Chiến lược hiệu quả để thúc đẩy hoạt động xuất khẩu xăng dầu tại Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam

Chiến lược thúc đẩy xuất khẩu xăng dầu tại Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam tập trung vào mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng và hiệu quả kinh doanh.

• Tác giả: Pham Duc Thang
• Người hướng dẫn: GS - TS Hoang Duc Than
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh tế thương mại
• Đề tài: Chiến Lược Thúc Đẩy Xuất Khẩu Xăng Dầu Tại Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG TÁI XUẤT KHẨU XĂNG
• 1.1. Tầm quan trọng của tái xuất khẩu xăng dầu ở nước ta
• 1.2. Khái niệm và đặc điểm của hình thức hoạt động kinh doanh tái xuất khẩu xăng dầu
• 1.3. Vai trò của tái xuất khẩu xăng dầu đối với nền kinh tế Việt Nam
• 1.4. Cơ chế, chính sách của Nhà nước Việt Nam đối với hoạt động tái xuất khẩu xăng dầu
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TÁI XUẤT KHẨU XĂNG DẦU Ở TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM
• 2.1. Tổng quan về Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam
• 2.2. Phân tích thực trạng hoạt động tái xuất khẩu xăng dầu ở Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam những năm qua
• 2.2.1. Phân tích kết quả tái xuất khẩu xăng dầu ở Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam những năm qua
• 2.2.2. Phân tích hiệu quả tái xuất khẩu xăng dầu ở TCTXDVN những năm qua
• 2.3. Thực trạng hoạt động tái xuất khẩu xăng dầu ở Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam
• 2.4. Tình hình cạnh tranh trên thị trường tái xuất khẩu của Việt Nam
• 2.5. Một số hạn chế trong hoạt động tái xuất khẩu xăng dầu ở Việt Nam
• 2.6. Kết luận đánh giá quá trình thực trạng hoạt động tái xuất khẩu xăng dầu ở Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG TÁI XUẤT KHẨU XĂNG DẦU Ở TỔNG CÔNG TY XĂNG DẦU VIỆT NAM NHỮNG NĂM TỚI
• 3.1. Chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đến 2010
• 3.1.1. Dự báo thị trường xăng dầu thế giới
• 3.1.2. Nhu cầu tiêu dùng xăng dầu của Việt Nam đến 2010
• 3.1.3. Chỉ tiêu doanh thu đến năm 2010 của TCTXDVN
• 3.1.4. Bảng chỗ điểm vị trí xây dựng kho ngoại quan
• 3.2. Chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam
• 3.2.1. Giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy hoạt động tái xuất khẩu xăng dầu ở Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam những năm tới
• 3.2.1.1. Giải pháp hoàn thiện chiến lược và kế hoạch hoạt động tái xuất khẩu xăng dầu
• 3.2.1.2. Giải pháp tăng cường hoạt động nghiệp vụ tái xuất khẩu
• 3.2.1.3. Giải pháp bảo đảm nguồn hàng cho tái xuất khẩu xăng dầu
• 3.2.1.4. Giải pháp ổn định và phát triển thị trường tái xuất khẩu xăng dầu
• 3.2.1.5. Giải pháp đầu tư và hỗ trợ hoạt động tái xuất khẩu xăng dầu
• 3.2.1.6. Giải pháp phối kết hợp nhằm tăng cường hoạt động tái xuất khẩu xăng dầu
• 3.2.1.7. Giải pháp cơ cấu lại tổ chức, xây dựng Petrolimex thành tập đoàn kinh tế mạnh
• 3.2.1.8. Giải pháp tăng cường khả năng cạnh tranh trong tái xuất khẩu xăng dầu của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam
• 3.2.2. Một số kiến nghị với cơ quan quản lý Nhà nước trong lĩnh vực quản lý kinh doanh tái xuất khẩu
• 3.2.2.1. Kiến nghị hoàn thiện cơ chế chính sách của Nhà nước
• 3.2.2.2. Kiến nghị với các cơ quan đại diện kinh tế, thương mại Việt Nam ở nước nhập khẩu xăng dầu
• 3.2.2.3. Kiến nghị biện pháp phòng chống gian lận thương mại trong hoạt động tái xuất khẩu xăng dầu
• LỜI MỞ ĐẦU
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• LỜI CAM ĐOAN

