Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại nhà máy 1 công ty cổ phần đầu tư Thái Bình

Đồ án HCMUTE phân tích và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1 Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình.

• Tác giả: Nguyễn Thị Ngọc Trâm
• Người hướng dẫn: ThS. Lê Trường Diễm Trang
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Cải Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Nhà Máy Thái Bình
• Loại tài liệu: luận văn tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ SỐ THỨ TỰ
• DANH SÁCH CÁC SƠ ĐỒ SỬ DỤNG
• DANH SÁCH CÁC HÌNH SỬ DỤNG
• MỤC LỤC
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Bố cục đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TBS GROUP VÀ NHÀ MÁY 1 TRỰC THUỘC TBS GROUP
• 1.1. Tổng quan về TBS Group
• 1.1.1. Giới thiệu khái quát về TBS Group
• 1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của TBS Group
• 1.1.3. Tầm nhìn – sứ mệnh của TBS Group
• 1.1.4. Giá trị cốt lõi của TBS Group
• 1.1.5. Lĩnh vực hoạt động của TBS Group
• 1.1.6. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của TBS Group
• 1.1.7. Phương hướng chiến lược phát triển của TBS Group
• 1.1.8. Cơ cấu tổ chức của TBS Group
• 1.2. Tổng quan về Nhà máy 1- TBS Group
• 1.2.1. Giới thiệu khái quát về Nhà máy 1- TBS Group
• 1.2.2. Cơ cấu tổ chức của Nhà máy 1- TBS Group
• 1.2.3. Chức năng, mục tiêu hoạt động của Nhà máy 1
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Các khái niệm cơ bản về công tác tuyển dụng nhân sự
• 2.1.1. Nguồn nhân lực
• 2.1.2. Quản trị nguồn nhân lực
• 2.1.3. Hoạch định nguồn nhân lực
• 2.1.4. Tuyển dụng nhân sự
• 2.2. Vai trò của công tác tuyển dụng nhân sự
• 2.2.1. Đối với doanh nghiệp
• 2.2.2. Đối với người lao động
• 2.2.3. Đối với xã hội
• 2.3. Các nguồn tuyển dụng nhân sự
• 2.3.1. Nguồn tuyển dụng nội bộ doanh nghiệp
• 2.3.2. Nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp
• 2.4. Các hình thức thu hút ứng viên
• 2.5. Quy trình tuyển dụng nhân sự tổng quát
• 2.5.1. Chuẩn bị tuyển dụng
• 2.5.2. Thông báo tuyển dụng
• 2.5.3. Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ
• 2.5.4. Phỏng vấn sơ bộ
• 2.5.5. Kiểm tra, trắc nghiệm
• 2.5.6. Phỏng vấn lần hai
• 2.5.7. Xác minh, điều tra
• 2.5.8. Khám sức khỏe
• 2.5.9. Ra quyết định tuyển dụng
• 2.6. Đánh giá hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân sự
• 2.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI NHÀ MÁY 1 – TBS GROUP
• 3.1. Tình hình nhân sự của Nhà máy 1 - TBS Group
• 3.1.1. Tình hình biến động nhân sự tại Nhà máy 1 giai đoạn 2016-2018
• 3.1.2. Cơ cấu lao động theo giới tính
• 3.1.3. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
• 3.1.4. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
• 3.2. Chính sách tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1- TBS Group
• 3.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1- TBS Group
• 3.3.1. Phạm vi áp dụng
• 3.3.2. Trách nhiệm
• 3.3.3. Căn cứ tuyển dụng
• 3.3.4. Mô tả bộ máy chuyên trách công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
• 3.3.5. Nội dung quy trình tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1 – TBS Group
• 3.4. Nhận xét chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1 – TBS Group
• 3.4.1. Thông qua kết quả tuyển dụng
• 3.4.2. Thông qua hiệu quả của nguồn tuyển dụng
• 3.5. Ưu, nhược điểm công tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1 – Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 3.5.1. Ưu điểm trong công tác tuyển dụng nhân sự
• 3.5.2. Nhược điểm trong công tác tuyển dụng nhân sự
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI NHÀ MÁY 1 – CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH
• 4.1. Thuận lợi và thách thức trong công tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1 – TBS Group
• 4.2. Thách thức
• 4.3. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại Nhà máy 1 – Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình
• 4.3.1. Bộ phận tuyển dụng
• 4.3.2. Đa dạng hóa nguồn tuyển mộ
• 4.3.2.1. Nâng cao hiệu quả trong tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ
• 4.3.2.2. Công tác thi tuyển
• 4.3.2.3. Thực hiện đánh giá và kiểm soát chi phí tuyển dụng hiệu quả
• 4.3.3. Giải pháp khác
• 4.3.3.1. Giới thiệu về phần mềm Base E-hiring
• 4.3.3.2. Lí do cần xây dựng phần mềm Base E-hiring để hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Nhà máy 1 – TBS Group
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Quy trình tuyển dụng nhân sự tại nhà máy Thái Bình

