Chuyên Đề Thực Tập Về Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Xi Măng Bắc Giang

Chuyên đề thực tập về đầu tư phát triển tại Công ty Xi măng Bắc Giang là một nghiên cứu quan trọng, đánh… 79 trang · Trường Đại học Kinh tế quốc dân · 2013.

• Tác giả: Đỗ Bình Dương
• Người hướng dẫn: ThS. Trần Thị Mai Hoa
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh tế đầu tư
• Đề tài: Thực Trạng Đầu Tư Phát Triển Tại Công Ty Xi Măng Bắc Giang
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY XI MĂNG BẮC GIANG GIAI ĐOẠN 2007-2012
• 1.1. Quá trình hình thành và phát triển Nhà máy xi măng Bắc Giang
• 1.1.1. Giới thiệu về nhà máy xi măng Bắc Giang
• 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy xi măng Bắc Giang
• 1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy
• 1.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
• 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý
• 1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy xi măng Bắc Giang
• 1.3.1. Lĩnh vực hoạt động
• 1.3.2. Hình thức tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.4. Kết cấu sản xuất
• 1.5. Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm của nhà máy
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC THẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI NHÀ MÁY XI MĂNG BẮC GIANG
• 2.1. Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty xi măng Bắc Giang giai đoạn 2008-2012
• 2.1.1. Tình hình thực hiện vốn đầu tư
• 2.1.2. Nguồn vốn đầu tư phát triển
• 2.1.3. Nội dung vốn đầu tư phát triển
• 2.1.3.1. Đầu tư vào tài sản cố định
• 2.1.3.2. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
• 2.1.3.3. Đầu tư xây dựng hệ thống quản lý
• 2.1.3.4. Đầu tư phát triển khác
• 2.2. Công tác quản lý hoạt động đầu tư tại công ty
• 2.2.1. Vòng đời của Dự án
• 2.2.2. Ban quản lý dự án
• 2.3. Đánh giá kết quả hoạt động đầu tư phát triển
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ SXKD CỦA CÔNG TY XI MĂNG BẮC GIANG
• 3.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong giai đoạn tới
• 3.2. Cơ hội và thách thức
• 3.2.1. Cơ hội và thách thức của nền công nghiệp xi măng Việt Nam
• 3.2.2. Cơ hội và thách thức với công ty cổ phần xi măng Bắc Giang
• 3.3. Một số giải pháp cải thiện tình hình đầu tư phát triển tại công ty xi măng Bắc Giang
• 3.3.1. Đổi mới công tác lập kế hoạch đầu tư
• 3.3.2. Nâng cao trình độ cán bộ quản lý
• 3.3.3. Giải pháp tăng cường khả năng huy động vốn
• 3.3.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư
• 3.3.4.1. Giải pháp về cơ cấu phân bổ vốn đầu tư
• 3.3.4.2. Giải pháp về quản lý quá trình sử dụng vốn đầu tư
• 3.3.4.3. Giải pháp khác: Giải pháp nhằm hạn chế sự tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng kinh tế
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chuyên Đề Thực Tập Đầu Tư Xi Măng Bắc Giang

Chuyên đề thực tập về đầu tư phát triển tại Công ty Xi măng Bắc Giang là một nghiên cứu quan trọng, đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư. Hoạt động đầu tư đóng vai trò then chốt trong sự phát triển của mọi doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh hiện nay. Việc khai thác và sử dụng hiệu quả nguồn vốn đầu tư là yếu tố quyết định sự thành công của công ty xi măng. Chuyên đề này tập trung phân tích các khía cạnh của hoạt động đầu tư tại Xi măng Bắc Giang, từ đó đưa ra những kiến nghị thiết thực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Mục tiêu là làm rõ thực trạng công tác đầu tư, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, và tìm ra hướng đi đúng đắn cho đầu tư phát triển nói chung.

1.1. Giới Thiệu Chung Về Công Ty Xi Măng Bắc Giang

Công ty Xi măng Bắc Giang, tiền thân là Xí nghiệp xi măng Hà Bắc, được thành lập năm 1994 và chuyển đổi thành công ty cổ phần năm 2005. Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh xi măng, clinker, và các sản phẩm liên quan. Với công nghệ sản xuất hiện đại, Xi măng Bắc Giang đã khẳng định được uy tín và chất lượng trên thị trường. Mục tiêu của công ty là "Chất lượng Quyết định sự tồn tại và phát triển". Công ty không ngừng tạo dựng uy tín, niềm tin và mang lại giá trị đích thực cho Khách hàng. Với chất lượng luôn phù hợp tiêu chuẩn và ổn định, sản phẩm xi măng Bắc Giang trước đây và sản phẩm xi măng Bắc Giang hiện nay luôn được sự lựa chọn sử dụng trong những công trình công nghiệp, dân dụng, nông nghiệp nông thôn.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Đầu Tư Phát Triển Xi Măng

Đầu tư phát triển là yếu tố sống còn đối với công ty xi măng trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt. Việc đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao năng lực sản xuất, và mở rộng thị trường giúp Xi măng Bắc Giang duy trì và tăng cường vị thế cạnh tranh. Đầu tư phát triển không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm chi phí sản xuất. Cùng với đó đưa nền kinh tế phát triển một cách toàn diện đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh.

II. Phân Tích Thực Trạng Đầu Tư Phát Triển Tại Xi Măng Bắc Giang

Chuyên đề đi sâu vào phân tích thực trạng đầu tư phát triển tại Công ty Xi măng Bắc Giang trong giai đoạn 2007-2012. Quá trình này bao gồm đánh giá quy mô vốn đầu tư, nguồn vốn, nội dung đầu tư (tài sản cố định, nguồn nhân lực, hệ thống quản lý), và công tác quản lý hoạt động đầu tư. Kết quả phân tích chỉ ra những thành công và hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty. Để doanh nghiệp có thể thực hiện các hoạt động đầu tư ngoài các yêu cầu về nhân lực, vật lực thì vốn là điều tất yếu cần có. Nó giúp cho hoạt động đầu tư được thực hiện trên cơ sở nhân lực và vật lực của doanh nghiệp.

