Đánh giá ảnh hưởng năng lực tài chính của hệ thống điện cung cấp điện

Đánh giá ảnh hưởng của năng lực tải lưới điện đến độ tin cậy cung cấp điện, phân tích các yếu tố và giải pháp cải thiện hiệu suất.

• Người hướng dẫn: VS. Trần Đình Long
• Trường học: Trường Đại học Bách khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Mạng và Hệ thống Điện
• Đề tài: Đánh giá ảnh hưởng năng lực tài chính của hệ thống điện cung cấp điện
• Loại tài liệu: Luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ THÔNG SỐ ĐẶC TRƯNG CHO ĐẾ TIN CẬY CỦA HỆ THỐNG CUNG CẤP ĐIỆN
• 1.1. ĐẶC ĐIỂM NGHIÊN CỨU ĐẾ TIN CẬY CỦA HỆ THỐNG ĐIỆN
• 1.2. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ ĐẾ TIN CẬY CUNG CẤP ĐIỆN
• 3. CHƯƠNG 3: BÀI TOÁN ĐẾ TIN CẬY CUNG CẤP ĐIỆN VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC TẢI CỦA LƯỚI ĐIỆN BẰNG THUẬT TOÁN MỞ RỘNG CÁC LẶT CẮT HỢP
• 3.1. BÀI TOÁN ĐẾ TIN CẬY CUNG CẤP ĐIỆN
• 3.2. PHƯƠNG PHÁP LẶT CẮT HỢP
• 3.3. THUẬT TOÁN MỞ RỘNG LẶT CẮT HỢP
• 4. CHƯƠNG 4: TÍNH TOÁN KỲ VỌNG THIẾU HỤT ĐIỆN NĂNG TRONG QUAN HỆ VỚI NĂNG LỰC TẢI CỦA LƯỚI ĐIỆN VÀ CÁC PHƯƠNG PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TẢI
• 4.1. TÍNH TOÁN KỲ VỌNG THIẾU HỤT ĐIỆN NĂNG THEO ĐÁ THỦ PHỔ TỎI
• 4.2. CÁC PHƯƠNG PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TẢI
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về ảnh hưởng năng lực tài chính của hệ thống điện

Năng lực tài chính của hệ thống điện đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp điện ổn định và hiệu quả. Đánh giá năng lực tài chính không chỉ giúp xác định khả năng đầu tư mà còn ảnh hưởng đến hiệu suất hoạt động của hệ thống điện. Việc hiểu rõ các yếu tố tài chính liên quan sẽ giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định đúng đắn trong việc phát triển và duy trì hệ thống điện.

1.1. Đặc điểm của hệ thống điện và năng lực tài chính

Hệ thống điện bao gồm nhiều thành phần như nhà máy phát điện, lưới điện và các thiết bị phân phối. Năng lực tài chính của hệ thống điện phụ thuộc vào khả năng đầu tư, chi phí vận hành và doanh thu từ việc cung cấp điện.

1.2. Tầm quan trọng của năng lực tài chính trong cung cấp điện

Năng lực tài chính ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng đầu tư vào công nghệ mới, bảo trì thiết bị và nâng cấp lưới điện. Điều này đảm bảo cung cấp điện liên tục và giảm thiểu sự cố.

II. Vấn đề và thách thức trong đánh giá tài chính hệ thống điện

Đánh giá tài chính của hệ thống điện gặp nhiều thách thức như biến động giá điện, chi phí đầu tư cao và sự cạnh tranh từ các nguồn năng lượng tái tạo. Những vấn đề này cần được giải quyết để đảm bảo tính bền vững của hệ thống điện.

2.1. Biến động giá điện và ảnh hưởng đến tài chính

Giá điện thường xuyên biến động do nhiều yếu tố như nhu cầu tiêu thụ, nguồn cung và chính sách của nhà nước. Điều này ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của các công ty điện lực.

