Luận án tiến sĩ về xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế cấp huyện ở tỉnh Thanh Hóa trong bối cảnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa

• Tác giả: Trần Đức Lương
• Người hướng dẫn: PGS. Phạm Thị Khanh
• Trường học: Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Xây Dựng Đội Ngũ Cán Bộ Quản Lý Kinh Tế Cấp Huyện Tại Thanh Hóa Trong Công Nghiệp Hóa Hiện Đại Hóa
• Loại tài liệu: Luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN
• 1.1. Những công trình nghiên cứu ở ngoài nước và trong nước liên quan đến đề tài luận án
• 1.2. Nhận xét chung về công trình nghiên cứu liên quan; khoảng trống lý luận, thực tiễn và nhiệm vụ đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu trong luận án
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ KINH TẾ CẤP HUYỆN TRONG QUÁ TRÌNH CÔNG NGHIỆP HÓA, HIỆN ĐẠI HÓA
• 2.1. Khái niệm, đặc điểm, vai trò, yêu cầu và nguyên tắc xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế cấp huyện trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa
• 2.2. Nội dung, tiêu chí đánh giá và các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế cấp huyện trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa
• 2.3. Kinh nghiệm của một số địa phương về xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế cấp huyện và bài học rút ra cho tỉnh Thanh Hóa
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ KINH TẾ CẤP HUYỆN Ở TỈNH THANH HÓA TRONG QUÁ TRÌNH CÔNG NGHIỆP HÓA, HIỆN ĐẠI HÓA
• 3.1. Khái quát về đội ngũ cán bộ cấp huyện và vấn đề đặt ra về xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế cấp huyện ở tỉnh Thanh Hóa trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa
• 3.2. Thực trạng xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế cấp huyện ở tỉnh Thanh Hóa trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa, giai đoạn 2010 -2018
• 3.3. Đánh giá chung về xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế cấp huyện ở tỉnh Thanh Hóa trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa
• 4. CHƯƠNG 4: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM ĐẨY MẠNH XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ QUẢN LÝ KINH TẾ CẤP HUYỆN TRONG QUÁ TRÌNH CÔNG NGHIỆP HÓA, HIỆN ĐẠI HÓA Ở TỈNH THANH HÓA
• 4.1. Phương hướng xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế cấp huyện trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa ở tỉnh Thanh Hóa
• 4.2. Những giải pháp chủ yếu nhằm đẩy mạnh xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế cấp huyện ở tỉnh Thanh Hóa trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa
• MỞ ĐẦU
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế cấp huyện

Đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế cấp huyện (CBQLKTCH) tại tỉnh Thanh Hóa đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện các chính sách phát triển kinh tế - xã hội. Việc xây dựng đội ngũ này không chỉ cần thiết để đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa (CNH, HĐH) mà còn để đảm bảo sự phát triển bền vững của địa phương. Đội ngũ CBQLKTCH cần có năng lực chuyên môn, phẩm chất đạo đức và khả năng lãnh đạo để thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ được giao. Theo Nghị quyết số 26-NQ/TW, cán bộ là nhân tố quyết định sự thành bại của cách mạng, do đó, việc xây dựng đội ngũ này cần được thực hiện một cách khoa học và hiệu quả.

1.1. Khái niệm và vai trò của đội ngũ cán bộ

Đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế cấp huyện được hiểu là những người có trách nhiệm lãnh đạo, chỉ đạo và thực hiện các chính sách kinh tế tại địa phương. Họ là cầu nối giữa chính quyền và người dân, có vai trò quan trọng trong việc triển khai các chương trình phát triển kinh tế. Đội ngũ này cần được đào tạo bài bản về lý luận chính trị, chuyên môn và kỹ năng quản lý để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

1.2. Những thách thức trong xây dựng đội ngũ cán bộ

Mặc dù đội ngũ CBQLKTCH đã được đào tạo và có trình độ nhất định, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần vượt qua. Năng lực tư duy chiến lược và kỹ năng xử lý tình huống của cán bộ còn hạn chế. Cơ cấu đội ngũ chưa hợp lý về độ tuổi, giới tính và dân tộc, dẫn đến sự thiếu hụt trong việc đáp ứng yêu cầu thực tiễn. Để xây dựng đội ngũ cán bộ hiệu quả, cần có những giải pháp đồng bộ nhằm nâng cao chất lượng và năng lực của họ.

II. Thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế cấp huyện tại Thanh Hóa

Thực trạng đội ngũ CBQLKTCH tại Thanh Hóa cho thấy nhiều vấn đề cần được giải quyết. Trong giai đoạn 2010-2018, đội ngũ này đã có sự phát triển về số lượng và chất lượng, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Theo số liệu thống kê, tỷ lệ cán bộ có trình độ đại học và trên đại học còn thấp so với yêu cầu. Năng lực lãnh đạo và khả năng thực hiện nhiệm vụ của cán bộ chưa đáp ứng được yêu cầu của công cuộc CNH, HĐH.

2.1. Đánh giá về chất lượng đội ngũ cán bộ

Chất lượng đội ngũ CBQLKTCH tại Thanh Hóa còn nhiều hạn chế. Nhiều cán bộ chưa được đào tạo bài bản về chuyên môn và kỹ năng quản lý. Điều này ảnh hưởng đến khả năng thực hiện nhiệm vụ và sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Cần có những chương trình đào tạo, bồi dưỡng phù hợp để nâng cao năng lực cho đội ngũ này.

2.2. Những yếu kém trong công tác quản lý

Công tác quản lý cán bộ tại Thanh Hóa còn nhiều bất cập. Việc quy hoạch, bổ nhiệm và đào tạo cán bộ chưa được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả. Nhiều cán bộ không đáp ứng được yêu cầu công việc, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực chất lượng cao trong quản lý kinh tế. Cần có những giải pháp cụ thể để khắc phục tình trạng này.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế cấp huyện

Để nâng cao chất lượng đội ngũ CBQLKTCH, cần thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp. Trước hết, cần tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ theo hướng chuyên sâu, phù hợp với yêu cầu thực tiễn. Thứ hai, cần cải cách công tác quy hoạch và bổ nhiệm cán bộ, đảm bảo tính minh bạch và công bằng. Cuối cùng, cần xây dựng môi trường làm việc thuận lợi, khuyến khích sự sáng tạo và năng động của cán bộ.

3.1. Đào tạo và bồi dưỡng cán bộ

Đào tạo và bồi dưỡng cán bộ là một trong những giải pháp quan trọng nhất. Cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tiễn, chú trọng đến kỹ năng lãnh đạo, quản lý và tư duy chiến lược. Việc tổ chức các khóa học, hội thảo chuyên đề sẽ giúp nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ, đáp ứng yêu cầu công việc trong bối cảnh CNH, HĐH.

3.2. Cải cách công tác quy hoạch cán bộ

Cải cách công tác quy hoạch cán bộ cần được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả. Cần xây dựng tiêu chí rõ ràng trong việc quy hoạch, bổ nhiệm cán bộ, đảm bảo tính minh bạch và công bằng. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng đội ngũ mà còn tạo niềm tin cho cán bộ và nhân dân trong công tác quản lý kinh tế.