Chiến Lược Phát Triển Công Ty Cổ Phần Chế Biến Hàng Xuất Khẩu Cầu Tre Đến Năm 2015

LÔØI MÔÛ ÑAÀU

1. Lyù do hình thaønh ñeà taøi

2. Muïc ñích nghieân cöùu

3. Phöông phaùp nghieân cöùu

4. YÙ nghóa thöïc tieãn cuûa ñeà taøi

5. Keát caáu cuûa luaän vaên

1. CHƯƠNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CUÛA ÑEÀ TAØI NGHIEÂN CÖÙU

1.1. Vai troø cuûa chieán löôïc

1.2. Phaân loaïi chieán löôïc

1.2.1. Caùc caáp chieán löôïc

1.2.2. Caùc giaûi phaùp chieán löôïc ñaëc thuø cuûa coâng ty

1.3. Quy trình xaây döïng chieán löôïc

1.3.1. Söù meänh, muïc tieâu cuûa doanh nghieäp

1.3.2. Phaân tích moâi tröôøng

1.3.3. Xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc

2. CHƯƠNG 2: PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG KINH DOANH CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN CHEÁ BIEÁN HAØNG XUAÁT KHAÅU CAÀU TRE

2.1. Giôùi thieäu veà Coâng ty Coå phaàn Cheá bieán haøng xuaát khaåu Caàu Tre

2.1.1. Sô löôïc quaù trình hình thaønh vaø phaùt trieån

2.1.2. Khaùi quaùt veà Coâng ty Coå phaàn Cheá bieán haøng xuaát khaåu Caàu Tre

2.1.3. Keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh thôøi gian qua

2.2. Phaân tích moâi tröôøng noäi boä

2.2.1. Quaûn lyù vaø laõnh ñaïo

2.2.2. Quaûn trò ñaàu vaøo

2.2.3. Saûn xuaát vaø taùc nghieäp

2.2.4. Nguoàn nhaân löïc

2.2.5. Quaûn trò taøi chính

2.2.6. Nghieân cöùu vaø phaùt trieån (R&D)

2.2.7. Heä thoáng thoâng tin

2.2.8. Keát luaän veà phaân tích moâi tröôøng noäi boä. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá noäi boä (IFE) cuûa Coâng ty Caàu Tre

2.3. Phaân tích moâi tröôøng beân ngoaøi

2.3.1. Caùc yeáu toá vi moâ

2.3.1.1. Toång quan veà ngaønh cheá bieán thuûy saûn, thöïc phaåm, traø

2.3.1.2. Ñoái thuû caïnh tranh

2.3.1.3. Ma traän hình aûnh caïnh tranh cuûa Coâng ty Caàu Tre

2.3.1.4. Khaùch haøng vaø thò tröôøng

2.3.1.5. Nhaø cung caáp

2.3.1.6. Ñoái thuû caïnh tranh tieàm aån

2.3.1.7. Caùc saûn phaåm thay theá

2.3.2. Caùc yeáu toá vó moâ

2.3.2.1. Luaät phaùp, chính trò

2.3.2.2. Khoa hoïc - coâng ngheä

2.3.2.3. Vaên hoùa, xaõ hoäi

2.3.3. Keát luaän veà phaân tích moâi tröôøng beân ngoaøi. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE) cuûa Coâng ty Caàu Tre

3. CHƯƠNG 3: XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC CHO COÂNG TY COÅ PHAÀN CHEÁ BIEÁN HAØNG XUAÁT KHAÅU CAÀU TRE

