Xây dựng chiến lược kinh doanh Domino's Pizza Kha Vạn Cân - Quản trị chiến lược

Tài liệu nghiên cứu Môn học quản trị chiến lược đề tài xây dựng chiến lược kinh doanh của dominos pizza cơ sở kha vạn, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Đề tài

2022

42
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP

1.1. Quá trình hình thành và phát triển

1.2. Tổng quan về các SBU

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

2.1. Môi trường vĩ mô

2.2. Môi trường vi mô

2.2.1. Đối thủ cạnh tranh

2.2.2. Đối thủ tiềm ẩn

2.2.3. Nhà cung cấp

2.2.4. Sản phẩm thay thế

2.2.5. Khách hàng

2.3. Môi trường nội bộ

2.3.1. Phát triển sản phẩm

2.3.2. Quản trị chất lượng

3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG VÀ CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOMINO’S PIZZA CHI NHÁNH KHA VẠN CÂN

3.1. Ma trận EFE, IFE và IE của Domino’s Pizza Kha Vạn Cân

3.2. Ma trận SPACE

3.3. Ma trận QSPM

3.4. Diễn giải các chiến lược

3.5. Chiến lược định giá

3.6. Chiến lược Marketing

3.7. Chiến lược cấp chức năng: Quản trị quan hệ khách hàng

4. CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH TỔ CHỨC VÀ TRIỂN KHAI DỰ ÁN CỤ THỂ

4.1. Dự báo nhân sự và người chịu trách nhiệm cho từng nhiệm vụ

4.2. Thời gian và thứ tự triển khai từng công việc

4.3. Lịch trình và chi phí quảng cáo. Dự báo kết quả của chiến lược

5. CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ

5.1. Kết quả đạt được và so sánh với dự báo. Nguyên nhân của sự sai lệch

5.2. Kinh nghiệm và giải pháp đề xuất

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Domino s Pizza Kha Vạn Cân Lịch Sử SBU

Domino's Pizza là một chuỗi nhà hàng pizza nổi tiếng của Mỹ, được thành lập vào ngày 10/6/1960 bởi Tom Monaghan. Ban đầu, Tom Monaghan và anh trai mua lại một cửa hàng pizza tên DomiNick's tại Ypsilanti và sau đó đổi tên thành Domino's Pizza. Đến năm 1983, Domino's Pizza mở cửa hàng đầu tiên ở nước ngoài tại Winnipeg, Canada. Hiện nay, Domino's Pizza đã có hơn 10.000 cửa hàng trên toàn thế giới tại hơn 74 quốc gia. Tại Việt Nam, Domino's Pizza chính thức gia nhập thị trường vào ngày 19/11/2010. Tính đến tháng 11/2022, Domino's Pizza có 43 cửa hàng tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh. Domino’s Pizza Kha Vạn Cân khai trương vào tháng 5 năm 2013, nằm tại 738 Kha Vạn Cân, Phường Linh Đông, Quận Thủ Đức. Cửa hàng mở cửa từ 10h sáng đến 22h tối hàng ngày. Sản phẩm kinh doanh chính của Domino's Pizzapizza với 3 dòng bánh chính: Favourite, Premium và Signature. Ngoài ra, còn có các món ăn phụ, món tráng miệng và nước uống. Nhóm sử dụng sơ đồ ma trận Boston để đánh giá thị phần và đưa ra chiến lược thích hợp cho Domino's Pizza Kha Vạn Cân. Thị trường pizza tại Việt Nam đang có tốc độ tăng trưởng cao và ổn định. Domino's Pizza hiện đang ở ô Dấu hỏi, có mức độ tăng trưởng cao nhưng thị phần còn nhỏ.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Domino s Pizza

Domino’s Pizza khởi nguồn từ một cửa hàng nhỏ và phát triển thành chuỗi nhà hàng toàn cầu. Sự ra đời của Domino’s Pizza Kha Vạn Cân đánh dấu bước tiến quan trọng trong việc mở rộng thị trường tại TP.HCM. Việc hiểu rõ quá trình hình thành giúp định hình chiến lược kinh doanh phù hợp. Domino's Pizza được thành lập vào 10/6/1960 bởi Tom Monaghan. Năm 1960, Tom Monaghan và anh trai mình đã mua lại DomiNick’s - một cửa hàng pizza tại Ypsilanti sau đó đổi tên lại thành Domino’s Pizza.

