Chiến Lược Marketing Mix Cho Sản Phẩm Điện Thoại Di Động Tại Công Ty TNHH Thế Giới Di Động

Khám phá luận văn thạc sĩ về marketing mix cho sản phẩm điện thoại di động tại công ty TNHH Thế Giới Di Động, phân tích chiến lược hiệu quả.

• Tác giả: Lê Thị Lan
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Mạnh Tuân
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Marketing Mix Cho Sản Phẩm Điện Thoại Di Động Tại Công Ty TNHH Thế Giới Di Động
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Marketing Mix Điện Thoại Di Động Tại TGDD

Thế Giới Di Động (TGDD) là một trong những nhà bán lẻ điện thoại di động hàng đầu tại Việt Nam. Để duy trì và phát triển vị thế, TGDD áp dụng marketing mix một cách chiến lược. Bài viết này sẽ đi sâu vào phân tích các yếu tố 4P trong marketing điện thoại tại TGDD, từ đó đánh giá hiệu quả và đề xuất các giải pháp cải thiện. TGDD hiểu rõ tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược marketing cho điện thoại phù hợp với thị hiếu và hành vi mua hàng của người tiêu dùng điện thoại di động Việt Nam. Theo nghiên cứu của [Tác giả Lê Thị Lan], TGDD luôn đề cao vai trò của marketing mix trong định hướng và xây dựng chiến lược kinh doanh đúng đắn, thu hút khách hàng, tạo lợi thế cạnh tranh để thực hiện mục tiêu phát triển bền vững trong thời kỳ hội nhập.

1.1. Tầm quan trọng của Marketing Thế Giới Di Động

Hoạt động marketing đóng vai trò then chốt trong sự thành công của TGDD. Nó giúp TGDD xây dựng nhận diện thương hiệu mạnh mẽ, thu hút khách hàng và gia tăng thị phần điện thoại di động. Một chiến lược marketing hiệu quả giúp TGDD định vị thương hiệu, tạo dựng lòng tin và thúc đẩy doanh số bán hàng, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt. Theo đó, các hoạt động như xây dựng và phát triển chuỗi cửa hàng, đào tạo nhân viên, hay các chương trình khuyến mãi sẽ giúp doanh nghiệp tối đa hiệu quả kinh doanh.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến Marketing Mix Điện Thoại

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến marketing mix của sản phẩm điện thoại di động tại TGDD, bao gồm: thị trường điện thoại di động Việt Nam, đối thủ cạnh tranh của Thế Giới Di Động (như FPT Shop, CellphoneS), sự thay đổi trong hành vi mua hàng, và sự phát triển của digital marketing điện thoại di động. Các yếu tố vĩ mô như tình hình kinh tế, chính sách của nhà nước và các yếu tố vi mô như năng lực của công ty, nguồn lực tài chính đều có tác động lớn đến hoạt động marketing.

II. Phân Tích Chính Sách Sản Phẩm Product Điện Thoại TGDD

TGDD cung cấp đa dạng sản phẩm điện thoại di động từ nhiều thương hiệu khác nhau như Samsung, Apple, Xiaomi, Oppo, Vivo, đáp ứng nhu cầu của nhiều phân khúc khách hàng. Product strategy của TGDD tập trung vào việc cung cấp sản phẩm chính hãng, chất lượng cao, và liên tục cập nhật các mẫu điện thoại mới nhất. TGDD còn chú trọng đến việc cung cấp các dịch vụ đi kèm như bảo hành, chăm sóc khách hàng để nâng cao trải nghiệm khách hàng. TGDD đang tận dụng lợi thế là nhà bán lẻ lớn nhất thị trường để tối đa hóa hiệu quả chiến lược sản phẩm điện thoại của mình.

2.1. Đa dạng hóa Sản Phẩm Điện Thoại Di Động Tại TGDD

TGDD cung cấp một loạt các sản phẩm điện thoại di động thuộc nhiều phân khúc giá, từ điện thoại giá rẻ đến điện thoại cao cấp. Điều này giúp TGDD tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng khác nhau. TGDD còn cung cấp các sản phẩm phụ kiện điện thoại di động như ốp lưng, tai nghe, sạc dự phòng để tăng doanh thu. Việc đa dạng hóa sản phẩm là yếu tố then chốt để đáp ứng nhu cầu đa dạng của phân khúc thị trường điện thoại di động.

