Đồ án hcmute phát triển chiến lược marketing sản phẩm panadol tại công ty cổ phần hợp tác và phát triển truyền thông nbn

Đồ án nghiên cứu hcmute phát triển chiến lược marketing sản phẩm panadol tại công ty cổ phần hợp tác và phát triển, thiết kế chi tiết, tính toán kỹ thuật theo tiêu chuẩn, đánh giá

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

đồ án tốt nghiệp

2016

95
12
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HỢP TÁC VÀ PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG NBN

1.1. Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của công ty

1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức hành chính và nhân sự

1.2.1. Chức năng của công ty

1.2.2. Nhiệm vụ của công ty

1.2.3. Cơ cấu tổ chức hành chính và quản trị nhân sự

1.3. Đánh giá chung về tình hình hoạt động của doanh nghiệp từ năm 2013-2015

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC MARKETING VÀ TRUYỀN THÔNG MARKETING TÍCH HỢP

2.1. Tổng quan về Marketing

2.2. Phân loại Marketing theo cách thức tiếp cận đến khách hàng

2.3. Tổng quan về truyền thông marketing định hướng truyền thông tích hợp

2.4. Phối thức truyền thông marketing

2.5. Truyền thông marketing tích hợp (Integrated marketing communication- IMC)

2.6. Chiến lược truyền thông marketing

2.6.1. Tiến trình hoạch định chiến lược truyền thông marketing

2.6.2. Xác định công chúng mục tiêu

2.6.3. Xác định mục tiêu truyền thông

2.6.4. Thiết kế thông điệp. Lựa chọn phương tiện truyền thông

2.6.5. Xác định ngân sách

2.6.6. Đánh giá kết quả. Các nhân tố cần xem xét khi xây dựng chiến lược truyền thông tích hợp