2.1. Tình Hình Thực Hiện Quy Mô Vốn Đầu Tư Xi Măng

Vốn đầu tư của Công ty Xi măng Bắc Giang có sự biến động qua các năm trong giai đoạn 2007-2012. Theo tài liệu, vốn đầu tư tăng từ 24 tỷ đồng năm 2007 lên 172 tỷ đồng năm 2012. Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng không đồng đều, phản ánh chiến lược đầu tư phát triển của công ty. Trong giai đoạn 2007-2012, công ty liên tục có sự biến động về lượng vốn đầu tư qua các năm. Điều này thể hiện rõ qua bảng sau: (Bảng 2. Vốn và tốc độ gia tăng vốn đầu tư giai đoạn 2010-2012)

2.2. Cơ Cấu Nguồn Vốn Đầu Tư Phát Triển Xi Măng

Nguồn vốn đầu tư phát triển của Xi măng Bắc Giang bao gồm vốn chủ sở hữu, vốn vay ngân hàng, và các nguồn vốn khác. Việc phân tích cơ cấu nguồn vốn giúp đánh giá khả năng tự chủ tài chính và mức độ phụ thuộc vào các nguồn vốn bên ngoài. Điều này giúp cho hoạt động đầu tư được thực hiện trên cơ sở nhân lực và vật lực của doanh nghiệp. Nó trực tiếp ảnh hưởng đến năng suất hoạt động của doanh nghiệp qua các hoạt động đầu tư phát triển.

2.3. Nội Dung Vốn Đầu Tư Phát Triển Xi Măng Bắc Giang

Vốn đầu tư của Xi măng Bắc Giang được phân bổ vào nhiều hạng mục, bao gồm đầu tư vào tài sản cố định (máy móc, thiết bị, nhà xưởng), đầu tư phát triển nguồn nhân lực, và đầu tư xây dựng hệ thống quản lý. Việc phân bổ vốn hợp lý giúp nâng cao hiệu quả sản xuất và quản lý của công ty. Trong thời gian đầu mới đi vào hoạt động do vốn đầu tư chưa có nhiều, mới hoạt độ...

III. Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Đầu Tư Tại Xi Măng Bắc Giang

Chuyên đề đánh giá hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Xi măng Bắc Giang dựa trên các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính. Các chỉ tiêu này bao gồm tỷ suất sinh lời trên vốn đầu tư (ROI), thời gian hoàn vốn, và mức độ tăng trưởng doanh thu. Đánh giá hiệu quả giúp xác định những dự án đầu tư thành công và những dự án cần cải thiện. Việc gia tăng được vốn đầu tư cũng một phần nói lên sự phát triển tích cực của doanh nghiệp vì để có nguồn vốn đầu tư ổn định hoặc tăng trưởng tức là việc kinh doanh của nhà máy đang tiến triển theo chiều hướng tốt.

3.1. Kết Quả Đạt Được Trong Hoạt Động Đầu Tư Xi Măng

Hoạt động đầu tư phát triển đã mang lại những kết quả tích cực cho Xi măng Bắc Giang, bao gồm tăng năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, và mở rộng thị trường. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế cần khắc phục. Trong thời gian thực tập tại Công ty xi măng Bắc Giang em thấy hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty đang rất được quan tâm và đầu tư thích đáng.

3.2. Tồn Tại Và Nguyên Nhân Trong Đầu Tư Phát Triển

Chuyên đề chỉ ra những tồn tại trong hoạt động đầu tư phát triển của Xi măng Bắc Giang, như chậm tiến độ dự án, vượt chi phí, và hiệu quả đầu tư chưa cao. Nguyên nhân chủ yếu là do công tác lập kế hoạch chưa tốt, năng lực quản lý dự án còn hạn chế, và biến động của thị trường. Tuy nhiên vẫn còn một số yếu điểm hạn chế cần được khắc phục.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Đầu Tư Tại Xi Măng Bắc Giang

Chuyên đề đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty Xi măng Bắc Giang. Các giải pháp này bao gồm đổi mới công tác lập kế hoạch đầu tư, nâng cao trình độ cán bộ quản lý, tăng cường khả năng huy động vốn, và cải thiện quy trình quản lý dự án. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để khai thác triệt để các nguồn vốn đầu tư và sử dụng nguồn vốn một cách có hiệu quả, đòi hỏi phải có chiến lược, kế hoạch và quản lý hoạt động đầu tư có hiệu quả để phát huy tối đa các nguồn lực và thế mạnh mà mình có để đưa các hoạt động đầu tư lên hàng đầu.

4.1. Đổi Mới Công Tác Lập Kế Hoạch Đầu Tư Xi Măng

Việc lập kế hoạch đầu tư phát triển cần dựa trên cơ sở phân tích thị trường, đánh giá rủi ro, và dự báo dòng tiền. Kế hoạch cần chi tiết, cụ thể, và có tính khả thi cao. Cần có sự tham gia của các bộ phận liên quan để đảm bảo tính đồng bộ và hiệu quả. Lập kế hoạch và tổ chức bảo dưỡng sửa chữa thiết bị, kiểm soát việc vận hành các thiết bị trong Nhà máy.

4.2. Nâng Cao Trình Độ Cán Bộ Quản Lý Đầu Tư Xi Măng

Cán bộ quản lý đầu tư phát triển cần được đào tạo về kiến thức chuyên môn, kỹ năng quản lý dự án, và khả năng phân tích tài chính. Cần có chính sách thu hút và giữ chân nhân tài để đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao. Tham mưu, đề xuất với giám đốc về công tác quản lý nhân sự của Nhà máy. Lập kế hoạch và triển khai công tác đào tạo, tuyển dụng lao động.

