Luận văn tốt nghiệp đánh giá sự hài lòng của khách hàng cá nhân đối với chất lượng dịch vụ đặt hàng online tại siêu thị co op mart chi nhánh huế

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp đánh giá sự hài lòng của khách hàng cá nhân đối với chất lượng dịch vụ đặt hàng, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

115
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

1. PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Câu hỏi nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.6. Quy trình nghiên cứu

1.7. Kết cấu đề tài

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

2.1. Khái niệm, phân loại và vai trò của khách hàng đối với doanh nghiệp

2.2. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của khách hàng cá nhân

2.3. Khái niệm, đặc trưng và tiêu chuẩn của Siêu thị

2.4. Hàng hoá, dịch vụ kinh doanh tại Siêu thị

2.5. Chất lượng dịch vụ

2.6. Chất lượng dịch vụ theo thang đo SERQUAL

2.7. Chất lượng dịch vụ theo thang đo SERVPERF

2.8. Sự hài lòng của khách hàng

2.9. Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng

2.10. Mô hình nghiên cứu đề xuất

2.11. Cơ sở thực tiễn

3. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ ĐẶT HÀNG ONLINE TẠI SIÊU THỊ CO.OPMART - CHI NHÁNH HUẾ

3.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty TNHH một thành viên Co.

3.2. Tổng quan về siêu thị Co.

3.3. Đối thủ cạnh tranh

3.4. Tình hình lao động của siêu thị Co.opmart Huế qua 3 năm 2016–2018

3.5. Tình hình sử dụng tài sản và nguồn vốn của siêu thị Co.

3.6. Kết quả hoạt động kinh doanh qua 3 năm 2016 -2018

3.7. Vai trò của dịch vụ đặt hàng online đối với siêu thị Co.

3.8. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ đặt hàng online của siêu thị Co.op Mart chi nhánh Huế

3.9. Đặc điểm mẫu điều tra

3.10. Mô tả hành vi đặt hàng online của khách hàng

3.11. Kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha

3.12. Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis – EFA)

3.13. Kiểm định sự phù hợp của mô hình

3.14. Xem xét tự tương quan

3.15. Xem xét đa cộng tuyến

3.16. Kiểm định phân phối chuẩn của phần dư

3.17. Đánh giá của khách hàng về chất lượng dịch vụ đặt hàng online tại siêu thị Co.

4. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ ĐẶT HÀNG ONLINE CỦA SIÊU THỊ CO.OPMART – CHI NHÁNH HUẾ

4.1. Giải pháp chung

4.2. Giải pháp cụ thể đối với siêu thị Co.op Mart – chi nhánh Huế

5. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.1. Đối với cơ quan nhà nước

5.2. Đối với siêu thị Co.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Đánh giá sự hài lòng của khách hàng

Đánh giá sự hài lòng của khách hàng là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển dịch vụ đặt hàng online tại Co.op Mart Huế. Sự hài lòng của khách hàng không chỉ phản ánh chất lượng dịch vụ mà còn ảnh hưởng đến quyết định mua sắm trong tương lai. Theo nghiên cứu, các yếu tố như chất lượng dịch vụ, tiện ích đặt hàng, và thái độ phục vụ đều có tác động lớn đến sự hài lòng của khách hàng. Khách hàng thường đánh giá dịch vụ dựa trên trải nghiệm thực tế, từ đó hình thành nhận thức về chất lượng dịch vụ mà họ nhận được. Việc cải thiện các yếu tố này sẽ giúp tăng cường sự hài lòng và giữ chân khách hàng.

1.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng

Các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng với dịch vụ đặt hàng online tại Co.op Mart Huế bao gồm độ tin cậy, độ phản hồi, năng lực phục vụ, sự cảm thông, và phương tiện hữu hình. Độ tin cậy thể hiện khả năng cung cấp dịch vụ đúng hẹn và chính xác. Độ phản hồi liên quan đến khả năng giải quyết vấn đề và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Năng lực phục vụ phản ánh sự chuyên nghiệp và thái độ của nhân viên. Sự cảm thông thể hiện sự thấu hiểu và quan tâm đến nhu cầu của khách hàng. Cuối cùng, phương tiện hữu hình như giao diện website và quy trình đặt hàng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra trải nghiệm tích cực cho khách hàng.