2.7. Tầm quan trọng của đề tài nghiên cứu đối với công ty

3. CHƯƠNG 3: QUY TRÌNH TRUYỀN THÔNG CHO SẢN PHẨM PANADOL TẠI CÔNG TY NBN

3.1. Sơ đồ quy trình

3.2. Diễn giải quy trình

3.3. Nhận và xử lí thông tin khách hàng

3.4. Phổ biến lại thông tin sản phẩm với bộ phận chuyên trách

3.4.1. Về mục tiêu

3.4.2. Về đối tượng

3.5. Lên ý tưởng cho chiến dịch truyền thông cho sản phẩm

3.6. Triển khai kế hoạch truyền thông

3.6.1. Nội dung kế hoạch

3.6.2. Lựa chọn phương tiện truyền thông

3.6.3. Lập tiến trình thực hiện kế hoạch truyền thông

3.6.4. Hoạch định ngân sách và chi phí

3.6.5. Đấu thầu và thực hiện dự án

3.7. Đánh giá chung

3.7.1. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG CỦA CHIẾN LƯỢC TRUYỀN THÔNG SẢN PHẨM PANADOL

4.1. Cơ hội và thách thức của dự án Panadol thực hiện tại công ty NBN

4.1.1. Thách thức

4.2. Định hướng phát triển và mục tiêu của doanh nghiệp trong ba năm tới

4.3. Tổng quan môi trường vĩ mô

4.3.1. Yếu tố địa lý - dân số

4.3.2. Yếu tố kinh tế - xã hội

4.3.3. Yếu tố Khoa học – Công nghệ

4.4. Tổng quan thị trường

4.4.1. Môi trường quốc tế

4.4.2. Thị trường Thành phố Hồ Chí Minh – Thị trường tiềm năng

4.4.3. Tình hình kinh tế ngành Dược VN

4.4.4. Thị trường thuốc OTC – thuốc giảm đau

4.5. Thực trạng chăm sóc sức khỏe y tế tại Việt Nam

4.6. Phân tích khách hàng mục tiêu

4.6.1. Chân dung khách hàng mục tiêu

4.6.2. Sự thật ngầm hiểu về đối tượng khách hàng mục tiêu

4.6.3. Hành vi quyết định tiêu dùng

4.6.4. Ngân sách chi tiêu khi dùng thuốc hạ sốt cho trẻ em

4.6.5. Các phương thức giảm đau - hạ sốt được người tiêu dùng chấp nhận cho trẻ nhỏ

4.7. Tình huống hiện tại của doanh nghiệp

4.7.1. Giới thiệu khái quát về sản phẩm Panadol Fever

4.7.2. Phân tích SWOT

4.7.3. Ma trận GE

4.7.4. Phân tích đối thủ cạnh tranh

4.7.5. Định vị - lợi thế cạnh tranh

4.7.5.1. Định vị sản phẩm
4.7.5.2. Xác định lợi thế cạnh tranh

4.7.6. Mục tiêu tiếp thị sản phẩm Panadol Fever

4.7.7. Xác lập các chỉ số đo lường mục tiêu (SMART)

5. CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO SẢN PHẨM PANADOL TẠI TP. HỒ CHÍ MINH TRONG NĂM 2017

5.1. Các giải pháp cho quy trình truyền thông Panadol tại NBN Media

5.2. Cơ sở đề xuất giải pháp

5.3. Các giải pháp hoàn thiện quy trình

5.4. Giải pháp cho chiến lược marketing Panadol

5.4.1. Các giai đoạn thực hiện chiến lược marketing

5.4.2. Kế hoạch dự phòng

5.4.3. Triển khai thực hiện chiến lược

5.4.4. Định hướng chiến lược theo 4Ps

5.4.5. Triển khai chiến lược trọng tâm

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ VÀ HÌNH ẢNH

LỜI CÁM ƠN

Tóm tắt

I. Giới thiệu tổng quát về công ty NBN

Công ty Cổ phần Hợp tác và Phát triển Truyền thông NBN là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực truyền thông tại Việt Nam. Với nhiều năm kinh nghiệm, công ty đã thực hiện nhiều dự án truyền thông cho các thương hiệu lớn như Panadol, Honda, và LG. Chiến lược marketing của NBN tập trung vào việc phát triển các giải pháp truyền thông hiệu quả, nhằm nâng cao nhận thức thương hiệu cho các sản phẩm mà công ty đại diện. Đặc biệt, NBN có thế mạnh trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe và dược phẩm, với nhiều sản phẩm nổi bật như Panadol. Công ty không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

NBN Media được thành lập với mục tiêu cung cấp các giải pháp truyền thông đa dạng và hiệu quả. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành truyền thông, đặc biệt là trong lĩnh vực dược phẩm. Chiến lược marketing của NBN không chỉ tập trung vào việc quảng bá sản phẩm mà còn chú trọng đến việc xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng. Công ty đã thực hiện nhiều chiến dịch truyền thông thành công cho sản phẩm Panadol, giúp tăng trưởng doanh số và củng cố vị thế trên thị trường.

II. Cơ sở lý luận về chiến lược marketing

Chiến lược marketing là một phần quan trọng trong việc phát triển thương hiệu và tăng trưởng doanh số. Theo Philip Kotler, marketing bao gồm các hoạt động nhằm xác định và thỏa mãn nhu cầu của thị trường mục tiêu. Chiến lược marketing cho sản phẩm Panadol tại NBN cần phải được xây dựng dựa trên việc phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh. Việc phân tích thị trường giúp NBN hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi tiêu dùng của khách hàng, từ đó đưa ra các giải pháp marketing phù hợp. Chiến dịch marketing cho Panadol cần phải được thiết kế một cách đồng bộ và tích hợp, nhằm tối ưu hóa hiệu quả truyền thông.

2.1. Tổng quan về truyền thông marketing

Truyền thông marketing tích hợp (IMC) là một phương pháp quan trọng trong việc xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm. IMC giúp đảm bảo rằng tất cả các kênh truyền thông đều hoạt động đồng bộ và hỗ trợ lẫn nhau. Đối với sản phẩm Panadol, việc sử dụng các kênh truyền thông như quảng cáo truyền hình, báo in, và truyền thông trực tuyến sẽ giúp tăng cường nhận thức thương hiệu và tạo ra sự tương tác tích cực với khách hàng. NBN cần phải xác định rõ mục tiêu truyền thông và đối tượng mục tiêu để thiết kế thông điệp phù hợp.