1.2. Các đơn vị kinh doanh chiến lược SBU của Domino s Pizza

Domino's Pizza kinh doanh các sản phẩm thức ăn nhanh, đặc biệt là pizza. Thị trường pizza Việt Nam đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt từ nhiều thương hiệu. Ma trận Boston cho thấy Domino's Pizza đang ở vị trí "Dấu hỏi", cần có chiến lược phát triển phù hợp để tăng thị phần. Tại thị trường Việt Nam, Domino’s Pizza chiếm thị phần khá nhỏ, đang đứng thứ 3 về số lượng cửa hàng, sau Pizza Hut và The Pizza Company.

1.3. Vị trí Domino s Pizza Kha Vạn Cân trên thị trường pizza Việt

Domino's Pizza Kha Vạn Cân đóng vai trò quan trọng trong việc củng cố vị thế của thương hiệu tại thị trường TP.HCM. Phân tích thị phần và đối thủ cạnh tranh giúp xác định chiến lược kinh doanh hiệu quả cho chi nhánh này. Domino’s Pizza Kha Vạn Cân khai trương vào tháng 5 năm 2013, nằm tại 738 Kha Vạn Cân, Phường Linh Đông, Quận Thủ Đức. Hiện tại, cửa hàng gồm 1 quản lý, 4 trợ lý, 1 nhân viên fulltime và 21 nhân viên part time.

II. Phân Tích Môi Trường Kinh Doanh Domino s Pizza Vĩ Mô Vi Mô

Môi trường kinh doanh có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của Domino's Pizza. Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố nhân khẩu học, văn hóa, kinh tế, chính trị và pháp luật. Ví dụ, độ tuổi dân số trẻ ở Việt Nam chiếm thị phần lớn, tạo ra nhu cầu cao về thức ăn nhanh như pizza. Mức tăng trưởng kinh tế của Việt Nam cũng tạo điều kiện cho người tiêu dùng chi tiêu nhiều hơn cho các sản phẩm pizza. Môi trường vi mô bao gồm đối thủ cạnh tranh, đối thủ tiềm ẩn, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế và khách hàng. Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của Domino's Pizza bao gồm Pizza Hut, The Pizza Company và Al Fresco’s Pizza. Khách hàng cũng có nhiều lựa chọn sản phẩm thay thế khác như gà rán, hamburger, mì ý. Domino's Pizza cần phải hiểu rõ môi trường kinh doanh để đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

2.1. Phân tích các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến Domino s Pizza

Các yếu tố vĩ mô như kinh tế, chính trị, văn hóa, và công nghệ có tác động lớn đến hoạt động kinh doanh của Domino's Pizza. Việc phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này giúp đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp và kịp thời. Mức tăng trưởng kinh tế của Việt Nam trong các năm 2018-2019 khá cao (Năm 2018: Tăng 7.08% so với năm 2017; Năm 2019: Tăng 7.02% so với năm 2018_Theo Cổng Thông tin điện tử Bộ Tài Chính) điều này phản ánh kinh tế tăng trưởng dẫn đến thu nhập của người tiêu dùng ngày một tăng lên và chi tiêu nhiều hơn từ đó sẽ mang đến nhu cầu mới.

2.2. Đánh giá môi trường vi mô Đối thủ nhà cung cấp khách hàng

Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố như đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng, và sản phẩm thay thế. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp doanh nghiệp xây dựng lợi thế cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của thị trường. Hiện nay trong ngành những đối thủ lớn cạnh tranh trực tiếp với Domino’s Pizza không thể không kể đến Pizza Hut, The Pizza Company hay là Al Fresco’s Pizza ,…

2.3. Phân tích môi trường nội bộ Nguồn lực năng lực quản trị

Môi trường nội bộ bao gồm các yếu tố như nguồn lực tài chính, nhân sự, công nghệ, và quản trị. Việc đánh giá các yếu tố này giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh, điểm yếu và xây dựng chiến lược phù hợp. Louis Nguyễn - CEO Domino’s Pizza Việt Nam, với tư duy khác biệt cùng với khát khao mang đến trải nghiệm ẩm thực xứng tầm quốc tế cho người Việt, Louis Nguyễn cùng với IPP F&B đã đưa thương hiệu đình đám thế giới Domino’s Pizza đến với Việt Nam.

III. Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh SWOT Ma Trận EFE IFE IE

Việc xây dựng chiến lược kinh doanh là rất quan trọng để Domino's Pizza Kha Vạn Cân có thể phát triển bền vững. Phân tích SWOT giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Ma trận EFE (External Factor Evaluation) đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation) đánh giá các yếu tố bên trong doanh nghiệp. Ma trận IE (Internal-External) xác định vị trí của doanh nghiệp trên thị trường. Dựa trên các phân tích này, Domino's Pizza Kha Vạn Cân có thể xây dựng các chiến lược phù hợp như chiến lược tăng thị phần, chiến lược tài chính và chiến lược Marketing.

3.1. Phân tích SWOT Điểm mạnh điểm yếu cơ hội thách thức

Phân tích SWOT giúp Domino's Pizza Kha Vạn Cân xác định các yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp. Ví dụ, điểm mạnh về thương hiệu có thể được tận dụng để khai thác cơ hội tăng trưởng thị trường. SWOT ĐIỂM MẠNH (S): Dịch vụ cửa hàng hiện đại, giao hàng tận nơi nhanh chóng. Độ nhận diện thương hiệu cao, thiết kế, đóng gói sản phẩm đẹp mắt.

3.2. Ma trận EFE IFE Đánh giá yếu tố bên ngoài bên trong

Ma trận EFE và IFE giúp đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài và bên trong đến hoạt động kinh doanh của Domino's Pizza Kha Vạn Cân. Kết quả phân tích giúp xác định các chiến lược cần ưu tiên. Giải pháp: Đẩy mạnh quan hệ hợp tác với các công ty vận chuyển để tối ưu hóa việc giao hàng, Domino’s Pizza sẽ phải thay đổi từ việc giao hàng từ các nhân viên của quán thành các đối tác vận chuyển bên ngoài để đảm bảo được thời gian giao hàng cho các giờ cao điểm.

3.3. Ma trận IE và SPACE Lựa chọn chiến lược phù hợp

Ma trận IE và SPACE giúp xác định vị trí của Domino's Pizza Kha Vạn Cân trên thị trường và lựa chọn chiến lược phù hợp. Ví dụ, nếu doanh nghiệp nằm trong vùng tăng trưởng nhanh, cần đưa ra các chiến lược đẩy mạnh đầu tư phát triển. Vector của ma trận SPACE nằm ở góc tấn công, cho thấy rằng Domino’s Pizza có sức mạnh về tài chính, có các lợi thế cạnh tranh trong ngành thức ăn nhanh và đang phát triển ổn định.

IV. Chiến Lược Marketing Domino s Pizza Kha Vạn Cân Giá Xúc Tiến

Chiến lược Marketing đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng và tăng doanh số. Domino's Pizza Kha Vạn Cân có thể áp dụng các chiến lược định giá linh hoạt như combo khuyến mãi, mua 1 tặng 1 để thu hút khách hàng. Các chiến lược xúc tiến, quan hệ công chúng cũng rất quan trọng để quảng bá hình ảnh của Domino's Pizza. Việc sử dụng Social media để quảng bá chiến dịch và phát triển mối quan hệ với khách hàng là rất hiệu quả. Việc xây dựng chính sách chăm sóc khách hàng tốt cũng giúp tăng lòng trung thành của khách hàng.

4.1. Chiến lược định giá sản phẩm Combo khuyến mãi

Chiến lược định giá sản phẩm cần được xây dựng linh hoạt, phù hợp với thị trường và đối tượng khách hàng mục tiêu. Các chương trình khuyến mãi, combo, và giảm giá đặc biệt có thể thu hút khách hàng mới và tăng doanh số. Tuy nhiên, quà tặng là các phần quà còn lại từ các chiến dịch trước nên có thể tối ưu được chi phí quà tặng và giảm chi phí lưu kho của chúng.

4.2. Các chiến lược xúc tiến quan hệ công chúng hiệu quả

Các chiến lược xúc tiến và quan hệ công chúng cần được thực hiện một cách sáng tạo và hiệu quả để quảng bá hình ảnh thương hiệu và thu hút khách hàng. Việc sử dụng các kênh truyền thông đa dạng và xây dựng mối quan hệ tốt với công chúng là rất quan trọng. • Tiếp thị trên Social media: đẩy mạnh chiến dịch quảng cáo trên Facebook, xây dựng các content về thông tin chiến dịch, đăng tải các hình ảnh, video chương trình và quà tặng hấp dẫn.

