Cẩm Nang Quan Hệ Công Chúng Hiệu Quả: Phiên Bản Thứ Mười Một

Khám phá Ebook "Cutlip và Center's Effective Public Relations" 11th Edition, tác phẩm nổi bật về quan hệ công chúng của Glen M. Broom và Beyling Sha.

• Đề tài: Cẩm Nang Quan Hệ Công Chúng Hiệu Quả: Phiên Bản Thứ Mười Một

Tóm tắt

I. Khám Phá Cẩm Nang Quan Hệ Công Chúng Nền Tảng Toàn Diện

Cuốn sách “Cẩm Nang Quan Hệ Công Chúng Hiệu Quả: Phiên Bản Thứ Mười Một” (Cutlip and Center’s Effective Public Relations, 11th Edition) được xem là tài liệu nền tảng, một giáo trình quan hệ công chúng kinh điển cho ngành trên toàn thế giới. Được chấp bút bởi các học giả hàng đầu như Glen M. Broom và kế thừa di sản của Scott M. Cutlip cùng Allen H. Center, phiên bản này tiếp tục củng cố vị thế là tài liệu tham khảo cốt lõi cho cả sinh viên và người thực hành chuyên nghiệp. Nội dung sách không chỉ định nghĩa quan hệ công chúng (PR) đương đại mà còn hệ thống hóa toàn bộ kiến thức từ lý thuyết đến thực tiễn. Nó không phải là một tuyển tập các case study đơn giản, mà là một công trình cung cấp nền tảng vững chắc về các nguyên tắc, giá trị, và quy trình quản lý định hình nên ngành. Cuốn sách nhấn mạnh rằng quan hệ công chúng là một chức năng quản lý chiến lược, có vai trò thiết lập và duy trì các mối quan hệ cùng có lợi giữa một tổ chức và các nhóm công chúng của nó. Đây là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức. Tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu và bảo vệ danh tiếng thương hiệu được đặt làm trọng tâm, đòi hỏi một sự hiểu biết sâu sắc về các lý thuyết PR và các mô hình PR hiệu quả. Thay vì chỉ tập trung vào các kỹ thuật bề nổi, tác phẩm đi sâu vào các khía cạnh cốt lõi như nghiên cứu PR, lập kế hoạch chiến lược, và đạo đức trong PR. Qua nhiều thập kỷ, cuốn sách đã được dịch ra nhiều ngôn ngữ và trở thành tiêu chuẩn để đo lường các sách giáo khoa PR cơ bản khác. Nó cung cấp một cái nhìn toàn cảnh, từ lịch sử hình thành, bối cảnh pháp lý, cho đến các ứng dụng chuyên biệt trong nhiều lĩnh vực khác nhau, khẳng định vai trò không thể thiếu của PR trong xã hội phức tạp ngày nay.

1.1. Di sản từ sách chuyên ngành PR của Cutlip và Center

Kể từ phiên bản đầu tiên vào năm 1952, cuốn sách chuyên ngành PR này đã giới thiệu các nguyên tắc và lý thuyết, đào tạo nhiều thế hệ chuyên gia và đóng vai trò là tài liệu tham khảo chính. Tên tuổi của Scott M. Cutlip và Allen H. Center đã gắn liền với việc đưa giáo dục về quan hệ công chúng trở thành một lĩnh vực học thuật chính thống tại các trường đại học. Di sản của họ vẫn tiếp tục định hướng cho giáo dục và thực hành PR hiện đại, nhấn mạnh vào các tiêu chuẩn chuyên nghiệp và sự cần thiết của một nền tảng kiến thức chuyên sâu.

1.2. Định nghĩa quan hệ công chúng đương đại theo mô hình mới

Phiên bản thứ mười một định nghĩa rõ ràng: “Quan hệ công chúng là chức năng quản lý nhằm thiết lập và duy trì các mối quan hệ cùng có lợi giữa một tổ chức và các nhóm công chúng mà sự thành công hay thất bại của tổ chức phụ thuộc vào đó.” Định nghĩa này xác định PR là một chức năng quản lý cốt lõi, nhấn mạnh cơ sở đạo đức của nghề nghiệp là xây dựng quan hệ bền vững. Nó cũng cung cấp một tiêu chí rõ ràng để phân biệt đâu là hoạt động PR thực thụ và đâu không phải, giúp ngành tiến tới sự công nhận và trưởng thành.