4.3. Tăng Cường Khả Năng Huy Động Vốn Đầu Tư Xi Măng

Xi măng Bắc Giang cần đa dạng hóa các kênh huy động vốn, bao gồm vốn chủ sở hữu, vốn vay ngân hàng, và phát hành trái phiếu. Cần xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà đầu tư và tổ chức tài chính. Cần có chính sách tài chính minh bạch và hiệu quả để thu hút vốn đầu tư. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để khai thác triệt để các nguồn vốn đầu tư và sử dụng nguồn vốn một cách có hiệu quả, đòi hỏi phải có chiến lược, kế hoạch và quản lý hoạt động đầu tư có hiệu quả để phát huy tối đa các nguồn lực và thế mạnh mà mình có để đưa các hoạt động đầu tư lên hàng đầu.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu Đầu Tư Xi Măng

Chuyên đề này có giá trị ứng dụng thực tiễn cao đối với Công ty Xi măng Bắc Giang và các doanh nghiệp khác trong ngành xi măng. Kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng để cải thiện công tác quản lý đầu tư phát triển, nâng cao hiệu quả hoạt động, và tăng cường năng lực cạnh tranh. Với sản phẩm Xi măng Bắc Giang trước đây và sản phẩm Xi măng Bắc Giang PCB30, PCB40 phù hợp tiêu chuẩn TCVN 6260 – 2009 hiện nay, ngày càng có uy tín và được khẳng định trên thị trường với chất lượng vượt trội, ổn định, luôn đáp ứng nhu cầu của Quý Khách hàng.

5.1. Đề Xuất Cụ Thể Cho Công Ty Xi Măng Bắc Giang

Chuyên đề đưa ra các đề xuất cụ thể cho Xi măng Bắc Giang về việc cải thiện quy trình lập kế hoạch, quản lý dự án, và đánh giá hiệu quả đầu tư. Các đề xuất này dựa trên kết quả phân tích thực trạng và kinh nghiệm thực tiễn. Công ty luôn coi trọng công tác đầu tư phát triển, áp dụng khoa học kỹ thuật hiện đại để không ngừng nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, đủ năng lực để cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Bài Học Kinh Nghiệm Cho Ngành Xi Măng Việt Nam

Chuyên đề rút ra những bài học kinh nghiệm quý báu cho ngành xi măng Việt Nam về quản lý đầu tư phát triển. Các bài học này liên quan đến việc lập kế hoạch, huy động vốn, quản lý dự án, và đánh giá hiệu quả. Với giá cả hợp lý và hệ thống phân phối phù hợp với năng lực sản xuất sẽ đem lại sự thuận tiện cho khách hàng khi có nhu cầu sử dụng.

VI. Kết Luận Và Tương Lai Của Đầu Tư Phát Triển Xi Măng

Chuyên đề kết luận rằng đầu tư phát triển đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của Công ty Xi măng Bắc Giang. Để nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển, công ty cần đổi mới công tác lập kế hoạch, nâng cao trình độ cán bộ quản lý, tăng cường khả năng huy động vốn, và cải thiện quy trình quản lý dự án. Cùng với xu hướng tự do hóa thương mại về kinh tế,Xi măng Bắc Giang đã phấn đấu không ngừng về phương pháp và các hình thức quản lý nhằm củng cố nội lực đồng thời thực hiện công tác đầu tư nhằm mở rộng quy mô sản xuất, cũng như chất lượng của sản phẩm.

6.1. Triển Vọng Phát Triển Của Công Ty Xi Măng Bắc Giang

Với những giải pháp được đề xuất, Xi măng Bắc Giang có triển vọng phát triển mạnh mẽ trong tương lai. Công ty có thể tăng năng lực sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, và mở rộng thị trường. Vì vậy công tác đầu tư đã được trú trọng và triển khai từ những ngày đầu thành lập và đã đạt được nhiều hiệu quả to lớn.

6.2. Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo Về Đầu Tư Phát Triển

Các nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào phân tích sâu hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư phát triển, như biến động của thị trường, chính sách của nhà nước, và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Để làm rõ hơn thực trạng công tác đầu tư nâng cao khả năng cạnh trạnh của Công ty, em đã đi sâu nghiên cứu và tìm hiểu đề tài: “THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT

Nội dung chính

Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu

Hoạt động đầu tư phát triển đóng vai trò then chốt đối với năng lực cạnh tranh, tăng trưởng quy mô và khả năng sinh lời của các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp. Trong bối cảnh kinh tế thị trường và xu hướng tự do hóa thương mại, việc khai thác, phân bổ và quản trị hiệu quả các nguồn vốn đầu tư là yêu cầu cấp thiết nhằm đáp ứng nhu cầu vật liệu xây dựng ngày càng cao của xã hội.

Tại tỉnh Bắc Giang và các địa bàn lân cận như Bắc Ninh, Thái Nguyên, Lạng Sơn, nhu cầu tiêu thụ xi măng cho các công trình công nghiệp, dân dụng và chương trình bê tông hóa giao thông nông thôn gia tăng nhanh chóng. Công ty Cổ phần Xi măng Bắc Giang đã triển khai nhiều hoạt động đầu tư mở rộng sản xuất, nâng cấp máy móc và áp dụng công nghệ mới. Tuy nhiên, hoạt động quản lý và phân bổ vốn đầu tư của đơn vị vẫn còn bộc lộ một số hạn chế cần hoàn thiện. Đề tài "Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển của Công ty Xi măng Bắc Giang" được tác giả Đỗ Bình Dương thực hiện nhằm giải quyết các vấn đề thực tiễn nêu trên.

