Luận Văn Thạc Sĩ: Hoàn Thiện Hệ Thống Kế Toán Trách Nhiệm Tại Công Ty Cổ Phần Đá Núi Nhỏ

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích và hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ NNC, nâng cao hiệu quả quản lý.

• Tác giả: Nguyễn Thị Đức Loan
• Người hướng dẫn: TS. Huỳnh Đức Lộng
• Trường học: Trường Đại học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty Cổ phần Đá Núi Nhỏ (NNC)
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
• 1.1. Khái niệm và vai trò của kế toán quản trị
• 1.2. Khái niệm và vai trò của kế toán trách nhiệm
• 1.3. Nội dung của kế toán trách nhiệm
• 1.4. Bảng cân đối các chỉ tiêu đo lường và đánh giá thành quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (The Balance Scorecard - BSC)
• 1.4.1. Khái niệm bảng cân đối các chỉ tiêu đo lường và đánh giá thành quả (BSC)
• 1.4.2. Nội dung căn bản của bảng cân đối các chỉ tiêu (BSC)
• 1.4.2.1. Thông tin về tài chính (Financial perspective)
• 1.4.2.2. Thông tin về khách hàng (Customer perspective)
• 1.4.2.3. Thông tin về chu trình kinh doanh nội bộ (Internal business process perspective)
• 1.4.2.4. Thông tin về tăng trưởng và bài học kinh nghiệm (Learning and Growth perspective)
• 1.4.3. Mối quan hệ giữa bảng cân đối các chỉ tiêu đo lường và đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (BSC) với các trung tâm trách nhiệm
• 1.4.4. Sự phân cấp quản lý
• 1.4.5. Quá trình đánh giá kết quả, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.4.6. Bảng cân đối các chỉ tiêu là một báo cáo đánh giá các trung tâm trách nhiệm
• 1.4.7. Các điểm lưu ý khi xây dựng bảng cân đối các chỉ tiêu (BSC)
• 1.5. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ NÚI NHỎ
• 2.1. Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh và tổ chức công tác kế toán tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ
• 2.1.1. Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ và phương hướng phát triển
• 2.1.4. Quy mô của công ty cổ phần đá Núi Nhỏ
• 2.1.5. Tổ chức bộ máy quản lý
• 2.1.6. Giới thiệu sản phẩm và quy trình sản xuất
• 2.1.7. Một số chỉ tiêu kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.1.8. Thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển của doanh nghiệp
• 2.2. Tình hình tổ chức công tác kế toán tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ
• 2.2.1. Chính sách chế độ kế toán áp dụng tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ
• 2.2.2. Hình thức tổ chức hệ thống sổ sách kế toán
• 2.2.3. Tổ chức bộ máy kế toán của công ty
• 2.3. Thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm
• 2.3.1. Sự phân cấp quản lý tại công ty
• 2.3.2. Các chỉ tiêu đánh giá và báo cáo liên quan đến các trung tâm
• 2.3.2.1. Trung tâm chi phí
• 2.3.2.2. Trung tâm doanh thu
• 2.3.2.3. Trung tâm lợi nhuận
• 2.3.2.4. Báo cáo của doanh nghiệp
• 2.3.3. Đánh giá thực trạng tổ chức công tác kế toán trách nhiệm tại công ty
• 2.3.3.1. Những ưu điểm của hệ thống kế toán trách nhiệm
• 2.3.3.2. Những mặt hạn chế của hệ thống kế toán trách nhiệm
• 2.4. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ NÚI NHỎ
• 3.1. Các quan điểm hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm
• 3.1.1. Phù hợp mô hình tổ chức quản lý của công ty
• 3.1.2. Phù hợp với yêu cầu và trình độ quản lý của công ty
• 3.1.3. Tính phù hợp và hài hòa giữa chi phí và lợi ích
• 3.1.4. Đảm bảo phù hợp cơ chế quản lý của nền kinh tế Việt Nam
• 3.1.5. Đảm bảo phù hợp với quá trình toàn cầu hóa
• 3.2. Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ
• 3.2.1. Tổ chức lại sự phân cấp quản lý tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ
• 3.2.2. Tổ chức lại các trung tâm trách nhiệm tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ
• 3.2.3. Hoàn thiện các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của từng bộ phận tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ
• 3.2.4. Hoàn thiện các báo cáo trách nhiệm
• 3.2.4.1. Thiết kế các báo cáo dự toán ở từng trung tâm
• 3.2.4.2. Báo cáo thực hiện các trung tâm trách nhiệm
• 3.2.5. Ứng dụng phương pháp đánh giá bảng cân đối các chỉ tiêu
• 3.2.5.1. Thông tin về tài chính (Financial perspective)
• 3.2.5.2. Thông tin về khách hàng (Customer perspective)
• 3.2.5.3. Thông tin về quá trình kinh doanh nội bộ (Internal business process perspective)
• 3.2.5.4. Thông tin về kinh nghiệm và tăng trưởng (Learning and Growth perspective)
• 3.2.6. Hoàn thiện phương pháp hạch toán kế toán
• 3.2.7. Hoàn thiện chế độ kế toán cho ngành khai thác và chế biến đá
• 3.2.8. Những giải pháp khác
• 3.3. Kết luận chương 3
• Kết luận chung
• Tài liệu tham khảo
• Phụ lục