II. Giải Mã Thách Thức Phân Biệt Quan Hệ Công Chúng Marketing

Một trong những thách thức lớn nhất trong ngành là sự nhầm lẫn giữa quan hệ công chúng và marketing. Mặc dù trong các tổ chức nhỏ, một người có thể đảm nhiệm cả hai vai trò, nhưng về bản chất, đây là hai chức năng quản lý riêng biệt với mục tiêu và phương pháp khác nhau. Tài liệu này chỉ rõ, marketing tập trung vào việc xác định nhu cầu và mong muốn của con người, cung cấp sản phẩm/dịch vụ để đáp ứng, và tạo ra các giao dịch trao đổi giá trị. Mục tiêu cuối cùng của marketing là thu hút và làm hài lòng khách hàng để đạt được mục tiêu kinh tế, thông qua các mối quan hệ “quid pro quo” (có đi có lại) nơi quyền sở hữu được chuyển giao. Ngược lại, quan hệ công chúng xây dựng mối quan hệ với nhiều nhóm công chúng hơn, không chỉ là khách hàng, ví dụ như nhân viên, cộng đồng, nhà đầu tư, và chính phủ. Mục tiêu của PR là xây dựng sự tin tưởng, thấu hiểu, và thiện chí, những tài sản vô hình mà tổ chức không thể “sở hữu”. Sự nhầm lẫn không chỉ dừng lại ở marketing. Nhiều người thường đánh đồng PR với publicity (công khai thông tin trên truyền thông). Publicity chỉ là một phần, một công cụ trong chiến lược PR tổng thể. Nó là việc cung cấp thông tin có giá trị tin tức cho giới truyền thông mà không phải trả phí, do đó không thể kiểm soát hoàn toàn nội dung. Một chiến lược PR hiệu quả vượt xa publicity, bao gồm cả truyền thông doanh nghiệp nội bộ, quan hệ báo chí chiến lược, tổ chức sự kiện, và quản lý khủng hoảng truyền thông. Việc hiểu rõ các khái niệm này giúp định vị đúng vai trò và giá trị của PR trong tổ chức.

2.1. Sự khác biệt cốt lõi giữa PR và chiến lược marketing

Marketing tập trung vào giao dịch, trong khi PR tập trung vào mối quan hệ. Mục tiêu chính của marketing là bán sản phẩm và dịch vụ, tạo ra doanh thu. Trong khi đó, mục tiêu của quan hệ công chúng là tạo ra một môi trường thuận lợi để tổ chức có thể phát triển bền vững bằng cách xây dựng và duy trì danh tiếng thương hiệu và sự tin cậy. Marketing nói về thị trường, PR nói chuyện với nhiều nhóm công chúng đa dạng. Sự phân biệt này là nền tảng để xây dựng thương hiệu một cách toàn diện và hiệu quả.

2.2. Phân biệt rõ ràng giữa publicity và quan hệ báo chí

Publicity là kết quả của việc thông tin được truyền thông đăng tải. Nó là một chiến thuật không kiểm soát được. Ngược lại, quan hệ báo chí là một quá trình chiến lược xây dựng mối quan hệ lâu dài với các nhà báo và cơ quan truyền thông. Mục tiêu của nó không chỉ là tạo ra publicity một lần mà còn là trở thành một nguồn tin đáng tin cậy. Một hoạt động quan hệ báo chí tốt có thể bao gồm việc cung cấp thông cáo báo chí chất lượng, tổ chức họp báo, và hỗ trợ truyền thông tìm hiểu sâu về các vấn đề liên quan đến tổ chức.

