I. Cơ sở lý luận về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong ba chức năng chính của quản trị nguồn nhân lực. Trong bối cảnh toàn cầu hóa và cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trở thành yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Đào tạo nhân lực không chỉ giúp nâng cao năng lực cá nhân mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Theo Trần Kim Dung (2011), việc đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực mang lại hiệu quả cao hơn so với đầu tư vào công nghệ. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc xây dựng một chương trình đào tạo và phát triển hiệu quả, nhằm đáp ứng nhu cầu của tổ chức và người lao động.
1.1 Khái niệm và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được định nghĩa là các hoạt động có tổ chức nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức của nhân viên. Đào tạo nhân viên không chỉ giúp họ hoàn thành tốt công việc mà còn tạo ra sự gắn bó với tổ chức. Phát triển kỹ năng là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao năng suất lao động và chất lượng công việc. Đào tạo còn giúp giảm bớt sự giám sát cần thiết, tạo ra một môi trường làm việc tự giác và năng động hơn. Từ đó, tổ chức có thể duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
1.2 Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Có nhiều phương pháp đào tạo khác nhau, bao gồm đào tạo trong môi trường công việc và đào tạo ngoài công việc. Đào tạo trong môi trường công việc thường được thực hiện thông qua các phương pháp như tình huống, nhập vai và mô phỏng. Ngược lại, đào tạo ngoài công việc thường sử dụng các chương trình thiết kế sẵn và giảng bài thảo luận. Việc lựa chọn phương pháp phù hợp phụ thuộc vào mục tiêu đào tạo và đặc điểm của nhân viên. Đào tạo hiệu quả không chỉ giúp nâng cao năng lực cá nhân mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của tổ chức.
II. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại VPS giai đoạn 2018 2020
Công ty cổ phần chứng khoán VPS đã thực hiện nhiều chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong giai đoạn 2018-2020. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế trong việc xác định nhu cầu đào tạo và xây dựng chương trình đào tạo phù hợp. Thực trạng cho thấy, việc quản lý nguồn nhân lực tại VPS chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển của thị trường. Đánh giá thực trạng cho thấy, quy mô và cơ cấu của nguồn nhân lực cần được cải thiện để đáp ứng tốt hơn nhu cầu công việc.
2.1 Đánh giá thực trạng về quy mô cơ cấu của nguồn nhân lực
Trong giai đoạn 2018-2020, VPS đã có những bước tiến trong việc mở rộng quy mô nhân sự. Tuy nhiên, cơ cấu nhân sự vẫn chưa đồng bộ và thiếu tính chuyên môn hóa. Việc đào tạo nhân viên chưa được thực hiện một cách đồng bộ, dẫn đến tình trạng thiếu hụt kỹ năng cần thiết cho công việc. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của công ty. Cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình này, nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại VPS.
2.2 Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực
Việc xác định nhu cầu đào tạo tại VPS còn nhiều bất cập. Nhiều chương trình đào tạo không được thiết kế dựa trên nhu cầu thực tế của nhân viên và tổ chức. Điều này dẫn đến việc lãng phí nguồn lực và thời gian. Cần có một quy trình rõ ràng để xác định nhu cầu đào tạo, từ đó xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển mà còn tạo ra sự hài lòng cho nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.
III. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại VPS
Để cải thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại VPS, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần hoàn thiện quy trình xác định nhu cầu đào tạo, từ đó xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với thực tế. Thứ hai, cần nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên và các phương pháp đào tạo. Cuối cùng, việc đánh giá kết quả đào tạo cũng cần được thực hiện một cách nghiêm túc để đảm bảo hiệu quả của các chương trình đào tạo.
3.1 Hoàn thiện quy trình xác định nhu cầu đào tạo
Quy trình xác định nhu cầu đào tạo cần được thực hiện một cách bài bản và khoa học. Cần tiến hành phân tích nhu cầu của tổ chức, từ đó xác định các kỹ năng và kiến thức cần thiết cho nhân viên. Việc này không chỉ giúp xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp mà còn đảm bảo rằng nguồn lực được sử dụng một cách hiệu quả. Cần có sự tham gia của các bộ phận liên quan trong quá trình này để đảm bảo tính chính xác và khả thi của các chương trình đào tạo.
3.2 Nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên
Đội ngũ giảng viên có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng đào tạo nhân viên. Cần có các chương trình đào tạo cho giảng viên để nâng cao kỹ năng giảng dạy và cập nhật kiến thức mới. Việc này không chỉ giúp cải thiện chất lượng đào tạo mà còn tạo ra môi trường học tập tích cực cho nhân viên. Cần có các tiêu chí rõ ràng để đánh giá và lựa chọn giảng viên, từ đó đảm bảo rằng nhân viên nhận được sự hướng dẫn tốt nhất trong quá trình học tập.