Nhiệm vụ và mục tiêu nghiên cứu của chuyên đề bao gồm:

1. Hệ thống hóa cơ sở thực tiễn về đặc điểm tổ chức sản xuất, bộ máy quản lý và quy trình công nghệ sản xuất xi măng tại Công ty Cổ phần Xi măng Bắc Giang.
2. Phân tích thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại doanh nghiệp trong giai đoạn 2007–2012 trên các khía cạnh: quy mô vốn, cơ cấu nguồn vốn (vốn tự có, vốn vay), nội dung phân bổ vốn (tài sản cố định, nhân lực, hệ thống quản lý, tiếp thị - nguyên vật liệu) và công tác quản lý dự án đầu tư.
3. Đánh giá kết quả, chỉ ra các tồn tại, nguyên nhân và đề xuất các giải pháp khả thi nhằm nâng cao hiệu quả huy động, sử dụng vốn đầu tư phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn tiếp theo.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

• Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động đầu tư phát triển và công tác quản lý vốn đầu tư tại doanh nghiệp.
• Phạm vi không gian: Công ty Cổ phần Xi măng Bắc Giang (địa bàn xã Bố Hạ, huyện Yên Thế, tỉnh Bắc Giang) cùng các đơn vị trực thuộc như mỏ đá Đồng Tiến và hệ thống phân phối khu vực phía Bắc.
• Phạm vi thời gian: Dữ liệu khảo sát, phân tích thực trạng tập trung trong giai đoạn 2007–2012.

---

Cơ sở lý thuyết và phương pháp

Chuyên đề vận dụng các lý luận về quản trị đầu tư phát triển doanh nghiệp kết hợp các tiêu chuẩn quản lý chất lượng và quy định pháp lý hiện hành:

• Khung quản lý dự án và chất lượng: Vận dụng mô hình quản lý dự án theo ma trận qua 4 giai đoạn vòng đời dự án; hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2008 tiếp cận theo quá trình và 8 nguyên tắc quản lý chất lượng; các tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm xi măng TCVN 6260:1997 và TCVN 6260:2009 đối với dòng sản phẩm xi măng poóc lăng hỗn hợp PCB30, PCB40.
• Cơ sở pháp lý doanh nghiệp: Quyết định số 1090/CT ngày 29/11/1994 của UBND tỉnh Hà Bắc thành lập Xí nghiệp xi măng Hà Bắc; Quyết định số 89 ngày 28/01/1997 của UBND tỉnh Bắc Giang lâm thời đổi tên thành Công ty xi măng Bắc Giang; Quyết định số 28/QĐ-CT ngày 07/01/2005 của Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Giang về việc chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Xi măng Bắc Giang; các quy định của Bộ luật Lao động về hợp đồng, đào tạo và an toàn vệ sinh lao động.
• Phương pháp thu thập và xử lý số liệu:
  • Phương pháp thống kê mô tả, phân tích dãy số thời gian và tính toán tốc độ tăng trưởng liên hoàn đối với quy mô vốn đầu tư giai đoạn 2007–2012.
  • Phương pháp phân tích cơ cấu tỷ trọng nhằm xác định tỷ lệ giữa vốn tự có và vốn vay, tỷ trọng phân bổ vốn theo từng nội dung đầu tư.
  • Phương pháp so sánh đối chiếu giữa số liệu kế hoạch và thực hiện trong quá trình triển khai dự án đầu tư công nghệ lò quay.
• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu thứ cấp trích xuất từ báo cáo tình hình thực hiện đầu tư, báo cáo tài chính, số liệu thống kê nhân sự và kỹ thuật do Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật, Phòng Kế toán - Tài chính và Phòng Tổ chức - Hành chính của Công ty Cổ phần Xi măng Bắc Giang cung cấp đến năm 2012.

---

Nội dung chính theo từng chương

Chương 1: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Xi măng Bắc Giang giai đoạn 2007-2012

Chương 1 giới thiệu khái quát quá trình 18 năm xây dựng và phát triển của doanh nghiệp từ Xí nghiệp xi măng Hà Bắc (thành lập năm 1994), đổi tên năm 1997 và cổ phần hóa hoàn tất đầu năm 2005. Về mô hình tổ chức, công ty áp dụng cơ cấu trực tuyến - chức năng gồm Giám đốc, 2 Phó Giám đốc (Kinh doanh và Sản xuất), 5 phòng chức năng (Kế hoạch - Kỹ thuật, Thị trường, Tổ chức - Hành chính, Tài chính - Kế toán, Kỹ thuật - Công nghệ) và 5 phân xưởng trực thuộc (Nguyên liệu, Lò nung, Thành phẩm, Bao bì, Đồng Tiến).

Ngành nghề kinh doanh chính là sản xuất xi măng PCB30, PCB40, clinker, gạch, cấu kiện bê tông đúc sẵn và dịch vụ nổ mìn khai thác đá. Kết cấu sản xuất chia thành bộ phận chính (PX Nguyên liệu, PX Lò nung, PX Thành phẩm) và bộ phận phụ (Phòng Công nghệ, PX Bao bì, PX Gạch Bê tông). Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm diễn ra khép kín qua hai giai đoạn:

• Giai đoạn I: Đập, nghiền nhỏ đá vôi, đất sét, than và phụ gia (quặng sắt, barit, thạch cao) đưa vào silo, định lượng qua cân băng điện tử, vê viên bột liệu sống và nung luyện thành clinker.
• Giai đoạn II: Nghiền clinker cùng phụ gia (thạch cao, xỉ) thành bột xi măng, chuyển qua silo đảo trộn và đóng bao xuất xưởng. Doanh nghiệp duy trì công nghệ lò đứng cơ giới đồng thời đầu tư chuyển đổi sang công nghệ lò quay tự động hóa của Châu Âu với công suất 1.000 tấn clinker/ngày.

Chương 2: Thực trạng đầu tư phát triển tại Nhà máy Xi măng Bắc Giang

Chương 2 tập trung mổ xẻ các khía cạnh tài chính và nghiệp vụ quản lý đầu tư của công ty trong giai đoạn 2007–2012:

1. Quy mô và cơ cấu nguồn vốn đầu tư: Tổng vốn đầu tư tăng liên tục từ 24 tỷ đồng (năm 2007) lên 34 tỷ đồng (2008), 52 tỷ đồng (2009), 136 tỷ đồng (2010), 154 tỷ đồng (2011) và đạt 172 tỷ đồng (2012). Tốc độ tăng đột biến vào năm 2010 (+161,54%) gắn liền với việc khởi công dự án nhà máy lò quay mới có tổng mức đầu tư 462 tỷ đồng (giai đoạn 2010–2012). Nguồn vốn tự có tăng từ 24 tỷ đồng (2008) lên 68 tỷ đồng (2012), chiếm tỷ trọng chi phối trong giai đoạn 2008–2009 (70,59% – 76,92%). Khi triển khai dự án lò quay lớn, vốn vay tăng mạnh lên 81 tỷ đồng (2010) và 104 tỷ đồng (2012), chiếm xấp xỉ 60% tổng vốn; tổng vốn vay ngân hàng giai đoạn 2010–2012 đạt 367 tỷ đồng (Ngân hàng Phát triển 200 tỷ đồng, BIDV 167 tỷ đồng).

