Luận văn thạc sĩ ueh xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần chế biến hàng xuất khẩu cầu tre đến năm 2015

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần chế biến hàng xuất khẩu cầu tre đến năm 2015, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất

• Tác giả: Lê Thanh Hiệp
• Người hướng dẫn: TS. Đặng Ngọc Đài
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Cho Công Ty Cổ Phần Chế Biến Hàng Xuất Khẩu Cầu Tre Đến Năm 2015
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: TP.HCM

Mục lục chi tiết

• LÔØI MÔÛ ÑAÀU
• 1. Lyù do hình thaønh ñeà taøi
• 2. Muïc ñích nghieân cöùu
• 3. Phöông phaùp nghieân cöùu
• 4. YÙ nghóa thöïc tieãn cuûa ñeà taøi
• 5. Keát caáu cuûa luaän vaên
• 1. CHƯƠNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CUÛA ÑEÀ TAØI NGHIEÂN CÖÙU
• 1.1. Vai troø cuûa chieán löôïc
• 1.2. Phaân loaïi chieán löôïc
• 1.2.1. Caùc caáp chieán löôïc
• 1.2.2. Caùc giaûi phaùp chieán löôïc ñaëc thuø cuûa coâng ty
• 1.3. Quy trình xaây döïng chieán löôïc
• 1.3.1. Söù meänh, muïc tieâu cuûa doanh nghieäp
• 1.3.2. Phaân tích moâi tröôøng
• 1.3.3. Xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc
• 2. CHƯƠNG 2: PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG KINH DOANH CUÛA COÂNG TY COÅ PHAÀN CHEÁ BIEÁN HAØNG XUAÁT KHAÅU CAÀU TRE
• 2.1. Giôùi thieäu veà Coâng ty Coå phaàn Cheá bieán haøng xuaát khaåu Caàu Tre
• 2.1.1. Sô löôïc quaù trình hình thaønh vaø phaùt trieån
• 2.1.2. Khaùi quaùt veà Coâng ty Coå phaàn Cheá bieán haøng xuaát khaåu Caàu Tre
• 2.1.3. Keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh thôøi gian qua
• 2.2. Phaân tích moâi tröôøng noäi boä
• 2.2.1. Quaûn lyù vaø laõnh ñaïo
• 2.2.2. Quaûn trò ñaàu vaøo
• 2.2.3. Saûn xuaát vaø taùc nghieäp
• 2.2.4. Nguoàn nhaân löïc
• 2.2.5. Quaûn trò taøi chính
• 2.2.6. Nghieân cöùu vaø phaùt trieån (R&D)
• 2.2.7. Heä thoáng thoâng tin
• 2.2.8. Keát luaän veà phaân tích moâi tröôøng noäi boä. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá noäi boä (IFE) cuûa Coâng ty Caàu Tre
• 2.3. Phaân tích moâi tröôøng beân ngoaøi
• 2.3.1. Caùc yeáu toá vi moâ
• 2.3.1.1. Toång quan veà ngaønh cheá bieán thuûy saûn, thöïc phaåm, traø
• 2.3.1.2. Ñoái thuû caïnh tranh
• 2.3.1.3. Ma traän hình aûnh caïnh tranh cuûa Coâng ty Caàu Tre
• 2.3.1.4. Khaùch haøng vaø thò tröôøng
• 2.3.1.5. Nhaø cung caáp
• 2.3.1.6. Ñoái thuû caïnh tranh tieàm aån
• 2.3.1.7. Caùc saûn phaåm thay theá
• 2.3.2. Caùc yeáu toá vó moâ
• 2.3.2.1. Luaät phaùp, chính trò
• 2.3.2.2. Khoa hoïc - coâng ngheä
• 2.3.2.3. Vaên hoùa, xaõ hoäi
• 2.3.3. Keát luaän veà phaân tích moâi tröôøng beân ngoaøi. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE) cuûa Coâng ty Caàu Tre
• 3. CHƯƠNG 3: XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC CHO COÂNG TY COÅ PHAÀN CHEÁ BIEÁN HAØNG XUAÁT KHAÅU CAÀU TRE
• 3.1. Döï baùo nhu caàu thò tröôøng
• 3.1.1. Thuûy saûn, thöïc phaåm cheá bieán
• 3.1.2. Ñònh höôùng phaùt trieån
• 3.1.2.1. Ñònh höôùng phaùt trieån ngaønh cheá bieán thuûy saûn, thöïc phaåm
• 3.1.2.2. Ñònh höôùng phaùt trieån ngaønh traø
• 3.1.2.3. Ñònh höôùng phaùt trieån cuûa Toång Coâng Ty Thöông Maïi Saøi Goøn
• 3.1.2.4. Ñònh höôùng phaùt trieån cuûa Coâng ty Caàu Tre ñeán naêm 2015
• 3.1.3. Söù meänh vaø muïc tieâu phaùt trieån cuûa Coâng ty Caàu Tre ñeán naêm 2015
• 3.1.3.1. Söù meänh Coâng ty Caàu Tre
• 3.1.3.2. Muïc tieâu phaùt trieån toång quaùt ñeán naêm 2015
• 3.1.3.3. Muïc tieâu phaùt trieån cuï theå ñeán naêm 2015
• 3.1.4. Xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc cho Coâng ty Caàu Tre
• 3.1.4.1. Xaây döïng chieán löôïc
• 3.1.4.2. Ma traän SWOT
• 3.1.4.3. Phaân tích caùc chieán löôïc ñeà xuaát
• 3.1.4.4. Ma traän chieán löôïc chính
• 3.1.4.5. Löïa choïn chieán löôïc. Ma traän QSPM
• 3.2. Moät soá giaûi phaùp thöïc hieän chieán löôïc
• 3.2.1. Giaûi phaùp veà quaûn lyù
• 3.2.2. Giaûi phaùp veà nguyeân lieäu
• 3.2.3. Giaûi phaùp veà saûn xuaát
• 3.2.4. Giaûi phaùp veà quaûn lyù chaát löôïng
• 3.2.5. Giaûi phaùp veà nghieân cöùu-phaùt trieån (R&D)
• 3.2.6. Giaûi phaùp veà marketing
• 3.2.7. Giaûi phaùp veà ñaàu tö
• 3.2.8. Giaûi phaùp veà taøi chính
• 3.2.9. Giaûi phaùp veà nguoàn nhaân löïcï
• 3.2.10. Giaûi phaùp veà heä thoáng thoâng tin
• 3.2.11. Ñoái vôùi Nhaø nöôùc
• 3.2.12. Ñoái vôùi ngaønh
• KEÁT LUAÄN
• DANH MUÏC CAÙC BAÛNG
• DANH MUÏC CAÙC BIEÅU ÑOÀ
• DANH MUÏC CAÙC HÌNH
• PHUÏ LUÏC