4.3. Quản trị quan hệ khách hàng CRM Chăm sóc khách hàng

Quản trị quan hệ khách hàng (CRM) giúp doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, tăng lòng trung thành và thu hút khách hàng mới. Việc lắng nghe ý kiến khách hàng và cung cấp dịch vụ chăm sóc tốt là rất quan trọng. hãy giao tiếp bằng mắt và mỉm cười, cho họ biết rằng chúng ta đang chào đón họ.

V. Kế Hoạch Triển Khai Nhân Sự Thời Gian Chi Phí Marketing

Kế hoạch triển khai cần được xây dựng chi tiết để đảm bảo chiến lược kinh doanh được thực hiện hiệu quả. Việc phân công nhân sự và xác định trách nhiệm cho từng nhiệm vụ là rất quan trọng. Thời gian và thứ tự triển khai từng công việc cần được lên kế hoạch cụ thể. Lịch trình và chi phí quảng cáo cũng cần được dự trù một cách chính xác. Cuối cùng, việc dự báo kết quả của chiến lược giúp đánh giá hiệu quả và đưa ra các điều chỉnh cần thiết.

5.1. Dự báo nhân sự và phân công trách nhiệm cụ thể

Việc dự báo nhu cầu nhân sự và phân công trách nhiệm cụ thể cho từng thành viên trong nhóm giúp đảm bảo hiệu quả công việc và tránh tình trạng chồng chéo. Về soạn thảo nội dung bài đăng, thiết kế hình ảnh, ấn phẩm truyền thông: (Phong). Về chụp hình, quay video tư liệu quá trình triển khai: (Phong).

5.2. Lịch trình và thứ tự triển khai các công việc chi tiết

Lịch trình và thứ tự triển khai các công việc cần được lên kế hoạch chi tiết để đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc. Cần xác định rõ thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc và các bước thực hiện cho từng công việc. Thông qua đại diện nhóm (Hiền) trình bày kế hoạch chi tiết với quản lý chi nhánh và xin phép quản lý chi nhánh được triển khai.

5.3. Lịch trình và dự toán chi phí quảng cáo marketing

Việc lập lịch trình và dự toán chi phí quảng cáo giúp quản lý ngân sách và tối ưu hóa hiệu quả quảng cáo. Cần xác định rõ các kênh quảng cáo, thời gian quảng cáo và chi phí dự kiến. Poster Chi phí cho việc in Sau khi thiết kế và poster là 150.000đ bao được kiểm duyệt, gồm poster trong cửa nhóm tiến hành in hàng và ngoài trời poster để dán trong và ngoài cửa hàng tăng mức độ nhận biết của khách hàng

VI. Đánh Giá Kết Quả Chiến Lược Domino s Pizza Kha Vạn Cân

Việc đánh giá kết quả là bước cuối cùng để xác định hiệu quả của chiến lược kinh doanh. Cần so sánh kết quả đạt được với dự báo ban đầu để xác định mức độ thành công của chiến lược. Việc phân tích nguyên nhân của sự sai lệch giúp rút ra kinh nghiệm và đề xuất các giải pháp cải thiện. Cuối cùng, việc viết báo cáo kết quả giúp tổng kết lại toàn bộ quá trình thực hiện chiến lược và rút ra các bài học kinh nghiệm.

6.1. So sánh kết quả đạt được với dự báo ban đầu

So sánh kết quả thực tế với dự báo ban đầu giúp đánh giá hiệu quả của chiến lược và xác định các yếu tố cần điều chỉnh. Cửa hàng nhận được nhiều đánh giá tích cực từ các khách hàng như: nhân viên thân thiện, thời gian chờ không quá lâu, cơ sở vật chất khá ổn, đồ ăn ngon, giá cả hợp lý,…

6.2. Phân tích nguyên nhân của sự sai lệch nếu có

Phân tích nguyên nhân của sự sai lệch giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của chiến lược và đưa ra các giải pháp khắc phục. Ví dụ, nếu doanh thu không đạt được như dự kiến, cần xem xét lại chiến lược giá và các chương trình khuyến mãi. Nguyên nhân vì chiến dịch quảng cáo chưa có quy mô đủ lớn chỉ quanh khu vực TP. Thủ Đức chưa lan ra được các khu vực lân cận