Tóm tắt

I. Tổng quan về cải tiến hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ

Cải tiến hệ thống kế toán trách nhiệm là một yếu tố quan trọng giúp công ty cổ phần đá Núi Nhỏ nâng cao hiệu quả quản lý tài chính. Hệ thống này không chỉ giúp theo dõi chi phí mà còn đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận trong công ty. Việc cải tiến này cần được thực hiện một cách đồng bộ và có kế hoạch rõ ràng để đạt được kết quả tốt nhất.

1.1. Khái niệm về kế toán trách nhiệm và vai trò của nó

Kế toán trách nhiệm là một phần của kế toán quản trị, tập trung vào việc đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận trong doanh nghiệp. Nó giúp xác định trách nhiệm của từng cá nhân và bộ phận, từ đó đưa ra các chỉ tiêu đánh giá cụ thể.

1.2. Lợi ích của việc cải tiến hệ thống kế toán trách nhiệm

Cải tiến hệ thống kế toán trách nhiệm mang lại nhiều lợi ích như tăng cường khả năng kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động và hỗ trợ ra quyết định chính xác hơn cho các nhà quản lý.

II. Những thách thức trong việc cải tiến hệ thống kế toán trách nhiệm

Việc cải tiến hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ gặp phải nhiều thách thức. Những thách thức này bao gồm việc thiếu hụt nguồn lực, sự không đồng nhất trong quy trình và sự kháng cự từ phía nhân viên. Để vượt qua những thách thức này, cần có sự hỗ trợ từ ban lãnh đạo và sự tham gia tích cực của toàn bộ nhân viên.

2.1. Thiếu hụt nguồn lực và công nghệ

Một trong những thách thức lớn nhất là thiếu hụt nguồn lực tài chính và công nghệ hiện đại để triển khai hệ thống kế toán trách nhiệm hiệu quả.

2.2. Kháng cự từ phía nhân viên

Sự kháng cự từ phía nhân viên có thể làm chậm quá trình cải tiến. Cần có các chương trình đào tạo và truyền thông để nâng cao nhận thức về lợi ích của hệ thống mới.

III. Phương pháp cải tiến hệ thống kế toán trách nhiệm hiệu quả

Để cải tiến hệ thống kế toán trách nhiệm, công ty cổ phần đá Núi Nhỏ cần áp dụng các phương pháp hiện đại và phù hợp với thực tiễn. Việc áp dụng công nghệ thông tin vào quy trình kế toán sẽ giúp tăng cường tính chính xác và hiệu quả trong việc thu thập và phân tích dữ liệu.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong kế toán

Sử dụng phần mềm kế toán hiện đại giúp tự động hóa quy trình và giảm thiểu sai sót trong việc ghi chép và báo cáo tài chính.

3.2. Đào tạo nhân viên về kế toán trách nhiệm

Đào tạo nhân viên về các khái niệm và quy trình của kế toán trách nhiệm là rất cần thiết để đảm bảo mọi người đều hiểu và thực hiện đúng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc cải tiến hệ thống kế toán trách nhiệm đã mang lại nhiều lợi ích cho công ty cổ phần đá Núi Nhỏ. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động đã được cải thiện rõ rệt, giúp công ty tối ưu hóa quy trình quản lý tài chính.

4.1. Kết quả đạt được sau khi cải tiến

Sau khi áp dụng hệ thống kế toán trách nhiệm mới, công ty đã ghi nhận sự giảm thiểu chi phí và tăng cường hiệu quả hoạt động.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ quá trình cải tiến

Quá trình cải tiến hệ thống kế toán trách nhiệm đã rút ra nhiều bài học quý giá về sự cần thiết của việc đồng bộ hóa quy trình và sự tham gia của toàn bộ nhân viên.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của hệ thống kế toán trách nhiệm

Cải tiến hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ không chỉ là một yêu cầu cấp thiết mà còn là một cơ hội để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính. Hướng phát triển tương lai cần tập trung vào việc tiếp tục cải tiến quy trình và áp dụng công nghệ mới.