II. Phân tích chất lượng dịch vụ đặt hàng online

Chất lượng dịch vụ đặt hàng online tại Co.op Mart Huế được đánh giá thông qua các tiêu chí như thông tin sản phẩm, giá cả sản phẩm, và chính sách giao hàng. Khách hàng mong muốn nhận được thông tin đầy đủ và chính xác về sản phẩm trước khi quyết định mua. Giá cả cũng là một yếu tố quan trọng, khách hàng thường so sánh giá cả giữa các siêu thị khác nhau. Chính sách giao hàng cần rõ ràng và thuận tiện để tạo sự tin tưởng cho khách hàng. Việc cải thiện các yếu tố này sẽ giúp nâng cao sự hài lòngtrải nghiệm khách hàng.

2.1. Đánh giá chất lượng dịch vụ

Đánh giá chất lượng dịch vụ đặt hàng online tại Co.op Mart Huế cho thấy rằng khách hàng đánh giá cao về chất lượng dịch vụsự tiện lợi khi sử dụng dịch vụ này. Nghiên cứu cho thấy rằng khách hàng cảm thấy hài lòng với quy trình đặt hàng đơn giản và nhanh chóng. Tuy nhiên, vẫn còn một số vấn đề cần cải thiện như thời gian giao hàng và sự chính xác trong việc giao hàng. Khách hàng mong muốn có thêm nhiều lựa chọn về sản phẩm và dịch vụ giao hàng linh hoạt hơn. Việc lắng nghe và tiếp thu ý kiến phản hồi từ khách hàng sẽ giúp siêu thị cải thiện dịch vụ và nâng cao sự hài lòng.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ

Để nâng cao chất lượng dịch vụ đặt hàng online tại Co.op Mart Huế, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải thiện chất lượng dịch vụ thông qua việc đào tạo nhân viên về kỹ năng phục vụ khách hàng. Thứ hai, cần nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin để đảm bảo quy trình đặt hàng diễn ra mượt mà và hiệu quả. Thứ ba, cần xây dựng chính sách giao hàng rõ ràng và linh hoạt để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Cuối cùng, việc thường xuyên khảo sát ý kiến khách hàng sẽ giúp siêu thị nắm bắt được nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó có những điều chỉnh kịp thời.

3.1. Đề xuất giải pháp cụ thể

Một số giải pháp cụ thể để nâng cao chất lượng dịch vụ đặt hàng online bao gồm: Tăng cường đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và phục vụ khách hàng. Cải thiện giao diện website để dễ dàng sử dụng và tìm kiếm sản phẩm. Tăng cường các chương trình khuyến mãi và ưu đãi cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ đặt hàng online. Đặc biệt, cần chú trọng đến việc cải thiện thời gian giao hàng và đảm bảo sản phẩm được giao đúng hẹn. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của khách hàng mà còn góp phần tăng trưởng doanh thu cho siêu thị.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1. Khái niệm, phân loại và vai trò của khách hàng đối với doanh nghiệp Khái niệm: khách hàng (customer) là những cá nhân hay tổ chức mà doanh nghiệp đang nỗ lực marketing hướng tới. Họ là người ra quyết định mua sắm. Khách hàng là đối tượng thừa hưởng những đặc tính chất lượng của sản phẩm – dịch vụ.

(Nguồn: Theo bách khoa toàn thư_Wikipedia ) Phân loại: Trước đây khi đề cập tới khách hàng người ta chỉ nghĩ đến những đối tượng bên ngoài tổ chức có nhu cầu mua hàng mà tổ chức đó cung cấp. Tuy nhiên, khi thời gian dần trôi qua thì khái niệm về khách hàng cũng dần được thay đỗi mở rộng ra. Khách hàng không chỉ là những đối tượng bên ngoài doanh nghiệp mà còn tồn tại những đối tượng bên trong doanh nghiệp. + Khách hàng bên ngoài doanh nghiệp: Đó là những đối tượng nằm bên ngoài doanh nghiệp có nhu cầu mua sắm hàng hóa, sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp tổ chức sản xuất, họ là những người mà chúng ta có thể giao dịch trực tiếp hay qua điện thoại.