III. Phương Pháp Quản Lý Quan Hệ Công Chúng Với Quy Trình 4 Bước

“Cẩm Nang Quan Hệ Công Chúng Hiệu Quả” hệ thống hóa quy trình thực hành PR chuyên nghiệp thành một mô hình PR bốn bước logic và tuần tự. Đây là phương pháp luận cốt lõi giúp các chuyên gia chuyển đổi từ các hoạt động phản ứng, rời rạc sang một chiến lược PR có mục tiêu, kế hoạch và đo lường được. Quy trình này đảm bảo rằng mọi nỗ lực đều dựa trên dữ liệu và hướng tới kết quả cụ thể, thay vì chỉ là phỏng đoán. Bốn bước này bao gồm: (1) Xác định vấn đề PR, (2) Lập kế hoạch và chương trình, (3) Hành động và truyền thông, và (4) Đánh giá chương trình. Bước đầu tiên, còn gọi là nghiên cứu PR, đóng vai trò nền tảng. Nó bao gồm việc lắng nghe, thu thập thông tin để hiểu rõ tình hình, xác định các nhóm công chúng liên quan và phân tích nhận thức, thái độ của họ. Thiếu bước này, mọi kế hoạch đều có nguy cơ sai lệch. Bước thứ hai là lập kế hoạch chiến lược, nơi các mục tiêu được xác định rõ ràng, thông điệp chính được xây dựng, và các chiến thuật được lựa chọn để tiếp cận từng nhóm công chúng mục tiêu. Bước thứ ba là giai đoạn thực thi, nơi kế hoạch được hiện thực hóa thông qua các hành động cụ thể và các kênh truyền thông doanh nghiệp. Cuối cùng, bước thứ tư là đánh giá, một giai đoạn thường bị bỏ qua nhưng lại cực kỳ quan trọng. Nó đo lường hiệu quả của chương trình so với các mục tiêu đã đề ra, cung cấp dữ liệu để chứng minh giá trị của PR và rút kinh nghiệm cho các chiến dịch trong tương lai. Quy trình này biến PR thành một khoa học quản lý.

3.1. Bước 1 Nghiên cứu và xác định vấn đề trong chiến lược PR

Đây là bước khởi đầu, sử dụng các phương pháp nghiên cứu chính thức và không chính thức để thu thập dữ liệu về môi trường, tổ chức và các nhóm công chúng. Việc nghiên cứu PR giúp trả lời các câu hỏi: “Chuyện gì đang xảy ra?” Nó giúp xác định gốc rễ của vấn đề hoặc cơ hội, làm cơ sở vững chắc cho mọi quyết định chiến lược sau này. Các công cụ bao gồm khảo sát, phỏng vấn, phân tích truyền thông và lắng nghe trên mạng xã hội.

3.2. Bước 2 Lập kế hoạch và chương trình hành động chi tiết

Dựa trên kết quả nghiên cứu, bước này trả lời câu hỏi: “Chúng ta nên làm gì và nói gì?” Giai đoạn này bao gồm việc thiết lập các mục tiêu cụ thể, đo lường được (SMART), xác định công chúng mục tiêu, xây dựng thông điệp và lựa chọn các kênh truyền thông phù hợp. Một bản kế hoạch chi tiết sẽ vạch ra chiến lược tổng thể và các chiến thuật cụ thể, từ tổ chức sự kiện đến phát hành thông cáo báo chí.

3.3. Bước 3 4 Hành động truyền thông và đánh giá hiệu quả

Bước ba là thực thi kế hoạch. Nó không chỉ là truyền thông mà còn bao gồm các hành động cụ thể của tổ chức để giải quyết vấn đề. Bước bốn, đánh giá, đo lường kết quả ở các cấp độ khác nhau: đầu ra (số lượng tin bài), kết quả trung gian (sự thay đổi về nhận thức, thái độ) và kết quả cuối cùng (sự thay đổi về hành vi). Giai đoạn này chứng minh ROI (Return on Investment) của hoạt động quan hệ công chúng và hoàn thiện chu trình quản lý.