2.2. Chú trọng chất lượng và Sự Khác Biệt Sản Phẩm Điện Thoại

TGDD cam kết cung cấp sản phẩm điện thoại chính hãng, chất lượng cao với chế độ bảo hành tốt. TGDD cũng tạo sự khác biệt sản phẩm bằng cách cung cấp các dịch vụ độc đáo như trả góp 0%, giao hàng tận nơi, và đổi trả sản phẩm trong vòng 30 ngày. Giá trị thương hiệu và uy tín của TGDD là yếu tố quan trọng thu hút khách hàng. Để cạnh tranh được, TGDD luôn tìm cách để làm mới và tạo sự khác biệt cho các sản phẩm.

III. Chiến Lược Giá Pricing Điện Thoại Di Động Hiệu Quả Tại TGDD

Pricing strategy của TGDD linh hoạt, cạnh tranh, và phù hợp với từng phân khúc khách hàng. TGDD thường xuyên có các chương trình khuyến mãi điện thoại, giảm giá, tặng quà, điện thoại trả góp để thu hút khách hàng. TGDD cũng áp dụng chính sách giá cạnh tranh so với các đối thủ khác. Theo [Tác giả Lê Thị Lan], thông qua các hoạt động marketing mix, công ty có thể giới thiệu được các sản phẩm điện thoại đáp ứng đúng với nhu cầu của khách hàng với mức giá hợp lý.

3.1. Định Giá cạnh tranh và Chính Sách Khuyến Mãi

TGDD sử dụng chiến lược giá cạnh tranh để thu hút khách hàng. TGDD thường xuyên so sánh giá với các đối thủ cạnh tranh và điều chỉnh giá cho phù hợp. Các chương trình khuyến mãi như giảm giá, tặng quà, mua 1 tặng 1, quay số trúng thưởng được tổ chức thường xuyên để kích cầu. Các Thế Giới Di Động promotions góp phần quan trọng vào tăng trưởng doanh số.

3.2. Điện Thoại Trả Góp Giải Pháp Tiếp Cận Khách Hàng

TGDD cung cấp dịch vụ điện thoại trả góp với lãi suất ưu đãi, giúp khách hàng dễ dàng sở hữu sản phẩm điện thoại mong muốn. Dịch vụ dien thoai tra gop này đặc biệt hữu ích cho những khách hàng có thu nhập trung bình và thấp. Hình thức trả góp giúp TGDD mở rộng phân khúc thị trường và tăng doanh số bán hàng.

3.3. So sánh định giá sản phẩm điện thoại di động của thegioididong với các đối thủ cạnh tranh

Để tăng tính cạnh tranh, TGDD thường xuyên so sánh giá với đối thủ.TGDD đang tận dụng lợi thế là nhà bán lẻ lớn nhất thị trường để tối đa hóa hiệu quả chiến lược giá điện thoại của mình, chủ động định giá sản phẩm của mình. Để từ đó, đưa ra các chiến lược, chiến thuật giá điện thoại di động phù hợp, giữ vững vị thế trên thị trường.

IV. Chiến Lược Phân Phối Place Điện Thoại Rộng Khắp Của TGDD

Place strategy của TGDD tập trung vào việc xây dựng mạng lưới cửa hàng rộng khắp cả nước, từ thành thị đến nông thôn. TGDD cũng phát triển kênh bán hàng online để tiếp cận khách hàng mọi lúc mọi nơi. TGDD chú trọng đến việc tạo trải nghiệm khách hàng tốt tại cửa hàng, với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nhiệt tình. Theo [Tác giả Lê Thị Lan], t hông qua các hoạt động marketing mix , công ty có thể giới thiệu được các sản phẩm điện thoại được phân phối rộng khắp tới những nơi có nhiều nhu cầu nhất.

4.1. Mạng Lưới Cửa Hàng Điện Thoại Di Động Rộng Lớn

TGDD có mạng lưới cửa hàng điện thoại di động rộng lớn nhất Việt Nam, phủ khắp các tỉnh thành. Vị trí các cửa hàng được lựa chọn kỹ lưỡng, thường ở những nơi đông dân cư, giao thông thuận tiện. Điều này giúp TGDD dễ dàng tiếp cận khách hàng tiềm năng. Hệ thống kênh phân phối điện thoại di động rộng khắp là một lợi thế cạnh tranh lớn của TGDD.