Bao gồm: Cá nhân; doanh nghiệp hoặc người làm kinh doanh (nhà cung cấp, ngân hàng, đối thủ cạnh tranh); cơ quan nhà nước, các tổ chức tình nguyện… + Khách hàng bên trong doanh nghiệp (khách hàng nội bộ): Đó là những người làm việc trong doanh nghiệp cung cấp sản phẩm – dịch vụ, trong các bộ phận, phòng ban của công ty. Nói một cách dễ hiểu nhân viên trong công ty là người trực tiếp sản xuất và tiếp xúc với sản phẩm. Hơn ai hết, nhân viên trong công ty là người hiểu rõ nhất về sản phẩm – dịch vụ và họ sẽ là những người giúp quảng cáo tốt thương hiệu của chúng ta. Vai trò: Trong điều kiện kinh tế phát triển, cạnh tranh khốc liệt thì khách hàng trở nên có vai trò hết sức quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp.

Khách hàng là yếu tố quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp, chính vì thế mà nhiều doanh nghiệp khẳng định rằng: “Thứ quý giá nhất của công ty chính là khách hàng”. 8 van Thật vậy, hàng hóa và sản phẩm sản xuất ra nhằm đáp ứng nhu cầu mua hàng của khách hàng (người tiêu thụ) và nếu như không có khách hàng thì hiển nhiên sản phẩm sẽ bị ứ đọng không tiêu thụ được dẫn đến hậu quả là doanh nghiệp thua lỗ, phá sản. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của khách hàng cá nhân Khái niệm: Khách hàng các nhân là một người hoặc một nhóm người đã, đang hoặc sẽ mua và sử dụng sản phẩm – dịch vụ của tổ chức hoặc doanh nghiệp nào đó nhằm phục vụ cho mục đích cá nhân của họ. ( Nguồn: Internet ) Đặc điểm: + Có quy mô lớn và thường xuyên gia tăng.

+ Rất khác nhau về tuổi tác, giới tính, thu nhập, trình độ văn hóa, sở thích… điều đó tạo nên sự phong phú và đa dạng về nhu cầu mua sắm và sử dụng sản phẩm – dịch vụ. + Mua sắm hàng hóa, dịch vụ cho mục đích cá nhân và nhu cầu cá nhân luôn thay đổi một cách nhanh chóng. Các vai trò cơ bản của khách hàng cá nhân trong việc mua sắm và sử dụng: + Người khởi xướng + Người ảnh hưởng + Người quyết định + Người mua + Người sử dụng 1. Khái niệm, đặc trưng và tiêu chuẩn của Siêu thị Khái niệm: Theo Quy chế Siêu thị, Trung tâm thương mại của Bộ thương mại Việt Nam ban hành ngày 24 tháng 09 năm 2004: “Siêu thị là loại hình cửa hàng hiện đại; kinh doanh tổng hợp hoặc chuyên doanh; có cơ cấu chủng loại hàng hóa phong phú, đa dạng, bảo đảm chất lượng; đáp ứng các tiêu chuẩn về diện tích kinh doanh, trang bị kỹ thuật và trình độ quản lý, tổ chức kinh doanh; có các phương thức phục vụ văn minh, thuận tiện nhằm thỏa mãn nhu cầu mua sắm hàng hóa của khách hàng” Đặc trưng siêu thị: - Đóng vai trò cửa hàng bán lẻ: Siêu thị thực hiện chức năng bán lẻ - bán hàng hóa trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng để họ sử dụng chứ không phải để bán lại.

Đây là một kênh phân phối ở mức phát triển cao, được quy hoạch và tổ chức kinh doanh dưới hình thức những cửa hàng quy mô, có trang thiết bị và cơ sở vật chất hiện đại, văn minh, do thương nhân đầu tư và quản lý, được Nhà nước cấp phép hoạt động. 9 van - Áp dụng phương thức tự phục vụ: Đây là phương thức bán hàng do siêu thị sáng tạo ra, được ứng dụng trong nhiều loại cửa hàng bán lẻ khác và là phương thức kinh doanh chủ yếu của xã hội văn minh. giữa phương thức tự chọn và tự phục vụ có sự phân biệt: + Tự chọn: khách hàng sau khi chọn mua được hàng hóa sẽ đến chỗ người bán để trả tiền hàng, tuy nhiên trong quá trình mua vẫn có sự giúp đỡ, hướng dẫn của người bán. + Tự phục vụ: khách hàng xem xét và chọn mua hàng, bỏ vào giỏ hoặc xe đẩy đem đi và thanh toán tại quầy tính tiền đặt gần lối ra vào.