Tóm tắt

I. Tổng quan về Chiến Lược Phát Triển Công Ty Cổ Phần Chế Biến Hàng Xuất Khẩu Cầu Tre

Chiến lược phát triển là yếu tố quan trọng giúp Công ty Cổ phần Chế biến Hàng xuất khẩu Cầu Tre xác định hướng đi và mục tiêu trong tương lai. Được thành lập từ năm 1982, công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển và hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong môi trường kinh doanh cạnh tranh. Việc xây dựng một chiến lược phát triển bền vững không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong ngành chế biến hàng xuất khẩu.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Cầu Tre

Công ty Cổ phần Cầu Tre đã trải qua nhiều giai đoạn từ khi thành lập cho đến nay. Từ một xí nghiệp nhà nước, công ty đã chuyển mình thành công ty cổ phần vào năm 2005, mở ra nhiều cơ hội mới trong việc phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường.

1.2. Tầm quan trọng của chiến lược phát triển trong ngành chế biến hàng xuất khẩu

Chiến lược phát triển giúp công ty xác định rõ mục tiêu và phương hướng hoạt động. Điều này không chỉ tạo ra lợi thế cạnh tranh mà còn giúp công ty thích ứng nhanh chóng với những biến động của thị trường.

II. Những Thách Thức Chính Đối Với Công Ty Cổ Phần Cầu Tre Trong Thị Trường Xuất Khẩu

Công ty Cổ phần Cầu Tre đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong ngành chế biến hàng xuất khẩu. Các yếu tố như cạnh tranh gay gắt, biến động giá nguyên liệu và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường quốc tế đang đặt ra áp lực lớn lên hoạt động kinh doanh của công ty.

2.1. Cạnh tranh trong ngành chế biến hàng xuất khẩu

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp trong ngành chế biến hàng xuất khẩu đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty cần phải tìm ra những điểm khác biệt để thu hút khách hàng.

2.2. Biến động giá nguyên liệu và ảnh hưởng đến chi phí sản xuất

Giá nguyên liệu thô thường xuyên biến động, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất của công ty. Việc quản lý chi phí hiệu quả là một thách thức lớn mà công ty cần phải đối mặt.

III. Phương Pháp Xây Dựng Chiến Lược Phát Triển Bền Vững Cho Công Ty Cổ Phần Cầu Tre

Để phát triển bền vững, Công ty Cổ phần Cầu Tre cần áp dụng các phương pháp xây dựng chiến lược hiệu quả. Việc phân tích SWOT và các yếu tố bên ngoài sẽ giúp công ty xác định được hướng đi đúng đắn.

3.1. Phân tích SWOT để xác định điểm mạnh và điểm yếu

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh. Điều này là cơ sở để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

3.2. Lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp với thị trường

Công ty cần lựa chọn các chiến lược phát triển phù hợp với nhu cầu và xu hướng của thị trường. Việc này sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chiến Lược Phát Triển Tại Công Ty Cổ Phần Cầu Tre

Việc áp dụng các chiến lược phát triển đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Cầu Tre. Doanh thu và lợi nhuận của công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể trong những năm gần đây.

4.1. Kết quả kinh doanh sau khi áp dụng chiến lược mới

Sau khi áp dụng các chiến lược phát triển, doanh thu của công ty đã tăng trưởng ổn định, cho thấy sự hiệu quả trong việc quản lý và điều hành.

4.2. Những bài học rút ra từ quá trình thực hiện chiến lược

Quá trình thực hiện chiến lược đã giúp công ty nhận ra nhiều bài học quý giá về quản lý và phát triển bền vững. Những bài học này sẽ là nền tảng cho các quyết định trong tương lai.

V. Kết Luận và Tương Lai Của Công Ty Cổ Phần Cầu Tre Đến Năm 2015

Công ty Cổ phần Cầu Tre cần tiếp tục phát triển và hoàn thiện chiến lược của mình để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Tương lai của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong môi trường kinh doanh.

5.1. Dự báo xu hướng phát triển của ngành chế biến hàng xuất khẩu

Ngành chế biến hàng xuất khẩu dự báo sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong những năm tới. Công ty cần nắm bắt xu hướng này để tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.

5.2. Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Cầu Tre đến năm 2015

Công ty sẽ tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng sản phẩm. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng của Việt Nam sau khi gia nhập WTO, ngành chế biến thủy hải sản và thực phẩm đóng vai trò là một trong những trụ cột kinh tế mũi nhọn, đóng góp hơn 4% GDP cả nước và mang về 4,45 tỷ USD kim ngạch xuất khẩu vào năm 2008. Công ty Cổ phần Chế biến Hàng xuất khẩu Cầu Tre (trực thuộc Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn - SATRA), với bề dày hoạt động từ năm 1982 cùng số vốn điều lệ 117 tỷ đồng và diện tích mặt bằng sản xuất lên tới 80.000 m², từng là thương hiệu dẫn đầu thị trường với các dòng sản phẩm truyền thống như chả giò và trà ướp hương. Tuy nhiên, trong giai đoạn chuyển đổi mô hình sau cổ phần hóa (tháng 3/2005), doanh nghiệp đối mặt với sự sụt giảm doanh thu bình quân 8,4%/năm giai đoạn 2004-2007, trong đó doanh thu xuất khẩu giảm bình quân 10,4%/năm và lợi nhuận trước thuế giảm tới 25,7%/năm.