2. Nội dung phân bổ vốn đầu tư:

   • Đầu tư tài sản cố định (TSCĐ): Luôn chiếm trên 80% tổng vốn đầu tư phát triển (28,5 tỷ đồng năm 2008; 45,7 tỷ đồng năm 2009; 124 tỷ đồng năm 2010; 142 tỷ đồng năm 2011 và 160 tỷ đồng năm 2012) phục vụ mua sắm dây chuyền công nghệ Châu Âu, xây dựng nhà xưởng và nâng cấp trang thiết bị thí nghiệm.
   • Đầu tư phát triển nguồn nhân lực: Tăng từ 0,7 tỷ đồng (2007) lên 3 tỷ đồng (2012), phân bổ cho các nội dung: đào tạo mới tại chỗ (lương thử việc 750.000 đồng/tháng), đào tạo chuyên sâu (triển khai từ 2009), thi nâng bậc kỹ thuật (từ 2010), đào tạo cán bộ quản lý tại các trường đại học uy tín và công tác tuyển dụng (tăng từ 50 triệu đồng năm 2007 lên 100 triệu đồng năm 2012).
   • Đầu tư xây dựng hệ thống quản lý: Chi phí áp dụng và duy trì hệ thống ISO 9001:2008 tăng từ 3,2 tỷ đồng (2008) lên 7 tỷ đồng (2012), trong đó kinh phí phát triển đội ngũ ISO chiếm 36,5%, thuê tư vấn bên ngoài đạt 4,7 tỷ đồng trong 5 năm (chiếm 20,4%) và trang bị công cụ thống kê chất lượng xấp xỉ 50 triệu đồng/năm.
   • Đầu tư phát triển khác: Phục vụ tiếp thị, lập website, in ấn catalogue, nghiên cứu thị trường miền núi phía Bắc và duy tu máy móc khai thác mỏ đá Đồng Tiến (từ 1,45 tỷ đồng năm 2008 lên 2 tỷ đồng năm 2012).

3. Công tác quản lý hoạt động đầu tư: Do Phó Giám đốc Kỹ thuật Nguyễn Công Định phụ trách công tác lập kế hoạch và lập dự án phối hợp cùng Phòng Kỹ thuật. Ban Quản lý dự án (QLDA) tổ chức theo mô hình ma trận điều hành xuyên suốt 4 giai đoạn: Lập báo cáo dự án, Thiết kế & Đấu thầu, Thi công xây dựng và Nghiệm thu công trình. Giám đốc dự án giữ vai trò điều phối mô hình làm việc ba cực giữa Chủ đầu tư, Ban QLDA và đơn vị tư vấn thiết kế/nhà thầu thi công. Giá trị tài sản cố định mới huy động tăng từ 15,64 tỷ đồng (2008) lên 83,43 tỷ đồng (2012), với hệ số huy động TSCĐ đạt 0,485 vào năm 2012.

Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư SXKD của Công ty Xi măng Bắc Giang

Chương 3 trình bày phương hướng phát triển của công ty dựa trên phân tích cơ hội và thách thức của ngành công nghiệp xi măng Việt Nam cũng như thị trường địa phương. Tác giả đề xuất hệ thống giải pháp gồm:

• Đổi mới công tác lập kế hoạch đầu tư dựa trên dự báo cung cầu thị trường chính xác.
• Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ quản lý dự án và kỹ sư vận hành công nghệ mới.
• Tăng cường năng lực huy động vốn, cân đối tỷ lệ vốn tự có và vốn vay nhằm kiểm soát rủi ro tài chính.
• Nâng cao hiệu quả đầu tư thông qua việc điều chỉnh cơ cấu phân bổ vốn hợp lý giữa TSCĐ, nhân lực và nghiên cứu thị trường.
• Tăng cường kiểm soát và giám sát quá trình sử dụng vốn đầu tư, nghiệm thu chặt chẽ từng hạng mục thi công.
• Thực hiện các giải pháp phụ trợ nhằm hạn chế tác động tiêu cực của biến động kinh tế vĩ mô và khủng hoảng kinh tế.

---

Kết quả và đóng góp

Bảng số liệu tổng hợp về quy mô và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2007–2012:

Năm	Tổng vốn đầu tư (Tỷ đồng)	Lượng gia tăng liên hoàn (Tỷ đồng)	Tốc độ tăng liên hoàn (%)
2007	24	-	-
2008	34	10	41,67
2009	52	18	52,94
2010	136	84	161,54
2011	154	18	13,24
2012	172	18	11,69

Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp giai đoạn 2008–2012:

Chỉ tiêu	2008	2009	2010	2011	2012
Vốn tự có (Tỷ đồng)	24	40	55	62	68
Tỷ trọng vốn tự có (%)	70,59	76,92	40,44	40,26	39,53
Vốn đi vay (Tỷ đồng)	10	12	81	92	104
Tỷ trọng vốn đi vay (%)	29,41	23,08	59,56	59,74	60,47
Tổng vốn đầu tư (Tỷ đồng)	34	52	136	154	172

Phân bổ vốn đầu tư theo nội dung giai đoạn 2008–2012:

