Chuyên đề thực tập nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của bộ phận tiền sảnh tại khách sạn hilton hanoi opera

Chuyên đề thực tập nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bộ phận tiền sảnh tại khách sạn Hilton Hanoi Opera, giải pháp hiệu quả cho quản lý nhân sự.

Trường đại học

Đại học Kinh tế Quốc dân

Chuyên ngành

Quản trị khách sạn

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề thực tập

2022

73
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

0.3. Đối tượng nghiên cứu của đề tài

0.4. Phạm vi nghiên cứu của đề tài

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.5.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

0.5.2. Phương pháp phân tích dữ liệu

0.6. Nội dung nghiên cứu của đề tài

1. CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA BỘ PHẬN TIỀN SẢNH KHÁCH SẠN HILTON HANOI OPERA

1.1. Tổng quan về khách sạn Hilton Hanoi Opera

1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Khách sạn Hilton Hanoi Opera

1.1.2. Mô hình cơ cấu tổ chức của Khách sạn Hilton Hanoi Opera

1.1.3. Điều kiện kinh doanh của Khách sạn Hilton Hanoi Opera

1.1.4. Kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh của Khách sạn Hilton Hanoi Opera giai đoạn 2017 - 2022

1.2. Đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của bộ phận Tiền sảnh tại Khách sạn Hilton Hanoi Opera

1.2.1. Giới thiệu về bộ phận Tiền sảnh Khách sạn Hilton Hanoi Opera

1.2.2. Các nhân tố tác động đến chất lượng nguồn nhân lực của bộ phận Tiền sảnh tại Khách sạn Hilton Hanoi Opera

1.2.3. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của bộ phận Tiền sảnh tại Khách sạn Hilton Hanoi Opera (Dựa vào mô hình đánh giá năng lực ASK)

1.2.4. Đánh giá chất lượng nguồn nhân lực của bộ phận Tiền sảnh tại Khách sạn

2. CHƯƠNG 2: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA BỘ PHẬN TIỀN SẢNH TẠI KHÁCH SẠN HILTON HANOI OPERA

2.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Khách sạn Hilton Hanoi Opera

2.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của bộ phận Tiền sảnh tại Khách sạn Hilton Hanoi Opera

2.2.1. Giải pháp nâng cao trình độ ngoại ngữ cho nhân viên bộ phận Tiền sảnh Khách sạn Hilton Hanoi Opera

2.2.2. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bộ phận Tiền sảnh thông qua hoạt động tuyển dụng tại Khách sạn Hilton Hanoi Opera

2.2.3. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua hoạt động đào tạo tại bộ phận Tiền sảnh tại Khách sạn Hilton Hanoi Opera

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC I

PHỤ LỤC II

Tóm tắt

I. Tính cấp thiết của đề tài

Đề tài 'Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của bộ phận tiền sảnh tại khách sạn Hilton Hanoi Opera' được hình thành trong bối cảnh ngành khách sạn Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ. Theo số liệu từ Tổng cục Du lịch, số lượng cơ sở lưu trú tăng nhanh chóng, từ 25,600 lên 38,000 trong giai đoạn 2017-2021. Tuy nhiên, sự gia tăng này cũng đi kèm với những thách thức về chất lượng dịch vụ, đặc biệt là nguồn nhân lực. Khách sạn Hilton Hanoi Opera, một trong những khách sạn 5 sao hàng đầu tại Hà Nội, đang đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt và cần nâng cao chất lượng dịch vụ để giữ vững vị thế. Việc đầu tư vào nguồn nhân lực, đặc biệt là bộ phận tiền sảnh, là cần thiết để cải thiện trải nghiệm khách hàng và tăng cường hiệu quả kinh doanh. Như Weisinger (2000) đã chỉ ra, bộ phận tiền sảnh là 'trung tâm thần kinh' của khách sạn, nơi mọi hoạt động đều liên quan đến lễ tân. Do đó, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại đây không chỉ giúp cải thiện dịch vụ mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh cho khách sạn.

II. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của bộ phận tiền sảnh

Bộ phận tiền sảnh tại khách sạn Hilton Hanoi Opera hiện đang gặp nhiều khó khăn trong việc duy trì chất lượng dịch vụ. Đội ngũ nhân viên chủ yếu là những người mới được tuyển dụng sau đại dịch Covid-19, dẫn đến thiếu kinh nghiệm trong việc xử lý tình huống. Số lượng nhân viên giảm xuống chỉ còn một nửa so với năm 2019, gây ra tình trạng phục vụ chậm và không đáp ứng được kỳ vọng của khách hàng. Theo số liệu thống kê, chỉ số hài lòng của khách hàng (SALT) đã giảm đáng kể, cho thấy sự không hài lòng với chất lượng dịch vụ. Việc thiếu hụt nhân lực và kỹ năng ngoại ngữ cũng là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự suy giảm chất lượng dịch vụ. Do đó, việc đánh giá và cải thiện chất lượng nguồn nhân lực tại bộ phận tiền sảnh là một nhiệm vụ cấp bách để khôi phục và nâng cao hình ảnh của khách sạn trong mắt khách hàng.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại bộ phận tiền sảnh, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng cho nhân viên là rất quan trọng. Khách sạn nên tổ chức các khóa đào tạo về kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống và ngoại ngữ để nâng cao khả năng phục vụ khách hàng. Thứ hai, cải thiện quy trình tuyển dụng để đảm bảo lựa chọn được những ứng viên có năng lực và kinh nghiệm phù hợp. Cuối cùng, việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển cá nhân cũng sẽ giúp giữ chân nhân viên và nâng cao chất lượng dịch vụ. Như vậy, việc đầu tư vào nguồn nhân lực không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn tạo ra một đội ngũ nhân viên gắn bó và nhiệt huyết với công việc.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của bộ phận Tiền sảnh tại khách sạn Hilton Hanoi Opera Chương 2: Dé xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của bộ phận Tiền sảnh tại khách sạn Hilton Hanoi Opera. THỰC TRANG CHAT LƯỢNG NGUON NHÂN LUC CUA BO PHAN TIEN SANH KHACH SAN HILTON HANOI OPERA 1. Tổng quan về khách san Hilton Hanoi Opera 1. Quá trình hình thành và phát triển của Khách sạn Hilton Hanoi Opera Khách sạn Hilton Hanoi Opera - Khách sạn quốc tế 5 sao sang trọng thuộc thương hiệu Hilton đầu tiên có mặt tại thị trường Việt Nam.

Hilton Hanoi Opera là khách sạn liên doanh do tập đoàn Hilton International quản lý và trực thuộc công ty SRLHO (Công ty TNHH Khách sạn nhà hát) là công ty liên doanh thành lập theo luật đầu tư nước ngoài ở Việt Nam giữa đối tác Việt Nam là công ty du lịch và dịch vụ tổng hợp Thăng Long với đối tác nước ngoài là Công ty Khách sạn nhà hát - CHOSA. Sở dĩ khách sạn mang tên như vậy vì nó được xây dựng ngay bên cạnh Nhà Hát Lớn Hà Nội — trung tâm van hóa nghệ thuật của thành phó và có kiến trúc độc đáo nồi bật mang phong cách kiến trúc của Pháp. Khách sạn Hilton Hanoi Opera được thi công và xây dựng vào những năm 1993, và bắt đầu mở cửa đón khách vào ngày 26/2/1999. Khách sạn Hilton Hanoi Opera sở hữu kiến trúc kiểu Pháp lãng mạn, duyên dáng và mang tính thâm mỹ cao tại mảnh đất kinh kỳ.