Người bán vắng bóng trong quá trình mua hàng. - Phương thức thanh toán thuận tiện: Hàng hóa gắn mã vạch, mã số được đem ra quầy tính tiền ở cửa ra vào, dùng máy quét để đọc giá, tính tiền bằng máy và tự động in hóa đơn. Đây chính là tính chất ưu việt của siêu thị, đem lại sự thỏa mãn cho người mua sắm. Đặc điểm này được đánh giá là cuộc đại "cách mạng" trong lĩnh vực thương mại bán lẻ.

- Sáng tạo nghệ thuật trưng bày hàng hóa: Qua nghiên cứu cách thức vận động của người mua hàng khi vào cửa hàng, người điều hành siêu thị có cách bố trí hàng hóa thích hợp trong từng gian hàng nhằm tối đa hoá hiệu quả của không gian bán hàng. Do người bán không có mặt tại các quầy hàng nên hàng hóa phải có khả năng "tự quảng cáo", lôi cuốn người mua. Siêu thị làm được điều này thông qua các nguyên tắc sắp xếp, trưng bày hàng hóa nhiều khi được nâng lên thành những thủ thuật. Chẳng hạn, hàng có tỷ suất lợi nhuận cao được ưu tiên xếp ở những vị trí dễ thấy nhất, được trưng bày với diện tích lớn; những hàng hóa có liên quan đến nhau được xếp gần nhau; hàng khuyến mại phải thu hút khách hàng bằng những kiểu trưng bày đập vào mắt; hàng có trọng lượng lớn phải xếp ở bên dưới để khách hàng dễ lấy; bày hàng với số lượng lớn để tạo cho khách hàng cảm giác là hàng hoá đó được bán rất chạy.

- Hàng hóa chủ yếu là hàng tiêu dùng thường ngày như: thực phẩm, quần áo, bột giặt, đồ gia dụng, điện tử… với chủng loại rất phong phú, đa dạng. Siêu thị thuộc hệ thống các cửa hàng kinh doanh tổng hợp, khác với các cửa hàng chuyên doanh chỉ chuyên sâu vào một hoặc một số mặt hàng nhất định. Theo quan niệm của nhiều nước, siêu thị phải là nơi mà người mua có thể tìm thấy mọi thứ họ cần và với một mức giá "ngày nào cũng thấp" (everyday-low-price). Chủng loại hàng hóa của siêu thị có thể 10 van lên tới hàng nghìn, thậm chí hàng chục nghìn loại hàng.

Thông thường, một siêu thị có thể đáp ứng được 70-80% nhu cầu hàng hóa của người tiêu dùng về ăn uống, trang phục, mỹ phẩm, đồ làm bếp, chất tẩy rửa, vệ sinh. - Trong các đặc trưng trên, phương thức bán hàng tự phục vụ và nghệ thuật trưng bày hàng hoá của siêu thị đã mở ra kỷ nguyên thương mại bán lẻ văn minh hiện đại. Tiêu chuẩn: Siêu thị hạng I: - Đối với siêu thị kinh doanh tổng hợp, tiêu chuẩn cơ bản là: + Có diện tích kinh doanh từ 5. + Có Danh mục hàng hoá kinh doanh từ 20.000 tên hàng trở lên.

- Đối với siêu thị chuyên doanh, tiêu chuẩn cơ bản là: + Diện tích từ 1. + Có Danh mục hàng hoá kinh doanh từ 2.000 tên hàng trở lên. Siêu thị hạng II: - Đối với siêu thị kinh doanh tổng hợp, tiêu chuẩn cơ bản là: + Có diện tích kinh doanh từ 2. + Có Danh mục hàng hoá kinh doanh từ 10.000 tên hàng trở lên.