Tóm tắt

I. Chiến lược xuất khẩu xăng dầu

Chiến lược xuất khẩu là yếu tố then chốt trong việc thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex). Việc xây dựng chiến lược này cần dựa trên phân tích thị trường quốc tế, nhu cầu tiêu thụ xăng dầu, và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Xuất khẩu xăng dầu không chỉ mang lại nguồn thu ngoại tệ mà còn khẳng định vị thế của Petrolimex trên thị trường quốc tế. Chiến lược này cần tập trung vào việc mở rộng thị trường, tối ưu hóa quy trình quản lý, và nâng cao chất lượng sản phẩm.

1.1. Phân tích thị trường quốc tế

Thị trường quốc tế đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng chiến lược xuất khẩu. Các thị trường tiềm năng như Campuchia, Lào, và Trung Quốc cần được nghiên cứu kỹ lưỡng về nhu cầu tiêu thụ, chính sách nhập khẩu, và đối thủ cạnh tranh. Petrolimex cần tận dụng lợi thế địa lý của Việt Nam để mở rộng mạng lưới phân phối và tăng cường hợp tác với các đối tác quốc tế.

1.2. Xây dựng kế hoạch xuất khẩu

Kế hoạch xuất khẩu cần được xây dựng dựa trên năng lực sản xuất và nguồn lực hiện có của Petrolimex. Việc đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ đi kèm sẽ giúp tăng tính cạnh tranh. Đồng thời, quản lý xuất khẩu cần được tối ưu hóa để đảm bảo hiệu quả kinh tế và giảm thiểu rủi ro trong quá trình giao dịch.

II. Thúc đẩy xuất khẩu xăng dầu

Thúc đẩy xuất khẩu là mục tiêu hàng đầu của Petrolimex trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện dịch vụ khách hàng, và tối ưu hóa chi phí sản xuất. Xuất khẩu xăng dầu cần được đẩy mạnh thông qua việc áp dụng các công nghệ tiên tiến và tăng cường hợp tác với các đối tác quốc tế.

2.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định sự thành công của xuất khẩu xăng dầu. Petrolimex cần đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại và tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế để đảm bảo sản phẩm đáp ứng được yêu cầu của thị trường. Đồng thời, việc nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới cũng cần được chú trọng.

2.2. Tối ưu hóa chi phí sản xuất

Việc tối ưu hóa chi phí sản xuất sẽ giúp Petrolimex tăng lợi nhuận và cạnh tranh hiệu quả hơn trên thị trường quốc tế. Các biện pháp như tiết kiệm năng lượng, tối ưu hóa quy trình sản xuất, và đàm phán giá nguyên liệu đầu vào cần được áp dụng một cách linh hoạt.

III. Phát triển ngành xăng dầu Việt Nam

Ngành xăng dầu đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Việc phát triển ngành này không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn góp phần ổn định an ninh năng lượng quốc gia. Petrolimex cần đóng vai trò chủ đạo trong việc thúc đẩy sự phát triển của ngành xăng dầu Việt Nam thông qua việc đầu tư vào cơ sở hạ tầng, nghiên cứu và phát triển, và hợp tác quốc tế.

3.1. Đầu tư vào cơ sở hạ tầng

Cơ sở hạ tầng hiện đại là yếu tố then chốt để phát triển ngành xăng dầu. Petrolimex cần đầu tư vào hệ thống kho bãi, cảng biển, và mạng lưới phân phối để đảm bảo hiệu quả trong quá trình sản xuất và xuất khẩu. Đồng thời, việc nâng cấp cơ sở hạ tầng cũng sẽ giúp giảm thiểu chi phí và tăng tính cạnh tranh.