4.2. Phát Triển Kênh Bán Hàng Online Điện Thoại

TGDD phát triển kênh bán hàng online trên website và ứng dụng di động, giúp khách hàng mua sản phẩm điện thoại dễ dàng, tiện lợi. Kênh bán hàng online cung cấp đầy đủ thông tin về sản phẩm, giá cả, chính sách khuyến mãi. TGDD cũng chú trọng đến việc digital marketing điện thoại di động để tăng lượng truy cập vào website và ứng dụng. Xây dựng và phát triển thương mại điện tử là một giải pháp tăng trưởng trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay.

4.3. Quản lý chuỗi cung ứng điện thoại di động

Để đáp ứng được số lượng lớn các sản phẩm cung ứng ra thị trường, TGDD đã xây dựng quy trình chuỗi cung ứng điện thoại di động vô cùng chặt chẽ, đảm bảo số lượng các sản phẩm cung ứng ra thị trường luôn đầy đủ và đa dạng. Từ đó đáp ứng nhu cầu mua sắm của khách hàng, tránh để tình trạng cháy hàng xảy ra. Do vậy, chuỗi cung ứng điện thoại di động đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc vận hành công ty.

V. Tối Ưu Chiến Lược Quảng Bá Promotion Điện Thoại Tại TGDD

Promotion strategy của TGDD đa dạng, sáng tạo, và phù hợp với từng kênh truyền thông. TGDD sử dụng nhiều kênh truyền thông khác nhau như TV, báo chí, mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến để quảng bá sản phẩm điện thoại. TGDD cũng tổ chức các sự kiện ra mắt sản phẩm, mời người nổi tiếng làm đại diện thương hiệu để tạo tiếng vang. Các hoạt động quan hệ công chúng (PR) cũng được TGDD chú trọng. Theo [Tác giả Lê Thị Lan], t hông qua các hoạt động marketing mix , công ty tạo ra những chương trình xúc tiến bán hàng hiệu quả nhất.

5.1. Sử Dụng Hiệu Quả Social Media Marketing Điện Thoại

TGDD sử dụng social media marketing điện thoại để tiếp cận khách hàng trẻ tuổi. TGDD tạo ra các nội dung hấp dẫn, sáng tạo trên Facebook, YouTube, Instagram để quảng bá sản phẩm điện thoại. TGDD cũng tổ chức các cuộc thi, minigame trên mạng xã hội để tăng tương tác với khách hàng. Content marketing điện thoại di động là một công cụ quan trọng để xây dựng nhận diện thương hiệu.

5.2. Tối Ưu SEO Điện Thoại Di Động Và PPC Điện Thoại

TGDD tối ưu SEO điện thoại di động để tăng thứ hạng website trên Google. TGDD sử dụng PPC điện thoại để quảng cáo sản phẩm trên Google Ads. TGDD cũng sử dụng email marketing điện thoại để gửi thông tin về sản phẩm mới, khuyến mãi điện thoại cho khách hàng. Các hoạt động SEO và PPC đóng vai trò quan trọng trong việc tăng doanh số bán hàng online.

5.3. Tài Trợ Các Chương Trình Sự Kiện Liên Quan Đến Điện Thoại Di Động

Để tăng tính nhận diện thương hiệu, TGDD luôn tài trợ các chương trình sự kiện liên quan đến điện thoại di động. Hoạt động này không chỉ tăng độ phủ sóng của nhãn hàng mà còn giúp TGDD xây dựng lòng tin từ khách hàng. Các chương trình tài trợ này còn giúp TGDD tiếp cận được với nhiều đối tượng khách hàng mới.

VI. Kết Luận và Giải Pháp Tối Ưu Marketing Mix Điện Thoại

TGDD đã xây dựng một chiến lược marketing mix khá hiệu quả cho sản phẩm điện thoại di động. Tuy nhiên, TGDD cần tiếp tục cải thiện các yếu tố 4P để tăng cường sự khác biệt sản phẩm, nâng cao trải nghiệm khách hàng, và gia tăng thị phần điện thoại di động. Việc áp dụng omnichannel marketing và tập trung vào mobile phone marketing sẽ giúp TGDD tiếp cận khách hàng một cách toàn diện hơn. Để đạt được hiệu quả, TGDD cần liên tục phân tích marketing mix và điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với sự thay đổi của thị trường.