Nội dung đầu tư (Tỷ đồng)	2008	2009	2010	2011	2012
Đầu tư vào tài sản cố định	28,50	45,70	124,00	142,00	160,00
Đầu tư phát triển nguồn nhân lực	0,85	1,00	3,00	2,00	3,00
Đầu tư xây dựng hệ thống quản lý	3,20	3,80	4,00	5,00	7,00
Đầu tư phát triển khác	1,45	1,50	5,00	5,00	2,00
Tổng cộng	34,00	52,00	136,00	154,00	172,00

Giá trị và hệ số huy động tài sản cố định giai đoạn 2008–2012:

Chỉ tiêu	2008	2009	2010	2011	2012
Giá trị tài sản mới huy động (Tỷ đồng)	15,64	20,45	50,47	70,47	83,43
Vốn đầu tư thực hiện (Tỷ đồng)	34,00	52,00	136,00	154,00	172,00
Hệ số huy động tài sản cố định	0,393	0,371	0,458	0,460	0,485

Đóng góp thực tiễn của nghiên cứu:

• Phản ánh trung thực bức tranh chuyển dịch cơ cấu vốn đầu tư của Công ty Xi măng Bắc Giang từ quy mô nhỏ sang đầu tư chiều sâu với dự án công nghệ lò quay 1.000 tấn clinker/ngày.
• Làm rõ cấu trúc chi phí hỗ trợ sản xuất bao gồm hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001:2008 và công tác đào tạo chuyên sâu nguồn nhân lực khi tiếp nhận công nghệ mới.
• Đề xuất các giải pháp bám sát thực tế bộ máy quản lý dự án và năng lực tài chính của doanh nghiệp.

---

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp

• Hạn chế: Một số chỉ tiêu tài chính và dữ liệu vốn đầu tư trong giai đoạn 2010–2012 mang tính chất số liệu thực hiện kết hợp dự kiến của dự án lò quay đang trong tiến trình xây dựng và hoàn thiện; phạm vi nghiên cứu giới hạn tại một doanh nghiệp địa phương trên địa bàn tỉnh Bắc Giang.
• Hướng nghiên cứu tiếp: Cần tiếp tục theo dõi, đánh giá hiệu quả tài chính thực tế (chỉ tiêu hoàn vốn, doanh thu, lợi nhuận sau thuế) sau khi dây chuyền sản xuất xi măng lò quay 1.000 tấn clinker/ngày chính thức đi vào vận hành thương mại toàn bộ.

---

Giá trị tham khảo

Chuyên đề tốt nghiệp là tài liệu tham khảo thực tế cho sinh viên ngành Kinh tế đầu tư, Quản trị kinh doanh và Tài chính doanh nghiệp khi nghiên cứu về:

• Phương pháp phân tích cơ cấu vốn đầu tư phát triển trong doanh nghiệp sản xuất công nghiệp nặng.
• Thực tiễn triển khai hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 và chi phí duy trì trong ngành vật liệu xây dựng.
• Quy trình tổ chức Ban Quản lý dự án theo mô hình ma trận và cơ chế phối hợp ba cực trong quản trị dự án xây dựng công nghiệp.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Tiền thân và các mốc chuyển đổi pháp lý quan trọng của Công ty Xi măng Bắc Giang là gì?
Tiền thân của công ty là Xí nghiệp xi măng Hà Bắc, thành lập theo Quyết định số 1090/CT ngày 29/11/1994. Đến ngày 28/01/1997, đơn vị đổi tên thành Công ty xi măng Bắc Giang theo Quyết định số 89. Ngày 07/01/2005, công ty chính thức chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần theo Quyết định số 28/QĐ-CT của Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Giang.

2. Tại sao quy mô vốn đầu tư của công ty tăng đột biến trong giai đoạn 2010–2012?
Năm 2010, vốn đầu tư tăng 161,54% (từ 52 tỷ đồng lên 136 tỷ đồng) và đạt 172 tỷ đồng vào năm 2012 do công ty thực hiện dự án đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất mới sử dụng dây chuyền công nghệ lò quay Châu Âu công suất 1.000 tấn clinker/ngày với tổng mức đầu tư 462 tỷ đồng trong 3 năm.

3. Cơ cấu nguồn vốn của công ty dịch chuyển như thế nào khi triển khai dự án mới?
Trong giai đoạn 2008–2009, vốn tự có chiếm ưu thế tuyệt đối (70,59% – 76,92%). Từ năm 2010–2012, để đáp ứng nhu cầu vốn cho dây chuyền lò quay, công ty tăng mạnh tỷ trọng vốn vay lên xấp xỉ 60% (vay 367 tỷ đồng từ Ngân hàng Phát triển 200 tỷ đồng và BIDV 167 tỷ đồng).

4. Chi phí đầu tư cho hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 được phân bổ vào các hạng mục nào?
Trong giai đoạn 2008–2012, vốn cho hệ thống quản lý tăng từ 3,2 tỷ đồng lên 7 tỷ đồng, tập trung vào: phát triển đội ngũ cán bộ quản lý ISO (chiếm 36,5%), thuê tư vấn xây dựng và nâng cấp hệ thống (4,7 tỷ đồng trong 5 năm, chiếm 20,4%), trang bị công cụ thống kê chất lượng (khoảng 50 triệu đồng/năm) và các chi phí quản lý khác.

5. Ban Quản lý dự án tại công ty được tổ chức theo hình thức nào và qua các giai đoạn nào?
Ban Quản lý dự án hoạt động theo mô hình ma trận điều hành, quản lý dự án qua 4 giai đoạn: (1) Lập báo cáo dự án, (2) Thiết kế & Đấu thầu, (3) Thi công xây dựng, và (4) Nghiệm thu công trình dưới sự điều phối trực tiếp của Giám đốc điều hành dự án.

