Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty TNHH Kao Việt Nam Đến Năm 2020

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục đích nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1. Tổng quan về chiến lược kinh doanh

1.2. Phân loại chiến lược

1.3. Qui trình xây dựng chiến lược

1.4. Xác định mục tiêu chiến lược

1.5. Phân tích đánh giá môi trường bên ngoài

1.6. Phân tích đánh giá môi trường bên trong

1.7. Hình thành các phương án chiến lược

1.8. Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược

1.9. Lựa chọn chiến lược phù hợp

1.10. Tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp

1.11. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KAO VIỆT NAM

2.1. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của ngành sản xuất kinh doanh các sản phẩm chăm sóc da

2.2. Giới thiệu lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Kao Việt Nam

2.3. Giới thiệu khái quát

2.4. Lịch sử hình thành và phát triển

2.5. Cơ cấu tổ chức, quản lý

2.6. Tình hình nhân sự

2.7. Đánh giá môi trường kinh doanh của Công ty Kao Việt Nam

2.8. Kết quả hoạt động sản xuất - kinh doanh của Cty Kao Việt Nam

2.9. Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh

2.10. Thực trạng về năng lực tài chính

2.11. Trình độ công nghệ

2.12. Tình hình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới

2.13. Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm, dịch vụ

2.14. Tình hình hoạt động marketing

2.15. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

2.16. Phân tích các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty Kao Việt Nam

2.17. Môi trường vĩ mô

2.18. Môi trường vi mô

2.19. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

2.20. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY KAO VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty Kao Việt Nam đến năm 2020

3.2. Sử dụng công cụ ma trận SWOT để xây dựng và lựa chọn chiến lược cho Công ty Kao Việt Nam đến năm 2020

3.3. Xây dựng chiến lược thông qua phân tích ma trận SWOT

3.4. Lựa chọn các chiến lược thông qua ma trận QSPM

3.5. Nội dung cụ thể của các chiến lược góp phần phát triển Công ty Kao Việt Nam đến năm 2020

3.6. Chiến lược mở rộng và phát triển thị trường

3.7. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

3.8. Chiến lược củng cố và mở rộng mạng lưới phân phối

3.9. Chiến lược tăng cường các hoạt động marketing

3.10. Một số kiến nghị đối với cơ quan Nhà Nước

3.11. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH, BIỂU ĐỒ

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty TNHH Kao Việt Nam

Chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định sự thành công của một doanh nghiệp. Đối với Công ty TNHH Kao Việt Nam, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả đến năm 2020 là rất quan trọng. Chiến lược này không chỉ giúp công ty phát triển bền vững mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường. Việc phân tích thị trường và định vị thương hiệu là những bước đầu tiên trong quá trình này.

1.1. Định Vị Thương Hiệu Trong Chiến Lược Kinh Doanh

Định vị thương hiệu là quá trình xác định vị trí của sản phẩm trong tâm trí người tiêu dùng. Công ty TNHH Kao Việt Nam cần xác định rõ giá trị cốt lõi và thông điệp thương hiệu để thu hút khách hàng.

1.2. Phân Tích Thị Trường Để Xây Dựng Chiến Lược

Phân tích thị trường giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng tiêu dùng. Việc này bao gồm việc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh và xác định các cơ hội phát triển.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Chiến Lược Kinh Doanh

Công ty TNHH Kao Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì và phát triển thị phần. Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ lớn như Unilever và L'Oreal là một trong những vấn đề chính. Ngoài ra, việc thay đổi thói quen tiêu dùng của khách hàng cũng đặt ra nhiều khó khăn cho công ty.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Mỹ Phẩm

Ngành mỹ phẩm đang chứng kiến sự gia tăng mạnh mẽ về số lượng thương hiệu. Công ty cần có chiến lược cạnh tranh rõ ràng để giữ vững thị phần.

2.2. Thay Đổi Thói Quen Tiêu Dùng

Khách hàng ngày càng có xu hướng tìm kiếm sản phẩm tự nhiên và an toàn. Công ty cần điều chỉnh sản phẩm để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương Pháp Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả

Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, Công ty TNHH Kao Việt Nam cần áp dụng các phương pháp phân tích như SWOT và QSPM. Những công cụ này giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty trong bối cảnh thị trường hiện tại.

3.1. Phân Tích SWOT Để Đưa Ra Quyết Định

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Điều này rất quan trọng để đưa ra các quyết định chiến lược.

3.2. Sử Dụng Ma Trận QSPM Trong Lập Kế Hoạch

Ma trận QSPM giúp công ty đánh giá và lựa chọn các chiến lược phù hợp nhất dựa trên các yếu tố đã phân tích.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chiến Lược Kinh Doanh

Việc áp dụng các chiến lược kinh doanh vào thực tiễn là rất quan trọng để đạt được mục tiêu đề ra. Công ty TNHH Kao Việt Nam cần theo dõi và đánh giá hiệu quả của các chiến lược đã triển khai để có những điều chỉnh kịp thời.

4.1. Đánh Giá Hiệu Quả Chiến Lược

Đánh giá hiệu quả chiến lược giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình thực hiện.

4.2. Điều Chỉnh Chiến Lược Theo Thực Tế

Công ty cần linh hoạt điều chỉnh chiến lược dựa trên phản hồi từ thị trường và khách hàng để tối ưu hóa kết quả.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Kinh Doanh Đến Năm 2020

Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Kao Việt Nam đến năm 2020 cần tập trung vào việc phát triển bền vững và nâng cao giá trị thương hiệu. Việc áp dụng các phương pháp phân tích và theo dõi hiệu quả sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu đề ra.

5.1. Tương Lai Của Công Ty Trong Ngành Mỹ Phẩm

Công ty cần tiếp tục đổi mới và sáng tạo để duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành mỹ phẩm.

5.2. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Phát triển bền vững không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn tạo ra giá trị lâu dài cho khách hàng và xã hội.

Luận Văn Thạc Sĩ: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty TNHH Kao Việt Nam Đến Năm 2020