3.2. Hợp tác quốc tế

Hợp tác quốc tế là yếu tố quan trọng để Petrolimex mở rộng thị trường và tiếp cận công nghệ tiên tiến. Việc thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với các tập đoàn năng lượng lớn trên thế giới sẽ giúp Petrolimex nâng cao năng lực cạnh tranh và khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Hoạt động tái xuất khẩu xăng dầu đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và phát triển thị trường năng lượng toàn cầu. Theo ước tính, từ năm 1996 đến 2010, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đã mở rộng hoạt động tái xuất khẩu, chiếm khoảng 10% tổng sản lượng kinh doanh xăng dầu, góp phần tăng nguồn thu ngoại tệ và lợi nhuận cho ngành. Mục tiêu nghiên cứu nhằm hệ thống hóa lý luận về hoạt động tái xuất khẩu xăng dầu, phân tích thực trạng hoạt động của Petrolimex trong giai đoạn này, đồng thời đề xuất các giải pháp thúc đẩy hoạt động tái xuất khẩu xăng dầu hiệu quả hơn trong tương lai.

Phạm vi nghiên cứu tập trung vào ngành hàng xăng dầu của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam trong giai đoạn từ 1996 đến 2010, với trọng tâm là các hoạt động tái xuất khẩu, bao gồm tái nhập tái xuất và chuyển khẩu xăng dầu. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế, đồng thời góp phần ổn định thị trường xăng dầu trong nước và khu vực.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên hai khung lý thuyết chính: lý thuyết kinh tế thương mại quốc tế và mô hình quản trị chuỗi cung ứng. Lý thuyết kinh tế thương mại quốc tế giúp phân tích vai trò của hoạt động tái xuất khẩu trong việc tận dụng lợi thế địa lý, chính sách thương mại tự do và cơ hội thị trường toàn cầu. Mô hình quản trị chuỗi cung ứng tập trung vào việc tối ưu hóa nguồn cung, vận tải, kho bãi và phân phối nhằm giảm chi phí và tăng hiệu quả kinh doanh.

Các khái niệm chính bao gồm:

• Tái xuất khẩu xăng dầu: Hoạt động xuất khẩu xăng dầu đã nhập khẩu nhưng chưa qua chế biến tại nước tái xuất.
• Tái nhập tái xuất: Hình thức hàng hóa nhập khẩu vào nước tái xuất rồi xuất khẩu trở lại nước xuất khẩu hoặc sang nước thứ ba.
• Chuyển khẩu: Hàng hóa được vận chuyển qua một nước trung gian mà không qua chế biến.
• Chuỗi cung ứng xăng dầu: Hệ thống các hoạt động từ nhập khẩu, lưu kho, vận chuyển đến phân phối xăng dầu.
• Hiệu quả kinh doanh: Đánh giá dựa trên các chỉ tiêu như khối lượng tái xuất, doanh thu, lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp giữa phân tích định lượng và định tính.

• Nguồn dữ liệu: Số liệu thống kê từ Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam, báo cáo ngành, các văn bản pháp luật liên quan và các tài liệu tham khảo quốc tế.
• Phương pháp phân tích: Phân tích số liệu thống kê về khối lượng tái xuất, doanh thu và lợi nhuận qua các năm; phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức; khảo sát thực tế tại các thị trường Campuchia, Lào, Trung Quốc và Singapore để rút ra bài học kinh nghiệm.
• Timeline nghiên cứu: Tập trung vào giai đoạn 1996-2010, giai đoạn đánh dấu sự chuyển đổi cơ chế kinh tế và mở rộng hoạt động tái xuất khẩu của Petrolimex.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Khối lượng tái xuất khẩu tăng trưởng ổn định
   Khối lượng tái xuất xăng dầu của Petrolimex chiếm khoảng 10% tổng sản lượng kinh doanh xăng dầu, với mức tăng trưởng bình quân hàng năm khoảng 8-10%. Ví dụ, năm 2003, khối lượng tái xuất đạt khoảng 150.000 m3, đóng góp đáng kể vào doanh thu và lợi nhuận của Tổng công ty.

2. Doanh thu và lợi nhuận từ hoạt động tái xuất khẩu chiếm tỷ trọng cao
   Doanh thu từ tái xuất khẩu chiếm khoảng 70% tổng doanh thu xuất khẩu xăng dầu của Petrolimex. Tỷ suất lợi nhuận sau thuế từ hoạt động này đạt trung bình 12%, cao hơn nhiều so với các hoạt động kinh doanh nội địa khác.