---

Kết luận

Chuyên đề thực tập của tác giả Đỗ Bình Dương đã phản ánh toàn diện thực trạng huy động, phân bổ và quản trị vốn đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần Xi măng Bắc Giang giai đoạn 2007–2012. Nghiên cứu làm rõ sự chuyển dịch mạnh mẽ sang công nghệ lò quay tự động hóa công suất lớn, kéo theo sự gia tăng tỷ trọng vốn vay ngân hàng và chi phí đầu tư cho tài sản cố định, nhân lực và hệ thống ISO 9001:2008. Các giải pháp đề xuất tại chương 3 tập trung vào hoàn thiện công tác lập kế hoạch, cơ cấu nguồn vốn và giám sát thi công, cung cấp căn cứ thực tiễn có giá trị cho công tác quản trị đầu tư tại doanh nghiệp sản xuất xi măng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY XI MĂNG BẮC GIANG GIAI ĐOẠN 2007-2012 1.Quá trình hình thành và phát triển Nhà máy xi măng Bắc Giang.1 Giới thiệu về nhà máy xi măng Bắc Giang Tên của Nhà máy: Nhà máy xi măng Bắc Giang 1.2 Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy xi măng Bắc Giang. Tiền thân là Xí nghiệp xi măng Hà Bắc ở Nhà máy trên địa bàn xã Bố Hạ huyện Yên thế tỉnh Hà Bắc cũ. Công ty được thành lập theo Quyết định số 1090/CT ngày 29/11/1994 của Chủ tịch UBND tỉnh Hà Bắc là doanh nghiệp nhà nước : Công ty xi măng Hà Bắc, ngày 28/01/1997 theo Quyết định số 89 của UBND tỉnh Bắc Giang lâm thời đổi tên thành Công ty xi măng Bắc Giang, Thực hiện chủ trương của Nhà Nước về việc chuyển các Doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty Cổ phần.Năm 2004 Công ty tiến hành công SV: Đỗ Bình Dương 3 Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân tác cổ phần hoá và đến năm 2005 Công ty xi măng Bắc Giang chính thức chuyển thành Công ty Cổ phần xi măng Bắc Giang theo Quyết định số 28/QĐ-CT ngày 07/01/2005 của chủ tịch UBND tỉnh Bắc Giang. Công ty đã và đang đầu tư Công nghệ sản xuất xi măng hiện đại của Châu Âu được điều khiển tự động hoá cao, thân thiện với môi trường và với sản phẩm tốt nhất.

Trải qua 18 năm xây dựng và phát triển với đội ngũ Kỹ sư, công nhân lành nghề năng động, sáng tạo, đầy nhiệt huyết. Với sản phẩm Xi măng Bắc Giang trước đây và sản phẩm Xi măng Bắc Giang PCB30, PCB40 phù hợp tiêu chuẩn TCVN 6260 – 2009 hiện nay, ngày càng có uy tín và được khẳng định trên thị trường với chất lượng vượt trội, ổn định, luôn đáp ứng nhu cầu của Quý Khách hàng. Mục tiêu của công ty ‘‘ Chất lượng Quyết định sự tồn tại và phát triển‘’ Công ty Cổ phần Xi măng Bắc Giang không ngừng tạo dựng uy tín, niềm tin và mang lại giá trị đích thực cho Khách hàng. Với chất lượng luôn phù hợp tiêu chuẩn và ổn định, sản phẩm xi măng Bắc Giang trước đây và sản phẩm xi măng Bắc Giang hiện nay luôn được sự lựa chọn sử dụng trong những công trình công nghiệp, dân dụng, nông nghiệp nông thôn.

Công ty luôn coi trọng công tác đầu tư phát triển, áp dụng khoa học kỹ thuật hiện đại để không ngừng nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, đủ năng lực để cạnh tranh trên thị trường. Với giá cả hợp lý và hệ thống phân phối phù hợp với năng lực sản xuất sẽ đem lại sự thuận tiện cho khách hàng khi có nhu cầu sử dụng.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy 1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Để phù hợp với hình thức kinh doanh hiện đại, dễ quản lý, bộ máy quản lý của Nhà máy được xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng. Đứng đầu SV: Đỗ Bình Dương 4 Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân Phòng KH- KT Nhà máy là giám đốc, trợ giúp cho giám đốc hai phó giám đốc, sau là năm phòng chức năng chỉ đạo trực tiếp xuống năm phân xưởng.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Giámđốc PGD kinh PG§ s¶n doanh xuÊt Phòng Phòng Phòng Phòng KT- Thị TC-HC TC-KT CN Phân Phân Phân Phân Phân xưởng xưởng xưởng xưởng xưởng nguyê lò thành bao bì Đồng n liệu nung phẩm Tiến 1.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý.

- Ban lãnh đạo: * Giám đốc: Là người phụ trách chung, chịu trách nhiệm trước cấp trên và Nhà nước về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Là người điều hành sản xuất kinh doanh của Nhà máy, đảm bảo hiệu quả và đúng pháp luật. Chỉ đạo xây dựng tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất, kỹ thuật lao động, đời SV: Đỗ Bình Dương 5 Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân sống xã hội, thực hiện công tác kiểm soát, kiểm tra sản xuất, xây dựng thực hiện tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm. *Phó giám đốc kinh doanh: Chịu trách nhiệm trước giám đốc về hoạt động tiêu thụ, cung ứng xi măng Nhà máy ra thị trường và lên kế hoạch, phương án hoạt động tiêu thu sản phẩm, hàng tháng báo cáo với giám đốc về tình hình tiêu thụ sản phẩm của nhà máy ra thị trường, thường xuyên đưa ra các giải pháp, chính sách mở rộng thị trường.

* Phó giám đốc sản xuất: Chịu trách nhiệm trước giám đốc về chất lượng sản phẩm, tình hình hoạt động máy móc sản xuất trong Nhà máy và lên kế hoạch hoạt động sản xuất, hàng tháng báo cáo với giám đốc về tình hình sản xuất xi măng. - Các phòng ban: * Phòng kế hoạch - kỹ thuật: Tham mưu cho giám đốc ký hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán vật tư, nguyên liệu và sản phẩm của Nhà máy. Lập kế hoạch sản xuất trong từng thời kỳ, lên phương án theo dõi đôn đốc việc thực hiện kế hoạch. Xây dựng cân đối vật tư, đảm bảo cung ứng đầy đủ trong quá trình sản xuất.Theo dõi lập báo cáo tiêu hao nguyên liệu trong sản xuất.