Nơi đây được ví như hình ảnh “người con gái Hà Nội” vô cùng xinh đẹp và dịu dàng, cái đẹp thì thường được con người ta chú ý. Với vị trí đắc địa nam gần các điểm tham quan nỗi tiếng của thành phố Hà Nội ngàn năm văn hiến chỉ mắt vài phút đi bộ như hồ Hoàn Kiếm, nhà múa rối nước Thăng Long, các Đại sứ quán và Cơ quan Chính phủ, các tô chức thương mại, văn phòng du lịch cũng như Trung tâm Trién lãm Giảng Võ. Khách sạn chỉ cách sân bay Nội Bài 40km tương đương khoảng 45 phút taxi từ khách sạn. Nơi đây nhanh chóng trở thành điểm dừng chân cho giới thượng lưu hay những doanh nhân giàu có khi đến với Hà Nội.

Khách san Hilton Hanoi Opera được thiết kế mô phỏng như một con tàu biên không lồ, cao 10 tang trong đó 3 tang chức năng bên dưới nên mỗi phòng nghỉ của khách đều có thé nhìn bao quát thành phố từ trên cao. Với hệ thống phòng ngủ quy mô lên đến 265 phòng và được phân chia thành 3 hạng chuyên biệt bao gồm Deluxe, Executive & Suite và 1 phòng tổng thống cùng khu Executive Lounge dành cho khách ở tang đặc biệt. Khách sạn từng vinh dự được đón tiếp các cựu Tổng thong My Bill Clinton, cuu Thủ tướng Đức Gerhard Fritz Kurt Schréder, Téng thống Nga Vladimir Putin hay Chủ tịch Microsoft Bill Gate cũng từng lưu trú tại đây. Tat cả các phòng tại khách san có thiết kế theo phong cách Pháp trang nhã với 2 gam màu chính là đỏ và xanh, kết hợp với các nội thất trong phòng như TV màn hình phắng, mini bar, tủ quần áo, két sắt, phòng tắm riêng có buông tắm với day đủ đồ dùng vệ sinh.

Bên cạnh phòng ngủ hiện đại, khách đến nghỉ dưỡng tại khách sạn còn có thể khám phá thêm nhiều tiện ích có tại Hilton Hà Nội Opera như chuỗi nhà hàng Ba Miền với các món ăn truyền thống từ Bắc đến Nam chất lượng đến từ các đầu bếp kinh nghiệm. 5 Tiệm bánh ngọt The Bakery với các món ăn nhẹ, trà, bánh ngọt và các loại thức uống. Khách sạn có bể bơi ngoài trời và phòng tập gym, phòng xông hơi miễn phí cùng đầy đủ các dụng cụ, thiết bị tiên tiễn phục vụ khách trong thời gian lưu trú. Khách sạn còn có dịch vụ văn phòng riêng tại Business Center được trang bị đầy đủ máy vi tính, máy in, máy quét tài liệu, văn phòng pham đáp ứng cho khách hàng chủ yếu là doanh nhân của khách sạn.

Hilton Hanoi Opera còn là một địa điểm tổ chức sự kiện, hội thảo tốt nhất tại Hà Nội với tổng diện tích 7 phòng họp chức năng đạt khoảng 900 m2 với phòng họp lớn nhất rộng 480 m2. Khách sạn có hệ thống trang thiết bị phục vụ cho việc tổ chức các sự kiện, hội nghị, phòng lớn với sức chứa khoảng 600 khách cho tiệc đứng và 400 khách cho tiệc ngồi. Hilton Hanoi Opera là sự hợp nhất của con người Việt Nam thân thiện và hiếu khách, sự đáng tin cậy của tập đoàn khách sạn Hilton, dịch vụ hoàn hảo và trang thiết bị hiện đại. Từ khi đi vào hoạt động cho đến nay, khách sạn đã giành được nhiều giải thưởng danh giá như: Năm 1999: Thời báo kinh tế Việt Nam: Khách sạn có kiểu dáng đẹp nhất.