2.2. Chi phí đầu tư và duy trì hệ thống điện

Chi phí đầu tư cho cơ sở hạ tầng điện rất lớn, bao gồm xây dựng nhà máy, lưới điện và thiết bị. Việc duy trì và nâng cấp hệ thống cũng đòi hỏi nguồn tài chính đáng kể.

III. Phương pháp đánh giá năng lực tài chính hệ thống điện

Có nhiều phương pháp để đánh giá năng lực tài chính của hệ thống điện, bao gồm phân tích tỷ lệ tài chính, dự báo dòng tiền và đánh giá rủi ro tài chính. Những phương pháp này giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác hơn.

3.1. Phân tích tỷ lệ tài chính trong hệ thống điện

Phân tích tỷ lệ tài chính giúp đánh giá khả năng thanh toán, khả năng sinh lời và hiệu quả sử dụng tài sản của hệ thống điện. Các tỷ lệ như tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu rất quan trọng.

3.2. Dự báo dòng tiền và ảnh hưởng đến đầu tư

Dự báo dòng tiền giúp xác định khả năng tài chính trong tương lai, từ đó đưa ra quyết định đầu tư hợp lý. Việc này rất cần thiết để đảm bảo nguồn vốn cho các dự án phát triển.

IV. Ứng dụng thực tiễn của đánh giá tài chính trong hệ thống điện

Đánh giá tài chính không chỉ là lý thuyết mà còn có ứng dụng thực tiễn trong việc quản lý và phát triển hệ thống điện. Các công ty điện lực có thể sử dụng kết quả đánh giá để cải thiện hiệu suất và giảm chi phí.

4.1. Cải thiện hiệu suất hoạt động của hệ thống điện

Thông qua đánh giá tài chính, các công ty có thể xác định các lĩnh vực cần cải thiện, từ đó tối ưu hóa quy trình vận hành và giảm thiểu lãng phí.

4.2. Giảm chi phí và tăng cường đầu tư

Đánh giá tài chính giúp các công ty nhận diện các chi phí không cần thiết, từ đó có thể cắt giảm và tăng cường đầu tư vào các lĩnh vực có tiềm năng sinh lời cao.

V. Kết luận và tương lai của năng lực tài chính hệ thống điện

Năng lực tài chính của hệ thống điện sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo cung cấp điện ổn định và hiệu quả. Các công ty điện lực cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược tài chính để thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

5.1. Xu hướng phát triển năng lực tài chính trong tương lai

Trong tương lai, năng lực tài chính của hệ thống điện sẽ ngày càng được cải thiện nhờ vào công nghệ mới và các chính sách hỗ trợ từ chính phủ.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì năng lực tài chính

Duy trì năng lực tài chính vững mạnh là điều cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững của hệ thống điện, từ đó đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o Trêng ®¹i häc b¸ch khoa Hµ Néi ------------------------------------ LuËn v¨n th¹c sÜ khoa häc §¸NH GI¸ ¶NH H¦ëng n¨ng lùc t¶I cña líi ®iÖn ®Õn ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn Ph¹m ngäc hïng Hµ Néi 2006 17061131625041000000 Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o Trêng ®¹i häc b¸ch khoa Hµ Néi -------------------------------------- LuËn v¨n th¹c sÜ khoa häc §¸NH GI¸ ¶NH H¦ëng n¨ng lùc t¶I cña líi ®iÖn ®Õn ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn Ngµnh: m¹ng vµ hÖ thèng §iÖn m· sè: 02.07 Ph¹m ngäc hïng Ngêi híng dÉn khoa häc: VS. TrÇn §×nh Long Hµ Néi 2006 luËn v¨n tèt nghiÖp 0 Môc lôc Lêi nãi ®Çu .2 danh môc c¸c h×nh vÏ. 4 danh môc c¸c B¶ng. 6 danh môc c¸c ch÷ viÕt t¾t.8 mét sè th«ng sè ®Æc trng cho ®é tin cËy cña hÖ thèng cung cÊp ®iÖn .1 §Æc ®iÓm nghiªn cøu ®é tin cËy cña hÖ thèng ®iÖn .C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn .3 §é tin cËy cña hÖ thèng ®¬n gi¶n.