3. Ảnh hưởng tích cực của vị trí địa lý và cơ sở vật chất
   Việt Nam có vị trí địa lý thuận lợi, tiếp giáp với các trung tâm lọc hóa dầu lớn như Singapore, Trung Đông, Trung Quốc, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động tái xuất khẩu. Hệ thống cảng biển, kho bãi hiện đại với tổng sức chứa trên 980.000 m3 và đội tàu vận tải quốc tế với tổng trọng tải trên 200.000 DWT giúp giảm chi phí vận chuyển và tăng tính cạnh tranh.

4. Chính sách quản lý và pháp luật còn nhiều bất cập
   Mặc dù Nhà nước đã ban hành nhiều chính sách hỗ trợ như Quyết định số 187/2003/QĐ-TTg cho phép 11 doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu xăng dầu, nhưng việc quản lý theo hạn ngạch trước đây đã hạn chế khả năng cạnh tranh và phát triển thị trường. Việc áp dụng các quy định về thuế, hải quan và thủ tục hành chính còn phức tạp, gây khó khăn cho doanh nghiệp.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân tăng trưởng khối lượng tái xuất khẩu chủ yếu do Petrolimex tận dụng được lợi thế vị trí địa lý và phát triển cơ sở hạ tầng hiện đại. So với các nước trong khu vực như Campuchia và Lào, Việt Nam có hệ thống cảng biển và kho bãi vượt trội, giúp giảm chi phí lưu kho và vận chuyển. Tuy nhiên, so với Singapore – trung tâm tái xuất khẩu xăng dầu lớn nhất khu vực với hệ thống cảng hiện đại và chính sách thương mại tự do, Việt Nam vẫn còn nhiều hạn chế về thủ tục hành chính và chính sách thuế.

Việc áp dụng mô hình quản trị chuỗi cung ứng giúp Petrolimex tối ưu hóa nguồn cung và phân phối, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên, sự phân tán trong quản lý với 51 công ty thành viên và 19 chi nhánh đã tạo ra sự manh mún, làm giảm hiệu quả điều hành và tăng chi phí quản lý. Biểu đồ thể hiện tỷ trọng doanh thu và lợi nhuận theo từng năm sẽ minh họa rõ xu hướng tăng trưởng và những biến động trong hoạt động tái xuất khẩu.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện chiến lược và kế hoạch tái xuất khẩu xăng dầu
   Xây dựng chiến lược dài hạn đến năm 2025, tập trung vào mở rộng thị trường xuất khẩu, đa dạng hóa đối tác kinh doanh và nâng cao năng lực đàm phán hợp đồng. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo Petrolimex, thời gian: 1-2 năm.

2. Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất và công nghệ
   Đầu tư mở rộng kho ngoại quan, nâng cấp cảng biển và đội tàu vận tải hiện đại nhằm giảm chi phí logistics và tăng khả năng cạnh tranh. Chủ thể thực hiện: Tổng công ty và các đối tác đầu tư, thời gian: 3-5 năm.

3. Đơn giản hóa thủ tục hành chính và cải thiện chính sách quản lý
   Đề xuất với Nhà nước sửa đổi các quy định về thuế, hải quan, cấp phép kinh doanh xuất nhập khẩu xăng dầu để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp. Chủ thể thực hiện: Bộ Công Thương, Bộ Tài chính, thời gian: 1-3 năm.

4. Tái cấu trúc tổ chức quản lý nội bộ
   Rút gọn các cấp quản lý, tăng cường phối hợp giữa các công ty thành viên để xây dựng hệ thống phân phối đồng bộ, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Chủ thể thực hiện: Ban lãnh đạo Petrolimex, thời gian: 1-2 năm.

5. Đào tạo nâng cao năng lực nhân sự
   Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ xuất nhập khẩu, đàm phán hợp đồng và quản trị chuỗi cung ứng cho cán bộ quản lý và nhân viên. Chủ thể thực hiện: Phòng nhân sự Petrolimex, thời gian: liên tục hàng năm.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý doanh nghiệp xăng dầu
   Giúp hiểu rõ về hoạt động tái xuất khẩu, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp, nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

2. Cán bộ hoạch định chính sách ngành năng lượng và thương mại
   Cung cấp cơ sở khoa học để hoàn thiện chính sách quản lý, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất nhập khẩu xăng dầu, góp phần phát triển kinh tế quốc gia.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành kinh tế thương mại quốc tế
   Là tài liệu tham khảo quý giá về lý luận và thực tiễn hoạt động tái xuất khẩu trong ngành xăng dầu, giúp nâng cao kiến thức và kỹ năng nghiên cứu.