6.3. Kinh nghiệm và giải pháp đề xuất cho tương lai

Rút ra kinh nghiệm và đề xuất các giải pháp cho tương lai giúp cải thiện hiệu quả của các chiến lược kinh doanh tiếp theo. Tham khảo và chọn lọc thật kỹ các chiến lược phù hợp với tình hình hoạt động của Domino’s Pizza Kha Vạn Cân

20/09/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP 1. Quá trình hình thành và phát triển Tên doanh nghiệp: Domino's Pizza Domino's Pizza được thành lập vào 10/6/1960 bởi Tom Monaghan Hình 1. Logo Domino’s Pizza (Nguồn: Website Domino’s.vn) Năm 1960, Tom Monaghan và anh trai mình đã mua lại DomiNick’s - một cửa hàng pizza tại Ypsilanti sau đó đổi tên lại thành Domino’s Pizza. Inc và cửa hàng đầu tiên được ra đời.

Domino’s Pizza là tên một chuỗi nhà hàng pizza Mỹ và cũng là tên công ty nhượng quyền kinh doanh quốc tế có trụ sở Domino Farms Office Park tại quận Washtenaw. Năm 1983, Domino’s Pizza mở cửa hàng đầu tiên ở nước ngoài tại Winnipeg, Canada. Năm 1985, Domino’s Pizza đã có 2841 cửa hàng, trở thành chuỗi cửa hàng pizza phát triển nhanh nhất tại Mỹ.com được khai trương nhằm phục vụ nhu cầu đặt hàng tại nhà của người dùng. Hiện tại, Domino's Pizza đã sở hữu hơn 10000 cửa hàng trên toàn thế giới tại hơn 74 quốc gia.

Ngày 19/11/2010 Domino's Pizza chính thức tiến vào thị trường Việt Nam, cửa hàng đầu tiên đặt tại 117 Nguyễn Đức Cảnh, khu phố Mỹ Đức (quận 7 - Thành Phố Hồ Chí 1 Minh). Tính đến tháng 11/2022 theo thống kê trên Website của hãng Domino's Pizza đã có 43 cửa hàng tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh. Tháng 5 năm 2013 Domino’s Pizza Kha Vạn Cân khai trương. Địa chỉ: 738 Kha Vạn Cân, Phường Linh Đông, Quận Thủ Đức.

Thời gian mở cửa: Tất cả các ngày trong tuần kể cả ngày lễ từ 10h sáng đến 22h tối. Hiện tại, cửa hàng gồm 1 quản lý, 4 trợ lý, 1 nhân viên fulltime và 21 nhân viên part time. Sản phẩm kinh doanh bao gồm pizza với 3 dòng bánh chính Favourite, Premium và Signature. Bên cạnh đó, còn kinh doanh các món ăn phụ, các món ăn tráng miệng và nước uống.

Tổng quan về các SBU Hiện tại, Domino's Pizza đang kinh doanh các sản phẩm thức ăn nhanh. Để đánh giá được thị phần và đưa ra chiến lược thích hợp cho doanh nghiệp, nhóm sử dụng sơ đồ ma trận Boston. MA TRẬN BOSTON Hình 1. Sơ đồ ma trận Boston (Nguồn: Google.vn) 2 • Tốc độ tăng trưởng: Pizza một đặc trưng của ẩm thực nước Ý đang là một loại đồ ăn nhanh đang vô cùng phổ biến tại Việt Nam.

Pizza có rất nhiều loại cùng nhiều hương vị khác nhau đã tạo nên một sự bùng nổ đầy thu hút hiện nay. Chính vì thế, thị trường Pizza đang vô cùng được quan tâm, khi nó không còn đơn thuần chỉ là sự cạnh tranh về hương vị nữa, mà là cạnh sự đặc trưng của từng thương hiệu. Cùng với góp của những tên tuổi lớn như: Pizza Hut, Domino’s Pizza, Pizza 4P’s,The Pizza Company.và sự xuất hiện của những thương hiệu mới, vừa và nhỏ đã làm nên một thị trường Pizza tại Việt Nam vô cùng đa dạng, cạnh tranh và giàu tiềm năng. Hiện nay, Pizza Hut (Mỹ) được xem là “anh cả” với hơn 100 cửa hàng, theo sau là The Pizza Company ( Thái Lan) đã mở 72 cửa hàng và đứng thứ 3 là Domino’s Pizza (Mỹ) với 43 cửa hàng và Pizza 4P’s là 29 cửa hàng tại Việt Nam.