IV. Bí Quyết Xây Dựng Nền Tảng PR Lý Thuyết Và Đạo Đức Nghề

Thực hành quan hệ công chúng hiệu quả không thể tách rời khỏi một nền tảng lý thuyết PR vững chắc và cam kết tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức trong PR. Cuốn sách dành một phần quan trọng để phân tích các lý thuyết nền tảng, giúp người thực hành hiểu được “tại sao” đằng sau các chiến lược và chiến thuật. Một trong những lý thuyết trung tâm được giới thiệu là Lý thuyết Hệ thống (Systems Theory), xem xét tổ chức như một hệ thống mở, tương tác và thích ứng liên tục với môi trường xung quanh. Theo cách tiếp cận này, vai trò của PR không chỉ là truyền tải thông điệp một chiều ra bên ngoài, mà là một cơ chế giúp tổ chức lắng nghe, điều chỉnh và xây dựng mối quan hệ cân bằng với môi trường. Các lý thuyết truyền thông khác cũng được đề cập, giải thích cách thông điệp được tạo ra, lan truyền và ảnh hưởng đến công chúng. Bên cạnh lý thuyết, vấn đề đạo đức nghề nghiệp được nhấn mạnh như một yếu tố quyết định sự chuyên nghiệp và uy tín lâu dài của ngành. Cuốn sách thảo luận về các bộ quy tắc đạo đức, trách nhiệm của người làm PR đối với khách hàng, công chúng, giới truyền thông và chính nghề nghiệp của mình. Đạo đức trong PR không phải là một lựa chọn, mà là yêu cầu bắt buộc để xây dựng lòng tin. Các quyết định PR phải cân bằng lợi ích của tổ chức với lợi ích công cộng, thể hiện qua các hoạt động như trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR). Một chuyên gia PR có đạo đức sẽ là người tư vấn đáng tin cậy cho ban lãnh đạo, giúp định hướng các chính sách và hành động phù hợp, thay vì chỉ là người “tẩy trắng” khủng hoảng.

4.1. Các lý thuyết PR nền tảng và mô hình hệ thống mở

Lý thuyết PR cung cấp khung sườn cho việc lập kế hoạch và ra quyết định. Lý thuyết Hệ thống giúp các nhà thực hành nhìn nhận tổ chức và môi trường của nó một cách toàn diện. Mô hình PR hệ thống mở nhấn mạnh sự tương tác hai chiều và sự điều chỉnh lẫn nhau, đối lập với mô hình hệ thống đóng chỉ tập trung vào việc truyền thông một chiều từ tổ chức ra bên ngoài. Hiểu biết lý thuyết giúp các chiến dịch trở nên chiến lược và hiệu quả hơn.

4.2. Tầm quan trọng của đạo đức trong PR và tính chuyên nghiệp

Đạo đức trong PR là nền tảng của sự tin cậy. Nó bao gồm sự trung thực, minh bạch và trách nhiệm. Các tổ chức như PRSA (Public Relations Society of America) đã xây dựng các bộ quy tắc đạo đức để hướng dẫn hành vi của các thành viên. Việc tuân thủ các quy tắc này không chỉ bảo vệ danh tiếng thương hiệu của khách hàng mà còn nâng cao vị thế của chính ngành quan hệ công chúng trong xã hội, khẳng định đây là một nghề nghiệp chuyên nghiệp và có trách nhiệm.

V. Cách Vận Dụng Quan Hệ Công Chúng Trong Các Lĩnh Vực Thực Tiễn

Một điểm mạnh của “Cẩm Nang Quan Hệ Công Chúng Hiệu Quả” là khả năng kết nối lý thuyết với thực tiễn thông qua việc phân tích ứng dụng của PR trong nhiều bối cảnh tổ chức khác nhau. Quan hệ công chúng không phải là một công thức áp dụng cho tất cả; chiến lược và chiến thuật cần được điều chỉnh để phù hợp với đặc thù của từng lĩnh vực. Trong khu vực doanh nghiệp, PR đóng vai trò quan trọng trong truyền thông doanh nghiệp, quan hệ nhà đầu tư, và đặc biệt là trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR). Các chương trình CSR hiệu quả không chỉ giúp cải thiện hình ảnh công ty mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của cộng đồng, qua đó xây dựng lòng trung thành của khách hàng và nhân viên. Trong lĩnh vực chính phủ, hoạt động này thường được gọi là “public affairs” (quan hệ công chúng chính phủ). Mục tiêu là thông tin cho công dân, thúc đẩy sự tham gia của họ vào các chương trình của chính phủ, và xây dựng quan hệ với các bên liên quan. Hoạt động này đòi hỏi sự minh bạch và khả năng điều hướng trong một môi trường chính trị phức tạp. Đối với các tổ chức phi lợi nhuận và tổ chức phi chính phủ (NGOs), quan hệ công chúng là công cụ sống còn để vận động gây quỹ, thu hút tình nguyện viên và nâng cao nhận thức về các vấn đề xã hội. Các chiến dịch thường tập trung vào việc kể chuyện, tạo ra sự kết nối cảm xúc và kêu gọi hành động. Mỗi lĩnh vực, từ chăm sóc sức khỏe, giáo dục đến quân đội, đều có những thách thức và cơ hội riêng, đòi hỏi người làm PR phải có kiến thức chuyên sâu và kỹ năng thích ứng linh hoạt.