Quy trình tuyển dụng nhân sự tại nhà máy Thái Bình được thiết kế nhằm đảm bảo sự hiệu quả và chất lượng trong việc tìm kiếm và lựa chọn ứng viên. Quy trình tuyển dụng bao gồm nhiều bước từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng, thông báo tuyển dụng, thu nhận hồ sơ, đến phỏng vấn và ra quyết định tuyển dụng. Mỗi bước đều có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng ứng viên được chọn không chỉ phù hợp với yêu cầu công việc mà còn phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Theo nghiên cứu, việc tuyển dụng nhân sự hiệu quả không chỉ giúp tiết kiệm thời gian và chi phí mà còn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đặc biệt, nhà máy Thái Bình cần chú trọng đến việc đánh giá ứng viên một cách toàn diện, từ kỹ năng chuyên môn đến khả năng làm việc nhóm và sự phù hợp với giá trị cốt lõi của công ty.

1.1. Các bước trong quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng tại nhà máy Thái Bình được chia thành các bước cụ thể. Đầu tiên, cần xác định rõ nhu cầu tuyển dụng, bao gồm số lượng và loại hình nhân sự cần thiết. Tiếp theo, thông báo tuyển dụng được phát hành qua các kênh truyền thông phù hợp để thu hút ứng viên. Sau khi nhận hồ sơ, việc phỏng vấn nhân sự sẽ diễn ra, bao gồm phỏng vấn sơ bộ và phỏng vấn chính thức. Cuối cùng, nhà máy sẽ tiến hành kiểm tra sức khỏe và ra quyết định tuyển dụng. Việc thực hiện đúng quy trình này sẽ giúp nhà máy nâng cao chất lượng tuyển dụng hiệu quả và giảm thiểu rủi ro trong việc lựa chọn ứng viên không phù hợp.

II. Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng

Đánh giá hiệu quả công tác tuyển dụng là một phần quan trọng trong việc cải thiện quy trình tuyển dụng tại nhà máy Thái Bình. Việc này không chỉ giúp nhận diện những điểm mạnh mà còn chỉ ra những điểm yếu trong quy trình hiện tại. Các chỉ số như tỷ lệ ứng viên trúng tuyển, thời gian tuyển dụng, và mức độ hài lòng của nhân viên mới đều là những yếu tố cần được xem xét. Theo khảo sát, nhà máy cần cải thiện trong việc quản lý nhân sự và tối ưu hóa quy trình tuyển dụng để nâng cao chất lượng ứng viên. Việc áp dụng các công cụ công nghệ thông tin trong quy trình nhân sự cũng sẽ giúp tăng cường hiệu quả và độ chính xác trong việc đánh giá ứng viên.

2.1. Các chỉ số đánh giá

Các chỉ số đánh giá hiệu quả tuyển dụng bao gồm tỷ lệ giữ chân nhân viên, thời gian tuyển dụng trung bình và tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu. Tỷ lệ giữ chân nhân viên phản ánh sự phù hợp của ứng viên với công việc và môi trường làm việc. Thời gian tuyển dụng trung bình cho thấy quy trình có hiệu quả hay không. Tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu là một chỉ số quan trọng để đánh giá chất lượng của quy trình tuyển dụng. Việc theo dõi và phân tích các chỉ số này sẽ giúp nhà máy Thái Bình có cái nhìn tổng quan về hiệu quả của công tác tuyển dụng và từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện phù hợp.

