Cải thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Quảng Bình

Lời cam đoan

Lời cảm ơn

Tóm lược luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế

Mục lục

Danh mục các bảng biểu

Danh mục các hình vẽ

1. PHẦN I: PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Kết cấu luận văn

2. PHẦN II. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG

1.1. Lý luận về dự án đầu tư xây dựng

1.1.1. Dự án đầu tư xây dựng

1.1.2. Đặc điểm của dự án đầu tư xây dựng

1.1.3. Phân loại dự án đầu tư xây dựng

1.1.4. Các giai đoạn hình thành dự án đầu tư xây dựng

1.2. Quản lý dự án đầu tư xây dựng

1.2.1. Khái niệm về quản lý dự án đầu tư xây dựng

1.2.2. Mục tiêu của quản lý dự án đầu tư xây dựng

1.2.3. Nguyên tắc quản lý dự án đầu tư xây dựng

1.2.4. Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng

1.2.4.1. Quản lý thời gian thực hiện dự án

1.2.4.2. Quản lý chi phí dự án

1.2.4.3. Quản lý định mức dự toán, giá và chỉ số giá xây dựng

1.2.4.4. Quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng

1.2.4.5. Quản lý rủi ro

1.2.4.6. Quản lý cung ứng (mua sắm) cho dự án

1.2.4.7. Quản lý an toàn lao động và vệ sinh môi trường

1.3. Các chủ thể tham gia quản lý dự án đầu tư xây dựng

1.4. Các nhân tố tác động đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng

1.4.1. Các nhân tố chủ quan

1.4.1.1. Bộ máy của Ban quản lý dự án

1.4.1.2. Trình độ, năng lực của cán bộ quản lý dự án (theo quy định của pháp luật và kỹ năng mềm)

1.4.1.3. Văn hóa trong Ban quản lý dự án

1.4.1.4. Cơ chế chính sách

1.4.1.5. Khả năng cấp vốn cho dự án

1.4.2. Các nhân tố khách quan

1.4.2.1. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của dự án

1.4.2.2. Môi trường của dự án

1.4.2.3. Hệ thống văn bản quy phạm pháp luật có liên quan đến lĩnh vực đầu tư xây dựng

1.5. Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng

1.5.1. Chất lượng công trình

1.5.2. Tiến độ thực hiện và thời gian hoàn thành

1.5.3. An toàn lao động

1.5.4. Bảo vệ môi trường

1.6. Kinh nghiệm về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại một số địa phương ở Việt Nam và bài học kinh nghiệm đối với công tác quản lý đầu tư xây dựng cho Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng – Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình

1.6.1. Kinh nghiệm quản lý dự án ĐTXDCB ở một số địa phương

1.6.1.1. Kinh nghiệm trong công tác QLDA tại tỉnh Nghệ An

1.6.1.2. Kinh nghiệm trong công tác QLDA tại Thành phố Đà Nẵng

1.6.2. Bài học kinh nghiệm đối với công tác quản lý đầu tư xây dựng Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng – Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình. Tiến độ thực hiện và hoàn thành dự án

1.6.3. Chất lượng thực hiện

1.6.4. Chi phí thực hiện dự án

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG – SỞ XÂY DỰNG TỈNH QUẢNG BÌNH

2.1. Tổng quan về Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng - Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình

2.1.1. Giới thiệu chung về Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng - Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng - Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình

2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.1.4. Thực trạng về nguồn nhân lực của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng – Sở Xây dựng Quảng Bình

2.1.5. Cơ sở vật chất và trang thiết bị của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng – Sở Xây dựng Quảng Bình

2.2. Đánh giá kết quả công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng – Sở Xây dựng Quảng Bình

2.2.1. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng – Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình

2.2.1.1. Các dự án đầu tư xây dựng trong thời gian từ năm 2010-2016 trên địa bàn tỉnh Quảng Bình

2.2.1.2. Các dự án đầu tư xây dựng đã hoàn thành và đưa vào sử dụng

2.2.1.3. Các dự án đầu tư xây dựng đang triển khai thực hiện

2.2.2. Tình hình thực hiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng – Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình

2.2.2.1. Quản lý về tiến độ thực hiện triển khai dự án đầu tư xây dựng

2.2.2.2. Quản lý chi phí đầu tư xây dựng

2.2.2.3. Quản lý về chất lượng xây dựng

2.2.2.4. Quản lý rủi ro

2.2.2.5. Quản lý cung ứng (mua sắm) cho dự án

2.2.2.6. Quản lý an toàn lao động và vệ sinh môi trường

2.3. Đánh giá của các bên liên quan về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng – Sở Xây dựng Quảng Bình