III. Quy trình truyền thông cho sản phẩm Panadol

Quy trình truyền thông cho sản phẩm Panadol tại NBN bao gồm nhiều bước quan trọng. Đầu tiên, công ty cần xác định công chúng mục tiêu và thiết kế thông điệp truyền thông phù hợp. Chiến dịch marketing cho Panadol cần phải được triển khai một cách đồng bộ, từ việc lựa chọn kênh truyền thông đến việc đánh giá kết quả. Việc đánh giá kết quả sẽ giúp NBN điều chỉnh chiến lược marketing kịp thời, nhằm tối ưu hóa hiệu quả truyền thông. NBN cũng cần chú trọng đến việc tạo dựng mối quan hệ với khách hàng thông qua các hoạt động tương tác và chăm sóc khách hàng.

3.1. Lên ý tưởng cho chiến dịch truyền thông

Lên ý tưởng cho chiến dịch truyền thông là bước quan trọng trong quy trình marketing. NBN cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường và đối thủ cạnh tranh để đưa ra những ý tưởng sáng tạo và độc đáo cho sản phẩm Panadol. Chiến lược marketing cần phải nhấn mạnh vào lợi ích của sản phẩm, đồng thời tạo ra sự khác biệt so với các sản phẩm cạnh tranh. Việc sử dụng các kênh truyền thông đa dạng sẽ giúp NBN tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng hơn, từ đó tăng cường nhận thức thương hiệu cho Panadol.

IV. Thực trạng của chiến lược truyền thông sản phẩm Panadol

Thực trạng của chiến lược marketing cho sản phẩm Panadol tại NBN cho thấy nhiều cơ hội và thách thức. Mặc dù NBN đã thực hiện nhiều chiến dịch truyền thông thành công, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần cải thiện. Việc phân tích thị trường cho thấy rằng thị trường thuốc giảm đau đang ngày càng cạnh tranh, với nhiều thương hiệu lớn tham gia. NBN cần phải nâng cao nhận thức thương hiệu cho Panadol thông qua các hoạt động truyền thông tích cực và hiệu quả hơn.

4.1. Cơ hội và thách thức

Cơ hội cho sản phẩm Panadol tại NBN là sự gia tăng nhu cầu về thuốc giảm đau trong cộng đồng. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất là sự cạnh tranh khốc liệt từ các thương hiệu khác. NBN cần phải có những chiến lược marketing linh hoạt và sáng tạo để vượt qua những thách thức này. Việc đối thủ cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ đòi hỏi NBN phải không ngừng cải tiến và đổi mới trong các chiến dịch truyền thông của mình.

V. Giải pháp phát triển chiến lược marketing cho sản phẩm Panadol

Để phát triển chiến lược marketing cho sản phẩm Panadol, NBN cần phải tập trung vào việc cải thiện quy trình truyền thông và tối ưu hóa các kênh phân phối. Việc xây dựng một kế hoạch truyền thông chi tiết và rõ ràng sẽ giúp NBN đạt được mục tiêu doanh số đề ra. NBN cũng cần phải chú trọng đến việc nâng cao nhận thức thương hiệu thông qua các hoạt động truyền thông tích cực và sáng tạo. Các giải pháp marketing cần phải được triển khai đồng bộ và hiệu quả để tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm Panadol trên thị trường.

5.1. Các giải pháp cho quy trình truyền thông

Các giải pháp cho quy trình truyền thông của NBN cần phải được xây dựng dựa trên việc phân tích thị trường và nhu cầu của khách hàng. Việc sử dụng các kênh truyền thông đa dạng sẽ giúp NBN tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng hơn. NBN cũng cần phải chú trọng đến việc tạo dựng mối quan hệ với khách hàng thông qua các hoạt động tương tác và chăm sóc khách hàng. Điều này sẽ giúp nâng cao nhận thức thương hiệu cho sản phẩm Panadol và tăng trưởng doanh số trong tương lai.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong nền kinh tế mà việc cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt như hiện nay, dù hầu hết những nhà nghiên cứu đều cho rằng chính sách sản phẩm giữ vị trí hàng đầu trong các công cụ cạnh tranh tuy nhiên việc tác động đến khía cạnh tâm lý tình cảm của khách hàng cũng không kém phần quan trọng. Đặc biệt là đối với thị trường thuốc giảm đau, một thị trường đang bị cạnh tranh khốc liệt với vô số các nhãn hàng lớn nhỏ khác nhau đang cùng cam kết sẽ đem lại hiệu quả tức thời khiến người tiêu dùng vô cũng hoang mang để có thể đưa là sự lựa chọn hợp lý cho bản thân. Từ thực trạng này giải phải hữu hiệu nhất cho sản phẩm thuốc giảm đau Panadol chính là phải đưa ra được một chiến dịch truyền thông tích hợp hiệu quả nhằm tăng độ nhận biết cho thương hiệu và trở thành thương hiệu thuốc giảm đau mà tất cả mọi khách hàng đều phải lưu trữ trong nhà phòng khi ốm đau bệnh tật.