III. Giải pháp cải thiện quy trình tuyển dụng

Để cải thiện quy trình tuyển dụng tại nhà máy Thái Bình, cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc đào tạo nhân viên trong bộ phận tuyển dụng về các kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên là rất cần thiết. Thứ hai, nhà máy nên đa dạng hóa nguồn tuyển dụng bằng cách sử dụng các kênh tuyển dụng trực tuyến và mạng xã hội. Cuối cùng, việc áp dụng phần mềm quản lý tuyển dụng sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu sai sót. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng mà còn tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân viên tuyển dụng

Đào tạo nhân viên tuyển dụng là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng tuyển dụng. Các khóa đào tạo nên tập trung vào kỹ năng phỏng vấn, đánh giá ứng viên và quản lý quy trình tuyển dụng. Việc này sẽ giúp nhân viên tuyển dụng có khả năng nhận diện được những ứng viên phù hợp nhất với yêu cầu công việc. Hơn nữa, việc thường xuyên cập nhật kiến thức về xu hướng tuyển dụng và công nghệ mới cũng sẽ giúp bộ phận tuyển dụng hoạt động hiệu quả hơn. Đầu tư vào đào tạo không chỉ nâng cao kỹ năng của nhân viên mà còn góp phần tạo dựng hình ảnh chuyên nghiệp cho nhà máy Thái Bình trong mắt ứng viên.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TBS GROUP VÀ NHÀ MÁY 1 TRỰC THUỘC TBS GROUP 1.1 Tổng quan về TBS Group 1.1 Giới thiệu khái quát về TBS Group Tên công ty: Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình Tên viết tắt: TBS Group Tên giao dịch nước ngoài: Thai Binh Joint Stock Company Địa chỉ: 5A Xa lộ Xuyên Á, P. An Bình, Thị xã Dĩ An, Tỉnh Bình Dương Điện thoại: [phone] Fax: [phone] Email: [e-mail] Website: www.vn Giấy phép thành lập: Số106/GP.UB ngày 05 tháng 03 năm 1993 1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của TBS Group Thành lập từ năm 1989, trong quá trình phát triển, TBS đã trải qua rất nhiều thăng trầm với những cột mốc đánh dấu sự trưởng thành của công ty trong từng giai đoạn, từng bước vững chắc đưa các ngành công nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. - 1989: Ba người đồng đội Thuấn-Bích-Sơn cùng nhau bắt tay lập nghiệp với khát vọng làm giàu trên quê hương. - 1992: Dự án xây dựng “Nhà máy số 1” của TBS được phê duyệt và cấp phép hoạt động.

- 1993: Kí kết thành công hợp đồng gia công đầu tiên 6 triệu đôi giày nữ. - 1995: Nhà máy số 2 được xây dựng, với nhiệm vụ chuyên sản xuất giày thể thao. SV: Nguyễn Thị Ngọc Trâm Trang 3 do an Luận văn tốt nghiệp GVHD: ThS: Lê Trường Diễm Trang - 1996: Kí hợp đồng với nhiều đối tác quốc tế là các thương hiệu giày uy tín trên thế giới. - 2002: Cán mốc sản lượng 5 triệu đôi giày.

- 2005: Tiếp nhận Huân chương Lao động hạng nhì. Công ty Giày Thái Bình chính thức đổi tên trở thành Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình. - 2007: Cán mốc sản lượng 10 triệu đôi giày. - 2009: Bằng khen Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May & Da Giày Việt Nam do Bộ Công thương trao tặng.