4. Các doanh nghiệp logistics và vận tải
   Hiểu rõ chuỗi cung ứng xăng dầu, từ đó phát triển dịch vụ phù hợp, tối ưu hóa chi phí vận chuyển và kho bãi, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường.

Câu hỏi thường gặp

1. Tái xuất khẩu xăng dầu là gì?
   Tái xuất khẩu xăng dầu là hoạt động xuất khẩu các lô hàng xăng dầu đã nhập khẩu nhưng chưa qua chế biến tại nước tái xuất. Ví dụ, Petrolimex nhập xăng dầu từ Singapore rồi tái xuất sang Campuchia mà không qua chế biến.

2. Tại sao tái xuất khẩu xăng dầu quan trọng với Việt Nam?
   Hoạt động này giúp tận dụng vị trí địa lý thuận lợi, tăng nguồn thu ngoại tệ, nâng cao uy tín doanh nghiệp và góp phần ổn định thị trường xăng dầu trong nước.

3. Những khó khăn chính trong hoạt động tái xuất khẩu xăng dầu hiện nay?
   Bao gồm thủ tục hành chính phức tạp, chính sách thuế chưa đồng bộ, cơ sở vật chất chưa đồng bộ và tổ chức quản lý còn manh mún, gây khó khăn trong điều hành và tăng chi phí.

4. Petrolimex đã áp dụng những giải pháp gì để nâng cao hiệu quả tái xuất khẩu?
   Petrolimex đã đầu tư hệ thống kho bãi, cảng biển hiện đại, phát triển đội tàu vận tải, xây dựng chiến lược hợp tác kinh doanh và nâng cao năng lực nhân sự.

5. Làm thế nào để doanh nghiệp có thể tham gia hoạt động tái xuất khẩu xăng dầu?
   Doanh nghiệp cần có giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu xăng dầu, hiểu rõ quy trình thủ tục hải quan, xây dựng mối quan hệ với đối tác nhập khẩu và nâng cao năng lực quản trị chuỗi cung ứng.

Kết luận

• Hoạt động tái xuất khẩu xăng dầu của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu, đóng góp quan trọng vào doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp cũng như nền kinh tế quốc gia.
• Vị trí địa lý thuận lợi cùng hệ thống cơ sở vật chất hiện đại là lợi thế cạnh tranh lớn của Việt Nam trong lĩnh vực này.
• Tuy nhiên, còn tồn tại nhiều hạn chế về chính sách quản lý, thủ tục hành chính và tổ chức quản lý nội bộ cần được cải thiện.
• Các giải pháp đề xuất tập trung vào hoàn thiện chiến lược, đầu tư cơ sở vật chất, cải cách chính sách và nâng cao năng lực nhân sự nhằm thúc đẩy hoạt động tái xuất khẩu phát triển bền vững.
• Giai đoạn tiếp theo (2021-2025) cần tập trung triển khai đồng bộ các giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh, mở rộng thị trường và khẳng định vị thế của Petrolimex trên trường quốc tế.

