Luận văn thạc sĩ: Biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức ủy ban nhân dân quận Dương Kinh, Hải Phòng

Trường đại học

Trường Đại Học Hải Phòng

Chuyên ngành

Quản Lý Kinh Tế

Người đăng

Ẩn danh

2018

81
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ, CÔNG CHỨC

1.1. Một số vấn đề chung về cán bộ, công chức

1.2. Khái niệm về cán bộ, công chức

1.3. Nghĩa vụ và quyền hạn của cán bộ công chức trong thực thi nhiệm vụ

1.4. Vai trò của đội ngũ cán bộ, công chức

1.5. Chất lượng cán bộ công chức

1.5.1. Khái niệm chất lượng cán bộ công chức

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN DƯƠNG KINH GIAI ĐOẠN 2013 – 2017

2.1. Giới thiệu chung về quận Dương Kinh

2.2. Đặc điểm kinh tế xã hội

2.3. Tổ chức bộ máy của UBND quận Dương Kinh

2.4. Thực trạng về số lượng đội ngũ cán bộ công chức UBND quận Dương Kinh

2.5. Cơ cấu về giới tính

2.6. Cơ cấu về độ tuổi

2.7. Thực trạng về chất lượng đội ngũ cán bộ công chức UBND quận Dương Kinh

2.7.1. Thực trạng về trình độ chuyên môn nghiệp vụ

2.7.2. Thực trạng về trình độ lý luận chính trị

2.7.3. Thực trạng trình độ quản lý Nhà nước

2.7.4. Thực trạng trình độ tin học, ngoại ngữ

2.7.5. Thực trạng mức độ hoàn thành nhiệm vụ

2.7.6. Thực trạng đánh giá chất lượng cán bộ công chức

2.8. Thực trạng công tác nâng cao chất lượng cán bộ công chức UBND quận Dương Kinh

2.8.1. Công tác tuyển dụng cán bộ, công chức

2.8.2. Công tác điều động, luân chuyển cán bộ, công chức

2.8.3. Đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức

2.8.4. Đánh giá chung

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC ỦY BAN NHÂN DÂN QUẬN DƯƠNG KINH – THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG

3.1. Mục tiêu và nhiệm vụ phát triển kinh tế - xã hội quận Dương Kinh

3.2. Mục tiêu phát triển đến năm 2020

3.3. Nhiệm vụ phát triển đến năm 2020

3.4. Nhiệm vụ trọng tâm năm 2018

3.5. Một số biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức ủy ban nhân dân quận Dương Kinh

3.5.1. Nâng cao nhận thức, đẩy mạnh giáo dục tư tưởng, đạo đức lối sống cho cán bộ công chức

3.5.2. Nâng cao chất lượng tuyển dụng

3.5.3. Đổi mới công tác đánh giá cán bộ, công chức

3.5.4. Nâng cao chất lượng quy hoạch, luân chuyển cán bộ

3.5.5. Đổi mới công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức

3.5.6. Đổi mới chế độ, chính sách đãi ngộ

3.5.7. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát

3.5.8. Tăng cường triển khai thực hiện tinh giản biên chế

3.5.9. Kiến nghị, đề xuất

3.5.9.1. Đối với Trung ương
3.5.9.2. Đối với UBND thành phố Hải Phòng

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức

Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức là yêu cầu cấp thiết trong bối cảnh cải cách hành chính và phát triển kinh tế - xã hội. Đội ngũ cán bộ công chức tại Ủy ban nhân dân quận Dương Kinh, Hải Phòng cần được đào tạo và bồi dưỡng để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc. Các biện pháp cải thiện chất lượng bao gồm đổi mới công tác tuyển dụng, đào tạo, và đánh giá hiệu suất. Việc này không chỉ nâng cao năng lực chuyên môn mà còn cải thiện hiệu quả làm việc và chất lượng dịch vụ công.

1.1. Đổi mới công tác tuyển dụng

Công tác tuyển dụng cần được thực hiện minh bạch và công bằng, đảm bảo thu hút được những ứng viên có năng lực và phẩm chất tốt. Quy trình tuyển dụng cần áp dụng các tiêu chuẩn khắt khe về trình độ chuyên môn, kỹ năng quản lý, và đạo đức nghề nghiệp. Điều này giúp xây dựng đội ngũ cán bộ công chức có chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu của công việc và sự phát triển của quận Dương Kinh.

