại, hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHUYỂN ĐỔI SỐ TẠI BIDV

3.1. Định hướng và mục tiêu chuyển đổi số của BIDV

3.1.1. Định hướng chuyển đổi số của BIDV

3.1.2. Mục tiêu chuyển đổi số của BIDV

3.2. Một số giải pháp thúc đẩy công cuộc chuyển đổi số tại BIDV

3.2.1. Giải pháp về mô hình tổ chức, quản trị điều hành

3.2.2. Giải pháp về xây dựng văn hóa chuyển đổi số và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.2.3. Các giải pháp về xây dựng nền tảng kiến trúc công nghệ số

3.2.4. Giải pháp gia tăng quy mô khách hàng và thị phần sản phẩm dịch vụ số

3.2.5. Giải pháp phát triển số, tối ưu hoá kênh quầy và kênh hiện đại

3.2.6. Giải pháp về số hóa quy trình

3.2.7. Các giải pháp hợp tác với đối tác Fintech

3.2.8. Các giải pháp đảm bảo tuân thủ các quy định về chuyển đổi số do BIDV, NHNN, chính phủ, các Bộ ban ngành liên quan ban hành

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1. Đối với Ngân hàng nhà nước

3.3.2. Đối với Chính phủ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về chuyển đổi số và ngân hàng số

Chuyển đổi số là quá trình ứng dụng công nghệ để thay đổi mô hình kinh doanh, tối ưu hóa quy trình và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Trong ngành ngân hàng, chuyển đổi số đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng ngân hàng số, nơi các dịch vụ được cung cấp thông qua nền tảng kỹ thuật số. BIDV, một trong những ngân hàng lớn nhất Việt Nam, đã bắt đầu hành trình chuyển đổi số từ năm 2014, với mục tiêu trở thành ngân hàng số hàng đầu vào năm 2025. Luận văn này tập trung phân tích các giải pháp công nghệ và chiến lược mà BIDV đã và đang triển khai để đạt được mục tiêu này.

1.1. Khái niệm và tầm quan trọng của chuyển đổi số

Chuyển đổi số không chỉ là việc áp dụng công nghệ mà còn là sự thay đổi toàn diện trong cách thức vận hành và quản lý. Trong ngành ngân hàng, chuyển đổi số giúp tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và tăng cường trải nghiệm khách hàng. BIDV đã nhận thức rõ tầm quan trọng của chuyển đổi số và coi đây là yếu tố then chốt để duy trì vị thế cạnh tranh.

1.2. Xu hướng chuyển đổi số trong ngành ngân hàng

Xu hướng chuyển đổi số trong ngành ngân hàng bao gồm việc ứng dụng công nghệ thông tin, tự động hóa, và phân tích dữ liệu lớn. Các ngân hàng trên thế giới đang chuyển dịch từ mô hình truyền thống sang mô hình số hóa, với sự hỗ trợ của các công nghệ như AI, IoT và blockchain. BIDV cũng đang theo đuổi xu hướng này, với việc triển khai các giải pháp công nghệ hiện đại để nâng cao hiệu quả hoạt động.

II. Thực trạng chuyển đổi số tại BIDV

BIDV đã triển khai nhiều giải pháp công nghệ trong quá trình chuyển đổi số, bao gồm việc số hóa các quy trình nghiệp vụ và phát triển các kênh phân phối hiện đại. Tuy nhiên, quá trình này vẫn còn nhiều thách thức, đặc biệt là việc tích hợp các hệ thống công nghệ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Luận văn đã phân tích kỹ lưỡng thực trạng này, chỉ ra những thành công và hạn chế trong quá trình chuyển đổi số tại BIDV.

2.1. Hiện trạng các kênh phân phối và dịch vụ số

BIDV đã phát triển các kênh số như BIDV Smartbanking và BIDV iBank, giúp khách hàng thực hiện giao dịch một cách thuận tiện. Tuy nhiên, các kênh này vẫn còn rời rạc, chưa có sự liên kết chặt chẽ, dẫn đến trải nghiệm khách hàng chưa được liền mạch. Đây là một trong những hạn chế cần được khắc phục trong quá trình chuyển đổi số.

2.2. Đánh giá hiệu quả chuyển đổi số tại BIDV

Mặc dù BIDV đã đạt được một số thành công trong việc số hóa các quy trình nghiệp vụ, nhưng quá trình chuyển đổi số vẫn còn nhiều vấn đề. Các hạn chế chủ yếu đến từ việc thiếu sự đồng bộ giữa các hệ thống công nghệ và nguồn nhân lực chưa đáp ứng được yêu cầu của chuyển đổi số. Luận văn đã chỉ ra các nguyên nhân và đề xuất giải pháp để khắc phục những hạn chế này.

III. Giải pháp chuyển đổi số tại BIDV giai đoạn 2021 2025

Luận văn đề xuất một số giải pháp công nghệ và chiến lược để thúc đẩy quá trình chuyển đổi số tại BIDV. Các giải pháp này bao gồm việc xây dựng nền tảng công nghệ số, tối ưu hóa quy trình nghiệp vụ, và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Mục tiêu cuối cùng là giúp BIDV trở thành ngân hàng số hàng đầu tại Việt Nam, đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong thời đại kỹ thuật số.

3.1. Giải pháp về công nghệ và quy trình

Để thực hiện chuyển đổi số thành công, BIDV cần đầu tư vào các giải pháp công nghệ hiện đại như AI, Big Data, và IoT. Đồng thời, ngân hàng cần tối ưu hóa các quy trình nghiệp vụ để đảm bảo hiệu quả hoạt động. Việc tích hợp các hệ thống công nghệ cũng là yếu tố quan trọng để tạo ra trải nghiệm liền mạch cho khách hàng.

3.2. Giải pháp về nguồn nhân lực và văn hóa số

Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt trong quá trình chuyển đổi số. BIDV cần đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên để đáp ứng yêu cầu của chuyển đổi số. Bên cạnh đó, việc xây dựng văn hóa số trong tổ chức cũng là yếu tố quan trọng để thúc đẩy sự thay đổi và đổi mới sáng tạo.

Giải pháp chuyển đổi số tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) giai đoạn 2021-2025