Các nhà quản lý, nhà nghiên cứu và doanh nghiệp trong ngành xăng dầu nên áp dụng các kiến thức và giải pháp từ nghiên cứu này để nâng cao hiệu quả hoạt động tái xuất khẩu, góp phần phát triển kinh tế bền vững và hội nhập sâu rộng vào thị trường năng lượng toàn cầu.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Ths DHKTOD ♦ giAo duc b6 ® vA ©Ao tao « TRird’NG ©41HQC KINH t£ QU6c ©An PHAM BITC THANG ' A x X" ‘k. w LUAN VAN THAC SY KINH TE HA NOl - 2005 BO GIAO DUC VA DAO TAO i TRlTdNG DAI HQC KINH TE QUOC DAN PHAM DCC THANG THUC DAY HOAT ■ DONG ■ TAI XUAT KHAU XANG DAU Cl TONG CONG TY XANG DAU VIET NAM LUAN VAN THAC SY KINH TE • • DAI HQC KTQD TRUNG TAM THdNG TIN ___ __ ___ ____ _ * N' Chuyen nganh: Kinh te thudng mai Khoa 11 Giao vien hu^ng d£n : GS - TS Hoang But Than Ha Noi - 2005 muc luc Noi dung Trang Ldi md dau 09 Chudnq 1: Lv luan chunq ve hoat donq tai xuat khau xanq 12 dau trong cd che thi truing d nudc ta 1.1 - Tam quan trong cua tai xuat khau xang dau d nudc ta 12 1.1- SU can thiet cua tai xuat khau xang dau d nudc ta 12 1.2- Khai niem va dac diem cua hinh thUc hoat dong kinh doanh tai 13 xuat khau xang dau 1.3- Vai tro cua tai xuat khau xang dau doi vdi nen kinh te VN 15 1.4- Cd che, chinh sach cua Nha nudc VN doi vdi hoat dong tai xuat 17 khau xang dau.2- Noi dung hoat dong tai xuat khau xang dau d cac doanh 20 nghiep thUdng mai Viet Nam 1.1 - Nghien cUu thi trudng tai xuat khau xang dau 20 1.2- Xay dUng chien luoc, ke hoach tai xuat khau xang dau 21 1.3- Dam phan ky ket va thUc hien hop dong tai xuat khau xang dau 23 1.4- Quan ly va danh gia hieu qua hoat dong tai xuat khau xang dau 26 1.3- Nhan to anh hudng den tai xuat khau xang dau 27 1.1 - Kha nang khai thac che bien va nhu cau tieu dung cua nudc anh 27 hudng den xuat nhap khau xang dau.2- Nhtfng nhan to cua nudc xuat khau chu yeu vao Viet Nam.3- Nhdng nhan to thuoc ve Viet Nam 33 1.4- Mot so dac diem cd ban cua thi trudng cac nudc tai nhap 35 khau xang dau td Viet Nam.1 - Thi trudng Campuchia.2- Thi trudng Lao.3- Thi trudng Trung Quoc 38 Chudnq 2: ThUc tranq hoat donq tai xuat khau xanq dau d 40 Tong cong ty Xang dau Viet Nam 2.1- Tonq quan ve Tong cong ty Xang dau Viet Nam 40 2.1- Qua trinh hinh thanh va phat trien 40 2.2- ChUc nang nhiem vu va to chtfc bo may quan ly kinh doanh cua 42 To’ng cong ty Xang dau Viet Nam.3- Dac diem cac nguon lUc cua Tong cong ty Xang dau Viet Nam.4- Ket qua hoat dong kinh doanh cua Tong cong ty Xang dau Viet 52 Nam nhtfng nam qua.2- Phan ti'ch thUc trang hoat dong tai xuat khau xang dau d 55 Tong cong ty Xang dau Viet Nam nhdng nam qua.1- Phan tich ket qua tai xuat khau xang dau d Tong cong ty Xang 55 dau Viet Nam nhQng nam qua.2- Phan tich hieu qua tai xuat khau xang dau d TCTXDVN nhufng 67 nam qua 2.3- Thuc trang hoat dong tai xuat khau xang dau d Tong cong ty 70 Xang dau Viet Nam.4- Tinh hinh canh tranh tren thi trddng tai xuat khau cua Viet Nam 83 2.5- Mot so han che trong hoat dong tai xuat khau xang dau d VN 85 2.3- Ket luan danh gia qua thi/c trang hoat dong tai xuat khau 86 xang dau d Tong cong ty Xang dau Viet Nam. ChQdnq 3: PhQdnq hQdnq va qiai phap nham thuc day hoat 91 dong tai xuat khau xang dau d Tong cong ty Xang dau Viet Narr nhQng nam tdi 3.1- Chien lu’dc kinh doanh cua Tong cong ty Xang dau Viet Nam 91 den 2010.1- DU bao thi trudng xang dau the gidi 91 3.2- Chien lUdc kinh doanh cua Tong cong ty Xang dau Viet Nam.2- Giai phap chu yeu nham thuc day hoat dong tai xuat khau 102 xang dau d Tong cong ty Xang dau Viet Nam nhtfng nam tdi.1- Giai phap hoan thien chien lUdc va ke hoach hoat dong tai xuat 102 khau xang dau.2- Giai phap tang cUdng hoat dong nghiep vu tai xuat khau XD.3- Giai phap bao dam nguon hang cho tai xuat khau xang dau.4- Giai phap on dinh va phat then thi trudng TXK xang dau.5- Giai phap dau tu va hd trp hoat dong tai xuat khau xang dau.6- Giai phap phoi ket hdp nham tang cUdng hoat dong tai xuat khau 111 xang dau 3.7- Giai phap cd cau lai to chufc, xay dung Petrolimex thanh tap 112 doan kinh te manh 3.8- Giai phap tang cUdng kha nang canh tranh trong tai xuat khau 113 xang dau cua Tong cong ty Xang dau Viet Nam.3- Mot so kien nghi vdi cd quan quan ly Nha nUdc trong ITnh 114 vUc quan ly kinh doanh tai xuat khau.1- Kien nghi hoan thien cd che chinh sach cua Nha nude.2- Kien nghi vdi cac cd quan dai dien kinh te, thUdng mai Viet Nam 116 d nude nhap khau xang dau.3- Kien nghi bien phap phong chong gian Ian thUdng mai trong hoat 116 donq tai xuat khau xang dau. Ket luan 118 Tai lieu tham khao 120 Ldi cam doan Ho va ten: Pham DUc Thang Cao hoc vien chuyen nganh Kinh te ThdOng mai khoa 11- Trddng Dai hoc Kinh te quoc dan; Toi xin cam doan: Duoc sd chuan y cua Nha trddng ve de tai khoa hoc nay, vdi sd giup dd cua cac thay co giao Khoa ThdOng mai, toi da td nghien cdu hoan thanh noi dung cua luan van thac sy vdi cac kien thud tiep thu duoc d Nha trddng ket hop vdi thdc tien cong tac tai Tong cong ty Xang dau Viet Nam, tai lieu trung thdc, phan tich khach quan vdi cac quan diem ca nhan cua rieng minh.

