I. Giới thiệu về số hóa trong hoạt động dự án xây dựng tại Việt Nam
Trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0, số hóa đã trở thành một yếu tố quan trọng trong việc cải thiện hiệu quả của hoạt động dự án xây dựng tại Việt Nam. Nghiên cứu này nhằm đánh giá mức độ số hóa của các hoạt động trong dự án xây dựng, từ đó xác định các cơ hội và thách thức trong việc áp dụng công nghệ mới. Việc đánh giá dự án không chỉ giúp nhận diện các hoạt động có khả năng số hóa mà còn hỗ trợ các nhà đầu tư và nhà thầu trong việc tối ưu hóa quy trình quản lý dự án. Theo nghiên cứu, có đến 25 hoạt động tiềm năng đã được xác định để số hóa, cho thấy sự cần thiết trong việc chuyển đổi số trong ngành xây dựng.
1.1. Tầm quan trọng của số hóa trong xây dựng
Sự phát triển của công nghệ thông tin và hệ thống thông tin đã tạo ra những thay đổi lớn trong cách thức quản lý và thực hiện các dự án xây dựng. Việc áp dụng công nghệ số giúp giảm thiểu sai sót, tăng cường khả năng giám sát và quản lý chi phí hiệu quả hơn. Chuyển đổi số không chỉ là xu hướng mà còn là yêu cầu bắt buộc để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh hiện tại. Theo một báo cáo gần đây, hiệu quả dự án có thể được nâng cao thông qua việc áp dụng các công nghệ như BIM, IoT và các ứng dụng phân tích dữ liệu lớn. Điều này cho thấy rằng, số hóa không chỉ là một lựa chọn mà đã trở thành một yếu tố quyết định trong sự thành công của các dự án xây dựng.
II. Đánh giá mức độ số hóa trong các hoạt động dự án xây dựng
Nghiên cứu đã tiến hành khảo sát và phân tích dữ liệu từ khoảng 180 cá nhân trong ngành xây dựng, với 153 phản hồi hợp lệ được sử dụng để phân tích. Kết quả cho thấy rằng mức độ số hóa của các hoạt động trong dự án xây dựng được phân thành sáu nhóm chính: giám sát công việc, mô hình hóa dữ liệu, quản lý vật liệu, phân công công việc, thông tin về công trình và theo dõi sự thay đổi. Các hoạt động này đều có mức độ số hóa khác nhau, từ mức độ tự động hóa thấp đến cao. Đặc biệt, hoạt động theo dõi giờ làm việc của nhân viên được đánh giá là có mức độ số hóa cao nhất, cho thấy rằng việc áp dụng công nghệ có thể cải thiện đáng kể hiệu quả quản lý nhân sự trong dự án.
2.1. Các nhóm hoạt động và mức độ số hóa
Các hoạt động được phân nhóm dựa trên khả năng số hóa và mức độ áp dụng công nghệ hiện tại. Nhóm hoạt động giám sát công việc dự án cho thấy sự cần thiết trong việc sử dụng công nghệ để tăng cường khả năng theo dõi và quản lý. Nhóm hoạt động mô hình hóa dữ liệu cho thấy rằng việc áp dụng các công nghệ như BIM có thể giúp cải thiện chất lượng và tính chính xác của dữ liệu. Các hoạt động quản lý vật liệu cũng cho thấy tiềm năng lớn trong việc áp dụng công nghệ thông tin để tối ưu hóa quy trình cung ứng và giảm thiểu lãng phí. Từ đó, việc đánh giá dự án dựa trên mức độ số hóa sẽ giúp xác định các phương pháp tốt nhất cho từng loại hình dự án.
III. Kiến nghị và giải pháp số hóa trong dự án xây dựng
Để nâng cao hiệu quả của quản lý dự án và thúc đẩy số hóa, cần có các kiến nghị cụ thể cho các nhà đầu tư và nhà thầu. Đầu tiên, việc tăng cường đào tạo và nâng cao nhận thức về công nghệ số trong ngành xây dựng là rất cần thiết. Thứ hai, cần phát triển các nền tảng hệ thống thông tin tích hợp để hỗ trợ việc quản lý dữ liệu và thông tin trong dự án. Cuối cùng, khuyến khích các doanh nghiệp xây dựng hợp tác với các công ty công nghệ để áp dụng các giải pháp công nghệ mới. Những biện pháp này sẽ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả của các dự án xây dựng tại Việt Nam.
3.1. Đào tạo và nâng cao nhận thức
Đào tạo và nâng cao nhận thức về công nghệ số trong ngành xây dựng là yếu tố quan trọng để thúc đẩy số hóa. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của ngành, giúp các nhà quản lý và nhân viên có thể nắm bắt và áp dụng hiệu quả công nghệ mới. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu sai sót trong quá trình thực hiện dự án mà còn nâng cao năng suất lao động. Theo một nghiên cứu, các doanh nghiệp có chương trình đào tạo bài bản thường có hiệu quả dự án cao hơn so với những doanh nghiệp không chú trọng đến vấn đề này.