5.1. Định hướng phát triển hệ thống kế toán trách nhiệm

Công ty cần xây dựng một kế hoạch dài hạn cho việc cải tiến hệ thống kế toán trách nhiệm, bao gồm việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên.

5.2. Tầm quan trọng của việc duy trì và cải tiến liên tục

Việc duy trì và cải tiến liên tục hệ thống kế toán trách nhiệm sẽ giúp công ty luôn thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh và nâng cao khả năng cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC ------○------ NGUYỄN THỊ ĐỨC LOAN HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ NÚI NHỎ (NNC) Chuyên ngành: KẾ TOÁN Mã số: 60.30 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS. HUỲNH ĐỨC LỘNG TP. HỒ CHÍ MINH – NĂM 2011 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU ----------------------------------------------------------------------------------------- 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM ----------------------- 3 1.1 Khái niệm và vai trò của kế toán quản trị ------------------------------------------------ 3 1.1 Khái niệm về kế toán và kế toán quản trị -------------------------------------------- 3 1.2 Vai trò của kế toán quản trị------------------------------------------------------------- 4 1.2 Khái niệm và vai trò của kế toán trách nhiệm ------------------------------------------- 5 1.1 Khái niệm về kế toán trách nhiệm và trung tâm trách nhiệm---------------------- 5 1.1 Khái niệm về kế toán trách nhiệm ---------------------------------------------------- 5 1.2 Khái niệm các trung tâm trách nhiệm ------------------------------------------------ 6 1.2 Vai trò của kế toán trách nhiệm-------------------------------------------------------- 7 1.1 Kế toán trách nhiệm cung cấp thông tin cho việc thực hiện chức năng tổ chức và điều hành của doanh nghiệp ---------------------------------------------------------------- 8 1.2 Kế toán trách nhiệm cung cấp thông tin cho việc thực hiện chức năng kiểm soát quản lý và kiểm soát tài chính của doanh nghiệp ------------------------------------------- 8 1.3 Kế toán trách nhiệm khuyến khích nhà quản lý hướng đến mục tiêu chung của tổ chức ------------------------------------------------------------------------------------------- 8 1.3 Nội dung của kế toán trách nhiệm----------------------------------------------------- 8 1.1 Phân cấp quản lý và xác định các trung tâm trách nhiệm ------------------------ 8 1.2 Xác định các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả của các trung tâm trách nhiệm -------------------------------------------------------------------------------------------- 10 a. Chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm chi phí ----------------------------------- 11 b. Chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm doanh thu ------------------------------- 13 c. Chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm lợi nhuận -------------------------------- 14 d. Chỉ tiêu đánh giá thành quả của trung tâm đầu tư ------------------------------------ 15 1.3 Xác định các báo cáo kết quả, hiệu quả của trung tâm trách nhiệm ---------- 15 1.4 Một số nội dung liên quan đến kế toán trách nhiệm ---------------------------- 15 1.3 Bảng cân đối các chỉ tiêu đo lường và đánh giá thành quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (The Balance Scorecard - BSC) ------------------------------- 17 1.1 Khái niệm bảng cân đối các chỉ tiêu đo lường và đánh giá thành quả (BSC)--- 17 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Nội dung căn bản của bảng cân đối các chỉ tiêu (BSC)---------------------------- 18 1.1 Thông tin về tài chính (Financial perspective)------------------------------------ 19 1.2 Thông tin về khách hàng (Customer perspective) -------------------------------- 19 1.3 Thông tin về chu trình kinh doanh nội bộ (Internal business process perspective) ------------------------------------------------------------------------------------- 19 1.4 Thông tin về tăng trưởng và bài học kinh nghiệm (Learning and Growth perspective) ---------------------------------------------------------------------------------------21 1.3 Mối quan hệ giữa bảng cân đối các chỉ tiêu đo lường và đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (BSC) với các trung tâm trách nhiệm ------------- 21 1.1 Sự phân cấp quản lý------------------------------------------------------------------ 21 1.2 Quá trình đánh giá kết quả, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.3 Bảng cân đối các chỉ tiêu là một báo cáo đánh giá các trung tâm trách nhiệm ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1.4 Các điểm lưu ý khi xây dựng bảng cân đối các chỉ tiêu (BSC) ------------------ 27 Kết luận chương 1 ----------------------------------------------------------------------------- 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ NÚI NHỎ ---------------------------------------------------- 30 2.1 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh và tổ chức công tác kế toán tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ ------------------------------------------------------------------------ 30 2.1 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 30 2.1 Lịch sử hình thành và phát triển---------------------------------------------------- 30 2.2 Chức năng, nhiệm vụ và phương hướng phát triển ------------------------------ 32 2.3 Quy mô của công ty cổ phần đá Núi Nhỏ ----------------------------------------- 32 2.4 Tổ chức bộ máy quản lý ------------------------------------------------------------- 33 2.5 Giới thiệu sản phẩm và quy trình sản xuất ---------------------------------------- 37 2.6 Một số chỉ tiêu kết quả hoạt động kinh doanh ----------------------------------- 38 2.7 Thuận lợi, khó khăn và phương hướng phát triển của doanh nghiệp ---------- 39 2.2 Tình hình tổ chức công tác kế toán tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ ------------ 40 2.1 Chính sách chế độ kế toán áp dụng tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ---------- 40 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Hình thức tổ chức hệ thống sổ sách kế toán -------------------------------------- 41 2.3 Tổ chức bộ máy kế toán của công ty ---------------------------------------------- 42 2.2 Thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm ---------------------------------------------- 44 2.1 Sự phân cấp quản lý tại công ty ------------------------------------------------------ 46 2.2 Các chỉ tiêu đánh giá và báo cáo liên quan đến các trung tâm ------------------- 46 2.1 Trung tâm chi phí --------------------------------------------------------------------- 46 2.2 Trung tâm doanh thu ----------------------------------------------------------------- 51 2.3 Trung tâm lợi nhuận ------------------------------------------------------------------ 52 2.4 Báo cáo của doanh nghiệp ----------------------------------------------------------- 52 2.3 Đánh giá thực trạng tổ chức công tác kế toán trách nhiệm tại công ty ------------- 54 2.1 Những ưu điểm của hệ thống kế toán trách nhiệm --------------------------------- 54 2.2 Những mặt hạn chế của hệ thống kế toán trách nhiệm----------------------------- 54 Kết luận chương 2 ----------------------------------------------------------------------------- 57 CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÁ NÚI NHỎ ---------------------------------------------------- 58 3.1 Các quan điểm hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm ---------------------------- 58 3.1 Phù hợp mô hình tổ chức quản lý của công ty -------------------------------------- 58 3.2 Phù hợp với yêu cầu và trình độ quản lý của công ty ------------------------------ 58 3.3 Tính phù hợp và hài hòa giữa chi phí và lợi ích ------------------------------------ 59 3.4 Đảm bảo phù hợp cơ chế quản lý của nền kinh tế Việt Nam---------------------- 59 3.5 Đảm bảo phù hợp với quá trình toàn cầu hóa --------------------------------------- 59 3.2 Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ-------- 60 3.1 Tổ chức lại sự phân cấp quản lý tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ ---------------- 60 3.2 Tổ chức lại các trung tâm trách nhiệm tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ--------- 62 3.3 Hoàn thiện các chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của từng bộ phận tại công ty cổ phần đá Núi Nhỏ -------------------------------------------------------------- 64 3.4 Hoàn thiện các báo cáo trách nhiệm -------------------------------------------------- 65 3.1 Thiết kế các báo cáo dự toán ở từng trung tâm ----------------------------------- 65 3.2 Báo cáo thực hiện các trung tâm trách nhiệm ------------------------------------- 69 3.5 Ứng dụng phương pháp đánh giá bảng cân đối các chỉ tiêu----------------------- 75 3.1 Thông tin về tài chính (Financial perspective)------------------------------------ 78 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Thông tin về khách hàng (Customer perspective) -------------------------------- 81 3.3 Thông tin về quá trình kinh doanh nội bộ (Internal business process perspective) ------------------------------------------------------------------------------------- 