- 2011: Thành lập nhà máy Túi xách đầu tiên. - 2013: Cán mốc sản lượng 16 triệu đôi giày. - 2014: Vinh dự tiếp nhận cờ thi đua của Chính phủ và Huân Chương Lao Động Hạng I.3 Tầm nhìn – sứ mệnh của TBS Group  Tầm nhìn: Bằng khát vọng, ý chí quyết tâm, cùng với tinh thần không ngừng đổi mới sáng tạo của một đội ngũ vững mạnh và tầm nhìn xa về chiến lược của nhà lãnh đạo, phấn đấu đến năm 2025, TBS Group sẽ vươn mình phát triển lớn mạnh thành công ty đầu tư đa ngành uy tín tại Việt Nam và trong khu vực, mang đẳng cấp quốc tế, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam trên trên thế giới.  Sứ mệnh: Đầu tư, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ góp phần giúp cho ngành công nghiệp Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Luôn cải tiến, sáng tạo, đồng hành cùng phát triển lớn mạnh và chia sẻ lợi ích, gắn trách nhiệm doanh nghiệp với cộng đồng, xã hội và luôn mang đến sự tin tưởng, an tâm cho khách hàng, đối tác và nhân viên.4 Giá trị cốt lõi của TBS Group Bốn giá trị cốt lõi được TBS Group chú trọng, đó là: SV: Nguyễn Thị Ngọc Trâm Trang 4 do an Luận văn tốt nghiệp GVHD: ThS: Lê Trường Diễm Trang  Nhân sự: Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, nhân viên là tài sản quý giá, là vũ khí chiến lược góp phần cho sự thành công và phát triển của doanh nghiệp.  Đồng hành cùng phát triển và chia sẻ: Đồng hành cùng với khách hàng, đối tác và nhân viên xây dựng TBS phát triển, thành công và cùng chia sẻ lợi ích.  Trách nhiệm: Có trách nhiệm với đất nước, cộng đồng, xã hội và người lao động góp phần làm cho cuộc sống, cho xã hội tốt đẹp hơn.  Đổi mới và sáng tạo: Luôn không ngừng đổi mới sáng tạo làm nền tảng cho sự phát triển.5 Lĩnh vực hoạt động của TBS Group TBS đầu tư và phát triển 6 ngành trụ cột chính, bao gồm: Sản xuất Công nghiệp Da giày, Sản xuất Công nghiệp túi sách, Đầu tư – Kinh doanh – Quản lí Bất động sản và Hạ tầng công nghiệp, Cảng và Logistics, Thương mại và Dịch vụ.

Mỗi ngành đều đạt được những thành tích, thành tích đáng kể, góp phần quan trọng vào sự phát triển vững mạnh của TBS.1: Lĩnh vực hoạt động của TBS Group (Nguồn: Tài liệu hội nhập TBS Group) SV: Nguyễn Thị Ngọc Trâm Trang 5 do an Luận văn tốt nghiệp GVHD: ThS: Lê Trường Diễm Trang 1.6 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của TBS Group Bảng 1.1 Tổng lợi nhuận của TBS Group giai đoạn 2015– 2018 ĐVT: 1.000 đồng Năm Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2018 DT Thuần 2.485 BH DT Tài 17.001 Chính Tổng CP 2.019 BH & QL Lợi nhuận 243.1 Tổng lợi nhuận của TBS Group giai đoạn 2015 – 2018 Tổng lợi nhuận (ĐV: 1.000) 450000 400000 350000 300000 250000 Tổng lợi nhuận (ĐV: 200000 1.000) 150000 100000 50000 0 2015 2016 2017 2018 (Nguồn: Dựa vào số liệu của bảng 1.1) Tổng lợi nhuận thu được của TBS – Group là tổng hợp của tất cả lợi nhuận của 6 ngành kinh doanh chính của công ty, từ biểu đồ trên ta nhận thấy tổng lợi SV: Nguyễn Thị Ngọc Trâm Trang 6 do an Luận văn tốt nghiệp GVHD: ThS: Lê Trường Diễm Trang nhuận liên tục tăng qua các năm và đến năm 2018, tổng lợi nhuận của công ty đạt hơn 425 tỷ đồng. Vì thị trường ngày càng phát triển và nhu cầu khách hàng ngày càng cao, nên công ty luôn cố gắng nâng cao hiệu quả của mình bằng việc đầu tư đổi mới trang thiết bị hiện đại và nổ lực nâng cao hiệu quả lao động nhờ đó mà năng suất lao động của công ty hàng năm đều tăng lên. Chứng tỏ sự phát triển ngày càng lớn mạnh của TBS – Group.7 Phương hướng chiến lược phát triển của TBS Group Là DN hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp thời trang và đầu tư tài chính, qua hơn 25 năm đổi mới và phát triển, TBS Group đã trở thành một trong những DN đa ngành, có tầm nhìn bền vững và uy tín trong khu vực và quốc tế. Dù hoạt động trong nhiều lĩnh vực, từ sản xuất công nghiệp da giày, túi xách; Đầu tư- Kinh doanh- Quản lý Bất động sản và Hạ tầng Công nghiệp; Cảng và Logistics; Du lịch hay thương mại và dịch vụ…điểm chung mà người ta dễ nhận ra là ban lãnh đạo TBS có tầm nhìn dài hạn và luôn lấy phát triển bền vững làm định hướng cho mọi hoạt động của DN.