Vấn đề cốt lõi của doanh nghiệp bắt nguồn từ việc thiếu vắng một chiến lược phát triển dài hạn bài bản, năng lực máy móc thiết bị cũ kỹ (giá trị còn lại của tài sản cố định chỉ đạt 50,6% nguyên giá vào cuối năm 2007) và sự phụ thuộc quá lớn vào các đơn hàng xuất khẩu ngắn hạn (chiếm gần 80% tổng doanh thu). Mục tiêu cụ thể của nghiên cứu là phân tích toàn diện môi trường kinh doanh vĩ mô, vi mô và nội bộ của Công ty Cầu Tre, từ đó thiết lập và lựa chọn các phương án chiến lược khả thi định hướng đến năm 2015. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào chuỗi số liệu tài chính, thị trường và tác nghiệp của doanh nghiệp từ năm 2004 đến năm 2008, mở rộng khảo sát vị thế cạnh tranh tại thị trường Thành phố Hồ Chí Minh và các đối tác xuất khẩu trọng điểm như Nhật Bản, EU, Đài Loan và Hoa Kỳ. Kết quả nghiên cứu mang lại ý nghĩa thực tiễn to lớn trong việc cung cấp hệ thống giải pháp nâng cao hiệu quả sinh lời (hướng tới mục tiêu phục hồi tỷ suất lợi nhuận và mở rộng thị phần nội địa), giúp doanh nghiệp tái khẳng định vị thế thương hiệu hàng đầu trong ngành thực phẩm chế biến Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Đề tài vận dụng hệ thống lý thuyết quản trị chiến lược toàn diện theo mô hình hoạch định của Fred R. David, kết hợp với khung phân tích cấu trúc ngành của Michael E. Porter và mô hình phân cấp chiến lược của Garry D. Smith.

Hệ thống lý thuyết được xây dựng dựa trên ba cấp độ chiến lược kinh doanh cơ bản:

• Chiến lược cấp công ty (Corporate strategy): Tập trung vào việc phân bổ nguồn lực, lựa chọn ngành hàng duy trì hoặc thoái vốn.
• Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (Business strategy): Định vị lợi thế cạnh tranh thông qua dẫn đầu về chi phí, khác biệt hóa sản phẩm hoặc tập trung trọng điểm.
• Chiến lược cấp chức năng (Functional strategy): Triển khai tác nghiệp tại các bộ phận marketing, sản xuất, nghiên cứu và phát triển (R&D), nhân sự và tài chính.

Đồng thời, nghiên cứu tích hợp các khái niệm học thuật cốt lõi bao gồm: chiến lược tăng trưởng tập trung (thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường), chiến lược hội nhập dọc (ngược chiều kiểm soát nguyên liệu đầu vào và xuôi chiều kiểm soát mạng lưới phân phối), và chiến lược đa dạng hóa đồng tâm. Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter được sử dụng để đánh giá mức độ khốc liệt của môi trường ngành thông qua sức ép từ đối thủ hiện hữu, nhà cung ứng, khách hàng, sản phẩm thay thế và rào cản gia nhập của đối thủ tiềm ẩn.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu áp dụng quy trình kết hợp chặt chẽ giữa phương pháp định tính và định lượng, sử dụng nguồn dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp được thu thập có hệ thống:

• Dữ liệu thứ cấp: Trích xuất từ báo cáo tài chính kiểm toán, báo cáo thường niên giai đoạn 2004-2008 của Công ty Cầu Tre, số liệu thống kê từ Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu Thủy sản Việt Nam (VASEP), Hiệp hội Chè Việt Nam (VITAS) và dữ liệu vĩ mô của Tổng cục Thống kê.
• Dữ liệu sơ cấp và phương pháp chuyên gia: Thực hiện điều tra xã hội học và tham vấn ý kiến chuyên sâu từ nhóm chuyên gia gồm 15 cán bộ quản lý cấp cao, kỹ sư công nghệ và chuyên gia phân tích ngành thực phẩm. Cỡ mẫu này được lựa chọn theo phương pháp chọn mẫu chuyên gia có chủ đích (purposive sampling), bảo đảm người tham gia có ít nhất 5 năm kinh nghiệm quản lý và am hiểu tường tận chuỗi giá trị chế biến thủy hải sản và trà.

Lý do lựa chọn phương pháp phân tích này nhằm lượng hóa chính xác các tiêu chí định tính thông qua bảng câu hỏi khảo sát mức độ quan trọng và mức độ phản ứng. Các kỹ thuật phân tích ma trận chuẩn mực được triển khai lần lượt qua 3 giai đoạn: Giai đoạn nhập vào (Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài - EFE, Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ - IFE, Ma trận hình ảnh cạnh tranh - CPM); Giai đoạn kết hợp (Ma trận điểm mạnh - điểm yếu - cơ hội - thách thức SWOT, Ma trận chiến lược chính Grand Strategy); và Giai đoạn quyết định (Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng - QSPM). Quá trình xử lý dữ liệu và xây dựng khung chiến lược được thực hiện xuyên suốt timeline nghiên cứu nhằm đảm bảo tính khách quan và độ tin cậy khoa học cao nhất.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Nghiên cứu đã chỉ ra 4 phát hiện then chốt về thực trạng hoạt động và vị thế cạnh tranh của Công ty Cầu Tre:

Thứ nhất, phân tích nội bộ qua ma trận IFE cho thấy tổng điểm quan trọng của công ty chỉ đạt mức 2,50 – phản ánh nội lực chỉ ở mức trung bình của ngành. Chi phí nguyên vật liệu đầu vào chiếm tỷ trọng đặc biệt cao, luôn dao động từ 71,5% đến 76,1% tổng chi phí sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2004-2007 (chi phí nhân công chiếm 16%, khấu hao chiếm 3%). Tuy nhiên, ngân sách dành cho hoạt động xúc tiến bán hàng và marketing vô cùng khiêm tốn: tỷ lệ chi phí bán hàng trên doanh thu chỉ đạt trung bình 2,83%/năm và chi phí quảng cáo chỉ chiếm vỏn vẹn 0,16% doanh thu (khoảng 435 triệu đến 972 triệu đồng/năm), thấp hơn rất nhiều so với mức bình quân 8% của các doanh nghiệp thực phẩm cùng quy mô.

Thứ hai, cơ cấu thị trường mất cân đối nghiêm trọng khi doanh thu xuất khẩu chiếm tới 78,9% tổng doanh thu năm 2008 (thủy hải sản chiếm 50,0%, thực phẩm chế biến chiếm 44,0%, trà chiếm 2,4%). Doanh nghiệp quá phụ thuộc vào thị trường Nhật Bản (chiếm 60% kim ngạch xuất khẩu thủy sản) và Đài Loan (chiếm 80% kim ngạch xuất khẩu trà). Tại thị trường nội địa (chiếm 21,1% doanh thu), mặt hàng thực phẩm chế biến đóng góp tới 74,9% doanh thu trong nước, giữ thị phần 16% (ngang bằng Vissan với 16% và cao hơn Cholimex với 12%). Mức độ nhận biết thương hiệu thực phẩm đông lạnh của Cầu Tre tại Thành phố Hồ Chí Minh đạt mức rất cao: 81,46% người tiêu dùng đã sử dụng sản phẩm (xếp thứ 2 toàn thị trường, sau Vissan đạt 95,11%).

Thứ ba, sức khỏe tài chính có sự biến động lớn và tiềm ẩn rủi ro thanh khoản. Mặc dù năm 2008 ghi nhận sự tăng trưởng nhảy vọt với doanh thu thuần đạt trên 384 tỷ đồng (tăng 40,91%), lợi nhuận trước thuế tăng 443,92%, đưa tỷ suất ROA tăng từ 0,96% (2007) lên 6,64% (2008) và ROE từ 1,60% lên 12,09%, nhưng các chỉ số an toàn tài chính vẫn ở mức báo động. Tỷ số nợ trên tổng tài sản năm 2008 là 45%, trong đó hơn 90% là nợ ngắn hạn. Tỷ số thanh toán nhanh chỉ đạt 0,44 lần (thấp hơn nhiều so với chuẩn an toàn tối thiểu 0,8 lần và trung bình ngành 1,25 lần). Vòng quay hàng tồn kho chỉ đạt 3,28 lần (so với trung bình ngành niêm yết là 11,15 lần), trong khi giá trị tồn kho chiếm tới 41,3% tổng tài sản.

Thứ tư, hiệu quả khai thác kênh phân phối và năng suất lao động chưa tương xứng với tiềm năng. Doanh nghiệp có 625 đại lý trên toàn quốc nhưng có tới 575 đại lý (chiếm 92%) đạt doanh số dưới 10 triệu đồng/tháng, chỉ có 3 đại lý đạt trên 100 triệu đồng/tháng. Tổng số lao động giảm từ 2.293 người (2002) xuống 1.695 người (2008), trong đó tỷ lệ lao động chưa qua đào tạo chiếm tới 83,1% và lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ cao (18,7%).

Thảo luận kết quả

Khi xem xét nguyên nhân gốc rễ, sự suy giảm trong giai đoạn 2004-2007 xuất phát từ việc công ty duy trì tư duy gia công xuất khẩu truyền thống, thiếu bộ phận R&D chuyên biệt và chưa chủ động xây dựng thương hiệu quốc tế (hầu hết hàng xuất khẩu phải mang nhãn hiệu của đối tác nước ngoài).

Để minh họa trực quan các kết quả này, hệ thống dữ liệu có thể được mô hình hóa thông qua các biểu đồ cơ cấu chi phí (dạng tròn), biểu đồ biến động doanh thu - lợi nhuận giai đoạn 2004-2008 (dạng cột chồng kết hợp đường xu hướng) và bảng so sánh ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM). Ma trận CPM cho thấy Cầu Tre sở hữu điểm mạnh vượt trội về quản lý chất lượng (đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000, HACCP và mã code EU DL 103), uy tín thương hiệu lâu đời và khả năng đa dạng hóa với hơn 120 mặt hàng thực phẩm chế biến và 64 loại trà. Tuy nhiên, so sánh đối chuẩn với Vissan và Agifish, Cầu Tre bộc lộ điểm yếu lớn về lợi thế quy mô, năng lực tài chính và khả năng tự chủ nguyên liệu đầu vào. Tình trạng tồn đọng vốn lớn trong hàng tồn kho (từng bị thanh tra ghi nhận hơn 14,6 tỷ đồng tồn đọng năm 2004) tiếp tục làm suy yếu khả năng linh hoạt tài chính của doanh nghiệp.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả phân tích ma trận SWOT và ma trận lựa chọn chiến lược QSPM, nghiên cứu đề xuất 4 nhóm giải pháp chiến lược trọng tâm:

• Tái cơ cấu và mở rộng hệ thống marketing – phân phối nội địa: Thành lập ngay Phòng Marketing độc lập với đội ngũ chuyên trách; tăng tỷ lệ chi phí marketing từ 0,16% lên mức tối thiểu 3,0% - 4,5% tổng doanh thu. Tiến hành sàng lọc, loại bỏ các đại lý có doanh số dưới 10 triệu đồng/tháng, thiết lập 3 tổng kho đại lý trung tâm tại miền Trung và miền Tây; phối hợp chặt chẽ với hệ thống bán lẻ Hapro để thâm nhập sâu thị trường phía Bắc. Mục tiêu nâng tỷ trọng doanh thu nội địa từ 21,1% lên 35% vào năm 2015. Chủ thể thực hiện: Ban Tổng Giám đốc và Phòng Marketing. Timeline: Quý II/2010 - 2013.
• Nâng cấp công nghệ, di dời nhà xưởng và tối ưu hóa chuỗi cung ứng: Khẩn trương triển khai lộ trình di dời toàn bộ cơ sở sản xuất từ quận Tân Phú vào Khu công nghiệp Vĩnh Lộc nhằm giải quyết triệt để vấn đề quy hoạch môi trường nội đô; đầu tư mới hệ thống cấp đông IQF và kho lạnh công suất 3.000 tấn. Ứng dụng triệt để hệ thống kiểm soát IMPAC 10000 trong quản trị tồn kho nhằm rút ngắn vòng quay hàng tồn kho từ 3,28 vòng lên 6,0 vòng/năm, đưa tỷ số thanh toán nhanh đạt trên 0,8 lần. Chủ thể thực hiện: Ban Quản lý Dự án và Phòng Kỹ thuật - Sản xuất. Timeline: 2010 - 2014.
• Đẩy mạnh hoạt động R&D và chuẩn hóa tiêu chuẩn quốc tế: Thành lập bộ phận R&D chuyên trách nhằm phát triển các dòng sản phẩm tiện dụng giá trị gia tăng cao (đồ ăn chế biến ăn liền bằng lò vi sóng, trà hòa tan, thực phẩm chức năng từ khổ qua). Triển khai áp dụng bổ sung các hệ thống chứng nhận quốc tế bao gồm BRC, SQF và chứng chỉ HALAL để mở rộng xuất khẩu trực tiếp mang thương hiệu Cầu Tre sang thị trường EU và Trung Đông. Chủ thể thực hiện: Phòng R&D và Phòng Quản lý Chất lượng. Timeline: 2011 - 2015.
• Chuẩn hóa quản trị nguồn nhân lực và quản trị vốn: Ban hành chính sách thu hút chuyên gia kỹ thuật và cán bộ quản trị cấp cao; nâng tỷ lệ lao động qua đào tạo từ 16,9% lên trên 45% đến năm 2015 thông qua các chương trình liên kết đào tạo nghề; cơ cấu lại các khoản nợ ngắn hạn, tận dụng gói kích cầu hỗ trợ lãi suất của Chính phủ và nguồn vốn từ cổ đông SATRA để bảo đảm an toàn tài chính. Chủ thể thực hiện: Phòng Tổ chức Nhân sự và Phòng Tài chính - Kế toán. Timeline: Thực hiện thường niên giai đoạn 2010 - 2015.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Luận văn là tài liệu tham khảo giá trị cho 4 nhóm đối tượng cụ thể:

• Ban lãnh đạo và nhà quản trị doanh nghiệp ngành thực phẩm, thủy hải sản: Cung cấp khung phương pháp luận thực chiến về quản trị chi phí đầu vào, kinh nghiệm xử lý khủng hoảng hàng tồn kho và giải pháp tái cấu trúc kênh phân phối sau cổ phần hóa.
• Chuyên viên phân tích và hoạch định chiến lược kinh doanh: Nắm bắt quy trình ứng dụng bài bản các công cụ ma trận định lượng (EFE, IFE, CPM, SWOT, QSPM) vào việc giải quyết bài toán định vị thương hiệu và lựa chọn chiến lược thâm nhập thị trường mục tiêu.
• Giảng viên, nhà nghiên cứu và học viên cao học chuyên ngành Quản trị kinh doanh: Sử dụng công trình như một case study điển hình về doanh nghiệp Nhà nước chuyển đổi sang công ty cổ phần, phục vụ giảng dạy các học phần Quản trị chiến lược và Quản trị chuỗi cung ứng.
• Các định chế tài chính, ngân hàng và nhà đầu tư: Nguồn tư liệu phân tích chuyên sâu về cấu trúc tài chính, tỷ suất sinh lời thực tế và các rào cản kỹ thuật của ngành chế biến thực phẩm Việt Nam trước sức ép cạnh tranh toàn cầu.

Câu hỏi thường gặp

Tại sao Cầu Tre cần chuyển hướng gia tăng tỷ trọng doanh thu tại thị trường nội địa? Trong giai đoạn 2004-2007, việc phụ thuộc gần 80% doanh thu vào xuất khẩu khiến Cầu Tre chịu tổn thương nặng nề trước các biến động tỷ giá và suy thoái kinh tế thế giới. Thị trường nội địa với quy mô gần 90 triệu dân, sức mua thực phẩm chế biến tăng trưởng trên 15%/năm và tỷ lệ nhận biết thương hiệu của Cầu Tre đạt tới 81,46% tại Thành phố Hồ Chí Minh chính là bệ đỡ vững chắc giúp doanh nghiệp phân tán rủi ro và tăng trưởng bền vững.

Nguyên nhân chính khiến tỷ số thanh toán nhanh của Cầu Tre ở mức rủi ro 0,44 lần năm 2008 là gì? Nguyên nhân chủ yếu do giá trị hàng tồn kho chiếm tỷ trọng quá lớn trong tài sản lưu động (41,3% tổng tài sản vào năm 2008), trong khi các khoản nợ ngắn hạn chiếm hơn 90% tổng nợ phải trả. Vòng quay tồn kho chậm (chỉ đạt 3,28 lần) làm ứ đọng dòng tiền, trực tiếp kéo giảm hệ số thanh toán nhanh xuống dưới ngưỡng an toàn 0,8 lần.