§é tin cËy cña hÖ thèng phøc t¹p.24 sö dông m« h×nh luång cùc ®¹i ®Ó ®¸nh gi¸ n¨ng lùc t¶I cña líi ®iÖn. N¨ng lùc t¶i cña c¸c phÇn tö trong hÖ thèng ®iÖn. N¨ng lùc t¶i cña c¸c hÖ thèng ®¬n gi¶n .N¨ng lùc t¶i cña hÖ thèng phøc t¹p. VÝ dô t×m luång cùc ®¹i trong m¹ng.

30 CH¦¥NG 3: BµI TO¸N §é TIN CËY CUNG CÊP §IÖN Vµ N¢NG CAO N¡NG LùC T¶I CñA Líi ®iÖn b»ng thuËt to¸n më réng c¸c l¸t c¾t hÑp 34 3. Bµi to¸n ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn. Ph¬ng ph¸p l¸t c¾t hÑp: .Sö dông ph¬ng ph¸p nh¸nh- cËn x¸c ®Þnh c¸c l¸t c¾t hÑp trong s¬ ®å: .4 ThuËt to¸n më réng l¸t c¾t hÑp. 48 §¸nh gi¸ ¶nh hëng n¨ng lùc t¶i cña líi ®iÖn ®Õn ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn luËn v¨n tèt nghiÖp 1 ch¬ng 4 .53 tÝnh to¸n kú väng thiÕu hôt ®iÖn n¨ng trong quan hÖ víi n¨ng lùc t¶i cña líi ®iÖn vµ c¸c ph¬ng ph¸p n©ng cao n¨ng lùc t¶i .TÝnh to¸n kú väng thiÕu hôt ®iÖn n¨ng theo ®å thÞ phô t¶i.

C¸c ph¬ng ph¸p n¨ng cao n¨ng lùc t¶i. 95 §¸nh gi¸ ¶nh hëng n¨ng lùc t¶i cña líi ®iÖn ®Õn ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn luËn v¨n tèt nghiÖp 2 Lêi nãi ®Çu Trong sù nghiÖp c«ng nghiÖp hãa, hiÖn ®¹i hãa cña níc ta hiÖn nay, nhu cÇu sö dông ®iÖn n¨ng ngµy cµng t¨ng cao. §Ó ®¸p øng nhu cÇu nµy, chóng ta cÇn ph¶i ph¸t triÓn vµ më réng hÖ thèng ®iÖn cã kh¶ n¨ng cung cÊp mét c¸ch ®Çy ®ñ vµ an toµn cho c¸c phô t¶i. V× vËy, h¬n lóc nµo hÕt viÖc nghiªn cøu, ®¸nh gi¸ vµ t×m c¸c biÖn ph¸p n©ng cao ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn cµng trë nªn cÊp b¸ch.

§ã chÝnh lµ träng t©m chÝnh cña ®Ò tµi “§¸nh gi¸ ¶nh hëng n¨ng lùc t¶i cña líi ®iÖn ®Õn ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn”. LuËn v¨n nghiªn cøu,®¸nh gi¸ ¶nh hëng cña n¨ng lùc t¶i cña líi ®iÖn ®Õn c¸c chØ tiªu kinh tÕ kü thuËt quan träng cña líi ®iÖn trong ®ã cã ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn .C¸c kÕt qu¶ nghiªn cøu cã ý nghÜa thùc tiÔn trong ®iÒu kiÖn cña líi ®iÖn ViÖt Nam. LuËn v¨n bao gåm nh÷ng néi dung sau: 1- Mét sè th«ng sè ®Æc trng cho ®é tin cËy cña hÖ thèng cung cÊp ®iÖn. 2- Sö dông m« h×nh luång cùc ®¹i ®Ó ®¸nh gi¸ n¨ng lùc t¶i cña líi ®iÖn 3- Bµi to¸n ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn vµ n©ng cao n¨ng lùc t¶i cña líi ®iÖn b»ng thuËt to¸n më réng c¸c l¸t c¾t hÑp.