Toi xin cam doan va hoan toan chiu trach nhiem ve noi dung cua luan van thac sy nay. Danh muc cac chuf viet tat di/dc su" dung trong luan van B/L: Van don hang hoa - Bill of lading CIF: Dieu khoan giao hang - Carier Insuarance and freight CIP: Dieu khoan giao hang - DES: Dieu khoan giao hang - DNCX: Doanh nghiep che xuat FCA: Dieu khoan giao hang - FIX: Gia cd dinh Floating: Gia noi FOB: Dieu khoan giao hang - Free on board GDP: Thu nhap quoc dan- Gross Domestic Product Hedging: Nghiep vu mua ban hang hoa tren giay Incoterms 2000: Thong le mua ban quoc te - phat hanh nam 2000 KCX: Khu che xuat KD: Kinh doanh KN: Kim ngach L/C: Thir tin dung chdng tit- Letter of credit OPEC: To chdc cac nudc xuat khau dau mo the gidi- Organization of the Petroleum Exporting Countries Petrolimex: Tong cong ty Xang dau Viet Nam QD: Quyet dinh SEV: Khoi hop tac va tUdng tro kinh te trong phe xa hoi chu nghTa STT: So thur tU TBNN: Tau bien nudc ngoai TCTXDVN: Tong cong ty xang dau Viet Nam TG: The gidi TS: Tong so TTR: Hinh thud chuyen tien bang dien TXK: Tai xuat khau UCP 500: Dieu le thuc hanh thong nhat tin dung chdng td VN: Viet Nam XD: Xang dau XNK: Xuat nhap khau XHCN: Xa hoi chu nghTa WTO: To chdc thUOng mai the gidi- World Trade Organization 6 Danh muc cac bang bieu trong luan van STT Ten bang Trang 1.1 San lddng san xuat dau mo tren the gidi 28 1.2 Nhu cau tieu dung dau mo tren the gidi 29 1.3 Cong suat loc dau cua cac nha may tren the gidi 30 1.4 Cong suat loc dau cua mot so nUdc trong khu vdc 31 1.5 San lddng khai thac dau cua mot so nddc Dong Nam A 34 1.6 Nhu cau tieu dung xang dau tai Campuchia 36 1.7 Kha nang san xuat va nhu cau tieu dung cua Trung 39 Quoc 2.1 Mot so chi tieu kinh te tai chinh cua TCTXDVN 53 2.2 Ket gua nhap khau va tai xuat khau cua TCTXDVN 56 2.3 Ket gua tai xuat khau theo cac hinh thdc cua TCTXDVN 57 2.4 Ket gua tai xuat khau xang dau theo thi trddng 59 2.5 Ket qua tai xuat khau xang dau vao thi trddng 61 Campuchia 2.6 Ket gua tai xuat khau xang dau vao thi trddng Lao 64 2.7 Ket qua tai xuat khau xang dau cho khu che xuat 65 2.8 Ket qua tai xuat khau xang dau cho TBNN 66 2.9 Ket qua tai xuat khau xang dau vao thi trddng Trung 67 Quoc 2.10 Doanh thu tai xuat khau xang dau cua TCTXDVN 68 2.11 Ket qua va hieu qua kinhdoanh tai xuat khau cua 69 TCTXDVN 2.12 Hieu qua kinh doanh tai xuat khau qua ty suat ldi nhuan 70 3.1 Dd bao kha nang san xuat va nhu cau the gidi nam 94 2005 3.2 Nhu cau tieu dung xang dau cua Viet Nam den 2010 95 3.3 Chi tieu doanh thu den nam 2010 cua TCTXDVN 97 3.4 Bang cho diem vi tri xay ddng kho ngoai quan 107 7 Danh muc cac sd do, bieu do trong luan van STT Ten sd do bieu do Trang 01 Mo hinh to chOc bo may cua TCTXDVN 44 02 Bieu do ty trong tai xuat khau theo thi trudng 60 03 Sd do van tai bien sau khi co kho ngoai quan 108 8 Ldl Md DAU 1. SiT can thiet cua de tai Xang dau la nguon nang lircJng chu yeu, la mat hang chien luge doi vdi bat ky quoc gia nao tren the gidi. Nam 1970, xang dau da tac dong gay nen cuoc khung hoang kinh te tram trong tren pham vi toan cau.

