Đo lường văn hóa doanh nghiệp tại Hoàng Anh Gia Lai bằng mô hình Quinn và McGrath

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp

1.2. Ý nghĩa của văn hóa doanh nghiệp

1.3. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp

1.4. Một số cấp độ và yếu tố cấu thành Văn hóa doanh nghiệp

1.4.1. Cấp độ 1 - Những giá trị văn hóa hữu hình

1.4.2. Cấp độ 2 – Những giá trị văn hóa tinh thần

1.4.3. Cấp độ 3 – Những giá trị triết lý và đạo đức

1.5. Phân loại mô hình văn hóa doanh nghiệp

1.5.1. Các dạng văn hóa doanh nghiệp của Harrison/Handy

1.5.2. Các dạng VHDN của Deal và Kennedy

1.5.3. Các mô hình văn hóa doanh nghiệp của Scholz

1.5.4. Các dạng văn hóa doanh nghiệp của Daft

1.5.5. Các dạng văn hóa tổ chức của Sethia và Klinow

1.5.6. Các dạng VHDN của Quinn và McGrath

1.5.7. Công cụ nhận dạng mô hình VHDN theo Quinn và McGrath – Đồ thị OCAI

1.6. Một số yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp

1.6.1. Chiến lược kinh doanh

1.6.2. Triết lý về kinh doanh

1.6.3. Đạo đức kinh doanh

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÁC CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN THUỘC TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM THỜI GIAN QUA

2.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty Cổ Phần Hoàng Anh Gia Lai

2.2. Sơ lược về Công ty Cổ Phần Hoàng Anh Gia Lai

2.3. Quá trình hình thành và phát triển của HAGL Group

2.4. Triết lý kinh doanh

2.5. Cơ cấu tổ chức

2.6. Thực trạng về VHDN của các công ty BĐS thuộc tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai trên địa bàn TP.HCM thời gian qua

2.7. Yếu tố cấu thành văn hóa của các công ty BĐS thuộc tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai trên địa bàn TP.HCM

2.7.1. Cấp độ 1 - Những giá trị Văn hóa hữu hình

2.7.2. Cấp độ 2 - Những giá trị Văn hóa tinh thần

2.7.3. Cấp độ 3 - Những giá trị triết lý và đạo đức

2.8. Nhận dạng mô hình VHDN của các công ty BĐS thuộc tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai trên địa bàn TP.HCM

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VHDN TẠI CÁC CÔNG TY BĐS THUỘC TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI TRÊN ĐỊA BÀN TP.HCM

3.1. Mục tiêu phát triển VHDN tại các Công ty BĐS thuộc tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đến năm 2020

3.2. Mục tiêu tổng quát

3.3. Quan điểm xây dựng giải pháp

3.4. Giải pháp hoàn thiện VHDN tại các công ty BĐS thuộc tập đoàn HAGL trên địa bàn TP.HCM

3.4.1. Nhóm giải pháp hoàn thiện việc xây dựng các yếu tố cấu thành VHDN

3.4.1.1. Giải pháp 1: Hoàn thiện, củng cố các giá trị văn hóa hữu hình tại HAGL

3.4.1.2. Giải pháp 2: Hoàn thiện, củng cố các giá trị văn hóa tinh thần tại HAGL

3.4.1.3. Giải pháp 3: Hoàn thiện, củng cố các giá trị triết lý và đạo đức tại HAGL

3.4.2. Nhóm giải pháp hoàn thiện mô hình VHDN

3.4.2.1. Giải pháp 1: Giảm đặc tính của VH phường hội

3.4.2.2. Giải pháp 2: Tăng đặc tính của VH đặc thù

3.4.2.3. Giải pháp 3: Tăng đặc tính của VH thị trường

3.4.2.4. Giải pháp 4: Giảm đặc tính của VH thứ bậc

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: Cách thức tiến hành khảo sát

PHỤ LỤC 2: Danh sách đối tượng khảo sát

PHỤ LỤC 3: Bảng khảo sát cán bộ công nhân viên HAGL

PHỤ LỤC 4: Bảng khảo sát khách hàng, đối tác của HAGL

PHỤ LỤC 5: Kết quả khảo sát các yếu tố cấu thành VHDN tại HAGL

PHỤ LỤC 6: Kết quả khảo sát nhận dạng mô hình VHDN tại HAGL

I. Giới thiệu về văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp là một khái niệm quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, thể hiện những giá trị, niềm tin và hành vi chung của các thành viên trong tổ chức. Văn hóa doanh nghiệp không chỉ là tài sản vô hình mà còn là yếu tố quyết định sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Theo định nghĩa của Rolff Bergman và Ian Stagg, văn hóa doanh nghiệp là hệ thống các ý nghĩa biểu đạt chung, ảnh hưởng đến mọi hành vi và hoạt động của các thành viên. Điều này cho thấy rằng văn hóa doanh nghiệp không chỉ là một khái niệm lý thuyết mà còn có tác động thực tiễn đến cách thức hoạt động của tổ chức. Việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp là cần thiết để tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Đặc biệt, trong bối cảnh toàn cầu hóa, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp với bản sắc văn hóa Việt Nam là rất quan trọng.