Ma trận IFE đạt 2,50 điểm phản ánh điều gì về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp? Điểm số 2,50 là mức trung bình chính xác trong thang đo ma trận IFE (từ 1,0 đến 4,0 điểm). Kết quả này chỉ ra rằng các điểm mạnh vượt trội của Cầu Tre về uy tín thương hiệu lâu đời, hệ thống quản lý chất lượng ISO/HACCP và danh mục hơn 120 sản phẩm đa dạng đang bị triệt tiêu đáng kể bởi các điểm yếu về máy móc xuống cấp, chi phí nguyên liệu chiếm trên 70% và hoạt động marketing yếu kém.

Lợi thế cạnh tranh lớn nhất của dòng sản phẩm trà Cầu Tre so với các đối thủ như Tâm Châu hay Trâm Anh là gì? Cầu Tre sở hữu lợi thế lớn về quyền tự chủ vùng nguyên liệu với 100 ha nông trường tại Bảo Lâm (Lâm Đồng), đi kèm năng lực nghiên cứu sản phẩm độc quyền như trà khổ qua (đạt Cúp vàng năm 2003) và vị thế là 1 trong 2 đơn vị đầu tiên được cấp chứng nhận biểu trưng "Chè Việt" của Hiệp hội Chè Việt Nam (VITAS).

Việc di dời nhà máy vào Khu công nghiệp Vĩnh Lộc mang lại lợi ích chiến lược nào? Khu xưởng cũ tại Tân Phú nằm trong khu dân cư đông đúc, bị hạn chế giờ lưu thông của xe tải trọng lớn và tiềm ẩn nguy cơ ô nhiễm môi trường đô thị. Việc chuyển giao sang Khu công nghiệp Vĩnh Lộc giúp công ty chuẩn hóa mặt bằng sản xuất quy mô lớn, hiện đại hóa kho lạnh 3.000 tấn và tạo cơ hội chuyển đổi công năng mặt bằng cũ 7,5 ha để tối ưu hóa nguồn thu tài chính.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về quản trị chiến lược, kết hợp nhuần nhuyễn các mô hình ma trận EFE, IFE, CPM, SWOT và QSPM vào thực tiễn một doanh nghiệp chế biến thực phẩm cụ thể.
• Phân tích sâu sắc bức tranh tài chính và tác nghiệp giai đoạn 2004-2008 của Cầu Tre, chỉ rõ thực trạng phụ thuộc xuất khẩu (chiếm 78,9% doanh thu), chi phí nguyên liệu cao (>70%) và rủi ro thanh khoản nhanh (0,44 lần).
• Đánh giá chuẩn xác vị thế thị trường: Cầu Tre nắm giữ 16% thị phần thực phẩm chế biến và 16% thị phần trà nội địa, sở hữu mức độ nhận biết thương hiệu vững chắc tại thị trường đô thị.
• Thiết lập hệ thống 4 nhóm chiến lược đột phá định hướng đến năm 2015: tái cấu trúc phân phối nội địa, di dời nhà máy sang Khu công nghiệp Vĩnh Lộc, thành lập phòng R&D chuyên biệt và tái cơ cấu nợ ngắn hạn.
• Đề ra lộ trình thực thi chi tiết từ năm 2010 đến năm 2015 với các mốc kiểm soát cụ thể, tạo tiền đề vững chắc để Cầu Tre đạt mức tăng trưởng doanh thu 15%-20%/năm và nâng tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) bền vững trên 15%.

Để hiện thực hóa các mục tiêu này, Hội đồng Quản trị và Ban Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Chế biến Hàng xuất khẩu Cầu Tre cần nhanh chóng phê duyệt đề án thành lập Phòng Marketing và Bộ phận R&D trong quý tới, đồng thời chủ động xúc tiến phương án huy động vốn dài hạn nhằm đón đầu cơ hội mở rộng thị trường giai đoạn 2010-2015.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HOÀ CHÍ MINH ------- oOo ------- LEÂ THANH HIEÄP XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN CHO COÂNG TY COÅ PHAÀN CHEÁ BIEÁN HAØNG XUAÁT KHAÅU CAÀU TRE ÑEÁN NAÊM 2015 CHUYEÂN NGAØNH: QUAÛN TRÒ KINH DOANH MAÕ SOÁ : 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: TS. ÑAËNG NGOÏC ÑAÏI TP.HCM, 18/01/2010 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LÔØI CAM ÑOAN Toâi xin cam ñoan noäi dung luaän vaên laø keát quaû thöïc hieän cuûa baûn thaân toâi, khoâng sao cheùp töø nhöõng ñeà taøi nghieân cöùu khaùc. Toâi hoaøn toaøn chòu traùch nhieäm veà lôøi cam ñoan vaø nhöõng noäi dung cuûa luaän vaên naøy. Ngöôøi vieát Leâ Thanh Hieäp LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CHÖÕ VIEÁT TAÉT - ATTP: An toaøn thöïc phaåm - CPI: Chæ soá giaù tieâu duøng (Consumer Price Index) - IMF (International Monetary Fund): Quyõ Tieàn teä Quoác teá - KHKT: Khoa hoïc kyõ thuaät - Ma traän EFE: Ma traän caùc yeáu toá beân ngoaøi (External Factors Environment Matrix) - Ma traän IFE: Ma traän caùc yeáu toá nội bộ (Internal Factors Environment Matrix) - Ma traän QSPM: Ma traän hoaïch ñònh chieán löôïc (Quantitative Strategic Planning Matrix) - SATRA: Toång Coâng ty Thöông maïi Saøi Goøn - SXKD: Saûn xuaát kinh doanh - TAS: Toång soá ñieåm haáp daãn - TPCB: Thöïc phaåm cheá bieán - VASEP: Hieäp hoäi cheá bieán xuaát khaåu thuûy saûn Vieät Nam - VITAS: Hieäp hoäi cheø Vieät Nam LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] M ỤC L ỤC Trang LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1 1.