6.1. Nâng cao Chăm Sóc Khách Hàng Và Hậu Mãi Điện Thoại

TGDD cần nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng và hậu mãi điện thoại, đặc biệt là trong quá trình bảo hành. TGDD cần xây dựng đội ngũ nhân viên sale điện thoại chuyên nghiệp, nhiệt tình, và có kiến thức sâu về sản phẩm. Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt sẽ tạo dựng lòng trung thành và tăng khả năng giới thiệu sản phẩm từ khách hàng.

6.2. Nghiên Cứu Hành Vi Mua Hàng Và Phát Triển Sản Phẩm Mới

TGDD cần liên tục nghiên cứu hành vi mua hàng của khách hàng để phát triển sản phẩm điện thoại và dịch vụ mới. TGDD cần nắm bắt xu hướng thị trường và đưa ra những sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Sự khác biệt sản phẩm và tính năng độc đáo là yếu tố quan trọng để cạnh tranh.

6.3. Thúc đẩy Tăng Trưởng Doanh Số Điện Thoại Thông Qua Marketing

Để tăng trưởng doanh số điện thoại, TGDD cần đầu tư mạnh hơn vào marketing, đặc biệt là digital marketing. TGDD cần sử dụng các công cụ phân tích SWOT Thế Giới Di Động và marketing mix analysis để đánh giá hiệu quả của các chiến dịch marketing và đưa ra những điều chỉnh phù hợp. Các case study marketing thành công có thể là nguồn cảm hứng cho TGDD.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về marketing mix - Chương 2: Quy trình và phương pháp nghiên cứu 5 (LUAN.dong TIEU LUAN MOI download : [e-mail] - Chương 3: Thực trạng về hoạt động marketing mix cho sản phẩm điện thoại di động tại Công ty TNHH Thế giới Di động - Chương 4:Định hướng và giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing mix cho sản phẩm điện thoại di động tại Công ty TNHH Thế giới Di động 6 (LUAN.dong TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Chƣơng 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX TRONG DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài luậnvăn 1. Tổng quan các công trình nghiên cứu trong nước có liên quan đến đềtài Trong những năm qua, vấn đề marketing nói chung và marketing mix trong các doanh nghiệp đã có rất nhiều công trình khoa học của các tác giả nghiên cứu. Điều này thể hiện rõ hoạt động marketing và marketing mix tại doanh nghiệp trong những năm gần đây hiện đang là vấn đề được nhiều nhà khoa học, học viên cao học quan tâm nghiên cứu nhiều loại hình doanh nghiệp từ tư nhân, đến doanh nghiệp nhà nước hay các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài với các công trình là các đề tài dự án, các luận văn thạc sĩ.

Cụ thể: Đề tài của tác giả Vương Văn Nam (2012): “Marketing mix tại Công ty cổ phần Thiên Bằng” đã hệ thống được những lý thuyết cơ bản của hoạt động marketing mix và có ý nghĩa quan trọng về mặt lý thuyết cho các doanh nghiệp sản xuất và buôn bán sản phẩm bảo hộ lao động, qua đó, tác giả đã phân tích, đánh giá được các hoạt động marketing mix tại Công ty cổ phần Thiên Bằng và đề xuất các giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động marketing mix tại công ty cổ phần ThiênBằng. Tác giả Chu Quang Hưng (2015) với đề tài: “Chiến lược Marketing Mix của dịch vụ viễn thông di động tại chi nhánh Viettel Đà Nẵng,Tập đoàn Viễn Thông Quân Đội’’. Tác giả đã khái quát được cơ sở lý luận về chiến lược Marketing Mix và các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược Marketing Mix. Trong luận văn đã chỉ ra được những kết quả đạt được và những tồn tại, hạn chế trong chiến lược Marketing Mix của chi nhánh Viettel Đà Nẵng.

