I. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh
Năng lực cạnh tranh là khả năng của một doanh nghiệp trong việc duy trì và mở rộng thị phần, đạt được lợi nhuận cao, và chiếm lĩnh thị trường tiêu thụ sản phẩm. Theo Michael Porter, năng lực cạnh tranh không chỉ giới hạn ở các đối thủ trực tiếp mà còn bao gồm cả các đối thủ tiềm ẩn và sản phẩm thay thế. Vũ Trọng Lâm nhấn mạnh rằng năng lực cạnh tranh là khả năng tạo dựng, duy trì và sáng tạo các lợi thế cạnh tranh. Các yếu tố như giá trị sử dụng, chất lượng sản phẩm, công nghệ hiện đại, và quy mô sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành năng lực cạnh tranh. Ngoài ra, các yếu tố xã hội như uy tín thương hiệu và chiến lược quảng cáo cũng ảnh hưởng đáng kể.
1.1 Bản chất của năng lực cạnh tranh
Bản chất của năng lực cạnh tranh thể hiện qua khả năng của doanh nghiệp trong việc sử dụng các nguồn lực như vốn, nhân lực, và công nghệ để tạo ra lợi thế cạnh tranh. Theo Từ điển Bách khoa toàn thư Việt Nam, năng lực cạnh tranh là khả năng giành thắng lợi trong cuộc cạnh tranh trên thị trường. Michael Porter mở rộng khái niệm này bằng cách bao gồm cả các đối thủ tiềm ẩn và sản phẩm thay thế. Vũ Trọng Lâm nhấn mạnh vai trò của việc sáng tạo và duy trì lợi thế cạnh tranh. Các yếu tố như giá cả, chất lượng sản phẩm, và uy tín thương hiệu là những yếu tố cốt lõi quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.2 Vai trò của năng lực cạnh tranh
Vai trò của năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp là giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh đầy biến động. Năng lực cạnh tranh cho phép doanh nghiệp tận dụng các cơ hội thị trường, vượt qua các thách thức, và duy trì vị thế cạnh tranh. Theo Michael Porter, năng lực cạnh tranh cao giúp doanh nghiệp mở rộng thị phần và tăng lợi nhuận. Vũ Trọng Lâm nhấn mạnh rằng năng lực cạnh tranh là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tạo dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh. Các yếu tố như công nghệ, quy mô sản xuất, và uy tín thương hiệu đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh.
II. Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của Beful Việt Nam
Beful Việt Nam là một công ty thương mại hoạt động trong lĩnh vực may mặc trên thị trường nội địa. Trong giai đoạn 2018-2020, công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể trong việc mở rộng thị phần và nâng cao chất lượng sản phẩm. Tuy nhiên, công ty cũng đối mặt với nhiều thách thức như sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nước ngoài và sự biến động của thị trường. Năng lực cạnh tranh của Beful Việt Nam được đánh giá dựa trên các yếu tố như thị phần, chất lượng sản phẩm, và mạng lưới phân phối. Công ty đã đầu tư vào công nghệ hiện đại và nâng cao trình độ nhân lực để tăng cường năng lực cạnh tranh.
2.1 Thị phần và chất lượng sản phẩm
Thị phần của Beful Việt Nam trên thị trường nội địa đã tăng đáng kể trong giai đoạn 2018-2020. Công ty đã tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua việc áp dụng công nghệ hiện đại và cải tiến quy trình sản xuất. Các sản phẩm của Beful Việt Nam được đánh giá cao về độ bền, thiết kế, và giá cả hợp lý. Tuy nhiên, công ty vẫn cần cải thiện hơn nữa trong việc đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng và tăng cường quảng bá thương hiệu.
2.2 Mạng lưới phân phối và uy tín thương hiệu
Mạng lưới phân phối của Beful Việt Nam đã được mở rộng với sự gia tăng số lượng cửa hàng và đại lý trên toàn quốc. Công ty cũng đã đầu tư vào việc xây dựng uy tín thương hiệu thông qua các chiến dịch quảng cáo và khuyến mãi. Tuy nhiên, công ty vẫn cần tăng cường sự hiện diện trên các kênh bán hàng trực tuyến để đáp ứng xu hướng mua sắm trực tuyến ngày càng phổ biến. Uy tín thương hiệu của Beful Việt Nam đã được cải thiện nhưng vẫn cần nỗ lực hơn nữa để cạnh tranh với các thương hiệu quốc tế.
III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Beful Việt Nam
Để nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường nội địa, Beful Việt Nam cần tập trung vào các giải pháp chiến lược như cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, và mở rộng mạng lưới phân phối. Công ty cũng cần tăng cường quảng bá thương hiệu và đẩy mạnh hoạt động marketing để thu hút khách hàng. Ngoài ra, việc đào tạo và nâng cao trình độ nhân lực cũng là yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì và phát triển năng lực cạnh tranh.
3.1 Cải tiến công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm
Cải tiến công nghệ là yếu tố then chốt giúp Beful Việt Nam nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất. Công ty cần đầu tư vào các thiết bị hiện đại và áp dụng các quy trình sản xuất tiên tiến để tạo ra sản phẩm có chất lượng cao và giá cả cạnh tranh. Ngoài ra, công ty cũng cần chú trọng vào việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.
3.2 Mở rộng mạng lưới phân phối và quảng bá thương hiệu
Mở rộng mạng lưới phân phối là giải pháp quan trọng giúp Beful Việt Nam tiếp cận với nhiều khách hàng hơn. Công ty cần tăng cường sự hiện diện trên các kênh bán hàng trực tuyến và mở rộng hệ thống cửa hàng trên toàn quốc. Đồng thời, công ty cần đẩy mạnh hoạt động quảng bá thương hiệu thông qua các chiến dịch marketing và quảng cáo để tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng.