Lyù do hình thaønh ñeà taøi 1 2. Muïc ñích nghieân cöùu 2 3. Phöông phaùp nghieân cöùu 2 4. YÙ nghóa thöïc tieãn cuûa ñeà taøi 2 5.

Keát caáu cuûa luaän vaên 2 CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN CUÛA ÑEÀ TAØI NGHIEÂN CÖÙU 3 1. Vai troø cuûa chieán löôïc 3 1. Phaân loaïi chieán löôïc 3 1. Caùc caáp chieán löôïc 3 1.

Caùc giaûi phaùp chieán löôïc ñaëc thuø cuûa coâng ty 4 1. Quy trình xaây döïng chieán löôïc 5 1. Söù meänh, muïc tieâu cuûa doanh nghieäp 5 1. Phaân tích moâi tröôøng 6 1.

Xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc 9 CHÖÔNG 2: PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG KINH DOANH CUÛA COÂNG TY 11 COÅ PHAÀN CHEÁ BIEÁN HAØNG XUAÁT KHAÅU CAÀU TRE 2. Giôùi thieäu veà Coâng ty Coå phaàn Cheá bieán haøng xuaát khaåu Caàu Tre 11 2. Sô löôïc quaù trình hình thaønh vaø phaùt trieån 11 2. Khaùi quaùt veà Coâng ty Coå phaàn Cheá bieán haøng xuaát khaåu Caàu Tre 11 2.

Keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh thôøi gian qua 12 2. Phaân tích moâi tröôøng noäi boä 14 2. Quaûn lyù vaø laõnh ñaïo 14 2. Quaûn trò ñaàu vaøo 15 2.

Saûn xuaát vaø taùc nghieäp 18 2. Nguoàn nhaân löïc 26 2. Quaûn trò taøi chính 27 2. Nghieân cöùu vaø phaùt trieån (R&D) 30 2.

Heä thoáng thoâng tin 30 2. Keát luaän veà phaân tích moâi tröôøng noäi boä. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu 31 toá noäi boä (IFE) cuûa Coâng ty Caàu Tre 2. Phaân tích moâi tröôøng beân ngoaøi 32 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Caùc yeáu toá vi moâ 32 2. Toång quan veà ngaønh cheá bieán thuûy saûn, thöïc phaåm, traø 32 2. Ñoái thuû caïnh tranh 34 2. Ma traän hình aûnh caïnh tranh cuûa Coâng ty Caàu Tre 39 2.

Khaùch haøng vaø thò tröôøng 41 2. Nhaø cung caáp 45 2. Ñoái thuû caïnh tranh tieàm aån 47 2. Caùc saûn phaåm thay theá 48 2.

Caùc yeáu toá vó moâ 49 2. Luaät phaùp, chính trò 52 2. Khoa hoïc - coâng ngheä 54 2. Vaên hoùa, xaõ hoäi 55 2.

Keát luaän veà phaân tích moâi tröôøng beân ngoaøi. Ma traän ñaùnh giaù caùc 58 yeáu toá beân ngoaøi (EFE) cuûa Coâng ty Caàu Tre CHÖÔNG 3: XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC CHO COÂNG TY COÅ PHAÀN CHEÁ 60 BIEÁN HAØNG XUAÁT KHAÅU CAÀU TRE 3. Döï baùo nhu caàu thò tröôøng 60 3. Thuûy saûn, thöïc phaåm cheá bieán 60 3.

Ñònh höôùng phaùt trieån 61 3. Ñònh höôùng phaùt trieån ngaønh cheá bieán thuûy saûn, thöïc phaåm 61 3. Ñònh höôùng phaùt trieån ngaønh traø 61 3. Ñònh höôùng phaùt trieån cuûa Toång Coâng Ty Thöông Maïi Saøi Goøn 62 3.

Ñònh höôùng phaùt trieån cuûa Coâng ty Caàu Tre ñeán naêm 2015 62 3. Söù meänh vaø muïc tieâu phaùt trieån cuûa Coâng ty Caàu Tre ñeán naêm 2015 63 3. Söù meänh Coâng ty Caàu Tre 63 3. Muïc tieâu phaùt trieån toång quaùt ñeán naêm 2015 63 3.

Muïc tieâu phaùt trieån cuï theå ñeán naêm 2015 63 3. Xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc cho Coâng ty Caàu Tre 64 3. Xaây döïng chieán löôïc 64 3. Ma traän SWOT 64 3.

Phaân tích caùc chieán löôïc ñeà xuaát 64 3. Ma traän chieán löôïc chính 66 3. Löïa choïn chieán löôïc. Ma traän QSPM 67 3.

Moät soá giaûi phaùp thöïc hieän chieán löôïc 67 3. Giaûi phaùp veà quaûn lyù 67 3. Giaûi phaùp veà nguyeân lieäu 68 3. Giaûi phaùp veà saûn xuaát 69 3.

Giaûi phaùp veà quaûn lyù chaát löôïng 69 3. Giaûi phaùp veà nghieân cöùu-phaùt trieån (R&D) 69 3. Giaûi phaùp veà marketing 70 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Giaûi phaùp veà ñaàu tö 75 3.

Giaûi phaùp veà taøi chính 76 3. Giaûi phaùp veà nguoàn nhaân löïcï 77 3. Giaûi phaùp veà heä thoáng thoâng tin 78 3. Ñoái vôùi Nhaø nöôùc 78 3.

