Chuyên đề tốt nghiệp tạo động lực cho lao động ở công ty tnhh thiết bị phụ tùng hoà phát

Tài liệu nghiên cứu Chuyên đề tốt nghiệp tạo động lực cho lao động ở công ty tnhh thiết bị phụ tùng hoà phát, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về .

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Chuyên ngành

Quản trị Kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Chuyên đề tốt nghiệp

2010

55
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ TÙNG HOÀ PHÁT

1.1. Thông tin chung về Công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát

1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức

1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty một số năm gần đây

1.4. Một số nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho lao động

1.4.1. Môi trường pháp lý

1.4.2. Môi trường kinh tế

1.4.3. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty ảnh hưởng đến công tác tạo động lực

1.4.3.1. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh
1.4.3.2. Chính sách phát triển của công ty
1.4.3.3. Đặc điểm về lao động của công ty
1.4.3.3.1. Về mặt số lượng
1.4.3.3.2. Về cơ cấu lao động
1.4.3.3.2.1. Cơ cấu lao động theo giới tính
1.4.3.3.2.2. Về trình độ chuyên môn
1.4.3.3.2.3. Cơ cấu lao động theo nơi cư trú

2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ TÙNG HÒA PHÁT

2.1. Phân tích quá trình tạo động lực cho lao động ở công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHỤ TÙNG HÒA PHÁT

Tóm tắt

I. Chuyên đề tốt nghiệp

Chuyên đề tốt nghiệp là một nghiên cứu chuyên sâu về giải pháp tạo động lực cho nhân viên tại Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hoà Phát. Nghiên cứu này nhằm mục đích phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp hiệu quả để nâng cao động lực làm việc, từ đó cải thiện hiệu suất làm việcphát triển nguồn nhân lực. Chuyên đề này được thực hiện bởi sinh viên Nguyễn Thị Nhàn dưới sự hướng dẫn của ThS. Mai Xuân Được, với mục tiêu đóng góp vào công tác quản lý nhân sựchiến lược nhân sự của công ty.

1.1. Mục tiêu và ý nghĩa

Nghiên cứu này tập trung vào việc tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên, từ đó đề xuất các giải pháp tạo động lực phù hợp. Chuyên đề có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp công ty duy trì và phát triển nguồn nhân lực, nâng cao hiệu suất làm việcvăn hóa doanh nghiệp.

II. Giải pháp tạo động lực

Giải pháp tạo động lực được đề xuất trong chuyên đề bao gồm các biện pháp cụ thể như cải thiện môi trường làm việc, tăng cường khen thưởng và động viên, và xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả. Các giải pháp này nhằm mục đích tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực để cống hiến.

2.1. Cải thiện môi trường làm việc

Một trong những giải pháp tạo động lực quan trọng là cải thiện môi trường làm việc. Điều này bao gồm việc cung cấp các điều kiện làm việc tốt hơn, tăng cường sự hỗ trợ từ lãnh đạo và động lực, và tạo ra một không gian làm việc thoải mái, khuyến khích sự sáng tạo và hợp tác.

2.2. Khen thưởng và động viên

Khen thưởng và động viên là yếu tố then chốt trong việc tạo động lực làm việc. Công ty cần xây dựng các chính sách khen thưởng công bằng và minh bạch, đồng thời tạo ra các cơ hội phát triển nghề nghiệp để nhân viên cảm thấy được ghi nhận và có động lực phấn đấu.

III. Nhân viên và động lực làm việc

Nhân viên là yếu tố trung tâm trong việc tạo động lực làm việc. Nghiên cứu chỉ ra rằng, để tăng cường động lực làm việc, công ty cần hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của nhân viên, từ đó đưa ra các chính sách phù hợp. Quản lý hiệu suấttạo động lực nhân viên tại Hoà Phát là những yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì và phát triển nguồn nhân lực.

3.1. Hiểu rõ nhu cầu nhân viên

Để tạo động lực cho nhân viên, công ty cần hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của họ. Điều này bao gồm việc cung cấp các chế độ đãi ngộ hợp lý, tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp, và xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực để cống hiến.