4- TÝnh to¸n kú väng thiÕu hôt ®iÖn n¨ng trong quan hÖ víi n¨ng lùc t¶i cña líi ®iÖn vµ c¸c ph¬ng ph¸p n©ng cao n¨ng lùc t¶i. 5- VÝ dô ¸p dông §¸nh gi¸ ¶nh hëng n¨ng lùc t¶i cña líi ®iÖn ®Õn ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn luËn v¨n tèt nghiÖp 3 §îc sù gióp ®ì nhiÖt t×nh, sù chØ b¶o ©n cÇn cña c¸c thÇy gi¸o, c¸c c« gi¸o trong Bé m«n HÖ thèng ®iÖn –Khoa §iÖn-Trêng §¹i häc B¸ch khoa Hµ Néi, ®Æc biÖt lµ GS. TrÇn §×nh Long,b¶n luËn v¨n ®· ®îc hoµn thµnh. MÆc dï ®· rÊt cè g¾ng, song do h¹n chÕ kiÕn thøc, thêi gian nªn ch¾c ch¾n b¶n luËn v¨n tèt nghiÖp nµy cßn nhiÒu khiÕm khuyÕt.RÊt mong nhËn ®îc sù chØ b¶o, ®ãng gãp cña c¸c ThÇy, C« vµ c¸c ®ång nghiÖp ®Ó b¶n luËn v¨n ®îc hoµn thiÖn h¬n.

