CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY XI MĂNG BẮC GIANG GIAI ĐOẠN 2007-2012 1.Quá trình hình thành và phát triển Nhà máy xi măng Bắc Giang.1 Giới thiệu về nhà máy xi măng Bắc Giang Tên của Nhà máy: Nhà máy xi măng Bắc Giang 1.2 Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy xi măng Bắc Giang. Tiền thân là Xí nghiệp xi măng Hà Bắc ở Nhà máy trên địa bàn xã Bố Hạ huyện Yên thế tỉnh Hà Bắc cũ. Công ty được thành lập theo Quyết định số 1090/CT ngày 29/11/1994 của Chủ tịch UBND tỉnh Hà Bắc là doanh nghiệp nhà nước : Công ty xi măng Hà Bắc, ngày 28/01/1997 theo Quyết định số 89 của UBND tỉnh Bắc Giang lâm thời đổi tên thành Công ty xi măng Bắc Giang, Thực hiện chủ trương của Nhà Nước về việc chuyển các Doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty Cổ phần.Năm 2004 Công ty tiến hành công SV: Đỗ Bình Dương 3 Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân tác cổ phần hoá và đến năm 2005 Công ty xi măng Bắc Giang chính thức chuyển thành Công ty Cổ phần xi măng Bắc Giang theo Quyết định số 28/QĐ-CT ngày 07/01/2005 của chủ tịch UBND tỉnh Bắc Giang. Công ty đã và đang đầu tư Công nghệ sản xuất xi măng hiện đại của Châu Âu được điều khiển tự động hoá cao, thân thiện với môi trường và với sản phẩm tốt nhất.
Trải qua 18 năm xây dựng và phát triển với đội ngũ Kỹ sư, công nhân lành nghề năng động, sáng tạo, đầy nhiệt huyết. Với sản phẩm Xi măng Bắc Giang trước đây và sản phẩm Xi măng Bắc Giang PCB30, PCB40 phù hợp tiêu chuẩn TCVN 6260 – 2009 hiện nay, ngày càng có uy tín và được khẳng định trên thị trường với chất lượng vượt trội, ổn định, luôn đáp ứng nhu cầu của Quý Khách hàng. Mục tiêu của công ty ‘‘ Chất lượng Quyết định sự tồn tại và phát triển‘’ Công ty Cổ phần Xi măng Bắc Giang không ngừng tạo dựng uy tín, niềm tin và mang lại giá trị đích thực cho Khách hàng. Với chất lượng luôn phù hợp tiêu chuẩn và ổn định, sản phẩm xi măng Bắc Giang trước đây và sản phẩm xi măng Bắc Giang hiện nay luôn được sự lựa chọn sử dụng trong những công trình công nghiệp, dân dụng, nông nghiệp nông thôn.
Công ty luôn coi trọng công tác đầu tư phát triển, áp dụng khoa học kỹ thuật hiện đại để không ngừng nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, đủ năng lực để cạnh tranh trên thị trường. Với giá cả hợp lý và hệ thống phân phối phù hợp với năng lực sản xuất sẽ đem lại sự thuận tiện cho khách hàng khi có nhu cầu sử dụng.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy 1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Để phù hợp với hình thức kinh doanh hiện đại, dễ quản lý, bộ máy quản lý của Nhà máy được xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng. Đứng đầu SV: Đỗ Bình Dương 4 Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân Phòng KH- KT Nhà máy là giám đốc, trợ giúp cho giám đốc hai phó giám đốc, sau là năm phòng chức năng chỉ đạo trực tiếp xuống năm phân xưởng.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Giámđốc PGD kinh PG§ s¶n doanh xuÊt Phòng Phòng Phòng Phòng KT- Thị TC-HC TC-KT CN Phân Phân Phân Phân Phân xưởng xưởng xưởng xưởng xưởng nguyê lò thành bao bì Đồng n liệu nung phẩm Tiến 1.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý.