Năm 2000: Thời báo kinh tế Việt Nam Asia và hãng truyền hình Bloomberg — Khách sạn tốt nhất dành cho giới kinh doanh ở châu Á. Năm 2003, Hilton Hanoi Opera cùng 16 khách sạn trong khu vực châu Á-Thái Bình Dương được nhận giải thưởng “Khách sạn tốt nhất dành cho giới kinh doanh năm tại Việt Nam”. Giải thưởng “Khách sạn hàng đầu Việt Nam” do tổ chức World Travel Awards (tổ chức đánh giá về du lịch địch vụ có uy tín hang đầu thế giới) bình chọn trong suốt 5 năm liên tiếp: 2004, 2005, 2006, 2007 và 2008. Tháng 1/2011, Hilton Hanoi Opera lọt là một trong bốn khách sạn của Việt Nam lọt “Top 500 khách sạn hàng đầu thé giới” do tạp chí nồi tiếng của Mỹ Travel & Leisure công bố.

3 năm liên tiếp 2012, 2013, 2014 nhận “Chứng nhận chất lượng dịch vụ xuất sắc” do diễn đàn du lịch uy tín nhất thế giới TripAdvisor trao tặng. Thang 7/2020, Hilton Hanoi Opera được vinh danh là “Khách sạn được yêu thích nhất” trong cuộc bình chọn “Dự án đáng sống 2020” do Tạp chí Diễn đàn Doanh nghiệp, cơ quan của Phong Thuong mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI tô chức. Mô hình cơ cầu tổ chức của Khách sạn Hilton Hanoi Opera Hình 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của khách san Hilton Hanoi Opera Tổng giám đốc Bộ phận Bộ phận tài phát triển chính — kế kinh doanh toán (Nguôn: Phòng Nhân sự, Khách sạn Hilton Hanoi Opera) Tổng giám đốc là người được Hội đồng quản trị tập đoàn Hilton chỉ định và chủ đầu tư chấp thuận.

Là người đại diện cho khách sạn liên hệ với các tổ chức cơ quan, khách sạn bên ngoài, giải quyết các công việc hành chính hàng ngày dé đảm bảo cho công việc kinh doanh của khách sạn được vận hành bình thường. Tổng Giám đốc là người có nhiệm vụ điều hành toàn bộ khách sạn, vạch ra và tổ chức các thực hiện chiến lược kinh doanh của khách sạn, không ngừng nâng cao hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội của khách sạn. Hiện tại khách sạn Hilton Hanoi Opera được điều hành bởi tổng giám đốc Andreas Justkowiak. Người này là một thành viên của tập đoàn Hilton và đã được cử từ Đức sang dé điều hành khách san từ năm 2020.

Bộ phận Nhân sự Chịu sự lãnh đạo của Giám đốc, đây là bộ phận không trực tiếp phục vụ khách hàng mà khách hàng của bộ phận nhân sự chính là nhân viên của khách sạn. Bộ phận này đề ra và tổ chức thực hiện chiến lược nhân lực và thực hiện kế hoạch nhân lực của khách sạn. Tham mưu cho Ban giám đốc về công tác tổ chức quản lý nhân lực theo Bộ luật Lao động Việt Nam. Giải quyết các thủ tục hành chính phục vụ cho công tác kinh doanh.

Bộ phận Nhân sự được chia thành 3 bộ phận nhỏ: 7 Tuyển mộ nhân viên: Phối hợp với các bộ phận khác xây dựng chức trách cho từng chức danh và các mối quan hệ cho từng bộ phận trong khách sạn. Lập kế hoạch và thực hiện tuyển dụng nhân viên và tô chức đào tạo các kĩ năng cho nhân viên. Quản lý đào tạo: Quản lý lực lượng lao động trong khách sạn, cùng các bộ phận khác đề ra chương trình đào tạo, bồi dưỡng cho các nhân viên trong từng bộ phận. Thực hiện đánh giá công việc của nhân viên trong khách sạn.