Ñoái vôùi ngaønh 79 KEÁT LUAÄN 80 DANH MUÏC CAÙC BAÛNG LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Trang Baûng 2.1: Keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh 2004-2008 cuûa Coâng ty Caàu Tre 12 Baûng 2.2: Phaân tích cô caáu doanh thu Coâng ty Caàu Tre 2007-2008 13 Baûng 2.3: Tyû leä chi phí nguyeân vaät lieäu treân toång chi phí SXKD theo yeáu toá 16 Baûng 2.4: Tình hình toàn kho caùc naêm 2004-2008 cuûa Coâng ty Caàu Tre 18 Baûng 2.5: So saùnh giaù saûn phaåm traø Caàu Tre vaø saûn phaåm cuøng loaïi cuûa Taâm Chaâu, 21 Traâm Anh Baûng 2.6: So saùnh giaù baùn leû thöïc phaåm cheá bieán Caàu Tre vaø saûn phaåm cuøng loaïi 22 cuûa Vissan Baûng 2.7: Tyû leä chi phí so vôùi doanh thu (2004-2008) cuûa Coâng ty Caàu Tre 24 Baûng 2.8: Möùc ñoä nhaän bieát thöông hieäu saûn phaåm thöïc phaåm cheá bieán ñoâng laïnh 25 taïi thò tröôøng TP.9: Trình ñoä chuyeân moân cuûa löïc löôïng lao ñoäng coâng ty Caàu Tre 27 Baûng 2.10: Tình hình bieán ñoäng lao ñoäng vaø thu nhaäp bình quaân qua caùc naêm 27 Baûng 2.11: Soá lieäu taøi chính cuûa Coâng ty Caàu Tre 2004-2008 27 Baûng 2.12: So saùnh moät soá chæ tieâu taøi chính cuûa Caàu Tre (2007-2008) vôùi moät soá 28 DN trong ngaønh nieâm yeát treân thò tröôøng chöùng khoaùn (2005-2007) Baûng 2.13: Ñieåm maïnh, ñieåm yeáu cô baûn. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá noäi boä (IFE) 31 cuûa Coâng ty Caàu Tre Baûng 2.14: Saûn löôïng vaø kim ngaïch xuaát khaåu traø 2000-2008 34 Baûng 2.15: Thò phaàn maët haøng thöïc phaåm cheá bieán phuïc vuï thò tröôøng noäi ñòa 35 Baûng 2.16: So saùnh moät soá chæ tieâu cuûa Caàu Tre vôùi caùc ñoái thuû caïnh tranh ngaønh 37 cheá bieán thuûy saûn, thöïc phaåm Baûng 2.17: Thò phaàn maët haøng traø phuïc vuï thò tröôøng noäi ñòa 38 Baûng 2.18: Ma traän hình aûnh caïnh tranh ngaønh cheá bieán thuûy saûn & thöïc phaåm cuûa 40 Coâng ty Caàu Tre Baûng 2.19: Ma traän hình aûnh caïnh tranh ngaønh cheá bieán traø cuûa Coâng ty Caàu Tre 41 Baûng 2.20: So saùnh giaù moät soá nguyeân lieäu thuûy haûi saûn taïi Myõ Tho vaø TP.21: Möùc cung caáp naêng löôïng trung bình töø khaåu phaàn thöùc aên cuûa ngöôøi VN 56 Baûng 2.22: Cô hoäi vaø nguy cô chuû yeáu. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE) 59 cuûa Coâng ty Caàu Tre Baûng 3.1: Döï baùo tieâu thuï thuyû saûn theo nhoùm nöôùc 2005-2015 60 Baûng 3.2: Döï baùo saûn löôïng thuyû saûn theá giôùi 2005-2015 60 Baûng 3.3: Döï baùo tình hình tieâu thuï thuûy saûn toøan caàu ñeán 2020 61 Baûng 3.4: Muïc tieâu taêng tröôûng 2009-2015 cuûa Coâng ty Caàu Tre 63 Baûng 3.5: Muïc tieâu doanh thu, lôïi nhuaän 2009-2015 cuûa Coâng ty Caàu Tre 63 Baûng 3.6: Ma traän QSPM cho nhoùm SO 66 Baûng 3.7: Ma traän QSPM cho nhoùm WO 66 Baûng 3.8: Ma traän QSPM cho nhoùm ST 66 Baûng 3.9: Ma traän QSPM cho nhoùm WT 66 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MUÏC CAÙC BIEÅU ÑOÀ Trang Bieåu ñoà 2.1 : Doanh thu 2004-2008 cuûa Coâng ty Caàu Tre 12 Bieåu ñoà 2.2 : Cô caáu doanh thu xuaát khaåu 2008 cuûa Coâng ty Caàu Tre 14 Bieåu ñoà 2.3 : Cô caáu doanh thu noäi ñòa 2008 cuûa Coâng ty Caàu Tre 14 Bieåu ñoà 2.4 : Taêng tröôûng lôïi nhuaän (tröôùc thueá) 2004 -2008 cuûa Coâng ty Caàu Tre 14 Bieåu ñoà 2.5 : Cô caáu chi phí naêm 2007 cuûa Coâng ty Caàu Tre 16 Bieåu ñoà 2.6 : Doanh thu ngaønh thuûy saûn vaø toác ñoä taêng tröôûng 2003-2008 32 Bieåu ñoà 2.7 : Taêng tröôûng GDP thöïc teá vaø Laïm phaùt 1990-2008 50 Bieåu ñoà 2.8 : Bieán ñoäng tyû giaù 2006-2008 51 Bieåu ñoà 2.9 : Dieãn bieán laõi suaát 03/2008 – 02/2009 52 DANH MUÏC CAÙC HÌNH Trang Hình 1.1: Moâ hình hoaïch ñònh chieán löôïc cuûa Fred R.2: Moái quan heä giöõa caùc caáp ñoä moâi tröôøng (Garry D.3: Sô ñoà moâi tröôøng taùc nghieäp trong ngaønh (Michael E.4: Ma traän SWOT (Fred R.1: Sô ñoà toå chöùc Coâng ty Caàu Tre 15 Hình 2.2: Website Coâng ty Caàu Tre www.1: Ma traän SWOT cuûa Coâng ty Caàu Tre 64 Hình 3.2: Ma traän chieán löôïc chính cuûa Coâng ty Caàu Tre 66 PHUÏ LUÏC LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.