§¸nh gi¸ ¶nh hëng n¨ng lùc t¶i cña líi ®iÖn ®Õn ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn luËn v¨n tèt nghiÖp 4 danh môc c¸c h×nh vÏ H×nh 1.1 §å thÞ biÕn thiªn cña c¸c hµm p(t),q(t) H×nh 1.2 LuËt ph©n bè mò cña thêi gian söa ch÷a H×nh 1.3 HÖ thèng n phÇn tö nèi tiÕp H×nh 1.4 HÖ thèng m phÇn tö song song H×nh 1.5 S¬ ®å mét líi ®iÖn thùc tÕ H×nh 1.6 S¬ ®å ®¼ng trÞ ®Ó tÝnh to¸n ®é tin cËy cña hÖ thèng ®iÖn phøc t¹p H×nh 1.7 S¬ ®å cÊu tróc rót gän cña hÖ thèng ®iÖn phøc t¹p H×nh 2.1 VÝ dô t×m luång lín nhÊt H×nh 2.2 KÕt qu¶ luång lín nhÊt t×m ®îc H×nh 3.1 S¬ ®å hÖ thèng ®iÖn ®¬n gi¶n H×nh 3.2 S¬ ®å tÝnh to¸n ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn vµ mét sè l¸t c¾t H×nh 3.3 S¬ ®å tÝnh ®é tin cËy cña hÖ thèng ®iÖn H×nh 3.4 C©y kh«ng gian tr¹ng th¸i H×nh 3.5 M¹ng nhiÒu nguån H×nh 3.6 M¹ng 1 nguån 1 t¶i t¬ng ®¬ng H×nh 4.1 §å thÞ phô t¶i ngµy theo thêi gian H×nh 4.2a §å thÞ phô t¶i ngµy d¹ng bËc thang H×nh 4.2b §å thÞ phô t¶i kÐo dµi H×nh 4.3 §å thÞ thÓ hiÖn d·y ph©n bè x¸c suÊt cña phô t¶i H×nh 4.4 §å thÞ d·y ph©n bè x¸c suÊt cña phô t¶i vµ d·y x¸c suÊt ®¶m b¶o c«ng suÊt SHi (p Hi ) H×nh 4.5 §å thÞ phèi hîp gi÷a d·y x¸c suÊt ®¶m b¶o c«ng suÊt S Hi (pHi ) vµ d·y ph©n bè x¸c suÊt cña phô t¶i theo thêi gian H×nh 4.6 S¬ ®å dù phßng cè ®Þnh (liªn tôc) §¸nh gi¸ ¶nh hëng n¨ng lùc t¶i cña líi ®iÖn ®Õn ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn luËn v¨n tèt nghiÖp 5 H×nh 4.7 S¬ ®å dù phßng thay thÕ H×nh 4.9 T§D thiÕt bÞ ®ãng c¾t ph©n ®o¹n ë m¹ng ®iÖn ¸p thÊp H×nh 5.1 S¬ ®å nguyªn lý m¹ng ®iÖn cao ¸p toµn nhµ m¸y ®¸ mµi H¶i d¬ng H×nh 5.2 Graph ®¼ng trÞ cña s¬ ®å hÖ thèng cung cÊp ®iÖn cho nhµ m¸y H×nh 5.3 C©y kh«ng gian tr¹ng th¸i vµ kÕt qu¶ tÝnh c¸c l¸t c¾t hÑp H×nh 5.5 §å thÞ phô t¶i n¨m cña nhµ m¸y H×nh 5.6 §å thÞ phô t¶i ngµy lµm viÖc ®· ®îc thay thÕ gÇn ®óng cña nhµ m¸y H×nh 5.7 §å thÞ phô t¶i ngµy nghØ ®· ®îc thay thÕ gÇn ®óng cña nhµ m¸y §¸nh gi¸ ¶nh hëng n¨ng lùc t¶i cña líi ®iÖn ®Õn ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn luËn v¨n tèt nghiÖp 6 danh môc c¸c B¶ng B¶ng 5.1 Sè liÖu thèng kª sù cè cña c¸c phÇn tö trong hÖ thèng cung cÊp ®iÖn cho nhµ m¸y ®¸ mµi H¶i D¬ng B¶ng 5.2 B¶ng tr¹ng th¸i cña phÇn tö B¶ng 5.3 C«ng suÊt phô t¶i trong mét n¨m cña nhµ m¸y ®¸ mµi H¶i d¬ng B¶ng 5.4 Kú väng thiÕu hôt ®iÖn n¨ng trung b×nh cho mét n¨m theo thêi ®iÓm trong ngµy lµm viÖc (mét n¨m cã 300 ngµy lµm viÖc) B¶ng 5.4 C«ng suÊt phô t¶i trong mét ngµy nghØ cña nhµ m¸y ®¸ mµi H¶i d¬ng B¶ng 5.5 Kú väng thiÕu hôt ®iÖn n¨ng trung b×nh cho c¸c ngµy nghØ trong mét n¨m (mét n¨m cã 65 ngµy nghØ) §¸nh gi¸ ¶nh hëng n¨ng lùc t¶i cña líi ®iÖn ®Õn ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn luËn v¨n tèt nghiÖp 7 danh môc c¸c ch÷ viÕt t¾t §TC §é tin cËy §TCCC§ §é tin cËy cung cÊp ®iÖn HT§ HÖ thèng ®iÖn T§L Tù ®ãng l¹i T§D Tù ®ãng nguån dù phßng TCT Tù ®éng c¾t t¶i theo tÇn sè T§A Tù ®éng ®iÒu chØnh ®iÖn ¸p §¸nh gi¸ ¶nh hëng n¨ng lùc t¶i cña líi ®iÖn ®Õn ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn luËn v¨n tèt nghiÖp 8 ch¬ng 1 mét sè th«ng sè ®Æc trng cho ®é tin cËy cña hÖ thèng cung cÊp ®iÖn 1.§Æc ®iÓm nghiªn cøu ®é tin cËy cña hÖ thèng ®iÖn 1. §é tin cËy (§TC): lµ kh¶ n¨ng cña ®èi tîng thùc hiÖn ®Çy ®ñ chøc n¨ng cña m×nh , ®¶m b¶o c¸c chØ tiªu vËn hµnh trong giíi h¹n cho tríc t¬ng øng víi ®iÒu kiÖn vµ chÕ ®é sö dông, chÕ ®é b¶o hµnh kü thuËt, söa ch÷a, tµng tr÷ vµ chuyªn chë quy ®Þnh. Kh¶ n¨ng lµm viÖc: lµ tr¹ng th¸i cña ®èi tîng cã thÓ thùc hiÖn chøc n¨ng cña m×nh, ®¶m b¶o c¸c th«ng sè trong giíi h¹n ®· ®îc ghi trong tµi liÖu ®Þnh møc kü thuËt.3 §Æc ®iÓm nghiªn cøu ®é tin cËy cña hÖ thèng ®iÖn: 1. C¸c phÇn tö cã tÝnh ®a d¹ng vÒ cÊu t¹o, nguyªn lÝ lµm viÖc vµ lµ s¶n phÈm cña nhiÒu h·ng kh¸c nhau.