2.3.1. Đánh giá của Chủ đầu tư về công tác quản lý dự án

2.3.1.1. Mô tả mẫu điều tra

2.3.1.2. Đánh giá của Chủ đầu tư về công tác chuẩn bị dự án

2.3.1.3. Đánh giá của Chủ đầu tư về công tác giải phóng mặt bằng

2.3.1.4. Đánh giá của Chủ đầu tư về công tác điều hành dự án

2.3.1.5. Đánh giá của Chủ đầu tư về công tác thanh tra, kiểm toán, quyết toán công trình

2.3.2. Đánh giá của cán bộ thuộc Ban Quản lý dự án về công tác quản lý dự án

2.3.2.1. Mô tả mẫu điều tra

2.3.2.2. Đánh giá của cán bộ thuộc Ban Quản lý dự án về công tác giải phóng mặt bằng

2.3.2.3. Đánh giá của cán bộ thuộc Ban Quản lý dự án về công tác tư vấn đấu thầu, lựa chọn nhà thầu

2.3.2.4. Đánh giá của cán bộ thuộc Ban Quản lý dự án về công tác giám sát chất lượng công trình

2.3.2.5. Đánh giá của cán bộ thuộc Ban Quản lý dự án về công tác quản lý hợp đồng các gói thầu tư vấn, xây lắp

2.3.3. Đánh giá của bên nhà thầu thi công về công tác quản lý dự án

2.3.3.1. Mô tả mẫu điều tra

2.3.3.2. Đánh giá của nhà thầu thi công về công tác nghiệm thu và đưa vào sử dụng

2.3.3.3. Đánh giá của nhà thầu thi công về công tác kiểm soát hồ sơ quản lý chất lượng công trình

2.3.3.4. Đánh giá của nhà thầu thi công về công tác giám sát chất lượng công trình

2.4. Đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng của Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng - Sở Xây dựng Quảng Bình

2.4.1. Những kết quả đạt được trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng

2.4.2. Tồn tại và hạn chế trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng

2.4.3. Nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG – SỞ XÂY DỰNG TỈNH QUẢNG BÌNH

3.1. Định hướng trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng - Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng - Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình

3.2.1. Nhóm giải pháp theo nội dung quản lý dự án

3.2.2. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý

3. PHẦN III. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

KIẾN NGHỊ

PHỤ LỤC

QUYẾT ĐỊNH VỀ VIỆC THÀNH LẬP HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SĨ

BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VẮN THẠC SĨ KINH TẾ

NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ CỦA PHẢN BIỆN 1

NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ CỦA PHẢN BIỆN 2

BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA LUẬN VĂN

XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

Hình 2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Ban QLDA ĐTXD - SXD QB

Bảng 2. Tình hình nhân lực của Ban Quản lý dự án

Bảng 2. Bảng thống kê thiết bị phục vụ công tác quản lý dự án

Bảng 2. Bảng thống kê các phần mềm hỗ trợ công tác quản lý dự án

Bảng 2. Tổng số các dự án giai đoạn 2010-2016

Bảng 2. Các dự án đầu tư xây dựng đã hoàn thành và đưa vào sử dụng

Bảng 2. Các dự án đầu tư xây dựng đang được triển khai

Bảng 2. Tiến độ thực hiện các dự án

Bảng 2. Bảng tình hình thực hiện quản lý chi phí các dự án giai đoạn 2010 – 2016

Bảng 2. Tình hình quản lý chi phí dự án

Bảng 2. Đánh giá về chất lượng công trình của các dự án

Bảng 2.11 Thống kê một số rủi ro trong quản lý

Bảng 2. Thống kê một số sai sót trong quản lý cung ứng (mua sắm) cho dự án giai đoạn 2010-2016

Bảng 2. Thống kê một số sự cố liên quan đến an toàn lao động giai đoạn 2010-2016

Bảng 2. Một số thông tin của chủ đầu tư

Bảng 2. Đánh giá của Chủ đầu tư về công tác chuẩn bị dự án

Bảng 2. Đánh giá của Chủ đầu tư về công tác giải phóng mặt bằng

Bảng 2. Đánh giá của Chủ đầu tư về công tác điều hành dự án

Bảng 2. Đánh giá của Chủ đầu tư về công tác thanh tra, kiểm toán, quyết toán công trình

Bảng 2. Một số thông tin của cán bộ làm tại Ban Quản lý dự án

Bảng 2. Đánh giá của cán bộ thuộc Ban Quản lý dự án về công tác giải phóng mặt bằng

Bảng 2. Đánh giá của cán bộ thuộc Ban Quản lý dự án về công tác tư vấn đấu thầu, lựa chọn nhà thầu

Bảng 2. Đánh giá của cán bộ thuộc Ban Quản lý dự án về công tác giám sát chất lượng công trình

Bảng 2. đồng các gói thầu tư vấn, xây lắp

Bảng 2. Một số thông tin của Nhà thầu thi công

Đánh giá của nhà thầu thi công về công tác nghiệm thu và đưa vào sử dụng

Bảng 2. Đánh giá của nhà thầu thi công về công tác kiểm soát hồ sơ quản lý chất lượng công trình