Qua đó, tác giả cũng đề xuất được một số nhóm giải pháp có tính thực tế nhằm hoàn thiện chiến lược 7 (LUAN.dong TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Marketing Mix của chi nhánh Viettel Đà Nẵng trong thời gian tới nhằm gia tăng doanh thu của chi nhánh trong giai đoạn 2015-2020. Tác giả Võ Nhật Hiếu (2014) với đề tài: “Hoạt động Marketing Mix tại Công ty cổ phần nhựa Châu Âu”. Đề tài đã khái quát được những cơ sở lý luận về hoạt động Marketing Mix, đồng thời tác giả với những phân tích rõ ràng thực trạng về hoạt động Marketing Mix trong Công ty cổ phần nhựa Châu Âu, những đánh giá, phân tích về hoạt động Marketing Mix, cũng như chỉ rõ các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Marketing Mix tại công ty đã giúp tác giả đưa ra những đề xuất giải pháp có tính khả thi cao, giúp khắc phục và hoàn thiện hoạt động Marketing Mix của công ty. Tuy vậy, các giải pháp mà tác giả đưa ra trong luận văn chỉ ở mức độ khái quát chung chưa thực sự có giá trị cụ thể, thiếu ý tưởng mới, giải pháp mới có tính độtphá.

Đề tài của tác giả Lê Nhựt Thăng (2014): “Tìm hiểu thực trạng và xây dựng chiến lược Marketing mix cho sản phẩm phân bón Urê của Công ty TNHH Hoà Phát ở thị trường An Giang” đã hệ thống hoá cơ sở lý luận có liên quan đến hoạt động marketing mix, từ đó tác giả tập trung phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Hòa Phát trong thời gianvừa qua và đề xuất các chiến lược Marketing Mix cho sản phẩm phân đạm Urê của công ty cần ưu tiên thực hiện trước tại thị trường AnGiang. Đề tài của tác giả Nguyễn Anh Tú (2016): “Giải pháp Marketing-mix tại Công ty Cổ phần Khách sạn Du lịch Công đoàn Hồ Núi Cốc” đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về Marketing mix tại điểm đến của doanh nghiệp du lịch. Tác giả đã tập trung phân tích và làm rõ cũng như đánh giá được thực trạng hoạt động Marketing mix tại điểm du lịch nổi tiếng của tỉnh Thái Nguyên là Hồ Núi Cốc của Công ty Cổ phần Khách sạn Du lịch Công đoàn Hồ Núi Cốc. Qua việc chỉ ra những ưu điểm và nhược điểm của hoạt động Marketing mix của Công ty tại điểm du lịch này và liệt kê một số nguyên nhân của những tồn tại hạn chế trong hoạt động marketing mix của công ty, qua đó, tác giả đã đề xuất một số giải pháp giúp hoàn thiện hoạt động Marketing mix tại điểm du lịch Hồ 8 (LUAN.dong TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Núi Cốc của Công ty Cổ phần Khách sạn Du lịch Công đoàn Hồ NúiCốc trong thời gian vừa qua.

Đề tài của tác giả Huỳnh Thị Trinh (2012): “Giải pháp hoàn thiện Marketing mix nhằm tăng doanh thu của Công ty cổ phần bánh kẹo Phạm Nguyên”. Tác giả đã tìm hiểu những kiến thức cơ bản về Marketing mix và về Công ty Cổ phần Bánh Kẹo Phạm Nguyên với những thông tin như lịch sử hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức, các loại sản phẩm, vị thế cạnh tranh trên thị trường, tình hình kinh doanh trong thời gian vừa qua. Từ đó, tác giả tập trung nghiên cứu về thực trạng Marketing mix của Phạm Nguyên thông qua khảo sát ý kiến khách hàng về việc mua bánh kẹo của Phạm Nguyên trong thời gian qua. Từ những kết quả điều tra đã đạt được, thông qua việc xử lý số liệu một cách hợp lý, tác giả đã đề xuất được một số giải pháp có tính thiết thực nhằm hoàn thiện hoạt động marketing mix cho Công ty Cổ phần Bánh kẹo Phạm Nguyên trong thời giantới.