Các thương hiệu pizza sẽ tiếp tục thu lợi nhuận mạnh mẽ vào những năm tới, và những nhà nhượng quyền thương mại hàng đầu có thể vượt mức doanh thu và vượt mức tốc độ tăng trưởng thời điểm trước đại dịch vào năm 2022. Phần lớn sự tăng trưởng này sẽ được thúc đẩy bởi tốc độ tăng trưởng nhanh chóng trong lĩnh vực giao đồ ăn, và theo The Business Research Company, lĩnh vực này được dự báo sẽ tăng trưởng với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm (CAGR) là 4,96% từ mức ước tính 96 tỷ đô vào năm 2020. Thị trường thức ăn nhanh, đặc biệt là pizza đang trở thành ngành có tốc độ tăng trưởng cao và ổn định. • Thị phần: Tại thị trường Việt Nam, Domino’s Pizza chiếm thị phần khá nhỏ, đang đứng thứ 3 về số lượng cửa hàng, sau Pizza Hut và The Pizza Company.

Theo khảo sát do Q&ME được thực hiện tại Tp. HCM năm 2020, 45% tổng số người được hỏi họ thường xuyên ghé đến nhà hàng KFC. Tiếp theo là Lotteria với 17% trong số 600 người được hỏi, sau đó là chuỗi cửa hàng Pizza Hut với 6%. Có thể thấy về pizza, Pizza Hut và The Pizza Company vẫn là thương hiệu được yêu thích và gần gũi với người tiêu dùng hơn, Domino’s Pizza vẫn chưa thực sự chiếm lĩnh được thị trường.

Từ những phân tích trên, có thể suy ra thương hiệu Domino’s Pizza đang ở ô Dấu hỏi. Đây là dòng sản phẩm có mức độ tăng trưởng cao nhưng chiếm thị phần khá nhỏ trên thị trường Việt Nam. Tuy nhiên, nếu được phát triển theo đúng 3 hướng thì sẽ hứa hẹn thu hút được nhiều khách hàng, mang lại lợi nhuận cao trong tương lai. 4 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.

Môi trường vĩ mô Theo một báo cáo tháng tư năm 2018 đã nhận định rằng sự tăng trưởng vượt bậc của các chuỗi cửa hàng pizza, đây là phân khúc tăng trưởng nhanh nhất trong số các hình thái chuỗi nhà hàng thức ăn nhanh tại Việt Nam. Các thương hiệu liên tục mở ra nhiều cửa hàng, đồng thời tập trung xây dựng thực đơn với nhiều món ăn mới lạ, độc đáo, phù hợp với khẩu vị người Việt với một mức giá cạnh tranh. Sở dĩ có sự tăng trưởng mạnh mẽ và có tiềm năng như thế vì thị trường của Pizza tại Việt Nam đang có những lợi thế phát triển như sau: Thứ nhất, về môi trường nhân khẩu: độ tuổi dân số trẻ ở Việt Nam chiếm thị phần lớn (độ tuổi từ 25-29 là độ tuổi đông dân số nhất với 8.997 người, chiếm 8,78% dân số cả nước_Theo kết quả Tổng điều tra dân số năm 2019). Vì thế nhu cầu về cuộc sống, về ăn uống khá cao, sự thu hút của đồ ăn nhanh nói chung và Pizza nói riêng là rất tiềm năng để phát triển mạnh mẽ.

Thứ hai, về môi trường văn hóa: xu hướng toàn cầu hóa đang diễn ra, sự gia nhập của văn hóa phương Tây trở nên mạnh mẽ, biến Việt Nam trở thành một vùng đất vô cùng tiềm năng. Thứ ba, về môi trường kinh tế: Mức tăng trưởng kinh tế của Việt Nam trong các năm 2018-2019 khá cao (Năm 2018: Tăng 7.08% so với năm 2017; Năm 2019: Tăng 7.02% so với năm 2018_Theo Cổng Thông tin điện tử Bộ Tài Chính) điều này phản ánh kinh tế tăng trưởng dẫn đến thu nhập của người tiêu dùng ngày một tăng lên và chi tiêu nhiều hơn từ đó sẽ mang đến nhu cầu mới, đặc biệt là đối fastfood bởi sự tiện lợi và nhanh chóng của nó, nhờ đó mà công ty có thể mở rộng hoạt động và thu được lợi nhuận cao. Bên cạnh đó, trong 4 năm gần đây từ 2018-2021 lạm phát đã liên tục giảm, đặc biệt trong năm 2021 lạm phát đã được kiểm soát thành công chỉ tăng 1,84% so với năm trước (Theo Tổng cục Thống kê) điều này giúp cho giá cả của các mặt hàng được ổn định và mức chi tiêu của người tiêu dùng cho các mặt hàng như thức ăn nhanh được giữ vững. 5 Cuối cùng, về chính trị - pháp luật: sự ổn định của chính trị trong những tháng đầu năm 2018 Việt Nam đã triển khai các hoạt động giữ gìn hòa bình của Liên hợp quốc, quan hệ ngoại giao giữa Đảng và ngoại giao nghị viện được tăng cường góp phần củng cố quan hệ chính trị của ta với các nước.