Nhận thức được tầm quan trọng của việc truyền thông cho một sản phẩm, một nhãn hàng có thể sẽ tăng doanh số, vượt chỉ tiêu và được nhận diện chỉ một chiến lược truyền thông tốt và hiệu quả. Tuy nhiên những quy trình truyền thông hiện tại vẫn đang còn vấp nhiều trở ngại bên cạnh những tiến bộ vượt bậc. Chính vì vậy để đưa ra một cái nhìn toàn diện và chân thật nhất về một chiến dịch truyền thông cho một sản phẩm cụ thể, đề tài: “PHÁT TRIỂN CHIẾN LƢỢC TRUYỀN THÔNG SẢN PHẨM PANADOL THỰC HIỆN BỞI CÔNG TY CỔ PHẦN HỢP TÁC VÀ PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG NBN” 2. Mục tiêu nghiên cứu  Nghiên cứu tổng quan về truyền thông marketing.

 Phân tích và đánh giá thực trạng chiến lược truyền thông marketing cho Panadol tại công ty NBN Media.  Phát triển chiến lược truyền thông marketing cho sản phẩm Panadol trong năm 2017 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Công tác truyền thông marketing cho các sản phẩm Panadol tại công ty NBN Media. do an  Phạm vi nghiên cứu: Về nội dung: tập trung nghiên cứu thực trạng chiến lược truyền thông marketing tại Công ty NBN, nghiên cứu giải pháp phát triển chiến lược truyền thông marketing cho sản phẩm Panadol.

Về không gian: tại Công ty NBN Media. Về thời gian: căn cứ vào các dữ liệu trong giai đoạn từ năm 2014 đến năm 2017. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp tổng hợp, phân tích lý thuyết, phương pháp thực nghiệm, phương pháp nghiên cứu tình huống, phương pháp thống kê, phương pháp mô tả. Ngoài ra, sử dụng phương pháp điều tra, phương pháp chỉ số.

để thu thập và phân tích số liệu. Bố cục luận văn Ngoài ra, đề tài của bài viết được kết cấu gồm 5 chương: Chƣơng 1: Giới thiệu tổng quát về công ty cổ phần hợp tác và phát triển truyền thông NBN Chƣơng 2: Cơ sở lý luận về chiến lược Marketing và truyền thông Marketing tích hợp Chƣơng 3: Quy trình hoạt động truyền thông cho sản phẩm Panadol tại công ty cổ phần hợp tác và phát triển truyền thông NBN Chƣơng 4: Thực trạng quy trình truyền thông cho sản phẩm Panadol tại công ty cổ phẩn hợp tác và phát triển truyền thông NBN Chƣơng 5: Giải pháp phát triển chiến lược truyền thông cho sản phẩm thuốc giảm đau hạ sốt cho trẻ em - Panadol Fever trong năm 2017 do an LỜI CÁM ƠN Để hoàn thiện tốt đề tài này, trước hết, em xin cám ơn Ban Giám Đốc, các anh chị tại Công ty Cổ phần Hợp tác và Phát triển Truyền thông NBN đã tạo điều kiện thuận lợi cho em thực tập tại công ty trong thời gian qua. Đặc biệt xin cảm ơn chị Tâm, chị Nga đã nhiệt tình hướng dẫn, đóng góp ý kiến, cung cấp số liệu và chỉ dạy những kinh nghiệm quý báu trong quá trình em thực tập tại công ty. Em xin chân thành cám ơn cô Bùi Thu Anh với những góp ý thẳng thắn và tận tình về bài thu hoạch của em để em có thể nhìn ra những thiếu sót của mình và kịp thời sửa chữa.