5.1. Ứng dụng trong truyền thông doanh nghiệp và CSR

Trong môi trường kinh doanh, truyền thông doanh nghiệp hiệu quả giúp quản lý danh tiếng, xây dựng văn hóa công ty và xử lý các vấn đề nhạy cảm. Các chương trình trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR) ngày càng trở thành một phần không thể thiếu của chiến lược PR, giúp doanh nghiệp thể hiện cam kết đối với xã hội và môi trường, từ đó củng cố danh tiếng thương hiệu một cách bền vững.

5.2. Vai trò của PR trong chính phủ và các tổ chức phi lợi nhuận

Trong chính phủ, PR giúp xây dựng lòng tin của công chúng và đảm bảo các chính sách được truyền đạt một cách rõ ràng, minh bạch. Đối với các tổ chức phi lợi nhuận, PR là công cụ thiết yếu để cạnh tranh thu hút sự chú ý và nguồn lực trong một không gian đông đúc. Cả hai lĩnh vực đều yêu cầu kỹ năng xây dựng liên minh và vận động chính sách, nhấn mạnh vai trò xã hội quan trọng của ngành quan hệ công chúng.

VI. Tương Lai Ngành Quan Hệ Công Chúng Xu Hướng Kỹ Thuật Số Mới

Phiên bản thứ mười một của cuốn cẩm nang này đã cập nhật những thay đổi sâu sắc mà thời đại kỹ thuật số và toàn cầu hóa mang lại cho ngành quan hệ công chúng. Sự phát triển của Internet và mạng xã hội đã thay đổi hoàn toàn cách các tổ chức giao tiếp với công chúng. PR kỹ thuật số (Digital PR) không còn là một lựa chọn mà đã trở thành một thành phần cốt lõi của hầu hết mọi chiến lược PR. Nó bao gồm việc sử dụng các công cụ như SEO, content marketing, quan hệ với influencers, và quản lý cộng đồng trực tuyến để xây dựng thương hiệu và tương tác với công chúng một cách trực tiếp, nhanh chóng. Các nền tảng mạng xã hội cho phép đối thoại hai chiều thực sự, nhưng cũng đặt ra những thách thức mới về tốc độ phản ứng và quản lý khủng hoảng truyền thông. Một thông tin tiêu cực có thể lan truyền với tốc độ chóng mặt, đòi hỏi các tổ chức phải có kế hoạch chuẩn bị và phản ứng nhanh nhạy. Cuốn sách nhấn mạnh rằng các nguyên tắc cơ bản của PR – như sự minh bạch, trung thực và xây dựng mối quan hệ – càng trở nên quan trọng hơn trong môi trường kỹ thuật số. Toàn cầu hóa cũng là một yếu tố định hình tương lai của ngành. Các tổ chức ngày nay hoạt động trên quy mô toàn cầu, đòi hỏi các chuyên gia PR phải có sự nhạy bén về văn hóa và khả năng xây dựng chiến lược truyền thông xuyên quốc gia. Tương lai của quan hệ công chúng sẽ thuộc về những người có khả năng tích hợp các công cụ kỹ thuật số mới với các nguyên tắc chiến lược bền vững, đồng thời duy trì các tiêu chuẩn đạo đức cao nhất trong một thế giới ngày càng kết nối và phức tạp.

6.1. Sự trỗi dậy của PR kỹ thuật số và truyền thông xã hội

PR kỹ thuật số tích hợp các chiến thuật PR truyền thống với các kênh digital. Nó tập trung vào việc tạo ra nội dung hấp dẫn, có khả năng chia sẻ để tăng cường sự hiện diện trực tuyến và cải thiện thứ hạng tìm kiếm. Truyền thông xã hội đã trao quyền cho công chúng, biến họ từ những người tiếp nhận thông tin thụ động thành những người tham gia tích cực vào cuộc đối thoại thương hiệu. Việc quản lý các kênh này đòi hỏi kỹ năng lắng nghe và tương tác liên tục.