- Ban lãnh đạo: * Giám đốc: Là người phụ trách chung, chịu trách nhiệm trước cấp trên và Nhà nước về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Là người điều hành sản xuất kinh doanh của Nhà máy, đảm bảo hiệu quả và đúng pháp luật. Chỉ đạo xây dựng tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất, kỹ thuật lao động, đời SV: Đỗ Bình Dương 5 Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân sống xã hội, thực hiện công tác kiểm soát, kiểm tra sản xuất, xây dựng thực hiện tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm. *Phó giám đốc kinh doanh: Chịu trách nhiệm trước giám đốc về hoạt động tiêu thụ, cung ứng xi măng Nhà máy ra thị trường và lên kế hoạch, phương án hoạt động tiêu thu sản phẩm, hàng tháng báo cáo với giám đốc về tình hình tiêu thụ sản phẩm của nhà máy ra thị trường, thường xuyên đưa ra các giải pháp, chính sách mở rộng thị trường.
* Phó giám đốc sản xuất: Chịu trách nhiệm trước giám đốc về chất lượng sản phẩm, tình hình hoạt động máy móc sản xuất trong Nhà máy và lên kế hoạch hoạt động sản xuất, hàng tháng báo cáo với giám đốc về tình hình sản xuất xi măng. - Các phòng ban: * Phòng kế hoạch - kỹ thuật: Tham mưu cho giám đốc ký hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán vật tư, nguyên liệu và sản phẩm của Nhà máy. Lập kế hoạch sản xuất trong từng thời kỳ, lên phương án theo dõi đôn đốc việc thực hiện kế hoạch. Xây dựng cân đối vật tư, đảm bảo cung ứng đầy đủ trong quá trình sản xuất.Theo dõi lập báo cáo tiêu hao nguyên liệu trong sản xuất.
Lập kế hoạch và tổ chức bảo dưỡng sửa chữa thiết bị, kiểm soát việc vận hành các thiết bị trong Nhà máy. * Phòng thị trường: Xây dựng và thực hiện các kế hoạch về tiêu thụ và mở rộng thị trường cho từng kỳ trong năm. Điều hành các hoạt động bán hàng, theo dõi xi măng trong các kho đại lý bán hàng. Theo dõi tập hợp các phản ánh và khiếu nại của khách hàng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ hàng hoá.
Thống kê các số liệu về sản lượng tiêu thụ và thị phần của Nhà máy. * Phòng tổ chức hành chính: Tham mưu, đề xuất với giám đốc về công tác quản lý nhân sự của Nhà máy. Lập kế hoạch và triển khai công tác đào tạo, tuyển dụng lao động. Xây dựng định mức lao động, đơn giá tiền lương, giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động, công tác hành chính.
SV: Đỗ Bình Dương 6 Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân * Phòng kế toán tài chính: Ghi chép, tính toán, phản ánh chính xác, đầy đủ, kịp thời hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy theo từng ngày, tháng, quý, năm và lập báo cáo phục vụ nhu cầu quản lý, giúp giám đốc điều hành quản lý. * Phòng kỹ thuật - công nghệ: Kiểm tra các chất lượng nguyên, nhiên liệu đầu vào và sản phẩm đầu ra. Chỉ đạo công tác kỹ thuật công nghệ trong quá trình sản xuất của Nhà máy. Giao dịch liên hệ với cơ quan quản lý cấp trên để đăng ký chất lượng sản phẩm.
- Các phân xưởng: * Phân xưởng nguyên liệu (nghiền liệu): Tổ chức gia công, chế biến nguyên nhiên liệu phục vụ cho sản xuất. Gia công đồng nhất phối liệu và nhiên liệu, đảm bảo độ ẩm, độ mịn để cung cấp cho lò nung. Sấy phụ gia, nghiền xi măng, tổ chức nghiền bột phối liệu. * Phân xưởng lò nung: Tiếp nhận bột liệu,tổ chức vê viên, nung luyện Clanhke, đập Clanhke đưa vào các silo chứa.