3.1. Döï baùo nhu caàu thò tröôøng

3.1.1. Thuûy saûn, thöïc phaåm cheá bieán

3.1.2. Ñònh höôùng phaùt trieån

3.1.2.1. Ñònh höôùng phaùt trieån ngaønh cheá bieán thuûy saûn, thöïc phaåm

3.1.2.2. Ñònh höôùng phaùt trieån ngaønh traø

3.1.2.3. Ñònh höôùng phaùt trieån cuûa Toång Coâng Ty Thöông Maïi Saøi Goøn

3.1.2.4. Ñònh höôùng phaùt trieån cuûa Coâng ty Caàu Tre ñeán naêm 2015

3.1.3. Söù meänh vaø muïc tieâu phaùt trieån cuûa Coâng ty Caàu Tre ñeán naêm 2015

3.1.3.1. Söù meänh Coâng ty Caàu Tre

3.1.3.2. Muïc tieâu phaùt trieån toång quaùt ñeán naêm 2015

3.1.3.3. Muïc tieâu phaùt trieån cuï theå ñeán naêm 2015

3.1.4. Xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc cho Coâng ty Caàu Tre

3.1.4.1. Xaây döïng chieán löôïc

3.1.4.2. Ma traän SWOT

3.1.4.3. Phaân tích caùc chieán löôïc ñeà xuaát

3.1.4.4. Ma traän chieán löôïc chính

3.1.4.5. Löïa choïn chieán löôïc. Ma traän QSPM

3.2. Moät soá giaûi phaùp thöïc hieän chieán löôïc

3.2.1. Giaûi phaùp veà quaûn lyù

3.2.2. Giaûi phaùp veà nguyeân lieäu

3.2.3. Giaûi phaùp veà saûn xuaát

3.2.4. Giaûi phaùp veà quaûn lyù chaát löôïng

3.2.5. Giaûi phaùp veà nghieân cöùu-phaùt trieån (R&D)

3.2.6. Giaûi phaùp veà marketing

3.2.7. Giaûi phaùp veà ñaàu tö

3.2.8. Giaûi phaùp veà taøi chính

3.2.9. Giaûi phaùp veà nguoàn nhaân löïcï

3.2.10. Giaûi phaùp veà heä thoáng thoâng tin

3.2.11. Ñoái vôùi Nhaø nöôùc

3.2.12. Ñoái vôùi ngaønh

KEÁT LUAÄN

DANH MUÏC CAÙC BAÛNG

DANH MUÏC CAÙC BIEÅU ÑOÀ

DANH MUÏC CAÙC HÌNH

PHUÏ LUÏC

I. Tổng quan về Chiến Lược Phát Triển Công Ty Cổ Phần Chế Biến Hàng Xuất Khẩu Cầu Tre

Chiến lược phát triển là yếu tố quan trọng giúp Công ty Cổ phần Chế biến Hàng xuất khẩu Cầu Tre xác định hướng đi và mục tiêu trong tương lai. Được thành lập từ năm 1982, công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển và hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong môi trường kinh doanh cạnh tranh. Việc xây dựng một chiến lược phát triển bền vững không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong ngành chế biến hàng xuất khẩu.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Cầu Tre

Công ty Cổ phần Cầu Tre đã trải qua nhiều giai đoạn từ khi thành lập cho đến nay. Từ một xí nghiệp nhà nước, công ty đã chuyển mình thành công ty cổ phần vào năm 2005, mở ra nhiều cơ hội mới trong việc phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường.

1.2. Tầm quan trọng của chiến lược phát triển trong ngành chế biến hàng xuất khẩu

Chiến lược phát triển giúp công ty xác định rõ mục tiêu và phương hướng hoạt động. Điều này không chỉ tạo ra lợi thế cạnh tranh mà còn giúp công ty thích ứng nhanh chóng với những biến động của thị trường.

II. Những Thách Thức Chính Đối Với Công Ty Cổ Phần Cầu Tre Trong Thị Trường Xuất Khẩu

Công ty Cổ phần Cầu Tre đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong ngành chế biến hàng xuất khẩu. Các yếu tố như cạnh tranh gay gắt, biến động giá nguyên liệu và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường quốc tế đang đặt ra áp lực lớn lên hoạt động kinh doanh của công ty.

2.1. Cạnh tranh trong ngành chế biến hàng xuất khẩu

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp trong ngành chế biến hàng xuất khẩu đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty cần phải tìm ra những điểm khác biệt để thu hút khách hàng.

2.2. Biến động giá nguyên liệu và ảnh hưởng đến chi phí sản xuất

Giá nguyên liệu thô thường xuyên biến động, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất của công ty. Việc quản lý chi phí hiệu quả là một thách thức lớn mà công ty cần phải đối mặt.

III. Phương Pháp Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Bền Vững Cho Công Ty Cổ Phần Cầu Tre

Để phát triển bền vững, Công ty Cổ phần Cầu Tre cần áp dụng các phương pháp xây dựng chiến lược hiệu quả. Việc phân tích SWOT và các yếu tố bên ngoài sẽ giúp công ty xác định được hướng đi đúng đắn.

3.1. Phân tích SWOT để xác định điểm mạnh và điểm yếu

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh. Điều này là cơ sở để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

3.2. Lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp với thị trường

Công ty cần lựa chọn các chiến lược phát triển phù hợp với nhu cầu và xu hướng của thị trường. Việc này sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chiến Lược Phát Triển Tại Công Ty Cổ Phần Cầu Tre

Việc áp dụng các chiến lược phát triển đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Cầu Tre. Doanh thu và lợi nhuận của công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể trong những năm gần đây.

4.1. Kết quả kinh doanh sau khi áp dụng chiến lược mới

Sau khi áp dụng các chiến lược phát triển, doanh thu của công ty đã tăng trưởng ổn định, cho thấy sự hiệu quả trong việc quản lý và điều hành.

4.2. Những bài học rút ra từ quá trình thực hiện chiến lược

Quá trình thực hiện chiến lược đã giúp công ty nhận ra nhiều bài học quý giá về quản lý và phát triển bền vững. Những bài học này sẽ là nền tảng cho các quyết định trong tương lai.

V. Kết Luận và Tương Lai Của Công Ty Cổ Phần Cầu Tre Đến Năm 2015

Công ty Cổ phần Cầu Tre cần tiếp tục phát triển và hoàn thiện chiến lược của mình để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong môi trường kinh doanh.

5.1. Dự báo xu hướng phát triển của ngành chế biến hàng xuất khẩu

Ngành chế biến hàng xuất khẩu dự báo sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong những năm tới. Công ty cần nắm bắt xu hướng này để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.

5.2. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Cầu Tre đến năm 2015

Công ty sẽ tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

Luận Văn Thạc Sĩ: Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Cho Công Ty Cổ Phần Chế Biến Hàng Xuất Khẩu Cầu Tre Đến Năm 2015