6.2. Thách thức tương lai Quản lý khủng hoảng và toàn cầu hóa

Trong tương lai, quản lý khủng hoảng truyền thông sẽ ngày càng phức tạp hơn do tốc độ lan truyền thông tin trực tuyến. Các chuyên gia PR cần phải chủ động theo dõi, chuẩn bị kịch bản và có khả năng phản ứng ngay lập tức. Đồng thời, yếu tố toàn cầu hóa đòi hỏi sự am hiểu sâu sắc về các bối cảnh văn hóa, chính trị và xã hội khác nhau để xây dựng các chiến dịch quan hệ công chúng toàn cầu thực sự hiệu quả và tôn trọng sự đa dạng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Cutlip and Center’s Effective Public Relations Eleventh Edition Cutlip and Center’s Effective Public Relations Eleventh Edition Glen M. Professor Emeritus Bey-Ling Sha, Ph., APR Associate Professor School of Journalism and Media Studies San Diego State University Boston Columbus Indianapolis New York San Francisco Upper Saddle River Amsterdam Cape Town Dubai London Madrid Milan Munich Paris Montreal Toronto Delhi Mexico City Sao Paulo Sydney Hong Kong Seoul Singapore Taipei Tokyo Editorial Director: Sally Yagan Acquisitions Editor: Erin Gardner Senior Editorial Project Manager: Kierra Bloom Editorial Assistant: Anastasia Greene Director of Marketing: Maggie Moylan Executive Marketing Manager: Anne Fahlgren Production Project Manager: Clara Bartunek Creative Art Director: Jayne Conte Cover Designer: Suzanne Behnke Cover Art: Official Whitehouse photo by Pete Souza; Courtesy David Friend Productions, Inc. San Diego; California Sheri Horiszny, Santa Barbara Zoo Full-Service Project Management: Integra Software Services, Pvt. Printer/Binder: Edwards Brothers Cover Printer: Lehigh / Phoenix - Hagerstown Text Font: 10/12 Minion Pro Credits and acknowledgments borrowed from other sources and reproduced, with permission, in this textbook appear on the appropriate page within text.

Microsoft® and Windows® are registered trademarks of the Microsoft Corporation in the U. and other countries. Screen shots and icons reprinted with permission from the Microsoft Corporation. This book is not sponsored or endorsed by or affiliated with the Microsoft Corporation.

Copyright © 2013, 2009, 2006, 2000, 1994 by Pearson Education, Inc., publishing as Pearson Prentice Hall All rights reserved. Manufactured in the United States of America. This publication is protected by Copyright, and permission should be obtained from the publisher prior to any prohibited reproduction, storage in a retrieval system, or transmission in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording, or likewise. To obtain permission(s) to use material from this work, please submit a written request to Pearson Education, Inc., Permissions Department, One Lake Street, Upper Saddle River, New Jersey 07458, or you may fax your request to 201-236-3290.

Many of the designations by manufacturers and sellers to distinguish their products are claimed as trademarks. Where those designations appear in this book, and the publisher was aware of a trademark claim, the designations have been printed in initial caps or all caps. Library of Congress Cataloging-in-Publication Data Broom, Glen M. Cutlip and Center’s effective public relations / Glen M.

Broom, Bey-Ling Sha. Includes bibliographical references and index. paper) ISBN-10: 0-13-266915-3 (alk. Sha, Bey-Ling.

Title: Effective public relations.2—dc23 2012008760 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 ISBN 10: 0-13-266915-3 ISBN 13: 978-0-13-266915-3 To our students in our classrooms and former studentsin the practice and academe, whose feedback andcontributions have helped shape the eleventh edition. Part I Concept, Practitioners, Context, and Origins 1 1. Chapter 1 Introduction to Contemporary Public Relations 2 2. Chapter 2 Practitioners of Public Relations 24 3.

Chapter 3 Organizational Settings 45 4. Chapter 4 Historical Origins and Evolution 74 2. Part II Foundations 105 1. Chapter 5 Professionalism and Ethics 106 2.

Chapter 6 Legal Considerations 127 3. Chapter 7 Theoretical Underpinnings: Adjustment and Adaptation 148 4. Chapter 8 Communication Theories and Contexts 167 5. Chapter 9 Internal Relations and Employee Communication 188 6.

Chapter 10 External Media and Media Relations 209 3. Part III Management Process 237 1. Chapter 11 Step One: Defining Public Relations Problems 238 2. Chapter 12 Step Two: Planning and Programming 263 3.

Chapter 13 Step Three: Taking Action and Communicating 287 4. Chapter 14 Step Four: Evaluating the Program 312 4. Part IV The Practice 337 1. Chapter 15 Business and Industry 338 2.