*Phân xưởng thành phẩm: Tổ chức gia công, chế biến nguyên liệu phục vụ nghiền xi măng, thạch cao, xỉ,… Tổ chức nghiền, đảo đồng nhất, đóng bao, bốc xi măng lên phương tiện vận tải. * Phân xưởng bao bì: Tổ chức sản xuất cung cấp vỏ bao cho Nhà máy theo kế hoạch. *Phân xưởng Đồng tiến: Tổ chức nung Clanhke, nghiền xi măng.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy xi măng Bắc Giang.1 Lĩnh vực hoạt động Muốn đứng vững trên thị trường thì hoạt động của bất kì Doanh nghiệp nào cũng phải hướng tới phục vụ thị trường. Xuất phát từ nguyên lí ấy, Nhà máy xi măng Bắc Giang đã hướng tới sản xuất những mặt hàng mà thị trường SV: Đỗ Bình Dương 7 Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân cần chứ không phải sản xuất những mặt hàng mà Nhà máy có thể làm được để tránh tình trạnh sản xuất dư thừa dẫn đến ứ đọng vốn.
Ngành nghề kinh doanh chính của Nhà máy gồm: -Sản xuất xi măng, clanke, cấu kiện bê tông đúc sẵn, gạch - Dịch vụ khoan nổ mìn, khai thác và mua bán đá - Mua bán vật liệu xây dựng Trên Giấy phép kinh doanh, Nhà máy đăng kí hoạt động trong nhiều lĩnh vực. Tuy nhiên hiện nay hoạt động chính của Nhà máy vẫn là sản xuất và tiêu thụ xi măng trong đó sản phẩm chính là xi măng PCB30 và PCB40 theo TCVN 6260:1997. Bên cạnh đó, cùng với sự chuyên môn hóa trong sản xuất, Nhà máy đó thực hiện chiến dịch Marketing, xây dựng rộng rãi các đại lí trong khu vực phía Bắc, sản phẩm của Nhà máy đó và đang chiếm lĩnh trên thị trường trong tỉnh và các tỉnh lân cận miền núi phía bắc , gúp phần vào công cuộc đổi mới và phát triển đất nước. Hình thức tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy xi măng Bắc Giang tổ chức sản xuất theo tính chuyên môn hoá từng phân xưởng, mỗi phân xưởng đảm nhiệm một số công việc, nhiệm vụ nhất định đảm bảo tính liên tục trong quá trình sản xuất.
Trong mỗi phân xưởng được chia ra làm nhiều tổ thực hiện các công việc cụ thể nhất định đảm bảo hiệu quả, chất lượng công việc: - Phân xưởng nguyên liệu bao gồm: + Tổ 1: Tổ chức gia công, chế biến NVL phục vụ sản xuất. + Tổ 2: Sấy phụ gia, nghiền xi măng. + Tổ 3: Tổ chức nghiền bột phối liệu. - Phân xưởng lò nung bao gồm: + Tổ 1: Tiếp nhận bột liệu.
+ Tổ 2: Tổ chức vê viên. SV: Đỗ Bình Dương 8 Lớp: Kinh tế Đầu tư 51G Chuyên đề thực tập Trường Đại học Kinh tế quốc dân + Tổ 3: Nung luyện Clanhke. + Tổ 4: Đập Clanhke đưa vào các silo chứa. - Phân xưởng thành phẩm bao gồm: + Tổ 1: Tổ chức gia công, chế biến NVL phục vụ nghiền xi măng.
+ Tổ 2: Tổ chức đóng bao. + Tổ 3: Đưa sản phẩm vào kho.3 Kết cấu sản xuất Kết cấu sản xuất của Nhà máy bao gồm 2 bộ phận: - Bộ phận sản xuất chính: + Phân xưởng Nguyên liệu + Phân xưởng Lò nung + Phân xưởng Thành phẩm. - Bộ phận sản xuất phụ: + Phòng công nghệ + Phân xưởng bao bì + Phân xưởng Gạch Bê tông.