Đến nay, TBS Group đã xây dựng cho mình một chiến lược phát triển bền vững, phấn đấu đến năm 2025, TBS sẽ vươn mình phát triển lớn mạnh thành công ty đầu tư đa ngành uy tín tại Việt Nam và trong khu vực, mang đẳng cấp quốc tế, thể hiện tầm vóc trí tuệ và niềm tự hào Việt Nam trên thế giới. Với phương châm “Không ngừng nâng cao chất lượng nhằm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và các bên liên quan”, TBS Group luôn lấy chất lượng, uy tín làm đòn bẫy phát triển bền vững và không dừng lại ở những thành công đã có. Dựa trên những thành tích đã đạt được và nhận định tình hình thị trường trong và ngoài nước trong thời gian sắp tới, HĐQT của công ty đã đề ra kế hoạch, phương hướng phát triển, tầ nhìn đến 2020 là: - Tiếp tục phát triển và giữ vững vị thế hàng đầu trong nhóm công ty hoạt động sản xuất – kinh doanh trên 6 lĩnh vực chính đã được giới thiệu. - Phấn đấu đạt được những mục tiêu cơ bản sau:  Trở thành top 10 của chuỗi cung ứng toàn cầu của ngành công nghiệp Da giày và Túi xách.

SV: Nguyễn Thị Ngọc Trâm Trang 7 do an Luận văn tốt nghiệp GVHD: ThS: Lê Trường Diễm Trang  Tăng nguồn nhân lực lao động lên 45 ngàn người.  Di chuyển sản xuất về khu vực có khả năng thu hút lao động bền vững  Lĩnh vực mũi nhọn này sẽ được TBS đầu tư để ngày càng làm chủ chuỗi giá trị gia tăng, với chuỗi cung ứng khép kín, làm chủ công nghệ học hệ thống, có 3 trung tâm R&D đạt chuẩn quốc tế và lực lượng hơn 700 nhân sự chuyên môn cao, dày dạn kinh nghiệm, phát triển hơn 75.000 đôi giày mẫu và 10.000 túi xách mẫu/năm; góp phần tạo nên giá trị gia tăng trên từng sản phẩm để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững cho tập đoàn.  Doanh số đạt từ 4500 – 6000 tỷ đồng.  Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu là 30% - 35% năm.

 Tăng cường phúc lợi và chế độ cho người lao động từ 15 % - 20%.  Hoạt động trong lĩnh vực từ thiện xã hội đạt tổng giá trị 15 – 25 tỷ đồng. - Đầu tư sâu cho phát triển nguồn lực:  Đầu tư phát triển năng lực đội ngũ nhân sự, nâng tầm quản lý và tầm nhìn chiến lược.  Áp dụng sâu rộng công nghệ thông tin trong quá trình quản lý và sản xuất kinh doanh  Nắm bắt, đầu tư cho công nghệ và thiết bị mới, tăng năng suất và chất lượng sản phẩm.

 Liên tục quy hoạch và đào tạo đội ngủ cán bộ đủ về số lượng lẫn chất lượng, từng bước trẻ hóa đội ngũ nhân lực.8 Cơ cấu tổ chức của TBS Group Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức của TBS Group SV: Nguyễn Thị Ngọc Trâm Trang 8 do an Luận văn tốt nghiệp GVHD: ThS: Lê Trường Diễm Trang (Nguồn: Phòng Nhân sự) Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban của TBS Group Đại hội đồng cổ đông: Có quyền xem xét và quyết định cao nhất về các vấn đề như: loại cổ phần, tổng số cổ phần được quyền chào bán, có quyền bầu, bãi nhiệm, miễn nhiệm các thành viên trong Hội đồng quản trị và thành viên Ban kiểm soát. Đại hồi đồng cổ đông có quyền trong việc quyết định, sửa đổi và bổ sung điều lệ của Công ty. Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản trị cao nhất của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông. Ban kiểm soát: Gồm 3 thành viên, Ban kiểm soát có nhiệm vụ đề xuất trong việc lựa chọn Công ty kiểm soát độc lập, mức định phí kiểm toán và mọi vấn đề liên quan đến sự rút hay bãi nhiệm của Công ty kiểm toán độc lập.

Thảo luận với kiểm soát viên độc lập về tính chất và phạm vi kiểm toán trước khi bắt đầu kiểm SV: Nguyễn Thị Ngọc Trâm Trang 9 do an Luận văn tốt nghiệp GVHD: ThS: Lê Trường Diễm Trang toán.