Cải thiện quản trị nhân sự tại công ty công nghệ và đào tạo quốc tế

LỜI CAM ĐOAN

LỜI NÓI ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

1.1. Khái quát về quản trị nhân sự

1.2. Vai trò của quản trị nhân sự

1.3. Các nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự

1.4. Một vài học thuyết về quản trị nhân sự

1.4.1. Thuyết X: Thuyết con người kinh tế (Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol…)

1.4.2. Thuyết Y: Thuyết con người xã hội (Gregor, Maslow, Likest)

1.4.3. Thuyết Z: Của các xí nghiệp Nhật Bản

1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự

1.5.1. Nhân tố môi trường kinh doanh

1.5.2. Nhân tố con người

1.5.3. Nhân tố nhà quản trị

1.6. Sự cần thiết của việc hoàn thiện quản trị nhân sự

1.7. Nội dung của quản trị nhân sự

1.7.1. Phân tích công việc

1.7.2. Tuyển dụng nhân sự

1.7.3. Đào tạo và phát triển nhân sự

1.7.4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ ĐÀO TẠO QUỐC TẾ

2.1. Giới thiệu chung về Công ty

2.2. Tư cách pháp nhân, Tên, Địa chỉ công ty

2.3. Chức năng nhiệm vụ

2.4. Một số hoạt động chính của công ty

2.5. Năng lực nhân sự và tổ chức

2.6. Thực trạng quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ và Đào tạo Quốc tế

2.6.1. Cơ cấu nhân sự của công ty

2.6.2. Tuyển dụng nhân sự

2.6.3. Quản lý và sử dụng nhân sự

2.6.4. Đào tạo và phát triển nhân sự

2.6.5. Chế độ tiền lương, tiền thưởng, chính sách đãi ngộ

2.7. Đánh giá về quản trị nhân sự tại công ty

2.7.1. Những ưu điểm về quản trị nhân sự của công ty

2.7.2. Những mặt hạn chế về quản trị nhân sự của công ty

2.7.3. Nguyên nhân của những mặt hạn chế

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ ĐÀO TẠO QUỐC TẾ

3.1. Tầm nhìn chiến lược đến năm 2015 và những năm tiếp theo của Công ty

3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Công nghệ và Đào tạo Quốc tế

3.2.1. Phân tích công việc

3.2.2. Tuyển dụng nhân sự

3.2.3. Đào tạo và phát triển nhân sự

3.2.4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự

3.3. Một số đề xuất của em đối với công ty

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Khái quát về quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự là một lĩnh vực quan trọng trong mọi tổ chức, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Theo giáo sư Dimock, quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ các biện pháp và thủ tục áp dụng cho nhân viên. Điều này cho thấy rằng quản lý nhân sự không chỉ là một chức năng mà còn là một nghệ thuật, gắn liền với văn hóa tổ chức. Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu. Nhân sự không chỉ là nguồn lực mà còn là động lực cho sự phát triển bền vững. Do đó, việc cải tiến quy trình quản trị nhân sự là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

1.1. Vai trò của quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự có vai trò thiết yếu trong việc xác định sự thành công của doanh nghiệp. Nhân sự là yếu tố không thể thay thế, trong khi máy móc và công nghệ có thể được mua sắm. Quản lý đội ngũ nhân viên hiệu quả sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và cống hiến. Theo đó, đánh giá hiệu suất và đãi ngộ nhân sự hợp lý sẽ giúp nâng cao động lực làm việc. Một doanh nghiệp thành công là doanh nghiệp biết cách phát huy tối đa tiềm năng của nhân viên thông qua các chính sách đào tạo và phát triển hợp lý.

II. Thực trạng quản trị nhân sự tại công ty CP Đầu tư phát triển công nghệ và đào tạo quốc tế

Công ty CP Đầu tư phát triển công nghệ và đào tạo quốc tế đã thực hiện nhiều biện pháp trong quản lý nhân sự. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế trong quy trình tuyển dụng nhân sự và đào tạo nhân viên. Cơ cấu nhân sự chưa được tối ưu hóa, dẫn đến việc sử dụng nguồn lực chưa hiệu quả. Đánh giá hiệu suất chưa phản ánh đúng năng lực thực tế của nhân viên, gây ra sự không hài lòng trong đội ngũ. Việc cải thiện quy trình quản trị nhân sự là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.

2.1. Những ưu điểm và hạn chế

Công ty có một số ưu điểm trong quản lý nhân sự, như chính sách đãi ngộ hợp lý và môi trường làm việc thân thiện. Tuy nhiên, những hạn chế như quy trình tuyển dụng chưa chặt chẽ và thiếu sự đồng bộ trong đào tạo nhân viên đã ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc. Việc đánh giá hiệu suất cần được cải thiện để phản ánh đúng năng lực của nhân viên. Điều này sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời nâng cao hiệu quả công việc.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự

Để cải thiện quản trị nhân sự, công ty cần xây dựng một chiến lược tuyển dụng và đào tạo bài bản. Việc phân tích công việc cần được thực hiện thường xuyên để xác định rõ yêu cầu và tiêu chí tuyển dụng. Đào tạo kỹ năng mềm cho nhân viên cũng là một yếu tố quan trọng, giúp họ phát triển toàn diện. Ngoài ra, cần có một hệ thống đánh giá hiệu suất minh bạch và công bằng, nhằm khuyến khích nhân viên cống hiến và phát triển. Các giải pháp này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

3.1. Đề xuất cụ thể

Công ty nên áp dụng các phương pháp đào tạo chuyên môn và kỹ năng mềm cho nhân viên. Việc xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu suất rõ ràng sẽ giúp nhân viên hiểu rõ hơn về mục tiêu và kỳ vọng của công ty. Đồng thời, cần cải thiện chính sách đãi ngộ để thu hút và giữ chân nhân tài. Các giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo ra một bầu không khí làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và cống hiến từ phía nhân viên.

Khóa luận tốt nghiệp về cải thiện quản trị nhân sự tại công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghệ và đào tạo quốc tế