Chapter 16 Government and Politics 349 3. Chapter 17 Military Public Affairs 368 4. Chapter 18 Nonprofits and Nongovernmental Organizations 376 5. Chapter 19 Health Care 391 6.

Chapter 21 Associations and Unions 411 Contents 1. Part I Concept, Practitioners, Context,and Origins 1 1. Chapter 1 Introduction to Contemporary Public Relations 2 1. Attempts to Define Public Relations 4 2.

Defining Contemporary Public Relations 5 3. Confusion with Marketing 5 4. Parts of the Function 6 5. Confusion of Terms 18 6.

Toward Recognition and Maturity 19 1. Chapter 2 Practitioners of Public Relations 24 1. Numbers and Distribution 25 2. What Roles Research Tells us 34 6.

Requirements For Success 40 1. Chapter 3 Organizational Settings 45 1. Origins Within Organizations 46 2. Public Relations Starts with Top Management 47 3.

Role in Decision Making 49 4. The Internal Department 52 5. Working with other Departments 57 6. The Outside Counseling Firm 61 7.

Chapter 4 Historical Origins and Evolution 74 1. American Beginnings: Born in Adversity and Change 75 3. Evolution to Maturity 81 4. Stages of Development 82 5.

World War I Period: 1917–1918 89 7. Booming Twenties Era: 1919–1929 91 8. Roosevelt Era and World War II: 1930–1945 94 9. Period of Protest and Empowerment: 1965–1985 98 11.

Digital Age and Globalization: 1986–Present 101 1. Part II Foundations 105 1. Chapter 5 Professionalism and Ethics 106 1. Criteria of a Profession 106 2.

Specialized Educational Preparation 112 4. Research and the body of Knowledge 114 5. Ethical Foundations of Professionalism 116 6. Codes of Ethics 119 7.

Accountability: Licensing and Accreditation 121 8. Winning Acceptance and Stature 123 9. Toward a Promising Future 123 1. Chapter 6 Legal Considerations 127 1.

What Is Law? 127 2. The First Amendment 128 3. Free Press and Media Relations 129 4. Government Access and Public Affairs 131 5.

Employee and Labor Relations 135 8. Public Companies and Investor Relations 137 9. Protecting Public Relations Materials 139 10. Reputation, Defamation and Privacy 141 11.

Litigation Public Relations 144 12. Chapter 7 Theoretical Underpinnings: Adjustment and Adaptation 148 1. The Ecological Approach 149 2. Tracking the Trends 149 3.

Open and Closed Systems 155 5. Goal States, Structure, and Process 156 6. Cybernetics in Open Systems 157 7. Open Systems Model of Public Relations 160 1.

Chapter 8 Communication Theories and Contexts 167 1. Dissemination Versus Communication 168 2. Elements of the Mass Communication Model 169 3. Mass Communication Effects 172 4.

Public Opinion Contexts 177 5. Orientation and Coorientation 179 1. Chapter 9 Internal Relations and Employee Communication 188 1. Importance of Internal Relations 189 2.

Regulatory and Business Contexts 194 4. Chapter 10 External Media and Media Relations 209 1. Traditional Media, New Uses 210 2. New Media, New Challenges and Opportunities 221 3.

Working with the Media 226 1. Part III Management Process 237 1. Chapter 11 Step One: Defining Public Relations Problems 238 1. Role of Research in Strategic Planning 240 3.

Listening As Systematic Research 243 5. Defining Public Relations Problems 244 6. Informal or “Exploratory” Methods 250 8. Chapter 12 Step Two: Planning and Programming 263 1.

Public Relations Goals 264 2. Public Relations Planning 265 3. Strategies and Tactics 273 6. The Public Relations Plan 275 7.

Planning for Program Implementation 280 8. Chapter 13 Step Three: Taking Action and Communicating 287 1. The Action Program 288 2. The Communication Program 290 3.

Barriers to Implementation 304 6. Chapter 14 Step Four: Evaluating the Program 312 1. The Push for Measurable Results 313 2. Preparing for Evaluation 315 3.

Evaluation Research Process 316 4. Evaluation Research Steps 317 5. Levels of Program Evaluation 319 6. Interpreting and Using Results of Evaluation 332 1.

Part IV The Practice 337 1. Chapter 15 Business and Industry 338 1. Public Relations in Corporate Organizations 339 2. Corporate Social Responsibility 340 3.