- Đối với siêu thị chuyên doanh, tiêu chuẩn cơ bản là: + Diện tích từ 500m2 trở lên. + Có Danh mục hàng hoá kinh doanh từ 1.000 tên hàng trở lên. Siêu thị hạng III: - Đối với siêu thị kinh doanh tổng hợp, tiêu chuẩn cơ bản là: + Có diện tích kinh doanh từ 500m2 trở lên; + Có Danh mục hàng hoá kinh doanh từ 4.000 tên hàng trở lên; - Đối với siêu thị chuyên doanh, tiêu chuẩn cơ bản là: + Diện tích từ 250m2 trở lên ; + Có Danh mục hàng hoá kinh doanh từ 500 tên hàng trở lên 1. Hàng hoá, dịch vụ kinh doanh tại Siêu thị - Quy định hàng hoá, dịch vụ kinh doanh tại Siêu thị + Phải bảo đảm đúng các quy định của pháp luật và thực hiện những yêu cầu cụ thể sau đây: 11 van a.

Có tên thương mại riêng hoặc tên thương mại của Siêu thị hoặc Trung tâm thương mại (nếu hàng hoá, dịch vụ không có tên thương mại riêng phải có tên hàng hoá, dịch vụ) và phải ghi rõ xuất xứ của hàng hoá theo quy định của pháp luật. Có mã số, mã vạch đối với những loại hàng hoá có thể đăng ký mã số, mã vạch để thuận tiện cho công tác quản lý của Siêu thị và giám sát của khách hàng. Đối với hàng hoá và thực phẩm phải được đảm bảo các tiêu chuẩn vệ sinh, an toàn thực phẩm và ghi rõ thời hạn sử dụng ghi rõ trên bao bì đóng gói. Nếu là nông sản, thực phẩm ở dưới dạng sơ chế không có bao bì đóng gói sẵn thì phải qua chọn lọc, phân loại, ghi rõ xuất xứ, chất lượng và thời hạn sử dụng tại giá hàng, quầy hàng.

Tất cả các loại hàng hoá, dịch vụ kinh doanh tại Siêu thị có giá bán được niêm yết tại giá hàng, giá hàng, điểm kinh doanh dịch vụ. Hàng hoá có bảo hành phải ghi rõ địa điểm và thời hạn bảo hành. Nguồn hàng được tổ chức cung ứng ổn định và thường xuyên thông qua đơn hàng được hợp đồng với các nhà sản xuất kinh doanh. Không được kinh doanh tại Siêu thị các loại hàng hoá, dịch vụ sau đây: a.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài luận văn tốt nghiệp mang tiêu đề "Đánh giá sự hài lòng của khách hàng cá nhân đối với dịch vụ đặt hàng online tại Co.op Mart chi nhánh Huế" của tác giả Trần Thị Ngọc Thảo, dưới sự hướng dẫn của ThS. Trần Vũ Khánh Duy, đã thực hiện một nghiên cứu sâu sắc về mức độ hài lòng của khách hàng khi sử dụng dịch vụ đặt hàng trực tuyến tại Co.op Mart. Nghiên cứu không chỉ chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng mà còn đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó giúp doanh nghiệp cải thiện trải nghiệm của khách hàng.

Để mở rộng thêm kiến thức về các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng trong lĩnh vực thương mại điện tử, bạn có thể tham khảo bài viết "Nghiên Cứu Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Thỏa Mãn Của Khách Hàng Trên Các Trang Web Thương Mại Điện Tử B2C Tại Việt Nam", nơi phân tích các yếu tố tác động đến sự thỏa mãn của khách hàng trong môi trường trực tuyến.

Ngoài ra, bài viết "Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng và ý định mua sắm trực tuyến của khách hàng tại Đà Lạt" cũng sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc về sự hài lòng và hành vi mua sắm của khách hàng trong bối cảnh khác.

Cuối cùng, bài viết "Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến ý định tiếp tục mua trong thương mại điện tử tại TP.HCM" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các yếu tố quyết định đến hành vi mua sắm trực tuyến của người tiêu dùng. Những tài liệu này không chỉ bổ sung kiến thức mà còn mở ra nhiều góc nhìn mới cho bạn trong lĩnh vực thương mại điện tử.