Mặc dù đã cố gắng để hoàn thiện đề tài nhưng do thời gian thực tập còn khá ngắn cùng sự hiểu biết còn hạn hẹp nên bài luận văn của em không tránh khỏi những sai sót. Rất mong quý thầy cô đóng góp ý kiến để đề tài của em được hoàn thiện hơn. Tác giả Ngô Thùy Phương Thảo do an Phát triển chiến lược Marketing sản phẩm Panadol tại công ty truyền thông NBN CHƢƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HỢP TÁC VÀ PHÁT TRIỀN TRUYỀN THÔNG NBN 1. Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của công ty  Tên công ty: Công ty cổ phần truyền thông và giải trí NBN Media  Tên giao dịch: NBN Media and Intertainment Joint Stock Company  Tên viết tắt: NBN Media  Trụ sở chính: Phòng 1602 Nhà 24T1 Đường Hoàng Đạo Thuý, Quận Cầu Giấy, Hà Nội.

 Văn phòng giao dịch tại Hà Nội: Phòng 1503, Nhà 25T2, Dự án Nọ, Hoàng Đạo Thuý, Trung Hoà-Nhân Chính, Thanh Xuân, Hà Nội.  Văn phòng đại diện tại Tp. Hồ Chí Minh: Tầng 4, số 40/25 Bùi Viện, phường Phạm Ngũ Lão, Quận 1.4519  Website: http://www.vn NBN Media đã có kinh nghiệm nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực truyền thông – marketing. Công ty đã từng thực hiện nhiều dự án truyền thông cho các khách hàng lớn trải rộng đa lĩnh vực như: Honda Vietnam, LG Vietnam, MobiFone, VDC, FPT, VP Bank… Đặc biệt, NBN Media có thế mạnh nổi trội trong truyền thông ngành hàng chăm sóc sức khỏe (khách hàng: Parkway Singapore, Tổng cục du lịch Thái Lan, Bệnh viện Tâm Trí Sài Gòn, Phòng khám Nha Khoa Bảo Việt,…), ngành hàng dược phẩm (khách hàng bao gồm GlaxoSmithKline: Panadol C&F, Panadol Regular, Panadol Extra, Sanofi: Calcium Corbiere, Nautamine, Boehringer Ingelheim: Pharmaton, Mega, và các sản phẩm tiêu dùng nhanh: Sensodyne,…).

NBN Media hoạt động mạnh nhất trong ngành hàng Dược phẩm và lĩnh vực chăm sóc sức khỏe với ưu thế cạnh tranh nổi bật: SV: Ngô Thùy Phương Thảo 1 do an Phát triển chiến lược Marketing sản phẩm Panadol tại công ty truyền thông NBN NBN sở hữu tờ tạp chí và 2 cuốn cẩm nang hàng đầu trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe tại Việt Nam (Sức Khỏe Gia Đình, Sống Khỏe). Có đội ngũ CTV là các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực y tế – sức khỏe. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức hành chính và nhân sự 1. Chức năng của công ty NBN Media là một công ty truyền thông đa phương tiện hoạt động trên nhiều lĩnh vực: Tư vấn giải pháp marketing, Content marketing, Digital marketing, PR, Event – Activation, thiết kế, in ấn, xuất bản,… Với kinh nghiệm hơn 6 năm hoạt động trong ngành truyền thông – marketing, NBN Media đã cùng hợp tác và góp phần tạo nên thành công cho rất nhiều các thương hiệu lớn trong và ngoài nước.Với đội ngũ nhân lực đông đảo có chuyên môn cao, nhiệt tình, năng động và sáng tạo, NBN Media luôn không ngừng tìm tòi, khám phá và nỗ lực hết mình để mang đến cho KH những giải pháp truyền thông hiệu quả.

NBN Media luôn cập nhật và bắt nhịp với những xu hướng truyền thông mới nhất trên thế giới. Trong hiện tại và tương lai, NBN Media định hướng phát triển trở thành một trong những công ty hàng đầu về Content marketing & Digital marketing tại Việt Nam. Nhiệm vụ của công ty Công ty có nhiệm vụ đem những thông điệp Marketing đến đúng người tiêu dùng mục tiêu, xuất hiện đúng nơi và đúng thời điểm bằng các công cụ truyền thông. Bằng sự thấu hiểu hành vi của nhóm đối tượng mục tiêu (phương tiện truyền thông nào họ thường tiếp cận), đem đến sự tư vấn truyền thông hữu hiệu cho khách hàng của mình.