Quản lý phúc lợi. Làm các chê độ tiên lương, tiên thưởng, bảo hiém xã hội, bảo hiém y tê cho nhân viên. Chăm lo đời sông của cán bộ, nhân viên khách sạn, thăm hỏi ôm đau và các hoạt động mang tính cộng đông. Bộ phận Phát triển kinh doanh Bộ phận phát triển kinh doanh của Khách san Hilton Hanoi Opera bao gồm các bộ phận: Bộ phận Sale & Marketing và Bộ phận đặt phòng.

Chức năng chính của bộ phận này là cầu nối giữa người tiêu dùng VỚI Các nguồn lực sẵn có của khách sạn. Bao gồm các chức năng như làm cho sản phâm đến gần hơn với khách hàng mục tiêu; xác định mức giá bán và điều chỉnh mức giá cho phù hợp với diễn biến với thị trường, với chiến lược kinh doanh của khách sạn, với tính thời vụ đặc trưng của ngành du lịch; tổ chức và thực hiện các hoạt động xúc tiến (tuyên truyền, quảng cáo, kích thích người tiêu thụ). Bộ phận Tài chính kế toán Chịu sự lãnh đạo của Tông Giám đốc, nghiêm túc chấp hành các phương châm chính sách, luật pháp của nhà nước, vạch ra và tô chức thực hiện chiến lược tài chính và thực hiện kế hoạch tài chính của khách sạn. Dưới giám đốc tài chính còn có các chức danh là kế toán doanh thu, kế toán giá thành, thu ngân, kiểm soát chi phí.

Nhiệm vụ của bộ phận bao gồm: Báo cáo doanh thu, ngân quỹ, tình hình hoạt động hàng ngày của các bộ phận kinh doanh và của cả khách sạn, tham mưu cho ban giám đốc về tình hình tài chính của doanh nghiệp, theo dõi chặt chẽ tất cả các hoạt động thu tiền và tính tiền vào tài khoản của khách. Mỗi ngày nhân viên kiêm toán viên ca đêm phải kiểm tra vào số tất cả các hóa đơn chỉ tiêu và mua hàng của khách ở các bộ phận khác nhau. Bộ phận Tiền sảnh Bộ phận Tiền sảnh được ví như bộ mặt của khách sạn trong việc giao tiếp. va tao mỗi quan hệ với khách hang, với nhà cung cấp và đối tác.

Bộ phận này là cầu nối giữa khách hàng với các dịch vụ của khách sạn khi là người trực tiếp định hướng tiêu dùng và giới thiệu sản phẩm của khách sạn đến với khách hàng. Lễ tân là trung tâm phối hợp giữa các bộ phận với nhau trong khách sạn, giúp các bộ phận hoạt động với nhau một cách nhịp nhàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Chuyên đề thực tập nâng cao chất lượng nhân lực tiền sảnh tại khách sạn Hilton Hanoi Opera là một tài liệu chuyên sâu tập trung vào việc cải thiện năng lực và hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên tiền sảnh tại một trong những khách sạn hàng đầu Hà Nội. Tài liệu này không chỉ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nhân lực mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao kỹ năng, thái độ phục vụ, và sự hài lòng của khách hàng. Đây là nguồn tham khảo quý giá cho các nhà quản lý khách sạn, sinh viên ngành du lịch, và những ai quan tâm đến phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực dịch vụ.

Để mở rộng kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo thêm các tài liệu liên quan như Ảnh hưởng của quản trị chất lượng toàn diện đến sự hài lòng của nhân viên tại khách sạn 3 sao trên địa bàn thành phố Đà Nẵng, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh một số biện pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại công ty CP Công nghệ và Thương mại Trang Khanh giai đoạn 2018-2025, và Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần Bia Hà Nội Quảng Bình. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các chiến lược quản lý và phát triển nhân lực trong các ngành dịch vụ khác nhau.