1.1. Ý nghĩa của văn hóa doanh nghiệp

Ý nghĩa của văn hóa doanh nghiệp thể hiện qua việc tạo ra sự đồng thuận trong nhận thức của tất cả các thành viên trong tổ chức. Văn hóa doanh nghiệp giúp phân biệt tổ chức này với tổ chức khác, đồng thời ảnh hưởng trực tiếp đến hành vi và quyết định của từng cá nhân. Theo nghiên cứu, văn hóa doanh nghiệp không chỉ tạo ra bản sắc riêng cho tổ chức mà còn thúc đẩy sự cam kết và gắn bó của nhân viên. Điều này rất quan trọng trong việc xây dựng một môi trường làm việc hiệu quả, nơi mà mọi người đều cảm thấy có giá trị và được tôn trọng. Hơn nữa, văn hóa doanh nghiệp còn ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, giúp tổ chức phát triển bền vững và thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh.

II. Mô hình Quinn và McGrath trong đo lường văn hóa doanh nghiệp

Mô hình của Quinn và McGrath là một công cụ hữu ích trong việc đo lường văn hóa doanh nghiệp. Mô hình này phân chia văn hóa doanh nghiệp thành bốn loại chính: văn hóa clan, văn hóa adhocracy, văn hóa market, và văn hóa hierarchy. Mỗi loại văn hóa này có những đặc điểm riêng, ảnh hưởng đến cách thức quản lý và hoạt động của tổ chức. Việc áp dụng mô hình này giúp các nhà quản lý nhận diện được văn hóa doanh nghiệp hiện tại và từ đó có những điều chỉnh phù hợp. Đặc biệt, trong bối cảnh của Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai, việc sử dụng mô hình này sẽ giúp đánh giá chính xác hơn về văn hóa doanh nghiệp tại các công ty bất động sản thuộc tập đoàn. Điều này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn cho nhân viên.

2.1. Phân tích các loại văn hóa theo mô hình Quinn

Mô hình Quinn phân chia văn hóa doanh nghiệp thành bốn loại: văn hóa clan tập trung vào sự hợp tác và sự gắn bó giữa các thành viên; văn hóa adhocracy nhấn mạnh sự đổi mới và sáng tạo; văn hóa market chú trọng đến kết quả và cạnh tranh; và văn hóa hierarchy tập trung vào quy trình và cấu trúc. Mỗi loại văn hóa này có những ưu điểm và nhược điểm riêng, ảnh hưởng đến cách thức hoạt động của tổ chức. Việc nhận diện và phân tích các loại văn hóa doanh nghiệp này sẽ giúp các nhà quản lý có cái nhìn tổng quan về tình hình hiện tại, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm cải thiện và phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Hoàng Anh Gia Lai.

III. Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Hoàng Anh Gia Lai

Thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai cho thấy sự đa dạng và phong phú trong các giá trị văn hóa. Các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp như triết lý kinh doanh, cơ cấu tổ chức và các giá trị cốt lõi đều có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của công ty. Đặc biệt, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Hoàng Anh Gia Lai đã tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục, như sự thiếu đồng bộ trong việc áp dụng các giá trị văn hóa giữa các phòng ban. Điều này có thể dẫn đến sự không nhất quán trong cách thức hoạt động và quản lý của công ty.

3.1. Đánh giá các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp

Đánh giá các yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp tại Hoàng Anh Gia Lai cho thấy sự hiện diện của ba cấp độ: văn hóa hữu hình, văn hóa tinh thần, và văn hóa triết lý. Văn hóa hữu hình thể hiện qua các biểu tượng, nghi thức và quy tắc ứng xử trong công ty. Văn hóa tinh thần phản ánh những giá trị và niềm tin chung của các thành viên. Cuối cùng, văn hóa triết lý là nền tảng cho các quyết định và hành động của tổ chức. Việc nhận diện và đánh giá các yếu tố này sẽ giúp công ty có cái nhìn rõ ràng hơn về văn hóa doanh nghiệp của mình, từ đó có những điều chỉnh cần thiết để phát triển bền vững.

Luận văn thạc sĩ: Đo lường văn hóa doanh nghiệp tại các công ty bất động sản Hoàng Anh Gia Lai ở TP. Hồ Chí Minh