3.2. Quản lý hiệu suất

Quản lý hiệu suất là một công cụ quan trọng trong việc tạo động lực trong công ty. Bằng cách đánh giá và ghi nhận hiệu suất làm việc của nhân viên, công ty có thể tạo ra một môi trường làm việc công bằng và minh bạch, nơi nhân viên cảm thấy được đánh giá đúng và có động lực để phấn đấu.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I TONG QUAN VE CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ PHU TÙNG HOÀ PHÁT 1.1 Thông tin chung về Công ty TNHH Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát.1 Vài nét sơ lược về công ty 1.1 Tên công ty - Tên doanh nghiệp: CONG TY TNHH THIET BỊ PHU TUNG HOA PHÁT - _ Tên giao dich: HOA PHAT EQUIPMENT ACCESORY COMPANY LIMITED - _ Tên viết tắt: HOA PHAT CO, LTD 1.2 Trụ sở chính - Dia chỉ: 243 Đường Giải Phong- quận Đống Da- Thành phố Hà Nội. - Fax: (84-43) 869 1874 - Website: http://phutung.3 Linh vực kinh doanh: - Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các thiết bị phụ tùng phục vụ cho ngành xây dựng và khai thác mỏ.2 Quá trình hình thành và phát triển "Công ty thành lập tháng 08/ 1992, là đơn vị chuyên kinh doanh may móc, trang thiết bị xây dựng vừa và nhỏ , máy khai thác đá xuất sứ từ những nước xã hội chủ nghĩa. Công ty có các cửa hàng bán lẻ và xưởng cơ khí tại Giáp Bát, sửa chữa và bảo hành thiết bị xây dựng. = Tháng 10/ 1992 Công ty là đại lý độc quyền cung cấp thiết bị xây dựng hiệu Misaka của Nhật Bản, đây là nhà sản xuất hàng đầu thế giới về thiết bị máy xây dựng vừa và nhỏ.

Hiện nay các thiết bị Misaka đã có mặt tại hầu hết các công trình xây dựng, giao thông chiếm khoảng 60% thị phần cả nước. SV: Nguyễn Thị Nhàn 2 Lép OT KDTH 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS. Mai Xuân Được = Năm 1997 Công ty thay đổi mô hình từ một Công ty thương mại thuần túy nhập khẩu và làm đại lý cho một số nhà sản xuất máy móc thiết bị xây dựng nước ngoài như Mikasa (Nhật Bản), Fiac (Italy), Vito (Pháp), Jeonil (Hàn Quốc). chuyền dan sang sản xuất các sản phẩm máy móc thiết bị đòi hỏi kỹ thuật cao cũng như khối lượng đầu tư nhà xưởng thiết bị sản xuất lớn.

Công ty tự sản xuất một số sản phẩm giàn giáo, cột chống xây dựng, máy trộn bê tông đồng thời tiễn hành triển khai sản xuất thêm các san phâm đầm dui bê tông, vận thăng nâng hang. = Dén năm 2002 công ty xây dựng Nhà máy Đúc thép tại Bình Dương với diện tích 27000 m? chuyên đúc các chi tiết phụ tùng máy nghiền đá, đặc biệt luyện các loại thép Mn cao dùng dé chế tạo các loại ham nghiền đá, chịu mài mòn và va đập, đầu tư mở rộng các xưởng sản xuất cốt pha Panel theo tiêu chuẩn Hàn Quốc. Sản phẩm này sau đó đã hoan toàn chiếm lĩnh được thị trường tiêu thụ trong nước và thay thế hàng nhập khẩu. “ Cuối năm 2002, công ty xây dựng Nhà máy Chế tạo Máy xây dựng và Khai thác mỏ tại Hưng Yên.

Đây là nhà máy đầu tiên tại Việt Nam chuyên sản xuất các thiết bị nghiền sàng lớn. Sản phẩm này ngày càng được hoàn thiện và ôn định, đảm bảo thay thế thiết bị nhập khẩu với yêu cầu về chất lượng cao và giá thành phù hợp. = Nam 2005, công ty xây dung toà nhà công ty tại 243 Giải Phóng, Hà Nội góp phan én định trụ sở công tác, tạo môi trường làm việc khang trang hiện dai. = Nam 2006 công ty hoàn thành xây dựng hệ thống kho bãi và trung tâm bảo hành quy mô lớn tại Yên Sở, Thanh Trì, Hà Nội với diện tích hơn 5000 m7? nhăm tăng cường việc quản lý và bảo quản hàng hoá, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân phối sản phẩm tới khách hàng, hệ thống cửa hàng và các chi nhánh trên cả nước.