Công ty Cổ phần Truyền thông NBN Media luôn khẳng định con người là tài sản quý giá nhất, đó là kim chỉ nam cho mọi hoạt động trong công ty. Trọng dụng con người, trọng dụng hiền tài, đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển tốt nhất về tài năng và một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần là những cam kết bất di, bất dịch của NBN Media. Cơ cấu tổ chức hành chính và quản trị nhân sự Công ty Cổ phần Truyền thông NBN Media được tổ chức thành một công ty duy nhất gồm các đơn vị cấp dưới trực tiếp là các phòng ban. SV: Ngô Thùy Phương Thảo 2 do an Phát triển chiến lược Marketing sản phẩm Panadol tại công ty truyền thông NBN Phòng Hành chính – Tài chính: phụ trách toàn bộ về công tác Hành chính, Nhân sự, Kế toán, Tài chính cũng như công tác Phát hành cho các ấn phẩm.

Phòng Sáng tạo: thực hiện các hoạt động sáng tạo bao gồm sáng tạo ý tưởng cho các ấn phẩm in, TVC, quảng cáo…, thiết kế và tổ chức thi công các sản phẩm trong các dịch vụ truyền thông. Phòng Biên tập: Tổ chức thu thập tư liệu, hình ảnh, biên soạn, biên tập, sửa bản in và tham gia hoàn chỉnh các sản phẩm truyền thông. Phòng Truyền thông: Tổ chức các chiến dịch PR, các sự kiện và thực hiện công tác truyền thông cho các chương trình truyền hình cũng như các mục tiêu truyền thông khác của công ty. Phòng Kinh doanh: Thực hiện việc bán quảng cáo tài trợ cho các ấn phẩm, các sản phẩm truyền thông nói chung và phát thanh, truyền hình nói riêng.

Nhận sự ở cả hai miền Nam – Bắc của NBN Media hiện nay gồm khoảng 45 người. Trong đó, thế mạnh của NBN Media là đội ngũ phóng viên giỏi, giàu kinh nghiệm, đội ngũ kỹ thuật viên và chuyên viên các mảng truyền thông, PR, Digital marketing đều là những người có chuyên môn cao, được đào tạo bài bản. Ngoài ra, còn có mạng lưới cộng tác viên là các chuyên gia y tế, sức khỏe trên khắp mọi miền đất nước. Đặc biệt, đứng đầu công ty là ông Nguyễn Bá Ngọc – Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị, tốt nghiệp MBA tại HSB, là người đã từng có hơn 12 năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực báo chí, truyền thông.

Dưới đây là sơ đồ bộ máy của công ty: SV: Ngô Thùy Phương Thảo 3 do an Phát triển chiến lược Marketing sản phẩm Panadol tại công ty truyền thông NBN Sơ đồ 1.1 Bộ máy tổ chức của công ty Nguồn: Phòng Hành Chính cung cấp, năm 2015 1. Đánh giá chung về tình hình hoạt động của doanh nghiệp từ năm 2013-2015 Bảng 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Chiến lược marketing sản phẩm Panadol tại NBN" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược marketing hiệu quả mà NBN áp dụng để quảng bá sản phẩm Panadol. Tác giả phân tích các yếu tố như định vị thương hiệu, phân khúc thị trường và các kênh truyền thông mà công ty sử dụng để tiếp cận khách hàng. Những điểm nổi bật trong bài viết không chỉ giúp người đọc hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động của marketing trong ngành dược phẩm mà còn cung cấp những bài học quý giá cho các doanh nghiệp khác trong việc xây dựng thương hiệu và phát triển sản phẩm.

Nếu bạn muốn mở rộng kiến thức về quản trị marketing và các chiến lược kinh doanh, hãy tham khảo thêm bài viết Tiểu luận quản trị marketing lập kế hoạch marketing cho doanh nghiệp starbuck trong năm 2023, nơi bạn sẽ tìm thấy những chiến lược marketing sáng tạo từ một thương hiệu nổi tiếng. Ngoài ra, bài viết Luận văn thạc sỹ nâng cao năng lực làm việc của nhân viên kinh doanh tại công ty tnhh chứng khoán yuanta việt nam cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong việc thực hiện các chiến lược marketing. Cuối cùng, bài viết Luận văn các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty tnhh dlt quảng ngãi sẽ cung cấp thêm những giải pháp thực tiễn để cải thiện hiệu quả kinh doanh, từ đó giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về lĩnh vực này.