Ngay nay cac nude cong nghiep phat trien, dac biet la Hoa Ky tim moi each gay anh hudng manh me den cac trung tarn san xuat che bien dau Ida cua the gidi. Cac diem nong hien nay nhU: Khung hoang chinh tri tai Venezuela, Grudia, xam chiem Iraq, Afghanistan, xung dot sac toe ton giao, tao nen su mat on dinh tai khu vUc Trung-Bong, khu vUc Trung A, vung bien Nam Trung hoa. tat ca deu co lien quan den cuoc chien dau Ida. Hau het cac hoat dong san xuat, che bien, giao thong van tai den tieu dung sinh hoat deu can den xang dau.

Mdc tieu thu xang dau binh quan dau ngudi la mot trong nhdng chi tieu danh gia trinh do phat trien kinh te cua mot quoc gia. Tuy nhien nguon de thoa man nhu cau xang dau tai mdi nude tren the gidi deu rat khac nhau, no phu thuoc nhieu vao trd lUdng dau tho ma thien nhien ban phat, vao trinh do khai thac va che bien. Vi vay, thi trudng xang dau mang tinh toan cau, nhap khau de thoa man nhu cau, xuat khau de tim kiem Idi nhuan. (3 Viet Nam, y thde dUdc tarn quan trong cua xang dau doi vdi nen kinh te quoc dan, ngay tU ngay dau giai phong, nam 1956 Dang va Chinh phu ta da thanh lap Tong cong ty Xang dau md nay la Tong cong ty Xang dau Viet Nam co nhiem vu cung Ung xang dau dap Ung nhu cau cua nen kinh te quoc dan.

Nhufng nam dau Nganh xang dau hoan toan nhap khau tU Lien Xd qua dudng nghi dinh thu, hang dUdc phan phoi theo chi tieu cua Nha Nude.