= Ngày 22/05/2007 tập đoàn Hòa Phát và Deloitte- một trong bốn công ty kiểm toán hàng đầu thé giới đã ký hợp đồng kiểm toán báo cáo tài chính cho Công ty. Theo đó, báo cáo tài chính của công ty Thiết Bị Phụ Tùng sẽ được minh bạch và chuẩn hóa số liệu tài chính, định hướng tham gia thị trường vốn nước ngoài. Năm SV: Nguyễn Thị Nhàn 3 Lép OT KDTH 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS. Mai Xuân Được 2007, công ty Thiết Bị Phụ Tùng đã lọt vào danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam và đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao.

= Đến năm 2008 vốn điều lệ của Công ty Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát đã tăng lên 191 tỷ đồng (tăng 382 lần so với vốn điều lệ ban đầu), số CBCNV tăng từ 20 lên hơn 800 người. “ Hiện tại Công ty có các chi nhánh tại Hưng Yên, Da Nang, Thành phố Hồ Chí Minh, Bình Dương cùng rất nhiều các đại lý tại Hà Nội, Thanh Hóa, Hải Phòng, Vinh, Nha Trang, Vũng Tàu, Cần Thơ. Công ty Thiết Bị Phụ Tùng Hòa Phát vẫn nỗ lực không ngừng để giữ vững vị trí số một của Công ty trên thị trường, xứng đáng là người anh cả trong đại gia đình Hòa Phát, cải tiến chất lượng sản phẩm dé duy trì và tăng thị phần trên toàn quốc và thúc đây hoạt động xuất khâu ra nước ngoài.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Căn cứ vào đặc điểm sản xuất, tính phức tạp của kỹ thuật, quy mô sản xuất và định hướng theo nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, Công ty đã xây dựng bộ máy quản ly theo kiểu trực tuyến chức năng theo sơ đồ 1 dưới đây. SV: Nguyễn Thị Nhàn 4 Lép OT KDTH 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS.

Mai Xuân Được Sơ đồi: Cơ cấu tổ chức GIÁM DOC CÔNG TY | GIÁM BOC CHI GIAM BOC NHA NHANH MIEN MAY HUNG YEN Phong kê toán phòng phòng phòng phòng PX PX PX kê kê kỹ tô gia G.giao nhiét toán hoạch thuật chức công Côppha luyện điêu l độ | Bộ PX kết cấu ®—— phận kho PX cơ điện Tổ lắp rap, tổ sơn Nguồn: Phòng tổ chức Công ty TBPT Hoa Phát SV: Nguyễn Thị Nhàn Lớp OT KDTH 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS. Mai Xuân Được 1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty một số năm gần đây Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Thiết Bị Phụ Tùng Hoà Phát trong một số năm gần đây thê hiện qua bảng sau: Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2005-2009 Năm 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 Doanh thu ( tỷ đồng) 280 | 282 | 428 | 453 | 602 Nộp ngân sách ( tỷ đồng ) 1,723 | 1,936 | 9,152 | 10,254 | 17,378 Lợi nhuận sau thuế ( tỷ đồng ) 7,5 10 50 61 106 Vốn chủ sở hữu ( tỷ đồng ) 102 | 106 | 177 | 191 192 Tổng tài sản ( tỷ đồng ) 304 | 318 | 299 | 289 | 483 Thu nhập bình quân (trd/nguoi/thang) 1,51 1,68 | 2,46 2,55 3,15 Nguồn: Báo cáo thường niên công ty TBPT Hoà Phát Bảng số liệu kết quả kinh doanh trên cho thấy: Tuy diễn biến nền kinh tế có nhiều biến động nhưng công ty vẫn đảm bảo doanh thu liên tục tăng qua các năm. Tỷ lệ tăng doanh thu thuần năm 2007 so với 2006 tăng 52%. Năm 2008 là một năm nên kinh tế có nhiều biến động bat thường tuy nhiên công ty vẫn vượt qua khó khăn, đạt được tăng trưởng trong doanh thu gần 6%.