Corporations as Targets 344 4. Restoring Public Trust 345 6. Chapter 16 Government and Politics 349 1. The Goals of Public Affairs in Government 350 2.

Ensuring Active Cooperation in Government Programs 355 4. Fostering Citizen Participation and Support 356 5. Serving as the Public’s Advocate 358 6. Electronic Government and Citizen Participation 358 7.

Managing Information Internally 359 8. Facilitating Media Relations 360 9. Building Community and Nation 360 10. Barriers to Effective Government Public Affairs 361 11.

Government–Media Relations 364 1. Chapter 17 Military Public Affairs 368 1. Public Relations Is Public Affairs in the Military 369 2. Unique Challenges in the Military Setting 370 3.

The Need for Transparency and Engagement 371 1. Chapter 18 Nonprofits and Nongovernmental Organizations 376 1. The Third Sector 376 2. Role of Public Relations in Nonprofit Organizations 380 3.

Social Service Agencies 383 5. Faith-Based and Other Nonprofit Organizations 385 6. Chapter 19 Health Care 391 1. Practicing in the Era of Health Reform 392 2.

The Public Relations Difference in Health Care 393 3. Supporting, Promoting, and Protecting the Brand 394 4. Employee Communication in Health Care 396 5. Integrated Communication Enhances Results 397 6.

Focusing Public Relations Efforts 397 7. Blurring of Traditional and Social Media 397 8. Proactively Managing and Mitigating Issues 399 9. A Voice at the Leadership Table 400 1.

Issues Impacting Education: Funding, Accountability, Choice 403 2. The Role of Public Relations for Public Schools 404 3. Issues Affecting Higher Education Public Relations 408 1. Chapter 21 Associations and Unions 411 1.

Index 421 Preface Beginning with the first edition in 1952, Effective Public Relations (EPR) has introduced the theory and principles of public relations, schooled its practitioners, and served as a reference for those in the calling worldwide. This eleventh edition begins its seventh decade of advancing public relations toward professional status. What’s New In the Eleventh Edition of Effective Public Relations A new co-author brings new perspective, insight and content to the eleventh edition. Each chapter begins with “Learning Outcomes” and ends with related questions in a“Study Guide.” Considerations of social media and other new media technologies are incorporated throughout the text.

New case examples and illustrations throughout give chapter content “real-world” context and global perspective. New sections outline challenges faced by public relations practitioners, including those related to diversity and professionalism. Expanded sections on measurement, evaluation and metrics. Legal aspects of public relations practice are more clearly articulated and presented in the context of specific public relations concerns.

New sections on message crafting, message framing, and message encoding and decoding offer concrete, yet theory-grounded tips for message development. Five leading practitioners helped revise chapters on contemporary practice in Part 4 of the text—The Practice. Seven new chapters on specific contexts of public relations practice accommodate the increasing specialization of the profession—Business and Industry, Government and Politics, Military Public Affairs, Nonprofits and Nongovernmental Organizations, Heath Care, Education, and Associations and Unions. EPR Through The Years For many years, students and practitioners alike referred to the book simply as “Cutlip and Center,” using the original authors’ names instead of the actual title.

Cutlip and Allen H. Center created the book that made public relations education an academic area of study on university and college campuses. Many of their ideas and ambitions in the early editions still serve as beacons guiding public relations education and practice. EPR is known to many as “the bible of public relations.” “After all,” as one longtime counselor and consultant said, “It was Cutlip and Center, as much as anyone, who gave those of us who strayed or wandered into the profession from journalism and other professional pursuits, a sense of substance and legitimacy about practicing our adopted craft.

Baer, Fellow, PRSA, writing in a book review published in Public Relations Review 18, no. In the early years, EPR served as the comprehensive encyclopedia of public relations, but no longer is that its role. The body of knowledge that today underpins both public relations education and professional practice extends well beyond the limits of a single book or an introductory course. Yet EPR remains the basic reference for the field worldwide.

It is the public relations book most frequently used by those preparing for accreditation examinations, most frequently cited in public relations literature, most widely used in English worldwide, and most-often translated into other languages. EPR has been translated into the languages of Bulgaria, China, Indonesia, Italy, Japan, Korea, Latvia, Russia, and Spain. As one reviewer said, “ ‘Cutlip, Center, and Broom’. [is] the standard against which all basic public relations textbooks are measured.