1.2. Đào tạo và bồi dưỡng cán bộ

Đào tạo và bồi dưỡng là biện pháp quan trọng để nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng làm việc của cán bộ công chức. Các chương trình đào tạo cần tập trung vào nâng cao năng lực quản lý nhà nước, kỹ năng tin học, và ngoại ngữ. Đồng thời, cần chú trọng đào tạo về đạo đức công vụ và tư tưởng chính trị để xây dựng đội ngũ cán bộ vừa hồng vừa chuyên.

II. Cải cách hành chính và quản lý công chức

Cải cách hành chính là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả quản lý và chất lượng dịch vụ công. Tại Ủy ban nhân dân quận Dương Kinh, Hải Phòng, cần thực hiện các biện pháp cải cách như tinh giản bộ máy, đổi mới quy trình làm việc, và áp dụng công nghệ thông tin. Điều này giúp tăng cường hiệu suất làm việc và cải thiện sự hài lòng của người dân đối với dịch vụ công.

2.1. Tinh giản bộ máy hành chính

Tinh giản bộ máy hành chính là biện pháp quan trọng để giảm thiểu sự cồng kềnh và nâng cao hiệu quả quản lý. Cần rà soát và sắp xếp lại các phòng ban, đơn vị để đảm bảo hoạt động hiệu quả và tiết kiệm nguồn lực. Đồng thời, cần thực hiện chính sách nhân sự linh hoạt, đảm bảo đúng người đúng việc.

2.2. Áp dụng công nghệ thông tin

Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý hành chính giúp nâng cao hiệu quả làm việc và cải thiện chất lượng dịch vụ công. Cần đầu tư vào hệ thống phần mềm quản lý và các dịch vụ trực tuyến để đơn giản hóa thủ tục hành chính và tăng cường sự minh bạch. Điều này cũng giúp cán bộ công chức tiết kiệm thời gian và tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng hơn.

III. Đánh giá hiệu suất và chính sách nhân sự

Đánh giá hiệu suất là công cụ quan trọng để đo lường và cải thiện chất lượng làm việc của cán bộ công chức. Tại Ủy ban nhân dân quận Dương Kinh, Hải Phòng, cần xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất khách quan và công bằng, dựa trên các tiêu chí cụ thể như mức độ hoàn thành nhiệm vụ, thái độ làm việc, và sự sáng tạo. Đồng thời, cần thực hiện chính sách nhân sự hợp lý để khuyến khích và động viên cán bộ công chức phát huy tối đa năng lực.

3.1. Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất

Hệ thống đánh giá hiệu suất cần được xây dựng dựa trên các tiêu chí cụ thể và khách quan, đảm bảo công bằng và minh bạch. Cần thực hiện đánh giá định kỳ và có cơ chế phản hồi để cán bộ công chức nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của mình. Điều này giúp họ cải thiện năng lực và nâng cao hiệu quả làm việc.

3.2. Chính sách nhân sự khuyến khích

Chính sách nhân sự cần tập trung vào việc khuyến khích và động viên cán bộ công chức phát huy tối đa năng lực. Cần thực hiện các chế độ đãi ngộ hợp lý, như tăng lương, thưởng, và cơ hội thăng tiến, để tạo động lực làm việc. Đồng thời, cần xây dựng môi trường làm việc tích cực, nơi cán bộ công chức cảm thấy được trân trọng và có cơ hội phát triển.

21/02/2025
Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức ủy ban nhân dân quận dương kinh thành phố hải phòng

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận văn thạc sĩ quản lý kinh tế biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức ủy ban nhân dân quận dương kinh thành phố hải phòng

Tài liệu "Biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công chức ủy ban nhân dân quận Dương Kinh, Hải Phòng" trình bày những giải pháp cụ thể nhằm cải thiện chất lượng đội ngũ cán bộ công chức tại địa phương. Các điểm chính bao gồm việc đánh giá năng lực hiện tại, đào tạo nâng cao kỹ năng, và xây dựng môi trường làm việc tích cực. Những biện pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo động lực cho cán bộ công chức, từ đó nâng cao chất lượng phục vụ người dân.

Để mở rộng thêm kiến thức về các phương pháp quản lý và phát triển nhân lực, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh đánh giá thành tích nhân viên tại công ty TNHH công viên cây xanh và chiếu sáng đô thị Quy Nhơn tỉnh Bình Định, nơi đề cập đến việc đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên. Bên cạnh đó, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới của công ty TNHH giải pháp phần mềm CMC sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình tuyển dụng và đào tạo. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh một số biện pháp nâng cao chất lượng nhân lực tại công ty CP công nghệ và thương mại Trang Khánh giai đoạn 2018-2025, tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chiến lược nâng cao chất lượng nhân lực trong doanh nghiệp. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các vấn đề liên quan đến quản lý và phát triển nguồn nhân lực.