81 3.4 Thông tin về kinh nghiệm và tăng trưởng (Learning and Growth perspective)82 3.6 Hoàn thiện phương pháp hạch toán kế toán ----------------------------------------- 83 3.7 Hoàn thiện chế độ kế toán cho ngành khai thác và chế biến đá ------------------ 83 3.8 Những giải pháp khác ------------------------------------------------------------------ 85 Kết luận chương 3 ----------------------------------------------------------------------------- 86 Kết luận chung --------------------------------------------------------------------------------- 87 Tài liệu tham khảo Phụ lục LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Thứ tự trình bày báo cáo Bìa Lời cam đoan Danh mục viết tắt Danh mục hình vẽ, sơ đồ Mục lục Mở đầu Tài liệu tham khảo Phụ lục LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Danh mục viết tắt BC: Báo cáo BCTC: Báo cáo tài chính BSC: Balance Scorecard: Bảng cân đối các chỉ tiêu CN: Chi nhánh KH: Kế hoạch GĐ: Giám đốc RI: Lợi nhuận còn lại ROI: Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư P: Phòng Tp. HCM: thành phố Hồ Chí Minh T. Bình Dương: Tỉnh Bình Dương TT: Trung tâm V/C: Vận chuyển LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Danh mục các hình vẽ: Trang Hình 1.1 – Sơ đồ liên kết các thông tin ----------------------------------------------------- 18 Hình 1.2 – Mô hình chuỗi giá trị kinh doanh nội bộ -------------------------------------- 20 Hình 1.3 – Sự phân phối bảng cân đối các chỉ tiêu dựa trên các mục tiêu chiến lược 22 Hình 1.4 – Hệ thống quản trị chiến lược của bảng cân đối các chỉ tiêu - BSC -------- 24 Hình 1.5 – Sơ đồ chiến lược và báo cáo của bảng cân đối các chỉ tiêu----------------- 26 Hình 2.6 – Toàn cảnh công ty ---------------------------------------------------------------- 32 Hình 2.7 – Sản phẩm công ty----------------------------------------------------------------- 37 Hình 2.8– Bảng tính --------------------------------------------------------------------------- 49 Hình 3.9 – Bảng tính--------------------------------------------------------------------------- 64 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Danh mục sơ đồ: Sơ đồ 2.1 – Tổ chức bộ máy hoạt động ---------------------------------------------------- 34 Sơ đồ 2.2 – Quy trình sản xuất --------------------------------------------------------------- 37 Sơ đồ 2.3 – Hình thức sổ nhật ký chung tại công ty--------------------------------------- 41 Sơ đồ 2.4 – Sơ đồ nhập liệu trong phần mềm kế toán ------------------------------------ 42 Sơ đồ 2.5 – Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán ------------------------------------------------- 42 Sơ đồ 2.6 – Sơ đồ các trung tâm trách nhiệm tại công ty -------------------------------- 45 Sơ đồ 2.7 – Sơ đồ các trung tâm chí phí giá thành tại công ty -------------------------- 48 Sơ đồ 2.8 – Sơ đồ các trung tâm chi phí kinh doanh tại công ty ------------------------ 50 Sơ đồ 2.9 – Sơ đồ các quy trình sản xuất tại công ty ------------------------------------- 52 Sơ đồ 3.10 – Tổ chức phân quyền tại công ty --------------------------------------------- 61 Sơ đồ 3.11 – Tổ chức các trung tâm trách nhiệm tại công ty --------------------------- 63 Sơ đồ 3.12 – Phát thảo bảng cân đối các chỉ tiêu ------------------------------------------ 77 Sơ đồ 3.13 – Chi phí sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến EVA ------------------------ 79 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Kế toán trách nhiệm ra đời nhằm đánh giá trách nhiệm, đưa ra các chỉ tiêu theo dõi và đánh giá thường kỳ kết quả công việc của mỗi người, mỗi bộ phận trong tổ chức. Kế toán trách nhiệm đánh giá trách nhiệm nhiều cấp bậc khác nhau như: các cá nhân trong bộ phận, trưởng các bộ phận, người điều hành kinh doanh, người sở hữu vốn. Nó giúp doanh nghiệp đảm bảo mọi sự việc, nghiệp vụ phát sinh cần phải có người gánh vác trách nhiệm, có được chế độ thưởng phạt phân minh để doanh nghiệp phát triển hơn. Mặc dù, kế toán trách nhiệm được nghiên cứu và giảng dạy tại các trường Đại học ở Việt Nam vào giữa những năm 90 của thế kỷ 20, tuy nhiên mức độ vận dụng kế toán trách nhiệm vào thực tiễn tổ chức và điều hành các doanh nghiệp còn hạn chế, chưa được hệ thống hóa. Công ty cổ phần đá Núi Nhỏ, là một công ty thành viên của Tổng công ty sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng Bình Dương, ký hiệu viết tắt M&C đã nhận thấy tầm quan trọng của hệ thống kế toán trách nhiệm. Vì thế năm 2008 công ty đã bắt đầu xây dựng cho đơn vị một hệ thống kế toán trách nhiệm.