Lập kế hoạch và tổ chức bảo dưỡng sửa chữa thiết bị, kiểm soát việc vận hành các thiết bị trong Nhà máy. * Phòng thị trường: Xây dựng và thực hiện các kế hoạch về tiêu thụ và mở rộng thị trường cho từng kỳ trong năm. Điều hành các hoạt động bán hàng, theo dõi xi măng trong các kho đại lý bán hàng. Theo dõi tập hợp các phản ánh và khiếu nại của khách hàng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ hàng hoá.

Thống kê các số liệu về sản lượng tiêu thụ và thị phần của Nhà máy. * Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu, đề xuất với giám đốc về công tác quản lý nhân sự của Nhà máy. Lập kế hoạch và triển khai công tác đào tạo, tuyển dụng lao động. Xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương, giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động, công tác hành chính.

SV: Đỗ Bình Dương 6 Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân * Phòng kế toán tài chính: Ghi chép, tính toán, phản ánh chính xác, đầy đủ, kịp thời hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy theo từng ngày, tháng, quý, năm và lập báo cáo phục vụ nhu cầu quản lý, giúp giám đốc điều hành quản lý. * Phòng kỹ thuật - công nghệ: Kiểm tra các chất lượng nguyên, nhiên liệu đầu vào và sản phẩm đầu ra. Chỉ đạo công tác kỹ thuật công nghệ trong quá trình sản xuất của Nhà máy. Giao dịch liên hệ với cơ quan quản lý cấp trên để đăng ký chất lượng sản phẩm.

- Các phân xưởng: * Phân xưởng nguyên liệu (nghiền liệu): Tổ chức gia công, chế biến nguyên nhiên liệu phục vụ cho sản xuất. Gia công đồng nhất phối liệu và nhiên liệu, đảm bảo độ ẩm, độ mịn để cung cấp cho lò nung. Sấy phụ gia, nghiền xi măng, tổ chức nghiền bột phối liệu. * Phân xưởng lò nung: Tiếp nhận bột liệu,tổ chức vê viên, nung luyện Clanhke, đập Clanhke đưa vào các silo chứa.

*Phân xưởng thành phẩm: Tổ chức gia công, chế biến nguyên liệu phục vụ nghiền xi măng, thạch cao, xỉ,… Tổ chức nghiền, đảo đồng nhất, đóng bao, bốc xi măng lên phương tiện vận tải. * Phân xưởng bao bì: Tổ chức sản xuất cung cấp vỏ bao cho Nhà máy theo kế hoạch. *Phân xưởng Đồng tiến: Tổ chức nung Clanhke, nghiền xi măng.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy xi măng Bắc Giang.1 Lĩnh vực hoạt động Muốn đứng vững trên thị trường thì hoạt động của bất kì Doanh nghiệp nào cũng phải hướng tới phục vụ thị trường. Xuất phát từ nguyên lí ấy, Nhà máy xi măng Bắc Giang đã hướng tới sản xuất những mặt hàng mà thị trường SV: Đỗ Bình Dương 7 Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân cần chứ không phải sản xuất những mặt hàng mà Nhà máy có thể làm được để tránh tình trạnh sản xuất dư thừa dẫn đến ứ đọng vốn.

Ngành nghề kinh doanh chính của Nhà máy gồm: -Sản xuất xi măng, clanke, cấu kiện bê tông đúc sẵn, gạch - Dịch vụ khoan nổ mìn, khai thác và mua bán đá - Mua bán vật liệu xây dựng Trên Giấy phép kinh doanh, Nhà máy đăng kí hoạt động trong nhiều lĩnh vực. Tuy nhiên hiện nay hoạt động chính của Nhà máy vẫn là sản xuất và tiêu thụ xi măng trong đó sản phẩm chính là xi măng PCB30 và PCB40 theo TCVN 6260:1997. Bên cạnh đó, cùng với sự chuyên môn hóa trong sản xuất, Nhà máy đó thực hiện chiến dịch Marketing, xây dựng rộng rãi các đại lí trong khu vực phía Bắc, sản phẩm của Nhà máy đó và đang chiếm lĩnh trên thị trường trong tỉnh và các tỉnh lân cận miền núi phía bắc , gúp phần vào công cuộc đổi mới và phát triển đất nước. Hình thức tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy xi măng Bắc Giang tổ chức sản xuất theo tính chuyên môn hoá từng phân xưởng, mỗi phân xưởng đảm nhiệm một số công việc, nhiệm vụ nhất định đảm bảo tính liên tục trong quá trình sản xuất.

Trong mỗi phân xưởng được chia ra làm nhiều tổ thực hiện các công việc cụ thể nhất định đảm bảo hiệu quả, chất lượng công việc: - Phân xưởng nguyên liệu bao gồm: + Tổ 1: Tổ chức gia công, chế biến NVL phục vụ sản xuất. + Tổ 2: Sấy phụ gia, nghiền xi măng. + Tổ 3: Tổ chức nghiền bột phối liệu. - Phân xưởng lò nung bao gồm: + Tổ 1: Tiếp nhận bột liệu.

+ Tổ 2: Tổ chức vê viên. SV: Đỗ Bình Dương 8 Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân + Tổ 3: Nung luyện Clanhke. + Tổ 4: Đập Clanhke đưa vào các silo chứa. - Phân xưởng thành phẩm bao gồm: + Tổ 1: Tổ chức gia công, chế biến NVL phục vụ nghiền xi măng.

+ Tổ 2: Tổ chức đóng bao. + Tổ 3: Đưa sản phẩm vào kho.3 Kết cấu sản xuất Kết cấu sản xuất của Nhà máy bao gồm 2 bộ phận: - Bộ phận sản xuất chính: + Phân xưởng Nguyên liệu + Phân xưởng Lò nung + Phân xưởng Thành phẩm. - Bộ phận sản xuất phụ: + Phòng công nghệ + Phân xưởng bao bì + Phân xưởng Gạch Bê tông.