Sù liªn hÖ vÒ cÊu tróc vµ chøc n¨ng gi÷a c¸c phÇn tö kh¸ phøc t¹p. HÖ thèng ®iÖn lµ mét hÖ thèng cã dù phßng : vÒ c«ng suÊt, vÒ n¨ng lîng s¬ cÊp, sè phÇn tö, kh¶ n¨ng t¶i vµ dù phßng b»ng thay ®æi ph¬ng thøc ®Êu nèi. HÖ thèng ®iÖn lµ hÖ thèng cã thÓ phôc håi do mét sè phÇn tö cã thÓ ®îc thay thÕ hoÆc cã kh¶ n¨ng phôc håi ®îc. HÖ thèng ®iÖn cã nhiÒu tr¹ng th¸i lµm viÖc kh¸c nhau, mçi tr¹ng th¸i t¬ng øng víi mét møc ®é hoµn thµnh c«ng viÖc kh¸c nhau.

§¸nh gi¸ ¶nh hëng n¨ng lùc t¶i cña líi ®iÖn ®Õn ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn luËn v¨n tèt nghiÖp 9 7. C¸c phÇn tö trong hÖ thèng ®iÖn ®îc b¶o dìng ®Þnh kú: tiÓu tu, trung tu vµ ®¹i tu. Khi phÇn tö hÕt h¹n sö dông sÏ ®îc lo¹i bá vµ thay b»ng phÇn tö míi, do ®ã hÖ thèng ®iÖn cã thÓ duy tr× tr¹ng th¸i lµm viÖc b×nh thêng víi cêng ®é háng hãc trung b×nh λ lµ h»ng sè. T¸c ®éng cña ®iÒu kiÖn thiªn nhiªn, khÝ hËu thêi tiÕt cã ¶nh hëng lín ®Õn sù vËn hµnh cña hÖ thèng.

§Ó gi¶m bít tæn thÊt kinh tÕ do mÊt ®iÖn khi sù cè cÇn ¸p dông réng r·i thiÕt bÞ tù ®éng nh:tù ®éng ®ãng trë l¹i nguån ®iÖn, tù ®éng ®ãng c¸c phÇn tö dù phßng, ph©n ®o¹n hîp lý líi ®iÖn vµ tù ®éng ho¸ líi ph©n phèi… 1.C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ ®é tin cËy cung cÊp ®iÖn - Háng hãc: Lµ sù kiÖn ph¸ ho¹i kh¶ n¨ng lµm viÖc cña ®èi tîng. - X¸c suÊt lµm viÖc tin cËy: Lµ x¸c suÊt kh«ng x¶y ra háng hãc trong giíi h¹n thêi gian lµm viÖc ®· cho. X¸c suÊt nµy cã thÓ tÝnh ®îc cho kho¶ng thêi gian (0,t) bÊt kú theo c«ng thøc: p(0,t) = p(t) = P(T ≥t) (1.