Bảng 2. Đánh giá của nhà thầu thi công về công tác giám sát chất lượng công trình

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

Hình 1. Các giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng

Hình 1. Chu trình quản lý dự án [17]

Hình 1. Tổng hợp ba chiều Thời gian – Chi phí – Chất lượng [17]

Hình 1. Phương pháp xác định tổng mức đầu tư dự án [7]

Hình 1. Các chủ thể tham gia quản lý dự án

I. Tổng quan về cải thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Quảng Bình

Quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Quảng Bình đang đối mặt với nhiều thách thức. Việc cải thiện quy trình này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả mà còn đảm bảo chất lượng công trình. Để thực hiện điều này, cần có cái nhìn tổng quan về tình hình hiện tại và những vấn đề cần giải quyết.

1.1. Tình hình hiện tại của quản lý dự án đầu tư xây dựng

Hiện nay, công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Quảng Bình vẫn còn nhiều bất cập. Tiến độ thi công thường bị kéo dài, chất lượng công trình chưa đảm bảo, và chi phí quản lý không được tối ưu hóa.

1.2. Vai trò của quản lý dự án trong phát triển kinh tế

Quản lý dự án đầu tư xây dựng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương. Nó không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng công trình mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của tỉnh.

II. Những thách thức trong quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Quảng Bình

Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Quảng Bình đang gặp phải nhiều thách thức lớn. Những vấn đề này cần được nhận diện và giải quyết kịp thời để nâng cao hiệu quả quản lý.

2.1. Vấn đề về tiến độ thi công

Tiến độ thi công thường xuyên bị chậm trễ do nhiều nguyên nhân như thiếu nguồn lực, quy trình quản lý chưa chặt chẽ và sự phối hợp giữa các bên liên quan không hiệu quả.

2.2. Chất lượng công trình chưa đảm bảo

Chất lượng công trình là một trong những vấn đề nghiêm trọng. Nhiều công trình không đạt tiêu chuẩn kỹ thuật, gây ảnh hưởng đến an toàn và hiệu quả sử dụng.

III. Phương pháp cải thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng hiệu quả

Để cải thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng, cần áp dụng các phương pháp và giải pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả và chất lượng công trình.

3.1. Tối ưu hóa quy trình quản lý dự án

Cần xây dựng quy trình quản lý dự án chặt chẽ, từ khâu lập kế hoạch đến thực hiện và giám sát. Việc này sẽ giúp giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả.

3.2. Đào tạo và nâng cao năng lực cho cán bộ quản lý

Đào tạo cán bộ quản lý dự án là rất cần thiết. Nâng cao năng lực cho họ sẽ giúp cải thiện quy trình quản lý và đảm bảo chất lượng công trình.

IV. Ứng dụng công nghệ trong quản lý dự án đầu tư xây dựng

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng. Việc ứng dụng công nghệ sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả.

4.1. Sử dụng phần mềm quản lý dự án

Phần mềm quản lý dự án giúp theo dõi tiến độ, chi phí và chất lượng công trình một cách hiệu quả. Điều này giúp các bên liên quan có cái nhìn tổng quan và kịp thời điều chỉnh.

4.2. Ứng dụng công nghệ thông tin trong giám sát

Công nghệ thông tin giúp cải thiện khả năng giám sát và quản lý dự án. Việc này không chỉ tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao độ chính xác trong quản lý.

V. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Kết quả nghiên cứu cho thấy việc cải thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Quảng Bình có thể mang lại nhiều lợi ích. Những ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu sẽ giúp nâng cao hiệu quả công tác quản lý.

5.1. Đánh giá kết quả thực hiện

Kết quả thực hiện các dự án đầu tư xây dựng đã được cải thiện rõ rệt sau khi áp dụng các giải pháp quản lý mới. Điều này thể hiện qua tiến độ và chất lượng công trình.

5.2. Bài học kinh nghiệm từ các dự án thành công

Các dự án thành công tại Quảng Bình đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý báu. Những bài học này có thể áp dụng cho các dự án trong tương lai để nâng cao hiệu quả quản lý.

VI. Kết luận và định hướng tương lai cho quản lý dự án đầu tư xây dựng

Việc cải thiện quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Quảng Bình là cần thiết và cấp bách. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác quản lý.

6.1. Định hướng phát triển bền vững

Cần xây dựng các chính sách và quy định nhằm đảm bảo phát triển bền vững trong quản lý dự án đầu tư xây dựng. Điều này sẽ giúp bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng cuộc sống.

6.2. Tăng cường hợp tác giữa các bên liên quan

Hợp tác giữa các bên liên quan là rất quan trọng. Việc này sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý và đảm bảo chất lượng công trình.

Luận văn thạc sĩ về cải thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Sở Xây dựng tỉnh Quảng Bình