Điều này góp phần tạo môi trường kinh doanh ổn định và dễ dàng phát triển ra nước ngoài. Từ những lợi thế đó, thị trường tại Việt Nam hiện tại và trong tương lai là vô cùng tiềm năng để phát triển ngành thức ăn nhanh. Môi trường vi mô 2. Đối thủ cạnh tranh Hiện nay trong ngành những đối thủ lớn cạnh tranh trực tiếp với Domino’s Pizza không thể không kể đến Pizza Hut, The Pizza Company hay là Al Fresco’s Pizza ,… Pizza Hut: đây là một “ông lớn” đang dẫn đầu trong ngành.

Pizza Hut đang hướng đến đối tượng là học sinh, sinh viên có nhu cầu và mong muốn thưởng thức những chiếc pizza thơm ngon với nhiều hương vị khác nhau. Những chiếc bánh pizza được sản xuất với dây chuyền công nghiệp hiện đại phù hợp với nhu cầu của giới trẻ hiện nay bởi sự tiện lợi và nhanh chóng. The Pizza Company: Với thế mạnh là một trong các công ty con của tập đoàn Châu Á Minor Food Group, The Pizza Company nhắm đến việc đẩy mạnh hương vị Việt kết hợp với hương vị đặc trưng của Thái như vị cay hay là Yum… trong những chiếc pizza hay là các món ăn khác. Al Fresco’s Pizza: Sở hữu nguồn tài chính mạnh và có truyền thống lâu đời, Al Fresco’s chia phân khúc thành 2 thương hiệu riêng: Al Fresco’s và Pepperonis.

Với Al Fresco’s chủ yếu tập trung tới đối tượng khách hàng là dân văn phòng có mức thu nhập ổn định, tập trung vào việc phát triển mảng nhà hàng, còn Pepperonis thì hướng đến đối tượng khách hàng trẻ tuổi với mức thu nhập thấp hơn, giá cả phù hợp. Đối thủ tiềm ẩn Ngày nay các hình thức kinh doanh theo quy mô nhỏ với chuỗi cửa hàng pizza theo hộ gia đình đang dần được phát triển và nhiều người biết đến. Theo như điều tra tại thành phố Thủ Đức khu vực xung quanh Domino’s Pizza Kha Vạn Cân có nhiều quán mở ra dưới hình thức này ví dụ như Pizza Bé Bầu (đường Hoàng Diệu 2, phường Linh Trung) hoặc Pizza Miu Miu (đường số 3, phường Trường Thọ) v. Tại các địa điểm này có nhiều món ăn đa dạng ngoài pizza phục vụ cho từng nhu cầu khác nhau của người tiêu dùng, giá cả lại rẻ hơn nhiều so với những chiếc pizza đến từ các thương hiệu lớn.

Vì thế, các đối tượng học sinh, sinh viên chưa có nguồn thu nhập ổn định thường có xu hướng lựa chọn các cửa hàng nhỏ để thưởng thức thay vì một cửa hàng nổi tiếng với giá thành đắt đỏ. Nhà cung cấp Các nguyên liệu của Domino’s Pizza hầu hết đều được nhập từ các nhà máy của công ty mẹ ở Mỹ. Riêng các nguyên liệu tươi phải nhập hàng ngày như rau, củ,… thì Domino lấy từ Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Siêu thị Ánh Dương, đây là một nhà cung ứng lớn chuyên cung cấp thực phẩm cho nhiều thương hiệu lớn như: Lotteria, KFC,… 2. Sản phẩm thay thế Trong lĩnh vực fastfood có rất nhiều sản phẩm đa dạng như gà rán, hamburger, mì ý hay một số đồ ăn kèm,… đến từ nhiều thương hiệu lớn, nhỏ khác nhau.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