Tác giả Trần Thị Khánh Linh (2014) với đề tài: “Hoạt động Marketing mix của Công ty P&G Việt Nam” đã hệ thống hóa cơ sở lý luận có liên quan đến hoạt động marketing, giới thiệu khái quát về nội dung của các yếu tố cấu thành marketing mix và về Tập đoàn P&G và Công ty P&G Việt Nam. Qua nghiên cứu thực tế tại doanh nghiệp, tác giả đã trình bày cụ thể những hoạt động Marketing mix của Công ty, đồng thời nêu bật được những kết quả đã đạt được và chỉ ra những hạn chế cần khắc phục trong quá trình thực hiện Marketing mix của P&G Việt Nam. Trên cơ sở đó, tác giả đã định hướng phát triển cho Công ty P&G Việt Nam về một số nội dung trong chiến lược marketing mix và đề xuất những giải pháp chung và giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện hoạt động Marketing mix của P&G ViệtNam trong thời gian tới. Tổng quan các công trình nghiên cứu nước ngoài có liên quan đến đềtài Bài báo “A Review of Marketing Mix: 4Ps or More?” năm 2009 của Chai Lee Goi đã nghiên cứu về các hoạt động marketing hiện đại theo nguyên tác 4P 9 (LUAN.dong TIEU LUAN MOI download : [e-mail] và việc sử dụng công cụ marketing mix hỗn hợp 4Ps đã thực sự hợp lý với doanh nghiệp hiện nay hay chưa?.

Nội dung bài báo cũng đưa ra những góc nhìn đa chiều về việc sử dụng hoạt động marketing mix 4Ps, đồng thời cũng nhấn mạnh đến việc so sánh điểm yếu, điểm mạnh của hoạt động marketing mix 4Ps với marketingmix 7Ps ở những công cụ cụ thể. Luận văn của tác giả Meghna Jain, Fang Han (2012) với đề tài: “Identifying the essential factors in the marketing mix design (The case of Personal Protective Equipment) đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về marketing mix theo phương pháp hiện đại với nguyên tắc 4P. Luận văn đã tập trung phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing mix và so sánh giữa các nhà sản xuất khác nhau, từ đó tác giả đã xác định được những yếu tố tiếp thị hỗn hợp cần thiết trong hoạt động marketing mix đối với những công ty có liên quan đến lĩnh vực đồ sản xuất bảo hộ thông qua 4 công cụ là sản phẩm, giá, phân phối và xúc tiến hỗn hợp. Abraham Trần (2015) với tác phẩm sách “Bí mật thực sự của internet marketing” được Nhà xuất bản Thanh Niên, TP Hồ Chí Minh xuất bản.

Tác giả đã nêu bật được sự quan trọng của hoạt động marketing trên mạng internet đối với các hoạt động của doanh nghiệp, từ xây dựng thương hiệu doanh nghiệp, đến thương hiệu cá nhân hay làm cách nào để có thể quảng cáo và bán hàng qua Internet một cách hiệu quả với chi phí thấp nhất nhưng lợi nhuận lại cao nhất. Philip Kotler (2007) với tác phẩm sách dịch “Marketing căn bản”, NXB Lao động - Xã hội. Thông qua tác phẩm sách, Philip Kotler đã mô tả những tình huống điển hình có tính thực tiễn rất cao thể hiện tính chất của hoạt động marketing hiện đại. Tác giả đã nêu dẫn chứng với các sự kiện quan trọng hay những cuộc xung đột từ thực tế trong lĩnh vực marketing thể hiện rõ được các hoạt động của marketing, giúp người đọc có những hiểu biết sâu sắc về quy trình hoạt động marketing cụ thể trong doanh nghiệp.dong TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Như vậy, thông qua việc tổng hợp lại những công trình nghiên cứu khoa học cóliên quan đến đề tài luận văn, các công trình khoa học này đã đề cập tương đối đầy đủ, khá toàn diện về những vấn đề lý luận chung trong hoạt động marketing mix tại doanh nghiệp.

Hệ thống các giải pháp, kiến nghị khá đầy đủ, toàn diện về các nội dung cơ bản của hoạt động marketing mix như: về sản phẩm, về giá cả, về kênh phân phối và về xúc tiến bán hàng. Nhiều giải pháp rất thiết thực có thể áp dụng vào hoạt động marketing mix tại doanh nghiệp.Tuy nhiên, có thể thấy vẫn chưa có bất cứ nghiên cứu nào về hoạt động marketing mix cho sản phẩm điện thoại di động, đây vẫn là nội dung còn khuyết thiếu và học viên mong muốn bàn luận nghiên cứu. Cơ sở lý luận về hoạt động marketing mix trong doanhnghiệp 1. Khái niệm, vai trò, chức năng của marketingmix 1.