Trong năm 2009, với hiệu quả gói kích cầu của chính phủ là nguyên nhân khách quan giúp công ty vượt qua những khó khăn trong nền kinh tế, doanh thu của công ty cũng tăng 33% so với năm 2008. Những con số này nói lên sản phẩm của công ty ngày càng chiếm được lòng tin của khách hàng và sự nỗ lực trong việc đây mạnh các hoạt động hé trợ tiêu thụ hàng hoá của công ty. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã mang lại hiệu quả cao thể hiện ở lợi nhuận hàng năm liên tục tăng. Lợi nhuận sau thuế năm 2007 đạt được 50 tỷ đồng, tăng 5 lần so với năm 2006.

Đặc biệt trong năm 2009, trong tình trạng khó SV: Nguyễn Thị Nhàn 6 Lép OT KDTH 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS. Mai Xuân Được khăn chung của nền kinh tế nhiều doanh nghiệp bị thua lỗ, Công ty vẫn đạt lợi nhuận sau thuế tăng 74% sơ với năm 2008. Tốc độ tăng lợi nhuận hàng năm luôn đạt trên 10%. Day thực sự là một thành công lớn mà không phải doanh nghiệp nao cũng làm được.

Cùng với sự phát triển của công ty, thu nhập của người lao động cũng không ngừng được nâng cao. So với năm 1995, thu nhập của người lao động năm 2009 tăng lên hơn 2 lần. Mức tăng thu nhập dam bao cho người lao động ổn định và phat triên cuộc sông của bản thân và gia đình.4 Một số nhân tổ ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho lao động Động lực lao động là sự khao khát và tự nguyện của người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt được mục tiêu của tô chức. Động lực của cá nhân là kết quả của rất nhiều yếu tổ tác động đồng thời trong con người và trong môi trường sống của con người.

Một số nhân tố chính tác động đến công tác tạo động lực cho lao động là: 1.1 Môi trường pháp lý Do công ty hoạt động trong nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước nên ngoài việc tuân theo quy luật khách quan của thị trường, công ty còn chịu sự quản lý của nhà nước. Việc trả lương cho người lao động phải tuân theo các quy định của pháp luật như : = Nghị định số 205/ 2005/ ND- CP ngày 14/ 03/ 2005 của chính phủ quy định hệ thống thang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp = Nghị định số 97 /2009 / ND - CP quy định mức lương tối thiểu vùng đối với người lao động làm việc trong công ty, doanh nghiệp, hợp tác xã , tổ hợp tác xã, trang trại hộ gia đình, cá nhân, các tô chức của Việt Nam có thuê mướn lao động. “ Nghị định số 98/ 2009 / ND- CP quy định việc quản lý lao động tiền lương với lao động Việt Nam làm việc cho các doanh nghiệp Việt Nam, các cơ quan tô chức nước ngoài làm việc tại Việt Nam. SV: Nguyễn Thị Nhàn 7 Lớp OT KDTH 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: ThS.

Mai Xuân Được 1.2 Môi trường kinh tế Môi trường kinh doanh ngày nay mang tính toàn cầu, Công ty không những phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước mà còn phải cạnh tranh với các công ty nước ngoài. Dé cạnh tranh và chiến thắng các doanh nghiệp khác Công ty phải có những lợi thế cạnh tranh về vốn, về công nghệ, về nhân lực.trong đó lợi thế về nhân lực ngày càng chiếm vai trò quan trọng trong nền kinh tế tri thức ngày nay.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp tạo động lực cho nhân viên tại Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hoà Phát là một nghiên cứu chuyên sâu về các chiến lược và phương pháp nhằm thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp. Tài liệu này không chỉ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể, phù hợp với bối cảnh của Công ty Hoà Phát. Đây là nguồn tham khảo hữu ích cho các nhà quản lý muốn cải thiện hiệu suất và sự gắn kết của đội ngũ nhân viên.

Nếu bạn quan tâm đến chủ đề tạo động lực làm việc, bạn có thể khám phá thêm Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần bia hà nội quảng bình. Để hiểu rõ hơn về cách đánh giá hiệu quả nhân sự, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh đánh giá thành tích nhân viên tại công ty tnhh công viên cây xanh và chiếu sánh đô thị quy nhơn tỉnh bình định là một tài liệu đáng đọc. Ngoài ra, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh một số biện pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại công ty cp công nghệ và thương mại trang khanh giai đoạn 2018 2025 cũng cung cấp những góc nhìn sâu sắc về phát triển nguồn nhân lực. Hãy khám phá để mở rộng kiến thức của bạn!